跳望遠(yuǎn)方展望未來鄂能國際~ENGJ~跳望遠(yuǎn)方展望未來鄂能國際~ENGJ~

放飛夢想,挑戰(zhàn)自我年輕，激情，夢想，成功，共筑美好未來！~ENGJ~鄂能國際放飛夢想,挑戰(zhàn)自我年輕，激情，夢想，成功，共筑美好未來！~物資采購知識(shí)及技巧采編鄂能國際~ENGJ~物資采購知識(shí)及技巧采編鄂能國際~ENGJ~目錄一、什么叫采購二、采購的五大因素三、采購的基本原則四、采購的流程五、采購價(jià)格構(gòu)成六、什么是合適的價(jià)格七、怎樣判斷采購價(jià)格是否合理八、怎樣合理降低采購成本九、采購數(shù)量計(jì)算十、采購商品成本購成鄂能國際

~ENGJ~十一、采購員必備能力十二、什么樣才是好的采購員十三、采購員必須承擔(dān)的責(zé)任十四、采購員的工作職責(zé)十五、采購主管的工作職責(zé)十六、采購工程師的職責(zé)十七、怎樣找供應(yīng)商十八、供應(yīng)商分類十九、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)二十、怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析目錄一、什么叫采購一、什么叫采購

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。鄂能國際~ENGJ~一、什么叫采購采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)（一）戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略性采購

戰(zhàn)略采購管理是基于與供應(yīng)商建立這種"戰(zhàn)略合作模式"的采購管理，是以企業(yè)最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，而不是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購管理充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以雙贏采購為宗旨，注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，是新經(jīng)濟(jì)形勢下的采購管理新范式。鄂能國際~ENGJ~（一）戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略性采購鄂能國際~ENGJ~（二）日常采購

日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。鄂能國際~ENGJ~（二）日常采購日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議綜上所述：

1、所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個(gè)資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

2、采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個(gè)過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程，主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過程，主要通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。

鄂能國際~ENGJ~綜上所述：鄂能國際~ENGJ~

3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

在整個(gè)采購活動(dòng)過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購成本。我們要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)采購?？茖W(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉。鄂能國際~ENGJ~鄂能國際~ENGJ~二、采購因素1.品質(zhì)采購品質(zhì)控制的內(nèi)容包括三個(gè)方面，如下表鄂能國際~ENGJ~二、采購因素1.品質(zhì)鄂能國際~ENGJ~二、采購因素（承上）2.價(jià)格采購價(jià)格分析為將來的議價(jià)提供參考，采購時(shí)須明確影響采購價(jià)格的各種因素，制定合理的采購價(jià)格。影響采購價(jià)格的因素包括5個(gè)方面：物料成本、供需關(guān)系、季節(jié)變化、市場環(huán)境、交貨條件。3.交期4.服務(wù)5.配合度鄂能國際~ENGJ~二、采購因素（承上）2.價(jià)格鄂能國際~ENGJ~三、采購的基本原則

鄂能國際成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則公平競爭原則~ENGJ~三、采購的基本原則

鄂能國際成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則四、采購流程采購前：

收集信息→

詢價(jià)→比價(jià)→議價(jià)→評(píng)估→索樣采購中（簽訂合同）：決定→請(qǐng)購→訂購→協(xié)調(diào)與溝通（簽訂合同）采購后（驗(yàn)收付款）：催交→進(jìn)貨檢收→整理付款。鄂能國際齒輪驗(yàn)收付款簽訂合同采購前~ENGJ~四、采購流程鄂能國際齒輪驗(yàn)收付款簽訂合同采購前~ENGJ~五、采購價(jià)格構(gòu)成鄂能國際1、供應(yīng)商成本的高低2、規(guī)格與品質(zhì)3、采購物料的供需關(guān)系4、生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)5、交貨條件6、付款條件采購價(jià)格構(gòu)成~ENGJ~五、采購價(jià)格構(gòu)成鄂能國際1、供應(yīng)商成本的高低3、采購物料的供六、什么是合適的價(jià)格

采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。

（不影響質(zhì)量的前提下，以最低的成本創(chuàng)造最大的利潤的價(jià)格）鄂能國際~ENGJ~六、什么是合適的價(jià)格鄂能國際~ENGJ~七、怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理

進(jìn)行成本分析價(jià)格分析市場調(diào)研多家廠商報(bào)價(jià)鄂能國際~ENGJ~七、怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理

進(jìn)行成本分析鄂能國際~ENG八、怎樣合理降低采購成本事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或金折扣。鄂能國際~ENGJ~八、怎樣合理降低采購成本事先制定合理的采購計(jì)劃，鄂能國際~E九、采購數(shù)量計(jì)算本期應(yīng)采購數(shù)量

=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量鄂能國際~ENGJ~九、采購數(shù)量計(jì)算本期應(yīng)采購數(shù)量鄂能國際~ENGJ~十、采購商品成本構(gòu)成工程或制造的方法所需的特殊工具、設(shè)備直接及間接材料成本直接及間接人工成本制造費(fèi)用或外包費(fèi)用營銷費(fèi)及稅捐、利潤鄂能國際~ENGJ~十、采購商品成本構(gòu)成鄂能國際~ENGJ~（一）什么叫“外包”

外包（Outsourcing）是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。外包的范圍按工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”。“藍(lán)領(lǐng)外包”指產(chǎn)品制造過程外包；“白領(lǐng)外包”亦稱“服務(wù)外包”，指技術(shù)開發(fā)與支持（如軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等）和其他服務(wù)活動(dòng)（如客戶關(guān)系管理、企業(yè)各類資源管理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸物流管理、企業(yè)運(yùn)營流程管理、服務(wù)管理等）的外包。

其中，技術(shù)開發(fā)與支持的外包一般采取一次性項(xiàng)目合同的方式尋求第三方專業(yè)公司的服務(wù)，稱為“合同外包”；其他服務(wù)活動(dòng)的外包多通過簽訂長期合同的方式交由專業(yè)外包提供商進(jìn)行，稱為“職能外包”。~ENGJ~（一）什么叫“外包”外包（Outsourcing）是指十一、采購員必備能力

1、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力2、預(yù)測能力、3、表達(dá)能力、4、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、5、專業(yè)知識(shí)。鄂能國際~ENGJ~十一、采購員必備能力

1、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力鄂能國際~E十二、什么樣才是好的采購員

采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購5R原則，即合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量鄂能國際~ENGJ~十二、什么樣才是好的采購員

采購員除了要有必備能力十三、采購員須承擔(dān)的責(zé)任

采購計(jì)劃與需求確認(rèn)供應(yīng)商選擇與管理采購數(shù)量控制采購品質(zhì)控制采購價(jià)格控制交貨期控制采購成本控制采購合同管理采購記錄管理鄂能國際~ENGJ~十三、采購員須承擔(dān)的責(zé)任

采購計(jì)劃與需求確認(rèn)鄂能國際~ENG十四、采購員的工作職責(zé)主要有1．訂購單的下達(dá)。2．物料交期的控制。3．材料市場行情的調(diào)查。4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。鄂能國際~ENGJ~十四、采購員的工作職責(zé)主要有鄂能國際~ENGJ~十五、采購主管的工作職責(zé)主要有

1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以

確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，定期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6．采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。鄂能國際~ENGJ~十五、采購主管的工作職責(zé)主要有鄂能國際~ENGJ~1．主要原材料的估價(jià)2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)3．材料樣板的初期制作與更改4．替代材料的搜尋5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)十六、采購工程師的職責(zé)主要有鄂能國際~ENGJ~1．主要原材料的估價(jià)十六、采購工程師的職責(zé)主要有鄂能國際~E十七、怎樣找供應(yīng)商利用有關(guān)資料，公開征求的方式通過同業(yè)介紹閱讀專業(yè)刊物協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司參加產(chǎn)品展示會(huì)鄂能國際~ENGJ~十七、怎樣找供應(yīng)商鄂能國際~ENGJ~十八、供應(yīng)商分類原材料供應(yīng)商小額服務(wù)性供應(yīng)商臨時(shí)性供應(yīng)商。鄂能國際~ENGJ~十八、供應(yīng)商分類鄂能國際~ENGJ~十九、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高素質(zhì)的管理人員穩(wěn)定的員工群體良好的機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)良好的管理制度。鄂能國際~ENGJ~十九、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人鄂能國際~ENGJ~二十、怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析價(jià)格品質(zhì)服務(wù)位置存貨政策柔性（其柔性表現(xiàn)在不同類型的供應(yīng)商對(duì)應(yīng)不同的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系中的指標(biāo)和權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化而適時(shí)調(diào)整，各個(gè)定性指標(biāo)擁有特定的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則且標(biāo)準(zhǔn)可變。）專業(yè)知識(shí)判斷力責(zé)任感時(shí)間觀口才鄂能國際~ENGJ~二十、怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析價(jià)格鄂能國際~ENGJ~謝謝大家！曾琳玲制作四月二十一日鄂能國際

~ENGJ~

感謝在制作此PPT的過程中給予我指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特別要感謝方總、聶主任和胡鍵，謝謝你們！謝謝大家！曾琳玲制作四月二十一日鄂能國際~ENGJ跳望遠(yuǎn)方展望未來鄂能國際~ENGJ~跳望遠(yuǎn)方展望未來鄂能國際~ENGJ~

放飛夢想,挑戰(zhàn)自我年輕，激情，夢想，成功，共筑美好未來！~ENGJ~鄂能國際放飛夢想,挑戰(zhàn)自我年輕，激情，夢想，成功，共筑美好未來！~物資采購知識(shí)及技巧采編鄂能國際~ENGJ~物資采購知識(shí)及技巧采編鄂能國際~ENGJ~目錄一、什么叫采購二、采購的五大因素三、采購的基本原則四、采購的流程五、采購價(jià)格構(gòu)成六、什么是合適的價(jià)格七、怎樣判斷采購價(jià)格是否合理八、怎樣合理降低采購成本九、采購數(shù)量計(jì)算十、采購商品成本購成鄂能國際

~ENGJ~十一、采購員必備能力十二、什么樣才是好的采購員十三、采購員必須承擔(dān)的責(zé)任十四、采購員的工作職責(zé)十五、采購主管的工作職責(zé)十六、采購工程師的職責(zé)十七、怎樣找供應(yīng)商十八、供應(yīng)商分類十九、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)二十、怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析目錄一、什么叫采購一、什么叫采購

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。鄂能國際~ENGJ~一、什么叫采購采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)（一）戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略性采購

戰(zhàn)略采購管理是基于與供應(yīng)商建立這種"戰(zhàn)略合作模式"的采購管理，是以企業(yè)最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，而不是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購管理充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以雙贏采購為宗旨，注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，是新經(jīng)濟(jì)形勢下的采購管理新范式。鄂能國際~ENGJ~（一）戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略性采購鄂能國際~ENGJ~（二）日常采購

日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。鄂能國際~ENGJ~（二）日常采購日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議綜上所述：

1、所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個(gè)資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

2、采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個(gè)過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程，主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過程，主要通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。

鄂能國際~ENGJ~綜上所述：鄂能國際~ENGJ~

3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

在整個(gè)采購活動(dòng)過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購成本。我們要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)采購?？茖W(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉。鄂能國際~ENGJ~鄂能國際~ENGJ~二、采購因素1.品質(zhì)采購品質(zhì)控制的內(nèi)容包括三個(gè)方面，如下表鄂能國際~ENGJ~二、采購因素1.品質(zhì)鄂能國際~ENGJ~二、采購因素（承上）2.價(jià)格采購價(jià)格分析為將來的議價(jià)提供參考，采購時(shí)須明確影響采購價(jià)格的各種因素，制定合理的采購價(jià)格。影響采購價(jià)格的因素包括5個(gè)方面：物料成本、供需關(guān)系、季節(jié)變化、市場環(huán)境、交貨條件。3.交期4.服務(wù)5.配合度鄂能國際~ENGJ~二、采購因素（承上）2.價(jià)格鄂能國際~ENGJ~三、采購的基本原則

鄂能國際成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則公平競爭原則~ENGJ~三、采購的基本原則

鄂能國際成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則四、采購流程采購前：

收集信息→

詢價(jià)→比價(jià)→議價(jià)→評(píng)估→索樣采購中（簽訂合同）：決定→請(qǐng)購→訂購→協(xié)調(diào)與溝通（簽訂合同）采購后（驗(yàn)收付款）：催交→進(jìn)貨檢收→整理付款。鄂能國際齒輪驗(yàn)收付款簽訂合同采購前~ENGJ~四、采購流程鄂能國際齒輪驗(yàn)收付款簽訂合同采購前~ENGJ~五、采購價(jià)格構(gòu)成鄂能國際1、供應(yīng)商成本的高低2、規(guī)格與品質(zhì)3、采購物料的供需關(guān)系4、生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)5、交貨條件6、付款條件采購價(jià)格構(gòu)成~ENGJ~五、采購價(jià)格構(gòu)成鄂能國際1、供應(yīng)商成本的高低3、采購物料的供六、什么是合適的價(jià)格

采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。

（不影響質(zhì)量的前提下，以最低的成本創(chuàng)造最大的利潤的價(jià)格）鄂能國際~ENGJ~六、什么是合適的價(jià)格鄂能國際~ENGJ~七、怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理

進(jìn)行成本分析價(jià)格分析市場調(diào)研多家廠商報(bào)價(jià)鄂能國際~ENGJ~七、怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理

進(jìn)行成本分析鄂能國際~ENG八、怎樣合理降低采購成本事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或金折扣。鄂能國際~ENGJ~八、怎樣合理降低采購成本事先制定合理的采購計(jì)劃，鄂能國際~E九、采購數(shù)量計(jì)算本期應(yīng)采購數(shù)量

=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量鄂能國際~ENGJ~九、采購數(shù)量計(jì)算本期應(yīng)采購數(shù)量鄂能國際~ENGJ~十、采購商品成本構(gòu)成工程或制造的方法所需的特殊工具、設(shè)備直接及間接材料成本直接及間接人工成本制造費(fèi)用或外包費(fèi)用營銷費(fèi)及稅捐、利潤鄂能國際~ENGJ~十、采購商品成本構(gòu)成鄂能國際~ENGJ~（一）什么叫“外包”

外包（Outsourcing）是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。外包的范圍按工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”?！八{(lán)領(lǐng)外包”指產(chǎn)品制造過程外包；“白領(lǐng)外包”亦稱“服務(wù)外包”，指技術(shù)開發(fā)與支持（如軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等）和其他服務(wù)活動(dòng)（如客戶關(guān)系管理、企業(yè)各類資源管理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸物流管理、企業(yè)運(yùn)營流程管理、服務(wù)管理等）的外包。

其中，技術(shù)開發(fā)與支持的外包一般采取一次性項(xiàng)目合同的方式尋求第三方專業(yè)公司的服務(wù)，稱為“合同外包”；其他服務(wù)活動(dòng)的外包多通過簽訂長期合同的方式交由專業(yè)外包提供商進(jìn)行，稱為“職能外包”。~ENGJ~（一）什么叫“外包”外包（Outsourcing）是指十一、采購員必備能力

1、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力2、預(yù)測能力、3、表達(dá)能力、4、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、5、專業(yè)知識(shí)。鄂能國際~ENGJ~十一、采購員必備能力

1、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力鄂能國際~E十二、什么樣才是好的采購員

采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購5R原則，即合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量鄂能國際~ENGJ~十二、什么樣才是好的采購員

采購員除了要有必備能力十三、采購員須承擔(dān)的責(zé)任

采購計(jì)劃與需求確認(rèn)供應(yīng)商選擇與管理采購數(shù)量控制采購品質(zhì)控制采購價(jià)格控制交貨期控制采購成本控制采購合同管理采購記錄管理鄂能國際~ENGJ~十三、采購員須承擔(dān)的責(zé)任

采購計(jì)劃與需求確認(rèn)鄂能國際~ENG十四、采購員的工作職責(zé)主要有1．訂購單的下達(dá)。2．物料交期的控制。3．材料市場行情的調(diào)查。4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。鄂能國際~ENGJ~十四、采購員的工作職責(zé)主要有鄂能國際~ENGJ~十五、采購主管的工作職責(zé)主要有

1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。