（商業(yè)模式）商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇壹、商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素（壹）商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)。架構(gòu)（structure）也即層系，是壹個(gè)多元素的結(jié)構(gòu)模式。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)（層系）管理系NitinNokria教授于1995年6部型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型及其它混合模式。職能型組織結(jié)構(gòu)是將企業(yè)需要從事的主要活動(dòng)或要執(zhí)行的主要功能分成不同的部門，通過這些部這種形式對(duì)于壹個(gè)小型銀行是適用的，但對(duì)于規(guī)模稍大的銀行則不合適。定的難度。對(duì)協(xié)調(diào)要求較高，約束性很強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是近年來發(fā)展起來的壹個(gè)組織架構(gòu)形式。它是人們探討的網(wǎng)絡(luò)型組織、群體型組（二）組織結(jié)構(gòu)的決定因素。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和選擇關(guān)鍵于于有利于管理者運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而就統(tǒng)壹標(biāo)準(zhǔn)而言，組織架構(gòu)二、西方商業(yè)銀行組織架構(gòu)主流模式主要內(nèi)容及其特點(diǎn)20世紀(jì)80年代以前，西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式壹般是總行以職能型架構(gòu)為主，分支行是“塊塊”形式為主，大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)“麻雀雖小，五臟俱全以橫為輔的矩陣型架構(gòu)）90年代初，以客戶為中心，專業(yè)化垂直型組織架構(gòu)基技術(shù)的迅速發(fā)展和管理會(huì)計(jì)手段的日趨成熟為銀行業(yè)采用這種模式提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)90年代以來，以客戶為中心，專業(yè)化的垂直型組織架構(gòu)于國際銀行業(yè)發(fā)展十分迅速，件，即IT技術(shù)于銀行業(yè)得到廣泛地運(yùn)用，于信息傳遞、數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績風(fēng)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)合作、知識(shí)型的運(yùn)營管理者隊(duì)伍。西方商業(yè)銀行組織架構(gòu)主流模式的主要特點(diǎn)表當(dāng)下以下四個(gè)方面：（壹）（二創(chuàng)造的盈利掛鉤；成立業(yè)務(wù)處理中心，大大降低營運(yùn)成本。（三）立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（四）注重責(zé)權(quán)利的統(tǒng)壹，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。從總行壹直到最基層，通過以客戶為中心、?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)。三、我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)現(xiàn)狀及其突出問題要問題有：（壹（二）（三）險(xiǎn)過于集中，而總行作為壹級(jí)法人卻必須承擔(dān)全部和最后的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（四確，產(chǎn)品和服務(wù)相互分隔，缺乏真正的產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理。（五建立。四、我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇及組織架構(gòu)再造的路徑（壹）均是圍繞下列幾個(gè)主要因素進(jìn)行的：運(yùn)營目標(biāo)（戰(zhàn)略定位、運(yùn)營管理者及員工、運(yùn)營（市場）上提出其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體戰(zhàn)略和原則。我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)選擇能夠根據(jù)上述考慮因素，確定不同的模式，但最基本的幾項(xiàng)原則應(yīng)該必須真正以效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)粗放型增長方式到集約型增長方式的轉(zhuǎn)變。的發(fā)展趨勢(shì)，始終反映客戶和市場需求的變化。（二100位、機(jī)構(gòu)眾多（遍布全國及主要國際金融中心）的大型綜合性商業(yè)銀行（工、農(nóng)、中、建、交）選擇西方