持續(xù)反復(fù)習(xí)慣化5S,3定及用眼管理

習(xí)慣化整理整頓清掃清潔區(qū)分區(qū)分廢棄3定負(fù)責(zé)區(qū)域臨時(shí)保管擔(dān)當(dāng)區(qū)域方法,周期改善根本原因周期的Check/評(píng)價(jià)定位置定容定量區(qū)分化容器標(biāo)準(zhǔn)放置數(shù)量必須品非用品非急品用眼管理在哪什么多少現(xiàn)品

設(shè)備作業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)現(xiàn)況板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安頓1.活動(dòng)體系-什么是Clean-up3steps

?1step:5S整理,整頓,清掃,清潔,習(xí)慣化2step:3定定位置,定容,定量3step:用眼管理生產(chǎn)現(xiàn)況板,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),安頓非須品Clean-up3steps[Tips]2.活動(dòng)的目的一般越是水準(zhǔn)高的工廠整理,整頓,清掃做的好維持秩序.5S

并不是只有有余地的工廠可能實(shí)行而是為了成為有余地的工廠的一個(gè)手段.因工廠的不必要,不規(guī)則,不合理的事情引起，發(fā)生很多問(wèn)題的根源切斷的技法.■安全,無(wú)災(zāi)害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)初期進(jìn)化的困難.沒(méi)有確保安全通道.沒(méi)能確保安全通道

…..3不:不需要,不規(guī)則,不合理Clean-up3steps[Tips]效果:寬闊的活動(dòng)空間是制造出來(lái)的.向上SVS的品質(zhì)

可以費(fèi)用減少和業(yè)務(wù)日期遵守防止安全事故，減少故障.使人際關(guān)系圓滿提高上班的欲望.“小的改善×N=大改善成果”的概念.2.活動(dòng)的目的■品質(zhì)向上

(精度)管理上發(fā)生問(wèn)題.■縮短準(zhǔn)備時(shí)間在需要半天準(zhǔn)備時(shí)間當(dāng)中30分的找尋時(shí)間雖然不起眼但是為了急需品生產(chǎn)的3分鐘的找尋時(shí)間是致命的.保管部品,儀器….找東西同時(shí)該干嘛干嘛嘛….Clean-up3steps[Tips]2.活動(dòng)的目的■設(shè)備保存設(shè)備Trouble很多的話，不能同時(shí)啟動(dòng)負(fù)責(zé)多工程

?！鲈诠?庫(kù)存的最少化看不見(jiàn)的區(qū)域還有著過(guò)量的保有物..不打掃，怎么可能會(huì)點(diǎn)檢?Clean-up3steps[Tips]沒(méi)有保管場(chǎng)所了2.活動(dòng)的目的■浪費(fèi)改善5S沒(méi)有做好的工廠，各種各樣的浪費(fèi)(庫(kù)存,品質(zhì)下降,能率下降,成本上升)

看不見(jiàn).Clean-up3steps[Tips]浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)改善前無(wú)法知道正常和異常正常和異常一眼能看得見(jiàn)改善后-異常品質(zhì),缺料,

設(shè)備故障,等等TactTime內(nèi)作業(yè)無(wú)法實(shí)行的狀態(tài).-正常東西應(yīng)該放置該放置的地方.或者那種狀態(tài)2.活動(dòng)的目的■無(wú)論誰(shuí)都能知道正常和異常.Clean-up3steps[Tips]整理區(qū)分必要的和不必要的后把不必要的果斷的廢棄整頓為了能夠容易的找到需要的部品各種物品的保管數(shù)量和保管場(chǎng)所設(shè)定后標(biāo)示清掃現(xiàn)場(chǎng)的地板，墻壁,設(shè)備,備品等所有的角落擦干凈后灰塵,異物等消除后制造無(wú)臟跡的環(huán)境清潔整理,整頓,清掃的狀態(tài)持續(xù)維持向上把異物發(fā)生的根源改善習(xí)慣化公司的規(guī)律及規(guī)則,作業(yè)方法等按照規(guī)定的制度來(lái)遵守

習(xí)慣于身上后在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下也能遵守3.項(xiàng)目別實(shí)行內(nèi)容SEIRI(整理):整理SEITON(整頓):整頓SEISOU(淸掃):清掃SEIKETSU(淸潔):清潔SITSUKE(躾):習(xí)慣化■用語(yǔ)的由來(lái)指的是5種的S

日語(yǔ)的英語(yǔ)頭一個(gè)字母.■什么是5S活動(dòng)?在公司整理，整頓，清掃，清潔，習(xí)慣化的5種方法來(lái)管理

的活動(dòng).根據(jù)5S活動(dòng)的引進(jìn)的人,

根據(jù)公司稍微有著不同解釋但是對(duì)于那個(gè)活動(dòng)沒(méi)有什么區(qū)別.公司生活的基礎(chǔ)可以事先預(yù)防所有的浪費(fèi)(Loss)和不良。全員參與和全員實(shí)踐是必須的.Clean-up3steps[Tips]■用語(yǔ)的定義3-1.5S現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有物品中，確認(rèn)業(yè)務(wù)不修要的物品在現(xiàn)場(chǎng)分離，只留下必要的物品的活動(dòng).■活動(dòng)順序

Step1:組成紅吊牌組.Step2:樹(shù)立紅吊牌貼的基準(zhǔn).Step3:現(xiàn)場(chǎng)所有物品中，確認(rèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)時(shí)不必要的物品(紅吊牌對(duì)象)

.Step4:區(qū)分評(píng)價(jià)紅的標(biāo)查對(duì)象的處理方法.Step5:結(jié)果要資料化■Staff別細(xì)部?jī)?nèi)容Step1:組成紅吊牌組-適當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者及管理者-生產(chǎn)技術(shù)&品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人-安頓管理&設(shè)備保管擔(dān)當(dāng)者等紅吊牌:樣本Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)行內(nèi)容3-1.5S3.1.1.整理(整理)Step2:樹(shù)立貼紅吊牌(Red-Tag)的基準(zhǔn)-貼的基準(zhǔn)是從時(shí)間觀點(diǎn)上設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)決定判斷基準(zhǔn).Step3:掌握現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有物品中沒(méi)必要的東西(紅吊牌對(duì)象).-掌握現(xiàn)作業(yè)時(shí)不必要的東西.(不好判斷時(shí)也是紅吊牌對(duì)象.)-對(duì)象:庫(kù)存,裝備及工具類，空間,附著物,個(gè)人物品等-掌握數(shù)量不對(duì)的需要的物品-掌握雖然需要但可以保管在其他場(chǎng)所的東西重點(diǎn)確認(rèn)項(xiàng)目樣品產(chǎn)品-破損的工具-長(zhǎng)時(shí)間的制作資料過(guò)多部品

-不使用的臺(tái)-原/副材料的部品留在裝備上的工具

-長(zhǎng)時(shí)間的搬運(yùn)工具-抹布及手套等區(qū)分使用周期處理或者保管場(chǎng)所需要的必須品經(jīng)常使用的1周1回以上設(shè)備旁,作業(yè)區(qū)域內(nèi)偶爾使用的3個(gè)月1回以上程序內(nèi)資材保管場(chǎng)所非須品不太使用的1年2回以上移動(dòng)區(qū)域后保管非需品不用品不使用的1年1回一下移動(dòng)區(qū)域后保管不能使用的不能使用移動(dòng)區(qū)域后報(bào)廢需要品:經(jīng)常使用的非需品:偶爾使用的不用品:現(xiàn)在不能使用的不要品:現(xiàn)在不使用的可用品:現(xiàn)在使用的Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)行內(nèi)容3-1.5SStep4:紅吊牌(Red-Tag)對(duì)象的處理方法區(qū)分評(píng)價(jià)紅吊牌(Red-Tag)物品處理方法4種

-為了評(píng)價(jià)移動(dòng)至免責(zé)區(qū)域.-把適當(dāng)?shù)奈锲匪椭列枰膱?chǎng)所.-處分適當(dāng)物品.-原封不動(dòng).處分的方法3種-報(bào)廢處理.-賣(mài)出.-適當(dāng)?shù)奈锲贩答伒轿锲返墓?yīng)者.免責(zé)區(qū)域管理方案-紅吊牌(Red-Tag)指定為了保管物品的空間.-集中著適當(dāng)量的時(shí)候，組成審議委員會(huì)并評(píng)價(jià).-免責(zé)區(qū)域是可根據(jù)情況中央集中/區(qū)域別分散.免責(zé)區(qū)域:選定某個(gè)場(chǎng)所在這里保管物品時(shí)，可免責(zé)任或指責(zé)的區(qū)域.Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)行內(nèi)容3-1.5SStep5:把把結(jié)果果資資料化化-處處理的的物品品，制制作管管理臺(tái)臺(tái)賬完完成整整理階階段.-過(guò)過(guò)了一一定的的期間間后，，免責(zé)責(zé)區(qū)域域也沒(méi)沒(méi)有決決定處處理方方法時(shí)時(shí)，，報(bào)廢廢物品品.-物物品的的處處理過(guò)過(guò)程中中也可可以開(kāi)開(kāi)設(shè)社社內(nèi)內(nèi)，外外小小市場(chǎng)場(chǎng).-整整理后后，關(guān)關(guān)于擔(dān)擔(dān)當(dāng)區(qū)區(qū)域通通過(guò)攝攝像，，可以以比較較改善善前，，后的的內(nèi)容容.免責(zé)區(qū)區(qū)域(紅紅吊牌牌區(qū)域域):社社內(nèi)內(nèi)免責(zé)區(qū)區(qū)域(紅紅吊牌牌區(qū)域域):社社外外通過(guò)空空間確確保，，確保保便利利設(shè)施施Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)項(xiàng)目目別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容3-1.5S整頓的的目目的是是公公司內(nèi)內(nèi)的各各種種物質(zhì)質(zhì)(共共同,移移動(dòng),保保管物物質(zhì))明確指指定要要放置置的位位置，，從根本本上減少組組織內(nèi)內(nèi)的浪浪費(fèi)因因素能夠可可以用用眼管管理.■概概念念-需需要的的東西西能夠夠容易易找到到并可可以馬馬上使使用.-根根據(jù)作作業(yè)順順序把把東西西安全全放入入的容容器固固定.-根根據(jù)作作業(yè)順順序能能夠容容易使使用地地放置置在手手動(dòng)作作范圍圍內(nèi).-容容易看看得見(jiàn)見(jiàn)的標(biāo)標(biāo)示，，能夠夠知道道使用用方法法和順順序.■效效果-消消除浪浪費(fèi)費(fèi):動(dòng)動(dòng)作,等等待,庫(kù)庫(kù)存,不不良,搬搬運(yùn)的的浪浪費(fèi)-用用眼管管理:確確認(rèn)認(rèn)物品品所在在位置置,確確認(rèn)認(rèn)需要要的數(shù)數(shù)量,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)順順序序(作作業(yè))-安全的的作業(yè)空空間※整頓指指的是放放置容容易,使使用容易,整理容容易用眼管理:無(wú)論是誰(shuí)都都能分辨出出正常和異異常Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S3.1.2.整頓頓(整頓頓)■活動(dòng)順順序Step1:分分析現(xiàn)現(xiàn)況，決定定要改善的的事項(xiàng)Step2:決決定在供供品及生生產(chǎn)上所所需的資資材/工具具的保管場(chǎng)場(chǎng)所.Step3:樹(shù)樹(shù)立物品品位置及及數(shù)量量等的標(biāo)示示，維持管管理基準(zhǔn)準(zhǔn)■Staff別別細(xì)部?jī)?nèi)內(nèi)容Step1:分分析現(xiàn)現(xiàn)況，決定定要改善的的事項(xiàng)考慮以下問(wèn)問(wèn)題后分析析現(xiàn)況-我作業(yè)業(yè)時(shí)維持持舒適的姿姿勢(shì)嗎?-作業(yè)時(shí)時(shí)是否站的的適當(dāng)?shù)母吒叨?-資材或或各種工具具是否擺放放在能夠馬馬上使用的的近處?-資材或或各種工具具是否擺放放的便于拿拿取?-是否在在尋找部品品或工具等等時(shí)間上浪浪費(fèi)時(shí)間?Step2:決決定在供供品及生生產(chǎn)上需需要的資資材/工工具的保管管場(chǎng)所決定保管場(chǎng)場(chǎng)所時(shí)，以以使用頻道道為基準(zhǔn)，，經(jīng)常使用用放近處，，不常用放放遠(yuǎn)處.決定位置時(shí)時(shí)，最好按按照使用順順序放置.在供品:在生產(chǎn)工工程中的末末完成品品Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S決定保管場(chǎng)場(chǎng)所時(shí)，可可按以下順順序來(lái)活用用Map-選定對(duì)對(duì)象區(qū)域域，確認(rèn)地地區(qū)的領(lǐng)域域-為了確確認(rèn)現(xiàn)況況，畫(huà)出資資材的流水水和作業(yè)者者的移動(dòng)(ArrowDiagram活用用)-對(duì)于新新的LAYOUT,以頭腦風(fēng)風(fēng)暴導(dǎo)出方方法-測(cè)試新新的LAYOUT后，效果充充分的話使使用起來(lái)改善前改善后ArrowDiagram:標(biāo)示流水化化過(guò)程Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S整頓前到處亂找整頓后一目了然指導(dǎo)書(shū)Step3:標(biāo)標(biāo)示物品品位置及數(shù)數(shù)量，樹(shù)立立維持管理理基準(zhǔn)-確定保保管場(chǎng)所后后，實(shí)施管管理現(xiàn)況板板和位置識(shí)識(shí)別的噴漆漆等-活用管管理現(xiàn)況況板，管理理程序顯示示屏及為了了作業(yè)者指指導(dǎo)事項(xiàng)-作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)要要維持現(xiàn)況況,位于于作業(yè)的周周邊場(chǎng)所并要經(jīng)常能能看到-利用標(biāo)標(biāo)貼(Label)，表示物物品的位置置和數(shù)量.-作業(yè)(生產(chǎn))實(shí)際-安全管理事項(xiàng)5S點(diǎn)檢結(jié)果現(xiàn)況-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決管理現(xiàn)況等-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及管理方法等-程序主要變數(shù)管理-缺陷事例及不良品展示Clean-up3steps部品名CodeNo.(目錄)數(shù)量位置最大最小角度儀11615010A-1-1標(biāo)貼(例例)<地址標(biāo)標(biāo)示事事例>[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S-通過(guò)地地板的噴噴漆，設(shè)定定地板的適適當(dāng)?shù)腖AYOUT，標(biāo)示設(shè)備備位置-地板噴噴漆時(shí)，，考慮以下下事項(xiàng)后樹(shù)樹(shù)立基準(zhǔn)-通道及方向-設(shè)備(固定席及非固定席)-產(chǎn)品的移動(dòng)路線-保管卡的場(chǎng)所-開(kāi)門(mén)的領(lǐng)域-危險(xiǎn)地區(qū)及在供品禁放區(qū)地面區(qū)域線線（例））<通道及及物流流流水標(biāo)示事事例>Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S顏色及記號(hào)號(hào)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化化，使用眼眼管理容易易-箭頭水水,氣氣,藥品品,空氣氣等區(qū)分分標(biāo)示-品質(zhì)關(guān)關(guān)聯(lián)事事項(xiàng):不不良––紅色,警警告––黃色色,良良好–綠綠色-資材按按月別標(biāo)顏顏色箭頭顏色色區(qū)分(例)空氣氣堿類冷卻水油所有工具和和供應(yīng)品要要在原地，，各位置置標(biāo)好管理理因?yàn)闃?biāo)示位位置，所以以有的工具和和沒(méi)有的工工具容易區(qū)區(qū)分<排管標(biāo)標(biāo)示事例例><工具定定位置標(biāo)標(biāo)示>Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S清掃是為了了持續(xù)管理理整理整頓頓的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的地地板，墻壁壁，設(shè)備，，備品等所所有的角落落角落全部部擦干凈不僅是干凈凈的環(huán)境而且是現(xiàn)場(chǎng)安全全向上，確確認(rèn)裝備和和工具損傷傷等的機(jī)會(huì)會(huì)※清掃是是所有人人的責(zé)任，，每日(or交班班時(shí))需需要實(shí)施。?！鲂Ч?防止滑到,確保安全,使設(shè)備一直保保持可使用用的狀態(tài)-消除灰灰塵,垃圾,生銹,異物,創(chuàng)造出清爽爽的作業(yè)環(huán)環(huán)境.-發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的大大大小小問(wèn)題題點(diǎn)為止，，預(yù)防不良良和故障.-對(duì)于設(shè)設(shè)備要有愛(ài)愛(ài)護(hù)，關(guān)心心和興趣.Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S3.1.3.清掃掃(淸掃掃)-生產(chǎn)資資材(原材材料.部品品.半成品品完成品品):沒(méi)有異物及吐痰痰,污染等，必要時(shí)時(shí)遮蓋-生產(chǎn)設(shè)設(shè)備(裝裝備,Tools,作業(yè)業(yè)臺(tái),傳傳送帶等等):無(wú)無(wú)遺漏漏,擦拭拭干凈,整頓，排線或Hose粘貼Level,測(cè)試儀器要檢校準(zhǔn)-作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)(地面,墻面,電燈泡泡,衣柜柜,通道道等):污物及不必要的的器具/器械等不要要隨意放置置-作業(yè)場(chǎng)按地地區(qū)別分割割，委任關(guān)關(guān)聯(lián)管理者者,再?gòu)母鞯貐^(qū)區(qū)別重新劃劃分給擔(dān)當(dāng)當(dāng)者.-繞過(guò)共同管理區(qū)進(jìn)行責(zé)任任劃分-作業(yè)場(chǎng)地圖圖上標(biāo)明清清掃區(qū)域，，任何人可可以一目了了然-制作計(jì)劃書(shū)書(shū)反應(yīng)何時(shí)時(shí)進(jìn)行清掃(交班時(shí)，無(wú)無(wú)作業(yè)時(shí)，，作業(yè)后)Clean-up3steps■活動(dòng)順順序Step1:決決定清清掃的對(duì)對(duì)象.Step2:分分配清清掃的區(qū)區(qū)域.Step3:樹(shù)樹(shù)立清掃掃的方法法Step4:準(zhǔn)準(zhǔn)備清掃掃的工具并并實(shí)施清掃掃Step1:決決定對(duì)對(duì)象Step2:區(qū)域劃分[Tips]■Staff別別細(xì)部?jī)?nèi)內(nèi)容3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5SStep3:樹(shù)立方法充分交流對(duì)對(duì)于清掃方方法的意見(jiàn).-抹布,袋子及洗滌劑,溶劑等-需要清掃的的工具,部品,產(chǎn)品等制作清掃點(diǎn)檢sheet，選定擔(dān)當(dāng)當(dāng)者.確認(rèn)，申請(qǐng)請(qǐng)必要的清清掃物品.Step4:準(zhǔn)備工具，，實(shí)施清掃確保清掃工工具，保證證能夠一直直使用，放放置在作業(yè)場(chǎng)附近.實(shí)施初期清清掃，定時(shí)時(shí)拍照，可可以比較改善前,后.清掃日?；?，活用CheckList，周期性點(diǎn)檢.Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)容容3-1.5S維持整理,整頓,清掃的狀態(tài)態(tài)，從污染染發(fā)生源的的根源根源源進(jìn)行改善善活動(dòng)，3S活動(dòng)在各自的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施，并并日?；?，，通過(guò)周期期性的點(diǎn)檢檢和評(píng)價(jià)，，形成習(xí)慣慣化的活動(dòng).■概念-賦予各組織織成員關(guān)于于3S活動(dòng)的責(zé)任任，為了早早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題實(shí)施用眼管理.-活用CheckList，對(duì)3S項(xiàng)目實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià).-通過(guò)3S活動(dòng)，強(qiáng)制制要求可以以維持改善善后狀態(tài)的的方案.-3S活動(dòng)不能習(xí)慣化的話，小心心會(huì)回到改善善前狀狀態(tài)態(tài)，，會(huì)會(huì)變變得得生生活活化化.■活動(dòng)動(dòng)步步驟驟Step1:明確確活活動(dòng)動(dòng)的的責(zé)責(zé)任任.Step2:3S活動(dòng)動(dòng)包包括括在在日常常業(yè)務(wù)務(wù)，，改改善善根根本本原因因.Step3:點(diǎn)檢檢/評(píng)價(jià)價(jià)活活動(dòng)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容容.※全員員參參與與,3S的日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)化化,活動(dòng)動(dòng)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和指導(dǎo)導(dǎo)是是必必要要項(xiàng)項(xiàng).5S:整理理,整頓頓,清掃掃,清潔潔,習(xí)慣慣化化3S:整理理,整頓頓,清掃掃Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-1.5S3.1.4.清潔潔(淸潔潔)制作作防防塵塵Cover，消消除除灰灰塵塵飛飛揚(yáng)揚(yáng)根源源改改善善事事例例Step1:明確確活活動(dòng)動(dòng)責(zé)責(zé)任任.-為全全員員的的3S，將將自自己己要要做做的的事事情情，，何何時(shí)時(shí)、、何何地地、、怎怎樣樣做做的的內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行文文件件化化，，標(biāo)標(biāo)示示在在作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)Lay-out，掛掛在在展展板板上上.Step2:3S活動(dòng)動(dòng)包包括括在在日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，改改善善根根本本原原因因.-規(guī)定定3S活動(dòng)動(dòng)時(shí)間間，，制制作作周別別,日別別活活動(dòng)動(dòng)Program等實(shí)實(shí)施施.-確認(rèn)認(rèn)污污染染物物質(zhì)質(zhì)，，找找出出污污染染源源消消除除.■Staff別細(xì)細(xì)部部?jī)?nèi)內(nèi)容容Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-1.5SStep3:點(diǎn)檢檢/評(píng)價(jià)價(jià)活活動(dòng)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容容-制作作CheckList，周周期期性性實(shí)實(shí)施施評(píng)價(jià)價(jià)-統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果，，采采取取適適當(dāng)當(dāng)措措施施Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-1.5S成功功的的5S活動(dòng)動(dòng)的的關(guān)鍵鍵是是習(xí)慣慣化化.即使使3S活動(dòng)動(dòng)(整理理,整頓頓,清掃掃)做得得再再好好，，沒(méi)沒(méi)有有追追求求持持續(xù)續(xù)維維持持管管理理的的清潔潔活活動(dòng)動(dòng)和5S活動(dòng)動(dòng)的最終終目目的的的的正正確確心心態(tài)態(tài)，，5S活動(dòng)動(dòng)也也不不能能成成功功.■習(xí)習(xí)慣慣化化的的必必要要性性-實(shí)施施頻頻繁繁的的3S(整理理.整頓頓.清掃掃)活動(dòng)動(dòng)，，及及時(shí)時(shí)將將散散漫漫、、臟臟亂亂的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)恢恢復(fù)復(fù)原原樣樣.-不用用/無(wú)用用品品即即使使整整理理也也會(huì)會(huì)馬馬上上發(fā)發(fā)生生不不需需品品.-通道道,空余余空空間間放放置置在在供供品品，，不不能能正正常常搬運(yùn)運(yùn).-JIG,工具具,切割割用具具即即使使放放在在指指定定位位置置也也會(huì)會(huì)馬馬上上散散亂亂.-即使使機(jī)機(jī)器器臟臟亂亂，，但但沒(méi)沒(méi)有有到到定期期清清掃掃的時(shí)時(shí)候候,就放放置置不不動(dòng)動(dòng).等等等■活活動(dòng)動(dòng)效效果果-持續(xù)續(xù)改改善善的的強(qiáng)大大組組織織及成員員養(yǎng)養(yǎng)成成-創(chuàng)造造具具備備用用眼眼管管理理，，可可以以安安定定,方便便的的工工作作的的作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)-溝通通的活性性化化及員工工的的意意識(shí)識(shí)水水準(zhǔn)準(zhǔn)向上上※5S活動(dòng)動(dòng)中中最最困困難難的的是是習(xí)慣慣化化,必須須需需要要全社社員員的的責(zé)任任意意識(shí)識(shí)Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-1.5S3.1.5.習(xí)慣慣化化(躾)■3S活動(dòng)動(dòng)的的改改善善必必要要性性

為什么扔掉?因?yàn)闀?huì)發(fā)生不必要的物品不發(fā)生不必要物品的結(jié)構(gòu)改善整理活動(dòng)改善清掃活動(dòng)為什么清掃?因?yàn)闀?huì)臟亂不會(huì)臟亂的結(jié)構(gòu)即使使是是5S活動(dòng)動(dòng)，，如如果果一一直直只只滿滿足足于于扔扔掉掉，，收收起起，，擺擺放放整整齊齊那那么么這這項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的推推進(jìn)進(jìn)將將會(huì)會(huì)永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)非非常常吃吃力，，花花費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間多多，，且且繁繁瑣瑣。。那么么為為了了放放置置發(fā)發(fā)生生不不必必要要的的物物品品，，應(yīng)應(yīng)該該改改善善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，只只要要整整頓頓一一次次就就可可以以持持續(xù)續(xù)保保持持整整潔潔狀狀態(tài)態(tài)，，切斷斷污污染染活活動(dòng)動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的根根源源(發(fā)發(fā)生生源源)，并并展展開(kāi)開(kāi)這這樣樣的的活活動(dòng)動(dòng)才才能能形形成成習(xí)習(xí)慣慣化化.為什么會(huì)散亂

?因?yàn)闀?huì)放回原來(lái)位置不用放回去的最佳結(jié)構(gòu)改善整頓活動(dòng)Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-1.5S3定定是是實(shí)實(shí)施施5S其其中中之之一一的的整整頓頓的的方法法3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容-

使用的Jig工具要保管在定位置-購(gòu)買(mǎi)的材料部品保管在指定的場(chǎng)所（資材倉(cāng)庫(kù)）-生產(chǎn)出來(lái)的完成品保管在指定的場(chǎng)所（成品倉(cāng)庫(kù)）定位置定容-容器的標(biāo)準(zhǔn)化

-在材料規(guī)格指定的材料部品購(gòu)買(mǎi)，使用定量-按需要的數(shù)量購(gòu)買(mǎi)，保管材料部品-按規(guī)定數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品-3定是是5S中整整頓頓的的基基本本.-3定是是物物流流SYSTEM構(gòu)筑筑的的基基本本.-越是是小小物物品品，，要要指指定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所.-3定也也是是作作業(yè)業(yè)的的一一部部分分.因此此，，平平時(shí)時(shí)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間中中要要做做3定.Clean-up3steps[Tips]3-2.3定定■實(shí)行行方方法法-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),工程程部部品品放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所,放臺(tái)臺(tái)車(chē)車(chē)場(chǎng)場(chǎng)所所等等要要具具體體化化.-在指指定定的的場(chǎng)場(chǎng)所所要要貼貼認(rèn)認(rèn)知知表表(名字字表表,地板板定定表表)，與現(xiàn)現(xiàn)物物一一致致.(等于于是是在在自自己己的的鞋鞋柜柜上上標(biāo)標(biāo)自自己己名名字字一一樣樣.)-在資資材材Depot的定定位位置置是是考考慮慮到到到到物物流流常常搬搬運(yùn)運(yùn)的的,每日日搬搬運(yùn)運(yùn)一一回回的的等等等等來(lái)來(lái)區(qū)區(qū)分分.-首先先要要制制作作成成明明顯顯并并且且正正確確.-現(xiàn)在在,LINE,工程程別別顏顏色色區(qū)區(qū)分分.-要從從現(xiàn)現(xiàn)在在入入口口開(kāi)開(kāi)始始，，提提高高視視覺(jué)覺(jué)效效果果.■定位位置置事事例例-確定定放放置置物物品品的的場(chǎng)場(chǎng)所所，，減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)-制作作樣樣式式化化必必要要項(xiàng)項(xiàng)目目學(xué)學(xué),必要要時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)容容可可隨隨時(shí)時(shí)記記錄錄.指定定場(chǎng)場(chǎng)所所保保管管品品的的內(nèi)內(nèi)容容標(biāo)標(biāo)示示區(qū)域域線線:部品品,臺(tái)車(chē)車(chē)等等位位置置標(biāo)標(biāo)示示Clean-up3steps[Tips]3.2.1.定位位置置3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-2.3定■實(shí)行行方方法法:容器器的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化-最最最重重要要的的是是，，考考慮慮從從Depot到作作業(yè)業(yè)工工程程搬搬運(yùn)運(yùn)的的SYSTEM供貨貨人人員員在在沒(méi)沒(méi)有有其其它它另另外外作作業(yè)業(yè)情情況況下下送送貨貨.-避免免有有再再次次移移動(dòng)動(dòng)到到專專用用容容器器的的作作業(yè)業(yè)（（容容器器同同時(shí)時(shí)也也是是專專用用容容器器)-在作作業(yè)業(yè)工工程程上上，，容容器器要要制制作作成成容容易易處處理理為為空空Box的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu).-放入入同同一一種種部部品品的的容容器器，，大大小小和和數(shù)數(shù)量量要要一一致致.-在容容器器中中不不能能發(fā)發(fā)生生垃垃圾圾.(不能能用用紙紙來(lái)來(lái)包包裝裝)因?yàn)闉樵谠谧髯鳂I(yè)業(yè)工工程程中中發(fā)發(fā)生生垃垃圾圾，，還還單單獨(dú)獨(dú)需需要要收收垃垃圾圾的的作作業(yè)業(yè)者者.-容器器制制作作決決定定要要與與協(xié)協(xié)力力社社協(xié)協(xié)商商后后，，找找出出最最合合理理的的方方法法.■容器器標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化(例)-把使使用用的的容容器器改改為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化減少少搬搬運(yùn)運(yùn)的的浪浪費(fèi)費(fèi).Box542:525x405x220Box544:525x405x440Box852:840x525x220Box854:840x525x440Box1042:1080x420x220Box1044:1080x420x440Box模塊塊化化設(shè)計(jì)計(jì):Line別共共同同輸輸送送聯(lián)聯(lián)系系Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目目別別實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)容容3-2.3定3.2.2.定容容-規(guī)定定庫(kù)庫(kù)存存,在供供的的量量動(dòng)動(dòng)作作減少少庫(kù)庫(kù)存存的的負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān).-倉(cāng)庫(kù)庫(kù)指指的的并并不不是是放放置置物物品品的的場(chǎng)場(chǎng)所所而是是流流水水的的場(chǎng)場(chǎng)所所.■實(shí)行行方方法法-確定定搬搬運(yùn)運(yùn)1回的的量量.-重要要的的是是要要把把搬搬運(yùn)運(yùn)次次數(shù)數(shù)增增加加,必需需按按照照規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間運(yùn)運(yùn)行行.-物品品的的高高度度要要設(shè)設(shè)定定為為，，從從遠(yuǎn)遠(yuǎn)處處都都能能看看得得見(jiàn)見(jiàn)工工廠廠整整體體.(例:1.5m以下下)-根據(jù)據(jù)特特殊殊情情況況無(wú)無(wú)法法滿滿足足規(guī)規(guī)定定高高度度的的大大型型物物品品，，盡盡量量能能放放置置在在靠靠工工廠廠墻墻壁壁不妨妨礙礙整整體體工工廠廠的的視視野野.-物品的量量最好好是按10倍數(shù),50倍數(shù),100倍數(shù).-相比在地上標(biāo)標(biāo)示規(guī)定定量，活活用sliderack,不能再放放物品的的方法會(huì)會(huì)更為好好.■定量規(guī)規(guī)定(例)限制放置置的高度度性高度上限限線Clean-up3steps[Tips]3.2.3.定量3-2.3定3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)內(nèi)容3-3.用眼管理理能夠最快快撐握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的異異常狀態(tài)態(tài)和問(wèn)題,使正?；瑸榱肆薒oss最少化的結(jié)構(gòu).-Line的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)況標(biāo)示,計(jì)劃/實(shí)際管理理,末達(dá)成原原因管理理-全社員目目標(biāo)共共享:生產(chǎn),品質(zhì)目標(biāo)熟知知與否可以左右目標(biāo)標(biāo)是否達(dá)達(dá)成生產(chǎn)現(xiàn)況板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)展示:告知作業(yè)業(yè)順序,檢查內(nèi)容容,標(biāo)準(zhǔn)在供供量等.-主要工程程(CTQ工程)標(biāo)示:告知品質(zhì)質(zhì)特性的的重點(diǎn)管管理?xiàng)l件件.安頓-標(biāo)示裝置置①呼叫標(biāo)示:申請(qǐng)部品品②異常標(biāo)示:組裝Line的異異常狀態(tài)態(tài)標(biāo)示③驅(qū)動(dòng)標(biāo)示:顯示機(jī)器器的驅(qū)動(dòng)動(dòng)等④進(jìn)度標(biāo)示:作業(yè)進(jìn)度度標(biāo)示?安頓(行燈,日本式發(fā)發(fā)音):照亮夜路路，拿在在手上的的燈.在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，能能夠時(shí)時(shí)時(shí)間確認(rèn)認(rèn)異?，F(xiàn)現(xiàn)況的標(biāo)示裝置■效果-無(wú)論誰(shuí)都都能判斷斷異常,斷問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)引導(dǎo)全員員參與浪費(fèi)意識(shí)識(shí)信息共享享-引導(dǎo)迅速速改善-標(biāo)準(zhǔn)化-管理能力力,范圍增大大-事先預(yù)防防Clean-up3steps[Tips]3.項(xiàng)目別實(shí)實(shí)行內(nèi)內(nèi)容Step1成立推進(jìn)進(jìn)組織.1)運(yùn)營(yíng)-從部門(mén)長(zhǎng)長(zhǎng)到一般般員工，，全員參參與.-事物局(革新GR)有專門(mén)擔(dān)當(dāng)當(dāng)。-與其很多多人員兼兼營(yíng)狀態(tài)態(tài)，不如如專門(mén)1名指名負(fù)負(fù)責(zé).-月2回左右開(kāi)開(kāi)設(shè)推進(jìn)進(jìn)委員會(huì)會(huì).2)推進(jìn)組織織的作作用(推進(jìn)委員員會(huì))-為了推進(jìn)進(jìn)，全方方面指導(dǎo)導(dǎo).-負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)當(dāng)運(yùn)營(yíng)，，企劃及及重點(diǎn)點(diǎn)作用.-實(shí)行教育育,宣傳等的的活動(dòng).3)推進(jìn)方針針-協(xié)力社社社長(zhǎng)，，副社長(zhǎng)長(zhǎng)率先.-尊重各組組織的獨(dú)獨(dú)立想法法.-不急不忙忙，認(rèn)真真推進(jìn).4.Clean-up3Steps推進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)Clean-up3steps[Tips]Step2Kick-off實(shí)施-全員聚集集時(shí)實(shí)施施.-協(xié)力社代代表,部門(mén)長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)始實(shí)施施撿垃圾圾和打掃掃.-Top以率先領(lǐng)領(lǐng)頭，使使員工自自然跟著著實(shí)行.-利用社內(nèi)內(nèi)宣傳用用的橫幅或者者展示物物來(lái)營(yíng)造造氣氛.Step3大清掃-選一天日日程，全全天打掃掃.-工廠每個(gè)個(gè)角落也也實(shí)施大大清掃.-與Kick-off同時(shí)進(jìn)行行，效果果更佳.-不流失時(shí)時(shí)間為Point.Clean-up3steps[Tips]4.Clean-up3Steps推進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)Step4實(shí)施全社社的整理理活動(dòng)-選定月中3~4天時(shí)間來(lái)實(shí)施.-以現(xiàn)在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為中中心,全員一起起處理沒(méi)沒(méi)必要的的物品.-貴重(高價(jià))的,責(zé)任不明明的,全社的等等等-判斷困難難的推進(jìn)委員員們要負(fù)負(fù)責(zé)來(lái)決決定.-全組織一一起實(shí)施施為Point.Step5部門(mén)內(nèi)Group的活動(dòng)實(shí)施施-把改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目Listup后，，按按先先后后順順序序來(lái)來(lái)安安排排，，實(shí)實(shí)行行選定定改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)，，首首先先不不潔潔處處或或整整理理整整頓頓后后變變便便利利處處作作為為首首選選.3~6個(gè)月月的的活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間作作為為一一個(gè)個(gè)（（循循環(huán)環(huán)).-部門(mén)門(mén)內(nèi)5分鐘鐘發(fā)表表大大會(huì)會(huì)在部部門(mén)門(mén)長(zhǎng)長(zhǎng)和和推推進(jìn)進(jìn)委委員員面面前前，，報(bào)報(bào)告告改改善善事事例例.特別別在在別別人人面面前前想想炫炫耀耀的的代代表表改改善善為為重重點(diǎn)點(diǎn).在現(xiàn)現(xiàn)在在親親自自看看為為Point.-制作作用用眼眼看看的的公公司司Rule推進(jìn)進(jìn)委委員員來(lái)來(lái)決決定定全全社社要要同同一一的的內(nèi)內(nèi)容容.各部門(mén)門(mén)期期待待獨(dú)獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)性性.事物物局局要要讓讓部部門(mén)門(mén)之之間間相相互互模模仿仿.Clean-up3steps[Tips]4.Clean-up3Steps推進(jìn)進(jìn)要要領(lǐng)領(lǐng)Step6部門(mén)門(mén)診斷斷Top(部門(mén)門(mén)長(zhǎng)長(zhǎng))和推進(jìn)進(jìn)委委員員們們來(lái)來(lái)巡巡回回并并實(shí)實(shí)施施對(duì)對(duì)于于組組織織的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià).-是否否組組織織性性地地運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)著著?Meeting,分工工分分配配是是否否正正常常?-實(shí)際際部部門(mén)門(mén)的的活活動(dòng)動(dòng)如如何何?Cchecksheet活用用-部門(mén)門(mén)的的活活性性度度如如何何?Meeting上的的發(fā)發(fā)言言,參與與程程度度等等以以上上的的3種觀觀點(diǎn)點(diǎn)上上評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)優(yōu)秀秀部部門(mén)門(mén)要要在在全全員員在在場(chǎng)場(chǎng)的的場(chǎng)場(chǎng)合合上上表表?yè)P(yáng)揚(yáng).Step7STEP5~6的反反復(fù)復(fù)一個(gè)個(gè)循循環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)完完后后，，只只剩剩下下的的就就是是反反復(fù)復(fù)持持續(xù)續(xù)(Step5~6)的工工作作.根據(jù)據(jù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的程程度度，，組組織織間間或或者者廠廠家家間間發(fā)發(fā)生生差差異異Clean-up3steps[Tips]4.Clean-up3Steps推進(jìn)進(jìn)要要領(lǐng)領(lǐng)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:10:4713:10:4713:1012/8/20221:10:47PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2213:10:4713:10Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:10:4713:10:4713:10Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:10:4713:10:47December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。08十二月月20221:10:47下午13:10:4712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:10下下午12月-2213:10December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/813:10:4713:10:4708December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:10:47下午1:10下下午13:10:4712月