管理階層應(yīng)體認(rèn)內(nèi)部控制制度之重要性,負(fù)責(zé)制度之建立及修訂，並確保制度持續(xù)有效運(yùn)作。為建立內(nèi)部控制制度，應(yīng)配合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理之需要，涵蓋以交易循環(huán)為基礎(chǔ)之控制及非交易循環(huán)之管理控制。組織規(guī)劃應(yīng)予合理化，並明確劃分權(quán)責(zé)。交易事項(xiàng)之授權(quán)、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等步驟，應(yīng)由不同之部門或人員負(fù)責(zé)，資產(chǎn)之記錄與保管等職能宜予分立，俾相互驗(yàn)證其正確性。建立健全會(huì)計(jì)制度，俾正確記錄交易事項(xiàng)，適時(shí)提供有效會(huì)計(jì)資訊。建立員工甄選、任用、升選、培訓(xùn)等人事制度，俾以適當(dāng)之工作人員提高內(nèi)部控制之效能。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，協(xié)助管理階層調(diào)查、評(píng)估內(nèi)部控制制度，適時(shí)建議改進(jìn)，以求有效持續(xù)實(shí)施。如何做好公司內(nèi)部控制?管理階層應(yīng)體認(rèn)內(nèi)部控制制度之重要性,負(fù)責(zé)制度之建立及修訂，並1

各職員有責(zé)任在專業(yè)能力和道德操守方面，保持優(yōu)良的表現(xiàn)，以配合職位的要求。同時(shí)亦應(yīng)盡忠職守，竭誠(chéng)為公署工作，並且不斷尋求改進(jìn)，務(wù)求有更佳的表現(xiàn)。審慎、致力及貫徹履行本身的職務(wù)和責(zé)任，尤其須特別留意以下各點(diǎn)：

誠(chéng)實(shí)正直適時(shí)、準(zhǔn)確、周全不徧不倚、程序公允公正不阿、伸張正義

承擔(dān)責(zé)任、專業(yè)精神利益衝突資料保密如何做好職員操守?各職員有責(zé)任在專業(yè)能力和道德操守方面，保持優(yōu)良的表現(xiàn)，2太平洋電線電纜長(zhǎng)期投資常常迷失重新出發(fā)倍受考驗(yàn)資料來(lái)源：會(huì)研月刊NO.217218Yahoo網(wǎng)站指導(dǎo)老師：龐玉涓老師學(xué)生：90417111陳玉玲90417112洪永昌90417119郭勝賢90417152呂善羚90417155蔡瀗毅

班級(jí)：四會(huì)四甲太平洋電線電纜長(zhǎng)期投資常常迷失重新出發(fā)倍受考驗(yàn)資料來(lái)源：3前言同樣從事電線電纜起家的太平洋電線電纜曾與華新麗華並列業(yè)界的翹楚，不過(guò)近年來(lái)，太電由盛轉(zhuǎn)疲，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至有可能終止下市，分析其業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況可以發(fā)現(xiàn)，除了短期金融負(fù)債居高不下、背書(shū)保證與資金貸與關(guān)係人過(guò)重之外，重業(yè)外而輕本業(yè)的作風(fēng)更是其由盛轉(zhuǎn)衰的重要關(guān)鍵。前言同樣從事電線電纜起家的太平洋電線電纜曾與4背景^^太電是在民國(guó)46年12月30日設(shè)立，至今年底就滿46歲了，但到底是壽終正寢亦是重新出發(fā)，截至目前還沒(méi)有正確答案。一直以來(lái)它的成長(zhǎng)壯大都能趕上臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的腳步，與華新麗華都是界的翹楚，股價(jià)亦曾創(chuàng)下194元的歷史天價(jià)，但曾幾何時(shí)，志得意滿後股價(jià)卻是與業(yè)績(jī)獲利同步下滑至今年的0.52元，真是所謂的滄海桑田。~太平洋電線電纜背景^^太電是在民國(guó)46年12月30日設(shè)立，至今年底5太電是多個(gè)家族共同創(chuàng)業(yè)，董事會(huì)與高階管理階層分別都由家族成員擔(dān)任，形成了共治的局面。仔細(xì)觀查後發(fā)現(xiàn)太電幾乎百分之百的轉(zhuǎn)投資子公司，這即是標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)灣版的交叉持股(即創(chuàng)業(yè)家族在低持股的現(xiàn)象下，為了保有公司的控制權(quán)，乃利用上市公司的資金轉(zhuǎn)投資子公司再買回母公司股權(quán)，藉以鞏固經(jīng)營(yíng)的地位)。因此公司除了創(chuàng)業(yè)家族之間彼此的牽制之外，是缺乏其他的制衡力量。背景<續(xù)>太電是多個(gè)家族共同創(chuàng)業(yè)，董事會(huì)與高階管理階層分別都由6圖一太電董事會(huì)(89/6～92/6)控制結(jié)構(gòu)的安排孫、仝、李家族太吉投資太設(shè)企業(yè)太友投資太電仝：3.1%孫：2.3%李：0.87%99.93%23.17%99.94%7.23%0.075%5.88%資料來(lái)源：民國(guó)89年報(bào)資料佔(zhàn)常董會(huì)7席中的5席(71.4%)佔(zhàn)董事會(huì)23席中的13席(56.5%)擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理圖一太電董事會(huì)(89/6～92/6)控制結(jié)構(gòu)的安排孫、仝7危機(jī)～孫、仝、李3個(gè)家族已經(jīng)掌握了常董會(huì)與高階管理階層，擁有公司實(shí)質(zhì)控制權(quán)；然而由於這些創(chuàng)業(yè)家族持股相當(dāng)?shù)?，可說(shuō)明是有能力控制公司，但公司價(jià)值與創(chuàng)業(yè)家族財(cái)富的關(guān)聯(lián)程度愈來(lái)愈低，儼然成了其危機(jī)最大的種因之一。危機(jī)～孫、仝、李3個(gè)家族已經(jīng)掌握了常董會(huì)與高階管理階8危機(jī)<續(xù)>

長(zhǎng)期股權(quán)投資亦是太電最需檢測(cè)的一個(gè)重大項(xiàng)目，其89年底佔(zhàn)資產(chǎn)54%，90年重編後所列示的佔(zhàn)資產(chǎn)59%，已超過(guò)股東權(quán)益總額。龐大的轉(zhuǎn)投資是其多角化投資的結(jié)果；其優(yōu)點(diǎn)是可帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨足明星產(chǎn)業(yè)且可分散風(fēng)險(xiǎn)，但公司因多角化發(fā)展，帳務(wù)愈複雜，降低財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，也提供管理當(dāng)局挪用公司資金的管道。危機(jī)<續(xù)>長(zhǎng)期股權(quán)投資亦是太電最需檢測(cè)的一個(gè)重大項(xiàng)9<續(xù)一>

因其空洞而讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)胡洪九係有計(jì)畫掏空太電資產(chǎn)後，再用假定存製作不實(shí)財(cái)報(bào)，美化帳面，導(dǎo)致太電損失約新臺(tái)幣四百億，係縝密的經(jīng)濟(jì)犯罪。胡洪九於民國(guó)八十三到八十七年間，成立包括「中俊企業(yè)」在內(nèi)的多家太電海外子公司，利用太電做擔(dān)保大舉向銀行借款，將款項(xiàng)轉(zhuǎn)往海外洗錢後，將債務(wù)拋給太電母企業(yè)以偽造的公司董事會(huì)紀(jì)錄及授權(quán)，在維京群島及香港等地登記成立子公司大量借款，一部分用在香港購(gòu)買投資「海怡廣場(chǎng)」超大型購(gòu)物中心，一部分用於在港收購(gòu)科技公司再回臺(tái)轉(zhuǎn)投資，胡還將太電在香港的「港麗酒店」以一億美金拍賣，一半挪入自己的子公司。

<續(xù)一>因其空洞而讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)胡洪九係有計(jì)畫掏空太電資產(chǎn)10

胡洪九為避免掏空曝光，指示黃姓女子等人為他作假帳，他們先透過(guò)在萬(wàn)那杜及馬來(lái)西亞等國(guó)的銀行製作假定存單，再將其回流太電進(jìn)行沖銷作帳，從八十三到八十七年間每季都作，少則千萬(wàn)美金，多則三億美金，營(yíng)造太電財(cái)報(bào)良好的假象，而仝清筠自八十七年到九十年接任董事長(zhǎng)時(shí)，仍持續(xù)買假定存。

胡洪九四年共掏空太電新臺(tái)幣兩百億，以現(xiàn)今的匯率計(jì)算則達(dá)四百億，全都去向不明，又以不實(shí)文件回填掏空後的資產(chǎn)漏洞，接受調(diào)查時(shí)又涉嫌與證人勾串，目前羈押禁見(jiàn)，全案可望近期偵查終結(jié)。

<續(xù)二>胡洪九為避免掏空曝光，指示黃姓女子等人為他作假帳，他11圖二太電公司治理不佳的分析低持股高控制低持股(低現(xiàn)金流量權(quán))但透過(guò)交叉持股到對(duì)公司的高控制令人質(zhì)疑的關(guān)係人資金往來(lái)鉅額關(guān)係人資金融通與背書(shū)保證，令人質(zhì)疑而轉(zhuǎn)投資造成380億的損失財(cái)務(wù)報(bào)表失真透過(guò)掩蓋投資損失，延遲損失的認(rèn)列，虛增之前的盈餘誤導(dǎo)投資大眾令人錯(cuò)愕爆發(fā)財(cái)務(wù)困難圖二太電公司治理不佳的分析低持股高控制低持股(低現(xiàn)金流量權(quán)12太電由盛轉(zhuǎn)疲，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至終止下市，從財(cái)報(bào)資訊來(lái)看，一定有其軌跡，而且財(cái)報(bào)的由強(qiáng)而弱，也絕非一日或一年可竟成，在沒(méi)有發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前，也一定有財(cái)務(wù)預(yù)警因子會(huì)提醒我們，這些資訊從交易所公開(kāi)揭露的財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)網(wǎng)站都可以發(fā)覺(jué)，同時(shí)妥善運(yùn)用這些財(cái)報(bào)訊也足以讓我們明哲保身。財(cái)務(wù)預(yù)警太電由盛轉(zhuǎn)疲，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至終止下市13預(yù)警一財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)火線──短期金融負(fù)債居高不下預(yù)警三預(yù)警二財(cái)務(wù)安全之警訊──背書(shū)保證與資金貸與關(guān)係人過(guò)重重業(yè)外而輕本業(yè)──本業(yè)營(yíng)運(yùn)不振獲利有限預(yù)警一財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)火線──短期金融負(fù)債居高不下預(yù)警三預(yù)警二財(cái)務(wù)14表一太電歷年重要財(cái)報(bào)科目與經(jīng)營(yíng)績(jī)效一覽表項(xiàng)目年度92.1Q91.4Q90.4Q89.4Q88.4Q長(zhǎng)期投資(%)註185.7(35.6)93.2(37.9)241.4(45.9)343.7(54.2)282.7(44.5)短期投資156154190244179長(zhǎng)期負(fù)債1114313485自有資本率3.75.247.645.847.6營(yíng)收淨(jìng)額27134121117117毛利率12.38.64.510.311.0營(yíng)益率8.03.3-0.94.35.2本期損益-2.3-232-56.16.730.5股本334.5334.5315.6306.4267.1每股淨(jìng)值元0.270.387.99.511.3單位：億元註1：括弧內(nèi)表示長(zhǎng)期股權(quán)投資占總資產(chǎn)比例資訊來(lái)源：交易所公開(kāi)資訊觀測(cè)站表一太電歷年重要財(cái)報(bào)科目與經(jīng)營(yíng)績(jī)效一覽表項(xiàng)目年度15預(yù)警六預(yù)警四預(yù)警五轉(zhuǎn)投資管理不善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)董監(jiān)事多且持股低，中途頻出現(xiàn)請(qǐng)辭轉(zhuǎn)投資事業(yè)多家公司未經(jīng)會(huì)計(jì)師查核預(yù)警六預(yù)警四預(yù)警五轉(zhuǎn)投資管理不善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)董監(jiān)事多且持股16結(jié)論

從太電興衰的啟示錄中，我們得到兩點(diǎn)重要啟示，其一是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該專注自己熟悉的本業(yè)，不要好大喜功天馬行空。其二是：永遠(yuǎn)不要忽視財(cái)務(wù)扮演後勤給角色，穩(wěn)健保守才能萬(wàn)年長(zhǎng)青。結(jié)論從太電興衰的啟示錄中，我們得到兩點(diǎn)重要啟17一、何謂財(cái)務(wù)安全??財(cái)務(wù)安全是股價(jià)有力的支撐的重要指標(biāo)，安不安全就從短期金融負(fù)債是否能應(yīng)付開(kāi)始。二、如何限制上市集團(tuán)的交叉持股現(xiàn)象??1.禁止關(guān)係企業(yè)買回母公司股票。2.禁止公司轉(zhuǎn)投資於證券買賣為主之投資公司。3.關(guān)係企業(yè)合併營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)及合併財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)於營(yíng)業(yè)年度終了編製。4.上市上櫃公司之董事會(huì)應(yīng)設(shè)立外部董事席位達(dá)一定比例。5.對(duì)於上市集團(tuán)現(xiàn)金增資所募集資金流向，應(yīng)嚴(yán)格追蹤控管，避免充當(dāng)股票炒作資金。6.限制股票質(zhì)押借款比例。7.關(guān)係企業(yè)因多角化經(jīng)營(yíng)或垂直分工之交叉持股，於轉(zhuǎn)讓持股時(shí)應(yīng)向證券主管機(jī)關(guān)申報(bào)。一、何謂財(cái)務(wù)安全??財(cái)務(wù)安全是股價(jià)有力的支撐18管理階層應(yīng)體認(rèn)內(nèi)部控制制度之重要性,負(fù)責(zé)制度之建立及修訂，並確保制度持續(xù)有效運(yùn)作。為建立內(nèi)部控制制度，應(yīng)配合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理之需要，涵蓋以交易循環(huán)為基礎(chǔ)之控制及非交易循環(huán)之管理控制。組織規(guī)劃應(yīng)予合理化，並明確劃分權(quán)責(zé)。交易事項(xiàng)之授權(quán)、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等步驟，應(yīng)由不同之部門或人員負(fù)責(zé)，資產(chǎn)之記錄與保管等職能宜予分立，俾相互驗(yàn)證其正確性。建立健全會(huì)計(jì)制度，俾正確記錄交易事項(xiàng)，適時(shí)提供有效會(huì)計(jì)資訊。建立員工甄選、任用、升選、培訓(xùn)等人事制度，俾以適當(dāng)之工作人員提高內(nèi)部控制之效能。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，協(xié)助管理階層調(diào)查、評(píng)估內(nèi)部控制制度，適時(shí)建議改進(jìn)，以求有效持續(xù)實(shí)施。如何做好公司內(nèi)部控制?管理階層應(yīng)體認(rèn)內(nèi)部控制制度之重要性,負(fù)責(zé)制度之建立及修訂，並19

各職員有責(zé)任在專業(yè)能力和道德操守方面，保持優(yōu)良的表現(xiàn)，以配合職位的要求。同時(shí)亦應(yīng)盡忠職守，竭誠(chéng)為公署工作，並且不斷尋求改進(jìn)，務(wù)求有更佳的表現(xiàn)。審慎、致力及貫徹履行本身的職務(wù)和責(zé)任，尤其須特別留意以下各點(diǎn)：

誠(chéng)實(shí)正直適時(shí)、準(zhǔn)確、周全不徧不倚、程序公允公正不阿、伸張正義

承擔(dān)責(zé)任、專業(yè)精神利益衝突資料保密如何做好職員操守?各職員有責(zé)任在專業(yè)能力和道德操守方面，保持優(yōu)良的表現(xiàn)，20太平洋電線電纜長(zhǎng)期投資常常迷失重新出發(fā)倍受考驗(yàn)資料來(lái)源：會(huì)研月刊NO.217218Yahoo網(wǎng)站指導(dǎo)老師：龐玉涓老師學(xué)生：90417111陳玉玲90417112洪永昌90417119郭勝賢90417152呂善羚90417155蔡瀗毅

班級(jí)：四會(huì)四甲太平洋電線電纜長(zhǎng)期投資常常迷失重新出發(fā)倍受考驗(yàn)資料來(lái)源：21前言同樣從事電線電纜起家的太平洋電線電纜曾與華新麗華並列業(yè)界的翹楚，不過(guò)近年來(lái)，太電由盛轉(zhuǎn)疲，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至有可能終止下市，分析其業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況可以發(fā)現(xiàn)，除了短期金融負(fù)債居高不下、背書(shū)保證與資金貸與關(guān)係人過(guò)重之外，重業(yè)外而輕本業(yè)的作風(fēng)更是其由盛轉(zhuǎn)衰的重要關(guān)鍵。前言同樣從事電線電纜起家的太平洋電線電纜曾與22背景^^太電是在民國(guó)46年12月30日設(shè)立，至今年底就滿46歲了，但到底是壽終正寢亦是重新出發(fā)，截至目前還沒(méi)有正確答案。一直以來(lái)它的成長(zhǎng)壯大都能趕上臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的腳步，與華新麗華都是界的翹楚，股價(jià)亦曾創(chuàng)下194元的歷史天價(jià)，但曾幾何時(shí)，志得意滿後股價(jià)卻是與業(yè)績(jī)獲利同步下滑至今年的0.52元，真是所謂的滄海桑田。~太平洋電線電纜背景^^太電是在民國(guó)46年12月30日設(shè)立，至今年底23太電是多個(gè)家族共同創(chuàng)業(yè)，董事會(huì)與高階管理階層分別都由家族成員擔(dān)任，形成了共治的局面。仔細(xì)觀查後發(fā)現(xiàn)太電幾乎百分之百的轉(zhuǎn)投資子公司，這即是標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)灣版的交叉持股(即創(chuàng)業(yè)家族在低持股的現(xiàn)象下，為了保有公司的控制權(quán)，乃利用上市公司的資金轉(zhuǎn)投資子公司再買回母公司股權(quán)，藉以鞏固經(jīng)營(yíng)的地位)。因此公司除了創(chuàng)業(yè)家族之間彼此的牽制之外，是缺乏其他的制衡力量。背景<續(xù)>太電是多個(gè)家族共同創(chuàng)業(yè)，董事會(huì)與高階管理階層分別都由24圖一太電董事會(huì)(89/6～92/6)控制結(jié)構(gòu)的安排孫、仝、李家族太吉投資太設(shè)企業(yè)太友投資太電仝：3.1%孫：2.3%李：0.87%99.93%23.17%99.94%7.23%0.075%5.88%資料來(lái)源：民國(guó)89年報(bào)資料佔(zhàn)常董會(huì)7席中的5席(71.4%)佔(zhàn)董事會(huì)23席中的13席(56.5%)擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理圖一太電董事會(huì)(89/6～92/6)控制結(jié)構(gòu)的安排孫、仝25危機(jī)～孫、仝、李3個(gè)家族已經(jīng)掌握了常董會(huì)與高階管理階層，擁有公司實(shí)質(zhì)控制權(quán)；然而由於這些創(chuàng)業(yè)家族持股相當(dāng)?shù)?，可說(shuō)明是有能力控制公司，但公司價(jià)值與創(chuàng)業(yè)家族財(cái)富的關(guān)聯(lián)程度愈來(lái)愈低，儼然成了其危機(jī)最大的種因之一。危機(jī)～孫、仝、李3個(gè)家族已經(jīng)掌握了常董會(huì)與高階管理階26危機(jī)<續(xù)>

長(zhǎng)期股權(quán)投資亦是太電最需檢測(cè)的一個(gè)重大項(xiàng)目，其89年底佔(zhàn)資產(chǎn)54%，90年重編後所列示的佔(zhàn)資產(chǎn)59%，已超過(guò)股東權(quán)益總額。龐大的轉(zhuǎn)投資是其多角化投資的結(jié)果；其優(yōu)點(diǎn)是可帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨足明星產(chǎn)業(yè)且可分散風(fēng)險(xiǎn)，但公司因多角化發(fā)展，帳務(wù)愈複雜，降低財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，也提供管理當(dāng)局挪用公司資金的管道。危機(jī)<續(xù)>長(zhǎng)期股權(quán)投資亦是太電最需檢測(cè)的一個(gè)重大項(xiàng)27<續(xù)一>

因其空洞而讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)胡洪九係有計(jì)畫掏空太電資產(chǎn)後，再用假定存製作不實(shí)財(cái)報(bào)，美化帳面，導(dǎo)致太電損失約新臺(tái)幣四百億，係縝密的經(jīng)濟(jì)犯罪。胡洪九於民國(guó)八十三到八十七年間，成立包括「中俊企業(yè)」在內(nèi)的多家太電海外子公司，利用太電做擔(dān)保大舉向銀行借款，將款項(xiàng)轉(zhuǎn)往海外洗錢後，將債務(wù)拋給太電母企業(yè)以偽造的公司董事會(huì)紀(jì)錄及授權(quán)，在維京群島及香港等地登記成立子公司大量借款，一部分用在香港購(gòu)買投資「海怡廣場(chǎng)」超大型購(gòu)物中心，一部分用於在港收購(gòu)科技公司再回臺(tái)轉(zhuǎn)投資，胡還將太電在香港的「港麗酒店」以一億美金拍賣，一半挪入自己的子公司。

<續(xù)一>因其空洞而讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)胡洪九係有計(jì)畫掏空太電資產(chǎn)28

胡洪九為避免掏空曝光，指示黃姓女子等人為他作假帳，他們先透過(guò)在萬(wàn)那杜及馬來(lái)西亞等國(guó)的銀行製作假定存單，再將其回流太電進(jìn)行沖銷作帳，從八十三到八十七年間每季都作，少則千萬(wàn)美金，多則三億美金，營(yíng)造太電財(cái)報(bào)良好的假象，而仝清筠自八十七年到九十年接任董事長(zhǎng)時(shí)，仍持續(xù)買假定存。

胡洪九四年共掏空太電新臺(tái)幣兩百億，以現(xiàn)今的匯率計(jì)算則達(dá)四百億，全都去向不明，又以不實(shí)文件回填掏空後的資產(chǎn)漏洞，接受調(diào)查時(shí)又涉嫌與證人勾串，目前羈押禁見(jiàn)，全案可望近期偵查終結(jié)。

<續(xù)二>胡洪九為避免掏空曝光，指示黃姓女子等人為他作假帳，他29圖二太電公司治理不佳的分析低持股高控制低持股(低現(xiàn)金流量權(quán))但透過(guò)交叉持股到對(duì)公司的高控制令人質(zhì)疑的關(guān)係人資金往來(lái)鉅額關(guān)係人資金融通與背書(shū)保證，令人質(zhì)疑而轉(zhuǎn)投資造成380億的損失財(cái)務(wù)報(bào)表失真透過(guò)掩蓋投資損失，延遲損失的認(rèn)列，虛增之前的盈餘誤導(dǎo)投資大眾令人錯(cuò)愕爆發(fā)財(cái)務(wù)困難圖二太電公司治理不佳的分析低持股高控制低持股(低現(xiàn)金流量權(quán)30太電由盛轉(zhuǎn)疲，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至終止下市，從財(cái)報(bào)資訊來(lái)看，一定有其軌跡，而且財(cái)報(bào)的由強(qiáng)而弱，也絕非一日或一年可竟成，在沒(méi)有發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前，也一定有財(cái)務(wù)預(yù)警因子會(huì)提醒我們，這些資訊從交易所公開(kāi)揭露的財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)網(wǎng)站都可以發(fā)覺(jué)，同時(shí)妥善運(yùn)用這些財(cái)報(bào)訊也足以讓我們明哲保身。財(cái)務(wù)預(yù)警太電由盛轉(zhuǎn)疲，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至終止下市31預(yù)警一財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)火線──短期金融負(fù)債居高不下預(yù)警三預(yù)警二財(cái)務(wù)安全之警訊──背書(shū)保證與資金貸與關(guān)係人過(guò)重重業(yè)外而輕本業(yè)──本業(yè)營(yíng)運(yùn)不振獲利有限預(yù)警一財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)火線──短期金融負(fù)債居高不下預(yù)警三預(yù)警二財(cái)務(wù)32表一太電歷年重要財(cái)報(bào)科目與經(jīng)營(yíng)績(jī)效一覽表項(xiàng)目年度92.1Q91.4Q90.4Q89.4Q88.4Q長(zhǎng)期投資(%)註185.7(35.6)93.2(37.9)241.4(45.9)343.7(54.2)282.7(44.5)短期投資156154190244179長(zhǎng)期負(fù)債1114313485自有資本率3.75.247.645.847.6營(yíng)收淨(jìng)額27134121117117毛利率12.38.64.510.311.0營(yíng)益率8.03.3-0.94.35.2本期損益-2.3-232-56.16.7