批次需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(LRP)部門：講師：易飛管理軟件批次需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(LRP)部門：易飛管理軟件1

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱2

一、教育訓(xùn)練課程之目的二、系統(tǒng)功能及效益介紹壹.前言一、教育訓(xùn)練課程之目的壹.前言3１·了解系統(tǒng)之效益及功能。２·了解信息搜集及整理重點(diǎn)。３·熟悉系統(tǒng)之操作方式。４·了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。５·了解系統(tǒng)上線的步驟及導(dǎo)入程序。(一)、教育訓(xùn)練課程之目的１·了解系統(tǒng)之效益及功能。(一)、教育訓(xùn)練課程之目的4

(二).系統(tǒng)功能及效益（一）、系統(tǒng)功能１.依據(jù)客戶訂單或已開工單自動(dòng)產(chǎn)生本階或下階各階產(chǎn)品之批次生產(chǎn)計(jì)劃。２.依據(jù)批次生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)擬定批次采購計(jì)劃。３.可自動(dòng)將批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工單子系統(tǒng)成為正式之工單。４.可自動(dòng)將批次采購計(jì)劃發(fā)放至采購子系統(tǒng)成為正式之請購單或采購單。５.可對批次生產(chǎn)計(jì)劃及工單排程提供產(chǎn)能負(fù)荷分析。(二).系統(tǒng)功能及效益（一）、系統(tǒng)功能１.依據(jù)5１.提高生產(chǎn)管理之作業(yè)效率。２.提高工單及采購單發(fā)放之效率。３.有效降低存貨成本。４.有效避免生產(chǎn)、交貨之延誤情形。５.降低生產(chǎn)缺料情形。(二)、系統(tǒng)效益１.提高生產(chǎn)管理之作業(yè)效率。(二)、系統(tǒng)效益6

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱7一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述四、LRP系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)五、LRP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上之困擾六、LRP上線前置條件七、重要名詞解釋貳.系統(tǒng)架構(gòu)

一、系統(tǒng)主畫面貳.系統(tǒng)架構(gòu)

8

(一)、系統(tǒng)主畫面(一)、系統(tǒng)主畫面9基本信息管理工作中心與假日表LRP批次需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃料件供需統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理產(chǎn)能負(fù)荷管理

信息維護(hù)及管理使用者權(quán)限設(shè)定及密碼管理

(二)、系統(tǒng)功能圖

基本信息管理工作中心與假日表(二)、10客戶訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)批次生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)工單發(fā)放或生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)采購計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)采購計(jì)劃調(diào)整作業(yè)采購單發(fā)放

(三)、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述客戶訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)批次生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)工單發(fā)11批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單子系統(tǒng)采購子系統(tǒng)訂單子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)庫存子系統(tǒng)(四)、與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)批次需求工單子系統(tǒng)采購子系統(tǒng)訂單子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)庫存子系12客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程工單工單工單采購單采購單采購單采購人員生管或計(jì)劃人員

(五)、LRP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上之困擾客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程工單工單工單采購單采13庫存可用量計(jì)劃采購量計(jì)劃銷售量計(jì)劃生產(chǎn)量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)請購量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷貨量預(yù)計(jì)請購量批次生產(chǎn)計(jì)劃LRP客戶訂單

工單采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃透過LRP系統(tǒng)幫您解決人工排程及采購開單之問題庫存可用量14１.庫存子系統(tǒng)２.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)３.訂單子系統(tǒng)４.采購子系統(tǒng)５.工單子系統(tǒng)

(六)、LRP系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)１.庫存子系統(tǒng)(六)、LRP系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)15１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。２.訂單之生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.制程穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定。５.料件品質(zhì)穩(wěn)定、采購前置時(shí)間穩(wěn)定。

(二)、管理需求條件

１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。(二)、管理需求條件

16１·訂單系統(tǒng)：·正確之銷售信息·訂單指定結(jié)束管制·即時(shí)銷貨資訊２·采購系統(tǒng)：·采單指定結(jié)束管制·即時(shí)收料資訊３·工單系統(tǒng)：·工單指定完工管制·即時(shí)庫存交易資訊(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

１·訂單系統(tǒng)：(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

17４·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

·正確的品號用量信息·正確之損耗率５·庫存系統(tǒng)：·正確之品號基本信息資訊·即時(shí)庫存交易資訊(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

４·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

18●庫存子系統(tǒng)錄入品號單頭：·低階碼·計(jì)劃人員·主要庫別·主供應(yīng)商·補(bǔ)貨政策·前置天數(shù)·批量·最低補(bǔ)量·補(bǔ)貨倍量·領(lǐng)用倍量單身：·庫別·庫存數(shù)量·安全存量(四)、基本信息字段信息之正確性●庫存子系統(tǒng)(四)、基本信息字段信息之正確性19材料用量信息單頭：·標(biāo)準(zhǔn)批量·工單單別單身：·組成用量·底數(shù)·損耗率·生效日·失效日·投料時(shí)距●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)材料用量信息●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)20單頭：·出貨廠別·確認(rèn)碼單身：·訂單數(shù)量·已交數(shù)量·贈(zèng)品量·庫別·預(yù)交日·結(jié)束碼１·銷售預(yù)測·預(yù)測代號·日期·預(yù)測庫·預(yù)測數(shù)量·已受訂量·納入生產(chǎn)計(jì)劃

２·客戶訂單●訂單子系統(tǒng)單頭：·出貨廠別·確認(rèn)碼１·銷售預(yù)測·預(yù)測代號21·廠商代號·采購單價(jià)１·采購單信息單頭：·廠別代號·確認(rèn)碼單身：·交貨庫別·采購數(shù)量·已交數(shù)量·預(yù)交日·結(jié)束碼２·品號廠商信息●采購子系統(tǒng)

·廠商代號·采購單價(jià)１·采購單信息單頭：·廠別代22

·加工廠商·加工單價(jià)１·工單單頭·入庫庫別·預(yù)計(jì)產(chǎn)量·已生產(chǎn)量·預(yù)計(jì)開工·預(yù)計(jì)完工單身·需領(lǐng)用量·已領(lǐng)用量·庫別２·加工計(jì)價(jià)信息●工單系統(tǒng)·加工廠商·加工單價(jià)１·工單單頭·入庫庫別23(七)、常用重要名詞解釋

即透過LRP/MRP產(chǎn)生之生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)計(jì)領(lǐng)用(用料)計(jì)劃，將隨著生產(chǎn)計(jì)劃之交易而變更?！鞠嘁佬枨蟆恐枨笕掌诩瓷a(chǎn)計(jì)劃之預(yù)計(jì)開工日期-1天。相依需求之用料計(jì)劃為生產(chǎn)品號之單階用量清單。(一)、相依需求(七)、常用重要名詞解釋即透過LRP/MR24·計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測量·計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生產(chǎn)量·計(jì)劃采購量＝采購計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采購量·計(jì)劃領(lǐng)料量＝相依需求之需求量·預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工工單單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量·預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工工單單頭之未生產(chǎn)量·預(yù)計(jì)進(jìn)貨量＝未結(jié)束采購單之未進(jìn)貨量·預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)束訂單之未銷數(shù)量·預(yù)計(jì)請購量＝未更新之請購數(shù)量(二)、九大量·計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測量(二)、九大量25

出

＋計(jì)劃銷售＋計(jì)劃領(lǐng)料＋預(yù)計(jì)銷售＋預(yù)計(jì)領(lǐng)料

入－庫存可用量－計(jì)劃生產(chǎn)－計(jì)劃采購－預(yù)計(jì)進(jìn)貨－預(yù)計(jì)生產(chǎn)－預(yù)計(jì)請購

凈需求(三)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量出＋計(jì)劃銷售(三)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量26·P件凈需求>0時(shí)產(chǎn)生批次采購計(jì)劃·M/S件凈需求>0時(shí)產(chǎn)生批次生產(chǎn)計(jì)劃

(四)、生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購量·P件凈需求>0時(shí)(四)、生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購量27

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)

3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱281.前序作業(yè)信息2.系統(tǒng)基本信息錄入叁.基本信息錄入及信息字段說明

1.前序作業(yè)信息叁.基本信息錄入及信息字段說明

291.假日表錄入2.工作中心信息錄入3.廠別及庫別錄入(一)前序作業(yè)信息1.假日表錄入(一)前序作業(yè)信息30【生產(chǎn)計(jì)劃異常檢測表】--檢測執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所需相關(guān)信息是否異常并列印成冊.可用其檢測上線前基本信息之完整度?；拘畔⒅畽z測【生產(chǎn)計(jì)劃異常檢測表】--檢測執(zhí)行生產(chǎn)基本信息之檢測31(一)、批次計(jì)劃設(shè)定檔字段說明1.采購計(jì)劃發(fā)放:批次計(jì)劃產(chǎn)生調(diào)整后采購計(jì)劃發(fā)放的依據(jù)是發(fā)放采購單或請購單2.采購件開單日延遲____天(含)以上者視為急單處理3.生產(chǎn)件開單日延遲____天(含)以上者視為急單處理(二)系統(tǒng)基本信息錄入(一)、批次計(jì)劃設(shè)定檔字段說明1.采購計(jì)劃發(fā)放:批次計(jì)劃產(chǎn)生32

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明

4.LRP計(jì)算邏輯說明

5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱33一、適用范圍二、系統(tǒng)特色三、實(shí)例說明肆.LRP計(jì)算邏輯說明

一、適用范圍肆.LRP計(jì)算邏輯說明

34１.緊急訂單或插單之計(jì)劃。２.以源工單為生產(chǎn)依據(jù)之管制型態(tài)。３.計(jì)劃需作來源追溯者適用。

(一)、ＬＲＰ適用范圍１.緊急訂單或插單之計(jì)劃。(一)、ＬＲＰ適用范圍351.耗用可用庫存，補(bǔ)足該批之凈需求量，不補(bǔ)該料當(dāng)時(shí)可用量不足者。2.來源以單據(jù)為選擇條件,來源有限3.可追溯計(jì)劃來源4.有毛需求及凈需求之選擇5.九大量時(shí)間點(diǎn)可選擇6.時(shí)間短7.只補(bǔ)需求來源最大值(二)、ＬＲＰ系統(tǒng)特色1.耗用可用庫存，補(bǔ)足該批之凈需求量，不補(bǔ)該(二)、Ｌ36ALT=3天QC=1天LT=5BCLT=5QC=2QC=1LT=3DELT=5QC=2QC=1工單A：需求日為24日，扣除(QC+1)天，預(yù)計(jì)22日完工，前置天數(shù)3天，21日為假日，故18日預(yù)計(jì)開工100PC采單C：18日工單A開工(需求日18日)，預(yù)計(jì)16日采購入庫，10日采購100PC工單B：18日工單A開工(需求日18日)，預(yù)計(jì)15日完工，9日預(yù)計(jì)開工100PC采單D：預(yù)計(jì)5日交，2日采購(需求日9)100PC采單E：預(yù)計(jì)6日交，1日采購(需求日9)100PC有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCS(一)、完全無庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄(三)、實(shí)例說明

一二三四五六日

123456

7

8910111213

14

151617181920

21

222324252627

28

293031ALT=3天QC=1天工單A：需求日為37ALT=3天(QC皆為0)LT=5BCLT=5LT=3DELT=5

第一張工單A：預(yù)計(jì)23日完工，19日預(yù)計(jì)開工80PCS第一張采單C：預(yù)計(jì)18日交，12日采購(需求日19)80PCS

第二張工單B：預(yù)計(jì)18日完工，12日預(yù)計(jì)開工30PCSD：預(yù)計(jì)11日交，8日采購(需求日13)0PCSE：預(yù)計(jì)11日交，5日采購0PCS有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCSA庫存20PCS,B庫存50PCSE庫存200PCSB工單預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D于6日預(yù)計(jì)采購300PCS(二)、有庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄

一二三四五六日

123456

7

8910111213

14

151617181920

21

222324252627

28

293031ALT=3天(QC皆為0)第一張工38

ALT=3天(QC皆為0)LT=5BCLT=5LT=3DELT=5

第一張工單A：預(yù)計(jì)23日完工，19日預(yù)計(jì)開工100PCS第一張采單C：預(yù)計(jì)18日交，12日采購(需求日=19)100PCS

第二張工單B：預(yù)計(jì)18日完工，12日預(yù)計(jì)開工50PCS

D：預(yù)計(jì)11日交，8日采購(需求日12)0PCSE：預(yù)計(jì)11日交，5日采購0PCS有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCSA庫存-20PCS,B庫存50PCSE庫存200PCSB工單預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D于6日預(yù)計(jì)采購300PCS(三)、何謂補(bǔ)量最大為訂單之需求

一二三四五六日

123456

7

8910111213

14

151617181920

21

222324252627

28

293031ALT=3天(QC皆為0)第一張工單39

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱40一、系統(tǒng)流程二、批次作業(yè)字段說明伍.批次作業(yè)說明一、系統(tǒng)流程伍.批次作業(yè)說明41訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)BOM多階用量表

(一)、簡易邏輯-單一來源

(一)、系統(tǒng)流程訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)B42訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)依品號逐一比對需求

(二)、簡易邏輯-多來源訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)依43批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--生產(chǎn)計(jì)劃批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)--信息調(diào)整批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--采購計(jì)劃批次采購計(jì)劃維護(hù)--信息調(diào)整采購計(jì)劃鎖定作業(yè)采購計(jì)劃發(fā)放作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放作業(yè)采購單錄入工單錄入(三)、LRP批次生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)流程批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--生產(chǎn)計(jì)劃批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)--信息調(diào)整441.選擇計(jì)劃來源：工單∶通常為源工單計(jì)劃來源：通常為采購計(jì)劃產(chǎn)生之選項(xiàng)2.計(jì)劃來源：指計(jì)劃代號，人工賦予3.計(jì)劃庫別：九大量的篩選條件

(一)、批次需求計(jì)劃產(chǎn)生字段說明

(二)、批次作業(yè)字段說明

1.選擇計(jì)劃來源：(一)、批次需求計(jì)劃產(chǎn)生字段說明(二)、45.不再補(bǔ)充：品號若存在于工單或采單中則不再產(chǎn)生計(jì)劃。.重新補(bǔ)充：重新計(jì)算需求并產(chǎn)生計(jì)劃。.補(bǔ)充差額：品號若存在于工單或采單中，僅需產(chǎn)生差額。4.對于已發(fā)放料件之補(bǔ)充方式:僅對毛需求計(jì)算有用5.產(chǎn)生過之來源將保留記錄，以避免重復(fù)做計(jì)劃想一想還記得補(bǔ)貨政策M(jìn)/L之用途？(二)、批次作業(yè)字段說明

.不再補(bǔ)充：4.對于已發(fā)放料件之補(bǔ)充方式46

ABCDEHIM件：H之需求依B之需求于適當(dāng)之時(shí)間補(bǔ)進(jìn)正確之?dāng)?shù)量不多買，買多了恐會(huì)造成存貨可定義安全存量，(為避免制程不良品預(yù)留量）當(dāng)成品有出貨需求時(shí)對于其BOM料件H之補(bǔ)貨模式◆補(bǔ)貨政策：(M/L/R/N)AM件：當(dāng)成品有出貨需求時(shí)對于其BOM料件H47

ABCDEHIL件：(MRP/LRP用途)D之需求依A之需求補(bǔ)足正確之?dāng)?shù)量。前置時(shí)間長，取得不易，為避免缺料，進(jìn)行采購計(jì)劃周期較一般料件長?？啥x安全存量。當(dāng)成品有出貨需求時(shí)對于其BOM料件D之補(bǔ)貨模式

◆補(bǔ)貨政策：(M/L/R/N)AL件：(MRP/LRP用途)當(dāng)成品有出貨48料件如為M/S件，透過批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生之需求將可于本作業(yè)查詢得到

1.加工廠商：為主供應(yīng)商信息2.工單：來自【材料用量信息】之預(yù)設(shè)3.來源：工單單據(jù)性質(zhì)4.BOM日期：預(yù)計(jì)開工日5.生產(chǎn)數(shù)量：可子單身檢測相依需求信息(二)、批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)字段說明料件如為M/S件，透過批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生之需求將可于本作業(yè)查49料件如為P件，透過批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃將可于本作業(yè)查詢得到1.供應(yīng)商：為主供應(yīng)商信息2.單位：【料件廠商信息】之計(jì)價(jià)單位3.單價(jià)：料件廠商之單價(jià)(三)、批次采購計(jì)劃維護(hù)字段說明料件如為P件，透過批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃將可于本作業(yè)查詢50在執(zhí)行LRP后會(huì)于【批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】中產(chǎn)生許多筆的信息，這些信息是否要全部拋轉(zhuǎn)為工單呢？答案是否定的。因?yàn)檫@些信息的預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期可能差異很大，如果現(xiàn)在就發(fā)放有可能客戶訂單變更或者，可用庫存有交易造成生產(chǎn)之?dāng)?shù)量又不對，況且采購單位亦可能先行采購而造成資金提前支付或者存貨的增加，還記得LRP/MRP計(jì)劃希望透過前置時(shí)間的規(guī)劃讓計(jì)劃人員于適當(dāng)?shù)娜掌陂_立工單單并且生產(chǎn)適當(dāng)?shù)臄?shù)量即可。所以應(yīng)以人工篩選，透過鎖定作業(yè)將預(yù)定拋轉(zhuǎn)成工單之生產(chǎn)計(jì)劃挑選出來。(四)、生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)在執(zhí)行LRP后會(huì)于【批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】中產(chǎn)生許多筆的信51(五)、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放字段說明作業(yè)1.托外工單之加工單價(jià)為零者是否發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃之來源為【2】表為托外工單，如果在【加工計(jì)價(jià)信息錄入】中，找不到這個(gè)加工廠商本品號之單價(jià)，則暫不發(fā)放為工單。管制目的∶若該公司之加工計(jì)價(jià)必須先行核準(zhǔn)生效才可開托外工單，本選項(xiàng)應(yīng)選擇為【N】。(五)、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放字段說明作業(yè)1.托外工單之加工單價(jià)為零者52在執(zhí)行LRP之采購計(jì)劃后，會(huì)于【采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】中產(chǎn)生許多筆的信息，這些信息是否要全部拋轉(zhuǎn)為請(采)購單呢？答案是否定的。因?yàn)檫@些信息的預(yù)計(jì)采購日期可能差異很大，采購人員可以在預(yù)計(jì)采購日期前三天或一周內(nèi)發(fā)出采購單即可，無需提早發(fā)出，以防止生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)采購計(jì)劃還要調(diào)整與變更之困擾。所以應(yīng)以人工篩選，透過鎖定作業(yè)將預(yù)定拋轉(zhuǎn)成采購單之采購計(jì)劃挑選出來。(六)、采購計(jì)劃鎖定作業(yè)在執(zhí)行LRP之采購計(jì)劃后，會(huì)于【采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)】中53訂單或工單單號產(chǎn)生過LRP時(shí)，系統(tǒng)將單號保留于本信息庫中，以防止重復(fù)執(zhí)行造成計(jì)劃浮濫過多。

(七)、計(jì)劃來源維護(hù)作業(yè)訂單或工單單號產(chǎn)生過LRP時(shí)，系統(tǒng)將單號保留于本信息庫中，54

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明

6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱55一、計(jì)劃管制報(bào)表簡介1.生產(chǎn)計(jì)劃排程表2.工作中心負(fù)荷明細(xì)表3.生產(chǎn)計(jì)劃信息異常檢測表二、品號供需報(bào)表簡介1.品號供需明細(xì)表2.品號供需統(tǒng)計(jì)表

陸.報(bào)表管理

一、計(jì)劃管制報(bào)表簡介陸.報(bào)表管理

56

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱57一、產(chǎn)能負(fù)荷管理程序二、產(chǎn)能信息設(shè)定及信息字段說明三、產(chǎn)能負(fù)荷明細(xì)表介紹柒.產(chǎn)能負(fù)荷管理一、產(chǎn)能負(fù)荷管理程序柒.產(chǎn)能負(fù)荷管理58

4/14/24/34/44/54/64/74/84/9工單3開工日工單2開工日工單1開工日

負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)

(一)、產(chǎn)能負(fù)荷的呈現(xiàn)方式1(集中于開工日)(一)、產(chǎn)能負(fù)荷管理4/14/24/34/44/54/659

4/14/24/34/44/54/64/74/84/9工單3開工日完工日工單2開工日完工日工單1開工日完工日

負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)

(二)、產(chǎn)能負(fù)荷的呈現(xiàn)方式2(平均法)4/14/24/34/44/54/660１.產(chǎn)能信息產(chǎn)生作業(yè)字段說明２.產(chǎn)能信息錄入字段說明產(chǎn)能信息由基本信息管理系統(tǒng)之

【產(chǎn)能信息產(chǎn)生作業(yè)】產(chǎn)生，可于【產(chǎn)能信息錄入】中修改。(二)、產(chǎn)能信息設(shè)定及信息字段說明１.產(chǎn)能信息產(chǎn)生作業(yè)字段說明(二)、產(chǎn)能信息設(shè)定及信息字段說611.負(fù)荷來源:工單或計(jì)劃批號2.人工/機(jī)器小時(shí):產(chǎn)品途程信息錄入(三)、產(chǎn)能負(fù)荷明細(xì)表1.負(fù)荷來源:工單或計(jì)劃批號(三)、產(chǎn)能負(fù)荷明細(xì)表62批次需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(LRP)部門：講師：易飛管理軟件批次需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(LRP)部門：易飛管理軟件63

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱64

一、教育訓(xùn)練課程之目的二、系統(tǒng)功能及效益介紹壹.前言一、教育訓(xùn)練課程之目的壹.前言65１·了解系統(tǒng)之效益及功能。２·了解信息搜集及整理重點(diǎn)。３·熟悉系統(tǒng)之操作方式。４·了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。５·了解系統(tǒng)上線的步驟及導(dǎo)入程序。(一)、教育訓(xùn)練課程之目的１·了解系統(tǒng)之效益及功能。(一)、教育訓(xùn)練課程之目的66

(二).系統(tǒng)功能及效益（一）、系統(tǒng)功能１.依據(jù)客戶訂單或已開工單自動(dòng)產(chǎn)生本階或下階各階產(chǎn)品之批次生產(chǎn)計(jì)劃。２.依據(jù)批次生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)擬定批次采購計(jì)劃。３.可自動(dòng)將批次生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工單子系統(tǒng)成為正式之工單。４.可自動(dòng)將批次采購計(jì)劃發(fā)放至采購子系統(tǒng)成為正式之請購單或采購單。５.可對批次生產(chǎn)計(jì)劃及工單排程提供產(chǎn)能負(fù)荷分析。(二).系統(tǒng)功能及效益（一）、系統(tǒng)功能１.依據(jù)67１.提高生產(chǎn)管理之作業(yè)效率。２.提高工單及采購單發(fā)放之效率。３.有效降低存貨成本。４.有效避免生產(chǎn)、交貨之延誤情形。５.降低生產(chǎn)缺料情形。(二)、系統(tǒng)效益１.提高生產(chǎn)管理之作業(yè)效率。(二)、系統(tǒng)效益68

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱69一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述四、LRP系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)五、LRP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上之困擾六、LRP上線前置條件七、重要名詞解釋貳.系統(tǒng)架構(gòu)

一、系統(tǒng)主畫面貳.系統(tǒng)架構(gòu)

70

(一)、系統(tǒng)主畫面(一)、系統(tǒng)主畫面71基本信息管理工作中心與假日表LRP批次需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃料件供需統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理產(chǎn)能負(fù)荷管理

信息維護(hù)及管理使用者權(quán)限設(shè)定及密碼管理

(二)、系統(tǒng)功能圖

基本信息管理工作中心與假日表(二)、72客戶訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)批次生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)工單發(fā)放或生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)采購計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)采購計(jì)劃調(diào)整作業(yè)采購單發(fā)放

(三)、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述客戶訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)批次生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)工單發(fā)73批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單子系統(tǒng)采購子系統(tǒng)訂單子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)庫存子系統(tǒng)(四)、與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)批次需求工單子系統(tǒng)采購子系統(tǒng)訂單子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)庫存子系74客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程工單工單工單采購單采購單采購單采購人員生管或計(jì)劃人員

(五)、LRP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上之困擾客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程工單工單工單采購單采75庫存可用量計(jì)劃采購量計(jì)劃銷售量計(jì)劃生產(chǎn)量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)請購量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷貨量預(yù)計(jì)請購量批次生產(chǎn)計(jì)劃LRP客戶訂單

工單采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃透過LRP系統(tǒng)幫您解決人工排程及采購開單之問題庫存可用量76１.庫存子系統(tǒng)２.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)３.訂單子系統(tǒng)４.采購子系統(tǒng)５.工單子系統(tǒng)

(六)、LRP系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)１.庫存子系統(tǒng)(六)、LRP系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)77１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。２.訂單之生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.制程穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定。５.料件品質(zhì)穩(wěn)定、采購前置時(shí)間穩(wěn)定。

(二)、管理需求條件

１.庫存帳務(wù)正確性及即時(shí)性高。(二)、管理需求條件

78１·訂單系統(tǒng)：·正確之銷售信息·訂單指定結(jié)束管制·即時(shí)銷貨資訊２·采購系統(tǒng)：·采單指定結(jié)束管制·即時(shí)收料資訊３·工單系統(tǒng)：·工單指定完工管制·即時(shí)庫存交易資訊(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

１·訂單系統(tǒng)：(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

79４·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

·正確的品號用量信息·正確之損耗率５·庫存系統(tǒng)：·正確之品號基本信息資訊·即時(shí)庫存交易資訊(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

４·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：(三)、交易信息之時(shí)效及正確性

80●庫存子系統(tǒng)錄入品號單頭：·低階碼·計(jì)劃人員·主要庫別·主供應(yīng)商·補(bǔ)貨政策·前置天數(shù)·批量·最低補(bǔ)量·補(bǔ)貨倍量·領(lǐng)用倍量單身：·庫別·庫存數(shù)量·安全存量(四)、基本信息字段信息之正確性●庫存子系統(tǒng)(四)、基本信息字段信息之正確性81材料用量信息單頭：·標(biāo)準(zhǔn)批量·工單單別單身：·組成用量·底數(shù)·損耗率·生效日·失效日·投料時(shí)距●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)材料用量信息●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)82單頭：·出貨廠別·確認(rèn)碼單身：·訂單數(shù)量·已交數(shù)量·贈(zèng)品量·庫別·預(yù)交日·結(jié)束碼１·銷售預(yù)測·預(yù)測代號·日期·預(yù)測庫·預(yù)測數(shù)量·已受訂量·納入生產(chǎn)計(jì)劃

２·客戶訂單●訂單子系統(tǒng)單頭：·出貨廠別·確認(rèn)碼１·銷售預(yù)測·預(yù)測代號83·廠商代號·采購單價(jià)１·采購單信息單頭：·廠別代號·確認(rèn)碼單身：·交貨庫別·采購數(shù)量·已交數(shù)量·預(yù)交日·結(jié)束碼２·品號廠商信息●采購子系統(tǒng)

·廠商代號·采購單價(jià)１·采購單信息單頭：·廠別代84

·加工廠商·加工單價(jià)１·工單單頭·入庫庫別·預(yù)計(jì)產(chǎn)量·已生產(chǎn)量·預(yù)計(jì)開工·預(yù)計(jì)完工單身·需領(lǐng)用量·已領(lǐng)用量·庫別２·加工計(jì)價(jià)信息●工單系統(tǒng)·加工廠商·加工單價(jià)１·工單單頭·入庫庫別85(七)、常用重要名詞解釋

即透過LRP/MRP產(chǎn)生之生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)計(jì)領(lǐng)用(用料)計(jì)劃，將隨著生產(chǎn)計(jì)劃之交易而變更。【相依需求】之需求日期即生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)計(jì)開工日期-1天。相依需求之用料計(jì)劃為生產(chǎn)品號之單階用量清單。(一)、相依需求(七)、常用重要名詞解釋即透過LRP/MR86·計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測量·計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生產(chǎn)量·計(jì)劃采購量＝采購計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采購量·計(jì)劃領(lǐng)料量＝相依需求之需求量·預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工工單單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量·預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工工單單頭之未生產(chǎn)量·預(yù)計(jì)進(jìn)貨量＝未結(jié)束采購單之未進(jìn)貨量·預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)束訂單之未銷數(shù)量·預(yù)計(jì)請購量＝未更新之請購數(shù)量(二)、九大量·計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測量(二)、九大量87

出

＋計(jì)劃銷售＋計(jì)劃領(lǐng)料＋預(yù)計(jì)銷售＋預(yù)計(jì)領(lǐng)料

入－庫存可用量－計(jì)劃生產(chǎn)－計(jì)劃采購－預(yù)計(jì)進(jìn)貨－預(yù)計(jì)生產(chǎn)－預(yù)計(jì)請購

凈需求(三)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量出＋計(jì)劃銷售(三)、計(jì)劃之凈需求數(shù)量88·P件凈需求>0時(shí)產(chǎn)生批次采購計(jì)劃·M/S件凈需求>0時(shí)產(chǎn)生批次生產(chǎn)計(jì)劃

(四)、生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購量·P件凈需求>0時(shí)(四)、生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購量89

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)

3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱901.前序作業(yè)信息2.系統(tǒng)基本信息錄入叁.基本信息錄入及信息字段說明

1.前序作業(yè)信息叁.基本信息錄入及信息字段說明

911.假日表錄入2.工作中心信息錄入3.廠別及庫別錄入(一)前序作業(yè)信息1.假日表錄入(一)前序作業(yè)信息92【生產(chǎn)計(jì)劃異常檢測表】--檢測執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所需相關(guān)信息是否異常并列印成冊.可用其檢測上線前基本信息之完整度?；拘畔⒅畽z測【生產(chǎn)計(jì)劃異常檢測表】--檢測執(zhí)行生產(chǎn)基本信息之檢測93(一)、批次計(jì)劃設(shè)定檔字段說明1.采購計(jì)劃發(fā)放:批次計(jì)劃產(chǎn)生調(diào)整后采購計(jì)劃發(fā)放的依據(jù)是發(fā)放采購單或請購單2.采購件開單日延遲____天(含)以上者視為急單處理3.生產(chǎn)件開單日延遲____天(含)以上者視為急單處理(二)系統(tǒng)基本信息錄入(一)、批次計(jì)劃設(shè)定檔字段說明1.采購計(jì)劃發(fā)放:批次計(jì)劃產(chǎn)生94

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明

4.LRP計(jì)算邏輯說明

5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱95一、適用范圍二、系統(tǒng)特色三、實(shí)例說明肆.LRP計(jì)算邏輯說明

一、適用范圍肆.LRP計(jì)算邏輯說明

96１.緊急訂單或插單之計(jì)劃。２.以源工單為生產(chǎn)依據(jù)之管制型態(tài)。３.計(jì)劃需作來源追溯者適用。

(一)、ＬＲＰ適用范圍１.緊急訂單或插單之計(jì)劃。(一)、ＬＲＰ適用范圍971.耗用可用庫存，補(bǔ)足該批之凈需求量，不補(bǔ)該料當(dāng)時(shí)可用量不足者。2.來源以單據(jù)為選擇條件,來源有限3.可追溯計(jì)劃來源4.有毛需求及凈需求之選擇5.九大量時(shí)間點(diǎn)可選擇6.時(shí)間短7.只補(bǔ)需求來源最大值(二)、ＬＲＰ系統(tǒng)特色1.耗用可用庫存，補(bǔ)足該批之凈需求量，不補(bǔ)該(二)、Ｌ98ALT=3天QC=1天LT=5BCLT=5QC=2QC=1LT=3DELT=5QC=2QC=1工單A：需求日為24日，扣除(QC+1)天，預(yù)計(jì)22日完工，前置天數(shù)3天，21日為假日，故18日預(yù)計(jì)開工100PC采單C：18日工單A開工(需求日18日)，預(yù)計(jì)16日采購入庫，10日采購100PC工單B：18日工單A開工(需求日18日)，預(yù)計(jì)15日完工，9日預(yù)計(jì)開工100PC采單D：預(yù)計(jì)5日交，2日采購(需求日9)100PC采單E：預(yù)計(jì)6日交，1日采購(需求日9)100PC有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCS(一)、完全無庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄(三)、實(shí)例說明

一二三四五六日

123456

7

8910111213

14

151617181920

21

222324252627

28

293031ALT=3天QC=1天工單A：需求日為99ALT=3天(QC皆為0)LT=5BCLT=5LT=3DELT=5

第一張工單A：預(yù)計(jì)23日完工，19日預(yù)計(jì)開工80PCS第一張采單C：預(yù)計(jì)18日交，12日采購(需求日19)80PCS

第二張工單B：預(yù)計(jì)18日完工，12日預(yù)計(jì)開工30PCSD：預(yù)計(jì)11日交，8日采購(需求日13)0PCSE：預(yù)計(jì)11日交，5日采購0PCS有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCSA庫存20PCS,B庫存50PCSE庫存200PCSB工單預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D于6日預(yù)計(jì)采購300PCS(二)、有庫存及其他生產(chǎn)或采購記錄

一二三四五六日

123456

7

8910111213

14

151617181920

21

222324252627

28

293031ALT=3天(QC皆為0)第一張工100

ALT=3天(QC皆為0)LT=5BCLT=5LT=3DELT=5

第一張工單A：預(yù)計(jì)23日完工，19日預(yù)計(jì)開工100PCS第一張采單C：預(yù)計(jì)18日交，12日采購(需求日=19)100PCS

第二張工單B：預(yù)計(jì)18日完工，12日預(yù)計(jì)開工50PCS

D：預(yù)計(jì)11日交，8日采購(需求日12)0PCSE：預(yù)計(jì)11日交，5日采購0PCS有一張訂單A要求

25日要出貨，100PCSA庫存-20PCS,B庫存50PCSE庫存200PCSB工單預(yù)計(jì)完工29日70PCS,D于6日預(yù)計(jì)采購300PCS(三)、何謂補(bǔ)量最大為訂單之需求

一二三四五六日

123456

7

8910111213

14

151617181920

21

222324252627

28

293031ALT=3天(QC皆為0)第一張工單101

1.前言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.基本信息錄入及信息字段說明4.LRP計(jì)算邏輯說明5.批次作業(yè)說明6.報(bào)表管理7.產(chǎn)能負(fù)荷管理8.測驗(yàn)及問卷課程大綱1.前言課程大綱102一、系統(tǒng)流程二、批次作業(yè)字段說明伍.批次作業(yè)說明一、系統(tǒng)流程伍.批次作業(yè)說明103訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)BOM多階用量表

(一)、簡易邏輯-單一來源

(一)、系統(tǒng)流程訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)B104訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)依品號逐一比對需求

(二)、簡易邏輯-多來源訂單或工單批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)依105批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--生產(chǎn)計(jì)劃批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)--信息調(diào)整批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--采購計(jì)劃批次采購計(jì)劃維護(hù)--信息調(diào)整采購計(jì)劃鎖定作業(yè)采購計(jì)劃發(fā)放作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃鎖定作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放作業(yè)采購單錄入工單錄入(三)、LRP批次生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)流程批次生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)--生產(chǎn)計(jì)劃批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)--信息調(diào)整1061.選擇計(jì)劃來源：工單∶通常為源工單計(jì)劃來源：通常為采購計(jì)劃產(chǎn)生之選項(xiàng)2.計(jì)劃來源：指計(jì)劃代號，人工賦予3.計(jì)劃庫別：九大量的篩選條件

(一)、批次需求計(jì)劃產(chǎn)生字段說明

(二)、批次作業(yè)字段說明

1.選擇計(jì)劃來源：(一)、批次需求計(jì)劃產(chǎn)生字段說明(二)、107.不再補(bǔ)充：品號若存在于工單或采單中則不再產(chǎn)生計(jì)劃。.重新補(bǔ)充：重新計(jì)算需求并產(chǎn)生計(jì)劃。.補(bǔ)充差額：品號若存在于工單或采單中，僅需產(chǎn)生差額。4.對于已發(fā)放料件之補(bǔ)充方式:僅對毛需求計(jì)算有用5.產(chǎn)生過之來源將保留記錄，以避免重復(fù)做計(jì)劃想一想還記得補(bǔ)貨政策M(jìn)/L之用途？(二)、批次作業(yè)字段說明

.不再補(bǔ)充：4.對于已發(fā)放料件之補(bǔ)充方式108

ABCDEHIM件：H之需求依B之需求于適當(dāng)之時(shí)間補(bǔ)進(jìn)正確之?dāng)?shù)量不多買，買多了恐會(huì)造成存貨可定義安全存量，(為避免制程不良品預(yù)留量）當(dāng)成品有出貨需求時(shí)對于其BOM料件H之補(bǔ)貨模式◆補(bǔ)貨政策：(M/L/R/N)AM件：當(dāng)成品有出貨需求時(shí)對于其BOM料件H109

ABCDEHIL件：(MRP/LRP用途)D之需求依A之需求補(bǔ)足正確之?dāng)?shù)量。前置時(shí)間長，取得不易，為避免缺料，進(jìn)行采購計(jì)劃周期較一般料件長?？啥x安全存量。當(dāng)成品有出貨需求時(shí)對于其BOM料件D之補(bǔ)貨模式

◆補(bǔ)貨政策：(M/L/R/N)AL件：(MRP/LRP用途)當(dāng)成品有出貨110