建筑工程項目施工成本管理建筑工程項目施工成本管理1學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義2學(xué)習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。35.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。5.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的4項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類5項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支6項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，7工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不8工程項目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。促進(jìn)項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。工程項目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平95.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2施工成本管理的任務(wù)和措施105.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工成本預(yù)測；

●施工成本計劃；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

5.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)11一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具12二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃13（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量14

（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、

施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工成本計劃的指標(biāo)

施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。

（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指15施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

?

按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；

?

按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；

?按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率＝設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；

?責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；

?

責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

163．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。17三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成18合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠19成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)20成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；

5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管21四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：22施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項23施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算；

2，材料費(fèi)核算；

3。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

5。機(jī)械使用費(fèi)核算；

6。措施費(fèi)核算

7．分包工程成本核算；

8。間接費(fèi)核算；

9。項目月度施工成本報告編制。

施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算；

2，材料費(fèi)核24五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成25施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成26影響成本變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。影響成本變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的27六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項28施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：

●企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；

●項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●項目管理效益的評價；

●施工成本管理的獎罰。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況295.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)濟(jì)措施；

●合同措施。5.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)30組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成31組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合32技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不33技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：34經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。35合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分365.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。5.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總375.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制成本計劃的基礎(chǔ)成本管理的重要環(huán)節(jié)5.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)385.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進(jìn)度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料:縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料）3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量5.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置39成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測誤差成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測40制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成預(yù)測影響成成本預(yù)測選擇415.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機(jī)械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃425.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)5.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計43按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1單項工44按工程進(jìn)度編制施工成本計劃按工程進(jìn)度編制施工成本計劃455.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更5.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)465.5.2施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.2施工成本控制的步驟比較475.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。5.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）48掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。

掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)49掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在項目預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。

掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(50掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)，即(51掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。

bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來度量。掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(B52掙值法評價曲線掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWS曲線為計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項目投入的費(fèi)用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值法評價曲線掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間53ACVACV54掙得值方法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVarianc55掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前。當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVari56掙得值方法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。若CPI=1,表明項目費(fèi)用按計劃進(jìn)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerfor57進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤，SPI＝1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedInde58掙值度量方法線性增長計量：費(fèi)用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。

50-50規(guī)則：作業(yè)開始計入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用.

工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。

節(jié)點(diǎn)計量：將工程分為多個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個節(jié)點(diǎn)計入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。掙值度量方法線性增長計量：費(fèi)用按比例平均分配給整個工期，完59掙值分析應(yīng)用例1：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。

開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)120000元。

掙值分析應(yīng)用例1：某土方工程掙值分析

60項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計額為BCWS=108000元。

進(jìn)一步計算得：

費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。

項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得

61另外，還可以使用費(fèi)用實施指數(shù)CPI和進(jìn)度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。

另外，還可以使用費(fèi)用實施指數(shù)CPI和進(jìn)度實施指數(shù)SPI62掙值分析應(yīng)用-例2某施工項目進(jìn)行到17周時對前16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見下表：問題：1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況掙值分析應(yīng)用-例2某施工項目進(jìn)行到17周時對前16周的工作63建筑工程項目施工成本管理課程課件64解：解：65（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元費(fèi)用偏差：CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費(fèi)用節(jié)支；進(jìn)度偏差：SV=BCWP—BCWS=3200—4500=-1300萬元，說明進(jìn)度延誤。（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬66（3）費(fèi)用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.009,費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.716,進(jìn)度延誤（3）67例3某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下表所示，表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。例3某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下表所示，表中粗實線表示計劃進(jìn)68工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表萬元666665445555558888787834433333工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表萬元666665445555558869問題：（1）計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表中（2）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差問題：70解：（1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果解：（1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果71第五周末的投資和進(jìn)度偏差投資偏差=已完工程計劃投資—已完工程實際投資=36—33=3萬元，投資節(jié)約3萬元進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資—擬完工程計劃投資=36—54=-18萬元，進(jìn)度拖后18萬元第八周末的投資和進(jìn)度偏差投資偏差=已完工程計劃投資—已完工程實際投資=76—73=3萬元，投資節(jié)約3萬元進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資—擬完工程計劃投資=76—79=-3萬元，進(jìn)度拖后3萬元第五周末的投資和進(jìn)度偏差第八周末的投資和進(jìn)度偏差72建筑工程項目施工成本管理建筑工程項目施工成本管理73學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義74學(xué)習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。755.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。5.1成本管理概述工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的76項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)項目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類77項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本控制和核算是事中控制對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支78項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。項目成本考核和分析為事后控制通過對實際成本和計劃成本的比較，79工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不80工程項目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。促進(jìn)項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。工程項目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平815.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2施工成本管理的任務(wù)和措施825.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工成本預(yù)測；

●施工成本計劃；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

5.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)83一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具84二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃85（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量86

（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、

施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工成本計劃的指標(biāo)

施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。

（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指87施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

?

按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；

?

按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；

?按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率＝設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；

?責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；

?

責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

883．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。89三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成90合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠91成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)92成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；

5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

成本控制應(yīng)滿足下列要求：4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管93四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

四.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：94施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項95施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算；

2，材料費(fèi)核算；

3。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

5。機(jī)械使用費(fèi)核算；

6。措施費(fèi)核算

7．分包工程成本核算；

8。間接費(fèi)核算；

9。項目月度施工成本報告編制。

施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算；

2，材料費(fèi)核96五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成97施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成98影響成本變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。影響成本變動的因素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的99六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

六.施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項100施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：

●企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；

●項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●項目管理效益的評價；

●施工成本管理的獎罰。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況1015.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)濟(jì)措施；

●合同措施。5.2.2施工成本管理的措施●組織措施；

●技術(shù)措施；

●經(jīng)102組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成103組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合104技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不105技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施：106經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。107合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分1085.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。5.3施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總1095.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制成本計劃的基礎(chǔ)成本管理的重要環(huán)節(jié)5.3.1施工成本預(yù)測的作用投標(biāo)決策的依據(jù)1105.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進(jìn)度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料:縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料）3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量5.3.2成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置111成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測誤差成本預(yù)測的過程4.成本初步預(yù)測112制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成預(yù)測影響成成本預(yù)測選擇1135.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機(jī)械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計劃1145.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)5.4.2施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計115按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按子項目組成編制施工成本計劃單項工程施工成本單項工程1單項工116按工程進(jìn)度編制施工成本計劃按工程進(jìn)度編制施工成本計劃1175.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更5.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)1185.5.2施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.2施工成本控制的步驟比較1195.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。5.5.3施工成本控制的方法掙得值法（贏得值法）120掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。

掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)121掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在項目預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。

掙得值方法的基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(122掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)，即(123掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。

bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來度量。掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(B124掙值法評價曲線掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWS曲線為計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項目投入的費(fèi)用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值法評價曲線掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間125ACVACV126掙得值方法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVarianc127掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前。當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。

掙得值方法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVari128掙