最全面的企業(yè)管理的29種分析工具最全面的1企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工的時(shí)候,通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。政治和法律環(huán)境PoliticalSystem經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境Economic技術(shù)環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法2企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析波特五力竟?fàn)幠Ｐ褪亲盍餍械漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具,可有效的分析客戶當(dāng)下勺產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境,進(jìn)而幫助選擇成領(lǐng)先,聚焦,差異化三大戰(zhàn)略對(duì)策潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅佛方)供方侃價(jià)能力「產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買方侃價(jià)能力現(xiàn)有企業(yè)替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代品企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法3企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法SPACE矩陣又稱戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣,主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。四個(gè)象限表示進(jìn)取、保守、防御和竟?fàn)幩姆N戰(zhàn)略模式FS財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)保守CA競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)竟?fàn)嶦S環(huán)境穩(wěn)定性企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法4企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法3c戰(zhàn)暗分析大前研一提出在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)只有將公司、顧客與竟?fàn)幷呷齻€(gè)關(guān)鍵因素整合在同一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi),可持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)才有存在的可飢對(duì)手Competition產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略業(yè)戰(zhàn)顧客公司CustosCorporation用戶一體化戰(zhàn)路企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法5最全面企業(yè)管理29種分析工具課件6最全面企業(yè)管理29種分析工具課件7最全面企業(yè)管理29種分析工具課件8最全面企業(yè)管理29種分析工具課件9最全面企業(yè)管理29種分析工具課件10最全面企業(yè)管理29種分析工具課件11最全面企業(yè)管理29種分析工具課件12最全面企業(yè)管理29種分析工具課件13最全面企業(yè)管理29種分析工具課件14最全面企業(yè)管理29種分析工具課件15最全面企業(yè)管理29種分析工具課件16最全面企業(yè)管理29種分析工具課件17最全面企業(yè)管理29種分析工具課件18最全面企業(yè)管理29種分析工具課件19最全面企業(yè)管理29種分析工具課件20最全面企業(yè)管理29種分析工具課件21最全面企業(yè)管理29種分析工具課件22最全面企業(yè)管理29種分析工具課件23最全面企業(yè)管理29種分析工具課件24最全面企業(yè)管理29種分析工具課件25最全面企業(yè)管理29種分析工具課件26最全面企業(yè)管理29種分析工具課件27最全面企業(yè)管理29種分析工具課件28最全面企業(yè)管理29種分析工具課件29最全面企業(yè)管理29種分析工具課件30最全面的企業(yè)管理的29種分析工具最全面的31企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工的時(shí)候,通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。政治和法律環(huán)境PoliticalSystem經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境Economic技術(shù)環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法32企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析波特五力竟?fàn)幠Ｐ褪亲盍餍械漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具,可有效的分析客戶當(dāng)下勺產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境,進(jìn)而幫助選擇成領(lǐng)先,聚焦,差異化三大戰(zhàn)略對(duì)策潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅佛方)供方侃價(jià)能力「產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買方侃價(jià)能力現(xiàn)有企業(yè)替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代品企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法33企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法SPACE矩陣又稱戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣,主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。四個(gè)象限表示進(jìn)取、保守、防御和竟?fàn)幩姆N戰(zhàn)略模式FS財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)保守CA競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)竟?fàn)嶦S環(huán)境穩(wěn)定性企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法34企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法3c戰(zhàn)暗分析大前研一提出在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)只有將公司、顧客與竟?fàn)幷呷齻€(gè)關(guān)鍵因素整合在同一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi),可持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)才有存在的可飢對(duì)手Competition產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略業(yè)戰(zhàn)顧客公司CustosCorporation用戶一體化戰(zhàn)路企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法35最全面企業(yè)管理29種分析工具課件36最全面企業(yè)管理29種分析工具課件37最全面企業(yè)管理29種分析工具課件38最全面企業(yè)管理29種分析工具課件39最全面企業(yè)管理29種分析工具課件40最全面企業(yè)管理29種分析工具課件41最全面企業(yè)管理29種分析工具課件42最全面企業(yè)管理29種分析工具課件43最全面企業(yè)管理29種分析工具課件44最全面企業(yè)管理29種分析工具課件45最全面企業(yè)管理29種分析工具課件46最全面企業(yè)管理29種分析工具課件47最全面企業(yè)管理29種分析工具課件48最全面企業(yè)管理29種分析工具課件49最全面企業(yè)管理29種分析工具課件50最全面企業(yè)管理29種分析工具課件51最全面企業(yè)管理29種分析工具課件52最全面企業(yè)管理29種分析工具課件53最全面企業(yè)管理29種分析工具課件54最全面企業(yè)管理29種