2022年車間主任工作總結(jié)2022年車間主任工作總結(jié).（通用15篇）

2022年車間主任工作總結(jié).篇1

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成果。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡潔回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的打算。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己始終把組織員工學習“__”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)受了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式訓練。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務打下了良好的基礎(chǔ)。

黨支部樂觀協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的訓練力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全訓練，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全訓練是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點訓練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并樂觀進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，掌握材料費的使用。

在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入_公斤改為__公斤。此項節(jié)省__噸氧化鋅，全年節(jié)省氧化鋅__元?；厥赵铀醎噸，制造效益_元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收_噸產(chǎn)品，制造效益__元。能耗下降了10%，制造效益__元。

其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，削減噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝掌握閥，達到隨洗隨開，按時開停。

節(jié)汽方面：削減堿汲取裝置的梳水器數(shù)量，削減排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以削減蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：轉(zhuǎn)變不合理操作。以前，皂化收酸后馬上開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了轉(zhuǎn)變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電__千瓦。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。20__年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的協(xié)作下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸大事，我在安全部門的協(xié)作下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及嘉獎。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消退因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順當完成ISO9000認證復審工作。順當完成公司崗檢驗收。順當完成20__年202裝置達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成果，但也存在著許多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的沖突還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要留意;二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的樂觀性，自己還需加強學習和熬煉。

四、今后工作內(nèi)容

20__年是添加劑車間任務最艱難、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比20__年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美妙的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導審議賜予批判指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成果、訂正缺點和錯誤，取得更大的成果。

2022年車間主任工作總結(jié).篇2

轉(zhuǎn)瞬間__年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取閱歷教訓，將工作做的更好?，F(xiàn)將__年的工作進行如下工作總結(jié)。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的.和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量掌握。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組始終把培育人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。由于只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓方案，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二、堅持整體推動為進展目標。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以訓練為主，管理與訓練一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。樂觀推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。樂觀推動工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想樂觀進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)__單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔當?shù)?50公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開頭制造到今年的一個生產(chǎn)成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。

樂觀響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題訓練作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。樂觀地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，由于跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏困難，開拓進取。

2022年車間主任工作總結(jié).篇3

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)

努力提升工作力量。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，.“學問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持敬重。

2022年車間主任工作總結(jié).篇4

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

2022年車間主任工作總結(jié).篇5

敬重的各位領(lǐng)導、同志們，大家好!

20_年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們__車間根據(jù)公司、廠的統(tǒng)一支配部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，圓滿地完成了20_年各項工作任務，現(xiàn)將20_年度工作狀況簡要總結(jié)如下：

一.圓滿完成各項工作任務。

1.截止到20_10年底，累計完成網(wǎng)供電34672_76kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。

2.全年月方案檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。

3.保質(zhì)保量按時完成20_年度大修任務。20_年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。20_年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了細心的預備工作，編寫了《__車間大修進度網(wǎng)絡圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推動，圓滿完成了大修任務，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20_年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

4.全面完成員工培訓任務。20_年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓方案，全年共進行培訓20余次，參與人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的把握專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；⒅贫然?，重點的學習了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應急預案、消防學問等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作力量起到了良好的促進作用。

二.加強安全管理，全面完成安全工作任務。

安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在全部工作的首位。

1.簽訂安全目標分解責任書。依據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們在20_年初制定了__車間安全目標及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字1

按了手印。在20_年一年的時間里，我們根據(jù)安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

2.定期召開安全例會。截至20_年底，我們累計召開安全例會50余次，參與人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣揚力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)仔細執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

3.樂觀組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作支配，__車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參與人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深化人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務，并仔細填寫了安全活動臺帳。

4.仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。20_年各班組織事故案例學習累計達100余次，特殊是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深化的學習、爭論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)大事，我們編寫了各種突發(fā)大事應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的力量。

5.樂觀開展安全檢查。20_年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”(即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患)，主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行狀況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用狀況，班組安全學習臺帳及安全活動落實狀況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改狀況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實狀況。對檢查中發(fā)覺的各種問題，要求相關(guān)責任人做了準時徹底整改。

三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學運行、定期維護、定時巡檢的原則，20_年我們始終強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，準時查找缺陷、消退隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。

11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，準時消退了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，狀況非常危險。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的狀況下，我們堅決啟動突發(fā)大事應急預案，倒負荷退出2#主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消退了2#、4#主變的安全隱患。通過堅決實行上述措施，我們順當排解了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣緣由給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等狀況下排解險情、應對突發(fā)大事留下了珍貴的閱歷。

此外，截至20_年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消退72項，其余未消退缺陷將利用設(shè)備停車或20_年大修處理。

基于以上一系列工作的樂觀開展和落實，我們__車間20_年安全工作目標全面完成：20_年度，我車間未發(fā)生一起人身損害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責任事故;未發(fā)生一起火災事故。四.20_年工作重點。

回顧20_年的工作，在取得成果的同時，我們也清醒地熟悉到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深化，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：

1.堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。

2.進一步推動精細化管理，連續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

3.深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

4.執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。

5.做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。

光陰似箭，20_年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20_年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們__車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20_年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)供應安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在虎年新年到來之際，我謹代表__車間領(lǐng)導班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝福!恭祝各位新年歡樂、身體健康、工作順當、闔家幸福!祝福__集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!

2022年車間主任工作總結(jié).篇6

20__年里，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責20__車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

2022__年初我們制定了全年生產(chǎn)：噸、：噸的生產(chǎn)目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)噸，距離目標產(chǎn)量相差噸，全年共生產(chǎn)噸，超出目標產(chǎn)量噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省元，能耗成本比上年同期降低元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省元，能耗成本比上年同期降低元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與關(guān)心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。

在今年月份，我車間根據(jù)工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。為了能夠準時把握生產(chǎn)進度，準時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車勝利。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員常常性的組織安全學問發(fā)面的培訓和演練，仔細組織員工參與每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全訓練，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人由于巡檢準時仔細、處理得當避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術(shù)方面學問學習，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在2022__年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

20__年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20__年各項工作!

2022年車間主任工作總結(jié).篇7

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中裝配車間依據(jù)公司的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的樂觀協(xié)作努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力。

3、設(shè)備的修理保養(yǎng)及改造

工作中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間準時的對設(shè)備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設(shè)備，車間高度重視，支配專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避開了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、安全生產(chǎn)

車間在裝配過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全訓練，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

5、學習、提高

車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)學問、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間仔細加強班組管理，努力提高管理水平：

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批判、講解，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間加強"學習型班組'的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐.活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從"要我學'到"我要學'的轉(zhuǎn)變。

xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計x年工程機械行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝協(xié)作格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

3、加強現(xiàn)場管理，推動精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)估計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同制造輝煌絢爛的明天。

2022年車間主任工作總結(jié).篇8

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本掌握

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本掌握方面突出以下幾點：(1)利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進行每天準時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20__噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約。

二、加強訓練培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全訓練、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、安全生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學問等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量學問培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1、注意表現(xiàn)在中挖下料中，如全部左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2、實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

依據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，20__年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作方案

(1)工作中的不足：

1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2、應當連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)省方面還需進一步的發(fā)掘與掌握。

(2)工作方案

1、連續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用。

2、依據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。

3、進一步加大成本節(jié)省與掌握的力度。

4、加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。

5、仔細做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

6、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2022年車間主任工作總結(jié).篇9

作為車間主任，在公司領(lǐng)導正確的指導和關(guān)心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)支配.質(zhì)量掌握.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程掌握.安全現(xiàn)場文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領(lǐng)導支配這個前提下：

1.加強員工的安全生產(chǎn).指導.培訓;

2.應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務;

3.對員工進行各項制度.宣揚.培訓;

4.樂觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督.檢查.考核;

5.合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核;

6.負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題;

7.對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理支配;

8.應保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生.設(shè)備的正常運行，排解各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領(lǐng)導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患準時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1.部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服。

2.質(zhì)量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴峻性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特別工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前具體進行技術(shù)交底。個別班組隨便更改工藝要求.質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié).相互關(guān)心的氛圍。

下步工作基本思路：

1.要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則.條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌;

3.要主動與相關(guān)部門溝能，準時撐握原材料.圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

2022年車間主任工作總結(jié).篇10

我是車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

在20年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

20年年初我們制定了全年生產(chǎn)：20__噸、：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與關(guān)心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。為了能夠準時把握生產(chǎn)進度，準時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車勝利。

在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)特別，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯和鄰甲苯蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工仔細分析和試驗，最終發(fā)覺是原料鋁粉質(zhì)量緣由導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂觀性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30、8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員常常性的組織安全學問發(fā)面的培訓和演練，仔細組織員工參與每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全訓練，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。20年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人由于巡檢準時仔細、處理得當避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術(shù)方面學問學習，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平

在20年度工作中，我加強了思想理論方面學問方面的學習，仔細學習貫徹落實.重要思想，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速進展的重大意義，充分熟悉了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)打算成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總提倡的以人為本，從嚴精細管理的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在20年年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20年年度工作中，我仔細的學習了于總在公司黨風廉政上的重要報告及賈書記對所做的動員報告，熟悉到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格根據(jù)狠剎四股歪風的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，仔細學習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

20年度工作中存在的問題：

在20年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)動身生違紀的主要緣由是平常對《領(lǐng)導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20年各項工作!

2022年車間主任工作總結(jié).篇11

時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實!,在領(lǐng)導的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常樂觀參加車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細學習技術(shù)學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確?????、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)20xx年車間主任工作總結(jié)工作總結(jié)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務開展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷;擦傷;電擊傷等避開了批量和整盤報廢!

四、樂觀參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張!。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!

2022年車間主任工作總結(jié).篇12

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為×到12月份產(chǎn)量達到×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在__年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

2022年車間主任工作總結(jié).篇13

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們務必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本掌握

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本掌握方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進行每一天準時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約。

二、加強訓練培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全訓練、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學問、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、安全生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學問培訓，整個培訓過程簡潔有序，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了"安全第一'的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學問等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量學問培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞"提質(zhì)、降耗、增效'的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進"人人都是質(zhì)檢員'得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展"質(zhì)量月評比'等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標到達考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

依據(jù)"安全第一、預防為主'的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完

善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增加，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作專心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，專心完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作方案

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.就應連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)省方面還需進一步的發(fā)掘與掌握。

(2)工作方案

1.連續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，專心為員工起模范帶頭作用