樣板領路管理標準樣板領路管理標準樣板領路管理標準資料僅供參考文件編號：2022年4月樣板領路管理標準版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：一、總則1.在工程項目施工管理中必須采用“樣板引路”的施工管理方法，“樣板”管理的范圍包括各分部分項工程全過程。這是提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程的一種切實可行、行之有效的保證措施。2.任何一個分項工程正式開工前，必須先做樣板工程，并以此樣板工程作為同類分項工程的樣板，在全線進行推廣。樣板工程要在施工前編制施工組織計劃，明確施工方法和施工工藝，并進行評審；對完成的樣板工程及時檢驗評定，查找問題；對達到目標樣板工程，及時召開該樣板工程現(xiàn)場推廣會，組織全線施工、監(jiān)理單位有關人員進行現(xiàn)場觀摩學習。同時結合該樣板工程施工過程中存在的重點、難點問題，總結經(jīng)驗，制定合理的施工組織方案和工藝標準，有針對性地制定施工質(zhì)量控制措施和監(jiān)理要點，以樣板工程為標準，加強對后續(xù)施工的工序進行控制，從而推動整個工程的規(guī)范標準作業(yè)，以達到整個工程的高標準、高質(zhì)量。3.樣板項目必須符合設計圖紙和施工規(guī)范要求，并且經(jīng)施工方、監(jiān)理、建設方驗收合格后才能進行下一步施工。我們要做到事前預控和過程控制，使建筑工程參建各方更好地履行質(zhì)量責任，規(guī)范質(zhì)量行為，全面提高安裝工程質(zhì)量水平。二、“樣板”的概念在建筑施工企業(yè)中，“樣板”的形式和內(nèi)容是有深刻內(nèi)涵的。所謂“樣板”，就是在某一分項工程施工前，根據(jù)分項工程的技術交底，安排有經(jīng)驗的施工人員，備齊料具，選擇比較合適的位置，先做出一個有代表性的“單元體”?！皹影濉笔鞘┕ぜ夹g交底的一個重要組成部分，也可稱之為實物交底?！皹影濉币_到預定的質(zhì)量標準、觀感效果，使施工人員通過“樣板”對這一分項工程項目施工的質(zhì)量目標和驗收標準一目了然，掌握可行的施工依據(jù)。三、“樣板”的質(zhì)量標準樣板質(zhì)量標準的確定要謹慎從事，要根據(jù)合同中的質(zhì)量目標，確定分部分項工程的質(zhì)量等級。并根據(jù)國家相應的施工規(guī)范，行業(yè)規(guī)程、標準以及施工圖設計要求等，在技術交底中明確給出樣板質(zhì)量標準。在實際工程施工中，可以在某些項目或部位根據(jù)以往成熟的施工經(jīng)驗和操作人員的實際水平，提出更高一些的標準和要求?！皹影濉笔┕ぶ校┕げ僮魅藛T一般干活較仔細、認真，施工的成品往往比較令人滿意。所以在實際工程施工過程中，可以制定出樣板統(tǒng)一標準，提出更高一些的要求，明確哪些地方可以做的再好一些，同時也有些地方達到質(zhì)量驗收標準難度大一些，因此在樣板施工中要重點加以解決。找出發(fā)生問題的原因，分析解決問題的辦法，及時提出相應對策，問題的解決要落到實處。所以在做樣板時，要及時提出解決辦法，并落實具體措施。這樣通過樣板施工，可以及時發(fā)現(xiàn)常見通病并及時解決，把質(zhì)量問題和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。四、“樣板”位置的選擇樣板位置選擇的原則是“單元體”施工具有代表性和普遍性。主體工程樣板常選在每一分項工程的開始部位；水、電分項工程應選擇一個安裝系統(tǒng)；裝修階段一般選擇一個標準間，或一套居室，層數(shù)宜選在二層。但有些分項要隨著施工的部位進行選擇，如外墻裝修，樓梯欄桿安裝等等。樣板選擇的位置不能輕易重設。做不好，發(fā)現(xiàn)問題要就地返工，推倒重來。不應存在兩個及其以上樣板。防止一個樣板不成，再做一個，重復操作，直至大面積施工，形成不能控制的局面。樣板位置的選擇還有一個問題就是疊合性原則。每一分項工程的樣板要根據(jù)施工順序安排，選擇在同一位置或同一房間，如裝飾工程從抹灰工程到門窗安裝、地面工程、油漆粉刷等樣板都選擇在一個標準間，最終形成“樣板間”、“樣板套”。五、“樣板”的實施過程“樣板”的概念是根據(jù)分部分項工程施工的某一對象，先做出一個實物標準來，這個實物標準就叫做“樣板”，其目的主要是指導施工人員操作，也就是我們常講的“樣板引路”。根據(jù)這一指導思想即每一個分項工程都要做樣板。在這里強調(diào)的就是有些分項工程的重要工序也要做樣板。分項“樣板”實施工程要充分考慮下一階段分項工程的施工，要統(tǒng)籌安排。如在某住宅樓工程中，衛(wèi)生間做樓面找平層“樣板”，這一工序樣板施工都符合要求，但是在貼內(nèi)墻面磚施工時便出現(xiàn)了問題，因為上一工序樓面找平層未預留出粘結層的厚度，造成最下面一層內(nèi)墻面磚無法粘貼。所以樣板施工時要注意兩個工序之間的合理銜接。分項工程“樣板”施工要做到有代表性、全面性，真正起到指導整個工程施工的作用，切忌對付，而應做到位，加強細部處理，不留死角。有些問題往往發(fā)生在細節(jié)上，項目部質(zhì)量、技術管理人員應及時發(fā)現(xiàn)研討，做出相應調(diào)整。所以說“樣板”要做到位，有些問題會涉及到一連串相關問題，發(fā)現(xiàn)及時就能取得滿意結果。六、“樣板”的作用樣板不單是起到引導施工的作用，在施工管理中，樣板管理同樣是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過樣板實施全過程的監(jiān)督與落實，實際