企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的編制方法云南工業(yè)與信息化委員會(huì)省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心省能源利用監(jiān)測(cè)中心張德康1企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的云南工業(yè)與信息化委員會(huì)1任務(wù)來(lái)源

國(guó)家、省節(jié)能降耗工作政策法規(guī)要求企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃，并認(rèn)真加以實(shí)施。為推進(jìn)紅塔集團(tuán)節(jié)能減排工作持續(xù)發(fā)展，編制《紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃》。

節(jié)能規(guī)劃是節(jié)能降耗工作重要組成部分，也是企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能工作的指導(dǎo)性文件和節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)2任務(wù)來(lái)源國(guó)家、省節(jié)能降耗工作政策法規(guī)要編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》《云南省節(jié)約能源條例》《云南省貫徹國(guó)務(wù)院加強(qiáng)節(jié)能工作決定的實(shí)施意見(jiàn)》《云南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》《國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》《中國(guó)節(jié)水技術(shù)政策大綱》《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》國(guó)家《“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見(jiàn)》《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》云南省煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（2007—2020年）以紅塔集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃、措施、文件等3編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》3概念●企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、步驟的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

如：《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》（國(guó)煙科〔2006〕526號(hào)）和云南省《煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（2007—2020年）》●節(jié)能規(guī)劃：與企業(yè)規(guī)劃相配套，在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，從能源的加工、轉(zhuǎn)換、輸送、分配到終端利用，采取一切合理的措施，以最小的能源消耗獲取最大的效益。4概念●企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)

●企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的：是使節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進(jìn)。它必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合企業(yè)的實(shí)際情況，充分分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的管理和技術(shù)實(shí)力，分步驟分階段地進(jìn)行，達(dá)到期望的目標(biāo)目標(biāo)要明確，既要有長(zhǎng)期目標(biāo)，也要有分階段的短期目標(biāo)措施有力，并有年度實(shí)施計(jì)劃。5●企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的：是使節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進(jìn)案例電力規(guī)劃缺乏指導(dǎo)意義。規(guī)劃落后十年我國(guó)的裝機(jī)總?cè)萘恳_(dá)到3.5億千瓦時(shí)，這是2005年的目標(biāo)，實(shí)際上2002年就達(dá)到了。”2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃提出，到2020年，我國(guó)電力裝機(jī)總?cè)萘恳_(dá)到9.5億千瓦時(shí)，但實(shí)際上，到2007年為止，我國(guó)電力裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到7億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)到2010年，9.5億的目標(biāo)數(shù)字就要突破了。6案例電力規(guī)劃缺乏指導(dǎo)意義。規(guī)劃落后十年6案例我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)缺乏科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃近五年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以平均每年10.6％的速度向前飛奔，換來(lái)的代價(jià)是：我國(guó)每年消耗了世界35％的煤、50％的水泥、38％的鋁、35％的鋼、33％的玻璃、30％的化肥。

7案例我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理7二、企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義國(guó)家發(fā)改委地方節(jié)能管理部門(mén)行業(yè)節(jié)能管理部門(mén)工業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)

商業(yè)

其他能源消耗最小化

經(jīng)濟(jì)效益：最大化環(huán)境效益：減少排放能源利用：提高能效社會(huì)效益：和諧8二、企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義國(guó)家發(fā)改委地方節(jié)能管理部門(mén)行業(yè)節(jié)能編制節(jié)能規(guī)劃的意義企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是國(guó)家和地方節(jié)能管理系統(tǒng)的終端部分。節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析。節(jié)能規(guī)劃涉及工藝結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝備水平；能源結(jié)構(gòu)即燃料間相互替代、燃料使用效率等；經(jīng)濟(jì)約束即內(nèi)部?jī)r(jià)格的合理性、成本最小化等；環(huán)保約束即控制排放量。9編制節(jié)能規(guī)劃的意義企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析工藝結(jié)構(gòu):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝備水平能源結(jié)構(gòu):燃料間相互替代、燃料使用效率經(jīng)濟(jì)約束:內(nèi)部?jī)r(jià)格的合理性、成本最小化能耗約束:產(chǎn)品能耗達(dá)標(biāo)政策約束:政策導(dǎo)向作用10節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析工藝結(jié)構(gòu):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝編制節(jié)能規(guī)劃分為三個(gè)階段確定目標(biāo)制定規(guī)劃對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估

即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，節(jié)能降耗要達(dá)到的目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)分析，找出節(jié)能潛力，有針對(duì)性地采取管理、技術(shù)措施達(dá)到目標(biāo)。

如果與目標(biāo)相距較大，還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮如何修正。11編制節(jié)能規(guī)劃分為三個(gè)階段確定目標(biāo)制定規(guī)劃對(duì)規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)價(jià)提出措施系統(tǒng)分析制定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的步驟12規(guī)劃目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)價(jià)提出措施系統(tǒng)分析制定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的步驟1第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他規(guī)劃內(nèi)容及編制方法13第一章總論規(guī)劃內(nèi)容及編制方法13第一章總論第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)企業(yè)概況第三節(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四節(jié)其他說(shuō)明

相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景材料規(guī)劃編制范圍企業(yè)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇14第一章總論第一節(jié)編制依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景材料1第一節(jié)編制依據(jù)國(guó)家省節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃國(guó)家產(chǎn)業(yè)、節(jié)能政策及有關(guān)資料15第一節(jié)編制依據(jù)15

第二節(jié)企業(yè)概況

企業(yè)性質(zhì)及所屬行業(yè)企業(yè)發(fā)展歷史企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，產(chǎn)品品種質(zhì)量及銷(xiāo)售情況企業(yè)規(guī)模包括設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品產(chǎn)量企業(yè)在國(guó)內(nèi)（省內(nèi)）同行業(yè)的地位主要指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和能耗指標(biāo)企業(yè)業(yè)績(jī)包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等能源利用的特點(diǎn)及基本評(píng)價(jià)16第二節(jié)企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)及所屬行業(yè)16第三節(jié)

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃的必要性市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位指導(dǎo)思想主要原則和基本思路生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品方案工藝流程與物料平衡裝備改造方案新技術(shù)應(yīng)用力度17第三節(jié)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃的必要性17第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他18第一章總論18第二章規(guī)劃目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)基本原則第三節(jié)目標(biāo)第四節(jié)基本思路是否分步實(shí)施那些優(yōu)先實(shí)施重點(diǎn)工作19第二章規(guī)劃目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想是否分步實(shí)施19第一節(jié)指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家要求，如：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走新型工業(yè)化道路，實(shí)施節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。以節(jié)約能源和提高能源利用效率為核心，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。指出重點(diǎn)如：以提高能源利用效率為重點(diǎn)。主要目標(biāo)如：建立節(jié)約型經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)（省內(nèi)）先進(jìn)水平。主要手段如：依靠技術(shù)進(jìn)步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備大型化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改進(jìn)和能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化等；20第一節(jié)指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家要求，如：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)第二節(jié)基本原則

提高質(zhì)量降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則節(jié)約為本，全員參與的原則依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則最低消耗，最大效益的原則節(jié)能投資優(yōu)先的原則21第二節(jié)基本原則21一、綜合目標(biāo)：包括目標(biāo)包括總體目標(biāo)及分系統(tǒng)分年度目標(biāo)，要求分系統(tǒng)目標(biāo)必須與總體目標(biāo)相吻合。

1、噸產(chǎn)品綜合能耗；2、產(chǎn)值能耗；3、能源利用率；4、設(shè)備能效二、分年度目標(biāo)明細(xì)（工序單耗目標(biāo)）名稱(chēng)單位2006年2007年2008年2009年2010年綜合能耗工序一工序二工序三第三節(jié)目標(biāo)22一、綜合目標(biāo)：包括目標(biāo)包括總體目標(biāo)及分系統(tǒng)分年度目標(biāo)，要求分規(guī)劃目標(biāo)是制定節(jié)能規(guī)劃的核心，制定規(guī)劃的目的就是通過(guò)分析現(xiàn)狀，找出企業(yè)存在的問(wèn)題和節(jié)能潛力，制定有效的措施，完成規(guī)劃的目標(biāo)。23規(guī)劃目標(biāo)是制定節(jié)能規(guī)劃的核心，制定規(guī)劃的目的就是通過(guò)分析難點(diǎn)：制定的節(jié)能降耗目標(biāo)必須有時(shí)效性且符合企業(yè)的實(shí)際情況

制定目標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)提出的要求企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求達(dá)到的目標(biāo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提升形象強(qiáng)制要求企業(yè)自愿國(guó)家政策提出的明確要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的具體指標(biāo)行業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的指標(biāo)24難點(diǎn)：制定的節(jié)能降耗目標(biāo)必須有時(shí)效性且符合企業(yè)的實(shí)際情況第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他25第一章總論25第三章系統(tǒng)分析主要是利用各種分析方法，找出企業(yè)在節(jié)能方面存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度，這部分是節(jié)能規(guī)劃的重點(diǎn)。通過(guò)分析，能夠掌握本企業(yè)的基本情況，找出各系統(tǒng)問(wèn)題，確定目標(biāo)的合理性。為制定措施打基礎(chǔ)。26第三章系統(tǒng)分析主要是利用各種分析方法，找出企業(yè)在節(jié)能方1、系統(tǒng)分析包含的內(nèi)容企業(yè)的技術(shù)裝備情況，如生產(chǎn)工藝和設(shè)備的實(shí)際狀況和水平；節(jié)能管理機(jī)構(gòu)、管理制度、規(guī)定是否健全；能源計(jì)量配備情況；企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計(jì)情況，包括本企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑、能耗指標(biāo)實(shí)際完成情況、同行業(yè)國(guó)內(nèi)外水平、實(shí)物消耗分析；企業(yè)的物料平衡和能源平衡。271、系統(tǒng)分析包含的內(nèi)容企業(yè)的技術(shù)裝備情況，如生產(chǎn)工藝和企業(yè)消耗的能源按介質(zhì)劃分水電風(fēng)氣（汽）及煤炭?jī)?yōu)化利用按工序劃分按環(huán)節(jié)劃分工序內(nèi)部和工序間系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)生、輸送、分配、使用系統(tǒng)互相關(guān)聯(lián)，互相交叉，互相影響，在分析時(shí)要綜合考慮2、系統(tǒng)分類(lèi)方式28企業(yè)消耗的能源按介質(zhì)劃分水電風(fēng)氣（汽）及煤炭?jī)?yōu)化利用按工序劃3、系統(tǒng)分析方法理論潛力，理論計(jì)算可達(dá)到的節(jié)能效果視在潛力，技術(shù)上可行，隨技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展直接能耗，按消費(fèi)形式轉(zhuǎn)移的燃料、動(dòng)力、耗能工質(zhì)等間接能耗，原材料、設(shè)備廠(chǎng)房等，提高效率全面系統(tǒng)考慮影響能耗的因素幾個(gè)因素相互之間的關(guān)系。節(jié)能潛力分析全能耗分析系統(tǒng)節(jié)能分析293、系統(tǒng)分析方法理論潛力，理論計(jì)算可達(dá)到的節(jié)能效果直接能耗，

1）節(jié)能潛力分析。節(jié)能潛力與能源效率相對(duì)應(yīng)，能源效率與目標(biāo)能源效率之間的差距即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力，理論潛力是指理論上可以回收和重復(fù)利用的能量，視在潛力是指在當(dāng)前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的能量，隨技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展視在潛力動(dòng)態(tài)變化。301）節(jié)能潛力分析。節(jié)能潛力與能源效率相對(duì)應(yīng)，能源效率與2）全能耗節(jié)能。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，除了直接消耗燃料、動(dòng)力和載能工質(zhì)外，還要消耗各種原材物料、各種設(shè)備和各種建筑等。原材物料、設(shè)備和建筑都是消耗了大量能源生產(chǎn)出來(lái)的，所以對(duì)他們的使用是間接消耗能源。一個(gè)企業(yè)的全部能源消耗，既包括燃料、動(dòng)力、載能工質(zhì)等直接能源的消耗，也包括間接能源的消耗，所以分析企業(yè)和產(chǎn)品的能源利用情況，應(yīng)以全能耗為基礎(chǔ)。煙草：主要生產(chǎn)系統(tǒng)；輔助生產(chǎn)系統(tǒng)；附屬生產(chǎn)（服務(wù)）系統(tǒng)

312）全能耗節(jié)能。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，除了直接消耗燃料、動(dòng)力和載4、系統(tǒng)分析實(shí)例第一節(jié)主要能耗指標(biāo)完成情況，包括統(tǒng)計(jì)口徑、實(shí)際完成情況、同行業(yè)國(guó)內(nèi)外水平等（如折標(biāo)）。第二節(jié)節(jié)能管理體制和制度第三節(jié)企業(yè)物料平衡和能源平衡（物流能流圖）第四節(jié)分類(lèi)分析，具體按企業(yè)實(shí)際情況劃分。

1、按介質(zhì)分為煤氣系統(tǒng)、供用水系統(tǒng)、余熱余能系統(tǒng)、氧氣和氮?dú)庀到y(tǒng)等?？紤]產(chǎn)生、輸送、分配環(huán)節(jié)及簡(jiǎn)單使用環(huán)節(jié)。

2、按工序分析工序能源流向及用途、能源種類(lèi)、利用效率。第五節(jié)存在問(wèn)題（可集中也可在各系統(tǒng)分析中）324、系統(tǒng)分析實(shí)例第一節(jié)主要能耗指標(biāo)完成情況，包括統(tǒng)計(jì)第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他33第一章總論33第四章實(shí)施措施第一節(jié)措施綜述第二節(jié)管理節(jié)能措施第三節(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施第四節(jié)技術(shù)節(jié)能措施

措施是解決存在問(wèn)題的，措施要與存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)。34第四章實(shí)施措施第一節(jié)措施綜述措施是解制定措施，降低能耗節(jié)能的途徑是多方面的，雖然每個(gè)行業(yè)的工藝裝備和生產(chǎn)流程不同，提高能源利用的途徑基本相似：一是加強(qiáng)節(jié)能管理，建立健全管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，提高操作水平，完善信息系統(tǒng)，提高自動(dòng)控制水平等。二是優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)裝備水平，通過(guò)設(shè)備大型化、自動(dòng)化提高能源利用效率。三是采用節(jié)能新技術(shù)，通過(guò)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步不斷降低能源消耗。35制定措施，降低能耗節(jié)能的途徑是多方面的，雖然每個(gè)行業(yè)的工藝裝第一節(jié)措施綜述

對(duì)措施進(jìn)行概況、分類(lèi)，也可制作綜合表格說(shuō)明。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施時(shí)間投資(億元)效益(億元)

實(shí)施效果(間接效益)管理節(jié)能結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)節(jié)能合計(jì)節(jié)能效果測(cè)算值與目標(biāo)一致36第一節(jié)措施綜述對(duì)措施進(jìn)行概況、分類(lèi)，也可制作綜合表第二節(jié)管理節(jié)能措施建立健全管理體系建立監(jiān)督檢查和考核制度加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)提高管理自動(dòng)化水平建立節(jié)能管理機(jī)制提高操作水平措施必要性措施的目的措施要點(diǎn)使用范圍37第二節(jié)管理節(jié)能措施建立健全管理體系措施必要性37第三節(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施提高技術(shù)裝備水平設(shè)備大型化流程優(yōu)化縮短流程原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高自動(dòng)化程度實(shí)施必要性技術(shù)可行性改造內(nèi)容預(yù)計(jì)效果38第三節(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施提高技術(shù)裝備水平實(shí)施必要性38第四節(jié)技術(shù)節(jié)能措施能源替代技術(shù)應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能余熱利用技術(shù)實(shí)施必要性技術(shù)可行性改造內(nèi)容預(yù)計(jì)效果39第四節(jié)技術(shù)節(jié)能措施能源替代技術(shù)應(yīng)用實(shí)施必要性39第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他40第一章總論40

優(yōu)先實(shí)施投資少回收期短技術(shù)成熟效果顯著的項(xiàng)目。優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目。優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目。投資大回收期長(zhǎng)技術(shù)成熟的項(xiàng)目和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目適時(shí)實(shí)施。第六章實(shí)施步驟項(xiàng)目起止時(shí)間進(jìn)度安排責(zé)任單位41優(yōu)先實(shí)施投資少回收期短技術(shù)第六章實(shí)施步驟項(xiàng)目起止第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章措施評(píng)估第六章實(shí)施步驟第七章其他42第一章總論42第七章其他

建立組織機(jī)構(gòu)，如成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)規(guī)劃的組織實(shí)施，明確工作程序制定推進(jìn)規(guī)劃的考核辦法編制規(guī)劃的其他要求，如指出重點(diǎn)項(xiàng)目43第七章其他建立組織機(jī)構(gòu)，如成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)規(guī)43節(jié)能規(guī)劃目錄第一章

總則第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)

企業(yè)概況第三節(jié)

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃介紹第四節(jié)

企業(yè)節(jié)能面臨的形勢(shì)和任務(wù)第二章

規(guī)劃目標(biāo)第一節(jié)

指導(dǎo)思想第二節(jié)

基本原則第三節(jié)

規(guī)劃目標(biāo)第四節(jié)

基本思路第三章

系統(tǒng)分析第一節(jié)

基本情況第二節(jié)

能源系統(tǒng)第三節(jié)

工序分析第四節(jié)

存在問(wèn)題第四章

節(jié)能措施第一節(jié)

技術(shù)路線(xiàn)第二節(jié)

主要措施第三節(jié)

措施明細(xì)第四節(jié)

節(jié)能措施效果預(yù)評(píng)估第五章

實(shí)施步驟第六章

推進(jìn)措施44節(jié)能規(guī)劃目錄第一章總則44實(shí)施規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)施措施支撐體系編制規(guī)劃階段目標(biāo)規(guī)劃措施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研45實(shí)施規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)施措施支撐體系編制規(guī)劃階段目標(biāo)規(guī)劃措施現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能規(guī)劃提綱一、現(xiàn)狀描述1、規(guī)劃依據(jù)2、企業(yè)概況。3、確定規(guī)劃的基準(zhǔn)年度。4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述。二、系統(tǒng)分析（一）分析1、管理因素分析，包括管理體制、制度、機(jī)構(gòu)是否健全，考核是否到位等。2、技術(shù)因素分析，包括企業(yè)目前物料平衡和能量平衡；、按能源介質(zhì)如原煤、電力、蒸汽、煤氣等進(jìn)行系統(tǒng)分析，特別加強(qiáng)與工藝相關(guān)的二次能源分析，進(jìn)行能量平衡預(yù)測(cè)；按工序進(jìn)行節(jié)能潛力分析等。46節(jié)能規(guī)劃提綱一、現(xiàn)狀描述46（二）存在問(wèn)題通過(guò)分析，按上述分類(lèi)找出影響企業(yè)節(jié)能工作的管理、工藝技術(shù)裝備、技術(shù)進(jìn)步等方面的主要因素及節(jié)能潛力。三、規(guī)劃目標(biāo)1、指導(dǎo)思想2、基本原則3、目標(biāo)：總目標(biāo)及階段性目標(biāo)。4、主要任務(wù)四、措施1、加強(qiáng)管理措施，包括健全優(yōu)化管理體制、制度、機(jī)構(gòu)，加大考核力度考核等，解決管理上存在的問(wèn)題。2、針對(duì)問(wèn)題提出技術(shù)措施，包括工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技術(shù)。五、評(píng)估六、實(shí)施步驟47（二）存在問(wèn)題47謝謝大家！

祝大家端午節(jié)合家歡樂(lè)電話(huà)：48謝謝大家！

祝大家端午節(jié)合家歡樂(lè)48此課件下載可自行編輯修改，供參考！部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)與我聯(lián)系刪除！此課件下載可自行編輯修改，供參考！49企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的編制方法云南工業(yè)與信息化委員會(huì)省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心省能源利用監(jiān)測(cè)中心張德康50企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的云南工業(yè)與信息化委員會(huì)1任務(wù)來(lái)源

國(guó)家、省節(jié)能降耗工作政策法規(guī)要求企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃，并認(rèn)真加以實(shí)施。為推進(jìn)紅塔集團(tuán)節(jié)能減排工作持續(xù)發(fā)展，編制《紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃》。

節(jié)能規(guī)劃是節(jié)能降耗工作重要組成部分，也是企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能工作的指導(dǎo)性文件和節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)51任務(wù)來(lái)源國(guó)家、省節(jié)能降耗工作政策法規(guī)要編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》《云南省節(jié)約能源條例》《云南省貫徹國(guó)務(wù)院加強(qiáng)節(jié)能工作決定的實(shí)施意見(jiàn)》《云南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》《國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》《中國(guó)節(jié)水技術(shù)政策大綱》《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》國(guó)家《“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見(jiàn)》《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》云南省煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（2007—2020年）以紅塔集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃、措施、文件等52編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》3概念●企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、步驟的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

如：《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》（國(guó)煙科〔2006〕526號(hào)）和云南省《煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（2007—2020年）》●節(jié)能規(guī)劃：與企業(yè)規(guī)劃相配套，在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，從能源的加工、轉(zhuǎn)換、輸送、分配到終端利用，采取一切合理的措施，以最小的能源消耗獲取最大的效益。53概念●企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)

●企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的：是使節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進(jìn)。它必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合企業(yè)的實(shí)際情況，充分分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的管理和技術(shù)實(shí)力，分步驟分階段地進(jìn)行，達(dá)到期望的目標(biāo)目標(biāo)要明確，既要有長(zhǎng)期目標(biāo)，也要有分階段的短期目標(biāo)措施有力，并有年度實(shí)施計(jì)劃。54●企業(yè)節(jié)能規(guī)劃目的：是使節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進(jìn)案例電力規(guī)劃缺乏指導(dǎo)意義。規(guī)劃落后十年我國(guó)的裝機(jī)總?cè)萘恳_(dá)到3.5億千瓦時(shí)，這是2005年的目標(biāo)，實(shí)際上2002年就達(dá)到了?！?020年遠(yuǎn)景規(guī)劃提出，到2020年，我國(guó)電力裝機(jī)總?cè)萘恳_(dá)到9.5億千瓦時(shí)，但實(shí)際上，到2007年為止，我國(guó)電力裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到7億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)到2010年，9.5億的目標(biāo)數(shù)字就要突破了。55案例電力規(guī)劃缺乏指導(dǎo)意義。規(guī)劃落后十年6案例我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)缺乏科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃近五年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以平均每年10.6％的速度向前飛奔，換來(lái)的代價(jià)是：我國(guó)每年消耗了世界35％的煤、50％的水泥、38％的鋁、35％的鋼、33％的玻璃、30％的化肥。

56案例我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理7二、企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義國(guó)家發(fā)改委地方節(jié)能管理部門(mén)行業(yè)節(jié)能管理部門(mén)工業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)

商業(yè)

其他能源消耗最小化

經(jīng)濟(jì)效益：最大化環(huán)境效益：減少排放能源利用：提高能效社會(huì)效益：和諧57二、企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義國(guó)家發(fā)改委地方節(jié)能管理部門(mén)行業(yè)節(jié)能編制節(jié)能規(guī)劃的意義企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是國(guó)家和地方節(jié)能管理系統(tǒng)的終端部分。節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析。節(jié)能規(guī)劃涉及工藝結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝備水平；能源結(jié)構(gòu)即燃料間相互替代、燃料使用效率等；經(jīng)濟(jì)約束即內(nèi)部?jī)r(jià)格的合理性、成本最小化等；環(huán)保約束即控制排放量。58編制節(jié)能規(guī)劃的意義企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析工藝結(jié)構(gòu):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝備水平能源結(jié)構(gòu):燃料間相互替代、燃料使用效率經(jīng)濟(jì)約束:內(nèi)部?jī)r(jià)格的合理性、成本最小化能耗約束:產(chǎn)品能耗達(dá)標(biāo)政策約束:政策導(dǎo)向作用59節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析工藝結(jié)構(gòu):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量、工藝裝編制節(jié)能規(guī)劃分為三個(gè)階段確定目標(biāo)制定規(guī)劃對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估

即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，節(jié)能降耗要達(dá)到的目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)分析，找出節(jié)能潛力，有針對(duì)性地采取管理、技術(shù)措施達(dá)到目標(biāo)。

如果與目標(biāo)相距較大，還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮如何修正。60編制節(jié)能規(guī)劃分為三個(gè)階段確定目標(biāo)制定規(guī)劃對(duì)規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)價(jià)提出措施系統(tǒng)分析制定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的步驟61規(guī)劃目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)價(jià)提出措施系統(tǒng)分析制定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃的步驟1第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他規(guī)劃內(nèi)容及編制方法62第一章總論規(guī)劃內(nèi)容及編制方法13第一章總論第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)企業(yè)概況第三節(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四節(jié)其他說(shuō)明

相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景材料規(guī)劃編制范圍企業(yè)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇63第一章總論第一節(jié)編制依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景材料1第一節(jié)編制依據(jù)國(guó)家省節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃國(guó)家產(chǎn)業(yè)、節(jié)能政策及有關(guān)資料64第一節(jié)編制依據(jù)15

第二節(jié)企業(yè)概況

企業(yè)性質(zhì)及所屬行業(yè)企業(yè)發(fā)展歷史企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，產(chǎn)品品種質(zhì)量及銷(xiāo)售情況企業(yè)規(guī)模包括設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品產(chǎn)量企業(yè)在國(guó)內(nèi)（省內(nèi)）同行業(yè)的地位主要指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和能耗指標(biāo)企業(yè)業(yè)績(jī)包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等能源利用的特點(diǎn)及基本評(píng)價(jià)65第二節(jié)企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)及所屬行業(yè)16第三節(jié)

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃的必要性市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位指導(dǎo)思想主要原則和基本思路生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品方案工藝流程與物料平衡裝備改造方案新技術(shù)應(yīng)用力度66第三節(jié)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃的必要性17第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他67第一章總論18第二章規(guī)劃目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)基本原則第三節(jié)目標(biāo)第四節(jié)基本思路是否分步實(shí)施那些優(yōu)先實(shí)施重點(diǎn)工作68第二章規(guī)劃目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想是否分步實(shí)施19第一節(jié)指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家要求，如：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走新型工業(yè)化道路，實(shí)施節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。以節(jié)約能源和提高能源利用效率為核心，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。指出重點(diǎn)如：以提高能源利用效率為重點(diǎn)。主要目標(biāo)如：建立節(jié)約型經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)（省內(nèi)）先進(jìn)水平。主要手段如：依靠技術(shù)進(jìn)步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備大型化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改進(jìn)和能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化等；69第一節(jié)指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家要求，如：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)第二節(jié)基本原則

提高質(zhì)量降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則節(jié)約為本，全員參與的原則依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則最低消耗，最大效益的原則節(jié)能投資優(yōu)先的原則70第二節(jié)基本原則21一、綜合目標(biāo)：包括目標(biāo)包括總體目標(biāo)及分系統(tǒng)分年度目標(biāo)，要求分系統(tǒng)目標(biāo)必須與總體目標(biāo)相吻合。

1、噸產(chǎn)品綜合能耗；2、產(chǎn)值能耗；3、能源利用率；4、設(shè)備能效二、分年度目標(biāo)明細(xì)（工序單耗目標(biāo)）名稱(chēng)單位2006年2007年2008年2009年2010年綜合能耗工序一工序二工序三第三節(jié)目標(biāo)71一、綜合目標(biāo)：包括目標(biāo)包括總體目標(biāo)及分系統(tǒng)分年度目標(biāo)，要求分規(guī)劃目標(biāo)是制定節(jié)能規(guī)劃的核心，制定規(guī)劃的目的就是通過(guò)分析現(xiàn)狀，找出企業(yè)存在的問(wèn)題和節(jié)能潛力，制定有效的措施，完成規(guī)劃的目標(biāo)。72規(guī)劃目標(biāo)是制定節(jié)能規(guī)劃的核心，制定規(guī)劃的目的就是通過(guò)分析難點(diǎn)：制定的節(jié)能降耗目標(biāo)必須有時(shí)效性且符合企業(yè)的實(shí)際情況

制定目標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)提出的要求企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求達(dá)到的目標(biāo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提升形象強(qiáng)制要求企業(yè)自愿國(guó)家政策提出的明確要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的具體指標(biāo)行業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的指標(biāo)73難點(diǎn)：制定的節(jié)能降耗目標(biāo)必須有時(shí)效性且符合企業(yè)的實(shí)際情況第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他74第一章總論25第三章系統(tǒng)分析主要是利用各種分析方法，找出企業(yè)在節(jié)能方面存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度，這部分是節(jié)能規(guī)劃的重點(diǎn)。通過(guò)分析，能夠掌握本企業(yè)的基本情況，找出各系統(tǒng)問(wèn)題，確定目標(biāo)的合理性。為制定措施打基礎(chǔ)。75第三章系統(tǒng)分析主要是利用各種分析方法，找出企業(yè)在節(jié)能方1、系統(tǒng)分析包含的內(nèi)容企業(yè)的技術(shù)裝備情況，如生產(chǎn)工藝和設(shè)備的實(shí)際狀況和水平；節(jié)能管理機(jī)構(gòu)、管理制度、規(guī)定是否健全；能源計(jì)量配備情況；企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計(jì)情況，包括本企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑、能耗指標(biāo)實(shí)際完成情況、同行業(yè)國(guó)內(nèi)外水平、實(shí)物消耗分析；企業(yè)的物料平衡和能源平衡。761、系統(tǒng)分析包含的內(nèi)容企業(yè)的技術(shù)裝備情況，如生產(chǎn)工藝和企業(yè)消耗的能源按介質(zhì)劃分水電風(fēng)氣（汽）及煤炭?jī)?yōu)化利用按工序劃分按環(huán)節(jié)劃分工序內(nèi)部和工序間系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)生、輸送、分配、使用系統(tǒng)互相關(guān)聯(lián)，互相交叉，互相影響，在分析時(shí)要綜合考慮2、系統(tǒng)分類(lèi)方式77企業(yè)消耗的能源按介質(zhì)劃分水電風(fēng)氣（汽）及煤炭?jī)?yōu)化利用按工序劃3、系統(tǒng)分析方法理論潛力，理論計(jì)算可達(dá)到的節(jié)能效果視在潛力，技術(shù)上可行，隨技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展直接能耗，按消費(fèi)形式轉(zhuǎn)移的燃料、動(dòng)力、耗能工質(zhì)等間接能耗，原材料、設(shè)備廠(chǎng)房等，提高效率全面系統(tǒng)考慮影響能耗的因素幾個(gè)因素相互之間的關(guān)系。節(jié)能潛力分析全能耗分析系統(tǒng)節(jié)能分析783、系統(tǒng)分析方法理論潛力，理論計(jì)算可達(dá)到的節(jié)能效果直接能耗，

1）節(jié)能潛力分析。節(jié)能潛力與能源效率相對(duì)應(yīng)，能源效率與目標(biāo)能源效率之間的差距即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力，理論潛力是指理論上可以回收和重復(fù)利用的能量，視在潛力是指在當(dāng)前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的能量，隨技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展視在潛力動(dòng)態(tài)變化。791）節(jié)能潛力分析。節(jié)能潛力與能源效率相對(duì)應(yīng)，能源效率與2）全能耗節(jié)能。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，除了直接消耗燃料、動(dòng)力和載能工質(zhì)外，還要消耗各種原材物料、各種設(shè)備和各種建筑等。原材物料、設(shè)備和建筑都是消耗了大量能源生產(chǎn)出來(lái)的，所以對(duì)他們的使用是間接消耗能源。一個(gè)企業(yè)的全部能源消耗，既包括燃料、動(dòng)力、載能工質(zhì)等直接能源的消耗，也包括間接能源的消耗，所以分析企業(yè)和產(chǎn)品的能源利用情況，應(yīng)以全能耗為基礎(chǔ)。煙草：主要生產(chǎn)系統(tǒng)；輔助生產(chǎn)系統(tǒng)；附屬生產(chǎn)（服務(wù)）系統(tǒng)

802）全能耗節(jié)能。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，除了直接消耗燃料、動(dòng)力和載4、系統(tǒng)分析實(shí)例第一節(jié)主要能耗指標(biāo)完成情況，包括統(tǒng)計(jì)口徑、實(shí)際完成情況、同行業(yè)國(guó)內(nèi)外水平等（如折標(biāo)）。第二節(jié)節(jié)能管理體制和制度第三節(jié)企業(yè)物料平衡和能源平衡（物流能流圖）第四節(jié)分類(lèi)分析，具體按企業(yè)實(shí)際情況劃分。

1、按介質(zhì)分為煤氣系統(tǒng)、供用水系統(tǒng)、余熱余能系統(tǒng)、氧氣和氮?dú)庀到y(tǒng)等?？紤]產(chǎn)生、輸送、分配環(huán)節(jié)及簡(jiǎn)單使用環(huán)節(jié)。

2、按工序分析工序能源流向及用途、能源種類(lèi)、利用效率。第五節(jié)存在問(wèn)題（可集中也可在各系統(tǒng)分析中）814、系統(tǒng)分析實(shí)例第一節(jié)主要能耗指標(biāo)完成情況，包括統(tǒng)計(jì)第一章總論第二章規(guī)劃目標(biāo)第三章系統(tǒng)分析第四章實(shí)施措施第五章實(shí)施步驟第六章其他82第一章總論33第四章實(shí)施措施第一節(jié)措施綜述第二節(jié)管理節(jié)能措施第三節(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施第四節(jié)技術(shù)節(jié)能措施

措施是解決存在問(wèn)題的，措施要與存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)。83第四章實(shí)施措施第一節(jié)措施綜述措施是解制定措施，降低能耗節(jié)能的途徑是多方面的，雖然每個(gè)行業(yè)的工藝裝備和生產(chǎn)流程不同，提高能源利用的途徑基本相似：一是加強(qiáng)節(jié)能管理，建立健全管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，提高操作水平，完善信息系統(tǒng)，提高自動(dòng)控制水平等。二是優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)裝備水平，通過(guò)設(shè)備大型化、自動(dòng)化提高能源利用效率。三是采用節(jié)能新技術(shù)，通過(guò)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步不斷降低能源消耗。84制定措施，降低能耗節(jié)能的途徑是多方面的，雖然每個(gè)行業(yè)的工藝裝第一節(jié)措施綜述

對(duì)措施進(jìn)行概況、分類(lèi)，也可制作綜合表格說(shuō)明。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施時(shí)間投資(億元)效益(億元)

實(shí)施效果(間接效益)管理節(jié)能結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)節(jié)能合計(jì)節(jié)能效果測(cè)算值與目標(biāo)一致85第一節(jié)措施綜述對(duì)措施進(jìn)行概況、分類(lèi)，也可制作綜合表第二節(jié)管理節(jié)能措施建立健全管理體系建立監(jiān)督檢查和考核制度加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)提高管理自動(dòng)化水平建立節(jié)能管理機(jī)制提高操作水平措施必要性措施的目的措施要點(diǎn)使用范圍86第二節(jié)管理節(jié)能措施建立健全管理體系措施必要性37第三節(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施提高技術(shù)裝備水平設(shè)備大型化流程優(yōu)化縮短流程原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高自動(dòng)化程度實(shí)施必要性技術(shù)可行性改造內(nèi)容