2023年一級(jí)建筑師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案1A診斷B.監(jiān)測(cè)C識(shí)別D.評(píng)價(jià)【參考答案】A【考察考點(diǎn)】12205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行【解析】診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過(guò)程的分析危急程度最嚴(yán)峻的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)展過(guò)程及可能的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行精確?????定量的描述。診斷的工具是企業(yè)特性和行2A.同一項(xiàng)目不同進(jìn)度方案之間的關(guān)聯(lián)性不夠B.不重視進(jìn)度方案的比選不重視進(jìn)度方案的調(diào)整C.[考察考點(diǎn)]1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度把握的管理措施,教材P147[解析]缺乏動(dòng)態(tài)把握的觀念--只重視方案的編制，而不重視準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.關(guān)于固定單價(jià)合同的說(shuō)法。正確的是()。A.當(dāng)通貨膨脹達(dá)到-定水平常，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D.無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整[參考答案]D[解析]固定單價(jià)合同條件下,無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)接受變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),同雙方可以商定一個(gè)估量的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)商定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以商定,當(dāng)通貨膨脹達(dá)到肯定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí),可以對(duì)哪些工程I3200m215m2，月2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元m2(BCWP)是()元。A.48000B.42000comC.56000D.64000【參考答案】B【考察考點(diǎn)】12202332成本把握的方法【解析】已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 x預(yù)算單價(jià)=2800x15-42000AB.發(fā)包人可以縮短招標(biāo)預(yù)備時(shí)間C.承包人的風(fēng)險(xiǎn)較小D.在施工進(jìn)度上能調(diào)動(dòng)承包人的樂(lè)觀性【答案】D【考察考點(diǎn)】12206032總價(jià)合同【解析】總價(jià)合同的特點(diǎn)是確定或者猜測(cè)工程成本。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)標(biāo)時(shí)易于快速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人。(5簡(jiǎn)潔、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把握。必需完整而明確地規(guī)定承包人的工作。必需將設(shè)計(jì)和施工方面的變化把握在最小限度內(nèi)。B【參考答案】B【考察考點(diǎn)】12204011項(xiàng)目質(zhì)量把握的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任教材P150;12204072政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施教材P204【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開(kāi)工督手續(xù)的均是由建設(shè)單位辦理，也就是業(yè)主方辦理。學(xué)時(shí)。A.12B36C.48D.24【參考答案】D【考察考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度【解析】企業(yè)新員工上崗前必需進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的“雙隨機(jī)、一公開(kāi)方法中0。A.隨機(jī)確定檢查時(shí)間、隨機(jī)抽取檢查對(duì)象B隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員、隨機(jī)確定檢查時(shí)間C.隨機(jī)抽取檢查對(duì)象、隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員D.隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員、隨機(jī)確定抽檢部位【參考答案】c【考察考點(diǎn)】政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施【解析】日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合，實(shí)行"雙隨機(jī)、一公開(kāi)"(隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，準(zhǔn)時(shí)公開(kāi)檢查狀況和查處結(jié)果)的檢查方式和"互聯(lián)網(wǎng)-監(jiān)管"的模式。3事故處理④事故處理的鑒定驗(yàn)收⑤制定事故處理的技術(shù)方案。正確的程序是()。A1.-2-3-4-5B.2-1-3-4-5C.4-2-5-1-3D.1-2-5-3-4【考察考點(diǎn)】12204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理【解析】10.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.變更技術(shù)方案C.增加投入D.簽訂附加協(xié)議【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1Z206053施王合同實(shí)施把握【解析】依據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：工作方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，實(shí)行索賠手段等。11.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位關(guān)系【參考答案】D【考察考點(diǎn)】成本方案的類型【解析】施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本方案的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的把握下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，依據(jù)施工圖紙、施工定額、物資技術(shù)供應(yīng)，把握成本開(kāi)支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。機(jī)械臺(tái)班用量，還規(guī)定了工種的類型，工程材料的規(guī)格、品種，所需各種機(jī)械的規(guī)格，以便有方案、有步驟地合理組織施工，從而達(dá)到節(jié)省人力、物力和財(cái)力的目的。來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的0A.減輕B.規(guī)避C.轉(zhuǎn)移D.自留【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和把握【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的減輕是針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)辯制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和削減事故損失量。繪制時(shí)間-成本累積曲線的步驟中，緊接計(jì)算規(guī)定時(shí)間t在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出方案C.繪制SD.計(jì)算單位時(shí)間的成本【參考答案】C1Z2023251Z202325【解析】時(shí)間一成本累積曲線的繪制步驟如下：確定工程項(xiàng)目進(jìn)度方案，編制進(jìn)度方案的橫道圖。依據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)出方案。計(jì)算規(guī)定時(shí)間t(4)按各規(guī)定時(shí)間的QtS20236502023670059815A.770B.765C.798D.813【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1Z202341成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序;(2;(3);(4=50+700+15=765B.養(yǎng)老保險(xiǎn)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)【參考答案】A【考察考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度【解析】修正后的《中華人民共和國(guó)建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持全都，明確了建筑施是否投保意外損害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主打算。A.辦理施工許可證負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議，并擔(dān)當(dāng)會(huì)議費(fèi)用C的現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D.依據(jù)行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開(kāi)展工程設(shè)計(jì)【參考答案】D【考察考點(diǎn)】工程總成包合同的內(nèi)容【解析】承包人有義務(wù)依據(jù)發(fā)包人供應(yīng)的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)障礙資料和國(guó)家有關(guān)部門(mén)行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開(kāi)展工問(wèn)設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)的工藝技術(shù)和(或)建筑功能，及工程的安全、環(huán)境愛(ài)護(hù)、職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時(shí)間負(fù)。2450A.9B.6C.7D.11【參考答案】A【解析】【考察考點(diǎn)】工程網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算【解析】max{2+4.4+5}=90。A.起重吊裝工程B.拆除工程爆炸工程地下暗挖工程【參考答案】D【考察考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。0A.節(jié)點(diǎn)內(nèi)可以用工作名稱代替編號(hào)節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)方案中只表示大事，即前后工作的交接點(diǎn)全部節(jié)點(diǎn)均既有向內(nèi)又有向外的箭線D.全部節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法【解析】A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。B選項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。CD重復(fù)。0。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工留一份備查面勞動(dòng)合同每個(gè)工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)狀況應(yīng)按相關(guān)規(guī)定照實(shí)填報(bào)【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)【解析】近年來(lái)，餐級(jí)政府主管部門(mén)間續(xù)制定了很多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起依據(jù)各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞7A.工地茶爐不得使用燒煤茶爐B.經(jīng)無(wú)害化處理后的建筑廢棄殘?jiān)糜谑糠交靥頒.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合規(guī)定的裝置用于熔化瀝青D.嚴(yán)格把握噪聲作業(yè)，夜間作業(yè)將噪聲把握在70dB(A)以下【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1Z205042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的要求【解析】工地茶爐應(yīng)盡量接受電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時(shí)，應(yīng)不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值為晝間夜70dB(A)，夜間55dB(A)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。0A.箭線在網(wǎng)絡(luò)方案中只表示工作B.新線都要占用時(shí)間多數(shù)要消耗資源C.箭線的長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間D.箭線的水平投影方向不能從右往左【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法【解析】A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。B選項(xiàng)，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源。C選項(xiàng)，在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度原則上可以任意畫(huà)，其占用的時(shí)間以下方標(biāo)注的時(shí)間參數(shù)為準(zhǔn)。在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度必需依據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例繪制。D右。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握體系的建立過(guò)程包括：①制定質(zhì)量把握A.①②-③-④B.③-①-④-②c.③-④-①-②D.①-③-②-④B【考察考點(diǎn)】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量把握體系的建立和運(yùn)行【解析】項(xiàng)目質(zhì)量把握體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次開(kāi)放工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò);2)制定質(zhì)量把握制度;3)分析質(zhì)量把握界面;4)編制質(zhì)量把握方案。A.溝通環(huán)境BC【考察考點(diǎn)】12201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法【解析】溝通主體可以選擇和打算溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，直接排入市政管網(wǎng)1.6m施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁設(shè)置吸煙處，應(yīng)設(shè)置于生活區(qū)施工總平面圖應(yīng)隨工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行調(diào)整【參考答案】D【考察考點(diǎn)】12205041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求【解析】選項(xiàng)A，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，不能直接排入市政管網(wǎng)選項(xiàng)B2.5m，其他工地的圍擋高度不1.8m，選項(xiàng)C吸煙。選項(xiàng)D，施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工總平面圖應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)供水供電線路和其他臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布置，并隨工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。10。針對(duì)下一年度施工進(jìn)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的成本管理措施C.通過(guò)實(shí)際成本與方案成本的對(duì)比，分析成本降低水平D.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本把握措施落實(shí)情況【參考答案】A【考察考點(diǎn)】12202352成本分析的方法【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ABCD【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z206022物資選購(gòu)合同的內(nèi)容28的內(nèi)容是()A.管理評(píng)審BCD【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)【解析】29下列施工項(xiàng)目綜合成本的分析方法中，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成原來(lái)源的是()。ABCD【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z202352成本分析的方法【解析】竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程目單獨(dú)進(jìn)行成本核算即成本核算對(duì)象的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)效益(如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。假如施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象單位工程)，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容(1)工成本分析。莊要資源節(jié)超對(duì)比分析。(3)主要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過(guò)以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源，對(duì)今后同類工程的成本管理供應(yīng)參考。A分包合同商定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付B分包人須聽(tīng)從由發(fā)包人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令C承包人要求分包人實(shí)行特殊措施愛(ài)護(hù)所增加的費(fèi)用，由分包人負(fù)責(zé)D包企業(yè)【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容【解析】分包合同商定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)A¨是專業(yè)分包的原則。ABCD竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z202311成本管理的任務(wù)和程序【解析】A選項(xiàng)，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。B選項(xiàng)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。C選項(xiàng)，施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以依據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成本管理要求，機(jī)敏劃分成本核算對(duì)象。D選項(xiàng)，對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。AB為工程建設(shè)和使用增值C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┕?yīng)依據(jù)【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)，P3【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范0。ABCD【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可依據(jù)需要分階段編制和審批。A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想B定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)CD.確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)模式【參考答案】C【考察考點(diǎn)】12201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。A.組織設(shè)計(jì)交底B細(xì)化施工方案C復(fù)核測(cè)量把握點(diǎn)D.編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z204034施工預(yù)備的質(zhì)量把握，P176【解析】現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備工作的質(zhì)量把握：;(3)施工平面圖。選項(xiàng)AB、D工技術(shù)預(yù)備工作的質(zhì)量把握。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告BC.編制月材料盤(pán)點(diǎn)表D開(kāi)具限額領(lǐng)料單【參考答案】A【考察考點(diǎn)】12202331成本把握的依據(jù)和程序【解析】A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工B選用高效的施工機(jī)具C.D轉(zhuǎn)變把握的方法和手段【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的方法及其應(yīng)用A、CA.8B.13C.10D.12【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z203033工程網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算【解析】關(guān)鍵線路：B→E→G，2-6+5=1339關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說(shuō)法，正確的是()ABC.新紅皮書(shū)的應(yīng)用范圍比原“紅皮書(shū)較小D【參考答案】A【考察考點(diǎn)】12206071國(guó)際常用的施工承包合同條件【解析】A選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)接受包干價(jià)格。B選項(xiàng)，業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同管理中的有關(guān)事項(xiàng)。C選項(xiàng)，"新紅皮書(shū)"與原"紅皮書(shū)"相對(duì)應(yīng)，但其名稱轉(zhuǎn)變后合同的適用范圍更大。D選項(xiàng)，新黃皮書(shū)”適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。40關(guān)于投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審的說(shuō)法，正確的是().ABC資格預(yù)審結(jié)果不需要通知全部的投標(biāo)意向者D文件【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z206011施工招標(biāo)【解析】資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)頭之前或耆開(kāi)頭初期，由招C41A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)BC.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不連續(xù)D有多余時(shí)間參數(shù)【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法B242A橫道圖中的工作均無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間BCD方案的關(guān)鍵工作無(wú)法確定【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1z203031橫道圖進(jìn)度方案的編制方法【解析】橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序工作)之間的規(guī)律關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)用于手工編制方案。工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。43M正確的是()A比G42B4C比方案延遲4天，不影響緊后工作，不影響工期D41【參考答案】A【解析】【考察考點(diǎn)】12203033工程網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算51可以得知M4;M20M2ABC各項(xiàng)目管理方進(jìn)度把握的目標(biāo)和時(shí)間范疇?wèi)?yīng)相同D施工方對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有打算性作用【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z203011項(xiàng)目進(jìn)度把握的目的【解析】A理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，把握工程的進(jìn)度。B選項(xiàng)，進(jìn)度把握的目的是通過(guò)把握以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。C理業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度把握的任務(wù)，但是，其把握的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。D選項(xiàng)，業(yè)主方進(jìn)度把握的任務(wù)是把握整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。1000()萬(wàn)元。A.100B.500C.1000D.200【參考答案】D【考察考點(diǎn)】12206043王程擔(dān)保工程合同總額的20=200萬(wàn)=250萬(wàn)故200-250DA.3B.6C.12D.24【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z206055施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律7633布期限，但公布期限最短不得少于3ABCD總進(jìn)度目標(biāo)論證就是論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有把握比較具體的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及很多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。1600240060A.12B.30C.24D.60【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z206064工期索賠計(jì)算【解析】(2400-1600*1.1)/(160060)天AB項(xiàng)目信息門(mén)戶CD【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z207031工程管理信息化【解析】A.每年兩次B兩年一次C每年一次D.一季度一次【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證【解析】認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持狀況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年次，不定期檢查視需要臨時(shí)支配。51ABCD.工作量把握信息【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1Z207021項(xiàng)目信息的分類【解析】520。A施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行B建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行C總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行D總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收屬于()ABC.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如(1)組織結(jié)構(gòu)模式。(2)工作流程組織。(3)任務(wù)分工和管理職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)(5(6(7損失把握和安全管理人員的資格和力量等。()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織分工圖C.工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。ABA【考察考點(diǎn)】1z204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類【解析】操作責(zé)任事故指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的質(zhì)量事故。ABCD【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1z206061索賠依據(jù)A編制成本方案B確定項(xiàng)目合同價(jià)CD進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1z202311成本管理的任務(wù)和程序【解析】項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序(1)把握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。確定項(xiàng)目合同價(jià)(4(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析。(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔?！緟⒖即鸢浮緾【解析】A選項(xiàng)B，的數(shù)據(jù)分布均已消滅超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析緣由，實(shí)行措施進(jìn)行糾偏。選項(xiàng)C，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必需在公差標(biāo)準(zhǔn)上、經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如C選項(xiàng)D，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易消滅不合格，在管理上必需提高總體力量依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范包括①生疏相關(guān)法規(guī)和文件②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件③履行報(bào)A①⑤②③④B①②⑤④③C⑤②①④③D②⑤①③④【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序，編制工作程序如下：(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。組織扁平化CD【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1z201053項(xiàng)目總承包的模式【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。AB業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)CD【參考答案】D【考察考點(diǎn)】12201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)驗(yàn)管理與工程保險(xiǎn)方案62ABCD與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)【參考答案】B【考察考點(diǎn)】12201023施工方項(xiàng)目管的目標(biāo)和任務(wù)AB工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任C選項(xiàng)，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)依據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀況自行確定的。D指定分包商合同在簽約前必需得到施工總承包方或施工總承包管理方目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)ABC.一貫性原則D配比原則【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z202341成本核算的原則【解析】謹(jǐn)慎原則，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中ABCD【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z206041施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理【解析】合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀緣由和彐主觀有意導(dǎo)致的。如工程(ABD措施是()。A.發(fā)覺(jué)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正BC【參考答案】A【考察考點(diǎn)】1z204071政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限【解析】政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)來(lái)取下列措施：(1)要求被檢查的單位供應(yīng)有關(guān)工程質(zhì)量的文件資料。(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查(3)發(fā)覺(jué)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正A.15B.30C.60D.90【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z205030事故處理【解析】重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)特待別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊狀況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。67工程監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同商定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)來(lái)取的措施是()ABCD【參考答案】B【考察考點(diǎn)】1z201113監(jiān)理的工作方法【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約走的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。68A.油漆的光滑度B內(nèi)墻抹灰的大面是否平直C混凝土的強(qiáng)度是否符合要求D管道井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1Z204035施工過(guò)程的質(zhì)量把握【解析】目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字①看—就是依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)庋和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。②摸——就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如，油漆的光滑度，漿活是否堅(jiān)固、不掉粉等。③散——就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。④照—就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、吒梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等69下列建設(shè)工程安全事故中，縣級(jí)人民政府可以托付事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查的是()。A.2人輕傷總損失1000萬(wàn)元B1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元C無(wú)傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以下D.1人輕傷無(wú)其他損失【參考答案】C【考察考點(diǎn)】1z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】1)特殊重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者托付有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以托付事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。組織者是()。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】D【考察考點(diǎn)】1z204041施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收【解析】分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。AB設(shè)置隔聲屏障C振動(dòng)源上涂覆阻尼材料D壓縮機(jī)風(fēng)管處設(shè)置消聲器E操作人員使用耳塞、耳罩【參考答案】ABC【考察考點(diǎn)】1z205042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的要求【解析】傳播途徑的把握：①吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)(金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體吸取聲能，降低噪聲②隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲簟、隔聲屏障、隔聲墻等。③消聲：利用消聲器阻擋傳搔。允許氣流通過(guò)的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如對(duì)空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。等D有O。ATFAl=0BC.TFA3=2DTFcl=2E.TFB3=1【參考答案】ABCE【考察考點(diǎn)】總時(shí)差的計(jì)算A1-B1-B2-C2-C3，A12511123、711案為ABCEAB管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。C在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)視具體狀況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整D工表E具體分解【參考答案】ABCE【考察考點(diǎn)】1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用A，管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，(2(3(4(5BC，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)