職業(yè)經(jīng)理人的修煉山東省分公司人力資源部/教育培訓部余冬梅團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!課程目標

從職業(yè)經(jīng)理人的角度，全方位提升基層綜合團隊主管的綜合素質(zhì)。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!課程設置一、團隊經(jīng)理的6P特質(zhì)二、整合團隊精神應有的品格三、執(zhí)行力訓練團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!團隊經(jīng)理的6P特質(zhì)1.領導遠見（Purpose）（鸚鵡）風雨同舟，榮辱與共。彼得·德魯克所說:“優(yōu)秀的團隊經(jīng)理和平凡的領導者有一個不同，那就是團隊經(jīng)理能夠取得長期和短期的平衡?！眻F隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!3.自我定位（Place）團隊經(jīng)理應該特別清楚自己扮演的角色以及這個角色所應承擔的責任。這些角色包括上司、下屬、同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!5.人才經(jīng)營（People）團隊經(jīng)理要有一雙慧眼，需要知人善用，給每一個人都提供一個可以發(fā)揮特長與全部潛能的機會與環(huán)境。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!公司配給一部汽車…團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!有自己喜歡的辦公室…團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!有漂亮的會議室…團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!不要做夢了！趕快工作！

(要學會珍惜你所擁有的…)團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!二、整合團隊精神應有的品格

節(jié)團隊精神

1、自信心與勇氣（小的測試）

在對自己的職業(yè)有充分了解的基礎上，具有充足的信心和勇氣。沒有一位追隨者愿意接受一位缺乏自信和勇氣的團隊經(jīng)理的領導。這種團隊經(jīng)理不可能長期領導一些聰明的追隨者。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!3、正義感一位沒有公平和正義感的團隊經(jīng)理很難指揮追隨者，并獲得他們的尊敬。4、決斷能力做決策時缺乏果斷，顯示出信心的不足，就不可能成功地領導別人。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!7、個性魅力一個做事散漫、馬虎，性情冷漠的人，不可能成為成功的領導者。具有人格魅力，才能贏得別人的尊敬。8、精通專業(yè)（言多必失）成功的團隊經(jīng)理對自己所從事的專業(yè)要精通。9、有強烈的責任感成功的團隊經(jīng)理必須能夠?qū)ο聦俚墓ぷ髫撠煛F隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!理解萬歲！

據(jù)《圣經(jīng)》記載，當初人類齊心協(xié)力，差點建成了通天之塔。上帝害怕這會威脅到他的地位，就讓人類說不同的語言，于是通天之塔只建到一半，就因為溝通的困難而放棄了，因此，今天的人類仍然是上帝的奴仆。由此，我們可以想見理解，與溝通在我們的生活和工作中何其重要…...團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!

至于“心領神會”之說，根本就沒那么簡單…...團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!最了解你的人，是我！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!寶貝對不起我是不得已秘密告訴你還能騙誰去我覺得還是不說的好。替我想想吧，這可是我吃飯的家當，告訴了你，我還能騙誰去呢？聰明的你一定會體諒我的。！理解萬歲！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!一個疑惑你理解的團隊經(jīng)理是什么？團隊經(jīng)理的最佳定義就是擁有追隨者的人團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!團隊經(jīng)理的職責（一）銷售保險產(chǎn)品并完成年度個人保費銷售計劃任務；（二）參加公司組織的各種會議和相關培訓；（三）收集客戶信息，拜訪陌生客戶，拓展新增保險業(yè)務；（四）做好售后服務以及落實續(xù)保工作；（五）做好客戶關系管理工作，同一客戶每年至少兩次回訪，并同期做好客戶回訪記錄。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!責任感團隊經(jīng)理必須言行一致。卓有成效的管理者不是基于聰明，而首先應基于始終不渝，這是至理名言。多問問自己：我做得如何？（割草的男孩）團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!勇敢承擔責任團隊經(jīng)理的地位與職責不只是地位和特權，更是一份強烈的責任感，當團隊出現(xiàn)問題時，他們總會盡力扭轉(zhuǎn)局面，而不會指責別人。歸罪于外團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!第三節(jié)做飽含激情的航標燈追求成功的激情團隊經(jīng)理所表現(xiàn)出來的激情，是一種精神力量，雖然它不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的下屬和員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行，但激情是一個強大的發(fā)電廠，可以給團隊這臺機器運轉(zhuǎn)的動力，可以使這臺機器運轉(zhuǎn)活躍起來，并使團隊成員愿意更努力和更好地去維護其運轉(zhuǎn)。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!

誰會愿意追隨在一個悲觀主義者身后？誰會愿意在一個士氣低靡的團隊中工作？誰會愿意為一個總是持悲觀態(tài)度的團隊經(jīng)理工作呢？誰會愿意為一個總是強調(diào)團隊中所存在的缺點的團隊經(jīng)理工作？誰會愿意為一個總是喜歡批判而很少會給人以激情和希望的人工作？

5秒鐘團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!先往三只鍋里倒入一些水，然后把它們放在旺火上燒。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!在第二個鍋里，放一些雞蛋。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!煮沸15分鐘。再來看你放進去的這些東西。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!但是那鍋水的顏色已經(jīng)改變并散發(fā)出誘人的咖啡香味。而咖啡豆不見了。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!經(jīng)常會我們付出很多但得到的很少。那么，當我們遇到困境時，我們會怎樣呢？事情不會總向著我們希望的方向發(fā)展。周圍的人群也不總是向我們所希望的一樣對待我們。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!我們也許像胡蘿卜。一開始是堅硬的、強壯的后來卻變得軟弱。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!我們也許會像雞蛋一樣。一開始有著柔軟而敏感的心……在生活的壓力下，卻逐漸變得強硬而又冷漠……團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!我們也許像咖啡豆！沸水沒有改變咖啡豆！咖啡豆改變了沸水！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!我們應該像咖啡豆！我們轉(zhuǎn)變了困境。我們有了新的進步！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!我們使我們周圍的世界更加美好！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!擺在我們面前的困難只會讓我們更加強壯、更加堅強……團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，管理方式也隨著時代的變遷而更有新意。板著面孔坐在辦公室里發(fā)號施令、指派工作的管理方式已成為過去，而具有號召力與親和力的新的管理模式已被更多的團隊所采用，并認為是頗具成效的。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!1.始終注意與人為善，善良是力量的特征。2.在任何時候都不傷害他人的自尊心。3.永遠以“您”或親昵的稱謂稱呼下級，不忘記說“請”。4.不懼怕新事物，要做新事物的促進者。5.用人不疑，疑人不用。相信那些忠誠的追隨者。6.明白“士為知己者死”的道理，對出色的追隨者，不要忘記常常跟他們道謝，并有相應的激勵制度。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!用行動告訴每一個人你的誠意說到就要做到，如果你是言行一致、講信用的團隊經(jīng)理，那么下屬更容易獲得滿足并且工作更有干勁。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!促使彼此間的信任在團隊中，每個人都是受重視、受關愛的，從而情感上相互信任。是一個團隊最堅實的合作基礎，能給團隊成員一種安全感，使大家真正認同團隊，把團隊當成自己的，甚至肯為團隊犧牲個人的利益，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。放權營銷、開放的工作環(huán)境、購買物品團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!三執(zhí)行力訓練（一）為什么要有執(zhí)行力執(zhí)行力是團隊經(jīng)理的首要工作;執(zhí)行力必須成為團隊文化的核心成分。執(zhí)行力的關鍵在于集中權力，就是締造一個由其信任的屬下牢牢控制的團隊管理機層，在法律所容許的范圍內(nèi)把自己的權力擴張到最大限度。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!（三）執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)1、尺度：團隊的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。2、速度：團隊的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。3、力度：團隊制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!2.執(zhí)行力以團隊協(xié)作為基礎團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對團隊經(jīng)理的要求，團隊合作對團隊經(jīng)理的最終成功起著舉足輕重的作用。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對團隊是有害的。因此，團隊經(jīng)理的執(zhí)行力絕不是個人的勇往直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!成功者自救

某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何?”觀音說：“我在雨中你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度。”這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧?”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因爲有傘；你被雨淋，因爲無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。

第二天，這人遇到了難事，便去寺廟求觀音。走進廟，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：“你是觀音嗎?”那人答道：“我正是觀音?！边@人又問：“那你爲何還拜自己?”觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己?！眻F隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!同樣的一幅畫

有位青年畫家想努力提高自己的畫技，畫出人人都喜歡的畫。為此，他想出了一個辦法。他把自己認為最滿意的一幅作品的復制品拿到市場上，旁邊房上一支筆，請觀眾們把不足之處指點出來。集市上人來人往，畫家的態(tài)度又十分誠懇，許多人就真誠地發(fā)表自己的意見。到晚上回來，畫家發(fā)現(xiàn)，畫面上所有的地方都標上了指責的記號。也就是說，這幅畫簡直一無是處。這個打擊對青年的打擊太大了，他萎靡不振，開始懷疑自己到底有沒有繪畫的才能。他的老師見他前不久還雄心萬丈，現(xiàn)在卻如此情緒消沉，待問清原委后哈哈大笑，叫他不必就此下結(jié)論，換一個方式再試試看。第二天，畫家把同一幅畫的又一個復制品拿到集市上，旁邊放上一支筆。所不同的是，這次是讓大家把覺得精彩地方指出來。到晚上回來，畫面上所有的地方同樣密密麻麻的寫滿了各種記號。青年畫家乃徹然大悟，以后在畫壇上終有成就。眾口難調(diào)，你永遠無法滿足所有人的胃口。高明的團隊經(jīng)理會引導大家跟著自己的感覺走，而不是讓自己跟著別人走。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!2.熱情（Passion）（表演大師）

團隊經(jīng)理熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是團隊經(jīng)理本人或團隊完成目標和任務的一種催化劑。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!4.優(yōu)先順序（Priority）（團隊協(xié)作矩陣、個人任務矩陣）

團隊經(jīng)理的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優(yōu)先順序。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!你應該有這樣的待遇……

團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!有很好的停車位…團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!有休息的好地方…團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!有交換意見的好地方…團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!6.領導權力（Power）（山西永和）

領導和權力是密切相關的。領導能力包含著團隊經(jīng)理風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!二、整合團隊精神應有的品格2、自我克制（蘇格拉底收徒）沒有能力控制自己，就不可能有能力控制別人。自我克制可以為追隨者做出良好的榜樣。

團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!5、明確的計劃性（空歡喜一場）成功的團隊經(jīng)理必須善于做出明確的計劃。沒有可行的、明確的計劃，就像沒有舵的船，遲早要觸礁。6、更專注地工作做團隊經(jīng)理所必須承擔的代價就是比下屬做更多的工作，這樣才能以身作則。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!10、懂得整合人心作為團隊的靈魂人物、團隊的引航者的團隊經(jīng)理，是與團隊中的其他成員相互依存的，沒有全體人員的努力工作與支持，一個團隊就不可能會做出突出的成績，而團隊經(jīng)理也只是個失敗的角色，并沒有發(fā)揮出團隊經(jīng)理應有的作用。這就要求團隊的團隊經(jīng)理更要具備號召力。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!語言的誤解尚且如此，手勢就更不用說了！同樣一只手指，伸出來的意義卻大相徑庭!小時候，我就是用任何一個手指代表“1”的……后來，我把中指伸給美國人看,嘴里卻說著：1X團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!不過，凡事都有例外，在善解人意方面，我就認識一位高人。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!想知道其中的秘密嗎？團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!第二節(jié)修煉號召力

號召力是什么號召力是團隊經(jīng)理的親和力、責任感、寬容心、決策力、管理能力等各種優(yōu)秀的品質(zhì)的總和，有號召力的團隊經(jīng)理會得到其追隨者的認可與信賴，并愿意為團隊的發(fā)展盡自己最大的努力。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!第三節(jié)責任感會贏得支持

不給自己找借口（電梯）有責任感的人從不說：“那事不歸我管，你去找別人吧?！眻F隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!團隊經(jīng)理的職責（一）除完成規(guī)定的個人保費任務外，負責整個銷售團隊的領導、組訓（兼任）和日常管理工作；（二）制定并組織實施銷售團隊年度、季度、月度保費計劃和本團隊建設計劃；（三）制定并組織實施銷售團隊增員計劃，并做好帶領和輔導團隊新人工作；（四）制定和實施銷售激勵措施、獎勵辦法和業(yè)務競賽方案，檢查、督導銷售團隊內(nèi)各成員保費任務完成情況；（五）組織實施銷售職場建設、文化建設和培訓輔導工作；（六）做好所在銷售團隊應收、續(xù)保管理工作；團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!男孩說：“您需不需要割草？”回答：“不需要了，我已有了割草工?！蹦泻⒂终f：“我會幫您拔掉草叢中的雜草?！辈祭侍卮穑骸拔业母畈莨ひ炎隽??！蹦泻⒂终f：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”布朗太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!使命感一個團隊經(jīng)理的根本任務是什么？考慮團隊的使命，并且明白無誤地確定和貫徹執(zhí)行團隊的使命?！笆姑眘hǐmìng，指派遣人去辦事的命令，比喻重大的責任。

團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!微笑的團隊經(jīng)理微笑不僅僅是一個簡單的表情符號，更是一種樂觀的人生態(tài)度。耶魯精神教育：要永遠保持一種樂觀的心態(tài)、微笑的表情。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!胡蘿卜、雞蛋、咖啡豆

——送給大家團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!然后在個鍋里，放一些胡蘿卜。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!在第三個鍋里，放一些已經(jīng)磨成粉末的咖啡豆。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!胡蘿卜已經(jīng)不再堅硬，它開始變得柔軟。雞蛋原來是易碎的，它薄薄的外殼保護著它呈液體的內(nèi)臟。但是經(jīng)開水一煮，它的內(nèi)臟變硬了。

團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!好了，現(xiàn)在我們回到生活中來。工作不總是一帆風順的。也不總是風平浪靜的。有時我們會碰到很多困難。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!這些煮沸的水就像我們在生活中遇到的困境一樣。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!我們喪失了希望，我們選擇了放棄？不再有向上的意識，進取的精神？不，不要像胡蘿卜一樣！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!我們不再友好，我們敵對任何人。這里不再有溫暖，只有苦悶、冷漠、悲憤不要像雞蛋！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!沸水因為咖啡豆而變得不一樣！ 看一下！ 聞一下！ 嘗一口！水的溫度越高，咖啡的香味就越加醇厚！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!我們有了新的知識、新的技能、新的習慣！我們在經(jīng)歷中成長！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!為了成功，我們必須持續(xù)不斷的努力……我們要堅信現(xiàn)在所做的一切……我們要永不放棄……我們要有韌性……我們必須要不斷的排除面前的障礙……difficultiesproblemshandlewithcare團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!向咖啡豆學習！團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!本月保費畢去年同期下降50%，你怎么回事？你在干什么呢？你怎么搞的？（瞪眼、敲打桌面）是這樣，我給您解釋一下。。。。我不管這么多，任務必須完成這個月有個重要的客戶，我想去走動一下，不過，需要一筆費用又要錢，上個月是不是給你嗎?還不是瞎折騰了可是沒有錢怎么走動啊我不管，那是你的事。。。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁!誠信的品質(zhì)最能打動人心受人敬重的團隊經(jīng)理，總是有著良好的信譽，對人也有誠意。應有見惡不怕、逢善不欺的品質(zhì)，應在他人面前永遠講究誠信。有著良好信譽的團隊經(jīng)理，在公眾面前的形象應該總是光彩照人的，并被他的追隨者所景仰、敬佩。團隊職業(yè)經(jīng)理人的6P特質(zhì)共85頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁!第四節(jié)培養(yǎng)團