行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介品牌特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介品牌特點(diǎn)行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介品牌特點(diǎn)

VANCL凡客誠(chéng)品堅(jiān)持國(guó)際一線品質(zhì)，中產(chǎn)階級(jí)合理價(jià)位。提倡簡(jiǎn)單得體的生活方式，希望跟別人打交道時(shí)是得體的，且在這個(gè)浮華遠(yuǎn)去回歸真實(shí)的氛圍里，VANCL凡客誠(chéng)品的品牌精神，更加有默契于大勢(shì)所趨。品牌特點(diǎn)VANCL凡客誠(chéng)品堅(jiān)持國(guó)際一線品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)理念凡客誠(chéng)品（VANCL），互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。高性價(jià)比的自有品牌全球時(shí)尚的無(wú)限選擇最好的用戶體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)理念凡客誠(chéng)品（VANCL），互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。企業(yè)文化誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新VANCL品牌理念的核心價(jià)值。堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道，以提供高性價(jià)比產(chǎn)品為己任。任何時(shí)候，VANCL都不掩飾自己的問(wèn)題，坦誠(chéng)面對(duì)、勇敢擔(dān)當(dāng)。VANCL為人做事的行為準(zhǔn)則。不做任何浮華虛夸之事，雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地。不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為重，營(yíng)造簡(jiǎn)單、高效的工作氛圍。VANCL高速成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)保證。不亦步亦趨，而以開(kāi)放姿態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新提升業(yè)績(jī)。每天都處在危機(jī)之中，只有不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。企業(yè)文化誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新VANCL品牌理念的核心價(jià)值。VANCL行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B2C是英文Business-to-Customer（商家對(duì)顧客）的縮寫，是電子商務(wù)的一種模式，也就是通常說(shuō)的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。B2C即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介國(guó)際B2C電子商務(wù)的國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展1996年2月1996年年底1997年4月1998年5月《電子商務(wù)示范法》《信息技術(shù)協(xié)議》《全球電子商務(wù)框架》《關(guān)于電子商務(wù)的宣言》國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展1996美國(guó)歐盟亞洲國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展美國(guó)歐盟亞洲國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展

我國(guó)B2C電商行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，電商兩極化趨勢(shì)卻逐步顯現(xiàn)：一方面是一些大型電子商務(wù)企業(yè)大張旗鼓轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，高歌猛進(jìn)、加速前進(jìn)；與此相對(duì)應(yīng)，許多電子商務(wù)企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑、裁員縮支、股價(jià)大跌、虧損倒閉，經(jīng)營(yíng)狀況令人堪憂。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，2012年國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到4792.6億元，較2011年增長(zhǎng)99.2%，只有唯品會(huì)、京東、天貓等皆領(lǐng)先此數(shù)字，而老牌電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和凡客則愈顯疲憊，以30%-50%的增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電商行業(yè)蓬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳統(tǒng)實(shí)體店鋪----不可撼動(dòng)的市場(chǎng)老大目前，消費(fèi)者對(duì)于選購(gòu)衣物特別是男士，渠道較為集中，絕大多數(shù)消費(fèi)者習(xí)慣在大型商場(chǎng)專柜購(gòu)買，證明大型商場(chǎng)專柜仍是第一條渠道；而目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)服裝品牌都是采用直營(yíng)店和加盟店相結(jié)合的運(yùn)作方式，尤其是一些男裝品牌及休閑品牌。調(diào)查顯示僅有約6.3%的消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)置襯衫，尤其可見(jiàn)有待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開(kāi)拓男裝市場(chǎng)空間之大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳統(tǒng)實(shí)體店鋪----不可撼動(dòng)的市場(chǎng)老大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C、C2C網(wǎng)絡(luò)直銷----對(duì)手加戰(zhàn)友近年來(lái),隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全國(guó)范圍的網(wǎng)絡(luò)普及,電子商務(wù)以其特有的跨越時(shí)空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國(guó)取得了極大的發(fā)展。作為電子商務(wù)中堅(jiān)力量之一的服裝電子商務(wù)的異軍突起標(biāo)志著一種新興的服裝商務(wù)模式的產(chǎn)生。VANCL、麥網(wǎng)、夢(mèng)芭莎等都看中了現(xiàn)在的這一網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷模式來(lái)節(jié)省中間環(huán)節(jié)而降低到顧客手中的價(jià)格，共同瓜分同一片市場(chǎng)。但往往新的商業(yè)模式的誕生，不僅僅是某一個(gè)環(huán)節(jié)的改變，往往是公司體制、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)模式的全面變革，在接受這種新的模式挑戰(zhàn)時(shí)，VANCL、麥網(wǎng)、夢(mèng)芭莎是戰(zhàn)友，而在商業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們更是對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥網(wǎng)時(shí)尚起義走秀網(wǎng)夢(mèng)芭莎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C、C2C網(wǎng)絡(luò)直銷----對(duì)手加戰(zhàn)友競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥網(wǎng)行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介凡客體陳年及其“人民時(shí)尚”理念營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略物流體系建設(shè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張定價(jià)網(wǎng)站聯(lián)盟行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介凡客體凡客體一場(chǎng)“歪打正著”的營(yíng)銷盛宴凡客體一場(chǎng)“歪打正著”的營(yíng)銷盛宴凡客體凡客體凡客體凡客體陳年及其“人民時(shí)尚”理念

陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，倒賣過(guò)鋼材、收集過(guò)建材信息；八年前他受席殊之邀，擔(dān)任了《好書》主編，并在隨后的日子里創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評(píng)周刊》；后來(lái)受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進(jìn)一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心部分——電子商務(wù)。陳年及其“人民時(shí)尚”理念陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，陳年及其“人民時(shí)尚”理念1997年參加與創(chuàng)辦席殊好書俱樂(lè)部，并出任該俱樂(lè)部會(huì)員刊物《好書》第一任主編。1998年6月受《中國(guó)圖書商報(bào)》之邀，創(chuàng)辦《書評(píng)周刊》。2000年參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，擔(dān)任圖書事業(yè)部總監(jiān)。2004年2月?lián)巫吭骄W(wǎng)執(zhí)行副總裁。2005年4月創(chuàng)辦我有網(wǎng)。2007年10月創(chuàng)辦Vancl，擔(dān)任凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司CEO。陳年及其“人民時(shí)尚”理念1997年參加與創(chuàng)辦席殊好書俱樂(lè)部，營(yíng)銷戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)廣告投放搜索引擎廣告電子郵件營(yíng)銷博客話題營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)絡(luò)廣告銷售聯(lián)盟對(duì)新老顧客的短信營(yíng)銷營(yíng)銷戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)廣告投放人力資源戰(zhàn)略凡客誠(chéng)品的成功首先在于其擁有一支優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)。凡客誠(chéng)品的核心員工大多來(lái)于卓越，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。擁有B2C電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)上銷售能力，在國(guó)內(nèi)都是首屈一指的。另外，凡客誠(chéng)品還注重在外部尋找優(yōu)秀的人才加入其管理團(tuán)隊(duì)，這些人主要來(lái)自大型的服裝公司，在服裝公司運(yùn)營(yíng)管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。人力資源戰(zhàn)略凡客誠(chéng)品的成功首先在于其擁有一支優(yōu)秀的核心管理團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略

凡客誠(chéng)品在打造“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”的過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始深度整合更多時(shí)尚資源，采取開(kāi)放的眾包設(shè)計(jì)平臺(tái)方式，和西班牙、瑞士、斯洛文尼亞、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、德國(guó)、日本、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的一線設(shè)計(jì)師建立了合作關(guān)系,正在依托互聯(lián)網(wǎng)品牌力量集聚全世界的一流設(shè)計(jì)師資源。產(chǎn)品戰(zhàn)略凡客誠(chéng)品在打造“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”的過(guò)程物流體系建設(shè)凡客誠(chéng)品物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局物流體系建設(shè)凡客誠(chéng)品物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局業(yè)務(wù)擴(kuò)張2011年下半年以來(lái)，凡客一直處于風(fēng)口浪尖。從IPO暫停到庫(kù)存規(guī)?？涨霸俚阶罱煜伦越ㄎ锪魅顼L(fēng)達(dá)收縮規(guī)模，凡客一直在縮減成本。2012年9月8日，凡客宣布其在越南開(kāi)設(shè)的獨(dú)立域名網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)。凡客在越南的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是與越南ECPAY公司合作，由凡客提供技術(shù)支持等軟性投入，而倉(cāng)儲(chǔ)基地及呼叫中心等具體運(yùn)營(yíng)則由ECPAY公司進(jìn)行本體化運(yùn)作。2013年3月4日，凡客誠(chéng)品正式宣布，以現(xiàn)金加換股的形式全資收購(gòu)垂直電商品牌初刻，其團(tuán)隊(duì)將并入凡客。屆時(shí)初刻將成為凡客的首個(gè)子品牌業(yè)務(wù)擴(kuò)張2011年下半年以來(lái)，凡客一直處于風(fēng)口浪尖。從IPO定價(jià)2008年開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的網(wǎng)民，單次最高購(gòu)物金額低于500元的占到78.8%；2007及以前開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的網(wǎng)民，單次購(gòu)物最高金額低于500元的也占到51.2%?？梢?jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售中低價(jià)位的商品會(huì)更有市場(chǎng)，容易被廣大網(wǎng)民接受。凡客誠(chéng)品的產(chǎn)品定價(jià)符合了這一規(guī)律，絕大部分產(chǎn)品的價(jià)位為中低檔價(jià)位，只有少數(shù)產(chǎn)品超過(guò)了200元。凡客誠(chéng)品將品牌、代理、零售商三者合為一體，省去了若干中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價(jià)格比傳統(tǒng)服裝品牌低很多。與其他自主銷售類網(wǎng)站相比，凡客誠(chéng)品商品的價(jià)格也是比較低的。定價(jià)2008年開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的網(wǎng)民，單次最高購(gòu)物金額低于500網(wǎng)站聯(lián)盟在受眾常去的地方植入相關(guān)信息；電子郵件營(yíng)銷，可以給用戶發(fā)一些促銷的信息，讓老客戶回放網(wǎng)站；博客話題營(yíng)銷，一產(chǎn)品為話題讓多個(gè)博客寫用戶體驗(yàn)，以用戶角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)式營(yíng)銷；網(wǎng)絡(luò)媒體推廣。網(wǎng)站聯(lián)盟在受眾常去的地方植入相關(guān)信息；經(jīng)營(yíng)狀況凡客自創(chuàng)立以來(lái)，憑借極具性價(jià)比的服裝服飾和完善的客戶體驗(yàn)，凡客誠(chéng)品已經(jīng)成為網(wǎng)民購(gòu)買服裝服飾的主要選擇對(duì)象，營(yíng)業(yè)額逐年攀升。經(jīng)營(yíng)狀況凡客自創(chuàng)立以來(lái)，憑借極具性價(jià)比的服裝服飾和完善的客戶經(jīng)營(yíng)狀況五年以來(lái)，其巨大的發(fā)展?jié)摿σ糙A得了諸多投資方的青睞，至今已完成六輪巨額融資。時(shí)間投資方數(shù)額（美元）2007年10月聯(lián)創(chuàng)策源、IDG200萬(wàn)2008年1月軟銀賽富1000萬(wàn)2008年8月啟明創(chuàng)投、IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富3000萬(wàn)2010年5月老虎基金5000萬(wàn)2010年12月聯(lián)創(chuàng)策源、IDG1億2011年5月中信產(chǎn)業(yè)基金、2.3億經(jīng)營(yíng)狀況五年以來(lái)，其巨大的發(fā)展?jié)摿σ糙A得了諸多投資方的青睞，經(jīng)營(yíng)狀況

但是，由于凡客團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足等諸多原因，凡客在飛速發(fā)展中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。IPO推遲、資金鏈斷裂、高管跳槽、被傳收購(gòu)、裁員、旗下快遞公司如風(fēng)達(dá)“瘦身”等問(wèn)題接踵而至。高額的銷售費(fèi)用和巨大的庫(kù)存，終于造成了凡客巨額虧損。經(jīng)營(yíng)狀況但是，由于凡客團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足等諸多原因，凡客在謝謝觀賞謝謝觀賞演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介品牌特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介品牌特點(diǎn)行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介品牌特點(diǎn)

VANCL凡客誠(chéng)品堅(jiān)持國(guó)際一線品質(zhì)，中產(chǎn)階級(jí)合理價(jià)位。提倡簡(jiǎn)單得體的生活方式，希望跟別人打交道時(shí)是得體的，且在這個(gè)浮華遠(yuǎn)去回歸真實(shí)的氛圍里，VANCL凡客誠(chéng)品的品牌精神，更加有默契于大勢(shì)所趨。品牌特點(diǎn)VANCL凡客誠(chéng)品堅(jiān)持國(guó)際一線品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)理念凡客誠(chéng)品（VANCL），互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。高性價(jià)比的自有品牌全球時(shí)尚的無(wú)限選擇最好的用戶體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)理念凡客誠(chéng)品（VANCL），互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。企業(yè)文化誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新VANCL品牌理念的核心價(jià)值。堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道，以提供高性價(jià)比產(chǎn)品為己任。任何時(shí)候，VANCL都不掩飾自己的問(wèn)題，坦誠(chéng)面對(duì)、勇敢擔(dān)當(dāng)。VANCL為人做事的行為準(zhǔn)則。不做任何浮華虛夸之事，雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地。不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為重，營(yíng)造簡(jiǎn)單、高效的工作氛圍。VANCL高速成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)保證。不亦步亦趨，而以開(kāi)放姿態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新提升業(yè)績(jī)。每天都處在危機(jī)之中，只有不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。企業(yè)文化誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新VANCL品牌理念的核心價(jià)值。VANCL行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B2C是英文Business-to-Customer（商家對(duì)顧客）的縮寫，是電子商務(wù)的一種模式，也就是通常說(shuō)的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。B2C即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介國(guó)際B2C電子商務(wù)的國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展1996年2月1996年年底1997年4月1998年5月《電子商務(wù)示范法》《信息技術(shù)協(xié)議》《全球電子商務(wù)框架》《關(guān)于電子商務(wù)的宣言》國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展1996美國(guó)歐盟亞洲國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展美國(guó)歐盟亞洲國(guó)際B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展

我國(guó)B2C電商行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，電商兩極化趨勢(shì)卻逐步顯現(xiàn)：一方面是一些大型電子商務(wù)企業(yè)大張旗鼓轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，高歌猛進(jìn)、加速前進(jìn)；與此相對(duì)應(yīng)，許多電子商務(wù)企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑、裁員縮支、股價(jià)大跌、虧損倒閉，經(jīng)營(yíng)狀況令人堪憂。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，2012年國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到4792.6億元，較2011年增長(zhǎng)99.2%，只有唯品會(huì)、京東、天貓等皆領(lǐng)先此數(shù)字，而老牌電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和凡客則愈顯疲憊，以30%-50%的增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展我國(guó)B2C電商行業(yè)蓬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳統(tǒng)實(shí)體店鋪----不可撼動(dòng)的市場(chǎng)老大目前，消費(fèi)者對(duì)于選購(gòu)衣物特別是男士，渠道較為集中，絕大多數(shù)消費(fèi)者習(xí)慣在大型商場(chǎng)專柜購(gòu)買，證明大型商場(chǎng)專柜仍是第一條渠道；而目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)服裝品牌都是采用直營(yíng)店和加盟店相結(jié)合的運(yùn)作方式，尤其是一些男裝品牌及休閑品牌。調(diào)查顯示僅有約6.3%的消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)置襯衫，尤其可見(jiàn)有待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開(kāi)拓男裝市場(chǎng)空間之大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳統(tǒng)實(shí)體店鋪----不可撼動(dòng)的市場(chǎng)老大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C、C2C網(wǎng)絡(luò)直銷----對(duì)手加戰(zhàn)友近年來(lái),隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全國(guó)范圍的網(wǎng)絡(luò)普及,電子商務(wù)以其特有的跨越時(shí)空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國(guó)取得了極大的發(fā)展。作為電子商務(wù)中堅(jiān)力量之一的服裝電子商務(wù)的異軍突起標(biāo)志著一種新興的服裝商務(wù)模式的產(chǎn)生。VANCL、麥網(wǎng)、夢(mèng)芭莎等都看中了現(xiàn)在的這一網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷模式來(lái)節(jié)省中間環(huán)節(jié)而降低到顧客手中的價(jià)格，共同瓜分同一片市場(chǎng)。但往往新的商業(yè)模式的誕生，不僅僅是某一個(gè)環(huán)節(jié)的改變，往往是公司體制、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)模式的全面變革，在接受這種新的模式挑戰(zhàn)時(shí)，VANCL、麥網(wǎng)、夢(mèng)芭莎是戰(zhàn)友，而在商業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們更是對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥網(wǎng)時(shí)尚起義走秀網(wǎng)夢(mèng)芭莎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C、C2C網(wǎng)絡(luò)直銷----對(duì)手加戰(zhàn)友競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥網(wǎng)行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介凡客體陳年及其“人民時(shí)尚”理念營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略物流體系建設(shè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張定價(jià)網(wǎng)站聯(lián)盟行業(yè)環(huán)境公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)狀況公司簡(jiǎn)介凡客體凡客體一場(chǎng)“歪打正著”的營(yíng)銷盛宴凡客體一場(chǎng)“歪打正著”的營(yíng)銷盛宴凡客體凡客體凡客體凡客體陳年及其“人民時(shí)尚”理念

陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，倒賣過(guò)鋼材、收集過(guò)建材信息；八年前他受席殊之邀，擔(dān)任了《好書》主編，并在隨后的日子里創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評(píng)周刊》；后來(lái)受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進(jìn)一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心部分——電子商務(wù)。陳年及其“人民時(shí)尚”理念陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，陳年及其“人民時(shí)尚”理念1997年參加與創(chuàng)辦席殊好書俱樂(lè)部，并出任該俱樂(lè)部會(huì)員刊物《好書》第一任主編。1998年6月受《中國(guó)圖書商報(bào)》之邀，創(chuàng)辦《書評(píng)周刊》。2000年參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，擔(dān)任圖書事業(yè)部總監(jiān)。2004年2月?lián)巫吭骄W(wǎng)執(zhí)行副總裁。2005年4月創(chuàng)辦我有網(wǎng)。2007年10月創(chuàng)辦Vancl，擔(dān)任凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司CEO。陳年及其“人民時(shí)尚”理念1997年參加與創(chuàng)辦席殊好書俱樂(lè)部，營(yíng)銷戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)廣告投放搜索引擎廣告電子郵件營(yíng)銷博客話題營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)絡(luò)廣告銷售聯(lián)盟對(duì)新老顧客的短信營(yíng)銷營(yíng)銷戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)廣告投放人力資源戰(zhàn)略凡客誠(chéng)品的成功首先在于其擁有一支優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)。凡客誠(chéng)品的核心員工大多來(lái)于卓越，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。擁有B2C電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)上銷售能力，在國(guó)內(nèi)都是首屈一指的。另外，凡客誠(chéng)品還注重在外部尋找優(yōu)秀的人才加入其管理團(tuán)隊(duì)，這些人主要來(lái)自大型的服裝公司，在服裝公司運(yùn)營(yíng)管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。人力資源戰(zhàn)略凡客誠(chéng)品的成功首先在于其擁有一支優(yōu)秀的核心管理團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略

凡客誠(chéng)品在打造“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”的過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始深度整合更多時(shí)尚資源，采取開(kāi)放的眾包設(shè)計(jì)平臺(tái)方式，和西班牙、瑞士、斯洛文尼亞、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、德國(guó)、日本、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的一線設(shè)計(jì)師建立了合作關(guān)系,正在依托互聯(lián)網(wǎng)品牌力量集聚全世界的一流設(shè)計(jì)師資源。產(chǎn)品戰(zhàn)略凡客誠(chéng)品在打造“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”的過(guò)程物流體系建設(shè)凡客誠(chéng)品物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局物流體系建設(shè)凡客誠(chéng)品物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局業(yè)務(wù)擴(kuò)張2011年下半年以來(lái)，凡客一直處于風(fēng)口浪尖。從IPO暫停到庫(kù)存規(guī)?？涨霸俚阶罱煜伦越ㄎ锪魅顼L(fēng)達(dá)收縮規(guī)模，凡客一直在縮減成本。2012年9月8日，凡客宣布其在越南開(kāi)設(shè)的獨(dú)立域名網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)。凡客在越南的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是與越南ECPAY公司合作，由凡客提供技術(shù)支持等軟性投入，而倉(cāng)儲(chǔ)基地及呼叫中心等具體運(yùn)營(yíng)則由ECPAY公司進(jìn)行本體化運(yùn)作。2013年3月4日，凡客誠(chéng)品正式宣布，以現(xiàn)金加換股的形式全資收購(gòu)垂直電商品牌初刻，其團(tuán)隊(duì)將并入凡客。屆時(shí)初刻將成為凡客的首個(gè)子品牌業(yè)務(wù)擴(kuò)張2011年下半年以來(lái)，凡客一直處于風(fēng)口浪尖。從IPO定價(jià)2008年開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的網(wǎng)民，單次最高購(gòu)物金額低于500元的占到78.8%；2007