1道德經(jīng)與企業(yè)文化QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1道德經(jīng)與企業(yè)文化QWANInternationalEn一.暢洋一期團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：暢洋文化基礎(chǔ)兩個(gè)和尚

課程：發(fā)現(xiàn)自己釋放潛能黃埔一期要求：預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、結(jié)合生活分享，工作感悟、改變一.暢洋一期團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：暢洋文化基礎(chǔ)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件復(fù)習(xí)：下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。被揭懷玉

天網(wǎng)恢恢，疏而不失。

魚不可以脫與淵知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。復(fù)習(xí)：持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件不找借口做人是一切的基礎(chǔ)人生：承上啟下經(jīng)歷歷練感悟結(jié)晶(物質(zhì),精神)回饋GB不找借口

領(lǐng)導(dǎo)與管理“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！避洖榛A(chǔ)，對立統(tǒng)一

1.一段至四段

管理的一段到四段，是經(jīng)驗(yàn)管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理。這是建國50多年以來，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒有把我們的企業(yè)搞好。

1.一段至四段2.五段至七段

管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理。這是近幾年來我們才開始關(guān)注的領(lǐng)域。2.五段至七段3.八段至九段

管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰(zhàn)略的管理。3.八段至九段二.企業(yè)的雙重性兩個(gè)和尚--軟實(shí)力人企業(yè)國家二.企業(yè)的雙重性兩個(gè)和尚--軟實(shí)力

企業(yè)的雙重性:核心理念與企業(yè)經(jīng)營人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量,顯于有形的物質(zhì)萬物。思路決定出路、無形決定有形；軟實(shí)力決定企業(yè)成果

天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。

軟為基礎(chǔ)，硬為顯現(xiàn)，對立統(tǒng)一，無形決定有形，思路決定出路個(gè)人，組織，團(tuán)隊(duì)，國家，人類。。天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。技術(shù)人事組織制度心智技術(shù)管理的未來中西管理合璧：道與術(shù)績效與“我愿意”案：游輪管理的未來三.文化文化：人類在地球上留下的人文印記用偶像、文字、詩歌等記載傳承任何民族都有其文化傳承文化多元只有民族的才特有文化的正與負(fù)三.文化中華文化中華文化：傳統(tǒng)文化：儒釋道

格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、創(chuàng)業(yè)、治國、平天下中華文化中華文化：中西區(qū)別：

中國根文化：感知和圖象道本西方：邏輯思維術(shù)中華文化的正\負(fù)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件經(jīng)???中華文化的根易、道是宇宙根本規(guī)律是宇宙最大的管理體系全人類的精神財(cái)富從大道到小道道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件五個(gè)猴子傳承終身學(xué)習(xí)、讀書五個(gè)猴子22道-萬物-人道？？？能量意識規(guī)律密碼信息無到有、大到小無所不包天道—地道—人道道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和。無一二三萬物人腦22道-萬物-人道？？？無一二三萬物人腦23道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人23道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人東西方認(rèn)知渠道0123地球人中國哲人西方哲人東西方認(rèn)知渠道0123地球人中國哲人西方哲人四.企業(yè)文化:企業(yè)文化:

是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。討論：個(gè)人與企業(yè)文化?

四.企業(yè)文化:企業(yè)文化:企業(yè)文化的四個(gè)層次:表:外表,視覺案例:淺:經(jīng)營作風(fēng),行為規(guī)范,風(fēng)俗習(xí)慣中:建立系統(tǒng)的管理制度核:核心理念案例:企業(yè)文化的四個(gè)層次:通---自然規(guī)律通---政策,法規(guī)通---信息通---上下一心通---為公做人，做事，經(jīng)商通---自然規(guī)律五.企業(yè)文化的的構(gòu)成使命(個(gè)性化，實(shí)用化)我們?yōu)槭裁丛谝黄穑课覀円墒裁矗?/p>

價(jià)值觀人生我們做什么最值得？五.企業(yè)文化的的構(gòu)成使命(個(gè)性化，實(shí)用化)愿景：短、中、長規(guī)劃夢想思想化學(xué)：

核心的理念思想交融共鳴愿景：價(jià)值觀：父母與孩子,Schindler`slist價(jià)值觀:正-負(fù)大-小多樣企業(yè)CCO：首席文化官(首·普·反·傳)價(jià)值觀：父母與孩子,Schindler`slist信念(正)-思想-行動(dòng)-結(jié)果信念(正)-思想-行動(dòng)-結(jié)果六:功能導(dǎo)向約束凝聚激勵(lì)六:功能企業(yè)文化手冊:1.高度統(tǒng)一2.明確定義、實(shí)例證明如何？？？企業(yè)文化手冊:中國最長公司？？？世界？？？同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力中國最長公司？？？世界？？？康百萬:康百萬:毛澤東---蔣介石道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件商道天道地道人道王道---內(nèi)用黃老,外示儒術(shù)商道企業(yè)文化之道商道天道七.企業(yè)文化的應(yīng)用模式以正治國，以奇用兵，以無事取天下七.企業(yè)文化的應(yīng)用模式基業(yè)長青模式正+奇+無事－－－－－－－－－機(jī)制案例：？？？基業(yè)長青模式正：企業(yè)的文化基礎(chǔ)規(guī)章制度品德素養(yǎng)正：奇：創(chuàng)新應(yīng)變知變識變老總奇：無事：以人為本和諧海底撈無事：企業(yè)文化雖無形，卻是企業(yè)實(shí)力的源頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的德行是文化的基礎(chǔ)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件企業(yè)文化落地企業(yè)文化機(jī)制李云龍無-萬能-愚民1.現(xiàn)狀診斷2.手冊設(shè)計(jì)3.價(jià)值觀提煉4.故事匯集5.員工行為手冊6.企業(yè)文化管理7.企業(yè)文化推廣企業(yè)文化落地企業(yè)文化機(jī)制張瑞敏不許在場區(qū)隨地大小便張瑞敏不許在場區(qū)隨地大小便一.海爾精神與海爾作風(fēng)海爾精神：敬業(yè)報(bào)國追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)

二.海爾理念1、生存理念:戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰2、用人理念:賽馬不相馬3、質(zhì)量理念：高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)活零缺陷4、品牌理念：資本是船品牌是帆企業(yè)是人文化是魂5、營銷理念：先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品6、市場競爭理念：打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)7、競爭理念：只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動(dòng)權(quán)。8、市場理念：只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。9、出口理念：先難后易10、資本運(yùn)營理念：東方亮了再亮西方11、海爾技術(shù)改造理念：先有市場再建工廠12、技術(shù)創(chuàng)新理念：市場的難題就是我們創(chuàng)造新的課題13、工作服務(wù)理念：您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)三.企業(yè)形象：真誠到永遠(yuǎn)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件暢洋文化基礎(chǔ)：忠于暢洋,孝敬父母弘揚(yáng)仁愛,真誠義氣專注治企,樹業(yè)精攻勇?lián)負(fù)?dān),一馬當(dāng)先暢洋文化基礎(chǔ)：忠孝:忠誠：1.站在老板的立場思考問題2.時(shí)刻維護(hù)公司利益3.經(jīng)得起誘惑,4.為公司節(jié)省孝敬:色難楊忠孝:仁義:誠信仁義:專業(yè):敬業(yè),積極,負(fù)責(zé),效率,結(jié)果專業(yè):擔(dān)當(dāng)：進(jìn)取,團(tuán)隊(duì),執(zhí)行,擔(dān)當(dāng)：道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！钡赖陆?jīng)與企業(yè)文化教材課件“稽首天中天，

毫光照大千。

八風(fēng)吹不動(dòng)，

端坐紫金蓮?！狈Q、譏、毀、譽(yù)、利、衰、苦、樂“稽首天中天，實(shí)修---生命的改變致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。橋梁ＧＢＨ－－健康，智慧，財(cái)富老子心聲創(chuàng)立實(shí)修方法經(jīng)營，悟道，傳播59實(shí)修---生命的改變致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。560謝謝60謝謝61道德經(jīng)與企業(yè)文化QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1道德經(jīng)與企業(yè)文化QWANInternationalEn一.暢洋一期團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：暢洋文化基礎(chǔ)兩個(gè)和尚

課程：發(fā)現(xiàn)自己釋放潛能黃埔一期要求：預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、結(jié)合生活分享，工作感悟、改變一.暢洋一期團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：暢洋文化基礎(chǔ)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件復(fù)習(xí)：下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。被揭懷玉

天網(wǎng)恢恢，疏而不失。

魚不可以脫與淵知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。復(fù)習(xí)：持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件不找借口做人是一切的基礎(chǔ)人生：承上啟下經(jīng)歷歷練感悟結(jié)晶(物質(zhì),精神)回饋GB不找借口

領(lǐng)導(dǎo)與管理“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！避洖榛A(chǔ)，對立統(tǒng)一

1.一段至四段

管理的一段到四段，是經(jīng)驗(yàn)管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理。這是建國50多年以來，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒有把我們的企業(yè)搞好。

1.一段至四段2.五段至七段

管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理。這是近幾年來我們才開始關(guān)注的領(lǐng)域。2.五段至七段3.八段至九段

管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰(zhàn)略的管理。3.八段至九段二.企業(yè)的雙重性兩個(gè)和尚--軟實(shí)力人企業(yè)國家二.企業(yè)的雙重性兩個(gè)和尚--軟實(shí)力

企業(yè)的雙重性:核心理念與企業(yè)經(jīng)營人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量,顯于有形的物質(zhì)萬物。思路決定出路、無形決定有形；軟實(shí)力決定企業(yè)成果

天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。

軟為基礎(chǔ)，硬為顯現(xiàn)，對立統(tǒng)一，無形決定有形，思路決定出路個(gè)人，組織，團(tuán)隊(duì)，國家，人類。。天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。技術(shù)人事組織制度心智技術(shù)管理的未來中西管理合璧：道與術(shù)績效與“我愿意”案：游輪管理的未來三.文化文化：人類在地球上留下的人文印記用偶像、文字、詩歌等記載傳承任何民族都有其文化傳承文化多元只有民族的才特有文化的正與負(fù)三.文化中華文化中華文化：傳統(tǒng)文化：儒釋道

格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、創(chuàng)業(yè)、治國、平天下中華文化中華文化：中西區(qū)別：

中國根文化：感知和圖象道本西方：邏輯思維術(shù)中華文化的正\負(fù)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件經(jīng)???中華文化的根易、道是宇宙根本規(guī)律是宇宙最大的管理體系全人類的精神財(cái)富從大道到小道道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件五個(gè)猴子傳承終身學(xué)習(xí)、讀書五個(gè)猴子82道-萬物-人道？？？能量意識規(guī)律密碼信息無到有、大到小無所不包天道—地道—人道道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和。無一二三萬物人腦22道-萬物-人道？？？無一二三萬物人腦83道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人23道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人東西方認(rèn)知渠道0123地球人中國哲人西方哲人東西方認(rèn)知渠道0123地球人中國哲人西方哲人四.企業(yè)文化:企業(yè)文化:

是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。討論：個(gè)人與企業(yè)文化?

四.企業(yè)文化:企業(yè)文化:企業(yè)文化的四個(gè)層次:表:外表,視覺案例:淺:經(jīng)營作風(fēng),行為規(guī)范,風(fēng)俗習(xí)慣中:建立系統(tǒng)的管理制度核:核心理念案例:企業(yè)文化的四個(gè)層次:通---自然規(guī)律通---政策,法規(guī)通---信息通---上下一心通---為公做人，做事，經(jīng)商通---自然規(guī)律五.企業(yè)文化的的構(gòu)成使命(個(gè)性化，實(shí)用化)我們?yōu)槭裁丛谝黄?？我們要干什么?/p>

價(jià)值觀人生我們做什么最值得？五.企業(yè)文化的的構(gòu)成使命(個(gè)性化，實(shí)用化)愿景：短、中、長規(guī)劃夢想思想化學(xué)：

核心的理念思想交融共鳴愿景：價(jià)值觀：父母與孩子,Schindler`slist價(jià)值觀:正-負(fù)大-小多樣企業(yè)CCO：首席文化官(首·普·反·傳)價(jià)值觀：父母與孩子,Schindler`slist信念(正)-思想-行動(dòng)-結(jié)果信念(正)-思想-行動(dòng)-結(jié)果六:功能導(dǎo)向約束凝聚激勵(lì)六:功能企業(yè)文化手冊:1.高度統(tǒng)一2.明確定義、實(shí)例證明如何？？？企業(yè)文化手冊:中國最長公司？？？世界？？？同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力中國最長公司？？？世界？？？康百萬:康百萬:毛澤東---蔣介石道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件商道天道地道人道王道---內(nèi)用黃老,外示儒術(shù)商道企業(yè)文化之道商道天道七.企業(yè)文化的應(yīng)用模式以正治國，以奇用兵，以無事取天下七.企業(yè)文化的應(yīng)用模式基業(yè)長青模式正+奇+無事－－－－－－－－－機(jī)制案例：？？？基業(yè)長青模式正：企業(yè)的文化基礎(chǔ)規(guī)章制度品德素養(yǎng)正：奇：創(chuàng)新應(yīng)變知變識變老總奇：無事：以人為本和諧海底撈無事：企業(yè)文化雖無形，卻是企業(yè)實(shí)力的源頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的德行是文化的基礎(chǔ)道德經(jīng)與企業(yè)文化教材課件企業(yè)文化落地企業(yè)文化機(jī)制李云龍無-萬能-愚民1.現(xiàn)狀診斷2.手冊設(shè)計(jì)3.價(jià)值觀提煉4.故事匯集5.員工行為手冊6.企業(yè)文化管理7.企業(yè)文化推廣企業(yè)文化落地企業(yè)文化機(jī)制張瑞敏不許在場區(qū)隨地大小便張瑞敏不許在場區(qū)隨地大小便一.海爾精神與海爾作風(fēng)海爾精神：敬業(yè)報(bào)國追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)

二.海爾理念1、生存理念:戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰2、用人理念:賽馬