財(cái)管雙學(xué)位10-1《成本》會(huì)計(jì)習(xí)題與答案財(cái)管雙學(xué)位10-1《成本》會(huì)計(jì)習(xí)題與答案財(cái)管雙學(xué)位10-1《成本》會(huì)計(jì)習(xí)題與答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月財(cái)管雙學(xué)位10-1《成本》會(huì)計(jì)習(xí)題與答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第一章總論一、單項(xiàng)選擇題1．下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用要素的有（B）。A．直接材料B．外購(gòu)燃料C．廢品損失D．直接人工2．下列項(xiàng)目中不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（D）。A.制造費(fèi)用B.直接材料C.直接工資D.管理費(fèi)用3．下列項(xiàng)目有可能是間接成本的是（D）。A．直接材料B．只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的制造費(fèi)用C．直接人工D．生產(chǎn)多種產(chǎn)品的制造費(fèi)用五、簡(jiǎn)答題1.成本會(huì)計(jì)的職能以及其相互關(guān)系成本會(huì)計(jì)有五項(xiàng)職能：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相互依賴：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制以成本計(jì)劃為目標(biāo)等。

第二章成本計(jì)算方法體系習(xí)題與答案思考題１．成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要求是什么如何確定成本計(jì)算對(duì)象２．如何確定成本計(jì)算方法各方法的適用范圍是什么３．成本核算應(yīng)該遵循哪些原則４．成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作有哪些５．成本核算過(guò)程中，要正確劃分哪些費(fèi)用界限練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1．按經(jīng)濟(jì)用途分配成本，下列說(shuō)法不正確的是（D）。A．期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益B．直接成本直接追溯到某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象C．間接成本按成本動(dòng)因分配后再計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象D．期間成本分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本2．產(chǎn)品成本計(jì)算無(wú)需涉及的明細(xì)賬是（D）。A．輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬B．基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬C．制造費(fèi)用明細(xì)賬D．管理費(fèi)用明細(xì)賬二、多項(xiàng)選擇題1．下列屬于成本計(jì)算基本方法的是（AD）。A.品種法B.分類法C.定額成本法D.分步法2．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費(fèi)用界限有（ABCD）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限C.正確劃分各月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限3．下列關(guān)于成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算方法的說(shuō)法正確的是（ABCD）。A．大量大批多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)適用品種法B．要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)適用分步法C．單件小批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)適用分批法D．大量大批簡(jiǎn)單生產(chǎn)的企業(yè)適用品種法五、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響（1）生產(chǎn)工藝特點(diǎn)決定成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，可分為單步驟生產(chǎn)（即簡(jiǎn)單生產(chǎn)）和多步驟生產(chǎn)（即復(fù)雜生產(chǎn)）；單步驟生產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)步驟，不存在中間產(chǎn)品。因此成本計(jì)算實(shí)體只能是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車間；多步驟生成企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)步驟，可分布在不同的車間進(jìn)行，存在中間產(chǎn)品，如裝配式和連續(xù)式企業(yè)。因此成本計(jì)算實(shí)體可以是產(chǎn)成品和半成品，而成本計(jì)算空間可以是全廠或某一個(gè)封閉車間和某一生產(chǎn)步驟。（2）生產(chǎn)組織特點(diǎn)決定成本計(jì)算時(shí)間；按生產(chǎn)組織特點(diǎn)，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可分為大批量生產(chǎn)（與大量生產(chǎn)相似）和小批量生產(chǎn)（與單件生產(chǎn)相似）。因此企業(yè)生產(chǎn)可分為大量大批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)兩種；大量大批生產(chǎn)，不停投產(chǎn)不停完工，無(wú)法確定生產(chǎn)起止日期，因此只能以日歷月份作為成本計(jì)算時(shí)間；單件小批生產(chǎn)，能確定生產(chǎn)起止日期，因此可以生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算時(shí)間。（3）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。管理上要不要求分步驟核算，也能影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間的確定；對(duì)于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如果管理上要求分步驟核算，成本計(jì)算實(shí)體是產(chǎn)成品和半成品而成本計(jì)算空間是某一生產(chǎn)步驟；如果管理上不要求分步驟核算，成本計(jì)算實(shí)體是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車間；如果中間產(chǎn)品不對(duì)外銷售而管理上又不要求半成品成本資料，一般視同單步驟生產(chǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算。2．成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算方法間的關(guān)系成本計(jì)算對(duì)象決定成本計(jì)算方法，成本計(jì)算的基本方法都有獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象，能滿足所有企業(yè)的成本計(jì)算。（1）品種法：以某品種產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。是最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)和不要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（2）分步法：以某步驟半成品和最后步驟產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、某生產(chǎn)步驟為計(jì)算空間、日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。適用于要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（3）分批法：以某批次產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、生產(chǎn)周期為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。第三章成本的匯集與分配習(xí)題與答案思考題1．簡(jiǎn)述要素費(fèi)用歸集與分配的一般原理。2．簡(jiǎn)述各種輔助生產(chǎn)成本分配方法的特點(diǎn)及適用條件。3．簡(jiǎn)述制造費(fèi)用的主要內(nèi)容以及常用的分配方法。

練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入的賬戶是（B）。A．制造費(fèi)用B．生產(chǎn)成本C．管理費(fèi)用D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用2．基本生產(chǎn)車間用于產(chǎn)品生產(chǎn)的一般機(jī)物料消耗應(yīng)記入（C）賬戶。A．生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本B．生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D．管理費(fèi)用3．在單獨(dú)設(shè)置“燃料與動(dòng)力”成本項(xiàng)目時(shí)，基本生產(chǎn)車間照明耗用的電費(fèi)，應(yīng)記入的成本項(xiàng)目是（D）。A．直接材料B．直接人工C．制造費(fèi)用D．燃料與動(dòng)力4．產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的電費(fèi)應(yīng)計(jì)入的賬戶是（C）。A．基本生產(chǎn)成本B．管理費(fèi)用C．銷售費(fèi)用D．制造費(fèi)用5．對(duì)于輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，下列說(shuō)法正確的是（C）。A．不單設(shè)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算B．單獨(dú)設(shè)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算C．A和B均可D．通過(guò)“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行核算6．在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，分配結(jié)果最準(zhǔn)確的方法是（）。A．計(jì)劃成本分配法B．一次交互分配法C．順序分配法D．代數(shù)分配法7．輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)該在（B）之間進(jìn)行分配。A．基本生產(chǎn)車間B．輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位C．各輔助生產(chǎn)車間D．所有的受益單位8．將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，這種分配方法是（C）。A．計(jì)劃成本分配法B．代數(shù)分配法C．直接分配法D．順序分配法9．某種產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品成本的影響不大，為了簡(jiǎn)化核算工作，應(yīng)采用（A）。A．不計(jì)算在產(chǎn)品成本法B．在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法C．按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法D．定額比例法10．某種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，原材料費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較大，月末在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間費(fèi)用分配，應(yīng)采用（C）。A．在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法B．在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法C．在產(chǎn)品按原材料成本計(jì)價(jià)法D．定額比例法11．某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（A）。A．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B．定額比例法C．在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法

D．固定成本計(jì)價(jià)法12．某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（）。A．定額比例法B．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法C．在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D．固定成本計(jì)價(jià)法13．采用在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法下，1～11月完工產(chǎn)品成本等于（B）。A．月初在產(chǎn)品成本B．本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用C．生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)

D．生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)數(shù)14．某廠生產(chǎn)A．產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、二道工序加工，原材料在第一工序生產(chǎn)開始時(shí)投入90%，第二工序生產(chǎn)開始時(shí)投入10%，則第二工序月末在產(chǎn)品的投料率為（D）。A．10%

B．50%C．60%D．100%15．某廠生產(chǎn)的A．產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、二道工序加工，單位產(chǎn)品定額工時(shí)為100小時(shí)，其中第一工序?yàn)?0小時(shí)，第二工序?yàn)?0小時(shí)，各工序加工費(fèi)用發(fā)生比較均衡，則第二工序月末在產(chǎn)品的完工率為（C）。A．20%B．40%C．80%D．100%三、多項(xiàng)選擇題1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)用的材料，按照用途進(jìn)行歸類，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用、生產(chǎn)車間一般耗用、企業(yè)行政管理部門耗用，耗用的數(shù)額應(yīng)分別記入的賬戶是（ABC）。A．生產(chǎn)成本B．制造費(fèi)用C．管理費(fèi)用D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用2．材料費(fèi)用常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）A．材料定額消耗量B．材料定額費(fèi)用C．產(chǎn)品體積D．產(chǎn)品工時(shí)定額3．在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，考慮了輔助生產(chǎn)單位之間交互分配費(fèi)用的方法有（ABD）。A．代數(shù)分配法B．一次交互分配法C．直接分配法D．計(jì)劃成本分配法4．基本生產(chǎn)車間發(fā)生下列（ABCD）可以計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶核算。A．機(jī)物料耗費(fèi)B．折舊費(fèi)C．低值易耗品攤銷D．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)五、計(jì)算題（一）目的：練習(xí)材料費(fèi)用分配（重量比例分配法）。某企業(yè)大量生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，本月共耗用材料10000元，三種產(chǎn)品的凈重分別為200千克、120千克和180千克，要求：采用重量比例法分配材料費(fèi)用。

【答案】材料費(fèi)用分配表（重量比例法）產(chǎn)品產(chǎn)品凈重分配率分配金額A產(chǎn)品200

4000B產(chǎn)品120

2400C產(chǎn)品180

3600合計(jì)5002010000材料費(fèi)用分配率＝10000/500=20元/小時(shí)（二）目的：練習(xí)材料費(fèi)用分配（定額消耗量比例法）。某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料30000元，單件產(chǎn)品原材料定額消耗量：A產(chǎn)品2千克/件，B產(chǎn)品4千克/件，產(chǎn)量：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品150件。要求：按原材料定額消耗量比例分配材料費(fèi)用。

【答案】材料費(fèi)用分配表（定額消耗量比例法）產(chǎn)品產(chǎn)量單位定額定額消耗總量分配率分配金額A產(chǎn)品2002400

12000B產(chǎn)品1504600

18000合計(jì)

10003030000材料費(fèi)用分配率＝30000/1000=30元/小時(shí)（三）目的：練習(xí)外購(gòu)動(dòng)力分配（生產(chǎn)工時(shí)比例分配法）。某廠本月用銀行存款支付外購(gòu)電費(fèi)3000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)用電2000元，車間照明用電600元，廠部管理部門用電4000元。本月該廠生產(chǎn)的A、B、C三種產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)分別為1500小時(shí)、1000小時(shí)和1500小時(shí)要求：（1）采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配外購(gòu)動(dòng)力（2）編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

【答案】外購(gòu)電費(fèi)分配表產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額A產(chǎn)品1500

750B產(chǎn)品1000

500C產(chǎn)品1500

750合計(jì)40002000動(dòng)力費(fèi)用分配率＝2000/4000=元/小時(shí)會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品750—B產(chǎn)品500—C產(chǎn)品750制造費(fèi)用600管理費(fèi)用400貸：銀行存款3000（四）目的：練習(xí)工資費(fèi)用的分配（生產(chǎn)工時(shí)比例分配法）。某廠本月應(yīng)付工資元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人50000元，車間管理人員5000元，廠部管理人員10000元；本月生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，生產(chǎn)工時(shí)分別為。本月應(yīng)付福利費(fèi)計(jì)提比例為14%要求：（1）采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取福利費(fèi)；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)工資和應(yīng)付福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

【答案】工資費(fèi)用分配表產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額A產(chǎn)品1300

13000B產(chǎn)品1700

17000C產(chǎn)品2000

20000合計(jì)50001050000工資費(fèi)用分配率＝50000/5000=10元/小時(shí)（五）目的：練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種交互分配方法的運(yùn)用。某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月提供的勞務(wù)量和發(fā)生的費(fèi)用總額如下：（1）勞務(wù)供應(yīng)量及各受益對(duì)象的耗用量如下表所示：車間計(jì)量單位各受益單位的耗用量供水車間供電車間一車間二車間合計(jì)供水供電噸度—20002000—300010000500080001000020000（2）各輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為：供水車間4000元，供電車間9000元。（3）假定供水車間每噸水的計(jì)劃單位成本為元，供電車間每度電的計(jì)劃單位成本為元。（4）該企業(yè)不單獨(dú)設(shè)置“燃料與動(dòng)力”成本項(xiàng)目。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（3）采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

【答案】輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目分配水費(fèi)分配電費(fèi)數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額待分配費(fèi)用

4000

9000對(duì)外勞務(wù)供應(yīng)量8000

18000

費(fèi)用分配率

對(duì)外受益部門:一車間二車間

30005000

15002500

100008000

50004000合計(jì)80004000180009000水費(fèi)分配率＝4000/8000=元/噸電費(fèi)分配率＝9000/18000=元/度

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配水費(fèi)分配電費(fèi)分配水費(fèi)分配電費(fèi)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費(fèi)用

4000

9000

4100

8900勞務(wù)供應(yīng)總量10000

20000

800018000費(fèi)用分配率

受益部門

供水車間—

2000900

供電車間2000800

一車間

3000100004944二車間

500080003956合計(jì)

4100

8900交互分配：水費(fèi)分配率＝4000/10000=元/噸電費(fèi)分配率＝9000/20000=元/度對(duì)外分配：供水車間對(duì)外分配總成本＝4000＋2000××=4100供電車間對(duì)外分配總成本＝9000＋2000××=8900水費(fèi)分配率＝4100/8000=元/噸電費(fèi)分配率＝8900/18000=元/度

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目分配水費(fèi)分配電費(fèi)數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額待分配費(fèi)用

4000

9000勞務(wù)供應(yīng)總量10000

20000

費(fèi)用分配率

受益部門

供水車間—

20001000供電車間20001000—

一車間30001500100005000二車間5000250080004000合計(jì)

5000

10000設(shè)水費(fèi)單位成本為X，電費(fèi)單位成本為Y4000＋2000Y＝10000X9000+2000X＝20000YX＝元/噸Y＝元/度

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目按計(jì)劃成本分配成本差異分配水費(fèi)分配電費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費(fèi)用

4000

90002000-400勞務(wù)供應(yīng)總量10000

20000

計(jì)劃單位成本

受益部門:

供水車間

20001000

供電車間2000600

一車間3000900100005000

二車間5000150080004000

合計(jì)100003000

10000

供水車間成本差異＝4000＋×2000-10000×=2000供電車間成本差異＝9000＋×2000-20000×=－400（六）目的：練習(xí)制造費(fèi)用的分配（生產(chǎn)工時(shí)分配法）。某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，本月共同發(fā)生制造費(fèi)用25000元，各產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時(shí)數(shù)如下：A產(chǎn)品2000小時(shí)，B產(chǎn)品1200小時(shí)，C產(chǎn)品1800小時(shí)。要求：采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，并編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

【答案】制造費(fèi)用分配表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品200012001800

1000060009000合計(jì)5000525000制造費(fèi)用分配率＝25000/5000=5元/小時(shí)（七）目的：練習(xí)制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率法。某季節(jié)性企業(yè)年度制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)為180000元。全年計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的定額總工時(shí)為60000小時(shí)。本月A產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)為5000小時(shí)，B產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)為3000小時(shí)。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為208000元。年度，假定該車間制造費(fèi)用賬戶貸方余額為4500元，年終已分配的制造費(fèi)用為160000元，其中A產(chǎn)品已分配100000元，B產(chǎn)品已分配60000元。要求：（1）計(jì)算本年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率；（2）采用計(jì)劃分配率法分配本月制造費(fèi)用并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分配；（3）年終對(duì)計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用的差異額進(jìn)行調(diào)整，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

【答案】（1）年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=180000/60000=3元/小時(shí)（2）A產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=5000×3=15000

B產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=3000×3=9000借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品15000—B產(chǎn)品9000貸：制造費(fèi)用24500（3）制造費(fèi)用年終差異=208000-160000=48000A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)差異額=（4800÷16000）×100000=30000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)差異額=（4800÷16000）×60000=18000借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品30000—B產(chǎn)品18000貸：制造費(fèi)用48000

（八）目的：練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法）。某廠生產(chǎn)的A．產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，采用在產(chǎn)品按年初成本固定計(jì)價(jià)法。該產(chǎn)品年初在產(chǎn)品成本為1000元，其中直接材料500元，直接人工300元，制造費(fèi)用200元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用10000元，其中直接材料5000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用2000元。A．產(chǎn)品本月完工100件，在產(chǎn)品量10件要求：計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

【答案】產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：100在產(chǎn)量：10件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本總成本單位成本直接材料50050005500500500050直接人工30030003300300300030制造費(fèi)用20020002200200200020合計(jì)10001000011000100010000100（十一）目的：練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（在產(chǎn)品按原材料成本計(jì)價(jià)法）。某廠生產(chǎn)的A．產(chǎn)品直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，在產(chǎn)品只計(jì)算材料成本。A．產(chǎn)品月初在產(chǎn)品總成本（即直接材料成本）為800元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用5000元，其中，直接材料成本4000元，直接人工成本600元，制造費(fèi)用400元；A．產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品20件，原材料在開工時(shí)一次投入。要求：采用在產(chǎn)品按原材料成本分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

【答案】產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：100在產(chǎn)量量：20成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本總成本單位成本直接材料80040004800800400040直接人工－60060006006制造費(fèi)用－40040004004合計(jì)80050005800800500050材料費(fèi)用分配率＝4800/(100+20)=40在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本＝20×40＝800（十二）目的：練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（約當(dāng)產(chǎn)量法）。某企業(yè)生產(chǎn)的A．產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，第一道工序定額工時(shí)為20小時(shí)，月末在產(chǎn)品20件，第二道工序定額工時(shí)為30小時(shí)，月末在產(chǎn)品30件。該產(chǎn)品本月完工100件，原材料在第一工序開工時(shí)一次投入，該月有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用200130010050020010005002800要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)量本月完工產(chǎn)品成本。

【答案】在產(chǎn)品完工率及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表工序月末在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額在產(chǎn)品完工率月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量一202020%4二303070%21合計(jì)5050

25第一工序完工率＝（20×50％）/50=20%第二工序完工率＝（20+30×50%）/50=70%（十三）目的：練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（定額成本計(jì)價(jià)法和定額比例法）。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用資料如下表所示：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用10012005050212015002703202A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品80件，月末在產(chǎn)品20件，原材料在開始時(shí)一次投入，A產(chǎn)品定額資料如下表所示：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品單位定額成本10103510202335要求：（1）采用在產(chǎn)品按定額成本扣除法分配計(jì)算A．產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本；（2）采用定額比例法分配計(jì)算A．產(chǎn)品完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

【答案】產(chǎn)品成本計(jì)算單(定額成本扣除法)產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：80件在產(chǎn)品量：20件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本總成本單位成本直接材料100120013002001100直接人工5050255260492制造費(fèi)用120150016202001420合計(jì)270320234724603012月末在產(chǎn)品定額材料成本＝20×10＝200月末在產(chǎn)品定額人工成本＝20×3＝60月末在產(chǎn)品定額制造成本＝20×10＝200產(chǎn)品成本計(jì)算單（定額比例法）產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：80件在產(chǎn)品量：20件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本總成本單位成本直接材料10012001300260104013直接人工50502552724806制造費(fèi)用12015001620180144018合計(jì)27032023472512296037材料成本分配率＝1300/(80×10＋20×10)＝完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本＝×800＝1040人工成本分配率＝552/(3×20＋5×80)＝完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)人工成本＝×400＝480制造費(fèi)用分配率＝1620/(10×20＋20×80)＝完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝×1600＝1440第九章產(chǎn)品成本計(jì)算方法五、計(jì)算題（一）練習(xí)品種法的核算某企業(yè)大量生產(chǎn)A．、B．兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品只經(jīng)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)步驟加工完成，該廠采用品種法計(jì)算成本。該廠7月份有關(guān)產(chǎn)量、發(fā)生的生產(chǎn)成本資料如下：1．生產(chǎn)記錄產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品完工程度A．產(chǎn)品B．產(chǎn)品105110105100100201050%60%

2．期初在產(chǎn)品成本產(chǎn)品材料費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)A．產(chǎn)品B．產(chǎn)品64042015010630036860043016901324合計(jì)1060256568103029143．本月發(fā)生的費(fèi)用（1）材料費(fèi)用：基本生產(chǎn)耗用材料10580元，車間管理耗用材料3000元。（2）基本生產(chǎn)耗用動(dòng)力費(fèi)2580元。（3）工資費(fèi)用：車間生產(chǎn)工人工資5700元，車間管理人員工資1000元，企業(yè)按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）其他制造費(fèi)用：折舊費(fèi)5000元，辦公費(fèi)500元，其他費(fèi)用1760元。（5）工時(shí)記錄：A．產(chǎn)品本月實(shí)耗工時(shí)1500小時(shí)，B．產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)1350小時(shí)。（6）原材料費(fèi)用按本期投入產(chǎn)品材料定額消耗量比例分配。其中，A．產(chǎn)品定額單耗2公斤/件，B．產(chǎn)品定額單耗3公斤/件，A．產(chǎn)品原材料在開始加工時(shí)一次投入，B．產(chǎn)品原材料隨加工程度逐步投入。（7）動(dòng)力費(fèi)、直接工資、制造費(fèi)用按產(chǎn)品工時(shí)比例在各產(chǎn)品間分配；生產(chǎn)成本采