管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)一、單項(xiàng)選擇題從服務(wù)對(duì)象來(lái)看,管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于(C)。A.企業(yè)的投資人B.企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D.2．在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，但超過(guò)這個(gè)范圍后，其數(shù)額隨產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)呈正比例變動(dòng)。具備這一特點(diǎn)的成本項(xiàng)目稱為（D。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.階梯式變動(dòng)成本D.延期變動(dòng)成本當(dāng)期末存貨量不為零，而其實(shí)存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A。小于B.不能確定C.等于D.大于20152000015000元，所得稅稅率為25%，則保利點(diǎn)銷售量為（C）件。A.6000B.2000C.8000D.10000下列各項(xiàng)中，屬于非相關(guān)成本的是（D。專屬成本 B．可避免成本C．差量成本 D．沉入成本50%，70%，則銷售利潤(rùn)率為（C。A.35%B.140%C.15%D.40%2002202101（B）件。A.200B.210C.220D.630活動(dòng)（D。耗費(fèi)資金量最少 B.正常運(yùn)行C.達(dá)到預(yù)算要求 D.以最少的資金占用量取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。單位貢獻(xiàn)毛益指標(biāo) B.貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo)C.單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo) D.利潤(rùn)指標(biāo)10．企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為3000元，固定成本為4000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年租金為（B）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品A.2001 B.3001 C.3000 D.2999下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（A。業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算 C.專門(mén)預(yù)算 D.彈性預(yù)算在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，選擇開(kāi)發(fā)決策中，選擇開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品條件主要是（D。單位貢獻(xiàn)毛益 B.單位變動(dòng)成本 C.單位售價(jià) D.總貢獻(xiàn)毛益35623501050%在本季度內(nèi)付清，50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末應(yīng)付賬款項(xiàng)目為（C。A.11130B.10070C.100570D.13560零期預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A。零 B.基期的費(fèi)用水平C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D.歷史上費(fèi)用的最好水平利潤(rùn)中心不具有（B。價(jià)格制定權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷售決策權(quán)25000160001為（A ）元。A.9000 B.10000 C.0 D.160006元/5900/月，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（B）產(chǎn)品。甲 B.乙 C.甲、乙均可 D.甲、乙均不行生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價(jià)格的追加訂貨的決策，其決策的依據(jù)是（C 。銷售數(shù)量多 B.單位變動(dòng)成本大于單價(jià)C.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 D.不增加固定資產(chǎn)成本中心的責(zé)任成本是指（C 。產(chǎn)品成本 B.生產(chǎn)成本 C.可控成本 D.不可控成本當(dāng)某一因素的敏感系數(shù)為正值時(shí)，即表明它與利潤(rùn)（ D。同方向增減 B.無(wú)關(guān)C.反方向增減 D.還需要考慮其他因素的敏感系數(shù)二、多項(xiàng)選擇題固定成本可以進(jìn)一步劃分為約束性固定成本和酌量性固定成本，以下屬于酌量性固定本的是（AD ）廣告宣傳費(fèi) B.職工培訓(xùn)費(fèi) C.保險(xiǎn)費(fèi) D.新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)分解混合成本的主要方法有（ABC ）高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.工程法變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法之間存在以下（ABD ）的區(qū)別產(chǎn)品成本的構(gòu)成 B.存貨成本的構(gòu)成C.計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的步驟 D.期間成本的構(gòu)成企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（BD ）保本作業(yè)率為0 B.保本作業(yè)率為100%C.安全邊際率為100% D.安全邊際率為0%．銷售預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中處于先導(dǎo)地位，對(duì)于指導(dǎo)（ABD，進(jìn)行長(zhǎng)短期決策、排計(jì)劃、組織生產(chǎn)都起著重要的作用。A.利潤(rùn)預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.資金成本預(yù)測(cè) D.資金需要量預(yù)測(cè)計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量的因素包括兩個(gè)方面（AD ）固定成本總額的差額 B.單位固定成本的差額C.變動(dòng)成本總額的差額 D.單位變動(dòng)成本的差額編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素有（AC ）預(yù)計(jì)銷售量 B.預(yù)計(jì)期初存貨 C.預(yù)計(jì)期末存貨 D.前期實(shí)際銷量制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有（BC ）例外管理原則 B.全局性原則 C.公平性原則 D.自主性原則差量損益分析法涉及的指標(biāo)有（ AC ）差量收入 B.差量成本 C.差量損益 D.邊際收入 E.邊際成本10.投資中心應(yīng)負(fù)責(zé)的是（ACD ）A.成本 B.收入C.利潤(rùn)D.資金的使用效果三、判斷題完全成本法下固定制造費(fèi)用不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本和銷貨成本（× ）用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)在計(jì)算隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額中一定要括固定資產(chǎn)項(xiàng)目（× ）在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)2成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移（× ）（√）（×）在利潤(rùn)敏感性分析的各項(xiàng)指標(biāo)中，銷售量的靈敏度是最小的（× ）一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的可控成本對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)可能就是不可控成本（√ ）（×）（√）財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)決策確立的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的信息為基礎(chǔ)編制的是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策的具體化，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)（√ ）四、綜合題012009005080005000800020003000要1）按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本2）按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本3）分別求出變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（）按完全成本計(jì)算法：本期產(chǎn)品總成本==21000（元單位產(chǎn)品成本==17.5（元）按變動(dòng)成本計(jì)算法：本期產(chǎn)品總成本==13000（元單位產(chǎn)品成本==10.8（元）銷售收入==45000（元）銷售成本==15750（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)==24250（元）變動(dòng)成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)：銷售收入==45000（元）變動(dòng)成本==11720（元）貢獻(xiàn)毛益=0=33280（元）固定成本==11000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)==22280（元）10060額為200000元。1）2）為達(dá)到年目標(biāo)利潤(rùn)1000003）當(dāng)目標(biāo)銷售量為8000件時(shí)：1）該公司的目標(biāo)利潤(rùn)；2）單價(jià)增加20%，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響；3）單位變動(dòng)成本減少10%，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響；4）如果年固定成本比預(yù)計(jì)低10%，單位變動(dòng)成本比預(yù)計(jì)高10%，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。（）保本銷售量==5000（件）（2）保利銷售量==7500（件）（3）當(dāng)目標(biāo)銷售量為8000件時(shí)：31）該公司的目標(biāo)利潤(rùn)==120000（元）2）單價(jià)增加20%時(shí)：利潤(rùn)==280000（元）單價(jià)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響==133.33%3）單位變動(dòng)成本減少10%時(shí)：利潤(rùn)==168000（元）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響==40%4）10%，10%，則利潤(rùn)==92000（元固定成本和變動(dòng)成本同時(shí)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響==23.33%（20X650000020000100002006產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。某公司資產(chǎn)負(fù)債表20X61231資產(chǎn)1.現(xiàn)金10000負(fù)債及所有者權(quán)益1.應(yīng)付賬款500002.應(yīng)收賬款850002.應(yīng)交稅費(fèi)250003.存貨1000003.長(zhǎng)期負(fù)債1150004.固定設(shè)備（凈額）1500004.普通股股本2000005.無(wú)形資產(chǎn)550005.留存收益10000資產(chǎn)總計(jì)400000權(quán)益總計(jì)400000該公司計(jì)劃年度（20X7年）預(yù)計(jì)銷售收入總額將增800000元，并仍按20X6年度股利發(fā)放率支付股利。20X72000070%20X714000要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃年度該公司需要追加的資金量。第一步，基期隨銷售量增長(zhǎng)而自動(dòng)增加的資產(chǎn)項(xiàng)目占銷售額的百分負(fù)債項(xiàng)目占銷售額的百分比==54%第二步，銷售量變化計(jì)劃期銷售額-基期銷售額==300000（元第三步，計(jì)劃期的留存收益預(yù)計(jì)收入×凈利÷上年收入×（1-留存收益÷凈利）=16000（元）第四步，計(jì)劃期的零星資金需要量零星資金量=14000（元）第五步，計(jì)劃期折舊準(zhǔn)備減去更新改造的余額20000-20000×70%=6000（元）匯總得出資金需求量：54%×300000-16000+14000-6000=154000（元）可知，該公司20X7年需要追加的資金量是154000元。4某企業(yè)可開(kāi)發(fā)下列三種產(chǎn)品，具體資料如下：產(chǎn)品名稱單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)A20B5C2（工時(shí)/件）預(yù)計(jì)單價(jià)（元）608244單位變動(dòng)成本（元）50703814001000要1））若生產(chǎn)B和C其成本分別為200元和900元，此種情況下又應(yīng)當(dāng)如何作出決策？.（1）單位資源貢獻(xiàn)毛益法：A的貢獻(xiàn)毛益總額==500（元）B的貢獻(xiàn)毛益總額==2400（元）C的貢獻(xiàn)毛益總額==3000（元）由于生產(chǎn)C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益額最大，所以應(yīng)該開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品（2）計(jì)算剩余貢獻(xiàn)毛益的大小進(jìn)行決策：生產(chǎn)B產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額==2200（元）生產(chǎn)C產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額==2100（元）由于生產(chǎn)B產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額比生產(chǎn)C產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額大，所以應(yīng)該生產(chǎn)B產(chǎn)品。2000160016000400700400件只能為450元。要求500450（3）如果3004502400300450400（2）特別訂貨價(jià)格＞單位變動(dòng)成本+（因減少正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)）÷特別訂貨數(shù)量特別訂貨價(jià)格==460（元/件）因?yàn)?60元＞450元，所以不能接受（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格＞單位變動(dòng)成本+（新增專屬固定成本÷轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格450元＞380元因此，可以接受此項(xiàng)訂貨，并使企業(yè)增加利潤(rùn)2100元6.某企業(yè)需用某零件10000件，自制可利用富余生產(chǎn)能力，預(yù)算如下單位直接材料 100元/件5單位直接人工 150元/件變動(dòng)制作費(fèi)用 400000元應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用為350000