星級班組匯報

(黑體、54號字，居中、紅色字體）******公司匯報人:**時間:2011.4.11（黑體、32號字、紅色）星級班組匯報

(黑體、54號字，居中、紅色字體）******1班組簡介班組崗位圖片班組理念：班組崗位圖片班組崗位圖片班組崗位圖片班組簡介尺寸:高*寬=9*13,紅色框尺寸:高*寬=4*5,紅色框班組簡介班組崗位圖片班組理念：班組崗位圖片班組崗位圖片班組崗22011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）354五個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善技能提升現(xiàn)場管理持續(xù)改善星級認(rèn)證四個重點員工的五件事班長五個角色班組績效管理班組文化建設(shè)三個目標(biāo)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的5S現(xiàn)場進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍三個目標(biāo)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的5S現(xiàn)場進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）354五個基35不良品提案改善輔材標(biāo)準(zhǔn)完善?技能提升多能工培養(yǎng)現(xiàn)場管理持續(xù)改善星級認(rèn)證五大員培養(yǎng)班組內(nèi)部培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬完善本次認(rèn)證存在的不足看板管理文件管理2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）個人改善團(tuán)隊改善MCU管理QC管理5不良品提案改善輔材標(biāo)準(zhǔn)完善?技能提升多能工培養(yǎng)現(xiàn)場管理持續(xù)45標(biāo)準(zhǔn)完善操作標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)安全臺賬設(shè)備臺賬質(zhì)量臺賬設(shè)備成本宣教臺賬2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5標(biāo)準(zhǔn)完善操作標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場5S5操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)足球比賽籃球競技安全經(jīng)驗交流美味元宵溫馨關(guān)懷慰問租房員工活動四活動五活動六活動七活動八活動九如果圖片是這種布局，圖片尺寸為高*寬=4.5*6，投影，圖片框顏色與主調(diào)一樣！操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)足球比賽籃球競技安全經(jīng)驗交流美味元宵溫馨關(guān)懷慰問租6管理臺賬標(biāo)班組長隨時上線抽查員工崗位安全四清楚卡熟知情況定期組織消防演習(xí)，提高員工的消防技能。召開安全座談會，培養(yǎng)員工的安全意識。如果圖片是這種布局，圖片尺寸為高*寬=4*5.3，投影，圖片框顏色與主調(diào)一樣！管理臺賬標(biāo)班組長隨時上線抽查員工崗位安全四清楚卡熟知情況定期75多能工培養(yǎng)培養(yǎng)方式管理過程選拔培訓(xùn)五大員職責(zé)技能提升五大員培養(yǎng)班組內(nèi)部培訓(xùn)任用培訓(xùn)實施員工所需2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5多能工培養(yǎng)培養(yǎng)方式管理過程選拔培訓(xùn)五大員職責(zé)技能提升五大員8多能工培養(yǎng)技多能工培養(yǎng)技9五大員培養(yǎng)技五大員培養(yǎng)技10班組內(nèi)部培訓(xùn)技班組內(nèi)部培訓(xùn)技115現(xiàn)場管理看板管理文件管理現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類看板及時更新看板數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性文件可操作性定期分析立足現(xiàn)場歸檔管理2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5現(xiàn)場管理看板管理文件管理現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類看板及時更新看板12看板管理現(xiàn)看板管理現(xiàn)13文件管理現(xiàn)文件管理現(xiàn)145持續(xù)改善個人改善QC管理優(yōu)秀改善展示團(tuán)隊改善MCU管理優(yōu)秀團(tuán)隊改善展示QC小組介紹QC成果展示MCU項目申報班組利潤2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5持續(xù)改善個人改善QC管理優(yōu)秀改善展示團(tuán)隊改善MCU管理優(yōu)15個人改善改個人改善改16團(tuán)隊改善改團(tuán)隊改善改17QC管理改QC管理改18MCU改善改MCU改善改195

星級認(rèn)證星級認(rèn)證存在的不足2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5星級認(rèn)證星級認(rèn)證存在的不足2011年第一季度班組建設(shè)工作20不足星不足星214員工五件事班長五個角色班組文化管理班組績效管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5STPM持續(xù)改善團(tuán)隊合作管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者評價方式績效公布績效激勵績效申訴班組園地班組特設(shè)管理文化活動2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4員工五件事班長五個角色班組文化管理班組績效管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場224按標(biāo)準(zhǔn)操作班長巡查員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5STPM持續(xù)改善團(tuán)隊合作屬地管理形跡管理設(shè)備點檢設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)提案改善遵守規(guī)章制度積極參加活動班組宣傳工作2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4按標(biāo)準(zhǔn)操作班長巡查員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5STPM持續(xù)改善23標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員24現(xiàn)場5S員現(xiàn)場5S員25TPM員TPM員26持續(xù)改善員持續(xù)改善員27團(tuán)隊合作員團(tuán)隊合作員284班長五個角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者新員工培訓(xùn)事故培訓(xùn)40+4管理頂崗質(zhì)量檢查加班管理人員管理晨會管理設(shè)備檢查其他檢查縱向橫向2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4班長五個角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者新員工培訓(xùn)事故培29管理者班管理者班30檢查者班檢查者班31培訓(xùn)者班培訓(xùn)者班32頂崗者班頂崗者班33報告者班報告者班34績效評價績效申訴評級細(xì)則績效公布績效激勵班組員工申訴權(quán)4班組績效管理評級方式績效透明化績效公平化激勵方式2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）績效評價績效申訴評級細(xì)則績效公布績效激勵班組員工申訴權(quán)4班組35績效評價績績效評價績36績效公布績績效公布績37績效申訴績績效申訴績38績效激勵績績效激勵績39班組園地建設(shè)班組特設(shè)管理班組文化活動配合公司主題活動開展班組園地建設(shè)班組特設(shè)管理2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4班組文化班組園地管理標(biāo)準(zhǔn)班組文體活動開展建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)園地、宣傳報欄班組園地建設(shè)班組特設(shè)管理班組文化活動配合公司主題活動開展班組40班組園地文班組園地文41班組特設(shè)管理文班組特設(shè)管理班組特設(shè)管理文班組特設(shè)管理42班組特設(shè)管理文班組文化活動班組特設(shè)管理文班組文化活動43品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的5S現(xiàn)場進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍班組績效班組員工流失3班組質(zhì)量績效走勢5S績效得分安全績效得分2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的5S現(xiàn)場進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍班組績效班組員工流44班組質(zhì)量績效走勢3班組質(zhì)量績效走勢345班組5S績效走勢3班組5S績效走勢346班組安全績效走勢3班組安全績效走勢347班組績效走勢3班組績效走勢3482011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）總結(jié)總2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）總結(jié)總49班組建設(shè)模板50星級班組匯報

(黑體、54號字，居中、紅色字體）******公司匯報人:**時間:2011.4.11（黑體、32號字、紅色）星級班組匯報

(黑體、54號字，居中、紅色字體）******51班組簡介班組崗位圖片班組理念：班組崗位圖片班組崗位圖片班組崗位圖片班組簡介尺寸:高*寬=9*13,紅色框尺寸:高*寬=4*5,紅色框班組簡介班組崗位圖片班組理念：班組崗位圖片班組崗位圖片班組崗522011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）354五個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善技能提升現(xiàn)場管理持續(xù)改善星級認(rèn)證四個重點員工的五件事班長五個角色班組績效管理班組文化建設(shè)三個目標(biāo)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的5S現(xiàn)場進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍三個目標(biāo)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的5S現(xiàn)場進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）354五個基535不良品提案改善輔材標(biāo)準(zhǔn)完善?技能提升多能工培養(yǎng)現(xiàn)場管理持續(xù)改善星級認(rèn)證五大員培養(yǎng)班組內(nèi)部培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬完善本次認(rèn)證存在的不足看板管理文件管理2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）個人改善團(tuán)隊改善MCU管理QC管理5不良品提案改善輔材標(biāo)準(zhǔn)完善?技能提升多能工培養(yǎng)現(xiàn)場管理持續(xù)545標(biāo)準(zhǔn)完善操作標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)安全臺賬設(shè)備臺賬質(zhì)量臺賬設(shè)備成本宣教臺賬2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5標(biāo)準(zhǔn)完善操作標(biāo)準(zhǔn)管理臺賬現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場5S55操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)足球比賽籃球競技安全經(jīng)驗交流美味元宵溫馨關(guān)懷慰問租房員工活動四活動五活動六活動七活動八活動九如果圖片是這種布局，圖片尺寸為高*寬=4.5*6，投影，圖片框顏色與主調(diào)一樣！操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)足球比賽籃球競技安全經(jīng)驗交流美味元宵溫馨關(guān)懷慰問租56管理臺賬標(biāo)班組長隨時上線抽查員工崗位安全四清楚卡熟知情況定期組織消防演習(xí)，提高員工的消防技能。召開安全座談會，培養(yǎng)員工的安全意識。如果圖片是這種布局，圖片尺寸為高*寬=4*5.3，投影，圖片框顏色與主調(diào)一樣！管理臺賬標(biāo)班組長隨時上線抽查員工崗位安全四清楚卡熟知情況定期575多能工培養(yǎng)培養(yǎng)方式管理過程選拔培訓(xùn)五大員職責(zé)技能提升五大員培養(yǎng)班組內(nèi)部培訓(xùn)任用培訓(xùn)實施員工所需2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5多能工培養(yǎng)培養(yǎng)方式管理過程選拔培訓(xùn)五大員職責(zé)技能提升五大員58多能工培養(yǎng)技多能工培養(yǎng)技59五大員培養(yǎng)技五大員培養(yǎng)技60班組內(nèi)部培訓(xùn)技班組內(nèi)部培訓(xùn)技615現(xiàn)場管理看板管理文件管理現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類看板及時更新看板數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性文件可操作性定期分析立足現(xiàn)場歸檔管理2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5現(xiàn)場管理看板管理文件管理現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)各類看板及時更新看板62看板管理現(xiàn)看板管理現(xiàn)63文件管理現(xiàn)文件管理現(xiàn)645持續(xù)改善個人改善QC管理優(yōu)秀改善展示團(tuán)隊改善MCU管理優(yōu)秀團(tuán)隊改善展示QC小組介紹QC成果展示MCU項目申報班組利潤2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5持續(xù)改善個人改善QC管理優(yōu)秀改善展示團(tuán)隊改善MCU管理優(yōu)65個人改善改個人改善改66團(tuán)隊改善改團(tuán)隊改善改67QC管理改QC管理改68MCU改善改MCU改善改695

星級認(rèn)證星級認(rèn)證存在的不足2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）5星級認(rèn)證星級認(rèn)證存在的不足2011年第一季度班組建設(shè)工作70不足星不足星714員工五件事班長五個角色班組文化管理班組績效管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5STPM持續(xù)改善團(tuán)隊合作管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者評價方式績效公布績效激勵績效申訴班組園地班組特設(shè)管理文化活動2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4員工五件事班長五個角色班組文化管理班組績效管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場724按標(biāo)準(zhǔn)操作班長巡查員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5STPM持續(xù)改善團(tuán)隊合作屬地管理形跡管理設(shè)備點檢設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)提案改善遵守規(guī)章制度積極參加活動班組宣傳工作2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4按標(biāo)準(zhǔn)操作班長巡查員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5STPM持續(xù)改善73標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員74現(xiàn)場5S員現(xiàn)場5S員75TPM員TPM員76持續(xù)改善員持續(xù)改善員77團(tuán)隊合作員團(tuán)隊合作員784班長五個角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者新員工培訓(xùn)事故培訓(xùn)40+4管理頂崗質(zhì)量檢查加班管理人員管理晨會管理設(shè)備檢查其他檢查縱向橫向2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4班長五個角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者新員工培訓(xùn)事故培79管理者班管理者班80檢查者班檢查者班81培訓(xùn)者班培訓(xùn)者班82頂崗者班頂崗者班83報告者班報告者班84績效評價績效申訴評級細(xì)則績效公布績效激勵班組員工申訴權(quán)4班組績效管理評級方式績效透明化績效公平化激勵方式2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）績效評價績效申訴評級細(xì)則績效公布績效激勵班組員工申訴權(quán)4班組85績效評價績績效評價績86績效公布績績效公布績87績效申訴績績效申訴績88績效激勵績績效激勵績89班組園地建設(shè)班組特設(shè)管理班組文化活動配合公司主題活動開展班組園地建設(shè)班組特設(shè)管理2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報（24號黑體）4班組文化班組園地管理標(biāo)準(zhǔn)班組文體活動開展建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)園地、宣傳報欄班組園地建設(shè)班組特設(shè)管理班組文化活動配合公司主題活動開展班組90班組園地文班組園地文91班組特設(shè)管理文班組特設(shè)管理班組特設(shè)管理文班組特設(shè)管理92班組特設(shè)管理文班組文化活動班組特設(shè)管理文班組文化活動