本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年公司倉庫管理員(一級)行為標(biāo)準(zhǔn)2021年公司倉庫管理員(一級)行為標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)部門職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)倉庫管理員的日常管理;有效性

根據(jù)倉庫管理規(guī)定，檢查監(jiān)視賬、卡、物一致處境檢查記錄

根據(jù)生產(chǎn)籌劃，實時安置將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場;實時性，過錯率

根據(jù)6s要求，負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的管理;6s檢查記錄

負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的倉庫規(guī)章制度并上報可操作性

1倉庫的日常管理

1.1根據(jù)各用人單位供給的人員需求信息，計劃人力資源雇用文案。

1.2遵照人員招募的根本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實施招募活動。

1.3實時將雇用籌劃和完成處境發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。

2轉(zhuǎn)正考核與異動管理

2.1實時清查待轉(zhuǎn)正員工的根本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。

2.2根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。

2.3輔助部門主管促使員工關(guān)系專員實時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。

3職務(wù)說明書體系維護(hù)

3.1適時與各部門溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化處境，輔助部門修訂，并實時完善企業(yè)職務(wù)說明書體系。

4人才儲蓄庫創(chuàng)辦

4.1在部門主管的指導(dǎo)下，創(chuàng)辦企業(yè)人才儲蓄庫，保證數(shù)據(jù)資料更新的實時性。

公司倉儲主管(一級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1.學(xué)識：

1.1專業(yè)學(xué)識：人力資源雇用方法;人力資源管理系統(tǒng)學(xué)識;有關(guān)的法律法規(guī)

1.2企業(yè)學(xué)識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度;企業(yè)概況

2.技能：

1.3專業(yè)技能：人力資源雇用常用的方法與技術(shù)

1.4通用技能：社交技能、計劃技能、組織技能

3閱歷：人力資源管理從業(yè)一年及以上，十次以上實際雇用活動閱歷。

公司人力資源雇用專員(一級)培訓(xùn)要點

1培訓(xùn)要點：人力資源管理學(xué)識、雇用方法與手段、文案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī);企業(yè)概況、

2培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)

公司倉儲主管(二級)行為標(biāo)準(zhǔn)

1人力資源雇用

1.1主動與各用人單位(部門)舉行溝通，明確各部門的人員需求，制定人員雇用籌劃。

1.2生動運(yùn)用各種雇用手段與工具，提高人員甄選的有效性。

2職務(wù)說明書體系維護(hù)

2.1理解企業(yè)與各部門業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門實時對職務(wù)說明書作出修訂。

2.2掌管職務(wù)說明書的常用模板，推動企業(yè)職務(wù)說明書體系實時更新。

3人才儲蓄庫與離司人員庫創(chuàng)辦

3.1能夠針對人才儲蓄庫、離司人員庫的根本數(shù)據(jù)，舉行初步的分析，為部門主管和用人單位供給用人/招人的觀法和建議。

公司人力資源雇用專員(二級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1學(xué)識：

1.1專業(yè)學(xué)識：同一級

1.2企業(yè)學(xué)識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)及流程

2技能：

2.1專業(yè)技能：同一級

2.2通用技能：溝通技能(書面、口頭)、計劃技能、組織技能、統(tǒng)計分析才能

3閱歷：人力資源管理從業(yè)三年及以上，具有豐富的雇用閱歷。

公司人力資源雇用專員(二級)培訓(xùn)要點

1培訓(xùn)要點：主要業(yè)務(wù)及流程、統(tǒng)計分析技術(shù)

2培訓(xùn)方式：同一級

公司人力資源雇用專員(三級)行為標(biāo)準(zhǔn)

1人力資源雇用

1.1理解和把握企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，并對人才市場舉行調(diào)查，收集并匯總部門人員需求，制定年度雇用籌劃。

1.2明確雇用活動的監(jiān)控要點并實施監(jiān)控。

1.3通過組織有效的雇用活動，保證組織人員供應(yīng)的實時性與有效性。

1.4針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職處境，組織必要的人才獵頭活動。

2人才儲蓄庫與離司人員庫創(chuàng)辦

2.1能夠根據(jù)人才儲蓄庫與離司人員庫的根本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場處境，作出細(xì)致的分析報告，為企業(yè)人力資源管理決策(如雇用、薪酬、晉升、職業(yè)進(jìn)展等)供給重要信息與解決方案。

3人力資源雇用分析

3.1根據(jù)年度雇用活動，舉行雇用的本金與效果分析，并撰寫分析報告。

3.2根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，實時調(diào)整企業(yè)的雇用策略與活動實施方案，提高企業(yè)雇用活動有效性。

公司人力資源雇用專員(三級)資格標(biāo)準(zhǔn)

1學(xué)識：

1.1專業(yè)學(xué)識：人力資源雇用方法;人力資源管理系統(tǒng)學(xué)識;組織理論與戰(zhàn)略。

1.2企業(yè)學(xué)識：企業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門職責(zé)及流程

2技能：

2.1專業(yè)技能：最新的雇用技能及方法

2.2通用技能：同二級

3閱歷：人力資源管理從業(yè)五年及以上，具有豐富的雇用閱歷

公司人力資源雇用專員(三級)培訓(xùn)要點

1培訓(xùn)要點：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略學(xué)識、最新雇用技術(shù)及方法、企業(yè)各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

2培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

根本方法：

1根據(jù)職務(wù)說明書中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項，提煉該職位的行為要項。

1.1如，我們從人力資源雇用專員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項中提煉出以下行為要項：人力資源雇用、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務(wù)說明書體系維護(hù)、人才儲蓄庫與離司人員庫創(chuàng)辦、人力資源雇用分析。

2將提煉出來的行為要項舉行必要的合并與削減。

2.1譬如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要項。

3對職位舉行分級(研討)，并確定每一等級的行為要項。

3.1通過分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個任職資格等級對比適合(根本思路：該職位在企業(yè)中的實際發(fā)育處境，業(yè)界標(biāo)桿)

3.2確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級理應(yīng)具備什么樣的行為要項(事實上，并不是每一資格等級都應(yīng)具備一致行為要項)。

4描述每一資格等級的行為要項的行為標(biāo)準(zhǔn)。

4.1可以從最低級或最高級開頭描述，或者

4.2順次描述

4.3可以反復(fù)、來回修改

4.4建議：一次完成一條行為要項

5留神事項：

5.1行為要項在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項。

5.2劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實際處境，另一方面要考慮現(xiàn)實區(qū)分度。

5.3根本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，假設(shè)同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標(biāo)準(zhǔn)。

6任職資格等級越高，要求任職者所應(yīng)具備的學(xué)識與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級中涉及的行為，較高資格等級的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級的行為描述中沒必要重復(fù)列出。

7在