2020二級建造師考試《施工管理》精選試題及答案一一、單項選擇題。1、建筑安裝工程費按造價形成，由（）組成。A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金C.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金.【答案】A【解析】建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費.稅金組成。2、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。A.立項時間目標B.竣工時間目標C.啟用時間目標D.運營時間目標.【答案】C【解析】進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn).道路建成可以通車.辦公樓可以啟用.旅館可以開業(yè)的時間目標等。3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當是（）。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表 C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖.【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。4、危險源識別常采用專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是（）。A.德爾菲法 B.危險與操作性研究法 C.安全檢查表法 D.事故樹分析法.【答案】A【解析】危險源識別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和安全檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有頭腦風暴法和德爾菲法。因此選項A正確。、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)（）來編制。A.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標.企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量記錄C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量管理體系的認證結(jié)論.【答案】A【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。故選A。6、東盛建設(shè)公司準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.項目組織結(jié)構(gòu).【答案】B【解析】公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。7、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及（）。A.分部（分項）工程施工組織設(shè)計B.施工詳圖設(shè)計C.施工工藝及方案設(shè)計D.施工總平面圖設(shè)計.【答案】A【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度.深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計［或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計］o8、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責任 B.追究經(jīng)濟責任C.追究社會責任D.吊銷建造師資格.【答案】B【解析】項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項B正確。9、施工企業(yè)進行生產(chǎn)前，應(yīng)當依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A.2B.3 C.4D.5.【答案】B【解析】國務(wù)院2004年《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A.自然環(huán)境因素 B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素 D.作業(yè)環(huán)境因素.【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明.通風.安全防護設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。11、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是0A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C【解析】施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。A錯;項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B錯;業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D錯。12、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是0。A.施工成本預(yù)測 B.施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本計劃【答案】D【解析】施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。13、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），下列費用中，用計入措施管理費用的是（）。A.檢驗試驗費 B.總承包服務(wù)費 C.施工機械使用費 D.工程定位復(fù)測費【答案】D【解析】A屬于企業(yè)管理費;B屬于其他項目費;C為施工機具使用費。14、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證方應(yīng)為（）。A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者 B.第三方認證機構(gòu)C.企業(yè)行政主管部門 D.行業(yè)管理部門【答案】B【解析】本題考查質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立.客觀.科學(xué).公眾的評價，得出結(jié)論。15、調(diào)整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施 B.管理措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施【答案】A【解析】項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu).工作職能分工.工作流程的是組織措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及資金.激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù).施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。16、對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔的風險，通常會在合同報價中報較高的（）。A.措施費 B.不可預(yù)計風險費 C.單價D.管理費【答案】B【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔了全部的工程量和價格的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。所以，正確選項是Bo17、下列選項中，屬于風險評估工作的是（）A.確定風險量和風險等級B.風險管理目標C.確定風險因素D.編制施工風險識別報告【答案】A【解析】B屬于風險響應(yīng);CD屬于風險識別。只有A屬于風險評估。18、某施工企業(yè)承擔了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）。A.年B.旬C.月D.半年【答案】C【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。19、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查【答案】C【解析】工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢.互檢.專檢。20、下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）□A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更文件【答案】C【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。21、在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（）的前提下，控制工程的進度。A.確保工程安全和質(zhì)量B.確保經(jīng)濟效益C.確保施工進度計劃D.確保投資限額【答案】A【解析】在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。22、下列施工成本控制的步驟，正確的是()。A.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查B.預(yù)測一比較一檢查一分析一糾偏C.預(yù)測一檢查一比較一分析一糾偏D.比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏【答案】A【解析】施工成本控制的步驟：比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查。23、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是()。A.人的因素B.材料的因素C.機械的因素D.方法的因素【答案】A【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man).材料(Material).機械(Machine).方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。24、在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風險，屬于()風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)【答案】C【解析】材料價格上漲問題，屬于經(jīng)濟方面的風險，因此答案為C。25、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制()的進度。A.項目設(shè)計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度.設(shè)計工作進度.施工進度.物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。26、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當（）。A.要求施工單位整改 B.及時向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告C.要求施工單位停工 D.及時報建設(shè)單位下達停工令【答案】A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。答案當中的B.C.D均不符合題意,因此，正確選項為A。27、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是（）oA.質(zhì)量手冊 B.質(zhì)量計劃C.工程承包合同 D.程序文件【答案】C【解析】工程項目的質(zhì)量目標是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標，故選C。而A.B.D則分別是質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。28、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的0的工作。A.使用階段 B.決策階段 C.設(shè)計階段 D.實施階段【答案】B【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告；項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。29、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受（）有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A.施工單位 B.建設(shè)單位 C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位【答案】B【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。30、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查.簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。31、職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為（）。A.策劃一職業(yè)健康安全方針一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審B.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審C.策劃一職業(yè)健康安全方針一管理評審一實施與運行一檢查和糾正措施D.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一管理評審一檢查和糾正措施【答案】B【解析】標準由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán).不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。32、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是0A.信息管理手冊B.技術(shù)標準 C.信息編碼體系 D.工程檔案管理制度【答案】A【解析】在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。33、建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是（）。A.控制成本，確保安全 B.安全第一，預(yù)防為主C.質(zhì)量與安全并重 D.以人為本，預(yù)防為主【答案】B【解析】建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。34、按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離 B.人均床鋪面積不小于3m2C.盡量減少用明火燒煮食物 D.臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀【答案】A【解析】B正確說法為：人均床鋪面積不小于2m2；C正確說法為：嚴禁使用明火燒煮食物;D正確說法為：臨時建筑物.構(gòu)筑物要求穩(wěn)固.安全.整潔，滿足消防要求。35、安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A.安全生產(chǎn)責任制度 B.安全生產(chǎn)許可證制度C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度【答案】A【解析】安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。36、下列屬于橫道圖計劃的特點的是()。A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D.計劃調(diào)整只能采凋計算機進行【答案】C【解析】橫道圖缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。37、施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析以及()A.不同項目合同偏差的對比 B.偏差的跟蹤情況分析C.合同實施趨勢分析 D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析【答案】C【解析】本題考查施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內(nèi)同包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。38、下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是()。A.施工總進度計劃 B.單體工程施工進度計劃C.項目年度施工計劃 D.項目月度施工計劃【答案】D【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。39、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是0A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程【答案】D【解析】B屬于管理措施。A、C屬于技術(shù)措施。40、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.承擔主體工程施工B.承擔所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。所以答案為C。41、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,對組織的管理體系進行評審的應(yīng)是施工企業(yè)的（）。A.安全總監(jiān) B.項目經(jīng)理C.技術(shù)總監(jiān)D.最高管理者【答案】D【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針?目標.機構(gòu)和程序等。所以選項D正確。42、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。A.系統(tǒng)整合 B.詳細分解 C.整體歸納 D.綜合評價【答案】B【解析】編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。43、某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人，2016年8月取得含稅造價為300萬、適用稅率為11%的增值稅（銷項稅額）專用發(fā)票一張，則該施工企業(yè)當月應(yīng)計增值稅（銷項稅額）為0A.19.23萬元B.17.69萬元C.18.35萬元D.29.73萬元【答案】D【解析】增值稅為價外稅，工程造價=稅前工程造價X（1+11%）;稅金=稅前工程造價X稅率或征收率，則：稅前工程造價=工程造價+（1+1現(xiàn)）=300+1.11=270.27萬元；增值稅（銷項稅額）=270.27X11%=29.73萬元。故選擇選項D44、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。A.施工總承包方 B.設(shè)計方 C.施工方和設(shè)計方 D.業(yè)主方【答案】D（解析】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。選項中有施工總承包方，沒有建設(shè)項目總承包方，應(yīng)注意施工總承包方.建設(shè)項目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。因此，選項D正確。45、下列施工成本計劃指標中，屬于效益指標的是（）。A.工程項目計劃總成本指標 B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低率 D.工程項目成本降低額【答案】D【解析】A屬于數(shù)量指標;BC屬于質(zhì)量指標。46、對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用（）。A.總價合同 B.固定單價合同 C.變動單價合同 D.成本加酬金合同【答案】D【解析】不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的，其比較見下表袤2Z106033總價合同等價若同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程詈急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風陲較小較大很大承包商的風險大較小無設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計初步設(shè)計或施工圖設(shè)計各設(shè)計階段47、安全事故按傷害程度可分為（）。A.輕傷、重傷、嚴重傷亡B.輕傷、一般傷亡、重大傷亡C.輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D.輕傷、重傷、死亡【答案】D【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（D輕傷.（2）重傷.（3）死亡。48、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（）。A.估計完成項目所需的總費用B.了解工程進展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果C.及時了解施工單位是否超支D.分析成本偏差的原因【答案】B【解析】檢查是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作累積經(jīng)驗。49、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人 D.設(shè)計單位【答案】B【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底由發(fā)包人負責組織。監(jiān)理.承包人.設(shè)計單位參加。故選項B正確。50、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實測法的是（）。A.清水墻面的潔凈檢查B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D.油漆光滑度的檢查【答案】B【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。ACD屬于目測法的內(nèi)容。51、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延后時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。52、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。E8TOC\o"1-5"\h\zB G,I ,p = 咐 7 ??—— ??（ A O ,4 iiC H J 電付?天 4 r >@——r 隼位.天O □ 3A.1B.2C.0D.3【答案】C【解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-o-6=oo53、以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是（）。A.預(yù)算定額 B.概算定額C.概算指標 D.投資估算指標【答案】A【解析】預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。54、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括0。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平 D.充分發(fā)揮投資效益【答案】B【解析】本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。55、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是（）。A.自項目開始至項目完成的是項目的全壽命期B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)【答案】D【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；''項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的日標得以實現(xiàn)。所以答案為Do56、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A.比較法 B.構(gòu)成比率法 C.因素分析法 D.動態(tài)比率法【答案】C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。57、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后（）d內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件。A.28B.30C.42D.56【答案】A【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。58、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會原因引發(fā)的事故 B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故 D.管理原因引發(fā)的事故【答案】C【解析】本題考查質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因的分類。凡是在工程項目實施中由于設(shè)計.施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。因此，選項C正確。59、下列施工現(xiàn)場噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是（）。A.用電動空壓機代替柴油機B.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C.在鼓風機進出風管處設(shè)置阻性消聲器D.裝卸材料輕拿輕放【答案】B【解析】本題考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。ACD屬于降低聲源的措施。60、在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題，這屬于（）對工程質(zhì)量的影響。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 B.現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素 D.方法的因素【答案】B【解析】現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì).水文.氣象條件和周邊建筑.地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素，在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題。故選B。61、及時購買補充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標準等的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的（）活動。A.信息交流 B.執(zhí)行控制程序 C.文件管理D.預(yù)防【答案】C【解析】文件管理，包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引；對適用的規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放。62、（）對施工方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。A.科學(xué)技術(shù) B.工程技術(shù) C.信息技術(shù) D.施工技術(shù)【答案】C【解析】信息技術(shù)對施工方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率.有利于提高進度信息的透明度.有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。因此，選項C正確。63、由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制。的特點。A.需要控制的因素多 B.控制的難度大C.過程控制要求高 D.終檢局限大【答案】B【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。（3）過程控制要求高。（4）終檢局限大。64、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】C【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為三年。65、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167【答案】B【解析】進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=400X600/450X600=0,889。66、人工費的控制實行（）的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。A.量價分離 B.量化管理 C.彈性管理 D.指標包干【答案】A【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。67、某土方工程，月計劃工程量2800m3,預(yù)算單價25元/m3,到月末時已完工程量3000m3,實際單價26元/m3,對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指數(shù)＞1,表明項目運行超出預(yù)算費用C.進度績效指數(shù)＜1,表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用【答案】D【解析】A已完工作的實際費用為78000元;B費用績效指數(shù)=75000/78000。，表示超支，實際費用高于預(yù)算費用;c進度績效指數(shù)=75000/70000〉1,表示進度提前，實際進度比計劃進度快;D費用偏差=75000-78000=-3000,為負值，表示項目運行超出預(yù)算費用。所以D正確。<1,表示超支，實際費用高于預(yù)算費用；c進度績效指數(shù)=75000/70000>68、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）oA.策劃B.設(shè)計C.施工D.目標控制【答案】D【解析】工程項目的策劃.設(shè)計.施工，是建設(shè)過程（階段）的主要工作內(nèi)容，作為項目管理的核心任務(wù)就是進行目標控制，即選項D符合題意。69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于（）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A.期滿前1個月B.期滿前2個月C.期滿前3個月D.期滿前6個月【答案】C【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。70、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計劃成本，目標成本【答案】B【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本.目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。二、多項選擇題。71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有（）。A.時間定額 B.產(chǎn)量定額 C.材料定額 D.指標控制E.包干控制【答案】A,B【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。72、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是（）。A.人工費B.機械費C.人工費和機械費合計D.分部分項工程費E.人工費、材料費和機械費合計【答案】A,C,D【解析】企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是分部分項工程費.人工費或人工費和機械費合計，只有這三種情況。73、施工方進度控制的措施主要包括下列哪些措施（）。A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施 D.法律措施E.行政措施【答案】A,B,C【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。74、編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。A.對進度目標進行分解B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進度目標【答案】A,B,E【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標）,作為進度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。75、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏【答案】C,D【解析】A.B.E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C.D工作是項目目標的事前控制，所以選項C.D正確。76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有0。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)【答案】A,D,E【解析】必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;應(yīng)條理清楚，布局合理。77、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標【答案】A,C,D,E【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。78、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式【答案】A,B,D【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（D考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計.施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。79、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（）。A.項目管理實施規(guī)劃 B.項目合同文件 C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標 E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B,C,D,E【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。80、關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告【答案】A,D,E【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標，所以C錯誤。81、風險對策應(yīng)形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的（）。A.風險跟蹤要求 B.風險管理的職責和權(quán)限C.風險發(fā)生的概率和損失量 D.風險分類和排序要求E.相應(yīng)的資源預(yù)算【答案】A,B,D,E【解析】本題考查風險對應(yīng)形成風險管理計劃所包含的內(nèi)容。C屬于風險評估工作。82.屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中實測法檢查的有（）oA.門窗口及構(gòu)件的對角線檢查 B.踢腳線的垂直度C.清水墻的潔凈度 D.對陰陽角的方正E.對樁或地基的靜載試驗【答案】A,B,D【解析】C項是目測法，E項是理化試驗。83、參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）,項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括0。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.組建項目經(jīng)理部C.主持項目經(jīng)理部工作D.制定內(nèi)部計酬辦法E.選擇物資供應(yīng)單位【答案】A,C,D【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（D參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作;（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。84、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有0。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都