工程項目實施控制

PROJECTCONTROLLING工程項目實施控制

PROJECTCONTROLLING11、控制的任務在管理學中(管理控制論)，控制包括提出問題、研究問題、計劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內容。實質上它已包括了一個完整的管理全過程，是廣義的控制。此處的控制指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作，即實施控制，它與計劃一起形成一個有機的項目管理過程。項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。一、概述1、控制的任務一、概述22、實施控制的必要性

項目管理主要采用目標管理方法。目標是控制的靈魂，沒有控制，目標和計劃無法實現(xiàn)；現(xiàn)代工程項目計劃實施的難度大；項目的順利實施需要各參與方在時間、空間上協(xié)調一致；項目計劃是在許多假設條件基礎上的預先安排，實施過程中存在各種干擾。2、實施控制的必要性項目管理主要采用目標管理方法。目標是3理論軌跡實際軌跡理論軌跡4Itisimpossibleattheonsetofanewprojecttoforeseeallproblemsortoanticipateallchangesthattheprojectmightneed.Still,everyeffortismadethroughouttheprojecttoregulatework,minimizechangestotheplan,andguidetheprojecttowardpre-establishedperformance,cost,andscheduleobjectives.Itisimpossibleattheonset5WhatiscontrolControlistheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplannedandofcorrectinganysignificantdeviations.Whatiscontrol6

ThecontrolprocessIngeneral,theprocessisachievedinthreephases:(1)settingperformancestandards,(2)comparingthesestandardswithactualperformance,then(3)takingnecessarycorrectiveaction.Planningandcontrolareinterrelated.Thecontrolprocess7Planningconcentratesonsettinggoalsanddirections;controlguidestheworktowardthosegoals.Planningallocatesresources;controlensureseffective,ongoingutilizationofthoseresources.Planninganticipatesproblems;controlcorrectstheproblems.Planningmotivatesparticipantstoachievegoals;controlrewardsachievementofgoals.Planningconcentratesonsetti8AnticipatesproblemsCorrectsProblemsaftertheyoccurCorrectsProblemsastheyhappenTypesofControlInputProcessesOutputFeedForwardControlConcurrentControlFeedbackControl3、控制的類型AnticipatesCorrectsCorrectsTyp94、控制的內容目標控制合同控制風險控制變更管理及形象管理四控兩管一協(xié)調4、控制的內容四控兩管一協(xié)調10ProjectcontrolemphasisInprojectcontrol,theemphasisisonscope,quality,schedule,andcost.ScopechangecontrolAchangeinprojectscopeisanalternationtotheoriginal,agreed-uponscopestatementdefinedintheprojectplanandspecifiedintheWBS.Projectshaveanaturaltendencytogrowovertimebecauseofchangesandadditionsinthescope,aphenomenoncalled“creepscope”.Projectcontrolemphasis11Theaimofscopechangecontrolistoidentifywherechangeshaveoccurred,ensurethechangesarenecessaryand/orbeneficial,containordelimitthechangeswhereverpossible,andmanagetheimplementationofchanges.Theaimofscopechangecontro12

QualitycontrolQualitycontrolissynonymouswithabilitytoconformtotherequirementsoftheend-itemandworkprocessesandprocedures.Qualitycontrolismanagingtheworktoachievethedesiredrequirementsandspecifications,takingpreventivemeasurestokeeperrorsandmistakesoutoftheworkprocess,anddeterminingandeliminatingthesourcesoferrorsandmistakesastheyoccur.Qualitycontrol13Avarietyofmethodsareemployedfortestingandinspectiontoeliminatedefectsandensurethatend-itemssatisfyrequirements.Testsandinspectionsshouldbeon-goingsothatproblemsordefectsareidentifiedasearlyaspossible.Ingeneral,theearlierinthedevelopmentcyclethatproblemsarefound,thelesscostlyitistoremedythem.Avarietyofmethodsareemplo14

SchedulecontrolTheintentofschedulecontrolistokeeptheprojectonscheduleandminimizescheduleoverruns.Onecauseofprojectscheduleoverrunsispoorplanningand,especially,poordefinitionandtimeestimating.Other,morecontrollable,causesofscheduleoverrunsare:Schedulecontrol15(1)Multitasking.Workingonmanytasksorprojectsdissipatesfocusedenergy,causingsometaskstobedelayed.(2)Procrastination.Givenachoicebetweentwoscheduledtimes,oneearlyandonelate,thehumantendencyistowaituntilthelatetimetobegin.(3)Taskvariability.Inprojects,theeffectofearlytasksandlatetasksontheprojectscheduledonotaverageout,anditisonlythelatetasksthatcount.(1)Multitasking.Workingonm16

CostcontrolCostcontroltracksexpendituresversusbudgetstodetectvariances.Itseekstoeliminateunauthorizedorinappropriateexpenditures,andtominimizeorcontaincostchanges.Costcontrolisaccomplishedatboththework-packagelevelandtheprojectlevel.Costcontrol17

定義項目目標的文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務書、合同文件等適用的法律、法規(guī)各種計劃文件、合同分析文件變更文件5、控制的依據定義項目目標的文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任186、項目控制過程計劃目標值（投資目標、進度目標、質量目標）4.比較計劃值與實際值測量器5.偏差調節(jié)器6.采取控制措施3.收集實際數據工程進展人力物力財力無1.投入實際值(實際支出實際進展質量檢查的數據)2.干擾有6、項目控制過程計劃目標值（投資目標、進度目標、質量目標）4197、工程項目實施前導工作

各種許可證的辦理

建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證現(xiàn)場準備實施條件準備7、工程項目實施前導工作20二、進度控制1、進度的概念

綜合的含義將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源統(tǒng)一起來。進度指標持續(xù)時間按工程活動的結果狀態(tài)數量描述已完成工程的價值量資源消耗指標二、進度控制212、進度控制的過程按計劃實施并記錄各控制期末與計劃對比，評價進度狀況調整進度，預測新的工期狀況評審新計劃，是否滿足目標要求2、進度控制的過程223、進度拖延的原因和解決措施

可以采取的趕工措施增加資源投入重新分配資源減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包改善工器具以提高勞動效率提高勞動生產率將部分任務轉移改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系將一些工作包合并修改實施方案3、進度拖延的原因和解決措施23三、成本控制1、成本控制的特點積極性與責任形式（合同形式及承擔的風險）成本控制的綜合性（成本模型的缺點、“掙得值EarnedValue”）控制周期不可太長（成本控制時間區(qū)段的劃分）三、成本控制24“掙值法”(EarnedValueTechnique)基本參數：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)“掙值法”(EarnedValueTechnique)25BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):measuresWhatisPlannedintermsofbudgetcostoftheworkthatshouldtakeplace(i.e.,accordingtothebaselinescheduleofthework).Alongtheproject,wecanplottheBCWSS-curvebyaccumulatingthebudgetcostontheschedulethatshowstheplannedpercentcomplete.BCWS(BudgetedCostofWorkSc26BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)—EarnedValue:measuresWhatisDoneintermsofbudgetcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheBCWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatethebudgetcostontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.BCWP(BudgetedCostofWorkPe27ACWP(ActualCostofWorkPerformed):measuresWhatisPaidintermsofactualcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheACWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatetheactualexpendituresontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.ACWP(ActualCostofWorkPerf28進度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS進度績效指數(SchedulePerformanceIndex)SPI=BCWP/BCWS成本偏差(CostVariance)CV=BCWP-ACWP成本績效指數(CostPerformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP進度偏差(ScheduleVariance)29CostVarianceatPresentNow$TimeACWPBCWPBCWSEstimatedCostsCostVarianceatPresentEACEstimateatcompletion(EAC)=BCWSatcompletion+(ACWP-BCWP)atpresentCostVarianceatPresentNow$Ti30某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)計劃實際計劃實際A600500350320某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部31某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施32在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預定計劃目標進行的是（）。A．BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升B．BCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升C．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預定計劃目標進行的332、施工成本分析的方法比較法(可比性)實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比比較分析預測糾偏檢查施工成本控制步驟：2、施工成本分析的方法比較施工成本控制步驟：34因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法35差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。差額計算法36比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法?；咎攸c：先把對比分析的數值變成相對數，在觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率法，將兩個性質不同而又相關的指標加以對比。構成比率法，又稱比重分析法或結構對比分析法。動態(tài)比率法，將同類指標不同時期的數值進行對比，分析該指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。比率法373、成本與工期動態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%100%100%115%實際成本O’A方案B方案3、成本與工期動態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%138成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常39四、質量控制1、工程項目的質量

項目質量管理的主要對象是工程質量，它是一個綜合性的指標，包括：工程投產后，所生產的產品的質量，該工程的可用性、使用效果和產出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性；工程結構設計和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們的耐久性和整個工程的壽命；工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調、項目運行費用以及可維護性和可檢查性等。四、質量控制402、工程質量控制的方面

項目的質量控制過程各個生產要素的質量控制對生產者和各層次管理人員的控制認真選擇任務承擔者加強對人員的培訓正確引導。通過合同、責任制、經濟獎勵手段激發(fā)質量控制積極性。全過程、全方位、全員參與2、工程質量控制的方面全過程、全方位、全員參與41質量檔案設計質量控制實施方案質量控制材料和設備質量控制工藝質量控制施工工序質量控制工程過程監(jiān)督隱蔽工程驗收各部分工程驗收工程驗收交付質量目標確定運行質量監(jiān)督前期策劃設計和計劃實施驗收運行工程項目質量控制過程質量檔案設計質量控制實施方案質量控制材料和設備質量控制工藝質42可行性研究是確定質量目標與水平的依據；項目決策確定項目質量目標和水平；工程設計將工程項目質量目標與水平具體化；工程施工最終形成工程實體質量；工程驗收最終確認工程質量是否達到要求及達到的程度。可行性研究是確定質量目標與水平的依據；43運營費3、質量和費用的關系最佳可用度最佳可用度費用總成本一次性投資可用度100%運營費3、質量和費用的關系最佳可用度費用總成本一次性投資可用444、質量控制要點符合預定目標減少重復管理工作控制深度不同良好的社會質量環(huán)境合同的決定作用技術性很強，但不同于技術性工作避免問題的發(fā)生經驗和教訓4、質量控制要點455、工程項目質量驗收建設工程項目質量驗收是對已完工程實體的內在及外觀施工質量，按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求，是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程竣工時的質量驗收。根據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質量驗收，即把一個單項建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程，并規(guī)定了與之配合使用的各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范。5、工程項目質量驗收466、工程質量統(tǒng)計方法分層法（分門別類）因果分析圖法（逐層排查）排列圖法（ABC分類管理）直方圖法（分布特征）6、工程質量統(tǒng)計方法47五、安全管理建筑業(yè)是我國吸納勞動力的主要產業(yè)之一，從業(yè)人員多達3693萬，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強。建筑業(yè)也是傷亡事故多發(fā)的行業(yè)，在我國生產性行業(yè)中高居第二位，僅次于煤礦業(yè)。五、安全管理建筑業(yè)是我國吸納勞動力的主要產業(yè)之一，從業(yè)人員多482000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數死亡人數2000年8469872001年100410452002年120812922003年127815122004年114413242005年101511932006年88810482000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數死亡人數249

施工現(xiàn)場多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣從事建筑施工的作業(yè)人員90％以上來自農村，未受過專門訓練，安全意識薄弱，缺乏自我保護意識施工企業(yè)重生產、輕安全建設主管部門安全監(jiān)管水平有待提高事故多發(fā)的原因施工現(xiàn)場多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣事故多發(fā)的原因50建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全。控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素?？紤]和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產51建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使52建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性；建筑生產的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性；產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性；產品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；產品生產的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；建筑產品的社會性決定了環(huán)境管理的多樣性建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點53安全控制的方針：安全第一，預防為主安全控制的對象：危險源第一類危險源，可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質；第二類危險源，造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件）。第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。安全控制的方針：安全第一，預防為主54文明施工與環(huán)境保護的概念（1）文明施工是保護施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個方面的工作規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康（2）環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護也是文明施工的重要內容之一。文明施工與環(huán)境保護的概念55

ConstructionSafetyandHealthConstructionisahazardousprofession.Climbinghighofftheground,diggingdeepintotunnelsandtrenches,handlinglargepiecesofmaterial,operatinghugeequipment,andworkingwithhazardoussubstancesputworkersatrisk.Managingsafetyonconstructionsitesisachallengingendeavor,andeachprojecthasitsownparticularsetofhazards.ConstructionSafetyandHeal56UntiltheOccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA)passedtheOSHactof1970,therewaslittleconsistencyinhowthesevaryingfactorswerehandled.Thisactappliestoallbusinessesbutincludesspecificregulationsforconstruction.OSHAinitsessenceisafederalstandardthatsetsminimumrequirementsforhealthandsafetyofworkers.UntiltheOccupationalSafety57Safetyisanattitude.Itstartswithtopmanagementandisreflectedonthejobsiteinmanyways:throughtraining,housekeeping,toolboxmeetings,adherencetosafetymeasures,maintenanceofequipmentandtools,andintoleranceofviolation.Constructionworkisdangerous,butthesedangerscanbecontrolledandsometimescompletelyeliminatedifsafetyistreatedasanintegralpartoftheoverallproductionschedule.Safetyisanattitude.Itstar58TheCostofAccidentsChecklistsofaccidentcostsLosttimeofinjuredworkerpaidbyemployerLosttimeofotheremployeesassistinginjuredLosttimeofsupervisorsandotherinvestigating,attendinghearings,processingreports,andsoonTimerequiredtotrainnewemployeeDamagetoequipmentorplantProductormaterialdamagedorwastedIncreasedproductioncostLimitedproductionofinjuredduringreadjustmentInterruptionofworkattimeofaccidentPaymentofpenaltiesCostofrentingsubstituteequipmentLossofgoodwill(publicoremployer)AllotheruninsurablecostsTheCostofAccidentsChecklist59ContractorExperienceRatingConstructioncompaniesaregivenanexperienceratingforthepurposeofaccuratelyforecastingtheprobabilityofafutureworkers’compensationloss.Acontractor’sexperiencemodificationrating(EMR)modifiestheamountofpremiumacontractorpaysforworkers’compensationinsurance.ContractorExperienceRating60Unsafeactsandunsafeconditionscauseaccidents.Althoughsimpleinconcept,thewaysinwhichthesetwocausescancombineareendless.Constructionaccountsfor6percentoftheworkforceand12percentoftheinjuriesintheUnitedStates.Therearebetween250,000and300,000injuriesperyear,3,000ofwhichresultindeath.Dayslostper100workersreach144.5annually—twotimesthenationalaverage.Unsafeactsandunsafeconditi61ACCIDENTPREVENTIONOccupationalSafetyandHealthAdministrationSafetyProgramsEmployeeOrientationandTrainingSafetymeetingsPreventiveDevicesOwnerandArchitectRolesIdentificationofHazardsEnforcementACCIDENTPREVENTION62工程項目實施控制

PROJECTCONTROLLING工程項目實施控制

PROJECTCONTROLLING631、控制的任務在管理學中(管理控制論)，控制包括提出問題、研究問題、計劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內容。實質上它已包括了一個完整的管理全過程，是廣義的控制。此處的控制指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作，即實施控制，它與計劃一起形成一個有機的項目管理過程。項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。一、概述1、控制的任務一、概述642、實施控制的必要性

項目管理主要采用目標管理方法。目標是控制的靈魂，沒有控制，目標和計劃無法實現(xiàn)；現(xiàn)代工程項目計劃實施的難度大；項目的順利實施需要各參與方在時間、空間上協(xié)調一致；項目計劃是在許多假設條件基礎上的預先安排，實施過程中存在各種干擾。2、實施控制的必要性項目管理主要采用目標管理方法。目標是65理論軌跡實際軌跡理論軌跡66Itisimpossibleattheonsetofanewprojecttoforeseeallproblemsortoanticipateallchangesthattheprojectmightneed.Still,everyeffortismadethroughouttheprojecttoregulatework,minimizechangestotheplan,andguidetheprojecttowardpre-establishedperformance,cost,andscheduleobjectives.Itisimpossibleattheonset67WhatiscontrolControlistheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplannedandofcorrectinganysignificantdeviations.Whatiscontrol68

ThecontrolprocessIngeneral,theprocessisachievedinthreephases:(1)settingperformancestandards,(2)comparingthesestandardswithactualperformance,then(3)takingnecessarycorrectiveaction.Planningandcontrolareinterrelated.Thecontrolprocess69Planningconcentratesonsettinggoalsanddirections;controlguidestheworktowardthosegoals.Planningallocatesresources;controlensureseffective,ongoingutilizationofthoseresources.Planninganticipatesproblems;controlcorrectstheproblems.Planningmotivatesparticipantstoachievegoals;controlrewardsachievementofgoals.Planningconcentratesonsetti70AnticipatesproblemsCorrectsProblemsaftertheyoccurCorrectsProblemsastheyhappenTypesofControlInputProcessesOutputFeedForwardControlConcurrentControlFeedbackControl3、控制的類型AnticipatesCorrectsCorrectsTyp714、控制的內容目標控制合同控制風險控制變更管理及形象管理四控兩管一協(xié)調4、控制的內容四控兩管一協(xié)調72ProjectcontrolemphasisInprojectcontrol,theemphasisisonscope,quality,schedule,andcost.ScopechangecontrolAchangeinprojectscopeisanalternationtotheoriginal,agreed-uponscopestatementdefinedintheprojectplanandspecifiedintheWBS.Projectshaveanaturaltendencytogrowovertimebecauseofchangesandadditionsinthescope,aphenomenoncalled“creepscope”.Projectcontrolemphasis73Theaimofscopechangecontrolistoidentifywherechangeshaveoccurred,ensurethechangesarenecessaryand/orbeneficial,containordelimitthechangeswhereverpossible,andmanagetheimplementationofchanges.Theaimofscopechangecontro74

QualitycontrolQualitycontrolissynonymouswithabilitytoconformtotherequirementsoftheend-itemandworkprocessesandprocedures.Qualitycontrolismanagingtheworktoachievethedesiredrequirementsandspecifications,takingpreventivemeasurestokeeperrorsandmistakesoutoftheworkprocess,anddeterminingandeliminatingthesourcesoferrorsandmistakesastheyoccur.Qualitycontrol75Avarietyofmethodsareemployedfortestingandinspectiontoeliminatedefectsandensurethatend-itemssatisfyrequirements.Testsandinspectionsshouldbeon-goingsothatproblemsordefectsareidentifiedasearlyaspossible.Ingeneral,theearlierinthedevelopmentcyclethatproblemsarefound,thelesscostlyitistoremedythem.Avarietyofmethodsareemplo76

SchedulecontrolTheintentofschedulecontrolistokeeptheprojectonscheduleandminimizescheduleoverruns.Onecauseofprojectscheduleoverrunsispoorplanningand,especially,poordefinitionandtimeestimating.Other,morecontrollable,causesofscheduleoverrunsare:Schedulecontrol77(1)Multitasking.Workingonmanytasksorprojectsdissipatesfocusedenergy,causingsometaskstobedelayed.(2)Procrastination.Givenachoicebetweentwoscheduledtimes,oneearlyandonelate,thehumantendencyistowaituntilthelatetimetobegin.(3)Taskvariability.Inprojects,theeffectofearlytasksandlatetasksontheprojectscheduledonotaverageout,anditisonlythelatetasksthatcount.(1)Multitasking.Workingonm78

CostcontrolCostcontroltracksexpendituresversusbudgetstodetectvariances.Itseekstoeliminateunauthorizedorinappropriateexpenditures,andtominimizeorcontaincostchanges.Costcontrolisaccomplishedatboththework-packagelevelandtheprojectlevel.Costcontrol79

定義項目目標的文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務書、合同文件等適用的法律、法規(guī)各種計劃文件、合同分析文件變更文件5、控制的依據定義項目目標的文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任806、項目控制過程計劃目標值（投資目標、進度目標、質量目標）4.比較計劃值與實際值測量器5.偏差調節(jié)器6.采取控制措施3.收集實際數據工程進展人力物力財力無1.投入實際值(實際支出實際進展質量檢查的數據)2.干擾有6、項目控制過程計劃目標值（投資目標、進度目標、質量目標）4817、工程項目實施前導工作

各種許可證的辦理

建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證現(xiàn)場準備實施條件準備7、工程項目實施前導工作82二、進度控制1、進度的概念

綜合的含義將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源統(tǒng)一起來。進度指標持續(xù)時間按工程活動的結果狀態(tài)數量描述已完成工程的價值量資源消耗指標二、進度控制832、進度控制的過程按計劃實施并記錄各控制期末與計劃對比，評價進度狀況調整進度，預測新的工期狀況評審新計劃，是否滿足目標要求2、進度控制的過程843、進度拖延的原因和解決措施

可以采取的趕工措施增加資源投入重新分配資源減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包改善工器具以提高勞動效率提高勞動生產率將部分任務轉移改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系將一些工作包合并修改實施方案3、進度拖延的原因和解決措施85三、成本控制1、成本控制的特點積極性與責任形式（合同形式及承擔的風險）成本控制的綜合性（成本模型的缺點、“掙得值EarnedValue”）控制周期不可太長（成本控制時間區(qū)段的劃分）三、成本控制86“掙值法”(EarnedValueTechnique)基本參數：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)“掙值法”(EarnedValueTechnique)87BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):measuresWhatisPlannedintermsofbudgetcostoftheworkthatshouldtakeplace(i.e.,accordingtothebaselinescheduleofthework).Alongtheproject,wecanplottheBCWSS-curvebyaccumulatingthebudgetcostontheschedulethatshowstheplannedpercentcomplete.BCWS(BudgetedCostofWorkSc88BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)—EarnedValue:measuresWhatisDoneintermsofbudgetcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheBCWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatethebudgetcostontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.BCWP(BudgetedCostofWorkPe89ACWP(ActualCostofWorkPerformed):measuresWhatisPaidintermsofactualcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheACWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatetheactualexpendituresontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.ACWP(ActualCostofWorkPerf90進度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS進度績效指數(SchedulePerformanceIndex)SPI=BCWP/BCWS成本偏差(CostVariance)CV=BCWP-ACWP成本績效指數(CostPerformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP進度偏差(ScheduleVariance)91CostVarianceatPresentNow$TimeACWPBCWPBCWSEstimatedCostsCostVarianceatPresentEACEstimateatcompletion(EAC)=BCWSatcompletion+(ACWP-BCWP)atpresentCostVarianceatPresentNow$Ti92某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)計劃實際計劃實際A600500350320某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部93某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施94在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預定計劃目標進行的是（）。A．BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升B．BCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升C．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D．ACWP、BCWS、BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預定計劃目標進行的952、施工成本分析的方法比較法(可比性)實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比比較分析預測糾偏檢查施工成本控制步驟：2、施工成本分析的方法比較施工成本控制步驟：96因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法97差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。差額計算法98比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法?；咎攸c：先把對比分析的數值變成相對數，在觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率法，將兩個性質不同而又相關的指標加以對比。構成比率法，又稱比重分析法或結構對比分析法。動態(tài)比率法，將同類指標不同時期的數值進行對比，分析該指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。比率法993、成本與工期動態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%100%100%115%實際成本O’A方案B方案3、成本與工期動態(tài)控制方法成本工期前鋒期O110%105%1100成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常101四、質量控制1、工程項目的質量

項目質量管理的主要對象是工程質量，它是一個綜合性的指標，包括：工程投產后，所生產的產品的質量，該工程的可用性、使用效果和產出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性；工程結構設計和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們的耐久性和整個工程的壽命；工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調、項目運行費用以及可維護性和可檢查性等。四、質量控制1022、工程質量控制的方面

項目的質量控制過程各個生產要素的質量控制對生產者和各層次管理人員的控制認真選擇任務承擔者加強對人員的培訓正確引導。通過合同、責任制、經濟獎勵手段激發(fā)質量控制積極性。全過程、全方位、全員參與2、工程質量控制的方面全過程、全方位、全員參與103質量檔案設計質量控制實施方案質量控制材料和設備質量控制工藝質量控制施工工序質量控制工程過程監(jiān)督隱蔽工程驗收各部分工程驗收工程驗收交付質量目標確定運行質量監(jiān)督前期策劃設計和計劃實施驗收運行工程項目質量控制過程質量檔案設計質量控制實施方案質量控制材料和設備質量控制工藝質104可行性研究是確定質量目標與水平的依據；項目決策確定項目質量目標和水平；工程設計將工程項目質量目標與水平具體化；工程施工最終形成工程實體質量；工程驗收最終確認工程質量是否達到要求及達到的程度?？尚行匝芯渴谴_定質量目標與水平的依據；105運營費3、質量和費用的關系最佳可用度最佳可用度費用總成本一次性投資可用度100%運營費3、質量和費用的關系最佳可用度費用總成本一次性投資可用1064、質量控制要點符合預定目標減少重復管理工作控制深度不同良好的社會質量環(huán)境合同的決定作用技術性很強，但不同于技術性工作避免問題的發(fā)生經驗和教訓4、質量控制要點1075、工程項目質量驗收建設工程項目質量驗收是對已完工程實體的內在及外觀施工質量，按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求，是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程竣工時的質量驗收。根據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質量驗收，即把一個單項建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程，并規(guī)定了與之配合使用的各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范。5、工程項目質量驗收1086、工程質量統(tǒng)計方法分層法（分門別類）因果分析圖法（逐層排查）排列圖法（ABC分類管理）直方圖法（分布特征）6、工程質量統(tǒng)計方法109五、安全管理建筑業(yè)是我國吸納勞動力的主要產業(yè)之一，從業(yè)人員多達3693萬，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強。建筑業(yè)也是傷亡事故多發(fā)的行業(yè)，在我國生產性行業(yè)中高居第二位，僅次于煤礦業(yè)。五、安全管理建筑業(yè)是我國吸納勞動力的主要產業(yè)之一，從業(yè)人員多1102000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數死亡人數2000年8469872001年100410452002年120812922003年127815122004年114413242005年101511932006年88810482000－2006建筑行業(yè)傷亡事故情況年份事故起數死亡人數2111

施工現(xiàn)場多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣從事建筑施工的作業(yè)人員90％以上來自農村，未受過專門訓練，安全意識薄弱，缺乏自我保護意識施工企業(yè)重生產、輕安全建設主管部門安全監(jiān)管水平有待提高事故多發(fā)的原因施工現(xiàn)場多為露天作業(yè)，施工環(huán)境惡劣事故多發(fā)的原因112建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅葐T工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素?？紤]和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產113建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使114建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性；建筑生產的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性；產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性；產品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；產品生產的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；建筑產品的社會性決定了環(huán)境管理的多樣性建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點115安全控制的方針：安全第一，預防為主安全控制的對象：危險源第一類危險源，可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質；第二類危險源，造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件）。第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。安全控制的方針：安全第一，預防為主116文明施工與環(huán)境保護的概念（1）文明施工是保護施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括以下幾個方面的工作規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康（2）環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護也是文明施工的重要內容之一。文明施工與環(huán)境保護的概念117

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