盧俊卿優(yōu)秀人才的選育用留12/11/20221第一部分管理者必備的人才理念12/11/20222一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動(dòng)積極性1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才

2、人才管理的核心是激勵(lì)

3、激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要12/11/20223二、管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識(shí)才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵(lì)才之術(shù)；

6、容才之量；7、知才之明；8、護(hù)才之膽；9、育才之識(shí)；10、薦才之德。12/11/20224第二部分管理者必知的人才戰(zhàn)略12/11/20225滿足人才不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)需要

一、戰(zhàn)略定位：

1、以人為本12/11/20226（1）獵人與獵狗的故事12/11/20227（2）管理者情商：

知道自己的欲望了解下屬的欲望尊重下屬的欲望控制自己的欲望自己的欲望下屬的欲望知道控制了解尊重12/11/20228懂人心得人心得財(cái)富用智慧順人心（3）經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)智慧12/11/202292、利益驅(qū)動(dòng)（1）自利是人的本性。人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^斗，是根本的出發(fā)點(diǎn)和絕對(duì)的立場(chǎng)。

自利≠自私

（2）沒有永遠(yuǎn)的伙伴，只有永遠(yuǎn)的利益。

（3）讓智者先富起來(lái)！12/11/202210二、戰(zhàn)略原原則:1、用愿景引導(dǎo)人；2、用利益吸引人；3、用機(jī)制激勵(lì)人；4、用用制度約束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；7、、用教育提高人；8、用作風(fēng)感染人；9、用關(guān)愛溫暖人；10、用事業(yè)留住人。12/8/202211三、戰(zhàn)略核核心：文化凝人機(jī)制勵(lì)人事業(yè)留人12/8/202212第三部部分分如何選拔拔優(yōu)秀人人才12/8/2022131、人才才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)★一、制定定明確的的人才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)12/8/202214二、堅(jiān)持持科學(xué)的的選才程程序1、三分分挑選：：2、三分分試用：：3、四分分考驗(yàn)：：選最欣賞賞的人實(shí)踐是檢檢驗(yàn)?zāi)芰αΦ奈ㄒ灰粯?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日久久見人心心（1）考考驗(yàn)周期期：18－30個(gè)月（（2）考驗(yàn)驗(yàn)重點(diǎn)：：德才、、義利、、榮辱（（3））考驗(yàn)方方法：12/8/202215問(wèn)之以是非非，以觀其其志；窮之以辭辯辯，以觀其其變；咨之以計(jì)謀謀，以觀其其識(shí)；告之以禍患患，以觀其其勇；醉之以酒，，以觀觀其性；臨之以利，，以觀觀其廉；期之以事，，以觀觀其信。諸葛亮知人人七法：12/8/202216三、讓公司司成為“人人才吸鐵石石”吸引人才的的三個(gè)層次次：推銷營(yíng)銷信譽(yù)

直銷銷12/8/202217第四部分分如何培育優(yōu)秀秀人才12/8/2022181、人才的層層次一、培育最有有潛質(zhì)的人12/8/202219（1）“朽朽木”不要雕雕：企業(yè)不是學(xué)校校

（2）琢琢“璞”為““玉”：企業(yè)是人材加加工廠（（3）美玉勿勿再琢：鼓勵(lì)個(gè)性2、重點(diǎn)培育育“人材”12/8/202220用80％的的力量量培育育用20％的的力量量培育育（3））育才才二八八率：：12/8/202221二、人人材培培育的的3個(gè)個(gè)層次次1、初級(jí)人才才的培培育：：心態(tài)、、知識(shí)識(shí)、技技能2、中級(jí)人才才的培培育：：理性、、悟性性、韌韌性3、高級(jí)人才才的培培育：：志向、、胸懷懷、境境界12/8/202222三、人人才培培育的的3個(gè)個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)1、滿滿負(fù)荷荷工作作才干是是干出出來(lái)的的“閑才才”不不可能能成為為賢才才12/8/2022232、挫挫折教教育水平是是磨出出來(lái)的的一次挫挫折勝勝過(guò)10次次成功功12/8/2022243、有有效監(jiān)監(jiān)督廉潔是是查出出來(lái)的的。任何權(quán)權(quán)力失失去監(jiān)監(jiān)督都都會(huì)腐腐敗監(jiān)督是是關(guān)愛愛的陽(yáng)陽(yáng)光監(jiān)督者者是廉廉潔的的證明明人沒有監(jiān)監(jiān)督的的信任任是脆脆弱的的12/8/202225第五五部部分分如何何用用好好優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才12/8/202226一、、用用最最適適合合的的人人1、、適適合合的的才才是是最最好好的的2、、把把最最有有用用的的人人放放在在最最適適合合的的崗崗位位12/8/202227二、、用用人人之之長(zhǎng)長(zhǎng)，，避避人人之之短短1、、揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避避短短2、、科科學(xué)學(xué)組組合合，，辨辨正正施施用用3、、用用90％％的的精精力力用用人人之之長(zhǎng)長(zhǎng)，，10％％的的精精力力改改人人之之短短12/8/202228三、、高高效效激激勵(lì)勵(lì)醉鬼鬼的的故故事事丘吉吉爾爾的的故故事事人的的潛潛能能可可以以放放大大50倍倍1、、建建立立高高效效激激勵(lì)勵(lì)體體系系12/8/202229過(guò)程激勵(lì)勵(lì)愿景激勵(lì)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)勵(lì)惰性成功欲人性辯證證法：人人都有有惰性沒沒有人想想懶惰高效激勵(lì)勵(lì)體系圖圖推動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力牽引力12/8/20223012/8/2022312、愿景景激勵(lì)（1）理理清個(gè)人人愿景12/8/202232沒有共同同愿景的的團(tuán)隊(duì)12/8/202233有共同愿愿景的團(tuán)團(tuán)隊(duì)12/8/202234團(tuán)隊(duì)精神神一群平凡的人，做做不平凡的事。12/8/202235（2）建立共共同愿景5年內(nèi)天九要要成為國(guó)際一一流大企業(yè);5年內(nèi)公司員員工要全面實(shí)實(shí)現(xiàn)高水平小小康,80%以上員工要要擁有標(biāo)準(zhǔn)住住房和私家小小車;5年內(nèi)要造就就100個(gè)百百萬(wàn)富翁、20個(gè)千萬(wàn)富富翁、5個(gè)億億萬(wàn)富翁；5年內(nèi)要將優(yōu)優(yōu)秀的天九文文化變成人類類共同的精神神財(cái)富。天九偉業(yè)五年年愿景：12/8/202236（3）強(qiáng)化愿愿景3萬(wàn)5萬(wàn)8萬(wàn)15萬(wàn)50萬(wàn)100萬(wàn)天九營(yíng)銷人才才孵化流程12/8/2022373、機(jī)制激勵(lì)勵(lì)多研究機(jī)制，，少責(zé)備個(gè)人人（1）任人唯唯賢以績(jī)論人12/8/202238（2）高薪高高效，多效多多得“一些人工作作只求不被解解雇，一些公公司付薪水只求員工工不會(huì)辭職””――路易絲··布恩人們失去的痛痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于于得到的快樂(lè)樂(lè)12/8/202239（3）重獎(jiǎng)重重罰，賞罰分分明切忌“將功折折過(guò)”（4）公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣劣汰12/8/202240奧格登警覺性性試驗(yàn)的結(jié)果果組別施加的條件誤差次數(shù)名次A不施加任何措施244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競(jìng)賽81D集體競(jìng)賽14312/8/2022414、過(guò)程激勵(lì)勵(lì)（1）日清日日省，日新日日高日清：完成當(dāng)日必須須完成的工作作，完成當(dāng)月月計(jì)劃完成的工作作。日?。嚎偨Y(jié)當(dāng)日的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，檢討當(dāng)當(dāng)日的錯(cuò)誤，，制定改進(jìn)措施。。日新：每天接受新信信息，新知識(shí)識(shí)，取得新成成就。日高：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)。12/8/202242快樂(lè)的方法（2）天天激激勵(lì)，快樂(lè)工工作12/8/202243一、要有目標(biāo)標(biāo)和追求12/8/202244二、經(jīng)常保持持微笑12/8/202245三、學(xué)會(huì)和和別人人一塊塊分享享喜悅悅12/8/202246四、樂(lè)于助助人12/8/202247五、保持自自己的的一顆顆童心心12/8/202248六、學(xué)會(huì)和和各種種人愉愉快的的相處處12/8/202249七、保持幽幽默感感12/8/202250八、要能處亂亂不驚12/8/202251九、學(xué)會(huì)寬恕恕他人12/8/202252十、有知心朋朋友12/8/202253十一、和別人人保持合作12/8/202254十二、享受你的天倫倫之樂(lè)12/8/202255十三、保持高高度的自信心心12/8/202256十四、尊重弱弱者12/8/202257十五、偶爾放放縱自己一下下12/8/202258十六、保持持好奇心12/8/202259十七、具備膽識(shí)和和勇氣12/8/202260十八八、、不要要財(cái)財(cái)迷迷12/8/202261十九九、、克克服服恐恐懼懼感感12/8/202262二十十、、保保持持樂(lè)樂(lè)觀觀12/8/202263（3））贊贊美美常常有有，，小小獎(jiǎng)獎(jiǎng)常常發(fā)發(fā)世界界上上有有兩兩件件東東西西比比金金錢錢和和性性命命更更為為人人們們所所需需要要————認(rèn)認(rèn)可可與與贊贊美美。。南風(fēng)風(fēng)法法則則陶陶行行知知的的育育人人方方法法獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲二二八八率率：：80％％獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，，20％％懲懲罰罰。。12/8/202264第六六部部分分如何何留留住住優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才12/8/202265一、、滿滿足足人人才才不不斷斷增增長(zhǎng)長(zhǎng)的的正正當(dāng)當(dāng)需需要要馴養(yǎng)養(yǎng)員員的的悲悲哀哀12/8/202266員工工的的需需求求層層次次：：魚漁漁業(yè)公司司12/8/2022671、天九九偉業(yè)有有條件的的終身員員工制終身員工工的條件件（具備以以下條件件之一即即可）(一)連連續(xù)續(xù)三次或或累計(jì)五五次被評(píng)評(píng)為本公公司年度度優(yōu)秀員員工。(二)三三級(jí)(含含)以上上管理人人員，連連續(xù)任職職五年以以上，未未出現(xiàn)過(guò)過(guò)重大失失誤或錯(cuò)錯(cuò)誤，業(yè)業(yè)績(jī)突出出。12/8/202268終身員工工的待遇遇(一)享享有在在國(guó)家規(guī)規(guī)定的退退休年齡齡內(nèi)在本本公司終終身就職職的權(quán)利利。(二)父父母到到國(guó)家規(guī)規(guī)定的退退休年齡齡后，無(wú)無(wú)固定收收入者，，由公司司按月發(fā)發(fā)放生活活補(bǔ)貼。。(三)子子女從從小學(xué)到到高中在在國(guó)內(nèi)學(xué)學(xué)習(xí)的正正常書學(xué)學(xué)費(fèi)由公公司負(fù)擔(dān)擔(dān)。(四)配配偶在在國(guó)家規(guī)規(guī)定的退退休年齡齡內(nèi)失業(yè)業(yè)，無(wú)固固定收入入者，由由公司按按月發(fā)放放生活補(bǔ)補(bǔ)貼。12/8/202269天九偉業(yè)業(yè)終身員員工12/8/2022704位已孵化化成功的董董事長(zhǎng)北京天九偉偉業(yè)會(huì)展有有限公司董董事長(zhǎng)陳陳貴貴北京天九偉偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)有限公公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)呂忠北京天九智智業(yè)文化有有限公司董董事長(zhǎng)趙趙先貴北京天九智智業(yè)培訓(xùn)有有限公司董董事長(zhǎng)兼總總經(jīng)理李李輝2、天九偉偉業(yè)企業(yè)家家孵化器12/8/2022712位已成功功孵化的總總經(jīng)理北京天九健健商企業(yè)家家俱樂(lè)部總總經(jīng)理欒紅燕北京天九偉偉業(yè)文化傳傳媒有限公公司總