電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作

實(shí)踐與探討安全監(jiān)督與生產(chǎn)部2006年10月19日電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作

實(shí)踐與探討安全監(jiān)督與生產(chǎn)部第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果

第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階一、深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果

隨著國(guó)家電力體制改革的深入，發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)已經(jīng)形成。集團(tuán)公司以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)地實(shí)施了主業(yè)精干化、運(yùn)行檢修專業(yè)化、輔業(yè)社會(huì)化的企業(yè)內(nèi)部改革。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，不僅提高了發(fā)電公司的效率和效益，電站檢修、運(yùn)行也逐步發(fā)展成為市場(chǎng)中不可或缺的新興產(chǎn)業(yè)。

一、深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果

立足區(qū)域,有效整合檢修資源

按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改革的總體部署，在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,從2004年到2005年6月，集團(tuán)公司有關(guān)二級(jí)單位對(duì)所隸屬于發(fā)電公司的檢修資源進(jìn)行了整合，組建了10個(gè)區(qū)域檢修公司。區(qū)域檢修公司均為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在管理模式上，區(qū)域檢修公司是集團(tuán)公司的三級(jí)單位，受二級(jí)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，內(nèi)部管控模式，基本上采用總分結(jié)構(gòu)，形成了分布全國(guó)各地的40家分（子）公司。分公司由相鄰近電廠的檢修力量整合而成。立足區(qū)域,有效整合檢修資源

按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況其中8個(gè)火電檢修公司，3個(gè)水電檢修公司，總注冊(cè)資金41500萬(wàn)元。截至2006年9月份資產(chǎn)總額84445萬(wàn)元，從業(yè)人員19100人，其中火電檢修從業(yè)人員16802人，水電檢修從業(yè)人員2298人。集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況其中8個(gè)火電檢修公司，3區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)有效的資源整合，將集團(tuán)公司所屬各發(fā)電公司機(jī)組檢修計(jì)劃與外部承接的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，較好的完成了內(nèi)外部機(jī)組的檢修任務(wù)，發(fā)揮了區(qū)域的整體優(yōu)勢(shì)。區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)有效的資源整合，將集團(tuán)公司所屬各發(fā)電

規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

一是發(fā)電公司以點(diǎn)檢制為核心，全面提高管理水平。發(fā)電公司為適應(yīng)運(yùn)檢分離新體制的需要，逐步建立并完善了以點(diǎn)檢制為核心的“三制一化”設(shè)備檢修管理體系，強(qiáng)化了點(diǎn)檢人員的設(shè)備管理主人意識(shí)和檢修管理的市場(chǎng)意識(shí)。通過(guò)建立與完善制度，明確了發(fā)電公司設(shè)備管理的職責(zé)定位，通過(guò)合同明確了發(fā)電公司與檢修公司在設(shè)備檢修、維護(hù)消缺等管理工作界面和責(zé)任，初步建立起了檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的甲乙方合同關(guān)系。規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

一是發(fā)電公在此基礎(chǔ)上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力，建立了以市場(chǎng)為依托的設(shè)備管理考核體系和設(shè)備檢修維護(hù)考核管理細(xì)則，有效促進(jìn)了機(jī)組檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平的不斷提高。在此基礎(chǔ)上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力，建立了300MW、200MW機(jī)組大修后最長(zhǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)401天和394天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)300MW、200MW機(jī)組A修連續(xù)運(yùn)行記錄，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到明顯提高

4%10%

機(jī)組大修全優(yōu)率

300MW、200MW機(jī)組大修后最長(zhǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)40發(fā)電公司從業(yè)人員檢修費(fèi)用（元/千瓦）有效的提高了發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力42%34%發(fā)電公司從業(yè)人員檢修費(fèi)用（元/千瓦）有效的提高了發(fā)電企業(yè)

規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

二是檢修公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量信譽(yù)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。檢修公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，初步建立起了符合市場(chǎng)需求的管理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)了檢修企業(yè)技術(shù)水平、管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力、人員素質(zhì)的提高。規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

二是檢修公電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)加強(qiáng)資源整合，使檢修公司的人力、設(shè)備資源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改變了以往檢修旺季工作量過(guò)于飽滿，人員、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修淡季檢修工作量過(guò)小，檢修人員、設(shè)備大量閑置的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。各區(qū)域檢修公司通過(guò)收集市場(chǎng)信息，策略地參與投標(biāo)，合理調(diào)配了資源，利用內(nèi)外部市場(chǎng)檢修空間和時(shí)間的差異，提高資源利用效率，取得了良好的檢修業(yè)績(jī)。電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)加強(qiáng)資源整合經(jīng)過(guò)三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)，并已進(jìn)入東南亞的巴基斯坦、孟加拉、越南等國(guó)家的檢修市場(chǎng)，檢修服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了水、火、核、監(jiān)理等各方面。經(jīng)過(guò)三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國(guó)外部市場(chǎng)檢修機(jī)組臺(tái)數(shù)（300MW以上）外部市場(chǎng)合同數(shù)量還承擔(dān)了36項(xiàng)工程的監(jiān)理工作

外部市場(chǎng)檢修機(jī)組臺(tái)數(shù)（300MW以上）外部市場(chǎng)合同數(shù)量還承2006年全年有望突破3.5個(gè)億

1.50.88

檢修企業(yè)外部合同額（億元）

2006年全年有望突破3.5個(gè)億1.50.88檢修企業(yè)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)多種措施，提高員工的服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使廣大員工積極投身改革，迸發(fā)出極大的工作熱情。為滿足業(yè)主方的要求，上電檢修公司百名員工春節(jié)期間即開(kāi)赴徐州進(jìn)行賈旺電廠機(jī)組大修，東北檢修公司北票檢修員工遠(yuǎn)征滿州里進(jìn)行供熱管網(wǎng)改造工程施工；華北檢修公司節(jié)日期間三百多名員工工作在曲靖電廠檢修現(xiàn)場(chǎng)。電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)多種措施，提

規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

三是通過(guò)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升檢修公司實(shí)力通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各檢修公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。市場(chǎng)信息的收集與分析、投標(biāo)談判、長(zhǎng)距離調(diào)譴、資源整合、與業(yè)主協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用控制、工程結(jié)算、客戶回訪等一系列適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理，經(jīng)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，檢修隊(duì)伍的檢修水平不斷提高。規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

三是通過(guò)積通過(guò)借鑒核電的規(guī)范檢修管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，使各檢修公司的檢修質(zhì)量和成本控制水平不斷提高，為業(yè)主方提高贏利能力打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，贏得了業(yè)主方的信任和好評(píng)，取得了良好的雙贏效果。同時(shí)在檢修工作中，檢修公司人員得到了鍛煉，綜合業(yè)務(wù)能力得到全面提高，從中涌現(xiàn)出了一批高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干，為進(jìn)一步拓展檢修市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)借鑒核電的規(guī)范檢修管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化檢四是專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利能力普遍提高。發(fā)電檢修市場(chǎng)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各檢修公司從被動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)化管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，根據(jù)各業(yè)主單位的不同需求，提供差異化的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，做到“你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我精”檢修服務(wù)質(zhì)量，積極培育檢修市場(chǎng)，擴(kuò)大檢修份額，努力占領(lǐng)高端市場(chǎng)，贏利能力等到提高。四是專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利能力普遍提高。隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高，促進(jìn)了規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高，有效地促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制等綜合管理水平的提高。發(fā)電企業(yè)通過(guò)規(guī)范管理，合理運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，控制檢修單位成本，降低檢修費(fèi)用，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備健康水平穩(wěn)步提高，贏利能力不斷加強(qiáng)。通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，形成良性互動(dòng)，提高了發(fā)電、檢修抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高，促進(jìn)了規(guī)第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題

第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階雖然集團(tuán)公司電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已取得顯著成績(jī)，正在沿著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程中必須面對(duì)的新課題，并在實(shí)踐中尋找破題之路。

二、認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題

雖然集團(tuán)公司電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)例如今天到會(huì)的Shaw公司，電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，Alstom、Siemens、Babcock以及JPower等國(guó)際上知名公司在電站系列專業(yè)化服務(wù)上也取得了優(yōu)異成績(jī)，業(yè)務(wù)范圍遍及世界各地。因此，我們?nèi)绾谓梃b國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，形成CPI具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的檢修專業(yè)品牌，還須認(rèn)真研究、不斷探索。

目前我們?cè)陔娬緳z修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作取得的成績(jī)與美、英、法等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的專業(yè)化公司相比，還處于起步階段例如今天到會(huì)的Shaw公司，電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其主一方面，快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，華能、華潤(rùn)、國(guó)華以及境外投資電廠、地方新建電廠等沒(méi)有配備檢修隊(duì)伍，一大批超臨界、超超臨界大型火電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，急需高素質(zhì)的專業(yè)化的檢修隊(duì)伍為其服務(wù)；同時(shí)，快速發(fā)展的核電機(jī)組檢修同樣需要專業(yè)化檢修隊(duì)伍的保障。

國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)目前很不規(guī)范一方面，快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供了另一方面，國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)發(fā)展存在諸多課題。諸如在國(guó)家及行業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范的電站檢修市場(chǎng)監(jiān)督管理尚未確立，質(zhì)量、定額、取費(fèi)等一系列標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范，特別是部分發(fā)電商內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行保護(hù)政策，一定程度上影響了全國(guó)電站檢修市場(chǎng)化進(jìn)程。

另一方面，國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)發(fā)展存在諸多課題。諸如在國(guó)此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)外的制造廠家，已經(jīng)關(guān)注電站檢修市場(chǎng)，必將使電站檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，推動(dòng)國(guó)家有關(guān)扶持政策的出臺(tái)，規(guī)范電站檢修市場(chǎng)，促進(jìn)電站檢修服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是電力行業(yè)面對(duì)的共同的課題。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國(guó)公司及國(guó)集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，按照三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)的總體部署推進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)放。促進(jìn)全國(guó)電站檢修市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作。

集團(tuán)公司內(nèi)部檢修市場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系如何積極組織深入研究發(fā)電公司、檢修公司通過(guò)合同簽訂、執(zhí)行來(lái)履行各自的職責(zé)，建立起市場(chǎng)指導(dǎo)下的檢修管理機(jī)制，消除個(gè)別發(fā)電公司設(shè)備管理以包代管，技術(shù)監(jiān)督職責(zé)不清，點(diǎn)檢人員綜合技能與管理水平不能滿足工作需要，且人員配備不到位，責(zé)任沒(méi)落實(shí)等問(wèn)題，使發(fā)電公司真正履行檢修考核管理職能、起到甲方管理作用，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司、檢修企業(yè)和諧發(fā)展。

如何積極組織深入研究發(fā)電公司、檢修公司通過(guò)合同簽訂、雖然檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式已經(jīng)形成，但由于受管理觀念、工作效能、地區(qū)差異等因素影響，某些區(qū)域檢修公司不同程度的存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理鏈條太長(zhǎng)，管理人員多且素質(zhì)較低，技術(shù)管理力量分散等現(xiàn)象；管理人員觀念陳舊，管理方式落后，分配機(jī)制不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的激勵(lì)與約束需求（例如個(gè)別區(qū)域公司及所屬分公司管理部門(mén)多達(dá)五、六個(gè)，分公司機(jī)關(guān)管理人員多達(dá)50人；在一個(gè)電廠設(shè)置兩個(gè)維護(hù)部，管理人員達(dá)到15人；檢修公司內(nèi)部管理鏈條長(zhǎng)達(dá)五層，工作效率低、質(zhì)量差）；不同程度的影響了發(fā)電、檢修公司的健康發(fā)展。

雖然檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式已經(jīng)形成，但由于目前，個(gè)別二級(jí)公司缺乏對(duì)檢修公司的管控、支持和指導(dǎo)，存在著以簡(jiǎn)單拼湊的方式進(jìn)行檢修公司整合，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化檢修優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和效益最大化的體現(xiàn)。內(nèi)部檢修市場(chǎng)機(jī)制培育不夠，造成了部分檢修企業(yè)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，固步自封。對(duì)于集團(tuán)公司三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，制定切實(shí)可行的辦法。指導(dǎo)、推進(jìn)檢修市場(chǎng)化進(jìn)程工作，缺乏深入研究，還停留在文件到文件的水平。

對(duì)檢修企業(yè)的管控能力有待進(jìn)一步提高目前，個(gè)別二級(jí)公司缺乏對(duì)檢修公司的管控、支持和指導(dǎo)，存目前新裝機(jī)是對(duì)檢修公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額的強(qiáng)大支撐，但由于新裝機(jī)均采用較新的成熟技術(shù)，這就對(duì)檢修公司的工裝和工藝提出了新要求，對(duì)檢修管理的模式也提出了新要求，例如對(duì)焊接、起重、電氣試驗(yàn)等工藝、工裝等都有要求，最關(guān)鍵的是對(duì)掌握這些工藝的人提出了更高要求，但恰恰從人員培訓(xùn)、機(jī)具配備，成本管理等諸多環(huán)節(jié)，我們的支持力度亟待加強(qiáng)。某種程度影響到了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，內(nèi)外部市場(chǎng)檢修維護(hù)質(zhì)量，以及機(jī)組檢修工期等。

技術(shù)支持條件與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求不相適應(yīng)目前新裝機(jī)是對(duì)檢修公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額的強(qiáng)大支撐，但由于第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

匯報(bào)內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階電站檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是國(guó)際上同行先進(jìn)企業(yè)取得的成功范例，推進(jìn)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。綜合電站檢修市場(chǎng)化進(jìn)程中的認(rèn)識(shí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的思考建議。

三、科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

電站檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是國(guó)際上面對(duì)一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，我們迫切希望得到政府主管部門(mén)和行業(yè)的大力支持，從市場(chǎng)監(jiān)督管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)體系建立、稅收機(jī)制與扶持政策到規(guī)范運(yùn)作、有序競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為電站檢修產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展提供支持。

積極爭(zhēng)取國(guó)家主管部門(mén)與行業(yè)的支持，期待有關(guān)扶持政策有效地指導(dǎo)電站檢修市場(chǎng)的規(guī)范化。積極爭(zhēng)取國(guó)家主管部門(mén)與行業(yè)的支持，期待有關(guān)扶持政策有效地指為了推進(jìn)集團(tuán)公司三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)和檢修企業(yè)以電站檢修為核心，積極向電站技術(shù)服務(wù)和電站檢修上下游業(yè)務(wù)擴(kuò)展，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)支持體系、信息交流體系三個(gè)平臺(tái)，打造裝備精良、技術(shù)精湛、管理先進(jìn)的CPI檢修品牌的“一二三一”的發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，統(tǒng)一廣大干部員工的思想，提高對(duì)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，仍然是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。必須發(fā)揮各級(jí)組織的作用，加大宣傳的力度，使廣大的管理人員和員工積極投身到實(shí)踐中去，推動(dòng)這項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),推動(dòng)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的探索與實(shí)踐進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),推動(dòng)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的探索與實(shí)踐電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，要在充分借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和核電檢修管理的方法，加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的制定與實(shí)施工作，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)外部市場(chǎng)規(guī)范有序的運(yùn)作。對(duì)外積極開(kāi)展交流合作，與國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、誠(chéng)信合作、技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造CPI檢修品牌。

發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)規(guī)范市場(chǎng)秩序，對(duì)外打造CPI檢修品牌電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，要在充分借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的以“三制一化”為基礎(chǔ)，積極研究新體制下設(shè)備管理機(jī)制的建設(shè)，要按照精干高效的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備人員，積極創(chuàng)新現(xiàn)行體制下分配機(jī)制、考核機(jī)制，對(duì)檢修企業(yè)積極推動(dòng)工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部檢修資源的有效整合，縮短管理鏈條，整合分公司、項(xiàng)目部，大膽嘗試新的管理模式；高度重視內(nèi)部市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和水平，保證足夠的一線技術(shù)力量，鞏固內(nèi)部市場(chǎng)；千方百計(jì)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造條件，提高裝備水平。

充分發(fā)揮二級(jí)單位協(xié)調(diào)效應(yīng)，完善內(nèi)部檢修管理機(jī)制以“三制一化”為基礎(chǔ)，積極研究新體制下設(shè)備管理機(jī)制的認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三年開(kāi)放內(nèi)部檢修市場(chǎng)的工作部署，2007年要組織選擇部分機(jī)組檢修工程對(duì)外開(kāi)放，公開(kāi)招標(biāo)確定承擔(dān)單位。

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三年開(kāi)放內(nèi)部檢修市場(chǎng)的工作部署，20發(fā)電公司應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。明確安全監(jiān)督部門(mén)、生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)、發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)，采取培訓(xùn)、交流等多種措施，快速提高發(fā)電公司管理人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員在設(shè)備管理中的重要作用。制定規(guī)范可操作的管理細(xì)則與執(zhí)行程序，強(qiáng)化合同的執(zhí)行效力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。

加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理發(fā)電公司應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。明確檢修企業(yè)是以人才與技術(shù)為核心的企業(yè)。人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性的作用。檢修企業(yè)要針對(duì)各自的實(shí)際情況，制定可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，建設(shè)高等級(jí)的培訓(xùn)與技術(shù)支持裝備，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制。逐步造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、工程技術(shù)管理隊(duì)伍、技能員工隊(duì)伍。將培訓(xùn)機(jī)制與用人機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性。注重培養(yǎng)和引進(jìn)掌握核電技術(shù)、超臨界、超超臨界機(jī)組等高端檢修技術(shù)的人才。加強(qiáng)對(duì)特殊工種（焊工、起重、監(jiān)督、檢驗(yàn)）技能人員的培訓(xùn)，確保特殊技能人員能按期規(guī)范的履行資質(zhì)訓(xùn)練，持續(xù)提高技能水平。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化管理實(shí)力檢修企業(yè)是以人才與技術(shù)為核心的企業(yè)。人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中電投集團(tuán)公司借鑒國(guó)際同行的良好實(shí)踐，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)取得了階段成果，持續(xù)改進(jìn)、完善機(jī)制，電站檢修必將成為電力行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)。中電投集團(tuán)公司借鑒國(guó)際同行的良好實(shí)踐，電站檢修市場(chǎng)化謝謝謝謝演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作

實(shí)踐與探討安全監(jiān)督與生產(chǎn)部2006年10月19日電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作

實(shí)踐與探討安全監(jiān)督與生產(chǎn)部第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果

第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階一、深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果

隨著國(guó)家電力體制改革的深入，發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)已經(jīng)形成。集團(tuán)公司以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)地實(shí)施了主業(yè)精干化、運(yùn)行檢修專業(yè)化、輔業(yè)社會(huì)化的企業(yè)內(nèi)部改革。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，不僅提高了發(fā)電公司的效率和效益，電站檢修、運(yùn)行也逐步發(fā)展成為市場(chǎng)中不可或缺的新興產(chǎn)業(yè)。

一、深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果

立足區(qū)域,有效整合檢修資源

按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改革的總體部署，在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,從2004年到2005年6月，集團(tuán)公司有關(guān)二級(jí)單位對(duì)所隸屬于發(fā)電公司的檢修資源進(jìn)行了整合，組建了10個(gè)區(qū)域檢修公司。區(qū)域檢修公司均為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在管理模式上，區(qū)域檢修公司是集團(tuán)公司的三級(jí)單位，受二級(jí)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，內(nèi)部管控模式，基本上采用總分結(jié)構(gòu)，形成了分布全國(guó)各地的40家分（子）公司。分公司由相鄰近電廠的檢修力量整合而成。立足區(qū)域,有效整合檢修資源

按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況其中8個(gè)火電檢修公司，3個(gè)水電檢修公司，總注冊(cè)資金41500萬(wàn)元。截至2006年9月份資產(chǎn)總額84445萬(wàn)元，從業(yè)人員19100人，其中火電檢修從業(yè)人員16802人，水電檢修從業(yè)人員2298人。集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況其中8個(gè)火電檢修公司，3區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)有效的資源整合，將集團(tuán)公司所屬各發(fā)電公司機(jī)組檢修計(jì)劃與外部承接的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，較好的完成了內(nèi)外部機(jī)組的檢修任務(wù)，發(fā)揮了區(qū)域的整體優(yōu)勢(shì)。區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)有效的資源整合，將集團(tuán)公司所屬各發(fā)電

規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

一是發(fā)電公司以點(diǎn)檢制為核心，全面提高管理水平。發(fā)電公司為適應(yīng)運(yùn)檢分離新體制的需要，逐步建立并完善了以點(diǎn)檢制為核心的“三制一化”設(shè)備檢修管理體系，強(qiáng)化了點(diǎn)檢人員的設(shè)備管理主人意識(shí)和檢修管理的市場(chǎng)意識(shí)。通過(guò)建立與完善制度，明確了發(fā)電公司設(shè)備管理的職責(zé)定位，通過(guò)合同明確了發(fā)電公司與檢修公司在設(shè)備檢修、維護(hù)消缺等管理工作界面和責(zé)任，初步建立起了檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的甲乙方合同關(guān)系。規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

一是發(fā)電公在此基礎(chǔ)上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力，建立了以市場(chǎng)為依托的設(shè)備管理考核體系和設(shè)備檢修維護(hù)考核管理細(xì)則，有效促進(jìn)了機(jī)組檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平的不斷提高。在此基礎(chǔ)上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力，建立了300MW、200MW機(jī)組大修后最長(zhǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)401天和394天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)300MW、200MW機(jī)組A修連續(xù)運(yùn)行記錄，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到明顯提高

4%10%

機(jī)組大修全優(yōu)率

300MW、200MW機(jī)組大修后最長(zhǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)40發(fā)電公司從業(yè)人員檢修費(fèi)用（元/千瓦）有效的提高了發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力42%34%發(fā)電公司從業(yè)人員檢修費(fèi)用（元/千瓦）有效的提高了發(fā)電企業(yè)

規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

二是檢修公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量信譽(yù)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。檢修公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，初步建立起了符合市場(chǎng)需求的管理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)了檢修企業(yè)技術(shù)水平、管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力、人員素質(zhì)的提高。規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

二是檢修公電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)加強(qiáng)資源整合，使檢修公司的人力、設(shè)備資源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改變了以往檢修旺季工作量過(guò)于飽滿，人員、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修淡季檢修工作量過(guò)小，檢修人員、設(shè)備大量閑置的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。各區(qū)域檢修公司通過(guò)收集市場(chǎng)信息，策略地參與投標(biāo)，合理調(diào)配了資源，利用內(nèi)外部市場(chǎng)檢修空間和時(shí)間的差異，提高資源利用效率，取得了良好的檢修業(yè)績(jī)。電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)加強(qiáng)資源整合經(jīng)過(guò)三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)，并已進(jìn)入東南亞的巴基斯坦、孟加拉、越南等國(guó)家的檢修市場(chǎng)，檢修服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了水、火、核、監(jiān)理等各方面。經(jīng)過(guò)三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國(guó)外部市場(chǎng)檢修機(jī)組臺(tái)數(shù)（300MW以上）外部市場(chǎng)合同數(shù)量還承擔(dān)了36項(xiàng)工程的監(jiān)理工作

外部市場(chǎng)檢修機(jī)組臺(tái)數(shù)（300MW以上）外部市場(chǎng)合同數(shù)量還承2006年全年有望突破3.5個(gè)億

1.50.88

檢修企業(yè)外部合同額（億元）

2006年全年有望突破3.5個(gè)億1.50.88檢修企業(yè)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)多種措施，提高員工的服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使廣大員工積極投身改革，迸發(fā)出極大的工作熱情。為滿足業(yè)主方的要求，上電檢修公司百名員工春節(jié)期間即開(kāi)赴徐州進(jìn)行賈旺電廠機(jī)組大修，東北檢修公司北票檢修員工遠(yuǎn)征滿州里進(jìn)行供熱管網(wǎng)改造工程施工；華北檢修公司節(jié)日期間三百多名員工工作在曲靖電廠檢修現(xiàn)場(chǎng)。電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司通過(guò)多種措施，提

規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

三是通過(guò)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升檢修公司實(shí)力通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各檢修公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。市場(chǎng)信息的收集與分析、投標(biāo)談判、長(zhǎng)距離調(diào)譴、資源整合、與業(yè)主協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用控制、工程結(jié)算、客戶回訪等一系列適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理，經(jīng)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，檢修隊(duì)伍的檢修水平不斷提高。規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)取得階段性成果

三是通過(guò)積通過(guò)借鑒核電的規(guī)范檢修管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，使各檢修公司的檢修質(zhì)量和成本控制水平不斷提高，為業(yè)主方提高贏利能力打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，贏得了業(yè)主方的信任和好評(píng)，取得了良好的雙贏效果。同時(shí)在檢修工作中，檢修公司人員得到了鍛煉，綜合業(yè)務(wù)能力得到全面提高，從中涌現(xiàn)出了一批高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干，為進(jìn)一步拓展檢修市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)借鑒核電的規(guī)范檢修管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化檢四是專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利能力普遍提高。發(fā)電檢修市場(chǎng)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各檢修公司從被動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)化管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，根據(jù)各業(yè)主單位的不同需求，提供差異化的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，做到“你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我精”檢修服務(wù)質(zhì)量，積極培育檢修市場(chǎng)，擴(kuò)大檢修份額，努力占領(lǐng)高端市場(chǎng)，贏利能力等到提高。四是專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利能力普遍提高。隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高，促進(jìn)了規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高，有效地促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制等綜合管理水平的提高。發(fā)電企業(yè)通過(guò)規(guī)范管理，合理運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，控制檢修單位成本，降低檢修費(fèi)用，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備健康水平穩(wěn)步提高，贏利能力不斷加強(qiáng)。通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，形成良性互動(dòng)，提高了發(fā)電、檢修抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著檢修公司管理水平和專業(yè)化能力的不斷提高，促進(jìn)了規(guī)第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題

第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階雖然集團(tuán)公司電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已取得顯著成績(jī)，正在沿著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程中必須面對(duì)的新課題，并在實(shí)踐中尋找破題之路。

二、認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題

雖然集團(tuán)公司電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)例如今天到會(huì)的Shaw公司，電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，Alstom、Siemens、Babcock以及JPower等國(guó)際上知名公司在電站系列專業(yè)化服務(wù)上也取得了優(yōu)異成績(jī)，業(yè)務(wù)范圍遍及世界各地。因此，我們?nèi)绾谓梃b國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，形成CPI具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的檢修專業(yè)品牌，還須認(rèn)真研究、不斷探索。

目前我們?cè)陔娬緳z修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作取得的成績(jī)與美、英、法等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的專業(yè)化公司相比，還處于起步階段例如今天到會(huì)的Shaw公司，電站服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其主一方面，快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，華能、華潤(rùn)、國(guó)華以及境外投資電廠、地方新建電廠等沒(méi)有配備檢修隊(duì)伍，一大批超臨界、超超臨界大型火電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，急需高素質(zhì)的專業(yè)化的檢修隊(duì)伍為其服務(wù)；同時(shí)，快速發(fā)展的核電機(jī)組檢修同樣需要專業(yè)化檢修隊(duì)伍的保障。

國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)目前很不規(guī)范一方面，快速發(fā)展的電力工業(yè)為電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供了另一方面，國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)發(fā)展存在諸多課題。諸如在國(guó)家及行業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范的電站檢修市場(chǎng)監(jiān)督管理尚未確立，質(zhì)量、定額、取費(fèi)等一系列標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范，特別是部分發(fā)電商內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行保護(hù)政策，一定程度上影響了全國(guó)電站檢修市場(chǎng)化進(jìn)程。

另一方面，國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)發(fā)展存在諸多課題。諸如在國(guó)此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)外的制造廠家，已經(jīng)關(guān)注電站檢修市場(chǎng)，必將使電站檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，推動(dòng)國(guó)家有關(guān)扶持政策的出臺(tái)，規(guī)范電站檢修市場(chǎng)，促進(jìn)電站檢修服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是電力行業(yè)面對(duì)的共同的課題。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國(guó)公司及國(guó)集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，按照三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)的總體部署推進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)放。促進(jìn)全國(guó)電站檢修市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作。

集團(tuán)公司內(nèi)部檢修市場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研究建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系如何積極組織深入研究發(fā)電公司、檢修公司通過(guò)合同簽訂、執(zhí)行來(lái)履行各自的職責(zé)，建立起市場(chǎng)指導(dǎo)下的檢修管理機(jī)制，消除個(gè)別發(fā)電公司設(shè)備管理以包代管，技術(shù)監(jiān)督職責(zé)不清，點(diǎn)檢人員綜合技能與管理水平不能滿足工作需要，且人員配備不到位，責(zé)任沒(méi)落實(shí)等問(wèn)題，使發(fā)電公司真正履行檢修考核管理職能、起到甲方管理作用，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司、檢修企業(yè)和諧發(fā)展。

如何積極組織深入研究發(fā)電公司、檢修公司通過(guò)合同簽訂、雖然檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式已經(jīng)形成，但由于受管理觀念、工作效能、地區(qū)差異等因素影響，某些區(qū)域檢修公司不同程度的存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理鏈條太長(zhǎng)，管理人員多且素質(zhì)較低，技術(shù)管理力量分散等現(xiàn)象；管理人員觀念陳舊，管理方式落后，分配機(jī)制不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的激勵(lì)與約束需求（例如個(gè)別區(qū)域公司及所屬分公司管理部門(mén)多達(dá)五、六個(gè)，分公司機(jī)關(guān)管理人員多達(dá)50人；在一個(gè)電廠設(shè)置兩個(gè)維護(hù)部，管理人員達(dá)到15人；檢修公司內(nèi)部管理鏈條長(zhǎng)達(dá)五層，工作效率低、質(zhì)量差）；不同程度的影響了發(fā)電、檢修公司的健康發(fā)展。

雖然檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式已經(jīng)形成，但由于目前，個(gè)別二級(jí)公司缺乏對(duì)檢修公司的管控、支持和指導(dǎo)，存在著以簡(jiǎn)單拼湊的方式進(jìn)行檢修公司整合，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化檢修優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和效益最大化的體現(xiàn)。內(nèi)部檢修市場(chǎng)機(jī)制培育不夠，造成了部分檢修企業(yè)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，固步自封。對(duì)于集團(tuán)公司三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，制定切實(shí)可行的辦法。指導(dǎo)、推進(jìn)檢修市場(chǎng)化進(jìn)程工作，缺乏深入研究，還停留在文件到文件的水平。

對(duì)檢修企業(yè)的管控能力有待進(jìn)一步提高目前，個(gè)別二級(jí)公司缺乏對(duì)檢修公司的管控、支持和指導(dǎo)，存目前新裝機(jī)是對(duì)檢修公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額的強(qiáng)大支撐，但由于新裝機(jī)均采用較新的成熟技術(shù)，這就對(duì)檢修公司的工裝和工藝提出了新要求，對(duì)檢修管理的模式也提出了新要求，例如對(duì)焊接、起重、電氣試驗(yàn)等工藝、工裝等都有要求，最關(guān)鍵的是對(duì)掌握這些工藝的人提出了更高要求，但恰恰從人員培訓(xùn)、機(jī)具配備，成本管理等諸多環(huán)節(jié)，我們的支持力度亟待加強(qiáng)。某種程度影響到了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，內(nèi)外部市場(chǎng)檢修維護(hù)質(zhì)量，以及機(jī)組檢修工期等。

技術(shù)支持條件與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求不相適應(yīng)目前新裝機(jī)是對(duì)檢修公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額的強(qiáng)大支撐，但由于第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階段成果第二部分：認(rèn)清形勢(shì)，正視自我，正確處理市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的新課題第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

匯報(bào)內(nèi)容第一部分：深化改革，推行專業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作取得階電站檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是國(guó)際上同行先進(jìn)企業(yè)取得的成功范例，推進(jìn)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。綜合電站檢修市場(chǎng)化進(jìn)程中的認(rèn)識(shí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的思考建議。

三、科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

電站檢修專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是國(guó)際上面對(duì)一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，我們迫切希望得到政府主管部門(mén)和行業(yè)的大力支持，從市場(chǎng)監(jiān)督管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)體系建立、稅收機(jī)制與扶持政策到規(guī)范運(yùn)作、有序競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為電站檢修產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展提供支持。

積極爭(zhēng)取國(guó)家主管部門(mén)與行業(yè)的支持，期待有關(guān)扶持政策有效地指導(dǎo)電站檢修市場(chǎng)的規(guī)范化。