基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi1高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系人力資源部的角色幾個(gè)需要思考的問題高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性2領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求組織機(jī)構(gòu)的高速擴(kuò)大不斷進(jìn)入新的市場(chǎng)企業(yè)變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)迫切需要形成共享價(jià)值觀和企業(yè)文化管理人員背景形成管理方法和文化差異什么是企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)力和管理原則真正的領(lǐng)導(dǎo)通過培養(yǎng)他人建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力有效的溝通手段分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人3挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作高層管理團(tuán)隊(duì)不認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性對(duì)不同管理工作的核心技能定義不清沒有任何流程與激勵(lì)機(jī)制各種資源限制機(jī)會(huì)迫切需要各種管理技能及管理人才從基本管理技能發(fā)展做起，證明這一工作的價(jià)值引入系統(tǒng)化工具，清楚定義各級(jí)管理技能的要求變革與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，形成Leadingbyteaching的文化挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)4中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)既管理又干活既帶人又管事既要解決日常運(yùn)作問題，又要保證長(zhǎng)期發(fā)展既要形成文化和管理風(fēng)格，又要建立開放體制既對(duì)自己有信心，又要敢于否定自己接受變革，推動(dòng)變革，領(lǐng)導(dǎo)變革中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)既管理又干活5HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色鼓吹宣傳者：將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提到企業(yè)各級(jí)計(jì)劃中，真正獲得核心領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾大力提倡和推行Leadingbyteaching的企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)者：根據(jù)各級(jí)管理技能要求設(shè)計(jì)各種發(fā)展課程和工具資源支持者：推薦成熟課程協(xié)助設(shè)計(jì)特殊教程，形成各種可授知識(shí)點(diǎn)提供講師培訓(xùn)提供及時(shí)及建設(shè)性的反饋參與貢獻(xiàn)者：參與各項(xiàng)管理的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目考評(píng)與甄選者：通過系統(tǒng)的手段對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)量給出有價(jià)值的評(píng)估意見參與關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及任命HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色鼓吹宣傳者：6領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與流程關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與流程關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)工作輪換特殊項(xiàng)目直接的指導(dǎo)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力定義不同層次的要求不同技術(shù)人際能力綜合業(yè)務(wù)甄選與測(cè)評(píng)選擇人員業(yè)績(jī)考評(píng)3600直接Feedback領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)7領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系—基層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)自己影響他人領(lǐng)導(dǎo)技能計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定激勵(lì)教導(dǎo)業(yè)績(jī)管理業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)知識(shí)企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃市場(chǎng)分析領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系—基層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)技能業(yè)務(wù)管8領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層經(jīng)理創(chuàng)造思維-IdesAddvaluetobusiness激勵(lì)他人創(chuàng)新價(jià)值觀-ValueCreatesharedvisionChangeManagement激情與果斷-E3EnergyEmotionEdge領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層經(jīng)理創(chuàng)造思維-Ides價(jià)值觀-Va9幾個(gè)需要思考的問題簡(jiǎn)單依靠顧問公司能否獲得預(yù)期效果？誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)？領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理能力開發(fā)的關(guān)系？幾個(gè)需要思考的問題簡(jiǎn)單依靠顧問公司能否獲得預(yù)期效果？10ThankyouThankyou11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi13高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系人力資源部的角色幾個(gè)需要思考的問題高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性14領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求組織機(jī)構(gòu)的高速擴(kuò)大不斷進(jìn)入新的市場(chǎng)企業(yè)變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)迫切需要形成共享價(jià)值觀和企業(yè)文化管理人員背景形成管理方法和文化差異什么是企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)力和管理原則真正的領(lǐng)導(dǎo)通過培養(yǎng)他人建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力有效的溝通手段分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人15挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作高層管理團(tuán)隊(duì)不認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性對(duì)不同管理工作的核心技能定義不清沒有任何流程與激勵(lì)機(jī)制各種資源限制機(jī)會(huì)迫切需要各種管理技能及管理人才從基本管理技能發(fā)展做起，證明這一工作的價(jià)值引入系統(tǒng)化工具，清楚定義各級(jí)管理技能的要求變革與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，形成Leadingbyteaching的文化挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)16中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)既管理又干活既帶人又管事既要解決日常運(yùn)作問題，又要保證長(zhǎng)期發(fā)展既要形成文化和管理風(fēng)格，又要建立開放體制既對(duì)自己有信心，又要敢于否定自己接受變革，推動(dòng)變革，領(lǐng)導(dǎo)變革中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)既管理又干活17HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色鼓吹宣傳者：將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提到企業(yè)各級(jí)計(jì)劃中，真正獲得核心領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾大力提倡和推行Leadingbyteaching的企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)者：根據(jù)各級(jí)管理技能要求設(shè)計(jì)各種發(fā)展課程和工具資源支持者：推薦成熟課程協(xié)助設(shè)計(jì)特殊教程，形成各種可授知識(shí)點(diǎn)提供講師培訓(xùn)提供及時(shí)及建設(shè)性的反饋參與貢獻(xiàn)者：參與各項(xiàng)管理的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目考評(píng)與甄選者：通過系統(tǒng)的手段對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)量給出有價(jià)值的評(píng)估意見參與關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及任命HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色鼓吹宣傳者：18領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與流程關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與流程關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)工作輪換特殊項(xiàng)目直接的指導(dǎo)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力定義不同層次的要求不同技術(shù)人際能力綜合業(yè)務(wù)甄選與測(cè)評(píng)選擇人員業(yè)績(jī)考評(píng)3600直接Feedback領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)19領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系—基層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)自己影響他人領(lǐng)導(dǎo)技能計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定激勵(lì)教導(dǎo)業(yè)績(jī)管理業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)知識(shí)企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃市場(chǎng)分析領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系—基層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)技能業(yè)務(wù)管20領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層經(jīng)理創(chuàng)造思維-IdesAddvaluetobusiness激勵(lì)他人創(chuàng)新價(jià)值觀-ValueCreatesharedvisionChangeManagement激情與果斷-E3EnergyEmotionEdge領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層