某有限責(zé)任公司

績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐，正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，調(diào)整分配關(guān)系，更加合理處理各方利益，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，提高管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。某有限責(zé)任公司

績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建1第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

（根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪酬進(jìn)行調(diào)整）一、經(jīng)營(yíng)人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬（可分為包含和部包含預(yù)留績(jī)效工資)表一：2012年各分公司經(jīng)營(yíng)人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬一覽表項(xiàng)目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬300280260270360（不含績(jī)效）第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

（根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、2第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定二、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入及人力成本率（詳見表二）表二：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入及人力成本率一覽表項(xiàng)目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入3,6003,2002,8003,0004,6802011年預(yù)算修正數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬3002802602703602012年預(yù)算數(shù)（不含績(jī)效）標(biāo)準(zhǔn)人力成本率0.08330.08750.09290.09000.0769

第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定二、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入及人力成本率（3第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定三、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本及人力成本對(duì)毛利的貢獻(xiàn)表三：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本及人力成本對(duì)毛利的貢獻(xiàn)一覽表

項(xiàng)目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入3,6003,2002,800300046802011年預(yù)算修正數(shù)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本1260115299410051497.62011年預(yù)算修正數(shù)標(biāo)準(zhǔn)毛利額23402048180619953182.4

標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬3602802602703602012年預(yù)算數(shù)（不含績(jī)效）標(biāo)準(zhǔn)人力成本0.08330.08750.09290.09000.0769

對(duì)毛利的貢獻(xiàn)第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定三、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本及人力成本對(duì)毛利4第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的本期超產(chǎn)績(jī)效額

1、標(biāo)準(zhǔn)人力成本率=標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬/標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入

2、實(shí)際人力成本率=實(shí)際工資薪酬總額/實(shí)際營(yíng)業(yè)收入

3、超產(chǎn)績(jī)效總額=（標(biāo)準(zhǔn)人力成本率-實(shí)際人力成本率）*實(shí)際營(yíng)業(yè)收入第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的本期5第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定二、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（毛利額）實(shí)現(xiàn)的本期超利績(jī)效額1、標(biāo)準(zhǔn)毛利額=標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入-標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本2、標(biāo)準(zhǔn)人力成本對(duì)毛利額的貢獻(xiàn)額=標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬總額/標(biāo)準(zhǔn)毛利額3、標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率=1/人力成本對(duì)毛利的貢獻(xiàn)額4、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值=（標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率-1）*實(shí)際工資薪酬總額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定二、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（毛利額）6第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定公式推導(dǎo)：a、代表營(yíng)業(yè)收入總額b、代表營(yíng)業(yè)成本總額c、代表工資薪酬總額(分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際薪酬或報(bào)告期薪酬）第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定公式推導(dǎo)：7第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定d、代表毛利總額d=a-be、代表人力成本對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)e=c/df、代表標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率f=1/eg、代表實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值g=a-（b+c）h、代表預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值h=（f-1）*c

第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定d、代表毛利總額8第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定推導(dǎo)：h=（f-1）*c=（1/e-1）*c=（1/c/d-1）*c=（d/c-1）*c=[（a-b）/c-1]*c=a-b-c第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定推導(dǎo)：h=（f-1）*c9第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定5、實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值=實(shí)際收入-實(shí)際成本-實(shí)際工資薪酬總額6、結(jié)余或損失額=實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值-預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值7、超利績(jī)效總額=結(jié)余或損失額*標(biāo)準(zhǔn)人力成本對(duì)毛利額的貢獻(xiàn)額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定10第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定績(jī)效考核基數(shù)：25%，來(lái)自于超產(chǎn)績(jī)效總額；75%，來(lái)自于超利績(jī)效總額。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定11第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定1、（季、年）績(jī)效考核基數(shù)=（超產(chǎn)績(jī)效總額*25%）+（超利績(jī)效總額*75%）第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定12第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定2、本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額的確定A)（季、年）績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金=績(jī)效考核基數(shù)*25%B)（季、年）績(jī)效余額=績(jī)效考核基數(shù)-績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金C)（季、年）所有者享有額=績(jī)效余額*25%D)（季、年）經(jīng)營(yíng)者享有額=績(jī)效余額*75%E)本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額=經(jīng)營(yíng)者享有額-（考核）預(yù)留績(jī)效工資。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定13第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定備注：（考核）預(yù)留績(jī)效工資=（實(shí)際）預(yù)留績(jī)效工資*75%*75%；年終考核時(shí)，（實(shí)際）預(yù)留績(jī)效工資*25%*25%用“績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”補(bǔ)足或另外補(bǔ)足。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定備注：14第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定3、各分公司按照公司[2012]8號(hào)文件預(yù)發(fā)績(jī)效工資時(shí)，不得突破績(jī)效考核數(shù)，即“本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額”。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定15第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額年度終了，公司對(duì)各分公司進(jìn)行考核。年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額=年終超利分成績(jī)效額+年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額16第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額1、年終超利分成績(jī)效額：各分公司完成年度利潤(rùn)，按超額部分的20%對(duì)各分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終超利分成績(jī)效額=（實(shí)際利潤(rùn)-預(yù)算利潤(rùn)）*10%第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額17第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額2、年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額：“年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額”，來(lái)自于“預(yù)留績(jī)效工資”和“績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”?！翱?jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”由公司統(tǒng)籌，留有余地，以豐補(bǔ)欠；各分公司經(jīng)理以上管理人員的浮動(dòng)工資，即“預(yù)留績(jī)效工資”按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書”與“績(jī)效考核管理辦法”考核后發(fā)放。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額18第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定五、全年績(jī)效薪酬總額（全年）績(jī)效薪酬總額=（全年）預(yù)發(fā)績(jī)效額+年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定五、全年績(jī)效薪酬總額19第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)一、績(jī)效考核指標(biāo)一）各分公司人員編制與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司的要求進(jìn)行調(diào)整；二）各分公司新增項(xiàng)目，以公司審批為考核依據(jù)；三）樹立全面預(yù)算管理觀念，逐步推行全面預(yù)算管理：第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)一、績(jī)效考核指標(biāo)20第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)四）預(yù)算管理主要指標(biāo)：1、2012年度營(yíng)業(yè)收入總額。2、2012年度營(yíng)業(yè)成本總額。3、2012年費(fèi)用總額。（1）固定費(fèi)用總額；（2）變動(dòng)費(fèi)用總額，變動(dòng)費(fèi)用主要專項(xiàng)控制指標(biāo)（按國(guó)家規(guī)定范圍使用下列費(fèi)用：福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）：第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)四）預(yù)算管理主要指標(biāo)：21第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)A)2012年度日常工資薪酬總額指標(biāo)，外加“（全年）績(jī)效薪酬總額”兩部分組成；B)2012年度福利費(fèi)不得超過(guò)工資總額的14%，且發(fā)放不得突破公司規(guī)定的原則；C)2012年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%計(jì)提；D)2012年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過(guò)營(yíng)業(yè)收入總額的5‰；E)2012年度勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)總額；F)2012年度住房公積金，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；G)2012年度機(jī)動(dòng)車輛費(fèi)，其中，公務(wù)用車；H)2012年度修理費(fèi)用；I)2012年度低值易耗品攤銷（采用一次性攤銷法）。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)A)2012年度日常工資薪酬22第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、2012年度賬面利潤(rùn)總額。5、2012年末庫(kù)存余額。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、2012年度賬面利潤(rùn)總額。23第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、2012年末應(yīng)收賬款占年?duì)I業(yè)收入總額的比率2%，且無(wú)兩年以上的未收回款項(xiàng)。7、2012年度安全、生產(chǎn)指標(biāo)：食品衛(wèi)生和消防安全的管理要達(dá)到《安全管理目標(biāo)》規(guī)定的要求和目標(biāo)；管理與服務(wù)質(zhì)量要達(dá)到規(guī)范要求。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、2012年末應(yīng)收賬款占年?duì)I24第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)1、年終考核時(shí)，以預(yù)算管理的主要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)考核：（1）“預(yù)算管理主要指標(biāo)”中1-5項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際完成數(shù)超預(yù)算2%的部分，每超1個(gè)百分點(diǎn)，扣分公司“本期（季、年）經(jīng)營(yíng)者享有額”的1%；（2）“預(yù)算管理主要指標(biāo)”中1-5項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際完成數(shù)未達(dá)到預(yù)算98%的部分，每差1個(gè)百分點(diǎn)，扣分公司“本期（季、年）經(jīng)營(yíng)者享有額”的1%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)25第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)（3）各分公司必須認(rèn)真預(yù)算，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性與預(yù)算的完成，因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，各分公司應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整并報(bào)公司審批，建立并完善預(yù)算調(diào)整報(bào)審制度。（4）各分公司必須保證利潤(rùn)指標(biāo)的完成，利潤(rùn)指標(biāo)的完成不足90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績(jī)效薪酬；達(dá)到90%-100%（含90%與100%）時(shí)，按利潤(rùn)指標(biāo)的完成比例計(jì)算預(yù)發(fā)績(jī)效額；即，實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額=本期（月、季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額*利潤(rùn)完成比例。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)26第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)2、營(yíng)業(yè)收入總額較目標(biāo)每下降1％，扣總經(jīng)理崗位工資總額的1％。3、工資總額突破的：標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬總額部分突破的，由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的80%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%；預(yù)發(fā)績(jī)效突破的，由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的20%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)2、營(yíng)業(yè)收入總額較目標(biāo)每下降27第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、嚴(yán)格福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的開支管理，實(shí)際支出時(shí)必須符合公司審批程序及國(guó)家所得稅稅前扣除的相關(guān)要求；嚴(yán)禁超范圍、超額度開支，由此產(chǎn)生納稅調(diào)整金額由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的80%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)超額部分的20%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、嚴(yán)格福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工28第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)5、年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率超過(guò)控制指標(biāo)的，考核時(shí)扣除按超過(guò)的比率計(jì)算出的相應(yīng)的銷售額和按該店當(dāng)年綜合邊際利潤(rùn)率計(jì)算的相應(yīng)的利潤(rùn)，并按每超過(guò)控制指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)，扣總經(jīng)理崗位工資總額的1%。年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率低于控制指標(biāo)的，按降低比率的絕對(duì)額的1%獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理。凡存在兩年以上的未收回款項(xiàng)的，無(wú)論是否完成控制指標(biāo)，均按兩年以上未回款額的8%扣發(fā)總經(jīng)理。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)5、年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的29第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、如年末庫(kù)存超過(guò)5％，按每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣總經(jīng)理崗位工資總額的1％。7、每月利潤(rùn)未及時(shí)足額上繳的，每次扣總經(jīng)理崗位工資總額的1%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、如年末庫(kù)存超過(guò)5％，按30第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)8、不執(zhí)行公司的管理制度、辦法：（1）違反各類資產(chǎn)管理、采購(gòu)等管理制度和辦法的，每項(xiàng)扣總經(jīng)理崗位工資總額的5%；（2）公司有明確費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，而超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的，每項(xiàng)扣總經(jīng)理崗位工資總額的5%，同時(shí)，個(gè)人超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的金額需在其以后的工資等各項(xiàng)收入中扣回；第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)8、不執(zhí)行公司的管理制度、辦法31第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)9、年末尚未完成利潤(rùn)上繳或應(yīng)收賬款目標(biāo)的，可視情況緩發(fā)部分或全部總經(jīng)理的年終績(jī)效工資，待完成目標(biāo)后再予發(fā)放。10、未完成季節(jié)性商品銷售目標(biāo)的，扣總經(jīng)理崗位工資總額的5%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)9、年末尚未完成利潤(rùn)上繳或應(yīng)收32第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)11、管理和服務(wù)達(dá)不到規(guī)定要求，按情節(jié)程度扣總經(jīng)理崗位工資總額的1-5％。12、發(fā)生火災(zāi)和食物中毒的，實(shí)行一票否決制，扣發(fā)當(dāng)年分公司全部績(jī)效工資。年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)11、管理和服務(wù)達(dá)不到規(guī)定要求33第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)13、食品衛(wèi)生和消防安全的管理要達(dá)到《安全管理目標(biāo)》規(guī)定的要求和目標(biāo)；管理與服務(wù)質(zhì)量要達(dá)到規(guī)范要求，公司對(duì)各分公司實(shí)施統(tǒng)一檢查和考評(píng)，年終對(duì)完成好的分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，公司也將對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)比，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)13、食品衛(wèi)生和消防安全的管理34第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)14、固定費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷及集團(tuán)收取的資產(chǎn)使用費(fèi)和資金利息）的考核：各分公司使用公司資產(chǎn)，按公司實(shí)際收取的金額視同折舊考核；利息，按實(shí)際賬面掛賬金額確認(rèn)資金占用額度和銀行同期利率收取的金額考核；凡公司批準(zhǔn)的大型裝修改造項(xiàng)目當(dāng)年所發(fā)生的遞延資產(chǎn)攤銷金額不由各店消化；凡大型設(shè)備（如中央空調(diào)、電梯等）的更新，其帶來(lái)的折舊費(fèi)用變化在年末單列考核。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)14、固定費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、35第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)上述各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)的考核扣罰額，涉及個(gè)人部分，在當(dāng)年年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額、預(yù)留工資或次年各項(xiàng)收入中扣回，扣完為止。公司與各分公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，年終可結(jié)合本績(jī)效管理辦法考評(píng)。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)上述各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)的考核扣罰額，36第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放一、績(jī)效薪酬總額1、分為：“預(yù)發(fā)績(jī)效額”與“年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額”兩部分。2、本期超產(chǎn)績(jī)效額與本期超利績(jī)效額共同構(gòu)成預(yù)發(fā)績(jī)效的基數(shù)。3、（全年）績(jī)效薪酬總額=（全年）預(yù)發(fā)績(jī)效額+年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額4、“年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額”=（全年）“績(jī)效薪酬總額”-（全年）“預(yù)發(fā)績(jī)效額”第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放一、績(jī)效薪酬總額37第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放二、全年實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額1、將“本期（季、年）實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額”分為：（1）員工本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額；（參考比例40%）（2）主管本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額；（參考比例20%）（3）經(jīng)理層本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額；（參考比例20%）（4）總經(jīng)室本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額；（參考比例20%）第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放二、全年實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額38第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放二、全年實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額2、（1）各分公司必須保證利潤(rùn)指標(biāo)的完成，利潤(rùn)指標(biāo)的完成不足90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績(jī)效薪酬；（2）達(dá)到90%-100%（含90%與100%）時(shí)，按利潤(rùn)指標(biāo)的完成比例計(jì)算預(yù)發(fā)績(jī)效額；即，實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額=本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額*利潤(rùn)完成比例。第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放二、全年實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額39第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放3、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效系數(shù)的確定：（1）(經(jīng)營(yíng)者A)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效系數(shù)=（經(jīng)營(yíng)者A）工資薪酬/（所在團(tuán)隊(duì)）實(shí)際工資薪酬總額（2）（經(jīng)營(yíng)者A）績(jī)效額=（所在團(tuán)隊(duì)）本期（季、年）實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額*（經(jīng)營(yíng)者A）績(jī)效系數(shù)備注：實(shí)際工資薪酬不含已發(fā)放的、公司獎(jiǎng)勵(lì)、預(yù)留績(jī)效和年終考核兌現(xiàn)績(jī)效工資薪酬第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放3、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效系數(shù)的40第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放4、經(jīng)理以下員工的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法并將發(fā)放結(jié)果報(bào)公司備案；經(jīng)理以上管理人員的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法報(bào)公司審批后發(fā)放，各分公司每月5日前將考核初稿上報(bào)公司，由公司根據(jù)“考核管理辦法”審核后，書面通知各各分公司發(fā)放，即“預(yù)發(fā)績(jī)效”。第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放4、經(jīng)理以下員工的具體發(fā)放由各分公41第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放三、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額=年終超利分成績(jī)效額+年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額“年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額”，來(lái)自于“預(yù)留績(jī)效工資”和“績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”。年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額，按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書”考核后發(fā)放。第四條

績(jī)效工資總額的發(fā)放三、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額42第五條

解釋權(quán)本管理辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部人力資源財(cái)務(wù)部2012年1月28日第五條

解釋權(quán)本管理辦法解釋權(quán)歸公司人力資源43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！44某有限責(zé)任公司

績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐，正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，調(diào)整分配關(guān)系，更加合理處理各方利益，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，提高管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。某有限責(zé)任公司

績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建45第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

（根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪酬進(jìn)行調(diào)整）一、經(jīng)營(yíng)人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬（可分為包含和部包含預(yù)留績(jī)效工資)表一：2012年各分公司經(jīng)營(yíng)人員編制和標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬一覽表項(xiàng)目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬300280260270360（不含績(jī)效）第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

（根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、46第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定二、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入及人力成本率（詳見表二）表二：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入及人力成本率一覽表項(xiàng)目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入3,6003,2002,8003,0004,6802011年預(yù)算修正數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬3002802602703602012年預(yù)算數(shù)（不含績(jī)效）標(biāo)準(zhǔn)人力成本率0.08330.08750.09290.09000.0769

第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定二、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入及人力成本率（47第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定三、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本及人力成本對(duì)毛利的貢獻(xiàn)表三：各分公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本及人力成本對(duì)毛利的貢獻(xiàn)一覽表

項(xiàng)目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入3,6003,2002,800300046802011年預(yù)算修正數(shù)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本1260115299410051497.62011年預(yù)算修正數(shù)標(biāo)準(zhǔn)毛利額23402048180619953182.4

標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬3602802602703602012年預(yù)算數(shù)（不含績(jī)效）標(biāo)準(zhǔn)人力成本0.08330.08750.09290.09000.0769

對(duì)毛利的貢獻(xiàn)第一條

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定三、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本及人力成本對(duì)毛利48第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的本期超產(chǎn)績(jī)效額

1、標(biāo)準(zhǔn)人力成本率=標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬/標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入

2、實(shí)際人力成本率=實(shí)際工資薪酬總額/實(shí)際營(yíng)業(yè)收入

3、超產(chǎn)績(jī)效總額=（標(biāo)準(zhǔn)人力成本率-實(shí)際人力成本率）*實(shí)際營(yíng)業(yè)收入第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的本期49第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定二、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（毛利額）實(shí)現(xiàn)的本期超利績(jī)效額1、標(biāo)準(zhǔn)毛利額=標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)收入-標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)成本2、標(biāo)準(zhǔn)人力成本對(duì)毛利額的貢獻(xiàn)額=標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬總額/標(biāo)準(zhǔn)毛利額3、標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率=1/人力成本對(duì)毛利的貢獻(xiàn)額4、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值=（標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率-1）*實(shí)際工資薪酬總額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定二、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（毛利額）50第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定公式推導(dǎo)：a、代表營(yíng)業(yè)收入總額b、代表營(yíng)業(yè)成本總額c、代表工資薪酬總額(分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際薪酬或報(bào)告期薪酬）第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定公式推導(dǎo)：51第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定d、代表毛利總額d=a-be、代表人力成本對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)e=c/df、代表標(biāo)準(zhǔn)人力成本生產(chǎn)率f=1/eg、代表實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值g=a-（b+c）h、代表預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值h=（f-1）*c

第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定d、代表毛利總額52第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定推導(dǎo)：h=（f-1）*c=（1/e-1）*c=（1/c/d-1）*c=（d/c-1）*c=[（a-b）/c-1]*c=a-b-c第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定推導(dǎo)：h=（f-1）*c53第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定5、實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值=實(shí)際收入-實(shí)際成本-實(shí)際工資薪酬總額6、結(jié)余或損失額=實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值-預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值7、超利績(jī)效總額=結(jié)余或損失額*標(biāo)準(zhǔn)人力成本對(duì)毛利額的貢獻(xiàn)額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定54第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定績(jī)效考核基數(shù)：25%，來(lái)自于超產(chǎn)績(jī)效總額；75%，來(lái)自于超利績(jī)效總額。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定55第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定1、（季、年）績(jī)效考核基數(shù)=（超產(chǎn)績(jī)效總額*25%）+（超利績(jī)效總額*75%）第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定56第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定2、本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額的確定A)（季、年）績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金=績(jī)效考核基數(shù)*25%B)（季、年）績(jī)效余額=績(jī)效考核基數(shù)-績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金C)（季、年）所有者享有額=績(jī)效余額*25%D)（季、年）經(jīng)營(yíng)者享有額=績(jī)效余額*75%E)本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額=經(jīng)營(yíng)者享有額-（考核）預(yù)留績(jī)效工資。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定57第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定備注：（考核）預(yù)留績(jī)效工資=（實(shí)際）預(yù)留績(jī)效工資*75%*75%；年終考核時(shí)，（實(shí)際）預(yù)留績(jī)效工資*25%*25%用“績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”補(bǔ)足或另外補(bǔ)足。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定備注：58第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定3、各分公司按照公司[2012]8號(hào)文件預(yù)發(fā)績(jī)效工資時(shí)，不得突破績(jī)效考核數(shù)，即“本期（季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額”。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定三、績(jī)效考核基數(shù)的確定59第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額年度終了，公司對(duì)各分公司進(jìn)行考核。年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額=年終超利分成績(jī)效額+年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額60第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額1、年終超利分成績(jī)效額：各分公司完成年度利潤(rùn)，按超額部分的20%對(duì)各分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終超利分成績(jī)效額=（實(shí)際利潤(rùn)-預(yù)算利潤(rùn)）*10%第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額61第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額2、年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額：“年終補(bǔ)發(fā)績(jī)效額”，來(lái)自于“預(yù)留績(jī)效工資”和“績(jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”?！翱?jī)效（赤字）準(zhǔn)備金”由公司統(tǒng)籌，留有余地，以豐補(bǔ)欠；各分公司經(jīng)理以上管理人員的浮動(dòng)工資，即“預(yù)留績(jī)效工資”按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書”與“績(jī)效考核管理辦法”考核后發(fā)放。第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額62第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定五、全年績(jī)效薪酬總額（全年）績(jī)效薪酬總額=（全年）預(yù)發(fā)績(jī)效額+年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額第二條

績(jī)效工資薪酬總額的確定五、全年績(jī)效薪酬總額63第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)一、績(jī)效考核指標(biāo)一）各分公司人員編制與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司的要求進(jìn)行調(diào)整；二）各分公司新增項(xiàng)目，以公司審批為考核依據(jù)；三）樹立全面預(yù)算管理觀念，逐步推行全面預(yù)算管理：第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)一、績(jī)效考核指標(biāo)64第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)四）預(yù)算管理主要指標(biāo)：1、2012年度營(yíng)業(yè)收入總額。2、2012年度營(yíng)業(yè)成本總額。3、2012年費(fèi)用總額。（1）固定費(fèi)用總額；（2）變動(dòng)費(fèi)用總額，變動(dòng)費(fèi)用主要專項(xiàng)控制指標(biāo)（按國(guó)家規(guī)定范圍使用下列費(fèi)用：福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）：第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)四）預(yù)算管理主要指標(biāo)：65第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)A)2012年度日常工資薪酬總額指標(biāo)，外加“（全年）績(jī)效薪酬總額”兩部分組成；B)2012年度福利費(fèi)不得超過(guò)工資總額的14%，且發(fā)放不得突破公司規(guī)定的原則；C)2012年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%計(jì)提；D)2012年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過(guò)營(yíng)業(yè)收入總額的5‰；E)2012年度勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)總額；F)2012年度住房公積金，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；G)2012年度機(jī)動(dòng)車輛費(fèi)，其中，公務(wù)用車；H)2012年度修理費(fèi)用；I)2012年度低值易耗品攤銷（采用一次性攤銷法）。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)A)2012年度日常工資薪酬66第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、2012年度賬面利潤(rùn)總額。5、2012年末庫(kù)存余額。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、2012年度賬面利潤(rùn)總額。67第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、2012年末應(yīng)收賬款占年?duì)I業(yè)收入總額的比率2%，且無(wú)兩年以上的未收回款項(xiàng)。7、2012年度安全、生產(chǎn)指標(biāo)：食品衛(wèi)生和消防安全的管理要達(dá)到《安全管理目標(biāo)》規(guī)定的要求和目標(biāo)；管理與服務(wù)質(zhì)量要達(dá)到規(guī)范要求。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、2012年末應(yīng)收賬款占年?duì)I68第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)1、年終考核時(shí)，以預(yù)算管理的主要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)考核：（1）“預(yù)算管理主要指標(biāo)”中1-5項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際完成數(shù)超預(yù)算2%的部分，每超1個(gè)百分點(diǎn)，扣分公司“本期（季、年）經(jīng)營(yíng)者享有額”的1%；（2）“預(yù)算管理主要指標(biāo)”中1-5項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際完成數(shù)未達(dá)到預(yù)算98%的部分，每差1個(gè)百分點(diǎn)，扣分公司“本期（季、年）經(jīng)營(yíng)者享有額”的1%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)69第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)（3）各分公司必須認(rèn)真預(yù)算，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性與預(yù)算的完成，因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，各分公司應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整并報(bào)公司審批，建立并完善預(yù)算調(diào)整報(bào)審制度。（4）各分公司必須保證利潤(rùn)指標(biāo)的完成，利潤(rùn)指標(biāo)的完成不足90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績(jī)效薪酬；達(dá)到90%-100%（含90%與100%）時(shí)，按利潤(rùn)指標(biāo)的完成比例計(jì)算預(yù)發(fā)績(jī)效額；即，實(shí)際預(yù)發(fā)績(jī)效額=本期（月、季、年）預(yù)發(fā)績(jī)效額*利潤(rùn)完成比例。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)二、業(yè)績(jī)考評(píng)70第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)2、營(yíng)業(yè)收入總額較目標(biāo)每下降1％，扣總經(jīng)理崗位工資總額的1％。3、工資總額突破的：標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬總額部分突破的，由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的80%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%；預(yù)發(fā)績(jī)效突破的，由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的20%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)2、營(yíng)業(yè)收入總額較目標(biāo)每下降71第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、嚴(yán)格福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的開支管理，實(shí)際支出時(shí)必須符合公司審批程序及國(guó)家所得稅稅前扣除的相關(guān)要求；嚴(yán)禁超范圍、超額度開支，由此產(chǎn)生納稅調(diào)整金額由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的80%,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)超額部分的20%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)4、嚴(yán)格福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工72第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)5、年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率超過(guò)控制指標(biāo)的，考核時(shí)扣除按超過(guò)的比率計(jì)算出的相應(yīng)的銷售額和按該店當(dāng)年綜合邊際利潤(rùn)率計(jì)算的相應(yīng)的利潤(rùn)，并按每超過(guò)控制指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)，扣總經(jīng)理崗位工資總額的1%。年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率低于控制指標(biāo)的，按降低比率的絕對(duì)額的1%獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理。凡存在兩年以上的未收回款項(xiàng)的，無(wú)論是否完成控制指標(biāo)，均按兩年以上未回款額的8%扣發(fā)總經(jīng)理。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)5、年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的73第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、如年末庫(kù)存超過(guò)5％，按每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣總經(jīng)理崗位工資總額的1％。7、每月利潤(rùn)未及時(shí)足額上繳的，每次扣總經(jīng)理崗位工資總額的1%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)6、如年末庫(kù)存超過(guò)5％，按74第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)8、不執(zhí)行公司的管理制度、辦法：（1）違反各類資產(chǎn)管理、采購(gòu)等管理制度和辦法的，每項(xiàng)扣總經(jīng)理崗位工資總額的5%；（2）公司有明確費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，而超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的，每項(xiàng)扣總經(jīng)理崗位工資總額的5%，同時(shí)，個(gè)人超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的金額需在其以后的工資等各項(xiàng)收入中扣回；第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)8、不執(zhí)行公司的管理制度、辦法75第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)9、年末尚未完成利潤(rùn)上繳或應(yīng)收賬款目標(biāo)的，可視情況緩發(fā)部分或全部總經(jīng)理的年終績(jī)效工資，待完成目標(biāo)后再予發(fā)放。10、未完成季節(jié)性商品銷售目標(biāo)的，扣總經(jīng)理崗位工資總額的5%。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)9、年末尚未完成利潤(rùn)上繳或應(yīng)收76第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)11、管理和服務(wù)達(dá)不到規(guī)定要求，按情節(jié)程度扣總經(jīng)理崗位工資總額的1-5％。12、發(fā)生火災(zāi)和食物中毒的，實(shí)行一票否決制，扣發(fā)當(dāng)年分公司全部績(jī)效工資。年終考核兌現(xiàn)績(jī)效額第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)11、管理和服務(wù)達(dá)不到規(guī)定要求77第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)13、食品衛(wèi)生和消防安全的管理要達(dá)到《安全管理目標(biāo)》規(guī)定的要求和目標(biāo)；管理與服務(wù)質(zhì)量要達(dá)到規(guī)范要求，公司對(duì)各分公司實(shí)施統(tǒng)一檢查和考評(píng)，年終對(duì)完成好的分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，公司也將對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)比，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)13、食品衛(wèi)生和消防安全的管理78第三條

績(jī)效考核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考評(píng)14、固定費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷及集團(tuán)收取的資產(chǎn)使用費(fèi)和資金利