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文檔簡介
考核分為季度考核和年度考核。季度考核周期為次季度10日前對上季度各部門及員工工作情況實(shí)施考核,年度考核的周期為每年1月1 部門負(fù)責(zé)人的考核:考核對象為D1、D2職級和主持部門工作的D3部門員工的考核:考核對象為D3及以下職級員工??己酥黧w為分 1、任務(wù)績效:是對部門季度工作完成情況的考核(包括
1、任務(wù)績效(1)各部門制定部門月度工作計(jì)劃(詳見附表
1-1《部門月度工(2)各部門總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況(詳見附表
1-2《部門月2、周邊績效3、人力資源部計(jì)算部門季度績效考核得分(詳見附表1《部門季(詳見附表2),確定部門考核等級和部門季度績效考核系數(shù)。
3、年度周邊績效:是對各部門指導(dǎo)、服務(wù)、溝通、協(xié)作情況的考核,占10%。
3-2《部門年度周邊績4、人力資源部計(jì)算部門年度績效考核得分(詳見附表
1、考核維度及權(quán)重成情況,占70%;指標(biāo)完成情況的考核,占20%;(3)工作態(tài)度及崗位勝任程度,占10%。2、考核方法與程序(1)崗位任務(wù)績效
5-1《員工月度工作(2)崗位職責(zé)履行情況、工作態(tài)度及崗位勝任程度
5《部門員工季度績效考核評分
7《部門
30%+部門年度績效考核得分×70%
1、根據(jù)部門員工各季度績效考核結(jié)果確定的檔級,對
9《部門員工年度績效考核評分匯總表》),確定年度考
=員工年度績效考核得分×部門
1、部門負(fù)責(zé)人2、部門員工
B檔 C檔
成工
1人2人1人
1人
注:本表中
B
檔和
C
檔的計(jì)算基數(shù)按照本部門扣除
A
檔和
D
檔后的員工總數(shù)計(jì)算分布。1、部門負(fù)責(zé)人 2、部門員工
季度績效工資=各職級季度績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)×績效工資系數(shù)1、公司總部各職級年終績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)(N1),根據(jù)公司總體業(yè)績系數(shù)上下浮動。(N﹦公司總體業(yè)績系數(shù))(N1)×公司總體業(yè)績系數(shù)(N)×年度績效考核得分所對
3、年度考核結(jié)果在
其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí),首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),按照“四不放過”的原則召開事故分析會,提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見,并填寫事故登記表,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令,保證本單位
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