企業(yè)文化培訓(xùn)徐增利簡(jiǎn)介---徐增利

先后在華為、騰訊、深圳電信工作，參與第26界世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，具有大型團(tuán)隊(duì)及千萬元級(jí)項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)歷，獲得深圳市政府與中國(guó)電信優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理證書。在企業(yè)管理、企業(yè)信息化、流程管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系建設(shè)上有成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)的課程有：《企業(yè)文化體系建設(shè)》（一天課程，借鑒騰訊與華為）《有效溝通》（半天-一天課程）《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天課程，借鑒騰訊、含西點(diǎn)軍校、孫子兵法內(nèi)容）《績(jī)效考核、職業(yè)通道、培訓(xùn)體系》（一天-兩天課程，借鑒了騰訊與華為）《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》、《高級(jí)項(xiàng)目管理》（一天-兩天課程，借鑒世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信5.5億元項(xiàng)目與華為“馬電”事件）。目錄企業(yè)文化實(shí)施方案3企業(yè)文化概述企業(yè)文化建設(shè)方案12企業(yè)文化的疑惑

文化是“虛”的，“虛”的難道就是沒用的？企業(yè)文化等同于老板文化？

企業(yè)文化等同于政治思想工作？

企業(yè)文化就是口號(hào)？

企業(yè)文化就是宣傳文體活動(dòng)企業(yè)文化包含哪些方面的內(nèi)容？企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四個(gè)層次企業(yè)文化物質(zhì)層---企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化行為層---企業(yè)行為文化企業(yè)文化制度層---企業(yè)制度文化企業(yè)文化理念層---企業(yè)精神文化理念層(核心層)制度層（中層）物質(zhì)層（表層）行為層（淺層）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖77企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CorporateIdentitySystem）包括：理念識(shí)別系統(tǒng)（MindIdentitySystem）行為識(shí)別系統(tǒng)（BehaviorIdentitySystem）視覺識(shí)別系統(tǒng)（VisualIdentitySystem）。企業(yè)文化與倫理五倫關(guān)系：父子、兄弟、夫妻、朋友、君臣孝悌忠信，禮義廉恥。知名人士京瓷公司---稻盛和夫恩威集團(tuán)---薛永新劉德華、李連杰現(xiàn)代回響丹東企業(yè)家臧克的做法企業(yè)員工人手一本《弟子規(guī)》，學(xué)會(huì)怎樣做人。企業(yè)干部人手一部《論語》，學(xué)會(huì)怎樣做事。企業(yè)招招聘《弟子子規(guī)》》總敘弟弟子規(guī)圣人人訓(xùn)首孝悌悌次謹(jǐn)信泛泛愛眾而而親仁有余余力則學(xué)文文把五只猴子關(guān)關(guān)在一個(gè)籠子子里，上頭有有一串香蕉實(shí)驗(yàn)人員裝了了一個(gè)自動(dòng)裝裝置一旦偵測(cè)到有有猴子要去拿拿香蕉，馬上上就會(huì)有水噴噴向籠子而這五只猴子子都會(huì)一身濕濕首先有只猴子子想去拿香蕉蕉，當(dāng)然，結(jié)結(jié)果就是每只只猴子都淋濕濕了之後每只猴子子在幾次的嘗嘗試後，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)莫不如此於是猴子們達(dá)達(dá)到一個(gè)共識(shí)識(shí)：不要去拿拿香蕉，以避避免被水噴到到後來實(shí)驗(yàn)人員員把其中的一一只猴子釋放放，換進(jìn)去一一只新猴子A這只猴子A看到香蕉，馬馬上想要去拿拿結(jié)果，被其他他四只猴子海海K了一頓因?yàn)槠渌闹恢缓镒诱J(rèn)為猴猴子A會(huì)害他們被水水淋到，所以以制止他去拿拿香蕉A嘗試了幾次，，雖被打的滿滿頭包，依然然沒有拿到香香蕉當(dāng)然，這五只只猴子就沒有有被水噴到後來實(shí)驗(yàn)人員員再把一只舊舊猴子釋放，，換上另外一一只新猴子B這猴子B看到香蕉，也也是迫不及待待要去拿當(dāng)然，一如剛剛才所發(fā)生的的情形，其他他四只猴子海海K了B一頓特別的是，那那只A猴子打的特別別用力（這叫叫老兵欺負(fù)新新兵，或是媳媳婦熬成婆^O^）B猴子試了幾次次總是被打的的很慘，只好好作罷後來慢慢的一一只一只的，，所有的舊猴猴子都換成新新猴子了，大大家都不敢去去動(dòng)那香蕉但是他們都不不知道為什麼麼，只知道去去動(dòng)香蕉會(huì)被被猴扁關(guān)于企業(yè)文化化-習(xí)慣的故事LOGO的內(nèi)涵LOGO簡(jiǎn)釋：xxx公司logo公司戰(zhàn)略定位位與十六字方方針xxxxxx用人德才，搭搭建平臺(tái)企業(yè)文化墻企企業(yè)戰(zhàn)略與八八字方針xxx企業(yè)文化理念念愿景使命核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念管理理念xxxxxxxxxxxxxxx公司的產(chǎn)品及及服務(wù)xxxxxxxxxxxx。xxxxxx。伯樂推薦制度度與內(nèi)部講師師制度將收集到的相相片整理排版版，并設(shè)計(jì)出出草稿員工培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)相片集錦請(qǐng)將收集到的的相片整理排排版，并設(shè)計(jì)計(jì)出草稿員工娛樂活動(dòng)動(dòng)相片集錦公司的精神激激勵(lì)---最近獲得的認(rèn)認(rèn)可在公司內(nèi)內(nèi)部及時(shí)宣傳傳，使用橫幅幅、海報(bào)、郵郵件等形式；；公司的懲罰激激勵(lì)---海爾砸冰箱的的故事公司的激勵(lì)文文化2323砸冰箱的故事事1985年年，一位用戶戶向海爾反映映：工廠生產(chǎn)產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。。于是張瑞敏首首席執(zhí)行官突突擊檢查了倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中不合格格的冰箱還有76臺(tái)臺(tái)！當(dāng)時(shí)研究處理理辦法時(shí)，干干部提出意見見：作為福利利處理給本廠廠的員工。就在很多員工工十分猶豫時(shí)時(shí)，張瑞敏卻卻做出了有悖悖“常理”的的決定：開一個(gè)全體員員工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，把76臺(tái)冰箱當(dāng)當(dāng)眾全部砸掉掉！而且，由由生產(chǎn)這些冰冰箱的員工親親自來砸！2424砸冰箱的故事事聽聞此言，許許多老工人當(dāng)當(dāng)場(chǎng)就流淚了了……要知道道，那時(shí)候別別說“毀”東東西，企業(yè)就連開工工資都十分困困難！況且，，在那個(gè)物資資還緊缺的年年代，別說正正品，就是次次品也要憑票票購(gòu)買的！如此“糟踐””，大家“心心疼”?。‘?dāng)當(dāng)時(shí)，甚至連連海爾的上級(jí)級(jí)主管部門都都難以接受。。但張瑞敏明白白：如果放行行這些產(chǎn)品，，就談不上質(zhì)質(zhì)量意識(shí)！我我們不能用任任何姑息的做做法，來告訴訴大家可以生生產(chǎn)這種帶缺缺陷的冰箱，，否則今天是是76臺(tái)臺(tái)，明天就可可以是760臺(tái)、7600臺(tái)臺(tái)……所以以必須實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)制，必須要有震撼撼作用！因而，張瑞敏敏選擇了不變變初衷?。ㄒ唬┣终脊矩?cái)物，收收受賄賂或回回扣。（二）徇私舞舞弊，進(jìn)行內(nèi)內(nèi)幕交易。（三）不誠(chéng)信信的財(cái)務(wù)報(bào)銷銷。（四）向他人人透漏工資信信息。（五）泄露員員工信息及公公司商業(yè)機(jī)密密。行為高壓線企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的目的當(dāng)前的目的：：解決公司存存在文化理念念宣傳不到位位的問題使企業(yè)文化形形成一種精神神的力量，來來激發(fā)員工的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，讓全全體員工圍繞繞企業(yè)的愿景景與使命發(fā)揮揮自己的聰明明才智，形成成一種積極進(jìn)進(jìn)取，主動(dòng)擔(dān)擔(dān)責(zé)、樂于奉奉獻(xiàn)的意識(shí)，，形成統(tǒng)一的的行為習(xí)慣，，最終來提高高企業(yè)的整體體素質(zhì)、管理理水平和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的2011-2012年文化建設(shè)目目標(biāo)2013年關(guān)心員工的成成長(zhǎng)，根據(jù)員員工發(fā)展通道道制定成長(zhǎng)培培訓(xùn)計(jì)劃，并并提供個(gè)性化化的培訓(xùn)。搭建信息分享享的公司交流流活動(dòng)平臺(tái)，，不定期舉行行產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流流活動(dòng)。不定期舉行創(chuàng)創(chuàng)新思想、合合理建議、優(yōu)優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)審審會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)獲獲獎(jiǎng)?wù)摺?011年制定企業(yè)文化化手冊(cè)、員工工行為手冊(cè)及及文化建設(shè)總總體方案，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)文化化宣傳，讓每每位員工理解解企業(yè)的文化化理念。規(guī)范員工的行行為，讓員工工在紀(jì)律與行行為高壓線方方面提高個(gè)人人素質(zhì)與技能能，嚴(yán)格執(zhí)行行績(jī)效考核與與獎(jiǎng)懲條例，，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理達(dá)成共共識(shí)，與企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)達(dá)成一致。關(guān)心員工的成成長(zhǎng)，為員工工提供舒適的的工作環(huán)境，，組織員工活活動(dòng)，引入外外部與內(nèi)部的的知識(shí)與技能能培訓(xùn)，促進(jìn)進(jìn)員工積極進(jìn)進(jìn)取，為員工工提供實(shí)現(xiàn)自自我價(jià)值的平平臺(tái)機(jī)會(huì)。搭建信息分享享的信息化平平臺(tái)，讓員工工在信息平臺(tái)臺(tái)上樂于分享享經(jīng)驗(yàn)。公司重視獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)員工，定期期舉行優(yōu)秀個(gè)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)隊(duì)。目標(biāo)短期目標(biāo)：1-3年中長(zhǎng)期目標(biāo)：：3年及3年以上目錄2企業(yè)文化建設(shè)設(shè)概述企業(yè)文化建設(shè)設(shè)方案企業(yè)文化實(shí)施施方案31企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的PDCA-MSI模型實(shí)施規(guī)劃Plan文化管理Manage文化傳播Spread培訓(xùn)活動(dòng)制度結(jié)合Implement實(shí)施反饋Check實(shí)施改進(jìn)Act組織制度考核薪酬招聘培訓(xùn)員工關(guān)系組織發(fā)展宣傳do企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的組織架構(gòu)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)xxxxxx…xxx企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的規(guī)劃、組組織與執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的執(zhí)行者企業(yè)內(nèi)部形象象傳播推廣的的策劃和執(zhí)行行者大型文化活動(dòng)動(dòng)的組織者企業(yè)內(nèi)部信息息的集成者xxx企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和決決策機(jī)構(gòu)各個(gè)中心及分分支機(jī)構(gòu)的企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的組織與執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦層面公司職能部門門層面各業(yè)務(wù)層面xxxxxxxxxxxxxxx角色及工作職職責(zé)角色：在公司職能能部門層面，，管理中心作作為企業(yè)文化化建設(shè)的規(guī)劃劃、組織與執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作作為企業(yè)文化化建設(shè)的執(zhí)行行者、企業(yè)業(yè)內(nèi)部形象傳傳播推廣的策策劃和執(zhí)行者者、大型文化化活動(dòng)的組織織者、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息的集集成者。工作職責(zé)：制定企業(yè)文文化建設(shè)的溝溝通機(jī)制，組組織與安排文文化建設(shè)討論論決策會(huì)議。。根據(jù)企業(yè)文文化建設(shè)的進(jìn)進(jìn)度在公司總總經(jīng)辦會(huì)議上上提出企業(yè)文文化議題，初初定為每個(gè)月月準(zhǔn)備一次企企業(yè)文化議題題，每個(gè)季度度召開文化建建設(shè)的審議會(huì)會(huì)議。制定企企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的工作作職責(zé)，總體體負(fù)責(zé)文化建建設(shè)的執(zhí)行、、改進(jìn)與反饋饋匯報(bào)工作。。管理傳播結(jié)合具體的工作-xxx-xxxxxx：撰寫并頒布企企業(yè)文化管理理制度，內(nèi)容容包括：制定定企業(yè)文化手手冊(cè)、員工手手冊(cè)、企業(yè)文文化建設(shè)方案案、企業(yè)文化化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成成員的工作職職責(zé)與溝通機(jī)機(jī)制，組織安安排企業(yè)文化化專題的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。組織織文化建設(shè)會(huì)會(huì)議，建立文文化傳播渠道道，對(duì)企業(yè)文文化建設(shè)過程程進(jìn)行控制、、監(jiān)督、評(píng)估估、改進(jìn)與匯匯報(bào)。管理傳播結(jié)合具體的工作-xxx-人力資源部人力資源部：：撰寫并頒布員員工手冊(cè)，建建立員工發(fā)展展通道，制定定員工的年度度培訓(xùn)計(jì)劃，，內(nèi)部講師及及外部講師的的組建，收集集整理培訓(xùn)材材料，組織安安排員工的培培訓(xùn)，執(zhí)行績(jī)績(jī)效考核與企企業(yè)文化結(jié)合合的考核方式式。管理傳播結(jié)合企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)角色色及工作職責(zé)責(zé)角色：在總經(jīng)辦層面面，成立企業(yè)業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)委委員會(huì)，作為為企業(yè)文化建建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和和決策機(jī)構(gòu)。。工作職責(zé)：審核與指導(dǎo)企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)方案，對(duì)每每個(gè)季度的企企業(yè)文化問題題和企業(yè)文化化建設(shè)工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、總總結(jié)和研討，，指示下一步步的企業(yè)文化化建設(shè)工作重重點(diǎn)。管理傳播結(jié)合具體的工作-文化領(lǐng)導(dǎo)委員員會(huì)一、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)：形成在總經(jīng)辦辦會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)與與決策機(jī)制,管理中心提前前提交企業(yè)文文化議題，征征得總經(jīng)理同同意后才能在在會(huì)議上正式式提出。在總總經(jīng)辦會(huì)議上上，全體成員員對(duì)企業(yè)文化化議題進(jìn)行分分析總結(jié)，并并對(duì)下一步的的企業(yè)文化工工作重點(diǎn)進(jìn)行行指示。二、由總經(jīng)辦辦成員擔(dān)當(dāng)發(fā)發(fā)起者，負(fù)責(zé)責(zé)將重點(diǎn)理念念落實(shí)下去，，例如由付總總作為“協(xié)作”理念落地的發(fā)發(fā)起者。管理傳播結(jié)合各中心及分支支機(jī)構(gòu)角色及及工作職責(zé)角色：在各業(yè)務(wù)層面面，各中心及及分支機(jī)構(gòu)作作為企業(yè)文化化建設(shè)的組織織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)。工作職責(zé)：指定各中心的的文化執(zhí)行接接口人，安排排各中心干部部參與企業(yè)文文化活動(dòng)，全全面配合企業(yè)業(yè)文化的建設(shè)設(shè)工作。管理傳播結(jié)合企業(yè)文化管理理制度建設(shè)重點(diǎn)制度建議議：1、溝通機(jī)制：：在總經(jīng)辦層層面，每一個(gè)個(gè)月進(jìn)行一次次“文化審視視”會(huì)議。在在管理中心及及各業(yè)務(wù)層面面，根據(jù)進(jìn)度度需要召集會(huì)會(huì)議，至少每每一個(gè)月進(jìn)行行一次“文化化審視”會(huì)議議。2、總辦成員每每一個(gè)月進(jìn)行行一次“文化化審視”會(huì)議議，內(nèi)容包括括：回顧過去一個(gè)個(gè)季度我們所所做的重大決決策審視這些決策策是否符合我我們的文化理理念分析部分決策策與文化理念念不一致的原原因，進(jìn)行決決策反省和更更新3、建議先由總總經(jīng)辦會(huì)開始始實(shí)施，然后后擴(kuò)展到各個(gè)個(gè)中心的中基基層干部的執(zhí)執(zhí)行情況，在在各個(gè)中心進(jìn)進(jìn)行各自的““文化審視””管理傳播結(jié)合與制度結(jié)合：：人力資源管管理制度的各各個(gè)模塊中企業(yè)文化培訓(xùn)員工關(guān)系組織發(fā)展招聘薪酬考核實(shí)施反饋：定定期調(diào)查、不不定期診斷和和日常反饋相相結(jié)合掌握企企業(yè)文化現(xiàn)狀狀+不定期期的由由管理理中心心對(duì)公公司企企業(yè)文文化進(jìn)進(jìn)行全全面診診斷，，通過過細(xì)致致的調(diào)調(diào)查問問卷和和訪談?wù)劊涡纬稍\診斷報(bào)報(bào)告，，把握握文化化建設(shè)設(shè)走向向文化專專項(xiàng)診診斷日常溝溝通與與反饋饋通過多多種渠渠道獲獲取文文化建建設(shè)中中現(xiàn)狀狀和問問題的的反饋饋：?jiǎn)T工訪談員工生日慶慶座談會(huì)反饋信箱目錄企業(yè)文化建建設(shè)概述企業(yè)文化建建設(shè)方案企業(yè)文化實(shí)實(shí)施方案3112落地方案關(guān)聯(lián)方內(nèi)容容3.13.2詳細(xì)計(jì)劃3.2分三個(gè)階段段進(jìn)行建設(shè)設(shè)企業(yè)文化實(shí)實(shí)施組織架架構(gòu)圖xxx員工手冊(cè)兼兼職培訓(xùn)人人員企業(yè)文化執(zhí)執(zhí)行專員企業(yè)文化執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)人人企業(yè)文化兼兼職培訓(xùn)人人員xxx人力資源部部各中心+分支機(jī)構(gòu)各中心行政政文秘（5人）實(shí)體團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)圖示說明：：文化領(lǐng)導(dǎo)委委員會(huì)企業(yè)實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)：公司領(lǐng)導(dǎo)若若干人執(zhí)行負(fù)責(zé)人人1人專職人員1人兼職人員4人虛擬團(tuán)隊(duì)若若干人企業(yè)文化兼兼職信息支支撐人員采購(gòu)部物品兼職采采購(gòu)人員目錄企業(yè)文化建建設(shè)概述企業(yè)文化建建設(shè)方案企