成本管理培訓

安全生產(chǎn)部盛照志成本管理培訓安全生產(chǎn)部1成本管理的定義定義：成本管理是指充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證生產(chǎn)者安全和產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的定義定義：成本管理是指充分動員和組織企業(yè)全體人員，2成本管理的手段

公司成本管理手段1制定成本管理文件。1建立成本管理網(wǎng)絡。1按時召開成本分析會。1成本現(xiàn)場檢查（車間級和工段級）1物料平衡分析。1成本指標的制定和分解。1成本指標的周考核。

成本管理的手段公司成本管理手段3成本管理的手段

1崗位成本控制點卡的制定。1員工成本意識的培訓。1材料員盤庫。1成本管理綜合得分。成本管理的手段1崗位成本控制點卡的制定。4制定成本管理文件車間成本管理文件是車間成本體系管理的基礎。它規(guī)定了車間成本管理工作的具體內容、方法和步驟，車間所有成本管理活動都依照該文件進行開展。成本檢查中存在問題：1有些文件內容不全面，個別崗位存在的成本問題沒有納入成本管理文件中。1有些車間成本管理文件更新不及時。崗位出現(xiàn)新問題沒有及時納入成本管理文件中。這些問題出現(xiàn)在剛開始進行成本檢查時。制定成本管理文件車間成本管理文件是車間成本體系管理的基礎。它5制定成本管理文件管理要求：1所有車間要有安生部簽字的車間級成本管理文件，成本管理文件應包含所有崗位及所有原輔包材的控制措施。1針對車間出現(xiàn)的新問題，成本管理文件應及時更新，在更新之前要有車間主任簽字的臨時管理制度。制定成本管理文件管理要求：6建立成本管理網(wǎng)絡成本管理需要全員參與，這要求各車間建立成本管理網(wǎng)絡。建立成本管理網(wǎng)絡、明確網(wǎng)絡內各成員職責，并對網(wǎng)絡人員職責履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施進行糾偏。目前車間每月根據(jù)成本指標完成情況對網(wǎng)絡管理人員進行考核。建立成本管理網(wǎng)絡成本管理需要全員參與，這要求各車間建立成本管7建立成本管理網(wǎng)絡建立成本管理網(wǎng)絡8建立成本管理網(wǎng)絡建立成本管理網(wǎng)絡9按時召開成本分析會1召開頻次：每月一次。1會議內容：會議要明確上一月成本指標完成情況，對影響車間整體成本指標的崗位要進行分析，并制定預防措施，避免下一次再出現(xiàn)類似的錯誤。對下一月成本管理的計劃。每個崗位提出成本方面的問題。按時召開成本分析會1召開頻次：每月一次。10按時召開成本分析會存在問題：1有些車間成本分析會沒有按時召開1有些車間成本分析會中沒有對當月成本數(shù)據(jù)進行公布，也沒有對當月指標變化的原因進行分析。1有些車間成本分析會只對本月成本數(shù)據(jù)進行了羅列，沒有對成本指標完成情況進行分析。1有些車間缺少崗位人員的問題反饋和具體控制措施。按時召開成本分析會存在問題：11按時召開成本分析會管理要求：1車間成本分析會必須每月召開一次。1會議內容必須包括：對上月成本指標進行分析；對于影響車間整體指標的崗位進行分析，必要時由相關崗位班長進行發(fā)言；針對異常制定預防措施，避免下次再犯同類錯誤；車間崗位人員提出關于成本方面的問題；會議決議。按時召開成本分析會管理要求：12成本現(xiàn)場檢查成本現(xiàn)場檢查分為車間級和工段級兩個模塊，可以是專項檢查也可以放到綜合檢查中。放到綜合檢查中必須明確出成本模塊。成本現(xiàn)場檢查成本現(xiàn)場檢查分為車間級和工段級兩個模塊，可以是專13成本現(xiàn)場檢查存在問題：1有的車間工段級成本檢查執(zhí)行不好。1檢查內容過于簡單，有些車間檢查僅局限于貨位卡和物料拋灑問題，涉及成本控制核心內容較少。1考核力度較小。有些車間成本檢查幾乎沒有考核，檢查人員檢查標準不高。成本現(xiàn)場檢查存在問題：14成本現(xiàn)場檢查下步要求：1無論是工段級還是車間級成本檢查都要按照規(guī)定頻次開展。1檢查內容應包括崗位成本控制的重點，不能只有貨位卡和落地物料的檢查。1沒有問題是最大的問題。如果檢查各崗位都正常，說明車間檢查不深入，起不到成本檢查的目的。成本現(xiàn)場檢查下步要求：15物料平衡具體做法：針對異常批次逐一崗位收集數(shù)據(jù)，將收集數(shù)據(jù)與領用量進行核對，應基本相等（允許一定的誤差）。不相等應查找出現(xiàn)偏差的原因，不得根據(jù)領料量、總消耗率你推算各工序的消耗。物料平衡具體做法：16物料平衡目的：通過做物料平衡，落實清楚每個崗位的消耗，根據(jù)消耗核算出每個崗位的消耗占比，對于消耗異常的崗位要分析出產(chǎn)生原因，并制定預防錯，防止再次出現(xiàn)類似失誤。對于長期消耗占比較大的崗位，應分析原因，判斷是否具有提高的空間，減少消耗。物料平衡目的：17物料平衡內容：物料名稱、崗位、每個崗位收入、產(chǎn)出、損耗量、所占整體損耗比重、損耗原因分析、控制措施。物料平衡內容：18物料平衡存在問題：1員工對做物料平衡的目的不理解，造成分析、措施與數(shù)據(jù)脫節(jié)。1數(shù)據(jù)前后差異較大，物料不平衡。1分析與數(shù)據(jù)表現(xiàn)的內容不一致。1預防措施沒有針對性或預防措施與數(shù)據(jù)反映的問題不一致。物料平衡存在問題：19物料平衡管理要求：1物料平衡基本項目應包括崗位、每個崗位收入、產(chǎn)出、損耗量、損耗原因、所占整體損耗比重。1根據(jù)數(shù)據(jù)分析出消耗重點崗位和原因，針對原因的制定預防措施，降低消耗。1對于制定的預防措施，應有后期的檢查跟蹤，直至問題徹底解決。物料平衡管理要求：20指標的制定和分解部門負責人要重視指標管理，要充分利用指標這一有力杠桿。通過指標發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，然后完善過程控制從而獲得更好的指標，要讓指標和過程進行互動。車間能參照的指標越多管理就越有效，崗位指標分解的越細就越能調動員工的積極性。調整指標的目的是調動員工的積極性。指標的制定和分解部門負責人要重視指標管理，要充分利用指標這一21指標的制定和分解公司對各車間物料消耗都制定了指標，目的就是通過制定指標督促車間管控成本，降低消耗。車間應將公司指標分解到各個崗位。由班組長制定措施完成指標。指標的制定和分解公司對各車間物料消耗都制定了指標，目的就是通22指標的制定和分解存在問題：1有些車間崗位制定的指標過于寬松，對崗位人員起不到督促作用。1有些車間在制定崗位指標時直接使用公司指標，最終會造成所有崗位指標均能完成，但車間指標卻超過了公司指標。指標的制定和分解存在問題：23指標的制定和分解管理要求：1所有崗位都要有一個或多個成本指標。1車間崗位指標要嚴于公司指標。1崗位人員對這些成本指標要熟練掌握。指標的制定和分解管理要求：24成本指標的考核通報塑瓶車間成本指標考核通報1氣泡瓶壁雜質考核通報每周一次1吹瓶合格率考核通報每周一次1灌裝成品率考核通報每周一次1無焊蓋廢品考核通報每周一次1組合蓋消耗考核通報

每周一次1大箱消耗考核通報每周一次1勞動效率考核通報每周一次成本指標的考核通報塑瓶車間成本指標考核通報25成本指標的考核通報目前成本指標考核通報各車間都能做到一周一次，并按照規(guī)定對相關責任人進行考核。也存在有個別車間考核頻次不全的情況，在成本內審時也進行了通報。成本指標考核是成本管理中最基礎最有效的手段，通過考核，各崗位出現(xiàn)偏差都會受到相應的考核，提高了員工控制成本的積極性。成本指標的考核通報目前成本指標考核通報各車間都能做到一周一次26成本控制點卡崗位人員根據(jù)平時的成本控制過程編寫了成本控制點卡，目的是通過成本控制點卡，讓崗位人員系統(tǒng)掌握本崗位成本控制的重點，好的操作習慣逐步固化，從而使各項崗位成本指標保持穩(wěn)定，也可將此作為新人成本控制的培訓教材，從而是新人盡快熟悉崗位成本控制重點，規(guī)范操作，穩(wěn)定成本。成本控制點卡崗位人員根據(jù)平時的成本控制過程編寫了成本控制點卡27成本控制點卡包括內容：崗位物料消耗內控指標，為完成指標制定的控制措施，不按規(guī)定操作或沒有完成內控指標的考核金額，檢查頻次，并要求員工掌握并運用的平時的生產(chǎn)中。成本控制點卡包括內容：28成本控制點卡水針車間包裝崗位成本控制點卡成本控制點卡水針車間包裝崗位成本控制點卡29成本控制點卡管理要求：崗位人員要熟練掌握成本控制點卡上的內容，成本內審時隨機抽取三個崗位的人員進行提問，要求能熟練掌握本崗位各項內控指標及完成該指標應該采取的措施。成本控制點卡管理要求：30材料員盤庫盤庫分為月盤和周盤，是保證材料投料不出現(xiàn)錯誤的基礎。盤庫內容應包括U8賬面數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實盤數(shù)據(jù)、差異及產(chǎn)生差異的原因。材料員盤庫盤庫分為月盤和周盤，是保證材料投料不出現(xiàn)錯誤的基礎31材料員盤庫存在問題：1只盤當月生產(chǎn)的部分物料，另外一部分沒有盤存。1現(xiàn)場物料數(shù)據(jù)和U8賬面數(shù)據(jù)差異較大，對差異產(chǎn)生原因分析不清楚。1盤存原始數(shù)據(jù)與盤存臺帳不一致。材料員盤庫存在問題：32材料員盤庫管理要求：1要求一個生產(chǎn)周期內所有物料都要進行盤存，檢查發(fā)現(xiàn)不全則按規(guī)定進行通報考核。1現(xiàn)場實物數(shù)據(jù)與U8賬面數(shù)據(jù)基本一致。如果不一致應有情況說明。1車間現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)應真實，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假將嚴肅考核。材料員盤庫管理要求：33季度成本管理綜合得分為督促各車間加強成本管理，每季度根據(jù)各車間成本管理綜合得分進行排名，并對排名在前兩名的車間主任分別獎勵300元、200元，對排名在最后兩個的車間主任分別罰款300元、200元。以督促車間管理好成本。季度成本管理綜合得分=指標得分+過程檢查得分。季度成本管理綜合得分為督促各車間加強成本管理，每季度根據(jù)各車34季度成本管理綜合得分指標得分規(guī)則：1.車間得分=[（月度成品率-15年平均成品率）/15年平均成品率×成品率所占總成本比重（%）+（15年平均包材消耗率-月度包材消耗率）/15年平均包材消耗率×包材消耗所占總成本比重（%）]×5+45。季度成本管理綜合得分指標得分規(guī)則：35季度成本管理綜合得分指標得分規(guī)則：2.車間當月存在成本指標未完成的情況，則車間當月得分為0。3.車間季度得分為該季度內三個月的平均得分。過程檢查得分規(guī)則：見《辰欣公司成本內審考核細則》這個文件已經(jīng)發(fā)給所有車間并正常執(zhí)行了，有問題可以私下再溝通。季度成本管理綜合得分指標得分規(guī)則：36Thankyou！成本管理培訓課件37演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！38成本管理培訓

安全生產(chǎn)部盛照志成本管理培訓安全生產(chǎn)部39成本管理的定義定義：成本管理是指充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證生產(chǎn)者安全和產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的定義定義：成本管理是指充分動員和組織企業(yè)全體人員，40成本管理的手段

公司成本管理手段1制定成本管理文件。1建立成本管理網(wǎng)絡。1按時召開成本分析會。1成本現(xiàn)場檢查（車間級和工段級）1物料平衡分析。1成本指標的制定和分解。1成本指標的周考核。

成本管理的手段公司成本管理手段41成本管理的手段

1崗位成本控制點卡的制定。1員工成本意識的培訓。1材料員盤庫。1成本管理綜合得分。成本管理的手段1崗位成本控制點卡的制定。42制定成本管理文件車間成本管理文件是車間成本體系管理的基礎。它規(guī)定了車間成本管理工作的具體內容、方法和步驟，車間所有成本管理活動都依照該文件進行開展。成本檢查中存在問題：1有些文件內容不全面，個別崗位存在的成本問題沒有納入成本管理文件中。1有些車間成本管理文件更新不及時。崗位出現(xiàn)新問題沒有及時納入成本管理文件中。這些問題出現(xiàn)在剛開始進行成本檢查時。制定成本管理文件車間成本管理文件是車間成本體系管理的基礎。它43制定成本管理文件管理要求：1所有車間要有安生部簽字的車間級成本管理文件，成本管理文件應包含所有崗位及所有原輔包材的控制措施。1針對車間出現(xiàn)的新問題，成本管理文件應及時更新，在更新之前要有車間主任簽字的臨時管理制度。制定成本管理文件管理要求：44建立成本管理網(wǎng)絡成本管理需要全員參與，這要求各車間建立成本管理網(wǎng)絡。建立成本管理網(wǎng)絡、明確網(wǎng)絡內各成員職責，并對網(wǎng)絡人員職責履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施進行糾偏。目前車間每月根據(jù)成本指標完成情況對網(wǎng)絡管理人員進行考核。建立成本管理網(wǎng)絡成本管理需要全員參與，這要求各車間建立成本管45建立成本管理網(wǎng)絡建立成本管理網(wǎng)絡46建立成本管理網(wǎng)絡建立成本管理網(wǎng)絡47按時召開成本分析會1召開頻次：每月一次。1會議內容：會議要明確上一月成本指標完成情況，對影響車間整體成本指標的崗位要進行分析，并制定預防措施，避免下一次再出現(xiàn)類似的錯誤。對下一月成本管理的計劃。每個崗位提出成本方面的問題。按時召開成本分析會1召開頻次：每月一次。48按時召開成本分析會存在問題：1有些車間成本分析會沒有按時召開1有些車間成本分析會中沒有對當月成本數(shù)據(jù)進行公布，也沒有對當月指標變化的原因進行分析。1有些車間成本分析會只對本月成本數(shù)據(jù)進行了羅列，沒有對成本指標完成情況進行分析。1有些車間缺少崗位人員的問題反饋和具體控制措施。按時召開成本分析會存在問題：49按時召開成本分析會管理要求：1車間成本分析會必須每月召開一次。1會議內容必須包括：對上月成本指標進行分析；對于影響車間整體指標的崗位進行分析，必要時由相關崗位班長進行發(fā)言；針對異常制定預防措施，避免下次再犯同類錯誤；車間崗位人員提出關于成本方面的問題；會議決議。按時召開成本分析會管理要求：50成本現(xiàn)場檢查成本現(xiàn)場檢查分為車間級和工段級兩個模塊，可以是專項檢查也可以放到綜合檢查中。放到綜合檢查中必須明確出成本模塊。成本現(xiàn)場檢查成本現(xiàn)場檢查分為車間級和工段級兩個模塊，可以是專51成本現(xiàn)場檢查存在問題：1有的車間工段級成本檢查執(zhí)行不好。1檢查內容過于簡單，有些車間檢查僅局限于貨位卡和物料拋灑問題，涉及成本控制核心內容較少。1考核力度較小。有些車間成本檢查幾乎沒有考核，檢查人員檢查標準不高。成本現(xiàn)場檢查存在問題：52成本現(xiàn)場檢查下步要求：1無論是工段級還是車間級成本檢查都要按照規(guī)定頻次開展。1檢查內容應包括崗位成本控制的重點，不能只有貨位卡和落地物料的檢查。1沒有問題是最大的問題。如果檢查各崗位都正常，說明車間檢查不深入，起不到成本檢查的目的。成本現(xiàn)場檢查下步要求：53物料平衡具體做法：針對異常批次逐一崗位收集數(shù)據(jù)，將收集數(shù)據(jù)與領用量進行核對，應基本相等（允許一定的誤差）。不相等應查找出現(xiàn)偏差的原因，不得根據(jù)領料量、總消耗率你推算各工序的消耗。物料平衡具體做法：54物料平衡目的：通過做物料平衡，落實清楚每個崗位的消耗，根據(jù)消耗核算出每個崗位的消耗占比，對于消耗異常的崗位要分析出產(chǎn)生原因，并制定預防錯，防止再次出現(xiàn)類似失誤。對于長期消耗占比較大的崗位，應分析原因，判斷是否具有提高的空間，減少消耗。物料平衡目的：55物料平衡內容：物料名稱、崗位、每個崗位收入、產(chǎn)出、損耗量、所占整體損耗比重、損耗原因分析、控制措施。物料平衡內容：56物料平衡存在問題：1員工對做物料平衡的目的不理解，造成分析、措施與數(shù)據(jù)脫節(jié)。1數(shù)據(jù)前后差異較大，物料不平衡。1分析與數(shù)據(jù)表現(xiàn)的內容不一致。1預防措施沒有針對性或預防措施與數(shù)據(jù)反映的問題不一致。物料平衡存在問題：57物料平衡管理要求：1物料平衡基本項目應包括崗位、每個崗位收入、產(chǎn)出、損耗量、損耗原因、所占整體損耗比重。1根據(jù)數(shù)據(jù)分析出消耗重點崗位和原因，針對原因的制定預防措施，降低消耗。1對于制定的預防措施，應有后期的檢查跟蹤，直至問題徹底解決。物料平衡管理要求：58指標的制定和分解部門負責人要重視指標管理，要充分利用指標這一有力杠桿。通過指標發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，然后完善過程控制從而獲得更好的指標，要讓指標和過程進行互動。車間能參照的指標越多管理就越有效，崗位指標分解的越細就越能調動員工的積極性。調整指標的目的是調動員工的積極性。指標的制定和分解部門負責人要重視指標管理，要充分利用指標這一59指標的制定和分解公司對各車間物料消耗都制定了指標，目的就是通過制定指標督促車間管控成本，降低消耗。車間應將公司指標分解到各個崗位。由班組長制定措施完成指標。指標的制定和分解公司對各車間物料消耗都制定了指標，目的就是通60指標的制定和分解存在問題：1有些車間崗位制定的指標過于寬松，對崗位人員起不到督促作用。1有些車間在制定崗位指標時直接使用公司指標，最終會造成所有崗位指標均能完成，但車間指標卻超過了公司指標。指標的制定和分解存在問題：61指標的制定和分解管理要求：1所有崗位都要有一個或多個成本指標。1車間崗位指標要嚴于公司指標。1崗位人員對這些成本指標要熟練掌握。指標的制定和分解管理要求：62成本指標的考核通報塑瓶車間成本指標考核通報1氣泡瓶壁雜質考核通報每周一次1吹瓶合格率考核通報每周一次1灌裝成品率考核通報每周一次1無焊蓋廢品考核通報每周一次1組合蓋消耗考核通報

每周一次1大箱消耗考核通報每周一次1勞動效率考核通報每周一次成本指標的考核通報塑瓶車間成本指標考核通報63成本指標的考核通報目前成本指標考核通報各車間都能做到一周一次，并按照規(guī)定對相關責任人進行考核。也存在有個別車間考核頻次不全的情況，在成本內審時也進行了通報。成本指標考核是成本管理中最基礎最有效的手段，通過考核，各崗位出現(xiàn)偏差都會受到相應的考核，提高了員工控制成本的積極性。成本指標的考核通報目前成本指標考核通報各車間都能做到一周一次64成本控制點卡崗位人員根據(jù)平時的成本控制過程編寫了成本控制點卡，目的是通過成本控制點卡，讓崗位人員系統(tǒng)掌握本崗位成本控制的重點，好的操作習慣逐步固化，從而使各項崗位成本指標保持穩(wěn)定，也可將此作為新人成本控制的培訓教材，從而是新人盡快熟悉崗位成本控制重點，規(guī)范操作，穩(wěn)定成本。成本控制點卡崗位人員根據(jù)平時的成本控制過程編寫了成本控制點卡65成本控制點卡包括內容：崗位物料消耗內控指標，為完成指標制定的控制措施，不按規(guī)定操作或沒有完成內控指標的考核金額，檢查頻次，并要求員工掌握并運用的平時的生產(chǎn)中。成本控制點卡包括內容：66成本控制點卡水針車間包裝崗位成本控制點卡成本控制點卡水針車間包裝崗位成本控制點卡67成本控制點卡管理要求：崗位人員要熟練掌握成本控制點卡上的內容，成本內審時隨機抽取三個崗位的人員進行提問，要求能熟練掌握本崗位各項內控指標及完成該指標應該采取的措施。成本控制點卡管理要求：6