..20XX公司行政部工作規(guī)劃因為公司計劃20XX在新三板上市,這就給公司行政部的工作提出了更高的要求。1．公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和落實；2、公司綜合性文件的擬、收、發(fā)、存及檔案管理工作；3、公司各部門的協(xié)調(diào)工作,公司各種活動、會議的組織安排；4、負責印鑒、資質(zhì)、證照的管理工作；5、負責公司辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站建設、檢測設備、辦公設備、車輛及辦公用品的管理工作；6、負責公司日常事務處理及后勤管理工作；7、辦公環(huán)境的維護以及員工職業(yè)健康相關工作；8、公司對外聯(lián)系及接待工作；9、協(xié)助公司領導樹立良好的企業(yè)文化；10、領導交辦的其他事宜。9、協(xié)助公司領導樹立良好的企業(yè)文化；10、領導交辦的其他事宜?！惨?、行政部分：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠；2、仍有行政管理制度亟須建立健全<印章、檔案、辦公用品、固定資產(chǎn)等>；3、思考制度建設的時機及制度的威信力；4、尋求員工被動接受變?yōu)橹鲃幼袷氐墓ぷ骷记?。一、行政方面：做好后勤服務支持工作。兩個關鍵詞效率和成本。例如加強供應商選擇評價工作,規(guī)范辦公用品、檢測耗材的采購、領用盤點程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴格執(zhí)行；證件按部門職能重新歸屬管理部門,如稅務登記證等；網(wǎng)站建設、企業(yè)文化建設、宣傳工作。成立編輯部,強制定期更新；創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物；定期舉辦員工活動。做好后勤服務支持工作。3定期舉辦員工活動。準備在20XX,每個月舉辦一次員工活動。〔籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、三八節(jié)郊外聚會等成立公司羽毛球隊、乒乓球隊4完善公司網(wǎng)站內(nèi)容,建立公司宣傳體系。20XX3月17日成立"XX省檢測行業(yè)協(xié)會"<暫定名>的申請工作一后勤服務類辦公用品管理〔采購–盤點-領用-盤點—采購1非特殊情況經(jīng)合格供應商處采購；特殊用品、緊急情況,由其他渠道采購需索要發(fā)票或收據(jù)。2每月20日左右盤點庫房,根據(jù)庫房情況及使用量,于20-25日進行采購、入庫。3常用或常規(guī)辦公用品行政部自主采購。4非常規(guī)、常用辦公用品,各部門需于每月20日前提交采購申請,經(jīng)領導審批后行政部于20—25日進行采購；特殊情況經(jīng)特批,方可在其他時間采購。2．檢測耗材管理1采購檢測部在明確耗材需要時,第一時間通知行政部,配合行政部查看耗材的庫存情況,不足時,立即申請。2驗收入庫按照程序文件要求,對采購的耗材進行驗收入庫,并在驗收單簽字,不明確產(chǎn)品狀況時,可請檢測部配合驗收工作。3零用管理,零用需登記。3．辦公設備維護、耗材、相關產(chǎn)品采購1公司員工在發(fā)現(xiàn)打印機、電腦等辦公設備出現(xiàn)故障時,需第一時間上報,行政部在接到故障報告后,需立即處理。2墨粉、打印紙等耗材,需保證及時供應,不可出現(xiàn)短缺情況；廢棄墨盒要有處理記錄〔技術質(zhì)量部指導。3大額采購組織供應商評價。4．其他采購事宜生活用品〔水票、紙杯、辦公家具、電器等、勞保用品、因公司或部門工作需要而產(chǎn)生的采購需求〔禮品、煙、酒等1根據(jù)公司及各個部門的需要,經(jīng)過批準后,組織采購。2進行出入庫管理。5．辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理1保證辦公室整潔美觀；2保潔人員管理；3員工環(huán)境衛(wèi)生情況監(jiān)督；4維修事宜。6．鑰匙管理1做好零用登記工作,掌握鑰匙的流向；2鑰匙存放安全、配換工作等。7．機票、酒店預定工作1節(jié)約、價低優(yōu)先；2及時滿足員工時間需求；3付款方式,月結(jié)優(yōu)先〔供應商選擇評價4安全問題及其他細節(jié)。二．資質(zhì)管理類1營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等證件的年檢、變更事宜；1知曉相關部門的需求〔關注相關網(wǎng)站；2辦理及時〔主要集中在3—6月辦理。2測繪資質(zhì)、檢測資質(zhì)、司法鑒定等業(yè)務相關資質(zhì)年檢事宜；1知曉相關部門的需求〔關注相關網(wǎng)站；2與技術質(zhì)量部及時溝通,按其要求完成相關工作；3證照管理1證照原件的外借、歸還需有登記批準記錄；復印件交予外部機構等需在復印件上注明用途〔全體員工需按此辦理。2證照安全,不得出現(xiàn)遺失、不知流向的情況。4宣傳用資質(zhì)、資料1宣傳資料完整、及時更新；2各部門需要時,及時提供掃描件或復印件。三．車輛管理類1．油費申報工作1按公司規(guī)定每月申報油費2油費異常時,及時上報2．車輛使用、外借1憑《派車單》出車并安全駕駛、外借車輛〔借用時間為一日內(nèi)；2私人借用時,油費或里程情況登記。3．車輛維修、保養(yǎng)工作1安全意識；2成本意識；3按程序申請辦理。4．管理車輛相關證件年檢及保險、違章處理等相關工作。1按相關部門要求及時辦理；2違章記錄查詢及落實責任四．設備管理類1．設備外借與歸還；1借用歸還時檢測設備狀態(tài)；篇二：2015年行政部工作計劃]行政部2015年工作目標和計劃2015年行政部工作目標和計劃為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施,行政部將緊緊圍繞"組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行"這一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、2015年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2015年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員"年薪制",績效指標kpi量化,改變固化考核標準,實施"高標準、高考核"的管理模式,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級以上實行"高績效、高考核",主管級以下實行低績效的考核辦法,建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以"人力資源是第一生產(chǎn)力"為導向,做好招聘用人計劃,加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進人崗適配工作,適時調(diào)整組織架構,進行擴、縮編制。實行"兼崗、并崗、合崗"的管理機制,控制人力成本費用。同時加大招聘力度,監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度,從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同,避免用工風險,推進公司社保工作,加強公司勞動關系建設。4、建立激勵機制以人為本,建立有效的激勵方式,實行"能者上、平者讓、庸者下"的激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積級性,為公司引進人才,留住關鍵性骨干人才,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以"開源節(jié)流"為中心,充分有效的利用公司各項資源,對各項辦公費用嚴格把控,做好費用預算的基礎工作,改進工作思路,做到先預算,再支出,降低各項辦公費用成本,為公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強公司市場競爭力的同時,行政部將大力宣導企業(yè)文化建設,建立企業(yè)文化培訓資料,展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓,使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,貢獻每一份力量,為公司的發(fā)展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設隨著信息平臺的科學建設,行政部將在原有的基礎上,鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通,建立堅實的科技防火墻,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對外宣傳力度,使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。8、抓安全牢固樹立"安全發(fā)展"理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),加強安全設備檢查,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,健全安全生產(chǎn)長效機制,堅持強化安全基礎不動搖,推進科技保安全,做好安全保障體系工作,做到防患于未然。9、細化后勤服務將后勤服務工作落到實處,增強服務意識,改善服務態(tài)度,以提高服務質(zhì)量為重心,保障各部門需求,體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊。2015年行政部在做好其他行政工作的同時,重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,大力開展行政監(jiān)管工作,實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計劃〔1-12月行政工作計劃篇三：行政新到崗工作計劃1行政新到崗工作計劃————藏姝青說明：根據(jù)協(xié)會近期發(fā)展目標及管理上提出的要求,結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構及各崗位相關職責,結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解,從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展,分三部分：從初到崗、階段性工作開展〔人力資源管理部分、行政后勤管理部分進行工作規(guī)劃。第一步分適應與工作〔新到崗的初步工作一、工作思路對于新崗位,首要的是縮短磨合期,了解行業(yè)特性,結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗,盡快進入角色。1、了解協(xié)會對于行政人事管理工作目標、要求,熟悉企業(yè)工作流程；2、調(diào)研分析行政人事工作,根據(jù)公司目標、部門年度計劃做好協(xié)調(diào)及完成；3、完善工作中的不足,按協(xié)會發(fā)展需求進行工作規(guī)劃補充完善；4、從最簡單的事做起,做好后續(xù)工作的鋪墊；5、做好日常檢查,完成行政、人事事物性工作指導檢查。二、具體計劃〔一、熟悉崗位,盤點工作1、了解協(xié)會戰(zhàn)略目標,部門工作目標及協(xié)會高層對本部門的要求〔包括對本崗位的期望值。2、熟悉工作流程中各節(jié)點人員〔包括管理人員、主要責任人；3、安排時間與部門內(nèi)部人員溝通,了解各項工作的開展情況；4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀〔人力盤點、查看年度人力規(guī)劃；a、各項人事事物的辦理流程b、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況c、用人、留人政策及具體做法d、教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況e、人力資源基礎及增建情況〔薪酬、績效、員工關系f、各項規(guī)章制度的實用性和落實情況〔二進入角色,尋找工作切入點1、從日常事務入手,盡自己所能做好行政、人事日常事務；2、評估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同時,思考工作拓展與開拓；3、加強溝通,了解并及時完成現(xiàn)階段工作任務。適應協(xié)會文化,融入?yún)f(xié)會文化,在協(xié)會文化引導進行規(guī)范、標準化的工作?！踩贫ㄕ９ぷ髁鞒?、抓好日常例行工作1、依據(jù)〔一、〔二工作了解、分析、溝通,在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。2、逐項制訂整改、完善日常管理制度,抓好完成工作任務、提高工作效率的措施,并結(jié)合工作需求,制訂相關的實施方案。3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優(yōu)化,將工作計劃分工落實。5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。*行政、人事部門既是執(zhí)行督導部門,也是服務性部門,完善自己的工作、完善部門工作?！菜牟粩喔纳苾?yōu)化工作,固化工作方法與技巧1,融入?yún)f(xié)會文化、團結(jié)團隊成員,在提高團隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；2,加強溝通,了解團隊成員日常工作,對于不足進行輔導；3,充分調(diào)研的基礎上固化工作流程,形成相關的方法與制度。第二部分：人力資源管理一、總體思路根據(jù)協(xié)會運營要求,結(jié)合協(xié)會發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求,在分析協(xié)會發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下,規(guī)劃行政人事工作工作總體目標：1、在現(xiàn)有的組織架構下,確定和區(qū)分每個職能部門的權責、每個崗位職責,爭取做到組織架構的科學適用,保證協(xié)會的運營在既有的組織架構中運行。2、進行協(xié)會各部門各職位的工作分析,梳理工作流程,為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據(jù)。3、建立招聘體系,完成日常招聘與配置,確保協(xié)會月度、年度用人計劃完成。4、建立培訓體系,完善培訓制度,并以培訓帶動協(xié)會文化氛圍的建設。5、推行協(xié)會現(xiàn)有的薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構。6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動協(xié)會所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的協(xié)會內(nèi)部關系。集思廣益,為協(xié)會發(fā)展服務。二、具體工作規(guī)劃〔一優(yōu)化組織結(jié)構協(xié)會的組織架構決定著協(xié)會的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則,優(yōu)化工作流程,節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保證協(xié)會的運營在既有的組織結(jié)構中運營良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。〔二職位工作分析職位分析是協(xié)會定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)?！踩匠旯芾硪袁F(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù),結(jié)合績效考核制度,以績效與薪酬相掛鉤,確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求,進行行業(yè)薪酬調(diào)查,為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù),制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度?！菜膯T工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是協(xié)會著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略的必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高協(xié)會的整體人才結(jié)構構成,增強協(xié)會的綜合競爭力。第三部分：行政及后勤保障〔進入掌控計劃期的行政后勤工作一、總體思路根據(jù)行政工作特點,確保協(xié)會的運營良好的基礎上抓好篇四：公司行政部二〇一四年度工作計劃<電子版>公司行政部二〇一四年度部門部門經(jīng)理年度2014類別存檔級別工作計劃總經(jīng)辦蒿永軍年度年度計劃性文件永久性存檔編寫時間：20XX11月15日公司行政部二〇一四年度工作計劃總經(jīng)辦根據(jù)公司20XX度的實際經(jīng)營情況和公司現(xiàn)有的組織構架管理體系下,公司總經(jīng)辦對20XX度工作計劃是針對,公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理,執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。第一部分總體目標一、總體目標：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,總經(jīng)辦從以下六個方面開展20XX度的相關工作：1、行政管理：〔1制度保障方面：總經(jīng)辦在20XX度將進一步對公司原有規(guī)章制度進行完善和健全,以保證公司的運營在既有的管理體系中運行。滿足公司未來發(fā)展的需求?！?文化建設：總經(jīng)辦將在20XX度進行整理公司自成立以來所有大事記,弘揚企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)?！?行政部內(nèi)外溝通機制建立與完善：行政部將在20XX度建設和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制,調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的內(nèi)部關系。2、人力資源方面：〔1人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20XX度崗位需求情況制定公司20XX度招聘計劃,保證公司日常人員招聘與人員配置。〔2員工培訓：行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓,加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。適應公司未來發(fā)展需求?！?薪酬與福利方面：公司行政部將在20XX度繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,同時根據(jù)國家政策和公司發(fā)展需求,合理的予以調(diào)整,保證公司員工正常的工資結(jié)算。保證企業(yè)人力資源的充盈?！?績效管理方面：行政部在20XX度將在本部門內(nèi)制定各崗位的績效考核標準,并嚴格按照此標準對行政部各崗位員工進行考核?！?員工關系方面：即勞動關系方面。公司行政部在20XX度將嚴格執(zhí)行公司勞動關系制度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證公司的正常運營。3、設施設備管理方面：20XX度行政部將嚴格執(zhí)行公司《物業(yè)管理制度》,每月、每季度定時檢查公司各處公共設備運行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護和保養(yǎng)。對公司各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時組織人員進行搶修,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。5、工會管理方面：6、行政部日常工作方面：20XX度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常行政管理工作,完善和改進行政部在20XX度所存在的不足,保證公司行政工作的正常開展。二、編制原則：1、實行公司行政部職責；2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向,突出提升管理的重點；3、集中管理,統(tǒng)籌安排,責任明確；4、充分利用資源,注重實效。三、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,不可急于求成。因此行政部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是一項非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,需要各部門之間的配合,因此,需要公司領導予以重視和支持。所以行政部在制定年度計劃后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作計劃僅為公司行政部20XX度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、報表等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。第二部分具體內(nèi)容及時間安排一、行政管理方面：〔一制度保障：1、目標概述：公司迄今為止的制度體制嚴格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,行政部在20XX首先應完成公司制度體制的完善?；诜€(wěn)定、嚴格、合理、健全的原則,通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一套科學的公司制度體制,保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。2、具體實施方案：〔1自20XX月日起試行公司行政部將基于公司原有制度進行修訂并經(jīng)公司辦公會、總經(jīng)理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個月,在新制度試行之前原有公司制度仍應繼續(xù)執(zhí)行?！?自20XX月日起,至20XX月日止,公司行政部將征求公司各部門意見和建議,對新修訂的制度內(nèi)容在實際工作出現(xiàn)的問題部分進行整理,針對具體章節(jié)進行修改或廢止?！?公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外,還應包含公司各部門的內(nèi)部制度。行政部對此部分內(nèi)容進行匯總整理后,將編入新版的公司制度匯編中。〔二文化建設：1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：〔1根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記?！?錄制公司20XX度企業(yè)文化宣傳片,即寫實題材紀錄片?！?編寫企業(yè)文化匯編,作為今后新員工入職培訓內(nèi)容?！踩姓績?nèi)外溝通機制建設與完善：1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制,保證公司各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實施方案：〔1行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,方便公司各部門之間的配合與協(xié)作?！?行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部晨、夕會議紀要、周例行培訓會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內(nèi)容,保證公司行政部內(nèi)部的信息通暢。二、人力資源方面：〔一人員招聘：1、目標概述為了保障公司各部門崗位用人需求,降低各部門的人員流動,確保公司正常運轉(zhuǎn)。2、具體實施方案：行政部將于20XX1月1日前將《公司20XX度招聘計劃》上報至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。〔二員工培訓：1、目標概述：20XX公司培訓計劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深。以此達到降低公司人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和降低公司招聘成本。保障企業(yè)運行和發(fā)展的人力資源需求。2、具體實施方案：行政部將于20XX月日前將《20XX度公司員工培訓計劃》上報至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱?，F(xiàn)將總體想法匯報如下：〔1崗位知識儲備培訓計劃：由公司各部門上報部門培訓計劃后,公司行政部進行對時間、地點和培訓方式的統(tǒng)籌安排,然后上報總經(jīng)理室,待總經(jīng)理審批后由各部門根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行?！?崗位技能培訓計劃：由行政部統(tǒng)籌各部門內(nèi)部培訓計劃時間后,安排全公司同崗崗位技能比武活動,并設置相應評比機制。就此以求達到公司全體員工崗位技能提高?！簿唧w方案在公司各部門內(nèi)部培訓計劃上報至行政部后制定,并上報總經(jīng)理室審批?！?企業(yè)文化培訓計劃：①20XX1月至20XX2月,公司行政部將利用兩個月的時間對公司自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總,并從公司經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作,作為公司企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。②自20XX3月起,公司行政部將根據(jù)公司各部門上報的內(nèi)部培訓計劃,制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃?！簿唧w方案在公司各部門內(nèi)部培訓計劃上報至行政部后制定,并上報總經(jīng)理室審批?！踩匠昱c福利方面：1、目標概述：保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費用的同時保證公司員工在20XX度各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇。2、具體實施方案：〔1薪酬管理方面：嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度,保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費用。〔2福利管理方面：行政部在20XX度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。①行政部將于20XX1月20日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關于公司員工20XX農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計劃》,報領導審閱。②行政部將于20XX06月23日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關于公司員工20XX端午節(jié)福利發(fā)放計劃》,報領導審閱。③行政部將于20XX09月01日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關于篇五：[最新]2015年xx公司行政部工作計劃2015年xx公司行政部工作計劃為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施,行政部將緊緊圍繞"組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行"這一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、2015年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2015年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員"年薪制",績效指標kpi量化,改變固化考核標準,實施"高標準、高考核"的管理模式,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級以上實行"高績效、高考核",主管級以下實行低績效的考核辦法,建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價