監(jiān)理單位工程立功競賽考評細則比工作規(guī)范（20分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、監(jiān)理規(guī)劃及細則編制及實施（4分）1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則未按有關(guān)規(guī)定審查簽批（每項扣1分）；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則未嚴格執(zhí)行的，每項次扣0.5分。2、未單獨編制安全監(jiān)理實施細則或未按照安全監(jiān)理實施細則的規(guī)定實施監(jiān)理（每項扣1分）。駐地辦公各項制度建設(shè)（3分）監(jiān)理工作制度欠健全，監(jiān)理實施細則未依實際情況變化進行補充、修改和完善，旁站監(jiān)理程序不明確，可操作性差（一項次扣0.5分）。監(jiān)理部履約情況（10分）1、未按規(guī)定進行安全巡視檢查的扣0.5分，無巡視檢查記錄或記錄未真實全面反映現(xiàn)場問題的，每項次扣0.2分，對安全隱患無整改指令，每項扣0.5分；（以安全監(jiān)理日志和監(jiān)理通知單為準(zhǔn)）。2、未定期（1次/月）檢查承包單位質(zhì)保、安保體系的運行情況，或未做出檢查記錄和結(jié)論（一次扣1分）。4、應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全質(zhì)量文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改閉合，并將整改結(jié)果上報業(yè)主，違反此規(guī)定的（一項次扣1分）。5、施工組織設(shè)計及各專項方案審查、審核手續(xù)不齊全，或?qū)χ卮笕毕菸刺岢鲆庖?；未有效監(jiān)督施工單位嚴格按照批復(fù)的施組和方案實施（一次扣0.5分）；未嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》監(jiān)督施工單位實施的，每項次扣1分。6、涉及關(guān)鍵節(jié)點施工時，無監(jiān)實時旁站，無記錄每項次扣1分。7、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師每月考勤不符合合同要求的，每人次扣0.5分工作匯報情況（3分）1、未及時向業(yè)主書面匯報月、季度、年度及各階段有明確要求匯報施工進度安全質(zhì)量情況的（一次扣0.5分）；每月25日前未及時發(fā)送月報每次扣0.5分。2、月報上報內(nèi)容無針對性，內(nèi)容籠統(tǒng)或無實質(zhì)性內(nèi)容。每次扣0.5分3、現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)一般性輕傷及以上事故而隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)施工而未采取措施，監(jiān)理無法制止施工單位違規(guī)行為未及時上報集團公司報告等涉及監(jiān)理安全工作責(zé)任的，不符合每項次扣0.5分比監(jiān)理手段（30分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、測量監(jiān)督（5分）1、測量設(shè)備精度不滿足要求的；測量方案審查、測量放線復(fù)測，未按要求進行審查或復(fù)測的，或未出具監(jiān)理測量復(fù)核單的；測量原始記錄或測量旁站記錄不齊全或不真實的，測量資料未及時形成上報的，測量監(jiān)理未按節(jié)點驗收即進行下一道工序的，一項次扣0.5分。復(fù)測工作出現(xiàn)重大錯誤影響工程質(zhì)量的，一項次扣1分。二、試驗檢測、工程材料管理（5分）1、未按招投標(biāo)文件、合同要求及規(guī)范規(guī)定進行平行檢測，或檢測數(shù)量不足,或未糾正施工單位試驗檢測工作中的重要問題（缺重要試驗項目、不處理不合格試驗檢測結(jié)果等）（一項次扣0.5分）。2、未按規(guī)定進行見證取樣，未督促施工單位將不合格工程材料撤出現(xiàn)場，將不合格工程材料按合格簽認，未建立工程材料監(jiān)理臺帳；材料簽批不符合規(guī)定的（一項次扣0.5分）。三、設(shè)備、機械管理（2分）1、未進行施工設(shè)備、機械的驗收并確認或不符合要求的設(shè)備投入使用，監(jiān)理未能有效監(jiān)督并管理的（一項次扣1分）。隱蔽工程、重要及關(guān)鍵工序（4分）1、隱蔽工程驗收、檢驗批和分項、分部工程驗收手續(xù)不齊全，或驗收意見未能真實反映工程質(zhì)量（一項次扣0.5分）。2、未按招投標(biāo)文件、合同要求及相關(guān)規(guī)定對隱蔽工程、重要工序進行旁站或無完整的旁站記錄（一項次扣0.5分）；對關(guān)鍵工序把關(guān)不嚴的，每項次扣1分。五、文明管理（3分）1、未及時發(fā)現(xiàn)不文明施工行為，發(fā)現(xiàn)不文明施工行為未及時通知施工單位整改，未落實人員對車輛進出沖洗的監(jiān)督，每周檢查中未落實現(xiàn)場文明施工的檢查（一項次扣0.5分）。工程進度審查、分析（3分）1、未審查施工進度計劃，報表數(shù)據(jù)，未按指定報告形式、內(nèi)容、用表申報未提出糾正意見，或提出意見后次月施工單位仍未改正的，每次扣0.1分。施工進度計劃有明顯不合理現(xiàn)象但審查時未提出糾正意見的，每次扣0.5分。2、未繪制進度管理曲線，或未進行計劃進度與實際進度分析，或?qū)嶋H進度與計劃進度發(fā)生偏差時未提出修正意見（一項次扣0.5分）。七、計量審查（3分）1、動員預(yù)付款申報、使用及扣回不符合合同規(guī)定的，扣0.5分。2、無計量初稿審核記錄，證明資料不齊全，存在編造虛假資料行為的，每次扣0.5分。3、施工圖工程量計算稿提交不及時，重復(fù)計量或多計冒計，存在支付項不準(zhǔn)確的，每次扣0.5分。4、變更的等級不準(zhǔn)確，變更方案審批不符合有關(guān)規(guī)定的，變更費用計算不準(zhǔn)、依據(jù)不充分的，每次扣0.5分。5、根據(jù)供貨合同未督促施工單位及時支付甲控材料款及調(diào)差款的，每次扣0.5分。6、計量、變更、安全文明施工措施費使用及材料調(diào)差臺帳未建立或未及時更新，無核對記錄的，每次扣0.5分。7、資金使用計劃上報不及時，或因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確超過±5%而需補報計劃外資金的，每次扣0.5分。業(yè)主代表考核內(nèi)容（5分）1、現(xiàn)場監(jiān)理人員未按照規(guī)定認真履責(zé)，如未及時、按章旁站并記錄、簽證、糾正違章、上傳下達各項指令或文件、審核施工單位申報文件等，每項次扣0.5分。2、對施工單位未按照經(jīng)過審批或聯(lián)合審查、設(shè)計要求等確定的方案施工的，監(jiān)理單位未及時制止并提出書面通知的，每項次扣1分。3、積極配合業(yè)主代表工作，主動協(xié)調(diào)本標(biāo)段與后續(xù)作業(yè)單位的界面協(xié)調(diào)、接口管理工作。對業(yè)主指令執(zhí)行不力或協(xié)調(diào)配合不力的，每項次扣0.5分。4、監(jiān)理按時組織或參加各類生產(chǎn)會議及協(xié)調(diào)會議，未及時進行的扣0.5分。比監(jiān)理業(yè)績（35分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、質(zhì)量、安全、進度管理（25分）1、監(jiān)理與業(yè)績與所負責(zé)監(jiān)理的施工單位情況結(jié)合：施工單位因發(fā)生安全、質(zhì)量事故而扣分的，監(jiān)理單位按施工單位所扣分值的60%進行扣分；施工單位因施工進度滯后而扣分的，監(jiān)理單位按施工單位所扣分值的40%進行扣分。2、未能及時發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)施工的，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或質(zhì)量隱患而未及時書面要求承包單位整改的，一項次扣3分。3、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格工程按合格簽字的，一項次扣5分。4、分項工程質(zhì)量不合格，經(jīng)查驗，存在有監(jiān)理違反法律、規(guī)范規(guī)定或監(jiān)管不力、管理不到位等原因之一的（一項次扣3分）。5、施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，經(jīng)查驗，存在有監(jiān)理違反法律、規(guī)范規(guī)定或監(jiān)管不力、管理不到位等原因之一的（一項次扣5分至直接考核為不合格）。6、工程質(zhì)量檢驗資料審核簽字不齊全（一項次扣0.5分）。7、對質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位提出的整改事項不及時整改或回復(fù)的，每例扣1分；復(fù)檢不徹底到位的，扣0.5分；拒不執(zhí)行的，扣2分。二、監(jiān)理日志、月報等記錄（10分）1、監(jiān)理日志裝訂成冊后使用并保存完好；監(jiān)理日志未記錄天氣及影響正常施工事項，未記錄主要施工情況，記錄人未簽名，總監(jiān)未審閱簽字（一項次扣0.2分）。2、監(jiān)理月報（包括監(jiān)理專項月報）編制不按時；未全面反映各目標(biāo)控制的情況；缺少分析和意見（一項次扣0.2分）。3、安全、文明施工，監(jiān)理無檢查工作臺帳或臺帳不完整（一次扣1分）；現(xiàn)場特種設(shè)備及特種作業(yè)人員進出場、資質(zhì)、備案情況等臺帳完整并實時更新，不符合要求每項扣0.5分。4、影像資料歸檔規(guī)范，能有效記錄影像內(nèi)容的時間、工點及事件，不符合要求的每項次扣0.5分）。5、內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔不規(guī)范（一項次扣0.5分）。比合同管理（10分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、人員資質(zhì)及出勤（8分）1、分包單位資質(zhì)、人員資格的審查、審核手續(xù)不齊全，分包范圍與分包單位資質(zhì)不相適應(yīng)，人員資格不符合要求（一項次扣1分）。2、未具體配置安全監(jiān)理崗位與人員，安全監(jiān)理人員無相應(yīng)的上崗證，安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確（一項次扣1分）。3、監(jiān)理部人員資質(zhì)資料齊全，監(jiān)理人員的資質(zhì)滿足合同要求，不符合要求每人次扣1分。4、監(jiān)理人員進、退場計劃審批手續(xù)齊全并嚴格按計劃組織進場；進、退場計劃若有調(diào)整應(yīng)及時報審；人員調(diào)整事前審批，替換手續(xù)齊備；監(jiān)理部人員進出場臺帳完整。不符合要求每人、次扣1分。5、監(jiān)理部請假審批記錄完整；監(jiān)理部考勤記錄及簽字確認手續(xù)完整、真實，不符合要求，每次扣0.5分；監(jiān)理人員的個人月出勤天數(shù)不滿足合同要求及業(yè)主考勤管理制度的（一人月扣1分）。6、監(jiān)理對施工單位主要人員請假審批手續(xù)齊全；監(jiān)理對施工單位考勤記錄及簽字確認手續(xù)完整、真實，不符合要求，每次扣0.5分。二、硬件設(shè)施（2分）1、駐地項目部會議室、辦公室、車輛等硬件設(shè)備未滿足合同要求及招標(biāo)文件要求的，一項次扣1分。比監(jiān)理紀(jì)律（5分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、廉潔、工程保密工作（5分）1、監(jiān)理人員不接受被監(jiān)理方的錢、物、宴請，不得向被監(jiān)理方推薦材料、產(chǎn)品和介紹指定分包商，不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料，不允許監(jiān)理單位以任何方式向施工單位搭伙。（上述事項違反一次扣2分）。附加分項（監(jiān)理單位）序號獎勵內(nèi)容加分項得分1主動每月積極牽頭組織項目標(biāo)段開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員組織向標(biāo)段內(nèi)全體職工進行授課的；授課有記錄、有照片備查；每授課一次給予獎勵；0.52在立功競賽活動中，督促檢查施工單位積極開展安康杯競賽活動，并在過程中有檢查、有記錄、有考評，并獲得標(biāo)段榮譽的；13所監(jiān)理的項目標(biāo)段經(jīng)省、市、區(qū)級建設(shè)行政主管部門申報評審，獲得“綠色施工工地”榮譽稱號的，分別給予4、2、1加分；4、2、14在集團公司領(lǐng)導(dǎo)日常督查中或安全大檢查通報中，在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理方面受到通報表揚的單位，每表揚一次給予加分；15所監(jiān)理的標(biāo)段被市級、區(qū)級政府及市、區(qū)級政府部門，市、區(qū)級建設(shè)行政主管部門或安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查、巡查或督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分（以文件或質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)站公示為準(zhǔn)）16所監(jiān)理的標(biāo)段被省級政府及省級政府部門或省級建設(shè)行政主管部門檢查、督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分27所監(jiān)理的標(biāo)段申報安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地后，因監(jiān)理工作得力，取得省、市、區(qū)級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽的，分別給予5分、3分、1分的加分；5、3、18在各類專項賽中，獲得第一名、第二名、第三名的單位，分別給予3分、2分、1分的加分；3、2、19項目監(jiān)理部認真執(zhí)行集團公司制定各項規(guī)章制度，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有受到業(yè)主單位的通報批評，所建工程的關(guān)鍵安全條件節(jié)點驗收制度執(zhí)行得力，全年沒