企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估

2019年4月·xxx1謝謝你的觀看2019年4月18企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估

1謝謝你的觀看2019年4月18內(nèi)容概要開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義前期工作情況評(píng)估的主體、對(duì)象和原則評(píng)估的主要內(nèi)容評(píng)估的組織實(shí)施資金支持及評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用當(dāng)前工作重點(diǎn)2謝謝你的觀看2019年4月18內(nèi)容概要開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義2謝謝你的觀看2019開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力明確方向和重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和“走出去”的需要改變財(cái)政傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更多依靠間接引導(dǎo)手段以評(píng)估結(jié)果作為必備要件，更好保障財(cái)政政策的實(shí)施效果和財(cái)政資金的使用績(jī)效3謝謝你的觀看2019年4月18開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，為企前期工作情況兩個(gè)報(bào)告：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r專題報(bào)告；國(guó)有企業(yè)十年發(fā)展研究報(bào)告一個(gè)課題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證（評(píng)價(jià)）體系研究一項(xiàng)資金：中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化專項(xiàng)資金一個(gè)辦法：企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估暫行辦法一項(xiàng)指引：企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作指引4謝謝你的觀看2019年4月18前期工作情況兩個(gè)報(bào)告：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r專題報(bào)告；國(guó)有評(píng)估的主體、對(duì)象和原則評(píng)估主體：具備相應(yīng)資格和勝任能力的資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)（獨(dú)立第三方）評(píng)估對(duì)象：大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估原則：客觀性，重要性，導(dǎo)向性，可操作性評(píng)估周期：暫定一年5謝謝你的觀看2019年4月18評(píng)估的主體、對(duì)象和原則評(píng)估主體：具備相應(yīng)資格和勝任能力的資產(chǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性財(cái)務(wù)高管的地位和作用全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)融結(jié)合狀況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)管理信息化程度6謝謝你的觀看2019年4月18評(píng)估的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性6謝謝你的觀看2019年4月1要素一：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)高度集中型）與多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)相對(duì)集中型和股權(quán)高度分散型）國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象：不能形成有效制衡，決策風(fēng)險(xiǎn)大，機(jī)制不活，效率不高評(píng)估重點(diǎn)：股權(quán)分散度；股東構(gòu)成；董事會(huì)對(duì)高管層的制衡；財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐能力評(píng)估導(dǎo)向：推動(dòng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善治理結(jié)構(gòu)7謝謝你的觀看2019年4月18要素一：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)高度集中型）與多要素二：財(cái)務(wù)高管的地位和作用人是企業(yè)管理的核心和主體普遍現(xiàn)象：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不清，總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)制度并存，決策地位不高，發(fā)揮作用有限評(píng)估重點(diǎn)：財(cái)務(wù)高管進(jìn)入決策層情況；財(cái)務(wù)高管勝任能力評(píng)估導(dǎo)向：促進(jìn)企業(yè)建立首席財(cái)務(wù)官（CFO）制度8謝謝你的觀看2019年4月18要素二：財(cái)務(wù)高管的地位和作用人是企業(yè)管理的核心和主體8謝謝你要素三：全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制全面預(yù)算是綜合了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的管理控制方法普遍現(xiàn)象：財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置的支持力度不夠，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)缺少量化控制和反映，預(yù)算與業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲脫節(jié)評(píng)估重點(diǎn)：全面預(yù)算建立情況；運(yùn)行效果評(píng)估導(dǎo)向：促進(jìn)企業(yè)依托全面預(yù)算建立健全激勵(lì)和約束等關(guān)鍵運(yùn)行機(jī)制9謝謝你的觀看2019年4月18要素三：全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制全面預(yù)算是綜合了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控要素四：產(chǎn)融結(jié)合狀況產(chǎn)融結(jié)合是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的“必經(jīng)之路、必學(xué)之課”存在問題：對(duì)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)利用意識(shí)和能力不足，對(duì)金融業(yè)務(wù)的投資與集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策相脫節(jié)評(píng)估重點(diǎn)：融資渠道；融資成本；金融工具運(yùn)用情況評(píng)估導(dǎo)向：促進(jìn)企業(yè)利用金融手段發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)10謝謝你的觀看2019年4月18要素四：產(chǎn)融結(jié)合狀況產(chǎn)融結(jié)合是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集要素五：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平大企業(yè)更容易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn)普遍現(xiàn)象：在決策形成和執(zhí)行過程中，對(duì)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效管控評(píng)估重點(diǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)管控；投資風(fēng)險(xiǎn)管控；資金集中管理程度；風(fēng)險(xiǎn)處置能力評(píng)估導(dǎo)向：促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是重視科學(xué)決策，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)11謝謝你的觀看2019年4月18要素五：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平大企業(yè)更容易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn)11謝謝你的要素六：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)告是管理層、投資者、債權(quán)人、政府部門等了解企業(yè)真實(shí)情況、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的主要信息來源。存在問題：內(nèi)部人控制，大股東操縱，不充分或過度披露，信息分析利用不足評(píng)估重點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的可靠性，相關(guān)性，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)（償債/盈利/營(yíng)運(yùn)/可持續(xù)發(fā)展能力）評(píng)估導(dǎo)向：提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和信息的利用度12謝謝你的觀看2019年4月18要素六：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)告是管理層、投資者、債權(quán)要素七：財(cái)務(wù)管理信息化程度財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要借助信息技術(shù)普遍現(xiàn)象：為信息化而信息化，信息和管理“兩張皮”，信息孤島評(píng)估重點(diǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析信息化、全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)融結(jié)合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化程度和效果評(píng)估導(dǎo)向：推動(dòng)企業(yè)以信息化手段提升財(cái)務(wù)管理水平13謝謝你的觀看2019年4月18要素七：財(cái)務(wù)管理信息化程度財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要借助信息技評(píng)估的組織實(shí)施企業(yè)委托資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)：對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)及人員的勝任能力要求機(jī)構(gòu)評(píng)估的基本程序：了解情況；編制工作方案；收集整理資料；審查核實(shí)資料；形成初步結(jié)論；交換意見；形成評(píng)估報(bào)告；建檔評(píng)估方法：根據(jù)評(píng)估內(nèi)容合理選擇。評(píng)估指引將作出詳細(xì)操作性規(guī)定14謝謝你的觀看2019年4月18評(píng)估的組織實(shí)施企業(yè)委托資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)：對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)及人員的資金支持及評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用評(píng)估結(jié)果：A(優(yōu)秀)，B(良好)，C(一般)，D(不合格)評(píng)估報(bào)告：申請(qǐng)國(guó)資預(yù)算等財(cái)政資金的必備要件。A和B級(jí)優(yōu)先支持，D級(jí)不支持評(píng)估結(jié)果可作為企業(yè)申請(qǐng)上市、立項(xiàng)、境外投資、融資授信等其他政策支持的參考要件15謝謝你的觀看2019年4月18資金支持及評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用評(píng)估結(jié)果：A(優(yōu)秀)，B(良好)當(dāng)前的工作重點(diǎn)財(cái)政部：印發(fā)并組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估制度，監(jiān)督管理地方財(cái)政部門：結(jié)合本地實(shí)際制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則評(píng)估協(xié)會(huì)：制定評(píng)估指引，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和自律管理作為一項(xiàng)管理創(chuàng)新，盡快推出，上下聯(lián)動(dòng)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。16謝謝你的觀看2019年4月18當(dāng)前的工作重點(diǎn)財(cái)政部：印發(fā)并組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估制度17謝謝你的觀看2019年4月1817謝謝你的觀看2019年4月18報(bào)告結(jié)束，謝謝！財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估屬于財(cái)政企業(yè)管理的前置環(huán)節(jié)，以企業(yè)購(gòu)買中介服務(wù)為主。共同探索，合力推進(jìn)！18謝謝你的觀看2019年4月18報(bào)告結(jié)束，謝謝！財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估屬于財(cái)政企業(yè)管理的前置環(huán)節(jié)，19謝謝你的觀看2019年4月1819謝謝你的觀看2019年4月18企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估

2019年4月·xxx20謝謝你的觀看2019年4月18企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估

1謝謝你的觀看2019年4月18內(nèi)容概要開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義前期工作情況評(píng)估的主體、對(duì)象和原則評(píng)估的主要內(nèi)容評(píng)估的組織實(shí)施資金支持及評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用當(dāng)前工作重點(diǎn)21謝謝你的觀看2019年4月18內(nèi)容概要開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義2謝謝你的觀看2019開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力明確方向和重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和“走出去”的需要改變財(cái)政傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更多依靠間接引導(dǎo)手段以評(píng)估結(jié)果作為必備要件，更好保障財(cái)政政策的實(shí)施效果和財(cái)政資金的使用績(jī)效22謝謝你的觀看2019年4月18開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估的意義確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，為企前期工作情況兩個(gè)報(bào)告：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r專題報(bào)告；國(guó)有企業(yè)十年發(fā)展研究報(bào)告一個(gè)課題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證（評(píng)價(jià)）體系研究一項(xiàng)資金：中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化專項(xiàng)資金一個(gè)辦法：企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估暫行辦法一項(xiàng)指引：企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作指引23謝謝你的觀看2019年4月18前期工作情況兩個(gè)報(bào)告：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r專題報(bào)告；國(guó)有評(píng)估的主體、對(duì)象和原則評(píng)估主體：具備相應(yīng)資格和勝任能力的資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)（獨(dú)立第三方）評(píng)估對(duì)象：大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估原則：客觀性，重要性，導(dǎo)向性，可操作性評(píng)估周期：暫定一年24謝謝你的觀看2019年4月18評(píng)估的主體、對(duì)象和原則評(píng)估主體：具備相應(yīng)資格和勝任能力的資產(chǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性財(cái)務(wù)高管的地位和作用全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)融結(jié)合狀況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)管理信息化程度25謝謝你的觀看2019年4月18評(píng)估的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性6謝謝你的觀看2019年4月1要素一：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)高度集中型）與多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)相對(duì)集中型和股權(quán)高度分散型）國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象：不能形成有效制衡，決策風(fēng)險(xiǎn)大，機(jī)制不活，效率不高評(píng)估重點(diǎn)：股權(quán)分散度；股東構(gòu)成；董事會(huì)對(duì)高管層的制衡；財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐能力評(píng)估導(dǎo)向：推動(dòng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善治理結(jié)構(gòu)26謝謝你的觀看2019年4月18要素一：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（股權(quán)高度集中型）與多要素二：財(cái)務(wù)高管的地位和作用人是企業(yè)管理的核心和主體普遍現(xiàn)象：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不清，總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)制度并存，決策地位不高，發(fā)揮作用有限評(píng)估重點(diǎn)：財(cái)務(wù)高管進(jìn)入決策層情況；財(cái)務(wù)高管勝任能力評(píng)估導(dǎo)向：促進(jìn)企業(yè)建立首席財(cái)務(wù)官（CFO）制度27謝謝你的觀看2019年4月18要素二：財(cái)務(wù)高管的地位和作用人是企業(yè)管理的核心和主體8謝謝你要素三：全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制全面預(yù)算是綜合了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的管理控制方法普遍現(xiàn)象：財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置的支持力度不夠，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)缺少量化控制和反映，預(yù)算與業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲脫節(jié)評(píng)估重點(diǎn)：全面預(yù)算建立情況；運(yùn)行效果評(píng)估導(dǎo)向：促進(jìn)企業(yè)依托全面預(yù)算建立健全激勵(lì)和約束等關(guān)鍵運(yùn)行機(jī)制28謝謝你的觀看2019年4月18要素三：全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制全面預(yù)算是綜合了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控要素四：產(chǎn)融結(jié)合狀況產(chǎn)融結(jié)合是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的“必經(jīng)之路、必學(xué)之課”存在問題：對(duì)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)利用意識(shí)和能力不足，對(duì)金融業(yè)務(wù)的投資與集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策相脫節(jié)評(píng)估重點(diǎn)：融資渠道；融資成本；金融工具運(yùn)用情況評(píng)估導(dǎo)向：促進(jìn)企業(yè)利用金融手段發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)29謝謝你的觀看2019年4月18要素四：產(chǎn)融結(jié)合狀況產(chǎn)融結(jié)合是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集要素五：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平大企業(yè)更容易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn)普遍現(xiàn)象：在決策形成和執(zhí)行過程中，對(duì)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效管控評(píng)估重點(diǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)管控；投資風(fēng)險(xiǎn)管控；資金集中管理程度；風(fēng)險(xiǎn)處置能力評(píng)估導(dǎo)向：促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是重視科學(xué)決策，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)30謝謝你的觀看2019年4月18要素五：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平大企業(yè)更容易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn)11謝謝你的要素六：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)告是管理層、投資者、債權(quán)人、政府部門等了解企業(yè)真實(shí)情況、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的主要信息來源。存在問題：內(nèi)部人控制，大股東操縱，不充分或過度披露，信息分析利用不足評(píng)估重點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的可靠性，相關(guān)性，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)（償債/盈利/營(yíng)運(yùn)/可持續(xù)發(fā)展能力）評(píng)估導(dǎo)向：提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和信息的利用度31謝謝你的觀看2019年4月18要素六：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)告是管理層、投資者、債權(quán)要素七：財(cái)務(wù)管理信息化程度財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要借助信息技術(shù)普遍現(xiàn)象：為信息化而信息化，信息和管理“兩張皮”，信息孤島評(píng)估重點(diǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析信息化、全面預(yù)算管理及運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)融結(jié)合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化程度和效果評(píng)估導(dǎo)向：推動(dòng)企業(yè)以信息化手段提升財(cái)務(wù)管理水平32謝謝你的觀看2019年4月18要素七：財(cái)務(wù)管理信息化程度財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要借助信息技評(píng)估的組織實(shí)施企業(yè)委托資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)：對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)及人員的勝任能力要求機(jī)構(gòu)評(píng)估的基本程序：了解情況；編制工作方案；收集整理資料；審查核實(shí)資料；形成初步結(jié)論；交換意見；形成評(píng)估報(bào)告；建檔評(píng)估方法：根據(jù)評(píng)估內(nèi)容合理選擇。評(píng)估指引將作出詳細(xì)操作性規(guī)定