目錄一、安全生產(chǎn)管理流程圖二、安全生產(chǎn)管理控制圖三、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)流程圖四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程圖五、安全教育培訓(xùn)流程圖六、安全監(jiān)督檢查流程圖七、應(yīng)急預(yù)案及事故處理程序圖八、環(huán)境保護(hù)管理體系流程圖九、文明施工管理工作流程圖十、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等施工安全事故應(yīng)急預(yù)案流程圖十一、消防應(yīng)急預(yù)案流程圖十二、中毒、窒息應(yīng)急預(yù)案流程圖一、安全生產(chǎn)管理流程圖 進(jìn)場勞務(wù)人員

三級安全教育

施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案

培訓(xùn)、考試

資質(zhì)報(bào)驗(yàn)、安全備案每月安全報(bào)表

安全產(chǎn)檢

危險(xiǎn)危險(xiǎn)源辯識(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案、清單應(yīng)急方案職業(yè)危害申報(bào)應(yīng)急方案標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃、實(shí)施安全隱患整改

查、監(jiān)督

收集整理安全資料

班組安全活動(dòng)二、安全生產(chǎn)管理控制圖安

全

生產(chǎn)

責(zé)

任制

（

各級、各部門、各類人員）

建立

項(xiàng)目部管理人員墻執(zhí)行考核明確安全生產(chǎn)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)承包中）制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查制定總的安全目標(biāo)制定年、月達(dá)標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任考

核

到

主要任務(wù)

人目標(biāo)90制定安全管目標(biāo)90理目標(biāo)目標(biāo)管理現(xiàn)場安全控制1、公司組織機(jī)構(gòu)

傷亡控制指標(biāo)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)文明施工分解

重傷事故率不超

輕傷事故率不超標(biāo)，均達(dá)到

90董事長：總經(jīng)理：副總經(jīng)理： 安健環(huán)部公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

總工程師主管安全生產(chǎn)（副經(jīng)理）主管安全生產(chǎn)（副經(jīng)理）

所屬項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理90安全生產(chǎn)管理小組安全部 安全生產(chǎn)救援組

織各施工班組四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程圖各施工班組四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程圖

（第一責(zé)任人）（直接負(fù)責(zé)人）全過程的安全生產(chǎn) 章，配合排除安全

制定安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案解決施工中安全隱

保證各類機(jī)械設(shè)備

行，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證

保證安全

費(fèi)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)、預(yù)防職業(yè)

五、安全教育培訓(xùn)流程圖安全部門組織4.安全培訓(xùn)教育考核試題技術(shù)負(fù)責(zé)人

4.安全培訓(xùn)教育考核試題技術(shù)負(fù)責(zé)人

、人員體檢、1.入場安全教育幻燈片2.生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3.項(xiàng)目三級安全教育記錄5.三級安全教育記錄卡5.三級安全教育記錄卡

實(shí)施考試考核

培訓(xùn)通知項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工程師收集身份證特種作業(yè)證等機(jī)電負(fù)責(zé)人上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批

建立人員教育臺(tái)賬、數(shù)據(jù)庫六、安全監(jiān)督、檢查流程圖

資料歸檔

各類表格.doc各類表格.doc各類表格.doc各類表格.doc七、應(yīng)急預(yù)案及事故處理程序圖制訂應(yīng)急預(yù)案發(fā)生應(yīng)急情況按制定的預(yù)案進(jìn)行處理一般事故按按制定的預(yù)案進(jìn)行處理相關(guān)制定調(diào)查 處 理

組織搶救人員及財(cái)務(wù)判斷事故處理方案消防等人員

消防等人員

上報(bào)事故環(huán)境管理公司內(nèi)部應(yīng)急小組成員八、環(huán)境保護(hù)管理體系 流程圖立即到達(dá)現(xiàn)場90

環(huán)境教

修改預(yù)案環(huán)境法規(guī)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)法規(guī)指導(dǎo)、教育、控制

項(xiàng)目

育

噪音控制制定制度、監(jiān)督教育

管理層次

施工

管理層次

管理層次

塵土控制水土控制自我控制、落實(shí)措施 作業(yè)

環(huán)境衛(wèi)生九、文明施工管理工作流程環(huán)境部門監(jiān)督九、文明施工管理工作流程上級單位 項(xiàng)目經(jīng)理月評獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部例行檢查建設(shè)文明施工管理體系實(shí) 理制定文明制施工管理度實(shí) 理明確目標(biāo) 簽訂責(zé)任狀 確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行文明施工投入理

置

置

掛通

體

料

備一

掛

合

理

置

置

掛通

體

料

備一

掛

合

合平

密

理

理擋

宣

圖

識(shí)理

網(wǎng)

放

護(hù)區(qū)

置

證

好分

臨

衛(wèi)

垃開

時(shí)

生

圾水

飲

清充

水

運(yùn)廁所現(xiàn)場圍欄 施工現(xiàn)場管理四

主

材

設(shè)設(shè)

大

七

安置

門

牌

全圍

及

兩

標(biāo)合

布

堆

防傳綠化

兩

設(shè)

保

做制定辦公設(shè)置

綜合治理

噪音污染加

做

禁

注

加

污強(qiáng)

好

黃

意

強(qiáng)

水員

現(xiàn)

賭

噪

塵

處工

場

毒

音

源

理教

看

酒

控

控

排育

護(hù)

制

制

放實(shí)施相關(guān)的檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)注意保持 未達(dá)標(biāo)查明原因十、一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、分工指揮長（xxx)

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：

：XXX

1、 副組長：XXX

一指揮長 XXX 負(fù)責(zé)統(tǒng)指揮，并根據(jù)發(fā)生事故的一施。及時(shí)向上級和社會(huì)有關(guān)部門（機(jī)關(guān)）報(bào)告；組織或參與事故原對事故的調(diào)查處理。副指揮長 XXX 協(xié)助指揮長指揮、協(xié)調(diào)；當(dāng)無法與責(zé)。

副組長：XXX成員 XXXXXXXXX

服從指揮長（副指揮長）的統(tǒng)一指揮；當(dāng)無法與指揮長取得聯(lián)系時(shí)，按照從上到下的序列承擔(dān)指揮長（副指揮長）的職責(zé)2、通訊（宣傳）聯(lián)絡(luò)組組長

XXX

的損害和影響面降低到最小。副組長成員

XXXXXXXXX

時(shí)，承擔(dān)組長的職責(zé)。極與政府有關(guān)部門及各新聞媒體協(xié)作組長）的職責(zé)。組長副組長成員

XXXXXXXXXXXX

搶險(xiǎn)提供物資和設(shè)備供給、現(xiàn)場照明、告、與相關(guān)人員通報(bào)。時(shí)，承擔(dān)組長的職責(zé)。下的序列承擔(dān)組長（副組長）的職責(zé)。組長

XXX

混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或被丟失。副組長 XXX

時(shí)，承擔(dān)組長的職責(zé)。成員 XXXXXX

警戒等活動(dòng)；當(dāng)無法與組長（副組長）長（副組長）的職責(zé)。組長副組長成員

XXXXXXXXXXXX

揮長匯報(bào)搶救情況。時(shí)，承擔(dān)組長的職責(zé)。聯(lián)系時(shí)，按從上到下的序列承擔(dān)組長（副組長）的職責(zé)。事故發(fā)生

附近人員發(fā)

現(xiàn)

者

警情判斷應(yīng)急響應(yīng)

信息反饋

應(yīng)急增援現(xiàn)場清理急

擴(kuò)大應(yīng)應(yīng)急救援善后處理

應(yīng)急增