公司科(站)級(jí)后備干部培養(yǎng)考核管理辦法

(試行)

第一章總則

第一條為加強(qiáng)科(站)后備干部(以下簡(jiǎn)稱后備干部)的培養(yǎng)，不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)，保障公司人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性，根據(jù)公司《管理崗位人員選拔聘任試行辦法》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《民主推薦科(站)級(jí)后備干部的實(shí)施方案》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則;堅(jiān)持備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

第三條本辦法適用于已進(jìn)入后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)人員，以及各單位認(rèn)為甄選出在工作中表現(xiàn)較好較突出，可以重點(diǎn)培養(yǎng)的現(xiàn)職班(隊(duì))長(zhǎng)。

第二章職責(zé)及分工

第四條人力資源部負(fù)責(zé)后備干部培養(yǎng)考核歸口管理工作;負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)考核管理辦法;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各單位后備干部培養(yǎng)考核工作;負(fù)責(zé)管理后備干部檔案。

第五條各單位負(fù)責(zé)本單位后備干部培養(yǎng)考核工作;負(fù)責(zé)制定本單位后備干部的培養(yǎng)考核方案;負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位后備干部培養(yǎng)考核工作;負(fù)責(zé)本單位后備干部的日常管理。

第三章培養(yǎng)

第六條后備干部培養(yǎng)方法為在職脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在職業(yè)余學(xué)習(xí)、在職加壓工作、談心匯報(bào)。

第八條在職脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，各單位根據(jù)后備干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力素質(zhì)進(jìn)行需求分析，提出后備干部脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條在職業(yè)余學(xué)習(xí)，各單位根據(jù)后備干部培養(yǎng)方向，制定后備干部在職業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

(一)加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)、黨性教育，提高政治思想覺(jué)悟、職業(yè)道德，培養(yǎng)后備干部的正氣、銳氣。

(二)加強(qiáng)后備干部的管理理論學(xué)習(xí)，提高法律法規(guī)意識(shí)、企業(yè)管理理論，培養(yǎng)后備干部的管理能力。

第十條在職加壓工作，各單位根據(jù)后備干部實(shí)績(jī)情況，擴(kuò)大后備干部崗位職責(zé)，增加工作任務(wù)。

(一)安排后備干部更多參與應(yīng)急加班、突擊工作、突發(fā)事件處理，文體活動(dòng)等，培養(yǎng)、鍛煉后備干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(二)安排后備干部參與組織召開(kāi)站(隊(duì))例會(huì)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)、鍛煉后備干部組織能力、計(jì)劃能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

(三)安排后備干部參與協(xié)助科(站)長(zhǎng)、票管工作，培養(yǎng)、鍛煉后備干部領(lǐng)導(dǎo)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

(四)安排后備干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫工作調(diào)查等材料，培養(yǎng)、鍛煉后備干部觀察能力、分析能力、寫作能力。

第十一條談心匯報(bào)，各單位建立后備干部談心匯報(bào)制度，對(duì)后備干部開(kāi)展談心談話，后備干部定期以書面形式向單位匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況，通過(guò)談心匯報(bào)及時(shí)了解掌握后備干部的動(dòng)態(tài)，幫助后備干部成長(zhǎng)。

第四章考核

第十二條后備干部考核形式為日?？己恕⒍ㄆ诳己撕筒欢ㄆ诳己?，由各單位結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行。

第十三條后備干部考核方法為考核評(píng)議、民主評(píng)議。

(一)考核評(píng)議，在職脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在職業(yè)余學(xué)習(xí)、在職加壓工作考核，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、工作成效等進(jìn)行;談心匯報(bào)考核，根據(jù)與后備干部的談話記錄、后備干部書面思想和工作匯報(bào)等進(jìn)行。

考核評(píng)議一般采用量化測(cè)評(píng)考核和定性考核。

(二)民主評(píng)議根據(jù)后備干部日常工作及培養(yǎng)情況進(jìn)行，民主評(píng)議一般在每年末進(jìn)行。

第五章管理

第十四條各單位應(yīng)將后備干部的基本情況、培養(yǎng)鍛煉內(nèi)容、期間表現(xiàn)、談話匯報(bào)、考核等情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案。每年末將個(gè)人檔案移交人力資源部。

第十五條各單位應(yīng)將后備干部考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送人力資源部，作為后備干部在庫(kù)、出庫(kù)、提拔使用的重要依據(jù)之一，培養(yǎng)鍛煉的現(xiàn)職班(隊(duì))長(zhǎng)入庫(kù)的重要依據(jù)之一。

第十六條人力資源部按照優(yōu)選劣汰的原則，根據(jù)各單位對(duì)后備干部的培養(yǎng)、考核情況，進(jìn)行后備干部的調(diào)整、補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)公司后備干部的動(dòng)態(tài)管理。

第六章附則

第十八條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件：1.公司后備干部考察表

2.公司后備干部在崗培訓(xùn)計(jì)劃表(供參考樣表)

3.公司后備干部考核表(供參考樣表)

4.公司后備干部民主評(píng)測(cè)表(供參考樣表)

5.公司后備干部個(gè)人品行反向測(cè)評(píng)表(供參考樣表)

附件1

分公司后備干部考察表

單位：

姓名：

崗位：

現(xiàn)職務(wù)：

培養(yǎng)目標(biāo)：

說(shuō)明

1.后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，各單位應(yīng)本著對(duì)本單位和后備干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真培養(yǎng)，全面考察。

2.每半年對(duì)后備干部考察一次，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，考核結(jié)果記入《后備干部考察表》。

3.“后備期間綜合評(píng)價(jià)”要結(jié)合本單位的重點(diǎn)工作，每半年突出一個(gè)重點(diǎn);“具體培養(yǎng)措施”要從本單位實(shí)際情況出發(fā)，循序漸進(jìn)，制定的培養(yǎng)措施要嚴(yán)格落實(shí)，力求實(shí)效;“實(shí)際表現(xiàn)記錄”要圍繞“重點(diǎn)考察內(nèi)容”實(shí)事求是填寫，要包括通過(guò)半年培養(yǎng)后后備干部在上一次考察中所存在的缺點(diǎn)和不足的改正、改進(jìn)情況的記載。

4.公司人力資源部將不定期抽查后備干部培養(yǎng)、考察情況。

5.本表一律用鋼筆或簽字筆填寫。

附件1

公司后備干部考察表

單位：______________________________

姓名：______________________________

崗位：______________________________

現(xiàn)職務(wù)：______________________________

培養(yǎng)目標(biāo)：______________________________

說(shuō)明

1.后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，各單位應(yīng)本著對(duì)本單位和后備干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真培養(yǎng)，全面考察。

2.每半年對(duì)后備干部考察一次，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，考核結(jié)果記入《后備干部考察表》。

3.“后備期間綜合評(píng)價(jià)”要結(jié)合本單位的重點(diǎn)工作，每半年突出一個(gè)重點(diǎn);“具體培養(yǎng)措施”要從本單位實(shí)際情況出發(fā)，循序漸進(jìn)，制定的培養(yǎng)措施要嚴(yán)格落實(shí)，力求實(shí)效;“實(shí)際表現(xiàn)記錄”要圍繞“重點(diǎn)考察內(nèi)容”實(shí)事求是填寫，要包括通過(guò)半年培養(yǎng)后后備干部在上一次考察中所存在的缺點(diǎn)和不足的改正、改進(jìn)情況的記載。

4.公司人力資源部將不定期抽查后備干部培養(yǎng)、考察情況。

5.本表一律用鋼筆或簽字筆填寫。

重點(diǎn)考察內(nèi)容：

具體培養(yǎng)措施：

實(shí)際表現(xiàn)記錄：

評(píng)議

考察談話情況：

評(píng)議結(jié)果：

談話人：年月日

匯報(bào)材料評(píng)議結(jié)果：

評(píng)議人：年月日

綜合評(píng)議結(jié)果：

評(píng)議人：年月日

單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日

重點(diǎn)考察內(nèi)容：

具體培養(yǎng)措施：

實(shí)際表現(xiàn)記錄：

評(píng)議考察談話情況：

評(píng)議結(jié)果：

談話人：年月日

匯報(bào)材料評(píng)議結(jié)果：

評(píng)議人：年月日

綜合評(píng)議結(jié)果：

評(píng)議人：年月日

單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日

附件2

公司后備干部在崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表(供參考表)

單位：填報(bào)時(shí)間：

序號(hào)姓名所在崗位后備崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間備注

1

2

3

4

5

單位負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：

附件3

公司后備干部考核表(供參考表)

姓名：考核日期：總得分：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值直接上級(jí)評(píng)分所在單位負(fù)責(zé)人評(píng)分

德(20%)1.政治堅(jiān)定，公道正派4

2.個(gè)人品德高尚，樂(lè)觀進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，有奉獻(xiàn)精神4

3.家庭和美，孝敬上輩，尊敬同輩，愛(ài)護(hù)晚輩4

4.有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，顧全大局，自覺(jué)維護(hù)公司形象，對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事友善4

5.社會(huì)公德好，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)違背社會(huì)公序良俗行為4

能(20%)1.有豐富的崗位專業(yè)技能4

2.有比較強(qiáng)的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力4

3.有比較豐富的基層管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力4

4.有積極、正面的影響力和號(hào)召力4

5.有比較系統(tǒng)的本崗位理論知識(shí)，以及學(xué)習(xí)能力4

勤(20%)1.有勤奮、積極向上的工作態(tài)度和事業(yè)心4

2.工作勤懇，舍得犧牲，不報(bào)怨，能起表率作用4

3.善于創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，肯專鉆業(yè)務(wù)，踏實(shí)作事，不懈怠4

4.有良好的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做到個(gè)人利益服從集體利益，工作中幫助同事，不撤臺(tái)4

5.按時(shí)出勤、不遲到早退4

績(jī)(20)1.履行職責(zé)好、完成工作任務(wù)質(zhì)量高、數(shù)量多4

2.完成工作任務(wù)組織效率、管理效率高，工作無(wú)拖拉4

3.完成工作任務(wù)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)間效益好4

4.工作方法得當(dāng)，業(yè)務(wù)工作井然有序4

5.工作實(shí)事求事，群眾滿意4

廉(20%)1.作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵守工作紀(jì)律和廉潔從業(yè)要求4

2.堅(jiān)持按規(guī)定辦事，公開(kāi)透明講程序、講原則4

3.做到不貪不占，不損害集體利益4

4.自覺(jué)規(guī)范個(gè)人日常行為，興趣愛(ài)好健康，無(wú)不正當(dāng)行為4

5.抵制歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，敢于同不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)4

得分

所在部門意見(jiàn)所在單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

備注：本考核表半年、年終填寫。

附件4

公司后備干部民主測(cè)評(píng)表(供參考表)

(A/B/C)

單位：

姓名是否在庫(kù)德能勤績(jī)廉綜合評(píng)價(jià)可否提拔重用是否繼續(xù)保留在庫(kù)是否同意進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)

黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、堅(jiān)持原則、道德品質(zhì)工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事精神狀態(tài)、工作作風(fēng)履行職責(zé)、解決復(fù)雜問(wèn)題、隊(duì)伍建設(shè)廉潔自律

ABCDABCDABCDABCDABCDABCD

對(duì)以上人員的評(píng)議意見(jiàn)

說(shuō)明：1、請(qǐng)?jiān)诿恳粶y(cè)評(píng)項(xiàng)目欄選擇一個(gè)評(píng)價(jià)等次打“√”，在“可否提拔重用”、“是否繼續(xù)保留在庫(kù)”兩欄選擇一項(xiàng)打“√”，“是否同意進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)”欄同意打“√”、不同意打“×”。

2、班子成員填A(yù)表，本班(隊(duì))人員填B表，其他同志填C表。

3、“A”、“B”、“C”、“D”等次分別對(duì)應(yīng)“100分”、“99-90分”、“89-60分”、“59分及以下”。

4、測(cè)評(píng)總分在90分以上為“可提拔重用”，測(cè)評(píng)總分在80分以上為“可繼續(xù)保留在庫(kù)”，未入庫(kù)班隊(duì)長(zhǎng)測(cè)評(píng)總分在80分以上為“同意進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)”。

附件5

公司后備干部個(gè)人品行反向測(cè)評(píng)表(供參考樣表)

(A/B/C)

單位：

姓名個(gè)人品行評(píng)價(jià)

作風(fēng)不夠民主工作方法簡(jiǎn)單個(gè)人涵養(yǎng)不夠敬業(yè)精神不夠工作紀(jì)律松弛團(tuán)結(jié)協(xié)作