信息類產(chǎn)品批量集中采購(gòu)的組織實(shí)施國(guó)采中心采購(gòu)一處xx1信息類產(chǎn)品批量集中采購(gòu)的組織實(shí)施1批量集中采購(gòu)什么是批量集中采購(gòu)

批量集中采購(gòu)是將一些通用性強(qiáng)、技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一、便于歸集的政府采購(gòu)品目，由采購(gòu)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配置歸集采購(gòu)計(jì)劃到財(cái)政部門后轉(zhuǎn)交由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)的一種采購(gòu)模式批量集中采購(gòu)要解決什么問(wèn)題

發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高財(cái)政資金使用效益批量集中采購(gòu)試點(diǎn)范圍和周期

2011年7月起開始實(shí)施，首批納入批量集中采購(gòu)的為臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)配置10種，每月實(shí)施一次，規(guī)定周期42天，招標(biāo)數(shù)據(jù)由財(cái)政部提供

2謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)什么是批量集中采購(gòu)

批量集中采購(gòu)是將一些通用性強(qiáng)批量集中采購(gòu)相關(guān)政策財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的通知》財(cái)辦庫(kù)〔2011〕87號(hào)《2011年中央單位批量集中采購(gòu)臺(tái)式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)基本配置參考》財(cái)庫(kù)〔2011〕18號(hào)《關(guān)于完善臺(tái)式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的補(bǔ)充通知》財(cái)辦庫(kù)〔2012〕340號(hào)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》的通知(財(cái)庫(kù)[2013]109號(hào))關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013]334號(hào)）3謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)相關(guān)政策財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采中央單位按月報(bào)送批量采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)政部將批量采購(gòu)計(jì)劃匯總后送集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃按月組織批量集中采購(gòu)，于30個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)組織活動(dòng)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每月批量采購(gòu)計(jì)劃選擇相應(yīng)的采購(gòu)方式，要結(jié)合中央單位的特點(diǎn)，認(rèn)真、高效地組織采購(gòu)活動(dòng)，批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況要按季度報(bào)財(cái)政部備案關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的通知

財(cái)辦庫(kù)〔2011〕87號(hào)4謝謝觀賞2019-6-25中央單位按月報(bào)送批量采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)政部將批量采購(gòu)計(jì)劃匯總后送集因時(shí)間緊急等特殊原因，不能參加批量集中采購(gòu)的，各中央單位報(bào)經(jīng)主管部門同意后，可以從協(xié)議供貨渠道采購(gòu)。主管部門應(yīng)建立緊急采購(gòu)或特殊需求采購(gòu)內(nèi)部審核管理制度，要將協(xié)議供貨渠道采購(gòu)的臺(tái)式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)數(shù)量控制在本部門上年同類采購(gòu)品目總數(shù)的10%以內(nèi)。關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的通知(財(cái)辦庫(kù)〔2011〕87號(hào))5謝謝觀賞2019-6-25因時(shí)間緊急等特殊原因，不能參加批量集中采購(gòu)的，各中央單位報(bào)經(jīng)第七條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)廣泛征求中央預(yù)算單位、供應(yīng)商及相關(guān)專家意見，科學(xué)合理編制采購(gòu)文件。應(yīng)當(dāng)根據(jù)每期不同品目的需求特點(diǎn)及計(jì)劃數(shù)量，依法采用公開招標(biāo)、詢價(jià)等采購(gòu)方式，于二十五個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)活動(dòng)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)將中標(biāo)供應(yīng)商名稱、中標(biāo)產(chǎn)品完整的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等信息在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)和各集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站上公告。因需求特殊等原因?qū)е虏少?gòu)活動(dòng)失敗的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)中央預(yù)算單位調(diào)整需求標(biāo)準(zhǔn)，并重新組織采購(gòu)。財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》的通知（財(cái)庫(kù)〔2013〕109號(hào)）6第七條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)廣泛征求中央預(yù)算單位、供應(yīng)商及相關(guān)專關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013]334號(hào)）根據(jù)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》的通知(財(cái)庫(kù)[2013]109號(hào))和關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013]334號(hào)）精神，臺(tái)式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙等品目納入批量集中采購(gòu)范圍。7謝謝觀賞2019-6-25關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013批量采購(gòu)流程一、在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)計(jì)劃二、國(guó)采中心根據(jù)品目每月或每季度組織一次招標(biāo)三、上中央政府采購(gòu)網(wǎng)上查詢中標(biāo)結(jié)果（供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)聯(lián)系）四、供應(yīng)商打印簡(jiǎn)易合同驗(yàn)收結(jié)算8批量采購(gòu)流程一、在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)計(jì)劃899批量采購(gòu)流程10批量采購(gòu)流程10批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況歷年批量集中采購(gòu)順利實(shí)施了三十期，年采購(gòu)臺(tái)式機(jī)7萬(wàn)余臺(tái)，采購(gòu)金額約2.4億元；打印機(jī)約2萬(wàn)臺(tái)，采購(gòu)金額月2400萬(wàn)元,批量集中采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠、資金節(jié)約效果明顯，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購(gòu)行為，收到了預(yù)期效果11謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況歷年批量集中采購(gòu)順利實(shí)施了三十期，年采購(gòu)批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)采購(gòu)人需求多樣，配置機(jī)型的選定難度大。將眾多領(lǐng)域個(gè)性化需求統(tǒng)一到幾種機(jī)型配置上，要滿足絕大多數(shù)中央單位辦公使用，又要符合資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)人地域分散，給配送工作帶來(lái)挑戰(zhàn)12謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)采購(gòu)人需求多樣，配置機(jī)型的選定難度大批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)信息量大，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。全流程要完成大量的數(shù)據(jù)交換和組合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，需要工作人員倍加認(rèn)真、細(xì)致到貨周期長(zhǎng)，選擇空間有限，需要幫助采購(gòu)人適應(yīng)新的采購(gòu)模式13謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)信息量大，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。全流程要保障批量集中采購(gòu)順利實(shí)施進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評(píng)分細(xì)則開通采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄開發(fā)批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約創(chuàng)新工作模式，提高組織效率14謝謝觀賞2019-6-25保障批量集中采購(gòu)順利實(shí)施進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包14謝謝觀進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包批量集中采購(gòu)涉及幾十個(gè)子品目和特殊配置，分包組合是否合理將影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)度和采購(gòu)效果，我們對(duì)主流品牌在售機(jī)型進(jìn)行了摸底，多次組織召開了廠家論證會(huì)，在此基礎(chǔ)上將不同配置組合分包，并根據(jù)每期分包效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在保證項(xiàng)目成功基礎(chǔ)上最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)度性。15謝謝觀賞2019-6-25進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包批量集中采購(gòu)涉及幾十個(gè)子品目和特殊根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評(píng)分細(xì)則根據(jù)批量集中采購(gòu)臺(tái)式機(jī)、打印機(jī)的產(chǎn)品同質(zhì)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在評(píng)分細(xì)則設(shè)置上，強(qiáng)化服務(wù)權(quán)重，適當(dāng)減少技術(shù)分權(quán)重；為有效避免個(gè)別專家打分偏頗的情況出現(xiàn)，將滿分一百分設(shè)置為需要所有評(píng)審委員共同認(rèn)定的客觀分16謝謝觀賞2019-6-25根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評(píng)分細(xì)則根據(jù)批量集中采購(gòu)臺(tái)式開通采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄針對(duì)批量集中采購(gòu)我們?cè)O(shè)計(jì)開通了采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，記錄供應(yīng)商履約情況，參與批量集采的采購(gòu)人對(duì)中標(biāo)人履約情況進(jìn)行打分，其得分情況作為以后各期批量集中采購(gòu)的打分項(xiàng)，對(duì)積極參與投標(biāo)、用戶評(píng)價(jià)高的供應(yīng)商進(jìn)行加分，激勵(lì)供應(yīng)商提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)17謝謝觀賞2019-6-25開通采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄針對(duì)批量集中采購(gòu)開發(fā)批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約每期批量集采要達(dá)數(shù)千個(gè)采購(gòu)合同，傳統(tǒng)紙質(zhì)合同交換不能滿足采購(gòu)需要，根據(jù)批量集采特點(diǎn)，開發(fā)了批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上錄入中標(biāo)信息、中標(biāo)人網(wǎng)上打印合同、采購(gòu)人網(wǎng)上查詢合同真?zhèn)蔚裙δ?，方便中?biāo)人同分散在全國(guó)的采購(gòu)人簽訂合同，順利完成支付18謝謝觀賞2019-6-25開發(fā)批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約每期批量集采要達(dá)數(shù)創(chuàng)新工作模式，提高組織效率批量集中采購(gòu)組織中，為提高效率，縮短組織周期，我們?cè)诜治龈鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上，形成了流轉(zhuǎn)順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的批量采購(gòu)工作模式。提前編制招標(biāo)文件，收到確定需求后完善招標(biāo)文件，第一時(shí)間報(bào)送招標(biāo)文件，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后同步發(fā)布招標(biāo)文件，評(píng)審結(jié)束第二個(gè)工作日發(fā)布中標(biāo)公告，同步通知中標(biāo)供應(yīng)商開展履約配送的組織實(shí)施模式，采購(gòu)周期從初期的36天縮短到近期的22天，比財(cái)政部42天的要求縮短了近一半時(shí)間19謝謝觀賞2019-6-25創(chuàng)新工作模式，提高組織效率批量集中采購(gòu)組織中，為提高效率，縮價(jià)格優(yōu)惠，批量集中采購(gòu)效果明顯。中標(biāo)產(chǎn)品單價(jià)大幅低于參考配置限價(jià)，資金節(jié)約效果明顯20謝謝觀賞2019-6-25價(jià)格優(yōu)惠，批量集中采購(gòu)效果明顯。20謝謝觀賞2019-6-2存在的問(wèn)題全流程周期較長(zhǎng)，有時(shí)影響正常使用21謝謝觀賞2019-6-25存在的問(wèn)題全流程周期較長(zhǎng)，有時(shí)影響正常使用21謝謝觀賞201部分廠商配送不力，影響采購(gòu)周期批量集采模式下，一般為廠家直接投標(biāo)、直接供貨，原先眾多的代理商不能在配送、服務(wù)中充分發(fā)揮作用。廠商尚未建立起完全適應(yīng)批量集采的配送體系，配送過(guò)程中配送不力、用戶投訴時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題22謝謝觀賞2019-6-25部分廠商配送不力，影響采購(gòu)周期存在的問(wèn)題22謝謝觀賞20用戶習(xí)慣有待培養(yǎng)，有個(gè)適應(yīng)過(guò)程政策初期，用戶通過(guò)批量集采購(gòu)買的習(xí)慣尚未完全改變。經(jīng)跟蹤批量集采配送結(jié)果，供應(yīng)商中標(biāo)后聯(lián)系采購(gòu)人過(guò)程中，經(jīng)常遇到用戶聯(lián)系不暢，甚至明確表示未安排預(yù)算不予購(gòu)買等情形，一定程度上影響了批量集中采購(gòu)結(jié)果的執(zhí)行存在的問(wèn)題23謝謝觀賞2019-6-25用戶習(xí)慣有待培養(yǎng)，有個(gè)適應(yīng)過(guò)程存在的問(wèn)題23謝謝觀賞2019

開始批量采購(gòu)規(guī)定的執(zhí)行情況不容樂(lè)觀。批量協(xié)議供貨比例約3:7，目前已經(jīng)逐漸變化為6:4，進(jìn)步明顯。存在的問(wèn)題24謝謝觀賞2019-6-25存在的問(wèn)題24謝謝觀賞2019-6-25下一步工作思路組合運(yùn)用多種采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率今后批量集采組織中，積極探索公開招標(biāo)外的采購(gòu)組織方式。

一是對(duì)部分采購(gòu)人比較集中，采購(gòu)總金額較少、要求較特殊或廢標(biāo)的，供應(yīng)商和價(jià)格較透明的配置機(jī)型通過(guò)詢價(jià)等其他采購(gòu)方式組織實(shí)施

二是對(duì)前期投標(biāo)品牌較少的可信安全計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)摸底，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判等其他方式組織采購(gòu)，在滿足采購(gòu)需求基礎(chǔ)上，價(jià)低者中標(biāo)25謝謝觀賞2019-6-25下一步工作思路組合運(yùn)用多種采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率25謝下一步工作思路及時(shí)更新參考配置，同步反映市場(chǎng)批量集采試點(diǎn)以來(lái)，由于文件規(guī)定的參考配置更新不及時(shí)，部分參考配置已經(jīng)落后于市場(chǎng)，給采購(gòu)人和投標(biāo)供應(yīng)商均帶來(lái)不便。同時(shí)，前幾期批量集采中，部分配置由于標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)偏，沒有采購(gòu)需求。我們已建議國(guó)庫(kù)司定期更新參考配置及價(jià)格上限標(biāo)準(zhǔn)，使每期機(jī)型配置同步反映市場(chǎng)技術(shù)和價(jià)格變化，更好地滿足采購(gòu)人需求，同時(shí)建議對(duì)需求量小，形不成集中采購(gòu)規(guī)模的配置類別取消批量集中采購(gòu)26謝謝觀賞2019-6-25下一步工作思路及時(shí)更新參考配置，同步反映市場(chǎng)26謝謝觀賞下一步工作思路有限擴(kuò)大批量集采使用范圍，更靈活滿足采購(gòu)人需求一是一定幅度內(nèi)允許當(dāng)期批量集結(jié)果擴(kuò)大使用，未能參加計(jì)劃申報(bào)或需緊急采購(gòu)的用戶可以“搭車”

二是在下一期批量集采計(jì)劃報(bào)送前，允許用戶追加10%的采購(gòu)計(jì)劃

三是將批量集采機(jī)型價(jià)格補(bǔ)充進(jìn)入?yún)f(xié)議供貨，經(jīng)批準(zhǔn)可以通過(guò)協(xié)議供貨執(zhí)行，更靈活滿足采購(gòu)人需求27謝謝觀賞2019-6-25下一步工作思路有限擴(kuò)大批量集采使用范圍，更靈活滿足28謝謝觀賞2019-6-2528謝謝觀賞2019-6-25匯報(bào)結(jié)束，謝謝大家！

29謝謝觀賞2019-6-2529謝謝觀賞2019-6-25信息類產(chǎn)品批量集中采購(gòu)的組織實(shí)施國(guó)采中心采購(gòu)一處xx30信息類產(chǎn)品批量集中采購(gòu)的組織實(shí)施1批量集中采購(gòu)什么是批量集中采購(gòu)

批量集中采購(gòu)是將一些通用性強(qiáng)、技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一、便于歸集的政府采購(gòu)品目，由采購(gòu)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配置歸集采購(gòu)計(jì)劃到財(cái)政部門后轉(zhuǎn)交由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)的一種采購(gòu)模式批量集中采購(gòu)要解決什么問(wèn)題

發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高財(cái)政資金使用效益批量集中采購(gòu)試點(diǎn)范圍和周期

2011年7月起開始實(shí)施，首批納入批量集中采購(gòu)的為臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)配置10種，每月實(shí)施一次，規(guī)定周期42天，招標(biāo)數(shù)據(jù)由財(cái)政部提供

31謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)什么是批量集中采購(gòu)

批量集中采購(gòu)是將一些通用性強(qiáng)批量集中采購(gòu)相關(guān)政策財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的通知》財(cái)辦庫(kù)〔2011〕87號(hào)《2011年中央單位批量集中采購(gòu)臺(tái)式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)基本配置參考》財(cái)庫(kù)〔2011〕18號(hào)《關(guān)于完善臺(tái)式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的補(bǔ)充通知》財(cái)辦庫(kù)〔2012〕340號(hào)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》的通知(財(cái)庫(kù)[2013]109號(hào))關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013]334號(hào)）32謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)相關(guān)政策財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采中央單位按月報(bào)送批量采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)政部將批量采購(gòu)計(jì)劃匯總后送集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃按月組織批量集中采購(gòu)，于30個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)組織活動(dòng)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每月批量采購(gòu)計(jì)劃選擇相應(yīng)的采購(gòu)方式，要結(jié)合中央單位的特點(diǎn)，認(rèn)真、高效地組織采購(gòu)活動(dòng)，批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況要按季度報(bào)財(cái)政部備案關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的通知

財(cái)辦庫(kù)〔2011〕87號(hào)33謝謝觀賞2019-6-25中央單位按月報(bào)送批量采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)政部將批量采購(gòu)計(jì)劃匯總后送集因時(shí)間緊急等特殊原因，不能參加批量集中采購(gòu)的，各中央單位報(bào)經(jīng)主管部門同意后，可以從協(xié)議供貨渠道采購(gòu)。主管部門應(yīng)建立緊急采購(gòu)或特殊需求采購(gòu)內(nèi)部審核管理制度，要將協(xié)議供貨渠道采購(gòu)的臺(tái)式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)數(shù)量控制在本部門上年同類采購(gòu)品目總數(shù)的10%以內(nèi)。關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央單位批量集中采購(gòu)試點(diǎn)工作的通知(財(cái)辦庫(kù)〔2011〕87號(hào))34謝謝觀賞2019-6-25因時(shí)間緊急等特殊原因，不能參加批量集中采購(gòu)的，各中央單位報(bào)經(jīng)第七條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)廣泛征求中央預(yù)算單位、供應(yīng)商及相關(guān)專家意見，科學(xué)合理編制采購(gòu)文件。應(yīng)當(dāng)根據(jù)每期不同品目的需求特點(diǎn)及計(jì)劃數(shù)量，依法采用公開招標(biāo)、詢價(jià)等采購(gòu)方式，于二十五個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)活動(dòng)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)將中標(biāo)供應(yīng)商名稱、中標(biāo)產(chǎn)品完整的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等信息在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)和各集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站上公告。因需求特殊等原因?qū)е虏少?gòu)活動(dòng)失敗的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)中央預(yù)算單位調(diào)整需求標(biāo)準(zhǔn)，并重新組織采購(gòu)。財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》的通知（財(cái)庫(kù)〔2013〕109號(hào)）35第七條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)廣泛征求中央預(yù)算單位、供應(yīng)商及相關(guān)專關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013]334號(hào)）根據(jù)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算單位批量集中采購(gòu)管理暫行辦法》的通知(財(cái)庫(kù)[2013]109號(hào))和關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013]334號(hào)）精神，臺(tái)式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙等品目納入批量集中采購(gòu)范圍。36謝謝觀賞2019-6-25關(guān)于中央預(yù)算單位實(shí)施批量集中采購(gòu)工作的通知（財(cái)辦庫(kù)[2013批量采購(gòu)流程一、在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)計(jì)劃二、國(guó)采中心根據(jù)品目每月或每季度組織一次招標(biāo)三、上中央政府采購(gòu)網(wǎng)上查詢中標(biāo)結(jié)果（供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)聯(lián)系）四、供應(yīng)商打印簡(jiǎn)易合同驗(yàn)收結(jié)算37批量采購(gòu)流程一、在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)計(jì)劃8389批量采購(gòu)流程39批量采購(gòu)流程10批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況歷年批量集中采購(gòu)順利實(shí)施了三十期，年采購(gòu)臺(tái)式機(jī)7萬(wàn)余臺(tái)，采購(gòu)金額約2.4億元；打印機(jī)約2萬(wàn)臺(tái)，采購(gòu)金額月2400萬(wàn)元,批量集中采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠、資金節(jié)約效果明顯，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購(gòu)行為，收到了預(yù)期效果40謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)執(zhí)行情況歷年批量集中采購(gòu)順利實(shí)施了三十期，年采購(gòu)批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)采購(gòu)人需求多樣，配置機(jī)型的選定難度大。將眾多領(lǐng)域個(gè)性化需求統(tǒng)一到幾種機(jī)型配置上，要滿足絕大多數(shù)中央單位辦公使用，又要符合資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)人地域分散，給配送工作帶來(lái)挑戰(zhàn)41謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)采購(gòu)人需求多樣，配置機(jī)型的選定難度大批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)信息量大，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。全流程要完成大量的數(shù)據(jù)交換和組合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，需要工作人員倍加認(rèn)真、細(xì)致到貨周期長(zhǎng)，選擇空間有限，需要幫助采購(gòu)人適應(yīng)新的采購(gòu)模式42謝謝觀賞2019-6-25批量集中采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)信息量大，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。全流程要保障批量集中采購(gòu)順利實(shí)施進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評(píng)分細(xì)則開通采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄開發(fā)批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約創(chuàng)新工作模式，提高組織效率43謝謝觀賞2019-6-25保障批量集中采購(gòu)順利實(shí)施進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包14謝謝觀進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包批量集中采購(gòu)涉及幾十個(gè)子品目和特殊配置，分包組合是否合理將影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)度和采購(gòu)效果，我們對(duì)主流品牌在售機(jī)型進(jìn)行了摸底，多次組織召開了廠家論證會(huì)，在此基礎(chǔ)上將不同配置組合分包，并根據(jù)每期分包效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在保證項(xiàng)目成功基礎(chǔ)上最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)度性。44謝謝觀賞2019-6-25進(jìn)行市場(chǎng)摸底，合理設(shè)置分包批量集中采購(gòu)涉及幾十個(gè)子品目和特殊根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評(píng)分細(xì)則根據(jù)批量集中采購(gòu)臺(tái)式機(jī)、打印機(jī)的產(chǎn)品同質(zhì)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在評(píng)分細(xì)則設(shè)置上，強(qiáng)化服務(wù)權(quán)重，適當(dāng)減少技術(shù)分權(quán)重；為有效避免個(gè)別專家打分偏頗的情況出現(xiàn)，將滿分一百分設(shè)置為需要所有評(píng)審委員共同認(rèn)定的客觀分45謝謝觀賞2019-6-25根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)編制招標(biāo)文件和評(píng)分細(xì)則根據(jù)批量集中采購(gòu)臺(tái)式開通采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄針對(duì)批量集中采購(gòu)我們?cè)O(shè)計(jì)開通了采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，記錄供應(yīng)商履約情況，參與批量集采的采購(gòu)人對(duì)中標(biāo)人履約情況進(jìn)行打分，其得分情況作為以后各期批量集中采購(gòu)的打分項(xiàng)，對(duì)積極參與投標(biāo)、用戶評(píng)價(jià)高的供應(yīng)商進(jìn)行加分，激勵(lì)供應(yīng)商提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)46謝謝觀賞2019-6-25開通采購(gòu)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立完整的供應(yīng)商履約記錄針對(duì)批量集中采購(gòu)開發(fā)批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約每期批量集采要達(dá)數(shù)千個(gè)采購(gòu)合同，傳統(tǒng)紙質(zhì)合同交換不能滿足采購(gòu)需要，根據(jù)批量集采特點(diǎn)，開發(fā)了批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上錄入中標(biāo)信息、中標(biāo)人網(wǎng)上打印合同、采購(gòu)人網(wǎng)上查詢合同真?zhèn)蔚裙δ埽奖阒袠?biāo)人同分散在全國(guó)的采購(gòu)人簽訂合同，順利完成支付47謝謝觀賞2019-6-25開發(fā)批量集中采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，保障順暢履約每期批量集采要達(dá)數(shù)創(chuàng)新工作模式，提高組織效率批量集中采購(gòu)組織中，為提高效率，縮短組織周期，我們?cè)诜治龈鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上，形成了流轉(zhuǎn)順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的批量采購(gòu)工作模式。提前編制招標(biāo)文件，收到確定需求后完善招標(biāo)文件，第一時(shí)間報(bào)送招標(biāo)文件，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后同步發(fā)布招標(biāo)文件，評(píng)審結(jié)束第二個(gè)工作日發(fā)布中標(biāo)公告，同步通知中標(biāo)供應(yīng)商開展履約配送的組織實(shí)施模式，采購(gòu)周期從初期的36天縮短到近期的22天，比財(cái)政部42天的要求縮短了近一半時(shí)間48謝謝觀賞2019-6-25創(chuàng)新工作模式，提高組織效率批量集中采購(gòu)組織中，為提高效率，縮價(jià)格優(yōu)惠，批量集中采購(gòu)效果明顯。中標(biāo)產(chǎn)品單價(jià)大幅低于參考配置限價(jià)，資金節(jié)約效果明顯49謝謝觀賞2019-6-25價(jià)格優(yōu)惠，批量集中采購(gòu)效果明顯。20謝謝觀賞2019-6-2存在的問(wèn)題全流程周期較長(zhǎng)，有時(shí)影響正常使用50謝謝觀賞2019-6-25存在的問(wèn)題全流程周期較長(zhǎng)，有時(shí)影響正常使用21謝謝觀賞201部分廠商配送不力，影響采購(gòu)周期批量集采模式下，一般為廠家直接投標(biāo)、直接供貨，原先眾多的代理商不能在配送、服務(wù)中充分發(fā)揮作用。廠商尚未建立起完全適應(yīng)批量集采的配送體系，配送過(guò)程中配送不力、用戶投訴時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題51謝謝觀賞2019-6-25部分廠商配送不力，影響采購(gòu)周期存在的問(wèn)題22謝謝觀賞20用戶習(xí)慣有待培養(yǎng)，有個(gè)適應(yīng)過(guò)程政策初期，用戶通過(guò)批量集采購(gòu)買的習(xí)慣尚未完全改變。經(jīng)跟蹤批量集采配送結(jié)果，供應(yīng)商中標(biāo)后聯(lián)系采購(gòu)人過(guò)程中，經(jīng)常遇到用戶聯(lián)系不暢，甚至明確表示未安排預(yù)算不予購(gòu)買等情形，一定程度上影響了批量集中采購(gòu)結(jié)果的執(zhí)行存在的問(wèn)題52謝謝觀賞2019-6-25用戶習(xí)