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文檔簡介

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在

和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待，2014

理、總廚、經(jīng)理、主管（含財務(wù)、行政）8

出了對應(yīng)措施，也得到了較大的支持：1、因內(nèi)部人員介紹員工，穩(wěn)定性較強(qiáng)，將

舍分為四個點進(jìn)行分管，為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境；3、啟動緊編獎，獎勵人員數(shù)量低于最低編制的部門，提高員工的工作積極性；4、為人員較難招聘，工作環(huán)

公司給予人力及財力的支持（2014

管理制度。完成好上司交辦的其他工作及參加會所例會。2、人事培訓(xùn)本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。4、做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。5、跨部門及他部門做好溝通，配合各部處理員工的投訴。6、需進(jìn)一步掌握的知識和技能

名車間員工，

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