中國(guó)石油加油站管理規(guī)范總則第一條指導(dǎo)思想對(duì)加油站實(shí)施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客以及社區(qū)利益的最佳結(jié)合。第二條服務(wù)宗旨為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)。第三條服務(wù)承諾質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，安全、快捷。第四條管理模式資源統(tǒng)一配送，價(jià)格統(tǒng)一制定，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，外觀統(tǒng)一包裝，服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)外統(tǒng)一宣傳。第五條適用范圍本規(guī)范適用于中國(guó)石油天然氣股份有限公司加油站管理部門和所屬的全資、控股、參股、租賃和特許經(jīng)營(yíng)等類型的加油站。第一章人力資源管理第一節(jié)定崗、定編、定員第六條崗位結(jié)構(gòu)（見圖1-1）第七條崗位設(shè)置.加油站設(shè)置站長(zhǎng)1人，年加油量在4000噸以上的加油站增設(shè)副站長(zhǎng)1人。.加油站應(yīng)設(shè)置收銀員崗位，加油員可兼任收銀員。.班長(zhǎng)由加油員或收銀員兼任。.獨(dú)立核算的加油站設(shè)會(huì)計(jì)和出納崗位；非獨(dú)立核算的加油站不設(shè)會(huì)計(jì)崗位，但可根據(jù)需要設(shè)核算員或記帳員崗位。.加油站必須設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜挠?jì)量保管員、安全員、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員崗位。.日銷售量在25噸以上的加油站可酌情設(shè)置后勤崗位，曰銷售量在25噸以下的加油站不設(shè)后勤崗位。.設(shè)有其他經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的加油站可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)其他服務(wù)崗位，如洗車員、便利店售貨員等。第八條定編定員.加油站主營(yíng)業(yè)務(wù)定編以日均加油量作為定編指標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：注：①本標(biāo)準(zhǔn)的定員數(shù)為上限，各單位在實(shí)際執(zhí)行中可適當(dāng)調(diào)減。②使用中實(shí)際量與標(biāo)準(zhǔn)量無(wú)對(duì)應(yīng)值時(shí)，就近使用相臨的標(biāo)準(zhǔn)。③本標(biāo)準(zhǔn)的定員數(shù)不含加油站所屬的非主營(yíng)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性用工。④日均加油量在2噸以下的加油站可根據(jù)實(shí)際設(shè)定人員，但定員總量不得超過6人，也可采用承包經(jīng)營(yíng)等多種管理形式。⑤在定員總量范圍內(nèi)，加油站具體崗位的設(shè)置可參照崗位定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定。⑥實(shí)行IC卡的加油站，可參照本標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)壓縮定員標(biāo)準(zhǔn)。⑦設(shè)有非有償服務(wù)項(xiàng)目的加油站，可在標(biāo)準(zhǔn)定員的基礎(chǔ)上增加不超過20%勺人員。⑧中心城市的主要加油站，實(shí)際用工可在標(biāo)準(zhǔn)定員的基礎(chǔ)上提高5%-15%.加油站便利店人員定編見第七章“便利店管理”第一節(jié)的有關(guān)規(guī)定。.設(shè)有其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目的加油站，其他項(xiàng)目人員的定編由各?。ㄊ?、區(qū)）公司根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況制訂定編標(biāo)準(zhǔn)。第九條程序與權(quán)限站長(zhǎng)根據(jù)本節(jié)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合加油站的規(guī)模、功能設(shè)計(jì)、日均加油量、日交易次數(shù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間等因素，申報(bào)加油站的崗位設(shè)置及定員情況。地（市）分公司負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)加油站的崗位設(shè)置及定員。第二節(jié)崗位職責(zé)第十條站長(zhǎng)（經(jīng)理）崗位職責(zé).負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。.負(fù)責(zé)加油站商品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理，保障供應(yīng)，提高銷量，確保公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)銷售指標(biāo)和其他目標(biāo)的全面完成。.加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出，降低商品損耗，提高效益。.負(fù)責(zé)制定加油站防火預(yù)案，落實(shí)加油站HSE管理體系文件，開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。.熟悉加油站各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位工作。.必須在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并定時(shí)或不定時(shí)對(duì)加油站進(jìn)行全面巡檢。若有特殊情況離開，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。.負(fù)責(zé)填寫加油站日志，真實(shí)記錄加油站的經(jīng)營(yíng)管理情況。.組織員工開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平。.負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施管理，組織人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。.負(fù)責(zé)員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)。.根據(jù)第九條規(guī)定，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門申報(bào)加油站的崗位設(shè)置和定員情況，負(fù)責(zé)收集和填制其他員工的個(gè)人檔案。.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。.根據(jù)授權(quán)處理事故和其他突發(fā)事件。.完成上級(jí)交辦的其他工作。第十一條班長(zhǎng)崗位職責(zé).嚴(yán)格遵守公司和加油站的規(guī)章制度，協(xié)助站長(zhǎng)組織本班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。.確保當(dāng)班期間加油站的正常營(yíng)運(yùn)，保障供應(yīng)，提高銷量，努力完成本班的油品和便利店銷售目標(biāo)。.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。.負(fù)責(zé)本班員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)員工遵守公司和加油站的規(guī)章制度，做好對(duì)顧客的服務(wù)工作。.帶領(lǐng)本班員工，認(rèn)真做好交接班工作，確保當(dāng)班賬表及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確并按時(shí)歸檔。.在站長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班曰常事務(wù)，重大問題及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告并協(xié)助處理。.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第十二條會(huì)計(jì)崗位職責(zé).嚴(yán)格遵守公司和加油站的規(guī)章制度，恪守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，清楚了解公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)處理程序，并切實(shí)執(zhí)行。.編制加油站預(yù)決算并組織落實(shí)，搞好加油站財(cái)務(wù)分析。.負(fù)責(zé)本站固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款、稅金等管理。.監(jiān)督現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納的現(xiàn)金、銀行存款日記賬，審核銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保資金安全。.填制和審核會(huì)計(jì)憑證，按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬薄，及時(shí)，準(zhǔn)確地記賬，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并確保賬賬、賬實(shí)、賬表及賬證相符。.按照公司規(guī)定審核支付憑證，協(xié)助站長(zhǎng)控制費(fèi)用，如有問題，應(yīng)及時(shí)向站長(zhǎng)及上級(jí)財(cái)務(wù)部門反映。.按公司規(guī)定審核便利店商品月結(jié)表，便利店商品支付憑證，參加油品、便利店商品盤點(diǎn)；.建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，并對(duì)所有報(bào)表、記錄和報(bào)告的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。.完成上級(jí)交辦的其他工作。第十三條出納（核算員）崗位職責(zé).嚴(yán)格遵守加油站的規(guī)章制度，恪守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，了解公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)處理程序，并切實(shí)執(zhí)行。.現(xiàn)金、票證的結(jié)算做到日結(jié)日清，當(dāng)班期間的現(xiàn)金必須當(dāng)日交存；及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到賬賬、賬物相符。3,熟悉本崗位安全防范知識(shí)，負(fù)責(zé)當(dāng)班貨款的及時(shí)交存，妥善保管本站現(xiàn)金、賬冊(cè)、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。4.協(xié)助站長(zhǎng)做好經(jīng)濟(jì)核算工作，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，努力降低成本。5,完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第十四條計(jì)量保管員崗位職責(zé)1,按照煉油銷售分公司《成品油計(jì)量管理暫行規(guī)定》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做好油品測(cè)量、計(jì)算和記錄工作。.負(fù)責(zé)加油站的油品接卸和計(jì)量驗(yàn)收工作，并確保卸油安全。3,負(fù)責(zé)每日檢測(cè)儲(chǔ)油罐存油量，并做好數(shù)據(jù)記錄；檢查油罐及管線有無(wú)滲漏；發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢余，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。4,負(fù)責(zé)每月的計(jì)量盤存工作。5,負(fù)責(zé)每周對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自檢和記錄技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)加油機(jī)的檢定情況。6,妥善使用、保管、保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。7,已安裝液位儀的加油站，每周進(jìn)行一次人工計(jì)量比對(duì)。8,完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第十五條質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)1.協(xié)助站長(zhǎng)做好加油站質(zhì)量管理工作。2,油品運(yùn)輸車輛到站卸油時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，判斷油品是否與發(fā)貨票相符，確認(rèn)無(wú)誤后方可卸車。.每周至少對(duì)油罐測(cè)一次水高；大雨、大雪后應(yīng)隨時(shí)測(cè)量水高，及時(shí)清除油罐中的積水，防止水雜隨油品發(fā)出等意外情況發(fā)生。4,大雨、大雪天發(fā)油時(shí)，應(yīng)注意檢查售出油品的外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，不能解決的要立即上報(bào)。5,對(duì)罐存油品定期進(jìn)行檢測(cè)，其中輕質(zhì)燃料油為3個(gè)月，潤(rùn)滑油（脂）為6個(gè)月。6,負(fù)責(zé)對(duì)油罐每隔3?5年一次的清洗進(jìn)行監(jiān)督。7,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理顧客對(duì)油品質(zhì)量的投訴，如無(wú)法解決問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。第十六條加油員崗位職責(zé)1,嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，做好當(dāng)班加油工作。2.主動(dòng)、熱情、規(guī)范地為顧客提供加油服務(wù)，滿足顧客合理需求。3,負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和清潔；并能判斷和排除一般故障。4,負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為，及時(shí)阻止和匯報(bào)。5,熟悉站內(nèi)消防器材性能，能熟練使用站內(nèi)消防器材。6,負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。7,做好交接班工作。8.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第十七條收銀（開票）員崗位職責(zé).嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，做好當(dāng)班收銀工作。.熟悉財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以及加油站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。.熟悉商品價(jià)格和收款開票程序，為顧客提供快速、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。.妥善保管發(fā)票、印章、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失。.負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。.做好交接班工作，負(fù)責(zé)填制本班銷售報(bào)表。.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第十八條安全員崗位職責(zé).模范遵守加油站安全管理規(guī)定，協(xié)助站（班）長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)顧客進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。.負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。.進(jìn)行安全巡檢，提高安全防范意識(shí)。.定期檢查和維護(hù)站內(nèi)消防器材，確保其處于良好狀態(tài)。.做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄。.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第十九條設(shè)備管理員崗位職責(zé).負(fù)責(zé)經(jīng)常性的設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并盡快處理。.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。定期更換設(shè)備潤(rùn)滑油，清掃、擦拭設(shè)備，做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。.參照《石油庫(kù)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備檢修計(jì)劃。.做好設(shè)備的檢修記錄，建立完整的設(shè)備、設(shè)施檔案。.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。第二十條洗車員崗位職責(zé).嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，為顧客提供快捷、細(xì)心、熱情的洗車服務(wù)。.負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和清潔；并能判斷和排除一般故障。.負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。.主動(dòng)與顧客交談，了解顧客需求，積極為顧客排憂解難。.遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)車輛安全。.控制能耗，節(jié)約水電。.完成站長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。第二十一條便利店售貨員崗位職責(zé).嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，負(fù)責(zé)加油站便利店商品的零售工作。.熟知所售商品的種類、品牌、性能、產(chǎn)地、使用說明、擺放位置等，能熟練的向顧客介紹、推銷所售商品。.負(fù)責(zé)商品的儲(chǔ)存和陳列工作，確保貨架商品的充裕。.負(fù)責(zé)便利店的交接班和月盤點(diǎn)工作。.負(fù)責(zé)商品的防盜工作，商品缺少時(shí)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。.愛護(hù)本崗位的各項(xiàng)設(shè)備，搞好崗位的設(shè)備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。.完成上級(jí)交辦的其他工作。第三節(jié)用工制度第二十二條用工機(jī)制根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司勞動(dòng)用工制度改革的有關(guān)精神，逐步實(shí)現(xiàn)加油站用工的“配置市場(chǎng)化、管理合同化、收入貨幣化、保險(xiǎn)社會(huì)化”，建立員工能進(jìn)能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機(jī)制。第二十三條招聘權(quán)限.加油站站長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納由地（市）分公司負(fù)責(zé)招聘（區(qū)外公司由大區(qū)公司下屬二級(jí)分公司負(fù)責(zé)招聘）。.獨(dú)立核算的加油站的其他員工由董事會(huì)負(fù)責(zé)招聘，招聘結(jié)果報(bào)地（市）分公司備案;非獨(dú)立核算的加油站的其他員工由地（市）分公司直接招聘。第二十四條任職資格.站長(zhǎng)：40歲以下、大專以上學(xué)歷（區(qū)內(nèi)各銷售分公司可適當(dāng)放寬），熟悉油品知識(shí),有兩年以上銷售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，良好的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧，良好的顧客服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)，良好的獨(dú)立工作能力，能熟練操作電腦。.財(cái)務(wù)人員：45歲以下，中專以上財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，持會(huì)計(jì)人員上崗證，一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，良好的獨(dú)立工作能力和服務(wù)意識(shí)。.加油員：高中（技校或職高）以上學(xué)歷，年齡在18?40歲之間，誠(chéng)實(shí)、勤奮、守紀(jì)律，有良好的顧客服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和語(yǔ)言表達(dá)能力。.其他崗位的任職資格參照加油員崗位作相應(yīng)增減。第二十五條招聘程序.加油站新開業(yè)或因業(yè)務(wù)等原因有人力需求時(shí)，應(yīng)向地（市）分公司提出招聘申請(qǐng)。.地（市）分公司人事部門根據(jù)人員定編情況審核人力需求計(jì)劃，并確定由加油站自行招聘報(bào)公司審批或是公司統(tǒng)一招聘。.確定招聘條件，選擇招聘途徑，發(fā)布招聘信息。.具體程序：應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘登記表并提交相關(guān)資料-審查應(yīng)聘者的基本資料-初試-復(fù)試-核實(shí)證明材料和背景材料-確定候選人名單。.總結(jié)招聘情況，將已確定的候選人資料上報(bào)地（市）分公司人事部門，地（市）分公司人事部門審核有關(guān)資料，決定是否錄用。獨(dú)立核算單位由董事會(huì)決定是否錄用。.通知被錄用者。如未被錄用的應(yīng)聘者詢問相關(guān)情況，應(yīng)禮節(jié)性地予以回答。.在公司指定醫(yī)院或縣級(jí)以上人民醫(yī)院進(jìn)行體檢。.辦理錄用手續(xù)。第二十六條招聘方法通過省、地市級(jí)人才勞動(dòng)力中介機(jī)構(gòu)向社會(huì)公開招聘，或直接從學(xué)校（中學(xué)、中專、大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。第二十七條背景調(diào)查與擔(dān)保錄用加油站站長(zhǎng)、收銀、出納等重要崗位人員時(shí)，應(yīng)做背景調(diào)查，被錄用者必須要有擔(dān)保人，并簽訂擔(dān)保合同。擔(dān)保人可以是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的當(dāng)?shù)厝?，也可以是公司的正式員工。第二十八條勞動(dòng)合同.具有獨(dú)立法人資格的加油站應(yīng)與被錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同。不具備簽約條件的加油站，由具有簽約能力的主管公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。.加油站站長(zhǎng)的合同期限一般為1年（不超過3年），試用期為1個(gè)月（不超過3個(gè)月）。其他員工的合同期限為1年，試用期為1個(gè)月。.勞動(dòng)合同簽訂后必須到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門進(jìn)行鑒證。.勞動(dòng)合同的變更、終止和解除及與此相關(guān)的事宜，由合同雙方根據(jù)《勞動(dòng)法》在合同中進(jìn)行約定，未有約定的按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.合同雙方在履行合同中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)解，調(diào)解無(wú)效，當(dāng)事人可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁不服的可向人民法院提起訴訟。第二十九條辭職員工有辭職的權(quán)利，但必須提前1個(gè)月向公司主管部門提出辭職申請(qǐng)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的員工，承擔(dān)勞動(dòng)合同規(guī)定的違約責(zé)任。第三十條人力資源檔案加油站站長(zhǎng)及其他員工的個(gè)人檔案由地（市）分公司人事部門負(fù)責(zé)收集和保管（或委托當(dāng)?shù)厝瞬胖行谋９埽?。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和備份其他員工的個(gè)人檔案。員工個(gè)人檔案的保存期限為長(zhǎng)期，待聘人員求職資料和被解聘人員檔案的保存期為1年。員工個(gè)人檔案主要包括：.招聘記錄：個(gè)人簡(jiǎn)歷；個(gè)人學(xué)歷證書、身份證（戶口簿）、計(jì)生證及失業(yè)證復(fù)印件；面試記錄表；背景調(diào)查記錄；體檢合格證明；錄用通知書副本。.培訓(xùn)記錄。.考核記錄。.工資及職位變更記錄。.獎(jiǎng)勵(lì)與處分記錄。第四節(jié)培訓(xùn)管理第三十一條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1,煉油與銷售分公司對(duì)加油站培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、監(jiān)督、檢查與評(píng)比，負(fù)責(zé)編制加油站員工培訓(xùn)教材。2,?。ㄊ小^(qū)）公司和地（市）分公司應(yīng)指定某職能部門負(fù)責(zé)加油站培訓(xùn)工作，設(shè)專職（兼職）培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)加油站管理人員的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)編制加油站一線服務(wù)人員的培訓(xùn)教案。3.站長(zhǎng)負(fù)責(zé)加油站員工的曰常培訓(xùn)工作。第三十二條培訓(xùn)體系1.站長(zhǎng)每月對(duì)加油站全體員工進(jìn)行至少1次培訓(xùn)。2,省（市）分公司每年至少對(duì)下轄加油站站長(zhǎng)進(jìn)行1次培訓(xùn)，對(duì)其他崗位員工每?jī)赡贻営?xùn)一遍。此外，還可不定期開展優(yōu)秀站長(zhǎng)的提高型培訓(xùn)。3.煉油與銷售分公司每年至少對(duì)?。▍^(qū)、市）級(jí)加油站主管人員及萬(wàn)噸級(jí)加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)1次；每年定期對(duì)各省（市）分公司上年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)和交流，并下達(dá)當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃安排。第三十三條崗前培訓(xùn).所有新入職員工必須經(jīng)過不少于40課時(shí)的崗前培訓(xùn)，考核合格后，方可正式上崗.崗前培訓(xùn)主要包括：理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和培訓(xùn)考核四個(gè)部分。新開業(yè)加油站的崗前培訓(xùn)由地（市）分公司專職（兼職）培訓(xùn)教員和加油站站長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，營(yíng)業(yè)中新入職員工由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。第三十四條在職培訓(xùn).在職培訓(xùn)主要包括：崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、制度學(xué)習(xí)等。.崗位培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是確保加油站員工在顧客面前保持公司統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和視覺標(biāo)準(zhǔn)的根本保證。崗位培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的方式主要有：自我教育、樹典型、業(yè)務(wù)交流、討論會(huì)、專家培訓(xùn)、言傳身教、參觀學(xué)習(xí)等。第三十五條培訓(xùn)內(nèi)容.站長(zhǎng)崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：加油站主要業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范、企業(yè)管理、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、促銷、客戶管理等）、連鎖經(jīng)營(yíng)、基本財(cái)務(wù)理論、計(jì)量與質(zhì)量知識(shí)、工程與設(shè)備知識(shí)、協(xié)調(diào)與溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)等。.加油員崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：行業(yè)知識(shí)、公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德、加油操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范、主要設(shè)備的工作原理及常見故障的排除方法、HSE知識(shí)、油品知識(shí)、車輛知識(shí)、道路知識(shí)、顧客接待以及顧客投訴處理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神培關(guān)生開洋。.其他崗位員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容參照站長(zhǎng)和加油員的培訓(xùn)內(nèi)容做適當(dāng)增減。第三十六條培訓(xùn)考核.培訓(xùn)考核包括對(duì)被培訓(xùn)者進(jìn)行考核、對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考核、對(duì)培訓(xùn)組織者進(jìn)行考核三個(gè)方面。2.培訓(xùn)考核的最終標(biāo)準(zhǔn)為:增加加油站效益。2.培訓(xùn)考核的最終標(biāo)準(zhǔn)為:增加加油站效益。提升中國(guó)石油的品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平,第五節(jié)薪酬福利制度第三十七條噸油含量工資.加油站實(shí)行噸油含量工資分配制度（具體內(nèi)容見附件1-1）。.主管公司根據(jù)加油站的月定額銷量和該站全體員工月工資基數(shù)確定該站噸油含量工資，進(jìn)而確定該站應(yīng)發(fā)工資總額。.站長(zhǎng)在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)工資總額內(nèi)享有本站員工的工資分配權(quán)。工資分配要公開、公平、公正，體現(xiàn)多勞多得的原則，重大的分配要經(jīng)過站全體職工大會(huì)或站務(wù)委員會(huì)通過。具體分配結(jié)果須經(jīng)主管公司人事部門核定后再予發(fā)放。.試用期內(nèi)員工工資水平按照本崗位平均工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。第三十八條休假和加班.員工的休假按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，倒班員工的休假以加油站的排班計(jì)劃為準(zhǔn)。.加油站如因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，可以安排員工加班。加班必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和公司的有關(guān)規(guī)定，并以實(shí)際加班時(shí)間安排補(bǔ)休或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。第三十九條社會(huì)保險(xiǎn)加油站員工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)按照國(guó)家以及當(dāng)?shù)?=和勞動(dòng)行政管理部門的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第六節(jié)員工考核第四十條試用期考核.一線員工的試用期考核由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的試用期考核由上級(jí)財(cái)務(wù)部門和加油站站長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，站長(zhǎng)的試用期考核由上級(jí)加油站管理部門負(fù)責(zé)。.試用期滿后，考核合格者簽訂用工合同，考核不合格者不予雇用。第四十一條平時(shí)考核.各崗位的平時(shí)考核由其直接上司負(fù)責(zé)（站長(zhǎng)考核班長(zhǎng)、班長(zhǎng)考核一線服務(wù)人員），考核遵循公開、公平、公正的原則。.加油站設(shè)置員工考核記錄本，記錄員工每日的工作表現(xiàn)和考核評(píng)分情況。.加油站以每日的員工考核評(píng)分為基礎(chǔ)，進(jìn)行“月度優(yōu)秀班組”、“月度優(yōu)秀員工”的評(píng)比。.獎(jiǎng)勵(lì)“月度優(yōu)秀班組”和“月度優(yōu)秀員工”，并以此作為年度先進(jìn)評(píng)比的依據(jù)。.對(duì)連續(xù)3個(gè)月考評(píng)分最低的員工予以離崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。第四十二條年度績(jī)效評(píng)估.年度績(jī)效評(píng)估以員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)和平時(shí)考核為依據(jù)。.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放和年度評(píng)比的依據(jù)。.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為加薪、晉升或處罰的依據(jù)。第四十三條考核參數(shù).銷售量：考核重點(diǎn)為銷售計(jì)劃完成情況、銷售增長(zhǎng)情況、油品損耗等。.噸油費(fèi)用：重點(diǎn)考核加油站預(yù)算執(zhí)行情況、加油站的噸油費(fèi)用情況等。.綜合管理水平：重點(diǎn)考核加油站的人員、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、客戶服務(wù)、促銷、設(shè)備、檔案、安全、公共關(guān)系等管理的水平和狀況。本考核參數(shù)適用于對(duì)加油站站長(zhǎng)的綜合考核，對(duì)本考核參數(shù)加以分解即可形成加油站其他員工的考核參數(shù)。第四十四條360度考核體系.站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，并以此為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。.每半年，上級(jí)主管公司和該站的員工共同對(duì)站長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，被測(cè)評(píng)為“不合格”的站長(zhǎng)應(yīng)下崗，“不受歡迎”的站長(zhǎng)應(yīng)換崗。第七節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處分第四十五條獎(jiǎng)勵(lì)形式.員工獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。.嘉獎(jiǎng)應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金。第四十六條通報(bào)表?yè)P(yáng)有下列情形之一者，由主管公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。.連續(xù)三個(gè)月以上獲得“月度優(yōu)秀班組”或“月度優(yōu)秀員工”。.工作努力，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)一年以上全勤。.熱心服務(wù)，連續(xù)三個(gè)月以上沒有顧客投訴，受到顧客表?yè)P(yáng)兩次以上（有具體事實(shí)）.積極向上級(jí)提合理化建議，并被采納的。.拾金不昧。第四十七條嘉獎(jiǎng)有下列情形之一者，由主管公司給予嘉獎(jiǎng)。.連續(xù)六個(gè)月以上獲得“月度優(yōu)秀班組”或“月度優(yōu)秀員工”。.堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并積極采取有效措施避免事故發(fā)生。.獲得省、市或行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者稱號(hào)。.熱心服務(wù)，半年內(nèi)被顧客表?yè)P(yáng)5次以上且無(wú)顧客投訴記錄。.拾金不昧，數(shù)額累計(jì)在500元以上。.對(duì)業(yè)務(wù)流程或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，取得一定成效的。.遇有突發(fā)事件和不可抗力，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，避免或減少公司損失。.阻止違法違紀(jì)事件發(fā)生，檢舉違規(guī)或損害公司利益。.有發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加。.對(duì)公司做出其他重大貢獻(xiàn)。第四十八條處分形式.根據(jù)員工所犯錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)重程度，可對(duì)其處以責(zé)令改進(jìn)、警告、嚴(yán)重警告、辭退四種級(jí)別的處分。.在適用四種主要處分形式的同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況并處一定的罰金。.錯(cuò)誤情節(jié)十分嚴(yán)重，觸犯國(guó)家刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第四十九條責(zé)令改進(jìn)有下列情形之一者，責(zé)令其立即改進(jìn)。責(zé)令改進(jìn)不記入員工個(gè)人檔案，但作為員工考核的依據(jù)。.未按照公司規(guī)定提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。.未使用文明禮貌用語(yǔ)。.上班時(shí)間吃零食。.未經(jīng)同意使用公司電話辦理私人事務(wù)。.工作時(shí)不穿全套制服或衣著不當(dāng)，或不佩戴胸卡、不修飾儀表。.帶傳呼機(jī)或手機(jī)等無(wú)線通訊設(shè)備上崗。.不服從所屬主管指示，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。.工作時(shí)于營(yíng)業(yè)場(chǎng)所閱讀與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊書籍或聽收音機(jī)。.違反加油站安全、環(huán)保、健康和其他規(guī)定但未造成損失的。第五十條警告有下列情形之一者，給予警告處分。警告處分記入員工個(gè)人檔案，并作為員工考核依據(jù)。.被責(zé)令改進(jìn)拒不執(zhí)行，或改進(jìn)后再犯。.服務(wù)不佳，一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)2次被顧客投訴。.加錯(cuò)油后被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未造成嚴(yán)重后果。.收款時(shí)短款50元以上。.發(fā)表虛假或誹謗言論，影響公司、客戶或其他員工聲譽(yù)。.未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位超過半小時(shí)。.在工作時(shí)間飲酒或帶有醉意上班。.曠工1天，或一月累計(jì)遲到或早退或離崗3次。.在考勤簽到記錄上弄虛作假，代人打卡或請(qǐng)人代打卡或簽到。第五十一條嚴(yán)重警告有下列情形之一者，給予書面嚴(yán)重警告處分。嚴(yán)重警告處分記入員工個(gè)人檔案，并作為員工考核依據(jù)。.受到警告處分后，3個(gè)月內(nèi)再犯，足以給予警告處分者。.加錯(cuò)油，造成嚴(yán)重后果。.違反公司計(jì)量和質(zhì)量管理規(guī)定，短斤少兩或以次充好。.卸油時(shí)溢罐。.無(wú)正當(dāng)理由造成斷油。.油品盈虧嚴(yán)重超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。.當(dāng)班時(shí)睡覺。.蓄意限制銷售量，疏于職守或怠工。第五十二條辭退有下列嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律和規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊情形之一，或給加油站利益造成重大損害的，公司可依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十五條的規(guī)定對(duì)員工作出辭退處理，同時(shí)解除勞動(dòng)合同并不作任何補(bǔ)償。.受到嚴(yán)重警告處分后，三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)仍達(dá)不到公司要求。.嚴(yán)重違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律。.嚴(yán)重違反加油站業(yè)務(wù)流程或操作規(guī)范，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。.上班時(shí)攜帶或收藏任何禁品（如槍械、毒品、利器、淫穢刊物）。.未經(jīng)批準(zhǔn)私自兼職，或休假期間另謀職業(yè)或兼職。.在禁煙區(qū)吸煙，或吸食毒品及違禁藥品。.有偷竊、欺騙或不誠(chéng)實(shí)行為，或接受任何形式的賄賂，或觸犯國(guó)家任何刑事法律。.參與任何形式的賭博、煽動(dòng)、教唆或打斗。.未經(jīng)批準(zhǔn)，向他人泄露公司任何商業(yè)機(jī)密。.偽造公司記錄或文件。.蓄意破壞公司或客戶財(cái)產(chǎn)。.連續(xù)曠工3天（含）以上。.其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)造成重大影響的。第五十三條處分的行使權(quán)限.班長(zhǎng)有行使“責(zé)令改進(jìn)”的權(quán)限。.站長(zhǎng)有行使“責(zé)令改進(jìn)、警告、罰金”的權(quán)限，并有“嚴(yán)重警告、辭退”建議權(quán)。.加油站上級(jí)主管機(jī)關(guān)有行使“責(zé)令改進(jìn)、警告、嚴(yán)重警告、辭退、罰金”的權(quán)限。第五十四條上訴和申辯被處分的員工如對(duì)處分感到不公平，可于收到處分通知書之日起7天內(nèi)，以書面形式向上級(jí)或上級(jí)之上級(jí)提出上訴或申辯，公司將視情況需要，會(huì)同其直屬上司研究裁決，并在一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)。第八節(jié)考勤第五十五條倒班制度.加油站實(shí)行倒班制。排班方式可根據(jù)加油站的實(shí)際情況自主選擇，并報(bào)上級(jí)主管公司批準(zhǔn)。.排班計(jì)劃是加油站的作息時(shí)間準(zhǔn)則，所有員工必須遵守，任何員工不得私自調(diào)班或連續(xù)工作兩個(gè)班次。.員工的工作時(shí)間必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定。第五十六條考勤管理.實(shí)行“上班簽到，下班簽退”或“上班打卡，下班打卡”的上下班制度。.由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)本站員工的考勤管理。.上級(jí)管理部門應(yīng)對(duì)加油站的考勤管理定期或不定期地進(jìn)行檢查。第五十七條請(qǐng)假手續(xù)請(qǐng)假以“事前請(qǐng)假，本人辦理”為原則。員工無(wú)論申請(qǐng)何種休假或補(bǔ)休都需提前以書面形式申請(qǐng)，并在得到批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。如因事情緊急未能提前申請(qǐng)，則需事前電話通知并得到口頭批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。所有休假申請(qǐng)均需由站長(zhǎng)記錄及存檔。.病假。3天以內(nèi)病假，站長(zhǎng)由加油站主管部門批準(zhǔn)，其他人員由站長(zhǎng)批準(zhǔn)。3天以上病假，一律由加油站主管部門批準(zhǔn)。病假結(jié)束以后，需由本人填寫銷假申請(qǐng)，銷假申請(qǐng)必須附上正規(guī)醫(yī)院的病歷和醫(yī)院出具的建議休假證明。.事假。3天以內(nèi)事假，站長(zhǎng)由加油站主管部門批準(zhǔn)，加油站其他人員由站長(zhǎng)批準(zhǔn)。3天以上，一律由加油站主管部門批準(zhǔn)。.婚假、產(chǎn)假、喪假。員工可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受婚假、產(chǎn)假、喪假?；榧俸彤a(chǎn)假必須提前10天申請(qǐng)，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可休假；喪假也必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方能休假。.育兒假。加油站正式女職工修完產(chǎn)假后，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、站長(zhǎng)同意、公司批準(zhǔn)并簽訂專項(xiàng)協(xié)議后可休1?3年的育兒假。休育兒假期間，按本人工資的70峨生活費(fèi)。當(dāng)所在單位效益不好、在崗員工普遍減發(fā)工資時(shí)，其生活費(fèi)也相應(yīng)減發(fā)。.年假。員工享受年假，需提前10天申請(qǐng)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可休假。第二章服務(wù)與客戶管理第一節(jié)服務(wù)要素第五十八條員工形象TOC\o"1-5"\h\z.上崗時(shí)應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，左胸前佩帶胸卡（見附件2-1）。.儀表端莊，著裝整潔，雙手潔凈、不留長(zhǎng)指甲。男員工及時(shí)刮臉和理發(fā)，發(fā)長(zhǎng)不過耳；女員工不濃妝艷抹，不佩帶飾物，過肩長(zhǎng)發(fā)束于腦后（見附件2-2）。.儀態(tài)大方得體，神情自然、面帶微笑、目視客戶、精神飽滿。.站立時(shí)應(yīng)挺胸、直腰，不倚靠物體，雙手背后或自然下垂（見附件2-2）。第五十九條服務(wù)態(tài)度.主動(dòng)友善招呼顧客，歡迎顧客光臨。.主動(dòng)了解顧客的需求，認(rèn)真聆聽顧客的要求、意見和建議，最大限度地滿足顧客的合理需求。.禮貌待客，微笑服務(wù)，態(tài)度謙和、自然、輕松。.對(duì)待顧客應(yīng)一視同仁，不輕視、不怠慢、不諷刺、不輕浮。.任何情況下都不能與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，面對(duì)態(tài)度不好、無(wú)理取鬧的顧客應(yīng)保持冷靜，妥善處理。第六十條服務(wù)語(yǔ)言.使用文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁使用不負(fù)責(zé)任的、歧視性的、污辱性的語(yǔ)言，杜絕忌語(yǔ)。力口油站文明用語(yǔ)和“忌語(yǔ)見附件2-3。.吐字清晰、稱呼恰當(dāng)、問候親切、語(yǔ)氣誠(chéng)懇，做到來(lái)有迎聲、問有答聲、走有送聲。.提倡使用普通話。第六十一條服務(wù)效率.熟練掌握本崗位的工作程序，為客戶提供準(zhǔn)確、快捷的服務(wù)。.車停穩(wěn)、熄火后到油槍開啟前的作業(yè)時(shí)間不超過30秒。.開票、收款快速、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)，作業(yè)時(shí)間一般不超過2分鐘。.簡(jiǎn)單的擦車服務(wù)時(shí)間不能超過加油操作時(shí)間。.專業(yè)的洗車、擦車服務(wù)一般不應(yīng)超過10分鐘。.顧客預(yù)訂油品時(shí)，應(yīng)在顧客要求的時(shí)間內(nèi)送到；如不能按要求送達(dá)，應(yīng)耐心解釋并爭(zhēng)取顧客的諒解。.如果出現(xiàn)排隊(duì)，應(yīng)主動(dòng)招呼排隊(duì)顧客以爭(zhēng)取顧客的理解。第六十二條商品質(zhì)量.加油站給客戶提供的油品和其他商品必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.如遇客戶投訴有關(guān)質(zhì)量問題，應(yīng)誠(chéng)懇、熱情地接待，并按本規(guī)范第一二四條規(guī)定的程序辦理。第六十三條商品數(shù)量.加油時(shí)，應(yīng)按顧客要求的數(shù)量（或金額）加足，不得短少。.若出現(xiàn)顧客投訴，應(yīng)態(tài)度誠(chéng)懇、熱情接待，并按本規(guī)范第一二三條規(guī)定的程序辦理。第==條商品價(jià)格.所有商品必須明碼標(biāo)價(jià)。.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門定價(jià)，并確保掛牌價(jià)與實(shí)際銷售價(jià)一致。.若顧客對(duì)商品價(jià)格有疑義，應(yīng)耐心給予解釋。第六十五條安全保障.在加油站設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”、“禁止吸煙”、“禁打手機(jī)”、“顧客止步”等安全警告標(biāo)識(shí)（見附件2-4）。.發(fā)現(xiàn)顧客有危害加油站安全的行為，應(yīng)立即禮貌勸阻，在勸阻無(wú)效時(shí)必須強(qiáng)行制止。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第六十六條管理職責(zé).班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理。.值班站長(zhǎng)必須在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并保證每班對(duì)加油站至少進(jìn)行一次全面巡檢。值班站長(zhǎng)若有特殊情況離開，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。.站長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫加油站日志，真實(shí)記錄加油站的經(jīng)營(yíng)管理情況。日志及其填寫說明詳見附件2-5。第六十七條工作紀(jì)律.明確規(guī)定各崗位工作人員的活動(dòng)范圍，未經(jīng)值班站長(zhǎng)許可，任何情況下不得擅自離崗。.上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。.站長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。發(fā)現(xiàn)員工有不良行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出并制止，同時(shí)告訴員工應(yīng)該怎樣做。.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)做到“五個(gè)一樣”，即生客與熟客一個(gè)樣，大車與小車一個(gè)樣，加多與加少一個(gè)樣，外地與本地一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣。第六十八條形象標(biāo)識(shí).加油站的形象標(biāo)識(shí)必須符合《中國(guó)石油天然氣股份有限公司加油站、加油加氣聯(lián)合站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識(shí)別手冊(cè)》的要求，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)醒目、完好、潔凈。.站內(nèi)不得擅自張貼或懸掛與中國(guó)石油品牌無(wú)關(guān)的標(biāo)牌、廣告。.安全警告標(biāo)志、油品標(biāo)牌、服務(wù)承諾、價(jià)格標(biāo)牌、監(jiān)督投訴電話號(hào)碼等應(yīng)置于明顯的位置，并堅(jiān)持班前檢查，發(fā)現(xiàn)有缺損、放置不正等，應(yīng)及時(shí)維修和糾正，保持完好。4、加油站應(yīng)在員工更衣室設(shè)置儀表鏡，并在儀表鏡上方標(biāo)注“請(qǐng)把微笑帶給顧客”字樣。第六十九條營(yíng)業(yè)氛圍.裝飾。裝飾應(yīng)保持永遠(yuǎn)的親和力并與季節(jié)相協(xié)調(diào)，定期更換主題設(shè)計(jì)，節(jié)日應(yīng)有節(jié)日氣氛；建筑物應(yīng)保持無(wú)損傷、無(wú)龜裂、無(wú)污漬。.照明。站內(nèi)照度應(yīng)達(dá)到75?100勒克斯，并保持穩(wěn)定、均勻；營(yíng)業(yè)廳應(yīng)設(shè)應(yīng)急照明;燈具如有損壞，應(yīng)及時(shí)維修。.通道。車輛通道要保持通暢；地面無(wú)裂縫、無(wú)破損、無(wú)油污、無(wú)雜物。.噪聲。應(yīng)保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可采取建立隔音墻或種植樹木的方法避免或減弱噪聲。第七十條環(huán)境綠化.應(yīng)因地制宜地綠化環(huán)境，種植草坪、花卉或灌木。.綠化布置應(yīng)與周圍環(huán)境、建筑物相協(xié)調(diào)。.站內(nèi)應(yīng)建立綠化責(zé)任制，制定綠化保養(yǎng)措施，及時(shí)清除枯萎的草木，適時(shí)補(bǔ)種，保持植物的枝葉茂盛。第七H^一條衛(wèi)生管理.衛(wèi)生清掃應(yīng)分為即時(shí)清掃、交班清掃和定期清掃。.對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、營(yíng)業(yè)廳、加油設(shè)備以及周圍區(qū)域應(yīng)堅(jiān)持即時(shí)清掃，確保環(huán)境清潔；交接班時(shí)應(yīng)對(duì)加油站進(jìn)行全面的清掃；對(duì)天花板、水溝等區(qū)域應(yīng)視具體情況安排定期清掃。.建立衛(wèi)生責(zé)任制，分片包干，責(zé)任到人。.衛(wèi)生間應(yīng)有明顯標(biāo)志，保持清潔、明亮，無(wú)異味、無(wú)污垢。第七十二條物資和工具管理.對(duì)物資和工具實(shí)行定位、定員、定責(zé)管理，所有物品（細(xì)化到垃圾桶等衛(wèi)生用具）必須有統(tǒng)一規(guī)定的位置，并有相應(yīng)崗位的人員負(fù)責(zé)管理，確保營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。.物資及工具的交接班應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，其中包括實(shí)物交接和臺(tái)賬交接，兩者缺一不可;對(duì)交接中存在的異常情況應(yīng)立即查明原因，并及時(shí)處理。.物資及工具臺(tái)賬（見附件2-6）應(yīng)詳細(xì)記錄物資和工具的領(lǐng)用、擺放、使用、交接、保管、報(bào)廢等情況。第七十三條進(jìn)站須知.石油產(chǎn)品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易滲漏、易聚集靜電荷的特性。.站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。.嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的作業(yè)。.不準(zhǔn)在加油場(chǎng)地檢修車輛。.不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。.嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫、拍打化纖服裝。.嚴(yán)禁直接向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。.所有機(jī)動(dòng)車必須熄火加油。.不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站。.站內(nèi)禁用手機(jī)、BP機(jī)。第三節(jié)客戶管理第七十四條市場(chǎng)調(diào)查在加油站開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)進(jìn)行周密的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，并建立加油站目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查表（見附件2-7）。目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查主要項(xiàng)目和參數(shù)包括：.道路情況和車流情況：道路情況包括道路等級(jí)、路況、車道數(shù)量、是否有隔離帶和輔道、是否有交通燈、收費(fèi)站距離、道路規(guī)劃等；車流情況主要包括車流總量、車流結(jié)構(gòu)（==車輛、企事業(yè)單位車輛、私家車、出租車、貨車、長(zhǎng)途客車、公交車、農(nóng)用車等）、車流高峰期、車流速度、進(jìn)站概率、車輛加油周期等。.地域情況和市場(chǎng)情況：地域情況主要包括位置類型（市中心商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)、郊區(qū)、城市出入口、國(guó)道、高速公路、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村）、當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃、外部環(huán)境、地形地貌等；市場(chǎng)情況主要包括加油站供油半徑、供油半徑內(nèi)商業(yè)密度、人口密度、人口質(zhì)量、以及非車輛用戶（包括工廠和賓館鍋爐用油、工業(yè)用油、工地用油、農(nóng)用油、漁用油等）情況等。.市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度：市場(chǎng)總?cè)萘俊⒂推废M(fèi)主體結(jié)構(gòu)（車輛用戶、非車輛用戶）、油品消費(fèi)結(jié)構(gòu)（汽柴比）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和飽和程度、力口油站在市場(chǎng)總?cè)萘恐锌赡芊值降姆蓊~。.顧客消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣：顧客最敏感的因素、對(duì)服務(wù)的需求、對(duì)促銷的要求、最喜歡的促銷方式、所喜歡的禮品等。第七十五條競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查加油站應(yīng)建立同一競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔案（見附件2-8）,經(jīng)常了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，并及時(shí)更新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查的主要項(xiàng)目和參數(shù)包括：.加油站概況：詳細(xì)位置、位置類型、加油站權(quán)屬情況（所有者、經(jīng)營(yíng)者、期限）、土地情況（土地性質(zhì)、面積、土地使用權(quán)人）、人力資源情況（職工人數(shù)、管理者、工資水平、培訓(xùn)與考核等）、是否存在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)等。.油品銷售情況：銷售品種、油品定價(jià)、油品來(lái)源、日銷售量、銷售的平穩(wěn)性、油品銷售結(jié)構(gòu)（汽柴比）、主要客戶結(jié)構(gòu)（固定客戶消費(fèi)比例、各類型車輛進(jìn)站比例、非車輛用戶消費(fèi)比例）、經(jīng)營(yíng)方式、促銷方式等。.設(shè)備設(shè)施：建筑物（加油棚、營(yíng)業(yè)廳、廣告牌、車道、加油島、輔房等）、加油站CI形象包裝、加油設(shè)備（加油機(jī)、油罐、管線、液位儀、潛油泵等）、進(jìn)出路口的拐彎半徑、收銀系統(tǒng)、消防設(shè)施、辦公設(shè)施等。.便利店情況：是否有便利店，便利店面積、便利店裝修及設(shè)施、商品品種、商品陳列、商品進(jìn)銷存、商品定價(jià)、日銷額等。是否有洗車、汽車美容、充氣等其他經(jīng)營(yíng)或服務(wù)項(xiàng)目，如果有則詳細(xì)調(diào)查。.加油站競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)：硬件水平、服務(wù)態(tài)度、管理水平、在顧客中的形象和位置、SWOT（強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會(huì)、威脅）、在同一競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)加油站中的競(jìng)爭(zhēng)力。第七十六條客戶調(diào)查加油站市場(chǎng)細(xì)分的主要方式有：.以消費(fèi)主體的性質(zhì)來(lái)分：車輛用戶和非車輛用戶。其中非車輛用戶可再細(xì)分為工廠和賓館鍋爐用油、工業(yè)用油、工地用戶、漁業(yè)用戶、農(nóng)業(yè)用戶等。車輛用戶可再細(xì)分為==車輛、企事業(yè)單位車輛、私家車、出租車、小貨車、大貨車、公交車、中巴車、農(nóng)用車、摩托車等。.以消費(fèi)主體的忠誠(chéng)度來(lái)分：固定客戶（回頭客）和流動(dòng)客戶。其中固定客戶可再分為大型客戶和一般客戶，大型客戶又可細(xì)分為非車輛用戶、==機(jī)關(guān)用戶、企事業(yè)單位用戶、本地運(yùn)輸公司、長(zhǎng)途客車公司、部分長(zhǎng)途貨車公司等。.以消費(fèi)主體的地域來(lái)分：本地客戶和過境客戶。.以顧客的結(jié)算方式來(lái)分：現(xiàn)金結(jié)算客戶、支票結(jié)算客戶、IC卡結(jié)算客戶、記賬客戶等。第七十七條市場(chǎng)定位在充分了解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合加油站的位置類型、規(guī)模、外觀形象、設(shè)備設(shè)施等實(shí)際情況，分析加油站的SWOT強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會(huì)、威脅），確定加油站的市場(chǎng)定位。加油站市場(chǎng)定位具體包括：.客戶定位：確定本加油站的重要客戶、次重要客戶、一般客戶、其他客戶（或品牌導(dǎo)向型客戶、質(zhì)量導(dǎo)向型客戶、價(jià)格導(dǎo)向型客戶、服務(wù)導(dǎo)向型客戶），以及各類型客戶的比例（數(shù)量比例和消費(fèi)量比例）。.營(yíng)銷定位：主要包括價(jià)格定位（高價(jià)、平價(jià)、低價(jià)）；產(chǎn)品定位（一般產(chǎn)品、低烯煌汽油、高清潔柴油、是否需要油品添加劑等）；促銷手段定位；客戶管理定位等。.競(jìng)爭(zhēng)定位：確定加油站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位（與供油半徑內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)影響者，還是市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)邊緣者或其他？）第七十八條專業(yè)化服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，研究不同類型客戶相同的消費(fèi)需求和差異化的消費(fèi)需求。在嚴(yán)格執(zhí)行加油站顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類型客戶差異化的消費(fèi)習(xí)慣和需求，為客戶提供更有針對(duì)性的專業(yè)化服務(wù)。專業(yè)化服務(wù)遵循“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我細(xì)、人細(xì)我變”的方針。典型客戶差異化消費(fèi)需求的分析方法：.單位客戶（包括==和企事業(yè)單位）一般定點(diǎn)加油，“信譽(yù)良好、供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格適中、服務(wù)一流、管理嚴(yán)密、結(jié)算方便”是單位客戶選擇定點(diǎn)加油站考慮的主要方面。.私家車的最大特點(diǎn)是車輛私人所有和非專業(yè)司機(jī)，因此私家車對(duì)車輛的保養(yǎng)和維護(hù)較細(xì)致，加油站可提供咨詢、免費(fèi)車輛檢查、協(xié)助制訂車輛保養(yǎng)（清洗、更換機(jī)油、檢修）計(jì)劃等。.出租車、中巴車對(duì)加油效率要求較高，而且加油時(shí)間比較有規(guī)律，為出租車、中巴車服務(wù)時(shí)，應(yīng)盡可能提供“司機(jī)免下車服務(wù)”并在同等條件下優(yōu)先服務(wù)，出租車、中巴車加油比較集中的加油站可開辟出租車、中巴車服務(wù)專用快速通道。.長(zhǎng)途車對(duì)加油站有較高的依存性，顧客除了補(bǔ)充油料以外，通常還需要補(bǔ)充冷卻水、檢修車輛、稍作休整等，在服務(wù)過程中與司機(jī)聊聊天往往會(huì)讓長(zhǎng)途車司機(jī)非常滿意。第七十九條客戶檔案的建立市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，建立與健全客戶檔案（見附件2-9）?？蛻魴n案主要包括固定客戶檔案和供油半徑內(nèi)的大型的潛在客戶檔案兩大類。有條件的地區(qū)可為客戶建立電子檔案，并逐步實(shí)現(xiàn)客戶檔案的資源共享。.固定客戶檔案主要內(nèi)容包括：(1)客戶的基本情況：名稱、詳細(xì)地址、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)情況、顧客類型、資信等級(jí)等。(2)客戶用油和需求情況：月消費(fèi)量、加油周期、加油習(xí)慣、對(duì)油品質(zhì)量與計(jì)量是==電子束否有特殊要求，對(duì)油品以外其他業(yè)務(wù)是否有特殊需求?？蛻艏佑偷脑加涗涀鳛楦郊腥肟蛻魴n案。(3)供油合同情況：是否簽訂供油合同，已簽定供油合同的應(yīng)注明合同編號(hào)、簽訂日期、合同期限、續(xù)約條件等。供油合同作為附件列入客戶檔案。(4)客戶管理和客戶交往情況：客戶重要程度、客戶拜訪與溝通情況、客戶對(duì)加油站的評(píng)價(jià)、客戶投訴與處理、合同變更情況、合同終止與終止原因等。(5)供油合同.潛在客戶檔案包括固定客戶中(1)和(2)涉及的內(nèi)容。第八十條客戶檔案的分析與運(yùn)用.分析客戶的重要程度，加強(qiáng)對(duì)重要客戶的拜訪與溝通，提高顧客忠誠(chéng)度。.分析客戶差異化需求和滿意程度，提供專業(yè)化服務(wù)，提高顧客滿意度。.分析客戶的加油潛力，鞏固已全部在加油站采購(gòu)的客戶，爭(zhēng)取僅部分或零星在加油站購(gòu)油的客戶，并利用老客戶關(guān)系開發(fā)新的戶，以提高加油站的油品銷售量。.分析顧客評(píng)價(jià)和客戶投訴，改善加油站服務(wù)，提高加油站綜合管理水平。.分析銷售中出現(xiàn)的異常狀況，當(dāng)出現(xiàn)客戶加油量異常、固定客戶投訴等情況時(shí)，加油站站長(zhǎng)必須及時(shí)了解和分析情況，妥善處理。第八十一條客戶拜訪對(duì)重要的固定客戶，加油站管理人員應(yīng)制定溝通和拜訪計(jì)劃(根據(jù)需要排定日程表)，及時(shí)了解客戶的需求和想法，以不斷提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。常見的溝通和拜訪方式有：電話溝通、登門拜訪、信函、節(jié)假日贈(zèng)送紀(jì)念品、組織客戶參與集體活動(dòng)等。第八十二條客戶開發(fā)在鞏固加油站現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，制定客戶開發(fā)計(jì)劃，采取積極有效的措施，設(shè)法爭(zhēng)取加油站供油半徑內(nèi)大型的潛在客戶?？蛻糸_發(fā)的重點(diǎn)為：實(shí)行油品定點(diǎn)采購(gòu)招投標(biāo)的==機(jī)關(guān)、車輛較多的企事業(yè)單位、運(yùn)輸公司、出租車、公交車以及非車輛用戶(鍋爐、工地、漁用、農(nóng)用)等。第八十三條顧客滿意率調(diào)查定期了解顧客對(duì)加油站的綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)真分析顧客的評(píng)價(jià)，并以此為契機(jī)改善加油站服務(wù)和提高加油站綜合管理水平。顧客滿意率調(diào)查的主要方法有：?jiǎn)柧碚{(diào)查、面對(duì)面訪問、電話訪問、舉行顧客懇談會(huì)、聘請(qǐng)顧客作為加油站管理顧問等。顧客滿意率調(diào)查表見附件2-10。第四節(jié)顧客投訴處理第八十四條投訴途徑加油站應(yīng)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的醒目地點(diǎn)公布顧客投訴途徑，并確保所設(shè)定的每一條投訴辦法都有效。比較常用的投訴途徑主要有：營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接投訴、顧客意見簿、上級(jí)公司設(shè)立投訴熱線電話、經(jīng)理接待日等。第八十五條顧客接待.一線服務(wù)人員應(yīng)善于與顧客交流和溝通，了解顧客的意見或需求，并及時(shí)反饋給加油站管理人員。.接待顧客時(shí)，應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、得體。.如客戶通過電話或信件來(lái)訪，工作人員應(yīng)作相應(yīng)的處理并注意技巧。第八十六條投訴處理原則.站長(zhǎng)和員工積極面對(duì)顧客投訴，不得敷衍搪塞，應(yīng)做到實(shí)事求是，有理、有節(jié)、合情、合法。.若站長(zhǎng)遇到涉及超出職權(quán)范圍的投訴時(shí)，不得擅自代表公司做出承諾；應(yīng)立即向上級(jí)公司管理部門匯報(bào)。.采取誠(chéng)懇、謙和的談話方式，任何情況下不要與顧客爭(zhēng)執(zhí)。第八十七條投訴處理步驟.當(dāng)有顧客現(xiàn)場(chǎng)投訴時(shí)，應(yīng)態(tài)度謙和、熱情接待，讓顧客覺得他的意見得到了重視。.選擇合適的場(chǎng)合，仔細(xì)聆聽顧客的投訴并做好記錄，減少顧客的抵觸情緒，了解問題的實(shí)質(zhì)。.對(duì)顧客的投訴表示理解，并做出適當(dāng)回應(yīng)，穩(wěn)定顧客的情緒。.開始積極解決問題：(1)首先禮節(jié)性地表示歉意；(2)待顧客情緒穩(wěn)定后，應(yīng)友善地向顧客提問；(3)對(duì)顧客提及的任何事情，不要匆忙下結(jié)論；(4)可談?wù)勁c問題無(wú)關(guān)的事情，以緩解氣氛。.應(yīng)盡可能讓顧客自己說出解決辦法，令顧客滿意的處理結(jié)果不僅不會(huì)使我們的形象受損，而且還會(huì)增加顧客對(duì)我們的忠誠(chéng)度。.雙方協(xié)商解決辦法，對(duì)加油站權(quán)限范圍內(nèi)能處理的問題應(yīng)立即給予解決。如果問題暫時(shí)無(wú)法解決，應(yīng)禮貌地請(qǐng)顧客留下姓名、聯(lián)系電話和地址，上報(bào)上級(jí)主管部門，并承諾在一定時(shí)間內(nèi)(一般不超過72小時(shí))給予答復(fù)。.對(duì)顧客通過電話、來(lái)信、意見薄提出的投訴也應(yīng)參照上述規(guī)定妥善處理。第八十八條投訴處理跟蹤1,對(duì)于已經(jīng)妥善處理的投訴，員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便調(diào)查問題發(fā)生的根源，從而達(dá)到改進(jìn)工作之目的；對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法處理的投訴，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并將處理結(jié)果在承諾的時(shí)間內(nèi)通知顧客。2.建立客戶投訴處理檔案（見附件2-11）。第三章油品管理第一節(jié)業(yè)務(wù)流程第八十九條業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程見圖3-1。第九十條銷售品種.加油站銷售品種必須滿足其所處市場(chǎng)的需要。.所有加油站必須銷售潤(rùn)滑油。第二節(jié)油品進(jìn)貨管理第九十一條進(jìn)貨原則.加油站所有油品應(yīng)由公司業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一配置，不得外采。.加油站應(yīng)根據(jù)銷售情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式向主管公司或配送中心提出進(jìn)貨計(jì)劃。3,運(yùn)輸車輛必須是經(jīng)法定機(jī)構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認(rèn)定合格的罐車。第九十二條進(jìn)貨程序1,實(shí)行配送制的加油站由站長(zhǎng)書面、電話或電子郵件提出進(jìn)貨申請(qǐng)。進(jìn)貨申請(qǐng)應(yīng)包括品種、數(shù)量及到貨時(shí)間。進(jìn)貨申請(qǐng)表見附件3-1。（在線定貨系統(tǒng)）2,采取內(nèi)部調(diào)撥（移庫(kù)）形式進(jìn)貨的加油站，零售公司或站長(zhǎng)應(yīng)與公司業(yè)務(wù)部門辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，內(nèi)部調(diào)撥單（見附件3-2）一式六聯(lián)。承運(yùn)人憑內(nèi)部調(diào)撥單的提貨聯(lián)（或發(fā)票的提貨聯(lián)）到油庫(kù)換票室換油品出庫(kù)單（見附件3-3）,出庫(kù)單一式四聯(lián)。3,承運(yùn)人憑出庫(kù)單在油庫(kù)提取油品。4.采取直接結(jié)算形式進(jìn)貨的加油站，應(yīng)到公司指定的部門辦理進(jìn)貨手續(xù)，憑發(fā)票到指定油庫(kù)（或煉廠）提貨。第九十三條進(jìn)貨驗(yàn)收.油罐車進(jìn)站后，卸油人員應(yīng)引導(dǎo)油罐車進(jìn)入規(guī)定的場(chǎng)地并熄火。.檢查卸油區(qū)和油罐車的安全設(shè)施是否齊全有效，確保卸油區(qū)周圍無(wú)火種、無(wú)其他無(wú)關(guān)人員和車輛。.將導(dǎo)靜電接地夾接在油罐車卸油口的金屬部位上，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材，罐車靜置15分鐘，準(zhǔn)備計(jì)量。.計(jì)量保管員負(fù)責(zé)核對(duì)油庫(kù)油品出庫(kù)單（隨貨同行聯(lián)）和內(nèi)部調(diào)撥單。.質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)檢查油罐車內(nèi)油品的色澤和氣味及有無(wú)積水和雜物，發(fā)現(xiàn)異常，立即上報(bào)有關(guān)部門，按油品質(zhì)量差異處理程序執(zhí)行（見第一二四條）。.計(jì)量驗(yàn)收。計(jì)量保管員和承運(yùn)人共同完成計(jì)量驗(yàn)收。在卸油前，按規(guī)定測(cè)量油罐車的油高、水高、溫度、密度等參數(shù)，計(jì)算油品實(shí)際數(shù)量和損耗情況。在規(guī)定的損耗范圍（參見附件3-18）內(nèi)的，可直接接卸；超過規(guī)定損耗的，應(yīng)立即報(bào)告站長(zhǎng)，并啟動(dòng)油品數(shù)量差異處理程序（見第一二三條）。第九十四條卸油操作.按工藝流程要求連接卸油管，做到接頭結(jié)合緊密，卸油管自然彎曲。并核對(duì)汽車油罐與即將卸入的儲(chǔ)油罐所裝品種是否一致。.通過液位計(jì)或人工計(jì)量確認(rèn)儲(chǔ)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生。.檢查確認(rèn)油罐計(jì)量孔密閉良好。.司機(jī)緩慢開啟罐車卸油閥。在卸油過程中，卸油人員和司機(jī)不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中精力監(jiān)視卸油管線、相關(guān)閥門、過濾器等設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問題。.卸油完畢，卸油人員登上罐車確認(rèn)油品是否卸凈。.關(guān)好閥門，拆卸連接管線，蓋嚴(yán)罐口處的卸油帽，整理好靜電導(dǎo)線。.填寫并復(fù)核油品驗(yàn)收計(jì)量入庫(kù)單（見附件3-4）,承運(yùn)人和卸油人員共同簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。.引導(dǎo)油罐車離站。.清理卸油現(xiàn)場(chǎng)，將消防器材放回原位。.記賬入賬。內(nèi)部調(diào)撥單或發(fā)票（隨貨同行聯(lián)）、油庫(kù)油品出庫(kù)單（隨貨同行聯(lián)）、加油站入庫(kù)單、油品計(jì)量單四種單據(jù)一并作為加油站進(jìn)貨的記賬憑據(jù)。第三節(jié)油品銷售管理第九十五條經(jīng)營(yíng)紀(jì)律.不準(zhǔn)賒銷油品。.加油站之間不能變相降價(jià)、制造內(nèi)耗。.不能摻配和銷售不合格油品，不準(zhǔn)擅自在油品中摻兌任何代用品。.不能缺斤短兩、克扣客戶。.不準(zhǔn)用加油憑證和支票套取現(xiàn)金。.不準(zhǔn)將溢余油品擅自出售、私分貨款。.不得串號(hào)銷售油品或代銷其他未經(jīng)許可的油品。.加油站不得為第三方寄放外來(lái)油品。.不得泄露本企業(yè)商業(yè)機(jī)密。第九十六條營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備.接班人員應(yīng)提前15分鐘到站，在儀表鏡前整理好著裝，默念儀表鏡上方提示：“請(qǐng)把微笑帶給顧客”；并做好各項(xiàng)接班準(zhǔn)備。收銀員或加油員負(fù)責(zé)備足零錢，備齊工作用品。.班長(zhǎng)集合接班員工進(jìn)行工裝和儀容儀表互查，可通過集體做操、唱歌等形式集中員工注意力，調(diào)動(dòng)工作熱情。.班長(zhǎng)帶頭大聲背誦“以和為貴，至誠(chéng)服務(wù)”為核心的站訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德，保持良好工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)。.站長(zhǎng)對(duì)前一日的工作進(jìn)行小結(jié)，口頭表?yè)P(yáng)加油冠軍，解決出現(xiàn)的問題；確定本班組的工作目標(biāo)，并傳達(dá)上級(jí)指示，通報(bào)有關(guān)情況。第九十七條交接班管理.交接班雙方人員共同抄錄加油機(jī)數(shù)碼并計(jì)量?jī)?chǔ)油罐存油量。.計(jì)量完畢要填寫加油站油品計(jì)量單（見附件3-5）,發(fā)現(xiàn)超過正常盈虧時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因和妥善處理。.整理現(xiàn)金和加油憑證，填寫加油站交接班統(tǒng)計(jì)表（見附件3-6）,交接班負(fù)責(zé)人共同在統(tǒng)計(jì)表上簽字。對(duì)交現(xiàn)金未開發(fā)票的數(shù)量補(bǔ)開銷售發(fā)票。.將本班所有票據(jù)和營(yíng)業(yè)款送分公司指定部門或銀行。.對(duì)商品、設(shè)備、物資、工具進(jìn)行交接。.填寫交接班記錄，交接班雙方簽字確認(rèn)，站長(zhǎng)審核并簽字。第九十八條加油操作.迎候。加油員應(yīng)站在加油島靠近入口一側(cè)面向車輛進(jìn)入方向迎接顧客。.引導(dǎo)車輛。當(dāng)車輛駛向站內(nèi)時(shí)，加油員應(yīng)迅速判斷車輛的油箱位置和欲加油品品種，五指并攏，抬起手臂引導(dǎo)車輛到所需的加油位停泊（見附件3-19）,在5秒鐘內(nèi)到達(dá)車前，做到“車到人到”。.開啟車門。車停穩(wěn)后，加油員應(yīng)主動(dòng)為司機(jī)開啟車門。.微笑招呼。禮貌地向客戶打招呼：“您好，歡迎光臨！”或“歡迎光臨！”。如為熟悉的客戶，可以直呼其稱呼（如：林老板、陳經(jīng)理、張先生、王師傅等）。.禮貌詢問。加油員應(yīng)提醒司機(jī)熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)及煙火，并請(qǐng)顧客不要使用手機(jī)。禮貌地詢問顧客所需油品品種及加油數(shù)量。先問：“請(qǐng)問您加什么油？”如未聽清或有疑問，應(yīng)再次詢問，然后再問：“（請(qǐng)問）您（要）加滿嗎？”得到確切的回答后應(yīng)回答：“好的，XX油品，加滿（或XX升或XX元），請(qǐng)稍等！”.開啟油箱。加油員應(yīng)主動(dòng)為司機(jī)開啟油箱，并將油箱旋塞掛在油箱外蓋處。如司機(jī)自行開啟，加油員應(yīng)表示謝意。同時(shí)將加油機(jī)數(shù)碼回零，并向顧客說：“您請(qǐng)看，數(shù)碼已回O.預(yù)置。根據(jù)顧客需要的加油數(shù)量或金額在加油機(jī)上預(yù)置，預(yù)置后應(yīng)加以確認(rèn)。如顧客要求加滿油箱，則不需預(yù)置。詢問加油品種和數(shù)量可與開啟油箱、預(yù)置程序同步進(jìn)行。.提槍加油。提槍前須確認(rèn)油品無(wú)誤。正確的加油姿勢(shì)為：一手持加油槍，一手扶住加油膠管，并根據(jù)油箱位置采用站立或半蹲的姿勢(shì)加油(見附件3-19)。拉動(dòng)槍時(shí)，應(yīng)注意松開盤管，以免扭斷軟管或拉長(zhǎng)到極限。加油過程中應(yīng)密切注意油箱口，以防止油品溢出。.收槍復(fù)位。加油完畢，應(yīng)請(qǐng)顧客再次確認(rèn)加油數(shù)量。收槍時(shí)應(yīng)注意滴凈油槍余油，槍口向上，輕輕放回原處。收槍后應(yīng)主動(dòng)替司機(jī)擰緊油箱蓋，上鎖關(guān)好外蓋。如不能肯定是否已蓋好，應(yīng)提醒司機(jī)檢查。.擦車。詢問顧客是否需要擦車，顧客同意方可進(jìn)行。所擦部位一般為擋風(fēng)玻璃、后視鏡，動(dòng)作應(yīng)快捷、有效。擦車時(shí)應(yīng)使用干凈的擦車器具，擦車一般與加油同時(shí)進(jìn)行，也可在加油后進(jìn)行。.提示付款(代客付款或自行收款)。應(yīng)給顧客開具付油憑證，并禮貌告訴顧客加油機(jī)號(hào)、加油數(shù)量和需付金額，然后主動(dòng)向顧客指示付款地點(diǎn)，并目送客戶到營(yíng)業(yè)廳。如果顧客要求加油員代付款或無(wú)收銀員由加油員自行收款時(shí)，加油員收款時(shí)應(yīng)“唱收唱付”，并禮貌地將找零輕放在顧客手中。.送行。確認(rèn)客戶付完貨款后，加油員應(yīng)禮貌地與客戶道別，必要時(shí)替顧客關(guān)上車門，并致道別語(yǔ)(“再見，歡迎再來(lái)”等)或揮手告別。.清潔。如果沒有下一個(gè)客戶，則按照要求盤好加油槍膠管，清理場(chǎng)地，等候下一位顧客的到來(lái)。.杜絕以下違規(guī)操作：(1)把加油槍交給顧客操作(顧客要求自己把槍和自助加油站除外)；(2)將加油槍對(duì)準(zhǔn)顧客；(3)向塑料器皿、木制器皿直接加注汽油；(4)車輛未熄火加油；(5)給存在明顯事故隱患的車輛加油；(6)加油站上空電閃雷鳴時(shí)加油；(7)灑、冒油品未擦試干凈，繼續(xù)加油；(8)用加油槍敲打油箱口。.加油過程中如出現(xiàn)加錯(cuò)油等特殊情況，應(yīng)按照第一三八條的規(guī)定處理。.摩托車必須熄火加油，加油后須推離加油機(jī)4.5米后方能啟動(dòng)。第九十九條收銀操作.迎接。面帶微笑，用親切的目光注視顧客的到來(lái)，并致問候語(yǔ)：“您好！”。當(dāng)業(yè)務(wù)較忙或因某種原因需要顧客等候時(shí)，應(yīng)同時(shí)說“請(qǐng)稍等”等道歉語(yǔ)或微笑致歉。.收款找零。收款時(shí)收銀員應(yīng)核對(duì)付油憑證，查驗(yàn)貨幣真?zhèn)?，“唱收?/p>