本文格式為Word版，下載可任意編輯——erp企業(yè)沙盤模擬心得體會5篇erp企業(yè)沙盤模擬心得體會5篇

erp企業(yè)沙盤模擬心得體會篇1

本周三下午開頭了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完老師的規(guī)矩講解及小組議論會議后，組員一致投票讓我承擔(dān)CEO這個職務(wù)。雖然在承擔(dān)大一團(tuán)支書后使我磨練出了確定的率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能，但這個要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來舉行一次模擬經(jīng)營活動的職務(wù)卻讓我感到一絲畏縮，該如何起步籌劃未來6年經(jīng)營籌劃?人員調(diào)配該如何舉行?如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個任務(wù)?又如何讓他們在知道我的抉擇是錯誤時會毫無顧忌地指正我?

拋開一切雜念，承擔(dān)CEO職務(wù)已成為一個事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。

在這個沙盤模擬經(jīng)營開頭前，CEO是務(wù)必要第一個付出努力與心血的人，由于只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能與責(zé)任心產(chǎn)生信仰，才會按照領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會更加卓越完成好自己的工作任務(wù)，為整個團(tuán)隊(duì)付出努力。

于是在第一年開盤前我開展了以下工作：

周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)矩的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在其次天將市場預(yù)料分析數(shù)據(jù)表、ERP模擬經(jīng)營規(guī)矩及各種經(jīng)營過程務(wù)必要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會議。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最根基簡樸的工作，根據(jù)市場預(yù)料分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計(jì)算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會議終止后我促使好每一個總監(jiān)務(wù)必在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟諳掌管自己最根基的工作。

這樣一個流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作才能并聽從于我的任務(wù)安置。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為U7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順?biāo)炫e行的一個最重要因素。

接下來那么是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：

市營總監(jiān)在訂單開放前專心搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以急速抉擇下一年度的市場組合及廣告計(jì)劃;

生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與CEO專心分析市場走向，規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后實(shí)時填制報(bào)表交給購買總監(jiān);

購買總監(jiān)那么在拿到產(chǎn)能表后立刻計(jì)算出每年的每一個季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數(shù)量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的決定供給了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個年度每一個季度專心計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤流程一步一步走，在操盤不得當(dāng)之處實(shí)時提出可行建議，屢屢解決了資金危急;

U7一組在5個人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會計(jì)報(bào)表實(shí)時正確填制完畢等一系列程序正常并順?biāo)熳咄辍?/p>

并在結(jié)果獲得全體者權(quán)益及總分排名都為第3的好勞績。

ERP課程終止后，我們5個人精疲力盡，卻難以暗藏內(nèi)心喜悅的心緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!

有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆資產(chǎn)還是一次災(zāi)難，全然看個人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營終止后，我們小組雖獲第3，勞績算是排前，卻又不難察覺6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的缺乏之處。

猶記周五晚上老師率領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我留神力不太集中忽略了一些重要的規(guī)矩，致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40M銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與合作讓讓我也更加賣力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會了一個處事法那么：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一向在努力踐行的真理：欲速那么不達(dá)!

謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營終止后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的缺乏之處還在于公司規(guī)模籌劃不夠完善，野心與膽子不夠大，對市場預(yù)料數(shù)據(jù)持質(zhì)疑態(tài)度，致使公司進(jìn)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，結(jié)果一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個，在這點(diǎn)我們?nèi)w者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動力。

結(jié)果，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐才能的課程挺好的，也期望以后有更多這樣磨練實(shí)踐才能的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!

erp企業(yè)沙盤模擬心得體會篇2

今天在陜服舉行了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校邀請北京的老師為我們做實(shí)訓(xùn)，肆虐的高溫比不過財(cái)經(jīng)系全體同學(xué)工作的熱心，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估創(chuàng)辦作付出的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個工程，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對ERP綜合學(xué)識有了全面掌管和熟悉，使我們拓寬了視野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源籌劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根基上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供給相關(guān)事務(wù)處理操縱和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會資產(chǎn)的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、進(jìn)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP依舊是以MRPⅡ?yàn)楹诵模诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供給鏈管理的企業(yè)資源籌劃。

我加入的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個加入培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了結(jié)果要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很慌張，夢想能獲得好名次。記得平頂哥在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此大家很目生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師率領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才逐漸的進(jìn)入狀況的。通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下：

1、提交廣告費(fèi)用，搶訂單

這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)料產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場處境和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)料分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有處境下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨

這個步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)料，所以購買總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線才能舉行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策

這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)料出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)舉行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4、市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)

營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)料未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5、資金的運(yùn)作

可以說整個模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)料整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)料抉擇貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證滾動資金的持續(xù)。

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷計(jì)劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了大量書本中沒有的學(xué)識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不輕易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中繁雜的多困難的多。

短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊舉行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為財(cái)經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新學(xué)識和新技能，ERP培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們供給的一個很好的機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)切讓我們備感和暖，同時也鞭策著我們要充分利用ERP教學(xué)課程為財(cái)經(jīng)系爭創(chuàng)先進(jìn)。

erp企業(yè)沙盤模擬心得體會篇3

剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期望，時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)識，我覺得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種處境，講課的過程中串插了好多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很慌張，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期望著會是什么樣的場景，當(dāng)時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，購買主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在慌張的氣氛中我們調(diào)配好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的，由于我很熱愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很慌張。

通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了好多東西，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清楚，業(yè)務(wù)繁忙時不能慌張不能慌亂;心緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高機(jī)警，出安好。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要模范;不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬，甭保管;違法紀(jì)，又罰款。同時也表達(dá)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。

這次的實(shí)訓(xùn)我們的勞績不是很夢想，但就像老師說的一樣，雖然

經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了好多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了好多書本里學(xué)不到的學(xué)識，同時我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的學(xué)識也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的緊密聯(lián)系，也約莫知道了作為一名會計(jì)人員理應(yīng)從哪里入手做好自己的工作。

erp企業(yè)沙盤模擬心得體會篇4

此次沙盤模擬對抗，有得也有失?，F(xiàn)在來談一下個人心得體會。

首先，使我熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索學(xué)識和自主學(xué)習(xí)學(xué)識的才能。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們熟悉到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理調(diào)配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間務(wù)必相互合作，相互溝通交流相互扶助，寬容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的回響，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的回響，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在展現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，購買，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過錯。熟諳了各個模塊的過程。生產(chǎn)片面的籌劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)才能相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)才能平衡。主生產(chǎn)籌劃排定后舉行物料需求籌劃的計(jì)算。接著購買原料。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的滾動。在財(cái)務(wù)方面，終究不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他片面我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有確定的時間，一個人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的處境下，在各執(zhí)己見的處境下，各個總監(jiān)怎樣急速作出分析決策，并且壓服其他人。或者供給數(shù)據(jù)報(bào)表，采納他人觀法和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中快速的指出財(cái)務(wù)片面的錯誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是分外重要的。其他人可以協(xié)助，但是不理應(yīng)越權(quán)。由于自己最領(lǐng)會自己負(fù)責(zé)的工作的概括細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷片面的工作的時候，其實(shí)對比不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應(yīng)當(dāng)對其他人賦予充分的信任。質(zhì)疑，猜忌，都是會影響其他人的工作心緒的，尤其是錯誤的質(zhì)疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不成估量的作用，生產(chǎn)主管理應(yīng)對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)料才能，對市場的進(jìn)入選擇有確定的切實(shí)性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見才能，制止選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在那么生產(chǎn)主管還理應(yīng)有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且進(jìn)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的滾動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我容許用做如下總結(jié)：沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家彼此了解的過程;是察覺員工潛能的好機(jī)遇，是一個優(yōu)秀員工表示的過程;是自己做案例，自己案例教導(dǎo)自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。

結(jié)果，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺!感謝大家!

erp企業(yè)沙盤模擬心得體會篇5

通過這些日子的分組訓(xùn)練，致使我有了很大的進(jìn)步，對于之前好多不了解的片面也有了更深的了解，在各個方面的操作也變得更加純熟，戰(zhàn)略意識、心理素質(zhì)、管理才能等都有很大的提升。

在分組訓(xùn)練時，我被調(diào)配到其次小組，剛開頭很自大，認(rèn)為自己什么都懂，結(jié)果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導(dǎo)致權(quán)益上不來，不能貸款，四處貼現(xiàn)來補(bǔ)資金的空缺，甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時常展現(xiàn)。

在6年的經(jīng)營過程中體會最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的添置等等一切都離不開現(xiàn)金，剛開頭我對現(xiàn)金需求估算錯誤，經(jīng)常在儉約財(cái)務(wù)費(fèi)用的方面考慮，同時沒有做嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時，往往采用的是短期貸款。這個決策導(dǎo)致這6年來往往是借新債還舊債，無意還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時這個不合理的財(cái)務(wù)決策還花費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說：萬事開頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)料產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場處境和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)料分析，來確定廣告費(fèi)的支出。選中單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有處境下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特殊處境(如搶占市場等等)以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場舉行大額投資。如我曾經(jīng)在第六年P(guān)1的區(qū)域市場砸進(jìn)30W的廣告費(fèi)，但收益卻不盡人心。市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場，預(yù)料未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi))和不同的產(chǎn)品(P1，P2)做出不同的資金投入。

資金的運(yùn)作?？梢哉f整個沙盤模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)料整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)料抉擇貸款(長貸，短貸、貼現(xiàn))，保證滾動資金不會斷流。在資金收入與支出方面確定要切實(shí)，不要有少收錢或多支出的現(xiàn)象，說不定就由于1W的資金空缺，就造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)果!

二、經(jīng)營總結(jié)：

(1)、戰(zhàn)略意識：

作為一名優(yōu)秀的管理者，務(wù)必?fù)碛辛己玫貞?zhàn)略意識，保證企業(yè)的生存和進(jìn)展的方向，明確目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，做出正確的預(yù)期，為企業(yè)的生存與進(jìn)展指明方向。戰(zhàn)略不但要有長期的目標(biāo)，也要有短期的目標(biāo)，所以本小組在一開頭就看中了P2市場，并實(shí)時開拓相關(guān)市場，同時立足于P1，供給資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。

(2)、管理才能：

管理才能是每個管理者務(wù)必?fù)碛械母羰枪芾碚卟荒軌蚬芾砗靡粋€團(tuán)隊(duì)，那這個管理者確定是失敗的，這個團(tuán)隊(duì)也確定是失敗的。沙盤的每一個小組就代表著各個企業(yè)，所以管理能了也是沙盤中分外重要的一項(xiàng)才能。

(3)、操作細(xì)心：

在實(shí)訓(xùn)過程中，每一個細(xì)節(jié)都是分外重要的，正所謂：細(xì)節(jié)抉擇成敗。每一步的細(xì)節(jié)都要切實(shí)無誤，哪怕只是一步出錯，都有可能導(dǎo)致要用十步來補(bǔ)救，甚至于滿盤皆輸!

(4)、企業(yè)家素質(zhì)：

沙盤模擬的企業(yè)面向的市場是多變的，有些時候甚至是不成預(yù)料、彌漫危機(jī)的，企業(yè)可能會因此陷入窘境，進(jìn)退維谷。這就要求我們要有良好的抗壓才能，保持著危機(jī)意識，具有確定的責(zé)任心。有一次，本小組由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使小組陷入窘境。經(jīng)過許久的冥思苦想，幾度面臨放棄，但結(jié)果還是頂住了壓力，使小組存活下來。

(5)、學(xué)識布局：

沙盤所代表的企業(yè)的正常運(yùn)作中，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、物流等多個方面，這就要求管理者(CEO)要具有完整的學(xué)識布局，只有這樣，管理者(CEO)才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名卓越的管理(CEO)者更理應(yīng)是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

(6)、創(chuàng)新精神：

正所謂：窮那么變，變那么通。創(chuàng)新是進(jìn)展的根本。只一點(diǎn)在沙盤模擬的企業(yè)中表達(dá)的淋漓盡致，我們常說：每一偶最好的進(jìn)展路線