工程項目前期策劃與決策項目前期策劃的主要工作工程項目決策策劃項目建議書項目可行性研究工程項目前期策劃與決策項目前期策劃的主要工作1項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工作，包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等，是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工2項目前期策劃的主要工作提出目標因素和目標系統(tǒng)設(shè)計項目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析及問題定義項目定義項目審查項目建議書可行性研究項目任務(wù)書環(huán)境和情況調(diào)查反饋決策點決策點決策點多重反饋過程項目前期策劃的主要工作提出目標因素和目標系統(tǒng)設(shè)計項目構(gòu)思構(gòu)思3項目前期策劃的主要工作項目前期策劃對項目的影響項目的前期費用投入雖然較少，但是項目前期策劃對項目生命周期的影響最大，稍有失誤將導(dǎo)致項目的失敗。決策設(shè)計施工運行對項目的影響累計投資時間費用項目前期策劃的主要工作項目前期策劃對項目的影響決策設(shè)計施工運4項目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”項目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”5項目前期策劃的主要工作1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當時“巨人集團”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到1億元，流動資金約數(shù)百萬元。最初的計劃是蓋38層，大部分自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)來“巨人”視察。當他被引到巨人大廈工地參觀的時候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋的高一點？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設(shè)計從38層升到54層，后來定為70層，將稱為全國最高的樓。工程預(yù)算費用也有原來的2億元增加到12億元，工期從2年增加到6年。當時巨人集團帳上只有幾百萬流動資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠電腦業(yè)的資金回報和抽調(diào)生物工程的資金，沒用銀行的一分貸款。項目前期策劃的主要工作1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造6項目前期策劃的主要工作巨人大廈動工后，巨人集團自己投入6000萬元，賣樓花籌集了1.2億元。70層樓的地基做完，就投入1億元，隨著工程的不斷進行，需要源源不斷地注入資金。到了1996年下半年，史玉柱才意識到僅靠電腦和生物工程的資金來維持大廈的正常進行是遠遠不夠的。1996年9月，巨人大廈完成了地下工程，同年11月，首層大堂完工，這是大廈將進入幾天一層的快速建設(shè)階段。然而由于把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈，生物工程一度停產(chǎn)，用于支持大廈建設(shè)的資金供應(yīng)中斷了。在國內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定，3年內(nèi)大樓一期工程（20樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟補償，而3年合同期限是1994年初到1996年底。項目前期策劃的主要工作巨人大廈動工后，巨人集團自己投入6007項目前期策劃的主要工作前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了4000萬元，由于施工沒有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團只退了1000萬元，另外3000萬元因財務(wù)狀況惡化，無法退賠。此時國家正在加大宏觀調(diào)控，緊縮銀根，銀行貸款已經(jīng)不可能。至此，巨人大廈全部停工。1997年1月12日，數(shù)十位債權(quán)人和一群媒體記者來到巨人集團總部，“巨人集團”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬劫不復(fù)。項目前期策劃的主要工作前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了4000萬8項目前期決策策劃長江三峽工程的決策論證著名的長江三峽工程經(jīng)歷70年分分析研究、50年的勘探、30年的規(guī)劃，于1992年4月全國人大七屆五次會議通過《關(guān)于興建長江三峽工程的決議》，按1993年5月末的中國物價水平測算靜態(tài)投資900.9億元，建設(shè)周期長達17年。項目前期決策策劃長江三峽工程的決策論證9項目前期策劃的主要工作項目前期策劃項目構(gòu)思項目目標設(shè)計項目定義項目建議書可行性研究項目前期策劃的主要工作項目前期策劃項目構(gòu)思項目目標設(shè)計項目定10項目構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)生的原因通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資領(lǐng)域上層系統(tǒng)運行出現(xiàn)困難（如：交通擁擠、住房緊張）為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略項目業(yè)務(wù)通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會交通擁堵發(fā)展公共交通修建地鐵修建高架增加過江通道修建過江隧道修建過江橋梁……項目構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)生的原因交通擁堵發(fā)展公共交通修建地鐵修建高架增11項目構(gòu)思項目構(gòu)思的選擇項目構(gòu)思剔除“不現(xiàn)實、無實用價值的”剔除“受資源限制不能實現(xiàn)的”對項目構(gòu)思深入研究、優(yōu)化上部系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性利用外部條件的可能性發(fā)揮自身長處，運用自己的競爭優(yōu)勢達到主觀和客觀的最佳組合項目構(gòu)思項目構(gòu)思的選擇項目構(gòu)思剔除“不現(xiàn)實、無實用價值的”剔12項目目標設(shè)計項目目標管理方法項目總目標的確立項目目標的分解項目目標落實到人將目標管理同職能管理結(jié)合項目目標落實到各階段實行全壽命集成管理在實施前有明確的目標項目目標設(shè)計過程情況的分析問題的定義提出目標目標系統(tǒng)建立項目目標設(shè)計項目目標管理方法項目總目標的確立項目目標的分解項13項目目標設(shè)計項目目標系統(tǒng)項目設(shè)想粗略投資估算初步質(zhì)量描述基本進度設(shè)想投資計劃質(zhì)量要求進度計劃項目概算及資金流量預(yù)測項目質(zhì)量技術(shù)要求和標準進度計劃及初步工作安排項目預(yù)算及資金使用計劃項目手冊及功能描述書進度計劃及詳細工作計劃項目決策層項目管理上層項目管理基層項目管理實施層逐步形成決策階段完成項目目標設(shè)計項目目標系統(tǒng)項目設(shè)想粗略投資估算初步質(zhì)量描述基本14項目目標設(shè)計某項目進度計劃系統(tǒng)總進度計劃綱要設(shè)計進度計劃物資采購進度計劃施工招標進度計劃施工進度計劃項目動用進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃道路管線綠化照明一般土建進度計劃鋼結(jié)構(gòu)進度計劃玻璃幕墻進度計劃設(shè)備安裝進度計劃設(shè)備安裝進度計劃弱點工程進度計劃裝修工程進度計劃項目目標設(shè)計某項目進度計劃系統(tǒng)總進度計劃綱要設(shè)計物資采購施工15項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項目建議，是項目目標設(shè)計的里程碑。它應(yīng)足夠詳細，包括：提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； 說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素；系統(tǒng)目標和最重要的子目標、近期、中期、遠期目標，對近期目標應(yīng)定量說明；邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風險因素；提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實施時間總安排；經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準、運營費用等。項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標16項目建議書

編制項目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報告立項批文項目決策上報立項決策階段項目建議書編制項目建議書初步可行性研究可行性17項目建議書項目建議書是工程項目建設(shè)程序的最初環(huán)節(jié)，是有關(guān)地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求，經(jīng)過周密細致的調(diào)查研究、市場預(yù)測、資源條件及技術(shù)條件分析后，提出建設(shè)某一項目的建議文件。項目建議書是鑒別項目投資方向，對擬建項目的一個總體輪廓設(shè)想，著重從宏觀上對項目建設(shè)的必要性作出分析衡量，并初步分析項目建設(shè)的可能性，向決策者提出建議，推薦項目。項目建議書項目建議書是工程項目建設(shè)程序的最初18項目建議書項目建議書的內(nèi)容（1）總論；（2）項目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場館現(xiàn)狀及改擴建內(nèi)容；（5）項目實施方案；（6）組織機構(gòu)與人員配置；（7）項目實施進度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。

項目建議書項目建議書的內(nèi)容19項目可行性研究項目可行性研究是工程項目決策分析中的重要工作，是在前述工作的基礎(chǔ)上，通過與項目有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等進行最終論證和分析預(yù)測，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的可行性意見，為項目決策審批提供全面的依據(jù)。項目可行性研究的基本要求大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題應(yīng)詳細、全面，定性和定量分析想結(jié)合多方案比較加強風險分析項目可行性研究項目可行性研究是工程項目決策分析中20項目可行性研究項目可行性研究的基本程序項目可行性研究項目可行性研究的基本程序21土木建筑學(xué)院提出可行性研究報告目的和方法擬建項目的必要性和現(xiàn)實性方案論證、比選、研究技術(shù)可行性研究經(jīng)濟合理性研究實施方法得出結(jié)論和建議了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析（投資造價和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析（投資造價和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析（投資造價和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）提出可行性研究報告了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）提出可行性研究報告了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）提出可行性研究報告了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）土木建筑學(xué)院提出可行性研究報告目的和方法擬建項目的必要性和現(xiàn)22工程項目的前期策劃“鳥巢”瘦身的反思工程項目的前期策劃“鳥巢”瘦身的反思23工程項目的前期策劃2002年10月25日，受北京市人民政府和第29屆奧運會組委會授權(quán)，北京市規(guī)劃委員會向全球征集2008年奧運會主體育場——中國國家體育場建筑概念設(shè)計方案?！傍B巢”最終確定為實施方案。然而，2004年7月30日，“鳥巢”暫停施工，修改設(shè)計方案。提出“鳥巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國建筑西南研究設(shè)計院總建筑師黎佗芬。他表示“鳥巢”在選定之前沒有權(quán)威機構(gòu)進行可行性論證，這對以后的建筑設(shè)計招標絕對是一個引以為戒的警示。按照建設(shè)慣例，一般的設(shè)計招標項目，尤其是大型項目，在入圍后選定前應(yīng)邀請權(quán)威機構(gòu)對設(shè)計方案的可行性進行論證，但“鳥巢”等項目的設(shè)計方案審查偏偏都放在了方案選定之后。2004年8月底，經(jīng)專家反復(fù)研究論證，“鳥巢”原設(shè)計方案中的可開啟屋頂被取消，屋頂開口擴大，并通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大減少用鋼量，造價可以確?？刂圃趪野l(fā)改委要求的22.67億元內(nèi)。“鳥巢”瘦身的反思工程項目的前期策劃2002年10月25日，受北京24工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀設(shè)計任務(wù)委托初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)計設(shè)計審查付諸施工掛靠（草根）設(shè)計較多缺乏有效的設(shè)計管理，設(shè)計方案更改隨意，施工圖設(shè)計階段更改設(shè)計方案現(xiàn)象普遍形式多于內(nèi)容工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀設(shè)計任務(wù)委托初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)25工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理

——業(yè)主或業(yè)主代表對項目前期全部生產(chǎn)過程所實施的全面管理

包括可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備采購、到施工圖完成的工程施工、設(shè)備采購招標前的全部工作，以及項目的驗收、總結(jié)和后評價工作。工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理26工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？

規(guī)劃設(shè)計施工運行成本時間影響成本能力成本發(fā)生成本決定影響成本工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？規(guī)劃設(shè)計施工運行成本時間影27工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？

二八定理：可行性研究階段，確定整個生命周期的80%的成本初步設(shè)計階段，確定實際工程中的80%的投資工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？28工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式

設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計分包3設(shè)計分包n……設(shè)計單位代業(yè)主或設(shè)計總包單位代業(yè)主模式工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計29工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式

設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計分包3設(shè)計分包n……弱化的業(yè)主+設(shè)計單位設(shè)計總包模式業(yè)主承擔總體設(shè)計任務(wù)工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計30工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式

業(yè)主+總體設(shè)計公司+綜合、專項設(shè)計公司群模式不排除總體設(shè)計單位接受某一部分單項設(shè)計任務(wù)的可能業(yè)主專業(yè)設(shè)計單位總體設(shè)計單位合同合同受托管理工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式業(yè)主+總體設(shè)計公司+綜合、專項設(shè)31世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目占地面積約30.17萬m2，總建筑面積54.5萬m2，共分為五大區(qū)域。世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目占地面積約30.17萬m2，32世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目設(shè)計管理部設(shè)計總協(xié)調(diào)同濟院現(xiàn)代集團華東院同濟院現(xiàn)代集團上海院北京院現(xiàn)代集團都市院其他設(shè)計單位技術(shù)協(xié)調(diào)世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目設(shè)計管理部設(shè)計總協(xié)調(diào)同33工程項目設(shè)計管理初步設(shè)計流程

了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團隊提出審查意見，內(nèi)部會審方案評審(設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主)評審成果文件初步擴充設(shè)計初步設(shè)計成果驗收介入初步設(shè)計概算工作初步設(shè)計末次審查重新組織評審不通過通過工程項目設(shè)計管理初步設(shè)計流程了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團34工程項目設(shè)計管理施工圖設(shè)計—施工圖審查

初步設(shè)計審查完成，領(lǐng)取審核意見書評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計施工圖審查(審圖機構(gòu))審圖意見書施工圖評審(監(jiān)理單位)施工圖評審成果文件介入施工圖預(yù)算，施工招標工作評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機構(gòu)確認萬科施工圖審查工程項目設(shè)計管理施工圖設(shè)計—施工圖審查初步設(shè)計審查完成，領(lǐng)取35工程項目設(shè)計管理價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用

價值工程（ValueEngineering，VE）是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代化方法。運用這種方法，可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價。工程項目設(shè)計管理價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用36南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究37南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究功能分析達到工作環(huán)境的要求滿足功能要求防腐蝕吸聲防水防紫外線隔熱保證安全抗震防火承擔荷載盡量便捷加快施工速度美化環(huán)境外觀新穎表面平整南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究功能分析達到工作環(huán)境的要38南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究

本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。原設(shè)計方案改進設(shè)計方案改進理由及效果8mm厚熱鍍鋅壓型鋼板0.8mm厚熱鍍鋅壓型鋼板0.6mm厚熱鍍鋅壓型鋼板能滿足強度和耐腐蝕性要求，但用螺栓與檁條鏈接要求最小厚度0.8mm南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設(shè)計方案改39南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究

本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。原設(shè)計方案改進設(shè)計方案改進理由及效果3mm厚耐滲PVC防輻射卷材一道加一道1.5mm厚合成高分子防水卷材防水層1.5mm厚聚氯乙烯復(fù)合防水PVC卷材防水層參照其他工程經(jīng)驗，該種防水卷材可塑性好，具有耐火性，適應(yīng)復(fù)雜的防雨板和邊角細部處理，可節(jié)省80元/m2南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設(shè)計方案改40南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究

本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。原設(shè)計方案改進設(shè)計方案改進理由及效果80mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板60mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板南寧地處亞熱帶海洋性氣候，經(jīng)熱工計算采用60mm厚就能滿足保溫功能，可節(jié)省20元/m2南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設(shè)計方案改41（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風迎風地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥?，加之沿岸暖流流?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長期與大陸隔離，地域相對孤立，形成獨立的生物進化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點2分，共4分）。

（3）建立自然保護區(qū)；控制人口增長；保護性開發(fā)，促進經(jīng)濟發(fā)展；提高居民保護意識；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國際合作，加大保護投入。（每點2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；交通便捷，重點景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解。（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分421．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特點：由（西）北向（東）南傾斜。(2分)與N市以下河段相比，以上河段：支流較多，流域面積較大；（2分）

降水較多；（2分）

緯度較高，氣溫較低，蒸發(fā)較弱。（2分）(或:冬季積雪量大)

（2）與新疆比，甲河流域：降水較多；（2分）

水源豐富；（2分）

黑土廣布，土壤肥沃；（2分）

風沙危害少；工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好；（2分）

近海，有河流和港口，水運方便，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸。（2分）

1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值43【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會文明程度。（3分）

②價值觀影響人們改造世界的活動，影響人們的行為選擇。開展移風易俗，培育文明鄉(xiāng)風，引領(lǐng)人們作出正確的價值選擇，推動良好社會風氣的形成。（3分）

③作出正確的價值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價值觀，正確處理人與自然的關(guān)系，推動鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。（3分）

④作出正確的價值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場上。倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風，振興鄉(xiāng)村，能真正留住鄉(xiāng)情、記住鄉(xiāng)愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情給分）

（2）①繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在維系中華民族文化基因中的紐帶作用。（2分）②對傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”，摒棄鋪張浪費等陳規(guī)陋習(xí)，做到批判繼承，古為今用。（3分）③繼承傳統(tǒng)，推陳出新倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，使傳統(tǒng)文化順應(yīng)時代的變遷。（2分）④堅持文化創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。（3分）

【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。44【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照政府指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場主導(dǎo)的原則部署脫貧工作。

②國家財政具有促進資源合理配置的作用。廣西壯族自治區(qū)采取財政、稅收等優(yōu)惠扶持政策，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。

③國家財政是促進社會公平、改善人民生活的物質(zhì)保障，廣西壯族自治區(qū)著重補齊民生短板，落實基本醫(yī)療、義務(wù)教育和住房安全的基本保障。

④完善收入分配制度，健全按要素分配的機制，使貧困村、貧困戶從中獲取更多資產(chǎn)性收益。

（2）①中國共產(chǎn)黨充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持人民主體地位，堅持立黨為公、執(zhí)政為民。

②政府堅持對人民負責的原則，切實履行社會主義經(jīng)濟建設(shè)職能、加強社會建設(shè)職能。

③堅持民族區(qū)域自治制度，堅持民族平等、民族團結(jié)、各民族共同繁榮的原則。

39.（26分）

【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照45【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴張；英國與荷蘭、法國的海上競爭；英國資產(chǎn)階級革命；英國資本主義經(jīng)濟發(fā)展。

特點：在政府或國王的支持下建立；整合或壟斷了英國一切東亞貿(mào)易；從事商品收購和販賣為主（或以商業(yè)資本為主）；建立起了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式；長期高利潤率；貿(mào)易范圍遍及歐亞沿海地區(qū)。

（2）不同：受政府的壓迫（或缺乏政府支持，或與政府對抗）；缺乏現(xiàn)代化的管理方式和信用體系；僅限于東亞地域性規(guī)模，過分依賴大陸市場；未能持續(xù)生存（或很快滅亡）。

原因：①封建專制制度；②自然經(jīng)濟為主體；③重農(nóng)抑商觀念；④天朝上國思想；⑤政府海禁政策。

41.（17分）

【答案】論題明確，有概括性和辯證色彩，并能在辯證思考的基礎(chǔ)上把握主要方向。

【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴張；英國與荷蘭、法國的46例1主題：歷史評價應(yīng)看到事物影響有長期和短期之分，我們更應(yīng)關(guān)注的是歷史事物的長期影響。（或：對事物的評價應(yīng)著眼于歷史發(fā)展大趨勢。）

闡述：機器剛問世時，短期內(nèi)造成了工人失業(yè)、社會騷動，但從長期來看卻推動了社會生產(chǎn)力整體進步，并最終提升了底層人民的生活水平。

所以，對歷史事物的評價應(yīng)以長期影響為主。

例2主題：歷史評價應(yīng)遵循理性原則（客觀規(guī)律），避免狹隘民族主義情緒或過分強調(diào)政治色彩。

闡述：19世紀—20世紀的抵制外貨運動反映出人民的愛國之情，但洋貨暢銷的根源在于外國更加先進的生產(chǎn)力水平，因此抵制外貨運動并不能從根本上振興民族工業(yè)，對其不應(yīng)過高評價。

所以，對歷史事物的評價應(yīng)遵循理性原則。

例3主題：對歷史事物的評價應(yīng)關(guān)注其對歷史發(fā)展的客觀作用，而不應(yīng)過分強調(diào)階級性。

闡述：張之洞雖然是封建地主階級成員，但他在湖北的新政客觀上推動近代中國社會的進步，是值得肯定的，其地主階級的身份并不能抹殺他的客觀貢獻。

所以，歷史人物的評價應(yīng)主要著眼于其客觀歷史貢獻。

看到此垃圾內(nèi)容，請刪除，然后在使用，謝謝例1主題：歷史評價應(yīng)看到事物影響有長期和短期之分，我們更應(yīng)關(guān)47工程項目前期策劃與決策項目前期策劃的主要工作工程項目決策策劃項目建議書項目可行性研究工程項目前期策劃與決策項目前期策劃的主要工作48項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工作，包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等，是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工49項目前期策劃的主要工作提出目標因素和目標系統(tǒng)設(shè)計項目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析及問題定義項目定義項目審查項目建議書可行性研究項目任務(wù)書環(huán)境和情況調(diào)查反饋決策點決策點決策點多重反饋過程項目前期策劃的主要工作提出目標因素和目標系統(tǒng)設(shè)計項目構(gòu)思構(gòu)思50項目前期策劃的主要工作項目前期策劃對項目的影響項目的前期費用投入雖然較少，但是項目前期策劃對項目生命周期的影響最大，稍有失誤將導(dǎo)致項目的失敗。決策設(shè)計施工運行對項目的影響累計投資時間費用項目前期策劃的主要工作項目前期策劃對項目的影響決策設(shè)計施工運51項目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”項目前期策劃的主要工作史玉柱與“巨人大廈”52項目前期策劃的主要工作1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造巨人大廈。當時“巨人集團”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到1億元，流動資金約數(shù)百萬元。最初的計劃是蓋38層，大部分自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)來“巨人”視察。當他被引到巨人大廈工地參觀的時候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋的高一點？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設(shè)計從38層升到54層，后來定為70層，將稱為全國最高的樓。工程預(yù)算費用也有原來的2億元增加到12億元，工期從2年增加到6年。當時巨人集團帳上只有幾百萬流動資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠電腦業(yè)的資金回報和抽調(diào)生物工程的資金，沒用銀行的一分貸款。項目前期策劃的主要工作1992年，在事業(yè)之巔的史玉柱決定建造53項目前期策劃的主要工作巨人大廈動工后，巨人集團自己投入6000萬元，賣樓花籌集了1.2億元。70層樓的地基做完，就投入1億元，隨著工程的不斷進行，需要源源不斷地注入資金。到了1996年下半年，史玉柱才意識到僅靠電腦和生物工程的資金來維持大廈的正常進行是遠遠不夠的。1996年9月，巨人大廈完成了地下工程，同年11月，首層大堂完工，這是大廈將進入幾天一層的快速建設(shè)階段。然而由于把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈，生物工程一度停產(chǎn)，用于支持大廈建設(shè)的資金供應(yīng)中斷了。在國內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定，3年內(nèi)大樓一期工程（20樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟補償，而3年合同期限是1994年初到1996年底。項目前期策劃的主要工作巨人大廈動工后，巨人集團自己投入60054項目前期策劃的主要工作前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了4000萬元，由于施工沒有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團只退了1000萬元，另外3000萬元因財務(wù)狀況惡化，無法退賠。此時國家正在加大宏觀調(diào)控，緊縮銀根，銀行貸款已經(jīng)不可能。至此，巨人大廈全部停工。1997年1月12日，數(shù)十位債權(quán)人和一群媒體記者來到巨人集團總部，“巨人集團”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬劫不復(fù)。項目前期策劃的主要工作前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了4000萬55項目前期決策策劃長江三峽工程的決策論證著名的長江三峽工程經(jīng)歷70年分分析研究、50年的勘探、30年的規(guī)劃，于1992年4月全國人大七屆五次會議通過《關(guān)于興建長江三峽工程的決議》，按1993年5月末的中國物價水平測算靜態(tài)投資900.9億元，建設(shè)周期長達17年。項目前期決策策劃長江三峽工程的決策論證56項目前期策劃的主要工作項目前期策劃項目構(gòu)思項目目標設(shè)計項目定義項目建議書可行性研究項目前期策劃的主要工作項目前期策劃項目構(gòu)思項目目標設(shè)計項目定57項目構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)生的原因通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資領(lǐng)域上層系統(tǒng)運行出現(xiàn)困難（如：交通擁擠、住房緊張）為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略項目業(yè)務(wù)通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會交通擁堵發(fā)展公共交通修建地鐵修建高架增加過江通道修建過江隧道修建過江橋梁……項目構(gòu)思構(gòu)思產(chǎn)生的原因交通擁堵發(fā)展公共交通修建地鐵修建高架增58項目構(gòu)思項目構(gòu)思的選擇項目構(gòu)思剔除“不現(xiàn)實、無實用價值的”剔除“受資源限制不能實現(xiàn)的”對項目構(gòu)思深入研究、優(yōu)化上部系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性利用外部條件的可能性發(fā)揮自身長處，運用自己的競爭優(yōu)勢達到主觀和客觀的最佳組合項目構(gòu)思項目構(gòu)思的選擇項目構(gòu)思剔除“不現(xiàn)實、無實用價值的”剔59項目目標設(shè)計項目目標管理方法項目總目標的確立項目目標的分解項目目標落實到人將目標管理同職能管理結(jié)合項目目標落實到各階段實行全壽命集成管理在實施前有明確的目標項目目標設(shè)計過程情況的分析問題的定義提出目標目標系統(tǒng)建立項目目標設(shè)計項目目標管理方法項目總目標的確立項目目標的分解項60項目目標設(shè)計項目目標系統(tǒng)項目設(shè)想粗略投資估算初步質(zhì)量描述基本進度設(shè)想投資計劃質(zhì)量要求進度計劃項目概算及資金流量預(yù)測項目質(zhì)量技術(shù)要求和標準進度計劃及初步工作安排項目預(yù)算及資金使用計劃項目手冊及功能描述書進度計劃及詳細工作計劃項目決策層項目管理上層項目管理基層項目管理實施層逐步形成決策階段完成項目目標設(shè)計項目目標系統(tǒng)項目設(shè)想粗略投資估算初步質(zhì)量描述基本61項目目標設(shè)計某項目進度計劃系統(tǒng)總進度計劃綱要設(shè)計進度計劃物資采購進度計劃施工招標進度計劃施工進度計劃項目動用進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃道路管線綠化照明一般土建進度計劃鋼結(jié)構(gòu)進度計劃玻璃幕墻進度計劃設(shè)備安裝進度計劃設(shè)備安裝進度計劃弱點工程進度計劃裝修工程進度計劃項目目標設(shè)計某項目進度計劃系統(tǒng)總進度計劃綱要設(shè)計物資采購施工62項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的項目建議，是項目目標設(shè)計的里程碑。它應(yīng)足夠詳細，包括：提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； 說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素；系統(tǒng)目標和最重要的子目標、近期、中期、遠期目標，對近期目標應(yīng)定量說明；邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風險因素；提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實施時間總安排；經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準、運營費用等。項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標63項目建議書

編制項目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報告立項批文項目決策上報立項決策階段項目建議書編制項目建議書初步可行性研究可行性64項目建議書項目建議書是工程項目建設(shè)程序的最初環(huán)節(jié)，是有關(guān)地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求，經(jīng)過周密細致的調(diào)查研究、市場預(yù)測、資源條件及技術(shù)條件分析后，提出建設(shè)某一項目的建議文件。項目建議書是鑒別項目投資方向，對擬建項目的一個總體輪廓設(shè)想，著重從宏觀上對項目建設(shè)的必要性作出分析衡量，并初步分析項目建設(shè)的可能性，向決策者提出建議，推薦項目。項目建議書項目建議書是工程項目建設(shè)程序的最初65項目建議書項目建議書的內(nèi)容（1）總論；（2）項目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場館現(xiàn)狀及改擴建內(nèi)容；（5）項目實施方案；（6）組織機構(gòu)與人員配置；（7）項目實施進度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。

項目建議書項目建議書的內(nèi)容66項目可行性研究項目可行性研究是工程項目決策分析中的重要工作，是在前述工作的基礎(chǔ)上，通過與項目有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等進行最終論證和分析預(yù)測，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的可行性意見，為項目決策審批提供全面的依據(jù)。項目可行性研究的基本要求大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題應(yīng)詳細、全面，定性和定量分析想結(jié)合多方案比較加強風險分析項目可行性研究項目可行性研究是工程項目決策分析中67項目可行性研究項目可行性研究的基本程序項目可行性研究項目可行性研究的基本程序68土木建筑學(xué)院提出可行性研究報告目的和方法擬建項目的必要性和現(xiàn)實性方案論證、比選、研究技術(shù)可行性研究經(jīng)濟合理性研究實施方法得出結(jié)論和建議了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析（投資造價和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析（投資造價和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見財務(wù)分析（投資造價和生產(chǎn)成本）經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）提出可行性研究報告了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）提出可行性研究報告了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）提出可行性研究報告了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）編制建設(shè)總進度項目建議書了解有關(guān)部門與委托單位對項目建設(shè)的意圖市場調(diào)查（社會對產(chǎn)品的需求）資源調(diào)查（原料、水電、交通等）建設(shè)地點選擇確定生產(chǎn)工藝確定規(guī)模、產(chǎn)品方案、選擇設(shè)備、人員配備等組織結(jié)構(gòu)征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果和利潤分析）土木建筑學(xué)院提出可行性研究報告目的和方法擬建項目的必要性和現(xiàn)69工程項目的前期策劃“鳥巢”瘦身的反思工程項目的前期策劃“鳥巢”瘦身的反思70工程項目的前期策劃2002年10月25日，受北京市人民政府和第29屆奧運會組委會授權(quán)，北京市規(guī)劃委員會向全球征集2008年奧運會主體育場——中國國家體育場建筑概念設(shè)計方案?！傍B巢”最終確定為實施方案。然而，2004年7月30日，“鳥巢”暫停施工，修改設(shè)計方案。提出“鳥巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國建筑西南研究設(shè)計院總建筑師黎佗芬。他表示“鳥巢”在選定之前沒有權(quán)威機構(gòu)進行可行性論證，這對以后的建筑設(shè)計招標絕對是一個引以為戒的警示。按照建設(shè)慣例，一般的設(shè)計招標項目，尤其是大型項目，在入圍后選定前應(yīng)邀請權(quán)威機構(gòu)對設(shè)計方案的可行性進行論證，但“鳥巢”等項目的設(shè)計方案審查偏偏都放在了方案選定之后。2004年8月底，經(jīng)專家反復(fù)研究論證，“鳥巢”原設(shè)計方案中的可開啟屋頂被取消，屋頂開口擴大，并通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大減少用鋼量，造價可以確?？刂圃趪野l(fā)改委要求的22.67億元內(nèi)?！傍B巢”瘦身的反思工程項目的前期策劃2002年10月25日，受北京71工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀設(shè)計任務(wù)委托初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)計設(shè)計審查付諸施工掛靠（草根）設(shè)計較多缺乏有效的設(shè)計管理，設(shè)計方案更改隨意，施工圖設(shè)計階段更改設(shè)計方案現(xiàn)象普遍形式多于內(nèi)容工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀設(shè)計任務(wù)委托初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)72工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理

——業(yè)主或業(yè)主代表對項目前期全部生產(chǎn)過程所實施的全面管理

包括可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備采購、到施工圖完成的工程施工、設(shè)備采購招標前的全部工作，以及項目的驗收、總結(jié)和后評價工作。工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理73工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？

規(guī)劃設(shè)計施工運行成本時間影響成本能力成本發(fā)生成本決定影響成本工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？規(guī)劃設(shè)計施工運行成本時間影74工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？

二八定理：可行性研究階段，確定整個生命周期的80%的成本初步設(shè)計階段，確定實際工程中的80%的投資工程項目設(shè)計管理為什么要設(shè)計管理？75工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式

設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計分包3設(shè)計分包n……設(shè)計單位代業(yè)主或設(shè)計總包單位代業(yè)主模式工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計76工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式

設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計分包3設(shè)計分包n……弱化的業(yè)主+設(shè)計單位設(shè)計總包模式業(yè)主承擔總體設(shè)計任務(wù)工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式設(shè)計總包設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計77工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式

業(yè)主+總體設(shè)計公司+綜合、專項設(shè)計公司群模式不排除總體設(shè)計單位接受某一部分單項設(shè)計任務(wù)的可能業(yè)主專業(yè)設(shè)計單位總體設(shè)計單位合同合同受托管理工程項目設(shè)計管理設(shè)計管理模式業(yè)主+總體設(shè)計公司+綜合、專項設(shè)78世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目占地面積約30.17萬m2，總建筑面積54.5萬m2，共分為五大區(qū)域。世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目占地面積約30.17萬m2，79世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目設(shè)計管理部設(shè)計總協(xié)調(diào)同濟院現(xiàn)代集團華東院同濟院現(xiàn)代集團上海院北京院現(xiàn)代集團都市院其他設(shè)計單位技術(shù)協(xié)調(diào)世博國際村項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖項目設(shè)計管理部設(shè)計總協(xié)調(diào)同80工程項目設(shè)計管理初步設(shè)計流程

了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團隊提出審查意見，內(nèi)部會審方案評審(設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主)評審成果文件初步擴充設(shè)計初步設(shè)計成果驗收介入初步設(shè)計概算工作初步設(shè)計末次審查重新組織評審不通過通過工程項目設(shè)計管理初步設(shè)計流程了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書咨詢團81工程項目設(shè)計管理施工圖設(shè)計—施工圖審查

初步設(shè)計審查完成，領(lǐng)取審核意見書評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計施工圖審查(審圖機構(gòu))審圖意見書施工圖評審(監(jiān)理單位)施工圖評審成果文件介入施工圖預(yù)算，施工招標工作評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖審圖機構(gòu)確認萬科施工圖審查工程項目設(shè)計管理施工圖設(shè)計—施工圖審查初步設(shè)計審查完成，領(lǐng)取82工程項目設(shè)計管理價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用

價值工程（ValueEngineering，VE）是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代化方法。運用這種方法，可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價。工程項目設(shè)計管理價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用83南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究84南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究功能分析達到工作環(huán)境的要求滿足功能要求防腐蝕吸聲防水防紫外線隔熱保證安全抗震防火承擔荷載盡量便捷加快施工速度美化環(huán)境外觀新穎表面平整南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究功能分析達到工作環(huán)境的要85南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究

本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。原設(shè)計方案改進設(shè)計方案改進理由及效果8mm厚熱鍍鋅壓型鋼板0.8mm厚熱鍍鋅壓型鋼板0.6mm厚熱鍍鋅壓型鋼板能滿足強度和耐腐蝕性要求，但用螺栓與檁條鏈接要求最小厚度0.8mm南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設(shè)計方案改86南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究

本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。原設(shè)計方案改進設(shè)計方案改進理由及效果3mm厚耐滲PVC防輻射卷材一道加一道1.5mm厚合成高分子防水卷材防水層1.5mm厚聚氯乙烯復(fù)合防水PVC卷材防水層參照其他工程經(jīng)驗，該種防水卷材可塑性好，具有耐火性，適應(yīng)復(fù)雜的防雨板和邊角細部處理，可節(jié)省80元/m2南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設(shè)計方案改87南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究

本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。原設(shè)計方案改進設(shè)計方案改進理由及效果80mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板60mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板南寧地處亞熱帶海洋性氣候，經(jīng)熱工計算采用60mm厚就能滿足保溫功能，可節(jié)省20元/m2南寧國際會展中心輕鋼屋面的VE研究VE研究原設(shè)計方案改88（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風迎風地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥?，加之沿岸暖流流?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長期與大陸隔離，地域相對孤立，形成獨立的生物進化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點2分，共4分）。

（3）建立自然保護區(qū)；控制人口增長；保護性開發(fā)，促進經(jīng)濟發(fā)展；提高居民保護意識；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國際合作，加大保護投入。（每點2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；交通便捷，重點景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解。（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分891．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩