初步施工組織設(shè)計第一部分組織機(jī)構(gòu)(一)、施工總體目標(biāo)為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成路面工程，投入與施工工期相匹配的配套機(jī)械設(shè)備，配備具有豐富施工經(jīng)驗的施工人員，使工程良性運行，特制定以下目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、城鄉(xiāng)建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗收合格率100%，業(yè)主滿足。2、安全目標(biāo)：兌現(xiàn)安全生產(chǎn)合同，無重大事故，安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。實現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”即：3、“四無”：無職工因工死亡事故、無一般及以上交通責(zé)任事故、無火災(zāi)事故、無機(jī)破事故。4、“一達(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。5、工期目標(biāo)：路面施工總工期92天，全部工程在2011年9月10日前完成。6、環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格按環(huán)保法、水土保持法和業(yè)主等有關(guān)規(guī)定組織施工。(二)、施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建管理機(jī)構(gòu)，對路面工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成，(三)、項目管理辦法1、⑴、建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均從我單位參加過類似工程施工的人員中抽調(diào)。⑵、成立以公司總工程師為首的技術(shù)服務(wù)組，抽調(diào)有關(guān)道路工程專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的專家組成技術(shù)服務(wù)組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。⑶、加強(qiáng)試驗、測量、原始施工記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，實行技術(shù)崗位責(zé)任制，建立“縱向到底、橫向到邊”的技術(shù)管理體系。2、成本管理⑴、加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。⑵、精心組織施工，搞好勞動調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，不搶工，盡量避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。⑶、做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械利用率，采取措施節(jié)約原料消耗。⑷、采用成本責(zé)任承包的層層承包制，嚴(yán)格控制施工成本。3、質(zhì)量管理⑴、實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由項目經(jīng)理組織分解、層層落實,進(jìn)行直接承包。⑵、工程開工前，由項目總工程師按照我公司質(zhì)量體系文件組織編寫《項目工程質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量控制手冊》，由項目經(jīng)理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴(yán)格實施于整個施工過程中。4、安全施工管理⑴、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目總工程師對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實，進(jìn)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。⑵、工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。⑶、分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。⑷、建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。第二部分施工方案1、為了能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)和工期目標(biāo)，將嚴(yán)格按照《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-2000)，《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF40-2004)和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，周密組織，全機(jī)械化配套施工。2、瀝青面層施工前應(yīng)對基層進(jìn)行檢查，基層質(zhì)量不符合要求的不得鋪筑瀝青面層。3、材料的拌和在攪拌廠集中拌和。4、材料的來源在材料用于工程前按規(guī)范要求選定，進(jìn)行材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗和混合料配合比設(shè)計，并將結(jié)果提交監(jiān)理工程師審批。第三部分工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家、城鄉(xiāng)建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制1、組織機(jī)構(gòu)建立由項目經(jīng)理和項目總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)(段)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。各作業(yè)隊質(zhì)量管理小組是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理的實施組織機(jī)構(gòu)，2、質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制⑴、在業(yè)主、監(jiān)理及公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、城鄉(xiāng)建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，組織制訂并實施各項質(zhì)量管理措施，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)。⑵、堅持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本項目員工經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育。⑶、主持本項目的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實施。⑷、推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。3、總工程師、副總工程師質(zhì)量責(zé)任制⑴、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、城鄉(xiāng)建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及公司的質(zhì)量方針，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。⑵、組織編制和實施本項目質(zhì)量管理計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑶、監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理體系文件的運行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。⑷、加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。四、確保工程質(zhì)量的措施在施工過程中，嚴(yán)格按我公司質(zhì)量管理體系運作，確保工程優(yōu)良，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、從組織機(jī)構(gòu)上保證建立、健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)置由專業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)檢組，由質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；生產(chǎn)班組設(shè)質(zhì)檢員，由質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。2、從檢測試驗、測量、施工機(jī)械設(shè)備上保證配備一整套先進(jìn)有效的檢測、試驗、測量設(shè)備，平整度檢測設(shè)備等，保證檢測、試驗的需要和測量放樣的準(zhǔn)確。工程上所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備均經(jīng)檢定合格后才能使用，3、從施工管理上保證實行崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，質(zhì)量職責(zé)落實到個人。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量獎懲辦法，對違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定、工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范和施工圖紙要求的項目，除堅決返工外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，給予處罰并限期改正；對嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，調(diào)動各級人員的工作積極性和責(zé)任心，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第四部分安全保證措施一、安全管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)按照管生產(chǎn)必須管安全的原則成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目安全管理，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安質(zhì)部是經(jīng)理部常設(shè)職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；作業(yè)隊安全管理小組是安全管理的組織實施機(jī)構(gòu)，作業(yè)隊安檢工程師、班組安全檢查員和共青團(tuán)安全監(jiān)督崗負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。二、安全責(zé)任制1、各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制⑴、項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、交通部和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。⑵、總工程師、副總工程師：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)措施項目，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。⑶、作業(yè)隊隊長：對本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細(xì)則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育；發(fā)生重大事故要及時上報，認(rèn)真分析事故原因，并提出改進(jìn)措施，加以落實。三、安全保證措施(一)、思想組織保證措施1、按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項目安全管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強(qiáng)的人員充實到安全管理的各級機(jī)構(gòu)和部門，項目的第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。2、制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3、安全教育經(jīng)常化、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必須進(jìn)行經(jīng)理部、作業(yè)隊和班組三級安全教育和培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實處。(二)、工作保證措施1、施工準(zhǔn)備階段⑴、編制實施性施工組織設(shè)計必須同時編制安全設(shè)計及安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)安全計劃及保證措施。⑵、根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點而造成的安全事故。⑶、根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護(hù)措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設(shè)計安全防護(hù)方案及措施。⑷、分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。四、安全保證技術(shù)措施結(jié)合工程實際，制定施工現(xiàn)場、施工機(jī)械設(shè)備、路面等安全措施。(一)、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。2、現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通，危險地點應(yīng)懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2893-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。3、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理，不得亂拿亂放。要組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。4、各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清理。五、防火安全技術(shù)措施1、建立經(jīng)理部、作業(yè)隊、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2、重點部位如油庫配置相應(yīng)消防器材，一般部位如食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。六、文明施工保證措施1、積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主的勞動競賽。施工現(xiàn)場布置合理有序，周圍道路和場地平整無積水。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)文明施工規(guī)定》，開展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，積級開展“安全文明工地”達(dá)標(biāo)活動。施工場地標(biāo)牌醒目，辦公室內(nèi)干凈、整潔，各種規(guī)章制度健全。2、施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機(jī)具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明；場地布置合理，整潔有序，材料堆碼整齊，無臟亂差現(xiàn)象。合理調(diào)配材料，做到工完料凈，場地整潔，3、對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作。4、建立獎懲制度，對保持好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行處罰。第六部分降低環(huán)境污染技術(shù)措施第一節(jié)、環(huán)境保護(hù)及水土保證體系實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。環(huán)保檢查和監(jiān)控。要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。第二節(jié)、環(huán)境保證措施一、防止大氣污染1、施工現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廁所，杜絕