第17頁(yè)共17頁(yè)物業(yè)小區(qū)工程部主管崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)、一、崗位說(shuō)明直接上級(jí)：管理處經(jīng)理直接下級(jí)：工程維修人員工作概述：負(fù)責(zé)管理處工程維修管理工作。二、工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請(qǐng)；2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的方案、組織、檢查、改良工作；3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作；4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位確實(shí)定及崗位職責(zé)的完善工作；5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修方案和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度；6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改良，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建工程的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理工作，及時(shí)辦理工程開(kāi)工驗(yàn)收手續(xù)；9.負(fù)責(zé)監(jiān)視小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大工程維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)；11.制定工程維修工作方案，并對(duì)工作方案執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；12.制訂本部門(mén)職員工培訓(xùn)方案，組織施行培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；13.組織召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，安排、指導(dǎo)下級(jí)工作，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；14.檢查監(jiān)視維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件；15.組織本部門(mén)工作人員做好節(jié)約能工作；16.申請(qǐng)本部門(mén)所需物資，驗(yàn)收采購(gòu)回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)視、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作；17.組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修效勞；18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的組織施行工作；19.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時(shí)匯總本部門(mén)質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；20.編寫(xiě)部門(mén)季度工作總結(jié)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、匯總；及時(shí)將報(bào)信息管理員；21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、溝通職責(zé)(一)外部溝通：1.與政府部門(mén)的溝通：根據(jù)工作需要與供水、供電、供暖、供氣公司等部門(mén)進(jìn)展溝通。2.與公司溝通：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通。3.與顧客的溝通：與小區(qū)住戶交流，及時(shí)回訪,理解住戶對(duì)工程維修工作的意見(jiàn)和建議，為小區(qū)住戶提供室內(nèi)維修效勞。4.與開(kāi)展商、施工單位溝通及時(shí)與施工單位或開(kāi)展商聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保圓滿解決各類工程遺留問(wèn)題。與各類工程施工單位聯(lián)絡(luò)，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)展?！捕硟?nèi)部溝通：1.與部門(mén)經(jīng)理保持良好溝通，就工作中的疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示。2.定期組織工程維修工作例會(huì)，與各工程維修班組進(jìn)展溝通，理解各班組工作信息，掌握各班組工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組工作，解決工程維修工作的疑難問(wèn)題。3.與管理處其他部門(mén)溝通，對(duì)效勞環(huán)節(jié)、人員調(diào)配進(jìn)展協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在重大活動(dòng)中做到及時(shí)溝通、信息共享、積極回應(yīng)，確保工作順利開(kāi)展。第2篇：物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)、一、崗位說(shuō)明直接上級(jí)：管理處經(jīng)理直接下級(jí)：工程維修人員工作概述：負(fù)責(zé)管理處工程維修管理工作。二、工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請(qǐng)；2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的方案、組織、檢查、改良工作；3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作；4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位確實(shí)定及崗位職責(zé)的完善工作；5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修方案和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度；6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改良，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建工程的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理工作，及時(shí)辦理工程開(kāi)工驗(yàn)收手續(xù)；9.負(fù)責(zé)監(jiān)視小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大工程維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)；11.制定工程維修工作方案，并對(duì)工作方案執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；12.制訂本部門(mén)職員工培訓(xùn)方案，組織施行培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；13.組織召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，安排、指導(dǎo)下級(jí)工作，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；14.檢查監(jiān)視維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件；15.組織本部門(mén)工作人員做好節(jié)約能工作；16.申請(qǐng)本部門(mén)所需物資，驗(yàn)收采購(gòu)回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)視、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作；17.組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修效勞；18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的組織施行工作；19.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時(shí)匯總本部門(mén)質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；20.編寫(xiě)部門(mén)季度工作總結(jié)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、匯總；及時(shí)將報(bào)信息管理員；21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、溝通職責(zé)(一)外部溝通：1.與政府部門(mén)的溝通：根據(jù)工作需要與供水、供電、供暖、供氣公司等部門(mén)進(jìn)展溝通。2.與公司溝通：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通。3.與顧客的溝通：與小區(qū)住戶交流，及時(shí)回訪,理解住戶對(duì)工程維修工作的意見(jiàn)和建議，為小區(qū)住戶提供室內(nèi)維修效勞。4.與開(kāi)展商、施工單位溝通及時(shí)與施工單位或開(kāi)展商聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保圓滿解決各類工程遺留問(wèn)題。與各類工程施工單位聯(lián)絡(luò)，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)展?！捕硟?nèi)部溝通：1.與部門(mén)經(jīng)理保持良好溝通，就工作中的疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示。2.定期組織工程維修工作例會(huì)，與各工程維修班組進(jìn)展溝通，理解各班組工作信息，掌握各班組工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組工作，解決工程維修工作的疑難問(wèn)題。3.與管理處其他部門(mén)溝通，對(duì)效勞環(huán)節(jié)、人員調(diào)配進(jìn)展協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在重大活動(dòng)中做到及時(shí)溝通、信息共享、積極回應(yīng)，確保工作順利開(kāi)展。第3篇：物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)逸興物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)物業(yè)管理公司工程部主管崗位職責(zé)提要：設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"〔不漏油、不漏氣、不漏水〕、"五良好"〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、緊固良好、調(diào)整良好〕。物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)〔1〕對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析^p原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。〔2〕設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"〔不漏油、不漏氣、不漏水〕、"五良好"〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、緊固良好、調(diào)整良好〕?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改良措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)方案的施行，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率?！?〕實(shí)在執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"〔設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈〕、"四不漏"〔不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水〕。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬?！?〕針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)展職業(yè)道德、物業(yè)效勞意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。〔7〕審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。〔8〕掌握科技開(kāi)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)視施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。〔9〕負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物構(gòu)造平安和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求〔10〕：對(duì)部門(mén)下屬員工的效勞和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)部門(mén)下屬員工的的嚴(yán)重瀆職行為負(fù)責(zé)；對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)、懲、升、降有建議權(quán)，對(duì)下屬各人員各項(xiàng)工作的監(jiān)視、檢查權(quán)。第4篇：物業(yè)工程部主管職責(zé)工程部主管職責(zé)上司：物業(yè)部經(jīng)理下屬：機(jī)電處員工職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行2、制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作方案3、客戶委托效勞工作內(nèi)容：1、檢查下屬員工的出勤狀況，排定員工的工作區(qū)域，檢查員工的儀容和儀表2、建立各設(shè)備的臺(tái)帳，并加強(qiáng)監(jiān)視管理3、建立設(shè)備的檔案資料，做到隨調(diào)隨查4、制定各設(shè)備的保養(yǎng)光滑方案，并監(jiān)視施行，保證各設(shè)備的正常運(yùn)作5、建立設(shè)備組備用鑰匙柜，每班查點(diǎn)，每班交接6、建立維修易耗物品庫(kù)，做好進(jìn)、耗、轉(zhuǎn)、存帳務(wù)登記，每月盤(pán)點(diǎn)，控制本錢(qián)，建立各物品的最低存貨量，及時(shí)提交采購(gòu)和報(bào)廢方案7、制作平安操作規(guī)程，定期檢查，并進(jìn)展評(píng)比8、制作完成崗位培訓(xùn)方案，進(jìn)步員工的使用、維護(hù)、檢查、排故操作技能9、制作重點(diǎn)部位、設(shè)施的突發(fā)事件應(yīng)急方案，落實(shí)到人頭10、檢查客戶自裝修情況，對(duì)違背公司利益的情況立即糾正，并通知保安監(jiān)管。自裝修房屋完成后對(duì)裝修內(nèi)容予以檢查，盡量減少自裝修造成的隱患11、監(jiān)視各部門(mén)及客戶提供的臨時(shí)維修單執(zhí)行情況，及時(shí)修復(fù)12、制作完成員工的考評(píng)工程和制度，每月、每周對(duì)員工進(jìn)展考評(píng)13、和公關(guān)人員協(xié)調(diào)好相應(yīng)單位關(guān)系，保證水、電、氣通訊的正常運(yùn)作14、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和可疑人員及時(shí)排除和通報(bào)15、嚴(yán)守公司及客戶的機(jī)密，不得窺視和傳播住客戶的隱私第5篇：工程部主管崗位職責(zé)金夜俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理文件〔人事管理〕工程部主管崗位職責(zé)職位：工程部主管部門(mén)：辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：〔1〕每天營(yíng)業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動(dòng)設(shè)備是否正常?！?〕制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。〔3〕掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)意見(jiàn)和措施?！?〕制定本部工作方案、重大維修保養(yǎng)方案、備件采購(gòu)方案，各類施工方案，并認(rèn)真負(fù)責(zé)施行?！?〕配合籌劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置?！?〕編制培訓(xùn)方案，定期對(duì)下屬人員進(jìn)展強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，進(jìn)步其技術(shù)程度。〔7〕帶著本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)展維修、保養(yǎng)和平安預(yù)防工作?！?〕認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔?！?〕遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。茲收到金夜俱樂(lè)部《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的內(nèi)容和效勞要求；謹(jǐn)此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。工作假如出現(xiàn)失誤或擅離任守，未能按上級(jí)下達(dá)的工作指令內(nèi)容要求完成，愿意承受上級(jí)給予的經(jīng)濟(jì)和各種行政處分，本人無(wú)怨無(wú)悔。員工簽名：日期：第6篇：工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的根本道路、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)履行本公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程施工合同，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。是公司安裝工程質(zhì)量進(jìn)度、平安文明施工、本錢(qián)控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。2、按與公司簽訂的《目的管理責(zé)任書(shū)》，在公司受權(quán)范圍，對(duì)公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程全過(guò)程、全面管理負(fù)直接收理責(zé)任。3、在總經(jīng)理者支持下組建與安裝工程工程相適應(yīng)的、符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的工程安裝工程管理班子。對(duì)職能部門(mén)和管理人員進(jìn)展明確分工，制定并組織施行安裝工程各個(gè)崗位的工作職責(zé)、考核及獎(jiǎng)懲方法。4、負(fù)責(zé)組織安裝部及工程上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹施行公司的平安、質(zhì)量與環(huán)境方針。5、主持工程部全面工作，審定簽發(fā)工程部對(duì)內(nèi)、外文件。6、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)展監(jiān)視和評(píng)審，按公司管理程序確定安裝工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。根據(jù)工程部施工進(jìn)度需要，及時(shí)合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。7、催促工程部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保工程部進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。8、審核工程部安裝負(fù)責(zé)人編制的工程安裝工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項(xiàng)方案，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項(xiàng)方案的時(shí)實(shí)現(xiàn)。9、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和施行工作。負(fù)責(zé)定期組織平安檢查，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)展平安教育。發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題，親自組織參加調(diào)查分析^p，采取措施，及時(shí)進(jìn)展處理，并做好記錄，防止同類問(wèn)題發(fā)生。10、組織工程部搞好本錢(qián)控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力降低本錢(qián)，增加效益。組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)歷，做好修舊利廢工作。11、負(fù)責(zé)主持工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，及時(shí)總結(jié)工作，布置任務(wù)，制定改良措施。隨時(shí)向公司請(qǐng)示、報(bào)告工作。12、組織工程部安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠根據(jù)，及時(shí)提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強(qiáng)合同管理，組織進(jìn)