標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2003-051標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2003-051

時(shí)間研究1.時(shí)間研究的定義科學(xué)地解剖與分析工作,無(wú)非要取得得最經(jīng)濟(jì)?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時(shí)間來(lái)衡量.取得進(jìn)一步的工作改善並制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是時(shí)間研究.2.時(shí)間研究的目的(1)作業(yè)改善.通過(guò)時(shí)間的研究,運(yùn)用流程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等技法來(lái)改善工作.(2)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定對(duì)于已較完善的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定則是管理上一種重要的方法.2時(shí)間研究1.時(shí)間研究的定義2

時(shí)間研究3.時(shí)間研究的準(zhǔn)備要想時(shí)間研究能取得效果,在進(jìn)行時(shí)間研究之前,對(duì)下列的事項(xiàng)應(yīng)先了解及準(zhǔn)備.(1)工廠的布置方法.(2)產(chǎn)品的過(guò)程分割狀況.(3)各工序的作業(yè)方法.(4)材料及零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定.(5)人員流動(dòng)狀況.對(duì)上面5項(xiàng)先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善,加上下列的工作準(zhǔn)備,時(shí)間研究才易生效.

3時(shí)間研究3.時(shí)間研究的準(zhǔn)備3

時(shí)間研究(6)時(shí)間研究方法及用具的決定.(7)時(shí)間研究的觀測(cè)方法.(8)作業(yè)要素的辨別.(9)觀測(cè)中的記錄方法.(10)記錄整理.(11)改善項(xiàng)目提出之方法.(12)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法.4.觀測(cè)工具---秒表法(StopWatch)

一般作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法攝像機(jī)法等;間接法有PTS(PredeterminedTime4時(shí)間研究(6)時(shí)間研究方法及用具的決定.4

時(shí)間研究一般作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法?攝像機(jī)法等;間接法有PTS(PredeterminedTimeStandard)法?WF(WorkFactor)法?MTM(MethodTimeMeasurement)法等.其中以秒表法應(yīng)用最廣.秒表法是運(yùn)用秒表“連續(xù)”地“真接”地測(cè)定作業(yè)的方法.連續(xù)而直接地觀測(cè)作業(yè),對(duì)稍有IE基礎(chǔ)的員工,如利用IE的觀念及手法,容易發(fā)現(xiàn)不合理的工作,進(jìn)而改善.但是對(duì)于短時(shí)間的作業(yè)或作業(yè)內(nèi)容不固定的作業(yè)就不太合適.使用的工具:秒表?觀測(cè)板?記錄紙,記數(shù)器.(1)秒表.大致上可分為機(jī)械式和電子液晶式兩種.秒表計(jì)時(shí)單位一般使用“分”,有1/100分計(jì)及1/60分計(jì)5時(shí)間研究一般作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒

時(shí)間研究?jī)煞N.100分一般稱為1DM(DecimalMinute),也就是1分鐘=100DM,1DM=2AU=0.6秒.(2)觀測(cè)板.觀測(cè)板的作用只是夾持記錄紙.(3)記數(shù)器.市面上的手押型記數(shù)器,用來(lái)計(jì)行產(chǎn)數(shù)用.(4)記錄紙.時(shí)間研究用紙.5.作業(yè)要素分割先要對(duì)作業(yè)要素有個(gè)了解,然后加以合理分割.將構(gòu)成一個(gè)作業(yè)的一連串的動(dòng)作分割成適當(dāng)?shù)膯挝环Q為要素作業(yè).一般要素作業(yè)是指比“單位作業(yè)”要小,比“動(dòng)作”要大的作業(yè)單位.但在實(shí)際中分析單位應(yīng)該盡量取小的較適宜.6時(shí)間研究?jī)煞N.100分一般稱為1DM(DecimalMi

時(shí)間研究分割要點(diǎn)如下:(1)把作業(yè)分割成數(shù)個(gè)要素作業(yè)時(shí)盡量細(xì)分化,但必須是能夠觀測(cè)到的程度.(2)必須區(qū)分主要目的的要素與次要目的的要素.主要目的的要素---書寫?切削?分解等.次要目的的要素---取部件?放置部件?走至機(jī)器旁?拂拭切屑?作業(yè)切換等.(3)在小組作業(yè)?聯(lián)合作業(yè)方面,作業(yè)者單獨(dú)進(jìn)行的要素作業(yè)必須分開(kāi).(4)必須區(qū)分作業(yè)者要素與機(jī)械要素.(5)盡量區(qū)分作業(yè)目的不同的要素作業(yè).7時(shí)間研究分割要點(diǎn)如下:7

時(shí)間研究比如,應(yīng)區(qū)分加工?移動(dòng)?檢查?等待等不同的要素作業(yè).(6)區(qū)分規(guī)則的要素與不規(guī)則的要素.規(guī)則的要素---每一作業(yè)或一道工序的周期中都要發(fā)生的要素:把部件安裝至機(jī)械;把部件從機(jī)械上卸下.不規(guī)則要素---可能在某一作業(yè)中是必要的,但與規(guī)則性或基本要素的發(fā)生周期間隔相比,以較少規(guī)律性發(fā)生的要素作業(yè).以測(cè)定器測(cè)定(產(chǎn)品)尺寸;8時(shí)間研究比如,應(yīng)區(qū)分加工?移動(dòng)?檢查?等待等不同的

時(shí)間研究清掃刀頭上的切屑;用磨刀石研磨刀頭.6.觀測(cè)次數(shù)一般來(lái)說(shuō),作為改善用的觀測(cè)次數(shù)不少于3次,作為標(biāo)準(zhǔn)用的觀測(cè)次數(shù)要比改善用的增加.7.觀測(cè)對(duì)象之選定

假定是以改善為目的時(shí),最好選擇一個(gè)最熟練和最不熟練的員工.熟練的員工,往往是熟能生巧,他的一些細(xì)微動(dòng)作,可能給我們?cè)S多啟示;不熟練的員工容易讓我們觀察到問(wèn)題的所在,了解工程容易發(fā)生一些什么問(wèn)題.

9時(shí)間研究清掃刀頭上的切屑;9

時(shí)間研究

假如是以制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為目的,則選取的對(duì)象最好是效率在整體水平平均值以上或擔(dān)任該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間6個(gè)月至一年的員工.8.觀測(cè)的作法(1)將觀測(cè)板掛在左手腕,且支持在左胸前,被觀測(cè)者的動(dòng)作部分與秒表成一直線,以確保準(zhǔn)確性.(2)觀測(cè)者最好是在被觀測(cè)者前方1.5~2.0M為宜,為了避開(kāi)對(duì)被觀查者的干擾,在其動(dòng)作能清楚分辨的前提下,也可以采用斜后方觀測(cè).(3)記錄作業(yè)要素時(shí)間,一個(gè)作業(yè)的總時(shí)間為一個(gè)周期.(4)在計(jì)時(shí)器觀測(cè)過(guò)程中,如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或10時(shí)間研究假如是以制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為目的,則選取的對(duì)象最

時(shí)間研究不正常之?dāng)?shù)據(jù),應(yīng)剔除不計(jì)入.(5)在初期觀測(cè)時(shí),一個(gè)人觀測(cè)會(huì)比較困難,最好兩個(gè)人同時(shí)合作,一人負(fù)責(zé)觀測(cè)作業(yè)者的動(dòng)作,一人負(fù)責(zé)掐表記錄.11時(shí)間研究不正常之?dāng)?shù)據(jù),應(yīng)剔除不計(jì)入.11

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源1.什麼是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(StandardTime)指的是適于從事某項(xiàng)特定作業(yè)的熟練操作者,在特定的工作環(huán)境條件,用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備,以持續(xù)工作數(shù)量而又不感覺(jué)到疲勞並在給予必要的寬放時(shí)間的情況下,完成規(guī)定的工作數(shù)量和質(zhì)量所要的時(shí)間.

簡(jiǎn)單地說(shuō),就是以正常速度,按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,完成規(guī)定的一個(gè)單位工作時(shí)所必需的時(shí)間.該定義包括以下條件:(1)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件12標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源1.什麼是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)單地說(shuō),就

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源在規(guī)定的環(huán)境條件下;使用規(guī)定的設(shè)備工具夾具.(2)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法按照規(guī)定的操作方法.(3)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)能力適合此項(xiàng)工作要求;一般熟練程度的員工.(4)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度以正常的身體,精神的努力度進(jìn)行工作,沒(méi)有勉強(qiáng);包含一定的寬放量.2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的來(lái)源13標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源在規(guī)定的環(huán)境條件下;13

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源就概念而言,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間源于泰勒的“公平的一天工作量(AfairDay’sWork)”的理論.泰勒在研究企業(yè)科學(xué)管理,提高生產(chǎn)效率過(guò)程中為了制定員工的操作標(biāo)準(zhǔn)以使實(shí)行有差別的記件工資制度(即按操作標(biāo)準(zhǔn)工作的員工其計(jì)件工資的單要高于不按操作標(biāo)準(zhǔn)工作的員工).他主張以“最好的工作方法”?“平均水平的操作者”?“正常的度”為前提的“公平的一天工作量”作為客觀的工作標(biāo)準(zhǔn),從而產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念.作為生產(chǎn)工廠,廠內(nèi)生產(chǎn)部門有無(wú)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)適用性的高低,幾乎可衡量這個(gè)工廠的管理水平.因?yàn)楣芾砺浜蟮墓S,對(duì)于工作人員的績(jī)效往往缺乏一種標(biāo)準(zhǔn)的14標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源就概念而言,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間源于泰勒的

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源衡量工具而取決于主管的好惡.而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定,則可打破人為的偏見(jiàn),把績(jī)效的量建立在一個(gè)合理公平的制度之下.3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是科學(xué)管理的基礎(chǔ).凡欲對(duì)某一領(lǐng)域某一過(guò)程的時(shí)間序列進(jìn)行科學(xué)的分析研究,都不可避免地要確立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間否則無(wú)法進(jìn)行比較?分析?定量考察.因此,不能簡(jiǎn)單地把標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間理解為時(shí)間方面的標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)把它看作科學(xué)管理的基本因素,是一切科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn).4.應(yīng)用領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用領(lǐng)域是非常廣泛的,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理15標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源衡量工具而取決于主管的好惡.而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源范圍而言,它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)工作計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;估算成本;確定銷售價(jià)格;工序設(shè)計(jì)(工程設(shè)定);計(jì)算設(shè)備需要量;計(jì)算所需職工人數(shù);確定一天的工作時(shí)間.(2)日常管理對(duì)生產(chǎn)和工作狀況的監(jiān)督指導(dǎo);16標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源范圍而言,它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源預(yù)算控制成本管理;研究和改進(jìn)工作方法;提高設(shè)備利用率;對(duì)員工進(jìn)行操作訓(xùn)練.(3)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)作業(yè)方法(進(jìn)行比較改進(jìn)或選擇);評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝置的設(shè)計(jì)和選擇;評(píng)價(jià)工作者的勞動(dòng)效率;評(píng)價(jià)整體勞動(dòng)生產(chǎn)效率.(4)制定工作標(biāo)準(zhǔn)17標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源預(yù)算控制17

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用(1)作業(yè)方法的比較選擇.對(duì)于不同的作業(yè)方法可以通過(guò)時(shí)間研究,選擇最好的作業(yè)方法.(2)工廠布置的依據(jù).對(duì)產(chǎn)品過(guò)程作了解,每個(gè)作業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可測(cè)算每個(gè)作業(yè)(部門)的負(fù)荷,依據(jù)負(fù)荷測(cè)算所需的作業(yè)空間,可達(dá)到更為流暢的工廠布置.(3)可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量.工廠空間一定,過(guò)程上有了新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可測(cè)算工廠產(chǎn)能.(4)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ),利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,生產(chǎn)管理部門可以更精確地做生產(chǎn)計(jì)劃,如在過(guò)程進(jìn)度控制上有了新問(wèn)題,也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)做人力調(diào)整.18標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用18

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源(5)可作為人員增減的依據(jù).制造什麼產(chǎn)品?計(jì)劃產(chǎn)量多少?每日計(jì)劃工作時(shí)間多少?有了上面的資訊再加上有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可計(jì)算所需的人力,有準(zhǔn)備地進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整.(6)可作為新添設(shè)備的依據(jù).依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能(換算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)可得知生產(chǎn)量起伏時(shí)所需要之機(jī)器數(shù)量.(7)保証流水線生產(chǎn)的平衡.一條流水線有很多工序,可依各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)配置人力,使生產(chǎn)線平衡流暢.(8)可決定人工成本.對(duì)制造成本及外加工之費(fèi)用可以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)來(lái)估算.(9)效率分析的基礎(chǔ).在多少時(shí)間內(nèi),完成多少產(chǎn)品,有19標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源(5)可作為人員增減的依據(jù).制

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,就可計(jì)算效率.(10)績(jī)效分析的基礎(chǔ),在多少時(shí)間內(nèi),完成多少產(chǎn)品,有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,才可得正確合理之效率,通過(guò)計(jì)算每日的工作績(jī)效,並反映在獎(jiǎng)金上,易于激發(fā)工作人員的積極性.(11)減少管理難度,可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間量化工作,並以此為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,提高管理透明度的同時(shí),還降低了管理的難度.6.建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法生產(chǎn)方法可運(yùn)用流程分析工作研究等技法,並運(yùn)用管理循環(huán)PDCA一直獲得改善,不斷地尋求最大效率,最低成本.當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也就不斷地跟著改變.但是目前大部分的工廠管20標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,就可計(jì)算效率.20

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源理缺少標(biāo)準(zhǔn)化制度化,因此建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間從基礎(chǔ)做起,再逐步改善修訂.(1)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.以現(xiàn)有的狀況條件先建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.(2)期望標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.所謂期望應(yīng)該是:機(jī)器設(shè)備良好狀態(tài);工作環(huán)境良好狀態(tài);“按標(biāo)準(zhǔn)”的作業(yè)方法;使用穩(wěn)定品質(zhì)的材料?零部件.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間依現(xiàn)狀先予以建立,然后每年因不斷地改善而作修訂,成為一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn).21標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源理缺少標(biāo)準(zhǔn)化制度化,因此建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間從

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間和寬放時(shí)間組成,正常時(shí)間由觀測(cè)時(shí)間修正后得出,即:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+寬放時(shí)間正常時(shí)間*(1+寬放系數(shù))正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間*評(píng)定系數(shù)

Σ一定期間的寬放時(shí)間寬放率=*100%

Σ同期的實(shí)際時(shí)間22標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間和寬放時(shí)間組成,正常時(shí)間由

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間主要作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間人員寬放時(shí)間非人員寬放時(shí)間寬放時(shí)間主體作業(yè)輔助作業(yè)身理寬放時(shí)間疲勞寬放時(shí)間作業(yè)寬放時(shí)間車間寬放時(shí)間23標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)正常主要作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間人員寬放非人員寬寬放主

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)1.寬放時(shí)間表示因各種原因發(fā)生的遲延的補(bǔ)償時(shí)間.通常有作業(yè)寬放(組織性寬放技術(shù)性寬放)?個(gè)人需要寬放?休息寬放?機(jī)器干擾寬放?獎(jiǎng)厲寬放等.其中作業(yè)寬放多需直接測(cè)定,其它寬放可根據(jù)已有資料計(jì)算.(1)作業(yè)寬放.是對(duì)不規(guī)則的?非周期的作業(yè),不能納入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作業(yè)和對(duì)不可避免的作業(yè)中斷(滯后)所給予的寬放.如給機(jī)器涂油?不定期清理切屑?整理工作場(chǎng)所?交換工具?因誤用了不良品而耽擱工作?機(jī)器再調(diào)整等.如果是沒(méi)有規(guī)律地發(fā)生1次的要素,可將其五分之一的時(shí)間分?jǐn)偢髦芷?作為正常時(shí)間的一部分.24標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)1.寬放時(shí)間24

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)(2)個(gè)人需要寬放(生理寬放).它是與作業(yè)本身無(wú)關(guān)的針對(duì)人們心理要求所給予的寬放.它受溫度濕度到飲水處和所的距離?作業(yè)條件?人種?地域?水土等的影響,一般每個(gè)車間都給同一比率.但對(duì)特殊作業(yè)則必須一項(xiàng)一項(xiàng)測(cè)定.(3)機(jī)器干擾寬放.當(dāng)一人操作多部機(jī)器時(shí),員工在調(diào)整工具或機(jī)器時(shí),另一部機(jī)已加工完畢,等待員工來(lái)更換加工材料,這種性質(zhì)的機(jī)床停頓時(shí)間即為“機(jī)器干擾時(shí)間”.相反,在機(jī)器工作時(shí)員工空閑的時(shí)間,則稱為“員工干擾時(shí)間”.這些干的發(fā)生順序資數(shù)時(shí)間如果是穩(wěn)並可測(cè)時(shí),即可編入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,列入正時(shí)間;如果這種干擾的發(fā)生是不穩(wěn)定25標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)(2)個(gè)人需要寬放(生理寬放).它是

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)2.評(píng)定就是為了把觀測(cè)時(shí)間變成正常時(shí)間,即把觀測(cè)者經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,在頭腦中構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度同被選擇作為觀測(cè)對(duì)的作業(yè)速度進(jìn)行比較,然后給予定量評(píng)價(jià).(1)評(píng)定系數(shù).是為了將從特定條件下的實(shí)際作業(yè)得到的觀測(cè)時(shí)間,變換成符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定義的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù).例如,若用8分鐘完成了正常時(shí)間是10分鐘的作業(yè),則評(píng)定系數(shù)應(yīng)為125%;若用12.5分鐘完成的話,則評(píng)定系數(shù)為80%.如的並且是難以預(yù)測(cè)時(shí),可用干擾寬放率予以修正.寬放率=寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間*100%26標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)2.評(píng)定的並且是難以預(yù)測(cè)時(shí),可用干擾寬放率予

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)果上述的觀測(cè)時(shí)間和評(píng)定系數(shù)是正確的,那麼兩種情況下求得的正常時(shí)都是10分鐘.

(2)評(píng)定的種類及其特征努力度評(píng)定法.這種評(píng)定的特征是:除了考慮動(dòng)作速度之外,還根據(jù)作業(yè)的難度操作者的熟練程度和努力程度作業(yè)條件等進(jìn)直接加以評(píng)定.觀測(cè)者的頭腦里要存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)操作者按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行工作的完整形象,在觀測(cè)時(shí)以此同被觀測(cè)者的實(shí)際作業(yè)情形相比較,並給以定量的評(píng)價(jià).小組評(píng)定法.它是對(duì)多數(shù)人進(jìn)行評(píng)定的一種方法,把各人的評(píng)定加以平均,以平均值作為小組定額的一種方法.用27標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)果上述的觀測(cè)時(shí)間和評(píng)定系數(shù)是正確的,那麼兩種

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)這種方法制定的定額受偶然變化影響小,這是這種方法的特點(diǎn).由于評(píng)定是以人的感覺(jué)為依據(jù)的,所以觀測(cè)者不僅要有豐富的經(jīng)驗(yàn),而且應(yīng)經(jīng)常地反復(fù)地進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練.譬如,如防止頭腦中的作業(yè)速度感覺(jué)發(fā)生化,每天早晨用評(píng)定膠片(錄像帶)進(jìn)行矯正.由于人的感覺(jué)對(duì)識(shí)別很細(xì)微的動(dòng)作時(shí)間是因難的,可把評(píng)價(jià)單位用5的倍數(shù)來(lái)表示,如90,95,100,105等等(機(jī)械工作時(shí)間取值為100),這就是評(píng)定系數(shù).28標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)這種方法制定的定額受偶然變化影響小,這是這種基本步驟如下:(1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.由于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在特定條件下對(duì)工作所確定的時(shí)間,所以作業(yè)必先行標(biāo)準(zhǔn)化,然后才能制定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括確定特定的工作環(huán)境?作業(yè)條件?作業(yè)設(shè)備?作業(yè)方法和為完成該項(xiàng)工作所必須的寬放時(shí)間等.(2)測(cè)定的準(zhǔn)備.在選擇制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法之前,對(duì)下述情況進(jìn)行調(diào)查:對(duì)象作業(yè)的周期?月產(chǎn)量?生產(chǎn)方式?產(chǎn)品或零部件加工的連續(xù)性?作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化度?作業(yè)內(nèi)容?達(dá)到什麼精度?制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用等.當(dāng)所用的測(cè)定方法確定之后,還要選擇作為測(cè)定對(duì)象的操作者,並向他

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作29基本步驟如下:制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作29說(shuō)明測(cè)定的有關(guān)事項(xiàng).此外,要把與影響標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的諸條件有關(guān)的情報(bào)完全記錄下來(lái).(3)選擇測(cè)定方法.測(cè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法有秒表法?工作抽查法?PTS法?簡(jiǎn)單PTS法?影像法的細(xì)微動(dòng)作研究和記錄動(dòng)作研究?影像時(shí)間研究?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法?計(jì)劃估算法?實(shí)際成績(jī)資料法數(shù)學(xué)法等很多種類,每種方法各有其特征,故需根據(jù)歙用目的和測(cè)定的對(duì)象作業(yè)性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?在新技術(shù)革命蓬勃發(fā)展,工業(yè)產(chǎn)品的流通壽命顯著縮短,多品種小批量生產(chǎn)越來(lái)越普遍的情況下,制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工作,逐步由生產(chǎn)車間承擔(dān),測(cè)定方法也力求高效化和簡(jiǎn)易

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作30說(shuō)明測(cè)定的有關(guān)事項(xiàng).此外,要把與影響標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的諸條件制定標(biāo)化.例如,簡(jiǎn)單PTS法?數(shù)字法?影像法的單循環(huán)期究的出現(xiàn),就是為了適應(yīng)這種要求.但就目前我國(guó)的管理水平來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究和測(cè)定方法仍有現(xiàn)實(shí)意義.(4)實(shí)施觀測(cè),求“觀測(cè)時(shí)間”.(5)對(duì)“觀測(cè)時(shí)間”加以評(píng)定,得出“正常時(shí)間”.(6)對(duì)“正常時(shí)間”加以寬放,得出“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間始是個(gè)基準(zhǔn)值,有時(shí)也作為目標(biāo)值.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)被用于計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)時(shí),要另行設(shè)定反映實(shí)際情況的系數(shù),以此對(duì)時(shí)間值加以修正(這種以過(guò)修正的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間仍稱為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間),修正系數(shù)通常又分為批量系數(shù)?熟練系數(shù)?小組作業(yè)系數(shù)?機(jī)械干涉系數(shù)等.

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作31化.例如,簡(jiǎn)單PTS法?數(shù)字法?影像法的單循環(huán)期究的出制定生產(chǎn)線出現(xiàn)不平衡時(shí),可從以下三個(gè)方向進(jìn)行改善:1.不平衡的檢討與改善.減少耗時(shí)最長(zhǎng)工序(瓶頸工站)的作業(yè)時(shí)間的方法有:(1)作業(yè)分割:將此作業(yè)的一部分分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序.(2)利用或改良工具機(jī)器:將手工改為工具,或半自動(dòng),全自動(dòng)機(jī)器,或改善原有工具及夾具.(3)提高機(jī)械效率:研究如何提升現(xiàn)有的機(jī)器產(chǎn)能.(4)提高作業(yè)者的技能:運(yùn)用工作教導(dǎo),提升作業(yè)者技能.(5)調(diào)換作業(yè)者:調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員.(6)增加作業(yè)者:上面幾項(xiàng)都做了,還未達(dá)到理想,就得

生產(chǎn)線平衡法32生產(chǎn)線出現(xiàn)不平衡時(shí),可從以下三個(gè)方向進(jìn)行改善:生產(chǎn)線平衡法考慮增加此一工序的人員了.2.從作業(yè)方法改善.運(yùn)用改善四要法(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善.(1)Elimination(消除):對(duì)任何工作都要首先確認(rèn)其必要性,不必要的給予取消;(2)Combination(合併):將兩個(gè)或多個(gè)作業(yè)結(jié)合為一個(gè)作業(yè)或連續(xù)作業(yè);(3)Rearrangement(重排):對(duì)作業(yè)工序或動(dòng)作進(jìn)行重新排列;(4)Simplification(簡(jiǎn)化):工作內(nèi)容,步驟方面的簡(jiǎn)化或動(dòng)作方面的簡(jiǎn)化.

生產(chǎn)線平衡法33考慮增加此一工序的人員了.生產(chǎn)線平衡法33END!

34END!34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2003-0536標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用2003-051

時(shí)間研究1.時(shí)間研究的定義科學(xué)地解剖與分析工作,無(wú)非要取得得最經(jīng)濟(jì)?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時(shí)間來(lái)衡量.取得進(jìn)一步的工作改善並制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是時(shí)間研究.2.時(shí)間研究的目的(1)作業(yè)改善.通過(guò)時(shí)間的研究,運(yùn)用流程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等技法來(lái)改善工作.(2)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定對(duì)于已較完善的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定則是管理上一種重要的方法.37時(shí)間研究1.時(shí)間研究的定義2

時(shí)間研究3.時(shí)間研究的準(zhǔn)備要想時(shí)間研究能取得效果,在進(jìn)行時(shí)間研究之前,對(duì)下列的事項(xiàng)應(yīng)先了解及準(zhǔn)備.(1)工廠的布置方法.(2)產(chǎn)品的過(guò)程分割狀況.(3)各工序的作業(yè)方法.(4)材料及零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定.(5)人員流動(dòng)狀況.對(duì)上面5項(xiàng)先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善,加上下列的工作準(zhǔn)備,時(shí)間研究才易生效.

38時(shí)間研究3.時(shí)間研究的準(zhǔn)備3

時(shí)間研究(6)時(shí)間研究方法及用具的決定.(7)時(shí)間研究的觀測(cè)方法.(8)作業(yè)要素的辨別.(9)觀測(cè)中的記錄方法.(10)記錄整理.(11)改善項(xiàng)目提出之方法.(12)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法.4.觀測(cè)工具---秒表法(StopWatch)

一般作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法攝像機(jī)法等;間接法有PTS(PredeterminedTime39時(shí)間研究(6)時(shí)間研究方法及用具的決定.4

時(shí)間研究一般作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法?攝像機(jī)法等;間接法有PTS(PredeterminedTimeStandard)法?WF(WorkFactor)法?MTM(MethodTimeMeasurement)法等.其中以秒表法應(yīng)用最廣.秒表法是運(yùn)用秒表“連續(xù)”地“真接”地測(cè)定作業(yè)的方法.連續(xù)而直接地觀測(cè)作業(yè),對(duì)稍有IE基礎(chǔ)的員工,如利用IE的觀念及手法,容易發(fā)現(xiàn)不合理的工作,進(jìn)而改善.但是對(duì)于短時(shí)間的作業(yè)或作業(yè)內(nèi)容不固定的作業(yè)就不太合適.使用的工具:秒表?觀測(cè)板?記錄紙,記數(shù)器.(1)秒表.大致上可分為機(jī)械式和電子液晶式兩種.秒表計(jì)時(shí)單位一般使用“分”,有1/100分計(jì)及1/60分計(jì)40時(shí)間研究一般作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒

時(shí)間研究?jī)煞N.100分一般稱為1DM(DecimalMinute),也就是1分鐘=100DM,1DM=2AU=0.6秒.(2)觀測(cè)板.觀測(cè)板的作用只是夾持記錄紙.(3)記數(shù)器.市面上的手押型記數(shù)器,用來(lái)計(jì)行產(chǎn)數(shù)用.(4)記錄紙.時(shí)間研究用紙.5.作業(yè)要素分割先要對(duì)作業(yè)要素有個(gè)了解,然后加以合理分割.將構(gòu)成一個(gè)作業(yè)的一連串的動(dòng)作分割成適當(dāng)?shù)膯挝环Q為要素作業(yè).一般要素作業(yè)是指比“單位作業(yè)”要小,比“動(dòng)作”要大的作業(yè)單位.但在實(shí)際中分析單位應(yīng)該盡量取小的較適宜.41時(shí)間研究?jī)煞N.100分一般稱為1DM(DecimalMi

時(shí)間研究分割要點(diǎn)如下:(1)把作業(yè)分割成數(shù)個(gè)要素作業(yè)時(shí)盡量細(xì)分化,但必須是能夠觀測(cè)到的程度.(2)必須區(qū)分主要目的的要素與次要目的的要素.主要目的的要素---書寫?切削?分解等.次要目的的要素---取部件?放置部件?走至機(jī)器旁?拂拭切屑?作業(yè)切換等.(3)在小組作業(yè)?聯(lián)合作業(yè)方面,作業(yè)者單獨(dú)進(jìn)行的要素作業(yè)必須分開(kāi).(4)必須區(qū)分作業(yè)者要素與機(jī)械要素.(5)盡量區(qū)分作業(yè)目的不同的要素作業(yè).42時(shí)間研究分割要點(diǎn)如下:7

時(shí)間研究比如,應(yīng)區(qū)分加工?移動(dòng)?檢查?等待等不同的要素作業(yè).(6)區(qū)分規(guī)則的要素與不規(guī)則的要素.規(guī)則的要素---每一作業(yè)或一道工序的周期中都要發(fā)生的要素:把部件安裝至機(jī)械;把部件從機(jī)械上卸下.不規(guī)則要素---可能在某一作業(yè)中是必要的,但與規(guī)則性或基本要素的發(fā)生周期間隔相比,以較少規(guī)律性發(fā)生的要素作業(yè).以測(cè)定器測(cè)定(產(chǎn)品)尺寸;43時(shí)間研究比如,應(yīng)區(qū)分加工?移動(dòng)?檢查?等待等不同的

時(shí)間研究清掃刀頭上的切屑;用磨刀石研磨刀頭.6.觀測(cè)次數(shù)一般來(lái)說(shuō),作為改善用的觀測(cè)次數(shù)不少于3次,作為標(biāo)準(zhǔn)用的觀測(cè)次數(shù)要比改善用的增加.7.觀測(cè)對(duì)象之選定

假定是以改善為目的時(shí),最好選擇一個(gè)最熟練和最不熟練的員工.熟練的員工,往往是熟能生巧,他的一些細(xì)微動(dòng)作,可能給我們?cè)S多啟示;不熟練的員工容易讓我們觀察到問(wèn)題的所在,了解工程容易發(fā)生一些什么問(wèn)題.

44時(shí)間研究清掃刀頭上的切屑;9

時(shí)間研究

假如是以制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為目的,則選取的對(duì)象最好是效率在整體水平平均值以上或擔(dān)任該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間6個(gè)月至一年的員工.8.觀測(cè)的作法(1)將觀測(cè)板掛在左手腕,且支持在左胸前,被觀測(cè)者的動(dòng)作部分與秒表成一直線,以確保準(zhǔn)確性.(2)觀測(cè)者最好是在被觀測(cè)者前方1.5~2.0M為宜,為了避開(kāi)對(duì)被觀查者的干擾,在其動(dòng)作能清楚分辨的前提下,也可以采用斜后方觀測(cè).(3)記錄作業(yè)要素時(shí)間,一個(gè)作業(yè)的總時(shí)間為一個(gè)周期.(4)在計(jì)時(shí)器觀測(cè)過(guò)程中,如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或45時(shí)間研究假如是以制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為目的,則選取的對(duì)象最

時(shí)間研究不正常之?dāng)?shù)據(jù),應(yīng)剔除不計(jì)入.(5)在初期觀測(cè)時(shí),一個(gè)人觀測(cè)會(huì)比較困難,最好兩個(gè)人同時(shí)合作,一人負(fù)責(zé)觀測(cè)作業(yè)者的動(dòng)作,一人負(fù)責(zé)掐表記錄.46時(shí)間研究不正常之?dāng)?shù)據(jù),應(yīng)剔除不計(jì)入.11

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源1.什麼是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(StandardTime)指的是適于從事某項(xiàng)特定作業(yè)的熟練操作者,在特定的工作環(huán)境條件,用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備,以持續(xù)工作數(shù)量而又不感覺(jué)到疲勞並在給予必要的寬放時(shí)間的情況下,完成規(guī)定的工作數(shù)量和質(zhì)量所要的時(shí)間.

簡(jiǎn)單地說(shuō),就是以正常速度,按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,完成規(guī)定的一個(gè)單位工作時(shí)所必需的時(shí)間.該定義包括以下條件:(1)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件47標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源1.什麼是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)單地說(shuō),就

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源在規(guī)定的環(huán)境條件下;使用規(guī)定的設(shè)備工具夾具.(2)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法按照規(guī)定的操作方法.(3)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)能力適合此項(xiàng)工作要求;一般熟練程度的員工.(4)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度以正常的身體,精神的努力度進(jìn)行工作,沒(méi)有勉強(qiáng);包含一定的寬放量.2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的來(lái)源48標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源在規(guī)定的環(huán)境條件下;13

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源就概念而言,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間源于泰勒的“公平的一天工作量(AfairDay’sWork)”的理論.泰勒在研究企業(yè)科學(xué)管理,提高生產(chǎn)效率過(guò)程中為了制定員工的操作標(biāo)準(zhǔn)以使實(shí)行有差別的記件工資制度(即按操作標(biāo)準(zhǔn)工作的員工其計(jì)件工資的單要高于不按操作標(biāo)準(zhǔn)工作的員工).他主張以“最好的工作方法”?“平均水平的操作者”?“正常的度”為前提的“公平的一天工作量”作為客觀的工作標(biāo)準(zhǔn),從而產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念.作為生產(chǎn)工廠,廠內(nèi)生產(chǎn)部門有無(wú)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)適用性的高低,幾乎可衡量這個(gè)工廠的管理水平.因?yàn)楣芾砺浜蟮墓S,對(duì)于工作人員的績(jī)效往往缺乏一種標(biāo)準(zhǔn)的49標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源就概念而言,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間源于泰勒的

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源衡量工具而取決于主管的好惡.而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定,則可打破人為的偏見(jiàn),把績(jī)效的量建立在一個(gè)合理公平的制度之下.3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是科學(xué)管理的基礎(chǔ).凡欲對(duì)某一領(lǐng)域某一過(guò)程的時(shí)間序列進(jìn)行科學(xué)的分析研究,都不可避免地要確立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間否則無(wú)法進(jìn)行比較?分析?定量考察.因此,不能簡(jiǎn)單地把標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間理解為時(shí)間方面的標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)把它看作科學(xué)管理的基本因素,是一切科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn).4.應(yīng)用領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用領(lǐng)域是非常廣泛的,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理50標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源衡量工具而取決于主管的好惡.而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源范圍而言,它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)工作計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;估算成本;確定銷售價(jià)格;工序設(shè)計(jì)(工程設(shè)定);計(jì)算設(shè)備需要量;計(jì)算所需職工人數(shù);確定一天的工作時(shí)間.(2)日常管理對(duì)生產(chǎn)和工作狀況的監(jiān)督指導(dǎo);51標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源范圍而言,它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源預(yù)算控制成本管理;研究和改進(jìn)工作方法;提高設(shè)備利用率;對(duì)員工進(jìn)行操作訓(xùn)練.(3)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)作業(yè)方法(進(jìn)行比較改進(jìn)或選擇);評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝置的設(shè)計(jì)和選擇;評(píng)價(jià)工作者的勞動(dòng)效率;評(píng)價(jià)整體勞動(dòng)生產(chǎn)效率.(4)制定工作標(biāo)準(zhǔn)52標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源預(yù)算控制17

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用(1)作業(yè)方法的比較選擇.對(duì)于不同的作業(yè)方法可以通過(guò)時(shí)間研究,選擇最好的作業(yè)方法.(2)工廠布置的依據(jù).對(duì)產(chǎn)品過(guò)程作了解,每個(gè)作業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可測(cè)算每個(gè)作業(yè)(部門)的負(fù)荷,依據(jù)負(fù)荷測(cè)算所需的作業(yè)空間,可達(dá)到更為流暢的工廠布置.(3)可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量.工廠空間一定,過(guò)程上有了新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可測(cè)算工廠產(chǎn)能.(4)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ),利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,生產(chǎn)管理部門可以更精確地做生產(chǎn)計(jì)劃,如在過(guò)程進(jìn)度控制上有了新問(wèn)題,也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)做人力調(diào)整.53標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用18

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源(5)可作為人員增減的依據(jù).制造什麼產(chǎn)品?計(jì)劃產(chǎn)量多少?每日計(jì)劃工作時(shí)間多少?有了上面的資訊再加上有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,即可計(jì)算所需的人力,有準(zhǔn)備地進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整.(6)可作為新添設(shè)備的依據(jù).依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能(換算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)可得知生產(chǎn)量起伏時(shí)所需要之機(jī)器數(shù)量.(7)保証流水線生產(chǎn)的平衡.一條流水線有很多工序,可依各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)配置人力,使生產(chǎn)線平衡流暢.(8)可決定人工成本.對(duì)制造成本及外加工之費(fèi)用可以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)來(lái)估算.(9)效率分析的基礎(chǔ).在多少時(shí)間內(nèi),完成多少產(chǎn)品,有54標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源(5)可作為人員增減的依據(jù).制

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,就可計(jì)算效率.(10)績(jī)效分析的基礎(chǔ),在多少時(shí)間內(nèi),完成多少產(chǎn)品,有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,才可得正確合理之效率,通過(guò)計(jì)算每日的工作績(jī)效,並反映在獎(jiǎng)金上,易于激發(fā)工作人員的積極性.(11)減少管理難度,可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間量化工作,並以此為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,提高管理透明度的同時(shí),還降低了管理的難度.6.建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法生產(chǎn)方法可運(yùn)用流程分析工作研究等技法,並運(yùn)用管理循環(huán)PDCA一直獲得改善,不斷地尋求最大效率,最低成本.當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也就不斷地跟著改變.但是目前大部分的工廠管55標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,就可計(jì)算效率.20

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源理缺少標(biāo)準(zhǔn)化制度化,因此建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間從基礎(chǔ)做起,再逐步改善修訂.(1)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.以現(xiàn)有的狀況條件先建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.(2)期望標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.所謂期望應(yīng)該是:機(jī)器設(shè)備良好狀態(tài);工作環(huán)境良好狀態(tài);“按標(biāo)準(zhǔn)”的作業(yè)方法;使用穩(wěn)定品質(zhì)的材料?零部件.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間依現(xiàn)狀先予以建立,然后每年因不斷地改善而作修訂,成為一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn).56標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源理缺少標(biāo)準(zhǔn)化制度化,因此建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間從

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間和寬放時(shí)間組成,正常時(shí)間由觀測(cè)時(shí)間修正后得出,即:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+寬放時(shí)間正常時(shí)間*(1+寬放系數(shù))正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間*評(píng)定系數(shù)

Σ一定期間的寬放時(shí)間寬放率=*100%

Σ同期的實(shí)際時(shí)間57標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間和寬放時(shí)間組成,正常時(shí)間由

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間主要作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間人員寬放時(shí)間非人員寬放時(shí)間寬放時(shí)間主體作業(yè)輔助作業(yè)身理寬放時(shí)間疲勞寬放時(shí)間作業(yè)寬放時(shí)間車間寬放時(shí)間58標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)正常主要作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間人員寬放非人員寬寬放主

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)1.寬放時(shí)間表示因各種原因發(fā)生的遲延的補(bǔ)償時(shí)間.通常有作業(yè)寬放(組織性寬放技術(shù)性寬放)?個(gè)人需要寬放?休息寬放?機(jī)器干擾寬放?獎(jiǎng)厲寬放等.其中作業(yè)寬放多需直接測(cè)定,其它寬放可根據(jù)已有資料計(jì)算.(1)作業(yè)寬放.是對(duì)不規(guī)則的?非周期的作業(yè),不能納入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作業(yè)和對(duì)不可避免的作業(yè)中斷(滯后)所給予的寬放.如給機(jī)器涂油?不定期清理切屑?整理工作場(chǎng)所?交換工具?因誤用了不良品而耽擱工作?機(jī)器再調(diào)整等.如果是沒(méi)有規(guī)律地發(fā)生1次的要素,可將其五分之一的時(shí)間分?jǐn)偢髦芷?作為正常時(shí)間的一部分.59標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)1.寬放時(shí)間24

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)(2)個(gè)人需要寬放(生理寬放).它是與作業(yè)本身無(wú)關(guān)的針對(duì)人們心理要求所給予的寬放.它受溫度濕度到飲水處和所的距離?作業(yè)條件?人種?地域?水土等的影響,一般每個(gè)車間都給同一比率.但對(duì)特殊作業(yè)則必須一項(xiàng)一項(xiàng)測(cè)定.(3)機(jī)器干擾寬放.當(dāng)一人操作多部機(jī)器時(shí),員工在調(diào)整工具或機(jī)器時(shí),另一部機(jī)已加工完畢,等待員工來(lái)更換加工材料,這種性質(zhì)的機(jī)床停頓時(shí)間即為“機(jī)器干擾時(shí)間”.相反,在機(jī)器工作時(shí)員工空閑的時(shí)間,則稱為“員工干擾時(shí)間”.這些干的發(fā)生順序資數(shù)時(shí)間如果是穩(wěn)並可測(cè)時(shí),即可編入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,列入正時(shí)間;如果這種干擾的發(fā)生是不穩(wěn)定60標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)(2)個(gè)人需要寬放(生理寬放).它是

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)2.評(píng)定就是為了把觀測(cè)時(shí)間變成正常時(shí)間,即把觀測(cè)者經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,在頭腦中構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度同被選擇作為觀測(cè)對(duì)的作業(yè)速度進(jìn)行比較,然后給予定量評(píng)價(jià).(1)評(píng)定系數(shù).是為了將從特定條件下的實(shí)際作業(yè)得到的觀測(cè)時(shí)間,變換成符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定義的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù).例如,若用8分鐘完成了正常時(shí)間是10分鐘的作業(yè),則評(píng)定系數(shù)應(yīng)為125%;若用12.5分鐘完成的話,則評(píng)定系數(shù)為80%.如的並且是難以預(yù)測(cè)時(shí),可用干擾寬放率予以修正.寬放率=寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間*100%61標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)2.評(píng)定的並且是難以預(yù)測(cè)時(shí),可用干擾寬放率予

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)果上述的觀測(cè)時(shí)間和評(píng)定系數(shù)是正確的,那麼兩種情況下求得的正常時(shí)都是10分鐘.

(2)評(píng)定的種類及其特征努力度評(píng)定法.這種評(píng)定的特征是:除了考慮動(dòng)作速度之外,還根據(jù)作業(yè)的難度操作者的熟練程度和努力程度作業(yè)條件等進(jìn)直接加以評(píng)定.觀測(cè)者的頭腦里要存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)操作者按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行工作的完整形象,在觀測(cè)時(shí)以此同被觀測(cè)者的實(shí)際作業(yè)情形相比較,並給以定量的評(píng)價(jià).小組評(píng)定法.它是對(duì)多數(shù)人進(jìn)行評(píng)定的一種方法,把各人的評(píng)定加以平均,以平均值作為小組定額的一種方法.用62標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)果上述的觀測(cè)時(shí)間和評(píng)定系數(shù)是正確的,那麼兩種

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)這種方法制定的定額受偶然變化影響小,這是這種方法的特點(diǎn).由于評(píng)定是以人的感覺(jué)為依據(jù)的,所以觀測(cè)者不僅要有豐富的經(jīng)驗(yàn),而且應(yīng)經(jīng)常地反復(fù)地進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練.譬如,如防止頭腦中的作業(yè)速度感覺(jué)發(fā)生化,每天早晨用評(píng)定膠片(錄像帶)進(jìn)行矯正.由于人的感覺(jué)對(duì)識(shí)別很細(xì)微的動(dòng)作時(shí)間是因難的,可把評(píng)價(jià)單位用5的倍數(shù)來(lái)表示,如90,95,100,105等等(機(jī)械工作時(shí)間取值為100),這就是評(píng)定系數(shù).6