[關(guān)鍵詞]

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goodmanagement

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內(nèi)容摘要----------------------------------------------------------------------1

目錄--------------------------------------------------------------------------3引言--------------------------------------------------------------------------4一、創(chuàng)新工程管理機制的具體措施------------------------------------------------51、成立工程管理中心的作用-----------------------------------------------------52、推行考核方法---------------------------------------------------------------53、完善公司項目管理基本制度---------------------------------------------------64、堅持項目經(jīng)理公開招聘制度---------------------------------------------------6二、加強過程控制，確保項目經(jīng)營目標順利實現(xiàn)------------------------------------71、做好項目前期準備工作-------------------------------------------------------72、重點抓好“三控制”---------------------------------------------------------73、分類做好合同與隊伍的管理---------------------------------------------------84、嚴格項目經(jīng)營成果考核，切實兌現(xiàn)獎罰-----------------------------------------95、實行招標采購，促進廠務(wù)公開-------------------------------------------------96、推進兩項建設(shè)，提升企業(yè)形象-------------------------------------------------9

1、明確項目管理的思路及定位---------------------------------------------------102、明確項目經(jīng)理責(zé)任制及項目部制度建設(shè)-----------------------------------------103、堅持經(jīng)營與施工風(fēng)險相分離---------------------------------------------------114、正確處理企業(yè)與項目部之間的關(guān)系---------------------------------------------125、必須樹立不斷創(chuàng)新的意識-----------------------------------------------------136、進一步提高項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)-----------------------------------------------14結(jié)束語------------------------------------------------------------------------16致謝--------------------------------------------------------------------------17參考文獻----------------------------------------------------------------------18

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一、創(chuàng)新工程管理機制的具體措施

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1、成立工程管理中心的作用

2．推行考核方法

3、完善公司項目管理基本制度。

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2.5％，600-1000

4、堅持項目經(jīng)理公開招聘制度

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1、做好項目前期準備工作

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3、分類做好合同與隊伍的管理

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4、嚴格項目經(jīng)營成果考核，切實兌現(xiàn)獎罰

項目按完成計劃產(chǎn)值及“四新”技術(shù)情況分為四類，年薪分別為6

5．實行招標采購，促進廠務(wù)公開

6．推進兩項建設(shè)，提升企業(yè)形象

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1、明確項目管理的思路及定位

2、明確項目經(jīng)理責(zé)任制及項目部制度建設(shè)

材料采購、設(shè)備租賃等)，都必須引入競爭機制，實行招標選擇。

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3、堅持經(jīng)營與施工風(fēng)險相分離

（1）投標風(fēng)險，即企業(yè)在投標過程中向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險和資金運作風(fēng)險

(如采

等工程承包模式)。（2）市場風(fēng)險，即項目承包合同簽訂后，外部市場發(fā)生較大變化

(如主材價格上漲（4）壞帳損失風(fēng)險，即項目交工決算后，項目的應(yīng)收帳款由于特殊原因

(如業(yè)主破（2）質(zhì)量風(fēng)險，即由于工程質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的質(zhì)量成本風(fēng)險

(如返工損失、由質(zhì)量狀況而引發(fā)的經(jīng)濟獎罰等)。

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4、正確處理企業(yè)與項目部之間的關(guān)系

（1）項目經(jīng)理的選聘制度：項目經(jīng)理必須在取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資質(zhì)”（3）對項目的檢查考核制度：建立企業(yè)對項目經(jīng)理部月、季檢查考核與終結(jié)檢查（4）項目審計制度：根據(jù)項目大小、施工時間的長短，建立項目期間審計和終結(jié)（5）授權(quán)制度：根據(jù)項目大小、項目實施點到總部的距離跨度和項目實施的時間（6）目標責(zé)任書的下達制度：目標責(zé)任書是明確企業(yè)與項目經(jīng)理部之間責(zé)權(quán)利以

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5、必須樹立不斷創(chuàng)新