合建與自主管理知識(shí)講座科技部：楊正波電話：4560合建與自主管理知識(shí)講座科技部：楊正波內(nèi)容提綱一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵二、合建與自主管理活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)三、活動(dòng)的文化內(nèi)涵四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策五、成果材料如何總結(jié)六、如何發(fā)表自主管理成果內(nèi)容提綱一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵

三新運(yùn)動(dòng)：創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星

二意：

意識(shí)、創(chuàng)意

三全行動(dòng)：全員參與全面對(duì)標(biāo)改善全過(guò)程降本增效一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵三新運(yùn)動(dòng)：創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星合建與自主管理的定義

合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。自主管理：是指公司廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿結(jié)合組成團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí)，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。

合建與自主管理的定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)向

合建：公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出建議、立足自己崗位提出實(shí)施方案、立足自己崗位實(shí)施完成。自主管理：公司倡導(dǎo)員工開(kāi)展自主管理時(shí)，在符合活動(dòng)方法的前提下，突出課題“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。活動(dòng)導(dǎo)向合建：公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出建議、立足自管理導(dǎo)向1、鼓勵(lì)大家申報(bào)并優(yōu)先認(rèn)定效益類合建成果。2、能夠申報(bào)效益類成果的，盡量申報(bào)效益類。3、淡化數(shù)量的概念，強(qiáng)化質(zhì)量的提升。4、提高參與率、實(shí)施率、成果率和合建效益。5、鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展自主管理活動(dòng)，公司將在評(píng)審認(rèn)定成果和水平評(píng)分方面優(yōu)先考慮。管理導(dǎo)向1、鼓勵(lì)大家申報(bào)并優(yōu)先認(rèn)定效益類合建成果。二、活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)活動(dòng)的宗旨:以人為本活動(dòng)的宗旨作用：提升人力資源素質(zhì)活動(dòng)的特點(diǎn)：總體上“小、實(shí)、活、新”最高境界：自主、自愿、自動(dòng)、自發(fā)二、活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)活動(dòng)的宗旨:以人為本活動(dòng)的“五小五大”1、小切入、大主題--以人為本2、小文章、大課題--現(xiàn)場(chǎng)固若金湯3、小活動(dòng)、大影響—提升人力資源素質(zhì)4、小投入、大效果—12億5、小人物、大舞臺(tái)—展示才華、技術(shù)精英、能工巧匠孔利明、韓明明、王軍等都是從合建與自主管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的能工巧匠。活動(dòng)的“五小五大”1、小切入、大主題--以人為本三、合建活動(dòng)的文化內(nèi)涵

事實(shí)重于感覺(jué)、過(guò)程重于成果、數(shù)據(jù)重于經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)與務(wù)實(shí)并重、實(shí)際重于理論、統(tǒng)計(jì)方法重于抽象描述、自發(fā)自動(dòng)重于命令指示、團(tuán)隊(duì)力量重于個(gè)人英雄主義、人質(zhì)提升重于人數(shù)增長(zhǎng)、持續(xù)改進(jìn)重于曇花一現(xiàn)。三、合建活動(dòng)的文化內(nèi)涵事實(shí)重于感覺(jué)、過(guò)程重于成果、數(shù)據(jù)四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策合理化建議管理辦法自主管理管理辦法四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策合理化建議管理辦法合建工作管理模式“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)”黨委領(lǐng)導(dǎo)：審定計(jì)劃、過(guò)程指導(dǎo)、效果評(píng)估、表彰確定；行政運(yùn)作：制定計(jì)劃、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目評(píng)審、工作評(píng)價(jià)；工會(huì)推進(jìn)：全員發(fā)動(dòng)、開(kāi)展競(jìng)賽、監(jiān)督過(guò)程、樹(shù)立典型。合建工作管理模式“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)”五、合建與自主管理成果材料總結(jié)1、合建成果材料撰寫(xiě)要求申報(bào)成果應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題2、自主管理成果總結(jié)要求：程序正確：自主管理課題活動(dòng)程序工具運(yùn)用要豐富、準(zhǔn)確前后邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)3、經(jīng)濟(jì)效益核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)五、合建與自主管理成果材料總結(jié)1、合建成果材料撰寫(xiě)要求六、合建成果評(píng)審1、合建成果評(píng)分細(xì)則

特別是合建的采納審批和成果的評(píng)審，需要各級(jí)管理者都能把好關(guān)，帶好頭。

2、09年自主管理成果發(fā)布總體安排

按季度組織，分別為、能源專題、生產(chǎn)質(zhì)量專題、設(shè)備專題、成本專題。并擇優(yōu)參加股份成果發(fā)布，同時(shí)為成果外評(píng)推薦做好準(zhǔn)備，希望大家提前統(tǒng)籌策劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。六、合建成果評(píng)審1、合建成果評(píng)分細(xì)則1、前后版面統(tǒng)一2、前后字體、字號(hào)統(tǒng)一3、前后色彩搭配統(tǒng)一4、版面色差對(duì)比要鮮明5、利用各種手段豐富材料的表現(xiàn)力七、自主管理成果PPT如何制作1、前后版面統(tǒng)一七、自主管理成果PPT如何制作1、登陸B(tài)ES系統(tǒng)的三種方法2、BES中合理化建議用戶操作使用手冊(cè)3、BES中自主管理用戶操作使用手冊(cè)4、效益類成果申報(bào)應(yīng)提供的材料（五）八、BES系統(tǒng)網(wǎng)上操作1、登陸B(tài)ES系統(tǒng)的三種方法八、BES系統(tǒng)網(wǎng)上操作1、注重形象2、自信流暢3、全面清楚4、時(shí)間控制5、答辯技巧九、如何發(fā)表自主管理成果1、注重形象九、如何發(fā)表自主管理成果謝謝各位期待您的批評(píng)指正謝謝各位期待您的批評(píng)指正合建與自主管理知識(shí)講座科技部：楊正波電話：4560合建與自主管理知識(shí)講座科技部：楊正波內(nèi)容提綱一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵二、合建與自主管理活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)三、活動(dòng)的文化內(nèi)涵四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策五、成果材料如何總結(jié)六、如何發(fā)表自主管理成果內(nèi)容提綱一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵

三新運(yùn)動(dòng)：創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星

二意：

意識(shí)、創(chuàng)意

三全行動(dòng)：全員參與全面對(duì)標(biāo)改善全過(guò)程降本增效一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵三新運(yùn)動(dòng)：創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星合建與自主管理的定義

合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。自主管理：是指公司廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿結(jié)合組成團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí)，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。

合建與自主管理的定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)向

合建：公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出建議、立足自己崗位提出實(shí)施方案、立足自己崗位實(shí)施完成。自主管理：公司倡導(dǎo)員工開(kāi)展自主管理時(shí)，在符合活動(dòng)方法的前提下，突出課題“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)?；顒?dòng)導(dǎo)向合建：公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出建議、立足自管理導(dǎo)向1、鼓勵(lì)大家申報(bào)并優(yōu)先認(rèn)定效益類合建成果。2、能夠申報(bào)效益類成果的，盡量申報(bào)效益類。3、淡化數(shù)量的概念，強(qiáng)化質(zhì)量的提升。4、提高參與率、實(shí)施率、成果率和合建效益。5、鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展自主管理活動(dòng)，公司將在評(píng)審認(rèn)定成果和水平評(píng)分方面優(yōu)先考慮。管理導(dǎo)向1、鼓勵(lì)大家申報(bào)并優(yōu)先認(rèn)定效益類合建成果。二、活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)活動(dòng)的宗旨:以人為本活動(dòng)的宗旨作用：提升人力資源素質(zhì)活動(dòng)的特點(diǎn)：總體上“小、實(shí)、活、新”最高境界：自主、自愿、自動(dòng)、自發(fā)二、活動(dòng)的宗旨、作用、特點(diǎn)活動(dòng)的宗旨:以人為本活動(dòng)的“五小五大”1、小切入、大主題--以人為本2、小文章、大課題--現(xiàn)場(chǎng)固若金湯3、小活動(dòng)、大影響—提升人力資源素質(zhì)4、小投入、大效果—12億5、小人物、大舞臺(tái)—展示才華、技術(shù)精英、能工巧匠孔利明、韓明明、王軍等都是從合建與自主管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的能工巧匠?；顒?dòng)的“五小五大”1、小切入、大主題--以人為本三、合建活動(dòng)的文化內(nèi)涵

事實(shí)重于感覺(jué)、過(guò)程重于成果、數(shù)據(jù)重于經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)與務(wù)實(shí)并重、實(shí)際重于理論、統(tǒng)計(jì)方法重于抽象描述、自發(fā)自動(dòng)重于命令指示、團(tuán)隊(duì)力量重于個(gè)人英雄主義、人質(zhì)提升重于人數(shù)增長(zhǎng)、持續(xù)改進(jìn)重于曇花一現(xiàn)。三、合建活動(dòng)的文化內(nèi)涵事實(shí)重于感覺(jué)、過(guò)程重于成果、數(shù)據(jù)四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策合理化建議管理辦法自主管理管理辦法四、合建與自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策合理化建議管理辦法合建工作管理模式“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)”黨委領(lǐng)導(dǎo)：審定計(jì)劃、過(guò)程指導(dǎo)、效果評(píng)估、表彰確定；行政運(yùn)作：制定計(jì)劃、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目評(píng)審、工作評(píng)價(jià)；工會(huì)推進(jìn)：全員發(fā)動(dòng)、開(kāi)展競(jìng)賽、監(jiān)督過(guò)程、樹(shù)立典型。合建工作管理模式“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)”五、合建與自主管理成果材料總結(jié)1、合建成果材料撰寫(xiě)要求申報(bào)成果應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題2、自主管理成果總結(jié)要求：程序正確：自主管理課題活動(dòng)程序工具運(yùn)用要豐富、準(zhǔn)確前后邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)3、經(jīng)濟(jì)效益核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)五、合建與自主管理成果材料總結(jié)1、合建成果材料撰寫(xiě)要求六、合建成果評(píng)審1、合建成果評(píng)分細(xì)則

特別是合建的采納審批和成果的評(píng)審，需要各級(jí)管理者都能把好關(guān)，帶好頭。

2、09年自主管理成果發(fā)布總體安排

按季度組織，分別為、能源專題、生產(chǎn)質(zhì)量專題、設(shè)備專題、成本專題。并擇優(yōu)參加股份成果發(fā)布，同時(shí)為成果外評(píng)推薦做好準(zhǔn)備，希望大家提前統(tǒng)籌策劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。六、合建成果評(píng)審1、合建成果評(píng)分細(xì)則1、前后版面統(tǒng)一2、前后字體、字號(hào)統(tǒng)一3、前后色彩搭配統(tǒng)一4、版面色差對(duì)比要鮮明5、利用各種手段豐富材料的表現(xiàn)力七、自主管理成果PPT如何制作1、前后版面統(tǒng)一七、自主管理成果PPT如何制作1、登陸B(tài)ES系統(tǒng)的三種方