—車輛調(diào)度年終總結(jié)范本極其勞碌而又充實的一年又要過去了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，是時分靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的時機喔，下面給大家共享一些關(guān)于車輛調(diào)度年終總結(jié)，供大家參考。車輛調(diào)度年終總結(jié)1一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)關(guān)于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種裝備的操作和工藝履行情況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!二、強化履行力調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)肯定是履行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和布置；履行布置時，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!三、生產(chǎn)方案履行調(diào)度員本身的目標(biāo)肯定是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案履行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報處理。假設(shè)是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，接著分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品德量是確定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下工夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為順應(yīng)；強化工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證裝備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，接著又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終來一關(guān)肯定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并賜予嚴(yán)肅批判!五、本錢操縱一個公司想要取得更多的利潤，唯一肯定是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們強化內(nèi)部管理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的肯定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識!六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，裝備的刷洗要完全，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，根據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn)履行清掃。最重要的肯定是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終履行特別差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有按時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠長久履行!車輛調(diào)度年終總結(jié)2緊急的20X年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為林榮售后服務(wù)部的一員，我在林榮售后領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的任務(wù)：1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他工作人員進行工作溝通，從而圓滿完成車間的各項工作任務(wù)。2、在工作中遇到的問題按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，布置相關(guān)人員解決。調(diào)度員根據(jù)工程、時間，業(yè)務(wù)員與客戶陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況敏捷地布置工作任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實施布置，依據(jù)工程、時間和施工進度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動精干人員協(xié)作完成任務(wù)，滿意客戶要求。4、依據(jù)任務(wù)大小，實際工作力量，交車時間，施行小組包活和多搭配作的方法，滿意客戶要求，按時驗收交車。5、客戶要求指定專人修理時，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員派工或客戶認(rèn)可等候時，可指定專人修理。遇到時間不答應(yīng)情況，按時報告業(yè)務(wù)員，做恰當(dāng)調(diào)整。6、依據(jù)小組工時多少，力量和條件答應(yīng)時，運用調(diào)整方法，愛護多數(shù)人利益和主動性。7、調(diào)度員有權(quán)依據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調(diào)配人員進行搶修。二、20X年工作方案：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。雖然這段時間里，我在工作上沒有取得很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠主動主動，常有遲到的情況。2、業(yè)務(wù)水平未到達精湛，導(dǎo)致問題不能按時處理和分析。3、信息不能很好的傳達，導(dǎo)致布置的任務(wù)不能按時完成。4、工作總做到問題顯現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。5、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。三、為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作目標(biāo)：1、強化政管理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政管理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的順應(yīng)工作需要，更杰出的完成各項任務(wù)。2、強化車間管理工作，確保車間標(biāo)準(zhǔn)操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項工作任務(wù)。3、制定更加具體的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。4、強化職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對擔(dān)心時組織學(xué)習(xí)的工段班組進行考核。5、在工作中不斷查找缺乏，不斷的持續(xù)改進。6、信息傳達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。7、認(rèn)真觀看生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題掌握到萌芽時期。8、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只明白查找問題，而忘了自己的職責(zé)。9、敢于管理，強化自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。10、遇到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。11、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。回憶過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的勝利。車輛調(diào)度年終總結(jié)320X年趕緊就要結(jié)束了，在這接近年終的時辰想法頗多，我們選擇在奮斗拼搏的同時爭取不留遺憾，但事情往往沒有想象的那樣完善，當(dāng)然在我們還年輕的生命中，取得進步是我們不朽的追求。時間就像車輪，把從前走過的路遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，我們選擇在途中丟掉不好的，愛護好的，再拾取對將來有用的，這就在告知自己，我在進步。在工作中這一年是非常重要的一年，由于這一年里公司和我們都閱歷了前面尚未閱歷過的，包括裝置的方案開停工、非方案開停工以及各種工況，當(dāng)然還有很多突發(fā)狀況。對于閱歷的每一個非正常工況，我們都將處理程序和相應(yīng)內(nèi)容做了記錄，再做好交接班，自己學(xué)習(xí)的同時大家一起提高。每一件事的閱歷我們都需要吸取教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗。相信假如選擇在工作中成長，在工作中進步，在以后的工作中處理事情將會更加成熟，更加完善。要明白在調(diào)度工作中要求我們做好協(xié)調(diào)，做好信息處理，圓滿處理各項工作。為了能夠更好地完成各種工作，一方面更加具體的學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，熟識生產(chǎn)流程，了解新工藝；另一方面強化與各部門間的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)，捋順工作方式和程序，從陌生變得嫻熟。當(dāng)然我們也必需清晰，學(xué)習(xí)是不能間斷的，由于以后可能會遇到各種大事是我們從前所沒有閱歷過的，是嘗試，更是挑戰(zhàn)。擔(dān)任值班長期間遇到各種問題需要自己去處理，深感壓力不行混為一談，一般工作內(nèi)容憑借自身力量就可以搞定，遇到不太懂的事情時按時請教相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及值班長，爭取做到萬無一失。同時感覺到，對于生產(chǎn)上的學(xué)問更加需要深化學(xué)習(xí)，廣泛接觸。同時也了解到調(diào)度工作范圍廣，關(guān)注點多，要求全局掌控。趕緊要進入新的一年了，我計劃在工作期間更加多跑現(xiàn)場，多了解各方實際動態(tài)，進一步熟識生產(chǎn)運行狀況，同時進一步學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，從嚴(yán)要求工作看法，提高自身力量。相信在不斷努力下我們在生活和工作中將更加成熟，也預(yù)祝自己在新的一年里取得新的成就。車輛調(diào)度年終總結(jié)4光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20X年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20XX年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和錘煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷強化對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，按時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的布置，深化現(xiàn)場。主動協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，按時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的情況按時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反應(yīng)。團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)互相依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時辰聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的布置，把現(xiàn)場的情況按時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙。在工作中我也顯現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至顯現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動強化和其他部門溝通，充足利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進展，提高主觀能動性，主動工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。三、主動努力做好20X年工作20X年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。為了更好的完成20X年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚20X年的長處，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20X年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20X年建設(shè)新龍首奉獻自己的一份力量。車輛調(diào)度年終總結(jié)5光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了，調(diào)度員年終總結(jié)?；貞涍@幾個月的工作，我從學(xué)校到單位，從同學(xué)到員工，伴著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我也發(fā)生了改變。對我來說20X年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負(fù)抱負(fù)的平臺與時機。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去順應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫忙，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平常的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫忙，我感到自己已經(jīng)完全融入到了宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的缺乏，但應(yīng)當(dāng)說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了，年終工作總結(jié)《調(diào)度員年終總結(jié)》。如今就我X年的工作情況作工作總結(jié)如下：一、主動端正看法，努力完成工作修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，很多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。自5月底，我畢業(yè)后來到宏基電子有限責(zé)任公司，在修