為什么？是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹序學習目的5激勵機制模式設計分享主題3目標管理設計方法12022/12/14為什么？是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹序學習目的5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法22022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6目標管了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的秘密1、了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑2、企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑使用的方法

目標管理

激勵機制

目標管理設計方法

激勵機制建立模式3、用老板的思維做員工的事4、常用考核量化技術應用介紹序言

是什么？目標管理激勵機制為什么？目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹32022/12/14了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的秘密1、了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑序言1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法42022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6目標管

企業(yè)管理與經營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，企業(yè)管理沒有方向和效果；企業(yè)經營目標制定沒有沒有選用合適的經營目標擬定方法、實施工具；

企業(yè)只有與員工“共贏”的企業(yè)文化理念，既沒有可實施的激勵措施，更沒有建立一套持續(xù)的激勵機制體系。

是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？考核量化技術應用介紹為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展說好在干干了再說工資談判52022/12/14企業(yè)管理與經營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，企業(yè)管是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？2.1、共識法則：企業(yè)所有工作都可以歸納成一件事，那就是達成經營目標。2.11理由之一：企業(yè)的經營目標決定了企業(yè)的價值鏈活動。62022/12/14是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核價值鏈安排組織結構崗位定位勝任能力經營目標企業(yè)經營邏輯顧客價值價值鏈活動決定組織結構形態(tài)；經營目標決定價值鏈活動；組織結構決定崗位定位；崗位定位決定勝任能力；勝任能力決定經營目標。是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？理由之二：企業(yè)經營邏輯圖放映了企業(yè)經營的目的是達成經營目標72022/12/14價值鏈安排組織崗位勝任經營目標企業(yè)經營邏輯顧客價值價值鏈活動是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？理由之三：企業(yè)經營的四元素選擇與思維判斷，提供企業(yè)經營目標實現(xiàn)的基本前提。企業(yè)經營四要素合理成本顧客價值人性關懷的盈利有效的規(guī)模82022/12/14是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核2.2、任務法則：不是方法決定目標，而是目標決定方法。

企業(yè)的目標是基于對現(xiàn)有內部資源（人、財、物）的盤點，對外部信息的梳理、對產品目標市場的調研而綜合分析基礎上的數(shù)量化指標。如病人到醫(yī)院求醫(yī)目標：------醫(yī)治頭痛結果：-------頭不痛了—康復了沒有康復在找醫(yī)治辦法。方法：找合適自己的醫(yī)院與內外科步驟：掛號---醫(yī)生咨詢----檢查----開處方----治療是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？病人頭痛到醫(yī)院掛號醫(yī)生詢問檢查確診醫(yī)治康復92022/12/142.2、任務法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激2.2、共識法則：不是方法決定目標，而是目標決定方法。

企業(yè)的目標是基于對現(xiàn)有內部資源（人、財、物）的盤點，對外部信息的梳理、對產品目標市場的調研而綜合分析基礎上的數(shù)量化指標。如病人到醫(yī)院求醫(yī)目標：------醫(yī)治頭痛結果：-------頭不痛了—康復了沒有康復在找醫(yī)治辦法。方法：找合適自己的醫(yī)院與內外科步驟：掛號---醫(yī)生咨詢----檢查----開處方----治療是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？病人頭痛到醫(yī)院掛號醫(yī)生詢問檢查確診醫(yī)治康復102022/12/142.2、共識法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激2.3、效應法則：考核什么，員工就重視什么，公司就得到什么；用什么方式考核，員工就用同樣的方式重視。企業(yè)經營管理活動是個連續(xù)、持續(xù)改善的過程，企業(yè)首先是生存下來，其次是持續(xù)發(fā)展，對待員工的考核也一樣，首先保持公司剛性指標的完成，然后才是員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施，這就要求考核指標既要放映實現(xiàn)企業(yè)近期目標的剛性指標，還是涉及與企業(yè)同步發(fā)展相適應的柔性指標如團隊遠期建設指標、個人成長指標。如區(qū)域銷售經理考核：剛性指標：銷售收入指標、費用控制指標、工資計提指標柔性指標：市場占有率提升、團隊人員在崗匹配度、團隊年度穩(wěn)定率、是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？112022/12/142.3、效應法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激2.4、量化法則：凡是可以量化的，都是可以改進的，凡是沒有量化的，都是沒有管理到位的。企業(yè)經營管理活動是有方向性的目標，任務目標都可以通過可以量化的指標來衡量。參見下圖示：

數(shù)量：用數(shù)字描述：如銷售電動車收入：20萬輛。

占比：用實際完成占計劃完成的百分比描述。如當月目標指標計劃的90%

頻次：用完成某項工作的快慢節(jié)奏、程度來表示。如

企業(yè)流動資金周轉次數(shù)3次。

時限：用完成某項工作需要的時間節(jié)點來衡量。如次

月10號前發(fā)放工資是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？122022/12/142.4、量化法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激在實際工作當中，一個指標往常可以從幾個維度來描述，在通常選擇比較合適的來衡量。如對生產任務（產量）的衡量可以描述為：數(shù)量角度：全年完成產量2400萬平方米占比角度：季度產量實現(xiàn)達成率95%以上時限角度：每周至周日完成600萬平方米頻次角度：每月周生產任務完成100%以上至少3次但實際當中如果是年度指標用數(shù)量描述為好，季度用占比為好，周進度用時限為好。

如果沒有或者找不到合適的量化衡量描述，顯而易見是管理沒有做好。

是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？132022/12/14在實際工作當中，一個指標往?？梢詮膸讉€維度來描述，在通常是什2.5、執(zhí)行法則：不是目標太大，而是方法太少；不是執(zhí)行不了，而是放棄太早。在實施企業(yè)管理過程當中，如果說確定實現(xiàn)目標的物力、財力、市場調研解決了，接下來就是實現(xiàn)目標的方法與措施了，如果人云亦云，肯定是不行的，需要生產經營過程創(chuàng)新，想別人沒有試的辦法，還要堅持中微調整才能完成目標。2.6、速度法則：決定企業(yè)成長速度的動力來源不是企業(yè)家而是對手和員工。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，需要企業(yè)老板來做驅動；

企業(yè)發(fā)展形成規(guī)模，需要法制約束，根據(jù)對手制定戰(zhàn)略激勵員工驅動市場。2.7、復制法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？142022/12/142.5、執(zhí)行法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激企業(yè)需要總結經驗，樹立標桿，做成樣板才能形成木桶效應。是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？寫的清楚，才能說得明白

說的明白，才能做出樣板

做出樣板，才能形成標準

形成標準，才能教會別人

教會別人，才能成功復制

152022/12/14企業(yè)需要總結經驗，樹立標桿，做成樣板才能形成木桶效應。是什么1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法162022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6目標管目標管理：從農村蓋房看目標管理效應，一個面積為200平方的米的二層小樓，要做家用線路安裝，按請人安裝，技術工需要1人，工價200元，小工1人，工價100元；需要6個工作日，工費小計1800元，后來經過詢價按每平方8元，需要費用200*8=1600元，包給2人后，5天做完了保質項目。對于房東：節(jié)省費用：1800-1600=200元對于承包制者日工資增加1600/5-300=20元，節(jié)約時間1天，可以承攬下一家項目。同樣的一天8小時工作，為何帶來的效應不同呢？目標=目的+標準目的：房東省費用，承包制多賺錢；標準：承包者與房東都可以接受的行業(yè)平均標準（定額8元/平方米）是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？172022/12/14目標管理：從農村蓋房看目標管理效應，一個面積為200平方的米管理的實質=管理+理事管理=管理人的態(tài)度+管理人技能理事=梳理事情+梳理流程+梳理做法兩種主要的目標管理法1、提高業(yè)績型目標管理：提高業(yè)績型目標管理是利用企業(yè)的組織體系，采用自上而下的方式，通過逐級分層制定目標，形成上下貫通、左右呼應的目標鏈鎖，保證企業(yè)經營任務分解到人，責任到人，從而群策群力實現(xiàn)業(yè)績提高的一種目標管理方式。正確理解提高業(yè)績型目標管理正確理解提高業(yè)績型目標管理，要抓住三點：

(1)以提高業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c，強調的是工作結果，而不是工作過程；

是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？182022/12/14管理的實質=管理+理事是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方(2)自上而下逐級制定目標；

(3)建立目標之間的鏈鎖，各級目標環(huán)環(huán)相扣，形成體系。2、開發(fā)能力型目標管理的定義它是以提高個人能力為中心任務，由員工自主、自發(fā)設置個人目標并通過實施目標來激發(fā)員工潛力，從而改進工作質量的一種管理方式。3、好目標的特征特征一：與高層一致特征二：符合SMART原則。SMART是五個英文單詞的首寫字母構成：

S——明確具體的(Specific)

目標必須是明確的、具體的。所謂具體就是與任職人的工作職責或部門的職能相對應；所謂準確就是目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是一定的，可以明確的。

是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？192022/12/14(2)自上而下逐級制定目標；是什么？目標管理激勵機制目標管理是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？M——可衡量的(Measurable)

如果目標無法衡量，就無法為下屬指明方向，也無法確定是否達到了目的。如果沒有一個衡量標準，具體的執(zhí)行者就會少做工作，盡量減少自己的工作量和為此付出的努力，因為他們認為沒有具體的指標要求約束他們工作必須做到什么程度，所以只要似是而非地做些工作就可以了。這種問題可能出現(xiàn)在工作量化起來比較困難的行政部門，或者是技術部門中，上司不十分了解具體的業(yè)務，無法進行有效的工作控制，在最終的工作評估中，又會因此產生爭執(zhí)。

A——可接受的(Acceptable)目標必須是可接受的，即可以被目標執(zhí)行人所接受。這里所說的接受是指執(zhí)行人發(fā)自內心地愿意接受這一目標，認同這一目標。如果制定的目標是上司一廂情愿，執(zhí)行人內心不認同，認為“反正你官大，壓下來了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不過完成完不成可沒把握，反正我認為目標太高，到時候完不成我也沒辦法，工資你愿意扣就扣吧?！?02022/12/14是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核激勵機制是什么？目標管理目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？R——現(xiàn)實可行的(Realistic)

目標在現(xiàn)實條件下不可行。出現(xiàn)這種情況，常常是由于樂觀地估計了當前的形勢，一方面可能過高估計了達成目標所需要的各種條件，如技術條件、硬件設備、員工個人的工作能力等，制定了不恰當?shù)墓ぷ髂繕耍硪环矫婵赡苁清e誤地理解了更高層的公司目標，主觀認為現(xiàn)在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標無法實現(xiàn)。一個無法實現(xiàn)的目標，從最基本的出發(fā)點就無法使目標管理進行下去。

T——有時間限制的(Timetable)

如果沒有事先約定的時間限制，每個人就會對這項工作的完成時間各有各的理解，經理認為下屬應該早點完成，下屬卻認為時間有的是，不用著急。等到經理要下屬交東西的時候，下屬會很驚訝，造成一方面經理暴跳如雷，指責下屬工作不力，因此對下屬做出不好的工作評價；另一方面下屬覺得非常委屈和不滿，傷害了下屬的工作熱情，同時，下屬還會感到上司不公平。212022/12/14激勵機制是什么？目標管理目標管理激勵機制模式設計考核量化技術是什么？目標管理目標管理設計方法激勵機制激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？2.根據(jù)SMART原則制定的目標形式根據(jù)SMART原則制定的目標符合下面的形式：

制定符合SMART原則的目標要干什么結果是什么條件是什么什么時間縮短生產周期18%本年年底開發(fā)一種功能軟件包達到3.5級或更高級別2002年1月9日正式推出特征三具有挑戰(zhàn)性222022/12/14是什么？目標管理目標管理激勵激勵機制模式設計考核量化技術應用如何制定具有適當挑戰(zhàn)性的目標是企業(yè)中常見的問題。給下屬制定目標時，一般都會根據(jù)過去的經驗，確定一定的增長率。問題是這個增長率應該是多少才合適？用形象的話來說，具有適當挑戰(zhàn)性的目標應該是需要下屬“跳一跳腳才能夠得上”的目標。也就是目標要具有一定的難度，但如果難度太大，下屬“跳起來也夠不著”，也不能算好目標。制定的目標相對于下屬自身的工作能力，應當略微高一些，讓它看上去富有挑戰(zhàn)性。這樣，一方面可以促使下屬不斷更新自己的知識、提高自身的業(yè)務素質，提醒員工不能滿足于已經取得的成績；另一方面可以使下屬覺得工作有意思，不是每天都在重復過去的勞動。

。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。激勵機制是什么？目標管理為什么？目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹232022/12/14如何制定具有適當挑戰(zhàn)性的目標是企業(yè)中常見的問題。給下屬制定目激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

綜上所述：我們對目標管理可以這樣來理解：所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準目標管理設計方法242022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6

目標管理激勵機制/考量技術介紹5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法252022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6目標管理激勵機制/考量激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源第六步檢驗目標是否與上司的目標一致第三步確定目標完成的日期第七步制訂符合SMART原則的目標第二步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。第四步列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權第五步正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達第一步1、確定目標七步法262022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法2、確定目標常用的幾種方法倍速增長法投入回報法行業(yè)標桿法對等法戰(zhàn)略目標倒推法目標值尊重規(guī)律定速巡航千里之行始于足下種瓜得瓜種豆得豆上下溝通達成共識跟隨冠軍彎道超車272022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法【舉例】一家為家電企業(yè)生產連接線和元件的企業(yè)，去年主營收入為1.3億元，行業(yè)三年來平均增長速度為16%，三年來自身增長速度超過35%。如果該公司把“3倍速增長法”作為今年主營收入目標確定的依據(jù)，請問目標值如何計算？今年主營收入目標=1.3億x（1+16%x300%）

=1.924億行業(yè)平均增長值行業(yè)標桿企業(yè)增長規(guī)律上一年完成值作為基數(shù)應用舉例1：倍數(shù)增長法282022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理設計方法應用舉例2：戰(zhàn)略目標倒推法【案例分析】鹽城百科藥業(yè)有限公司是一家醫(yī)藥和醫(yī)療器械的物流和分銷型企業(yè)。2012年4月底制定了2012-2016年5年戰(zhàn)略規(guī)劃。愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃把百科打造成鹽阜地區(qū)最有實力的醫(yī)藥物流集散中心292022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法

要實現(xiàn)2016年愿景,就要求2015年、2014年和2013年和2012年確定增長階梯第二年2013第三年2014第四年2015中高層勝任能力合格率98%中高層勝任能力合格率93%中高層勝任能力合格率89%第一年2012截止2012年11月為止，中高層獲得勝任能力證書的占比為63%。第四年2016中高層勝任能力合格率100%302022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法目標值確定方法三：投入回報法企業(yè)在哪里追加投入了人、財和物等資源，就應該相應追加產出目標。地區(qū)華南華東華北東北中部西部回款目標1850210011501350850550單位：萬元由于公司在吳江新設辦事處，增加了4名業(yè)務代表，購置一部送貨車。因此年度目標應該按照兩項追加目標：1、人效40萬/人;

2、車輛（固定資產）投入產出30萬。應共追加190萬，所以華東區(qū)最后敲定回款目標為2290萬。312022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法目標值確定方法四：標桿法每一家企業(yè)不管是否承認，都有一個學習或者追趕的標桿。經營目標體系中客戶、內部運營、學習和成長這些構面中有些目標值可以參照標桿企業(yè)做到的結果作為依據(jù)。【案例分析】恒宣商貿是四川綿陽的一家品牌服裝代理和百貨商場經營的一家企業(yè)，各業(yè)務單元的經營目標中都有一個內部運營效率指標：坪效（每一平方米經營面積產生多少銷售收入）。原來考核時目標值是按照地段在商圈中位置不同，按照公司對每一個業(yè)務單元的坪效預期下達考核指標，各個經理常常以各種原因找達不到坪效的理由。如果你是這家企業(yè)的人力資源經理，向公司建議什么樣的依據(jù)設定這一目標值？各品牌在全國各終端都有坪效統(tǒng)計數(shù)字，取比自己強的前幾名的平均值作為綿陽恒宣商貿個業(yè)務單元KPI指標“坪效”的目標值。322022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法目標值確定方法五：對等法則怎么用？如何測評使用效果當部屬認為客觀上存在著任務完不成的前提時，領導者可以讓部屬盤點完不成的理由。并將這些理由按照雙方的職責和權限一分為二。領導者用“對等法則”把自己的責任落實為行動計劃，執(zhí)行者就沒有理由完不成任務了100%的領導者的每個階段的工作計劃事項都是下屬期望為自己掃除工作障礙的?？梢杂脝柧碚{查的方式對下屬進行調查，確認領導者的工作是否是他們期待解決的事情，80%的工作是為了做部屬期望的，則對等法則就充分體現(xiàn)出來了。對等法則332022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法3、目標管理使用工具A.剝洋蔥法

方法大意：實現(xiàn)目標的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標到大目標，一步步前進的；但是設定目標的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標到小目標層層分解。實現(xiàn)目標342022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法剝洋蔥圖352022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法總目標總監(jiān)目標經理目標員工目標與組織目標直接相關程度高與組織目標直接相關程度低〔為間接目標〕B、目標體系圖362022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹yi激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法C.進度表(甘特圖)目標名稱：序號任務1月2月3月…12月1目標實際2目標實際372022/12/14yi激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法E.目標任務書目標名稱：在…

…時間(在…

…條件下)，達到…

…結果。目標標準：序號完成步驟步驟標準問題分析原因措施時間表責任人支援部門檢查人考核結果123382022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6

目標管理激勵機制/考量技術介紹5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法392022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6目標管理激勵機制/考量激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？激勵:就是為了讓某一個人更好的去做好某事，而這個某事肯定是與企業(yè)的目標相關聯(lián)。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法硬性激勵：薪酬、目標管理、晉升軟性激勵：情感、榮譽、榜樣等激勵的本質激勵主體（管理者）、激勵對象（員工）

結果是雙贏激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。402022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6

目標管理激勵機制/考量技術介紹5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法412022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6目標管理激勵機制/考量激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法激勵機制的運行模式

激勵機制的運行模式激勵機制運行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。下圖是一個基于雙向信息交流的全過程的激勵運行模式：

422022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法

這種激勵機制運行模式，是從員工進入工作狀態(tài)之前開始的，貫穿于實現(xiàn)組織目標的全過程，故又稱之為全過程激勵模式。

這一激勵模式應用于管理實踐中可分為5個步驟，其工作內容分別如下：第一，雙向交流。這一步的任務使管理人員了解員工的個人需要、職業(yè)規(guī)劃、能力和素質等，同時向員工闡明組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規(guī)范等；而員工個人則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分的表達出來，同時員工要把組織對自己的各方面要求了解清楚。

第二，各自選擇行為。通過前一步的雙向交流，管理人員將根據(jù)員工個人的特長、能力、素質和工作意向給他們安排適當?shù)膷徫?，提出適當?shù)呐δ繕撕涂己宿k法，采取適當?shù)墓芾矸绞讲⒏吨T行動；而員工則采取適當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、適當?shù)男袨榉绞胶团Τ潭乳_始工作。

432022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法第三，階段性評價。階段性評價是對員工已經取得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便管理者和員工雙方再做適應性調整。這種階段性評價要選擇適當?shù)脑u價周期，可根據(jù)員工的具體工作任務確定為一周、一個月、一個季度或半年等。

第四，年終評價與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合管理人員對自己的工作成績進行評價并據(jù)此獲得組織的獎酬資源。同時，管理者要善于聽取員工自己對工作的評價。

第五，比較與再交流。在這一步，員工將對自己從工作過程和任務完成后所獲得的獎酬與其他可比的人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。通過比較，若員工覺得滿意，將繼續(xù)留在原組織工作；如不滿意，可再與管理人員進行建設性磋商，以達成一致意見。若雙方不能達成一致的意見，雙方的契約關系可以終結。442022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法8種激勵手段1、目標激勵：通過奮斗實現(xiàn)目標獲得結果與成就感。目標分層次，大小、遠近。2、物質激勵：通過滿足個人利益的需求，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力。3、任務激勵：選擇適合員工自身能力相匹配的崗位，激發(fā)其成功欲望。4、榮譽激勵：通過樹立標桿，鞭策自己，影響他人的榮譽表彰5、信任激勵：在員工之間、上下級之間建立一種溝通機制，增加互信影響。452022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法6、強化激勵：通過獎勵正向行為，懲罰負面行為實行強化激勵7、數(shù)據(jù)激勵：將員工的行為結果通過數(shù)據(jù)上墻，以激勵先進，鞭策后進。8、情感激勵：通過建立良好的情感關系，激發(fā)每個員工士氣，達到提高工作效率。462022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法用老板的思維做員工的事。從以下兩張漫畫窺探老板與員工思維472022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法用老板的思維做員工的事。老板與員工思維與員工思維差異對照表老板思維

員工思維賺錢工資高一點賺錢、賺錢假期長一點賺錢、賺錢、再賺錢福利多一點思維差異中的共同點：用業(yè)績?yōu)閷蚩己耍媒Y果獲取報酬482022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6

目標管理激勵機制/考量技術介紹4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法492022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展6目標管理激勵機制/考量激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法幾種常見量化考核方法：量化考核技術適用考核指標類別1達標率量化財務層面的考核指標2余額控制量化執(zhí)行者對任務目標值下達有爭議的考核指標3順向標準差量化鼓勵完成任務越多越好而又不影響其他指標達成的考核指標4反向標準差量化完成任務的期限越短越好或者成本投入越低越好的考核指標5分段賦值量化任務完成值并非越多越好又不能低過底線的考核指標，或者完成值絕對數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準度很難的績效考核指標502022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法量化考核技術適用考核指標類別6進度量化用“時間”定義結果的考核指標7概率量化分階段設定循序漸進的目標值，有易到難最終可達理想狀態(tài)的考核指標8強制百分比量化定性的、階段性的考核指標9過程行為統(tǒng)計量化跨度時間長、參與人多的項目管理類的考核指標10倒扣分量化任務完成絕對值數(shù)據(jù)收集難、監(jiān)督成本高的考核指標512022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法應用舉例1：用強制百分比考核實例績效考核中如何把定性的事情量化？【情景案例】：朗能公司每個月對7個一級部門經理的考核中有一項共同的指標“部門協(xié)作精神”，由總經理根據(jù)他們的表現(xiàn)打分?？己瞬扇《ㄐ越o分的方法：優(yōu)秀5分、良好4分、達標3分、一般2分、較差1分。有一次，總經理鄧先生在月度考核時，覺得生產部王麻子經理本月“部門協(xié)作精神”方面表現(xiàn)不佳，開會時經常把問題產生的原因歸咎于其他部門，銷售和技術部門用“內部聯(lián)系單”書面陳述生產部需配合事項，可是王麻子經理不但不及時回復，而且還會推諉。于是，鄧總在“部門協(xié)作精神”方面給生產部王麻子經理評了2分（見下表）522022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理設計方法優(yōu)秀良好達標一般較差張三李四陳一劉二趙六錢七王五5分4分3分2分1分生產經理王五得知自己“部門協(xié)作精神”方面考核丟了3分，很不高興。他質問總經理鄧先生“為什么張三和李四在部門協(xié)作精神方面得了5分，可是我只得了2分？難道張三李四比我王五要好2.5倍嗎？”看見鄧總愣在那兒沒有作答，王五經理撂下這樣的話“鄧總，你是左邊眼睛看我不順眼，還是右邊眼睛看我不順眼？你就隨便說吧！哭笑不得的鄧總經理只有仰問蒼天：這到底為了何？532022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法【考核方法改進】第1步：把二級部門主管共13人也納入“部門協(xié)作精神”，這樣考評人數(shù)增加到“20人”。第2步：總經理不直接給每個人評分，而是判斷上月公司“部門協(xié)作精神”整體表現(xiàn)：（在下列選項中只選一種選項）□不滿意□一般

□滿意第3步：事先采取“強制百分比”的方式，定義整體“部門協(xié)作精神”不同表現(xiàn)時“優(yōu)秀、良好、達標、一般、較差”的不同占比分配。規(guī)則如下：優(yōu)秀10%良好30%達標30%一般20%較差10%2個6個6個4個2個5分4分3分2分1分情況一：總經理認為整體部門協(xié)作精神不滿意時542022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法情況二：總經理認為整體部門協(xié)作精神一般時優(yōu)秀20%良好50%達標30%4個10個6個5分4分3分情況三：總經理認為整體部門協(xié)作精神滿意時優(yōu)秀50%良好50%10個10個5分4分552022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法協(xié)作精神標準：①處理問題時首先從職能出發(fā)，找出本部門癥結所在；②回復內部工作聯(lián)系單在２４小時之內予以答復；③完成自己崗位職責同時善做分外事。第4步：讓20個評估對象互相對照“部門協(xié)作精神”的標準，把包括自己在內的20位被評估者的表現(xiàn)自上而下排座次。部門協(xié)作精神互評表562022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法【最終得分如何確定】步驟Ⅰ：加總后排名；步驟Ⅱ：排行榜公示

［例］某公司２００６年６月份某部門協(xié)作精神排行榜572022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理設計方法應用舉例2：用分段賦值法考核實例雨中情企業(yè)為保證企業(yè)發(fā)展人才儲備，對人力資源招聘設定了一項人才招聘匹配度指標，該指標要求達成率90%是基本的要求底線，高于90%以上，每提高1%，獎勵加倍；低于90%扣分處罰同樣加倍。如果將考核采用分段賦值可以表示為：

P(X)=Y當X=90%，Y為該項權數(shù)值Y+Y*(X-90)/100*2當X<90%，Y為該項權數(shù)值Y-Y*(90-X)/100/2當X<90%，Y為該項權數(shù)值582022/12/14激勵機制是什么？目標管理激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹序學習目的5激勵機制模式設計分享主題3目標管理設計方法592022/12/14為什么？是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹序學習目的5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法602022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6目標管了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的秘密1、了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑2、企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑使用的方法

目標管理

激勵機制

目標管理設計方法

激勵機制建立模式3、用老板的思維做員工的事4、常用考核量化技術應用介紹序言

是什么？目標管理激勵機制為什么？目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹612022/12/14了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的秘密1、了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑序言1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6

目標管理激勵機制/考量技術介紹5激勵機制模式設計4激勵機制是什么分享主題是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？3目標管理設計方法622022/12/141為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展2目標管理是什么6目標管

企業(yè)管理與經營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，企業(yè)管理沒有方向和效果；企業(yè)經營目標制定沒有沒有選用合適的經營目標擬定方法、實施工具；

企業(yè)只有與員工“共贏”的企業(yè)文化理念，既沒有可實施的激勵措施，更沒有建立一套持續(xù)的激勵機制體系。

是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹為什么？考核量化技術應用介紹為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展說好在干干了再說工資談判632022/12/14企業(yè)管理與經營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略沒有落地工具，企業(yè)管是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？2.1、共識法則：企業(yè)所有工作都可以歸納成一件事，那就是達成經營目標。2.11理由之一：企業(yè)的經營目標決定了企業(yè)的價值鏈活動。642022/12/14是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核價值鏈安排組織結構崗位定位勝任能力經營目標企業(yè)經營邏輯顧客價值價值鏈活動決定組織結構形態(tài)；經營目標決定價值鏈活動；組織結構決定崗位定位；崗位定位決定勝任能力；勝任能力決定經營目標。是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？理由之二：企業(yè)經營邏輯圖放映了企業(yè)經營的目的是達成經營目標652022/12/14價值鏈安排組織崗位勝任經營目標企業(yè)經營邏輯顧客價值價值鏈活動是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？理由之三：企業(yè)經營的四元素選擇與思維判斷，提供企業(yè)經營目標實現(xiàn)的基本前提。企業(yè)經營四要素合理成本顧客價值人性關懷的盈利有效的規(guī)模662022/12/14是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核2.2、任務法則：不是方法決定目標，而是目標決定方法。

企業(yè)的目標是基于對現(xiàn)有內部資源（人、財、物）的盤點，對外部信息的梳理、對產品目標市場的調研而綜合分析基礎上的數(shù)量化指標。如病人到醫(yī)院求醫(yī)目標：------醫(yī)治頭痛結果：-------頭不痛了—康復了沒有康復在找醫(yī)治辦法。方法：找合適自己的醫(yī)院與內外科步驟：掛號---醫(yī)生咨詢----檢查----開處方----治療是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？病人頭痛到醫(yī)院掛號醫(yī)生詢問檢查確診醫(yī)治康復672022/12/142.2、任務法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激2.2、共識法則：不是方法決定目標，而是目標決定方法。

企業(yè)的目標是基于對現(xiàn)有內部資源（人、財、物）的盤點，對外部信息的梳理、對產品目標市場的調研而綜合分析基礎上的數(shù)量化指標。如病人到醫(yī)院求醫(yī)目標：------醫(yī)治頭痛結果：-------頭不痛了—康復了沒有康復在找醫(yī)治辦法。方法：找合適自己的醫(yī)院與內外科步驟：掛號---醫(yī)生咨詢----檢查----開處方----治療是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？病人頭痛到醫(yī)院掛號醫(yī)生詢問檢查確診醫(yī)治康復682022/12/142.2、共識法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激2.3、效應法則：考核什么，員工就重視什么，公司就得到什么；用什么方式考核，員工就用同樣的方式重視。企業(yè)經營管理活動是個連續(xù)、持續(xù)改善的過程，企業(yè)首先是生存下來，其次是持續(xù)發(fā)展，對待員工的考核也一樣，首先保持公司剛性指標的完成，然后才是員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施，這就要求考核指標既要放映實現(xiàn)企業(yè)近期目標的剛性指標，還是涉及與企業(yè)同步發(fā)展相適應的柔性指標如團隊遠期建設指標、個人成長指標。如區(qū)域銷售經理考核：剛性指標：銷售收入指標、費用控制指標、工資計提指標柔性指標：市場占有率提升、團隊人員在崗匹配度、團隊年度穩(wěn)定率、是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激勵機制模式設計考核量化技術應用介紹考核量化技術應用介紹為什么？692022/12/142.3、效應法則：是什么？目標管理激勵機制目標管理設計方法激2.4、量化法則：凡是可以量化的，都是可以改進的，凡是沒有量化的，都是沒有管理到位的。企業(yè)經營管理活動是有方向性的目標，任務目標都可以通過可以量化的指標來衡量。參見下圖示：

數(shù)量：用數(shù)字描述：如銷售電動車收入：20萬輛。

占比：用實際完成占計劃完成的百分比描述。如當月目標指標計劃的90%

頻次：用完成某項工作的快慢節(jié)奏、程度來表示。如

企業(yè)流動資金周轉次數(shù)