—項目經(jīng)理年終工作總結模板工作總結要精確，用例要確鑿，推斷要不模糊。言簡意賅是闡述觀點時概括與詳細相結合的要求，防止籠統(tǒng)和累贅，使文字簡潔明了。下面給大家共享一些關于工程經(jīng)理年終工作總結，供大家參考。工程經(jīng)理年終工作總結120X年已經(jīng)過去，20X年即將到來，下面我將20X年一年來的工作情況做以下匯報。1、工程質(zhì)量完成情況X小區(qū)是公司X年重點建設工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)X的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。X小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅定落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、按時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目標。2、工程生產(chǎn)及進度掌握X小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力顯現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，按時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到X年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成X%，內(nèi)裝修工程完成X%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為X年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。3、安全、裝備管理施工進場的準備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。裝備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了X‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料運用方案和返還方案。整個施工期間，工程按時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置工程管理人員按時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時與預算量進行比照分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)鋪張時按時訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。5、全年工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進行比照，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結缺乏，強化人力組織，彌補前期施工的缺乏。工程經(jīng)理年終工作總結2一、工程進度完成情況：ctwXXX00預處理系統(tǒng)工程，從20X年01月開頭進行需求調(diào)研，二月份正式開工，20X年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，工程試運行一個月，X省傳輸局組織驗收小組對工程進行了初驗。11月16日，該工程穩(wěn)定運行到達半年，X省傳輸局組織驗收小組對工程進行了終驗。在工程初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時向客戶反映。集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20X年07月正式開頭進行需求，八月份工程組成員全部進場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術難點，但是工程組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了全部的難題。工程于20X年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對工程進行驗收，工程于20X年12月09日通過初驗。兩個工程在開發(fā)和實施過程中嚴格根據(jù)工程進度方案進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。二、工程施工過程掌握管理情況由于信息技術研發(fā)中心今年連續(xù)施行工程責任承包制度，這對我們工程經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程管理過程中，主要負責對工程組織、風險、時間、質(zhì)量、資源的管理。（一）組織管理情況：1、在工程實施過程中，我嚴格根據(jù)公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程管理方法》執(zhí)行。2、工程的開發(fā)人員都是聽從公司的布置，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個工程成員的特性和特長，給以分配恰當過量的任務。激勵工程組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參與，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上工程成員會提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同查找解決問題的方法。（二）質(zhì)量管理情況：1、軟件工程的質(zhì)量根本是源代碼，我們在工程實施過程中，工程經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要按時指出的修天。2、定期進行代碼走讀和功能介紹會議，工程組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。3、程序員提交代碼之前必需進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。（三）時間管理情況：在時間管理方面，我嚴格根據(jù)工程進度方案進行工程開發(fā)和實施，當然，方案趕不上改變，會根據(jù)實際情況進行工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再連續(xù)。（四）其他管理情況：1、svn版本庫管理，公司的svn為工程管理起到一個非常重要的作用。在工程的試驗過程中，我嚴格的根據(jù)svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以容易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了工程和將來工程的開發(fā)投入。3、定時向公司領導匯報工程進度，并向公司領導和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的溝通過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞工程是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。工程經(jīng)理年終工作總結3今年面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤X部電梯目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作總結。1、強化質(zhì)量要求在今年年初的日子里，工程部可以說是最為勞碌的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，掩蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們實行了工程經(jīng)理負責制，每個工程經(jīng)理都有至少六七個工地，任務量已到達飽和，并將大的工作量細化。這些工程經(jīng)理力量上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求工程經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建協(xié)作也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理。主動組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經(jīng)驗教訓，樹立安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。2、工作存在問題我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題按時匯報上來，將各種隱患毀滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件喪失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機出租。由于工程諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴峻影響了班組安裝力量，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴峻。工作中還顯現(xiàn)了預量井道錯誤等問題，都能反映顯現(xiàn)場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。3、對工作的建議在制造效益上，工程部將開支掌握在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開源節(jié)流。比方我們將協(xié)作的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建協(xié)作費等做到統(tǒng)一標準嚴格掌握做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司制造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部擔當著X臺電梯的保養(yǎng)修理工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何削減投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲藏后繼力量，保證人員培訓是明年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領導無視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至顯現(xiàn)了不該顯現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素養(yǎng)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，削減和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解決問題的力量，我們要在這方面下大力氣。還需要解決的是部門與部門之間的協(xié)作問題，如安裝合同的評審工作，伴著市場經(jīng)濟的進展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤，和給公司制造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。工程經(jīng)理年終工作總結4光陰荏苒，X年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將X年一年來的工作情況做以下匯報：（一）X年全年工作內(nèi)容X年我負責施工的內(nèi)容是X段市政工程及X河右岸河堤管理工程，其中X市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石58m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與X年10月24日進行開工典禮，X年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因臨時停工。（二）全年各項工作完成情況（1）工程質(zhì)量完成情況a紡四路西段市政工程于X年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設備工。在施工過程中，我要求堅定落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。b灞河右岸河堤管理工程于X年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。（2）工程生產(chǎn)及進度掌握紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為X年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。（3）安全管理施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。（4）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置工程管理人員按時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時與預算量進行比照分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)鋪張時按時訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。工程經(jīng)理年終工作總結5一、主動實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)主動性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、強化本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月9日定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文