上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷控股集團(tuán)“母子公司管控”咨詢項(xiàng)目之各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略梳理報(bào)告1上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)說(shuō)明本梳理報(bào)告是根據(jù)中捷控股集團(tuán)決策層對(duì)中捷控股集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化整理，所做分析是基于中捷控股集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料，所提出的建議及方案均基于項(xiàng)目組對(duì)中捷控股集團(tuán)的了解。本報(bào)告的目的在于幫助中捷控股集團(tuán)對(duì)未來(lái)發(fā)展整理思路，并非嚴(yán)格意義上的戰(zhàn)略咨詢報(bào)告，報(bào)告所述方案若需實(shí)施均需進(jìn)一步系統(tǒng)論證及細(xì)化。本報(bào)告對(duì)中捷股份公司、中捷衛(wèi)浴、環(huán)洲鋼業(yè)公司做出詳細(xì)戰(zhàn)略分析和規(guī)劃、對(duì)其它子公司將從投資的角度進(jìn)行投入效益和風(fēng)險(xiǎn)分析，在此基礎(chǔ)上做出中捷控股集團(tuán)對(duì)相關(guān)公司的整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃2說(shuō)明本梳理報(bào)告是根據(jù)中捷控股集團(tuán)決策層對(duì)中捷控股集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略第一篇：“中捷縫紉機(jī)股份有限公司”戰(zhàn)略梳理報(bào)告第二篇：“中捷衛(wèi)裕股份有限公司”戰(zhàn)略梳理報(bào)告第三篇：“浙江環(huán)洲鋼業(yè)股份有限公司”戰(zhàn)略梳理報(bào)告第四篇：“浙江博勝機(jī)械制造有限公司”戰(zhàn)略投資分析報(bào)告第五篇：“中捷工業(yè)城開(kāi)發(fā)有限公司”戰(zhàn)略投資分析報(bào)告第六篇：“浙江森鼎園林綠化有限公司”戰(zhàn)略投資分析報(bào)告第七篇：“玉環(huán)星海廣告有限公司”戰(zhàn)略投資分析報(bào)告總目錄3第一篇：“中捷縫紉機(jī)股份有限公司”戰(zhàn)略梳理報(bào)告總目錄3第一篇:中捷股份公司戰(zhàn)略梳理4第一篇:中捷股份公司戰(zhàn)略梳理4中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷股份公司的使命和愿景中捷股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案目錄5中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析目錄5通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，找出中捷股份的能力與發(fā)展機(jī)會(huì)宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析中捷股份－內(nèi)部分析中捷股份－機(jī)會(huì)與能力、風(fēng)險(xiǎn)與劣勢(shì)分析6通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，找出中捷股份的能力與發(fā)展機(jī)會(huì)宏觀環(huán)縫紉機(jī)行業(yè)簡(jiǎn)介縫紉機(jī)（縫制機(jī)械）行業(yè)主要生產(chǎn)以縫紉機(jī)為主，裁剪、熨燙和粘合等機(jī)械為輔的設(shè)備，是涉及多種學(xué)科、多種技術(shù)的精密機(jī)械加工工業(yè)，是技術(shù)密集型和勞動(dòng)力密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)?？p紉機(jī)主要包括兩大類(lèi)：以加工生活資料為主的家用縫紉機(jī)和以加工生產(chǎn)資料為主的工業(yè)縫紉機(jī)，其中家用縫紉機(jī)包括普通家用縫紉機(jī)、多功能家用縫紉機(jī)、家庭紡織機(jī)和刺繡機(jī)等；工業(yè)縫紉機(jī)包括縫紉、裁剪、粘合、熨燙、封袋機(jī)械等，門(mén)類(lèi)繁多?？p紉機(jī)涉及行業(yè)廣泛，除服裝行業(yè)外，還大量應(yīng)用于鞋帽、玩具、箱包、運(yùn)動(dòng)器械、皮革、軍工、航天、化工、室內(nèi)裝飾等需要重疊縫合和裝飾的領(lǐng)域?？p制設(shè)備用得最多的是成衣、鞋類(lèi)、箱包、雨傘、運(yùn)動(dòng)器材、家用寢具等。由于縫紉機(jī)行業(yè)與服裝、鞋帽等人們?nèi)粘Ｉ钣闷芳跋嚓P(guān)行業(yè)的關(guān)系非常密切，具有不可替代的作用，因此在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。7縫紉機(jī)行業(yè)簡(jiǎn)介縫紉機(jī)（縫制機(jī)械）行業(yè)主要生產(chǎn)以縫紉機(jī)為主，裁縫紉機(jī)宏觀環(huán)境分析結(jié)論——1234工業(yè)縫紉機(jī)的科技含量和生產(chǎn)效率不斷提高，但其根本功能不會(huì)改變，也不會(huì)由于技術(shù)的進(jìn)步而被取代中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)服裝的需求（品種、質(zhì)量和檔次）持續(xù)上升，因此對(duì)工業(yè)縫紉機(jī)的需求也是持續(xù)上升中國(guó)是服裝大國(guó)，要求具有強(qiáng)大的縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)世貿(mào)組織紡織品配額取消，中國(guó)在歐盟服裝市場(chǎng)上的份額將從18%上升到30%，在美國(guó)市場(chǎng)上的份額將從16%上升到50%，因此必將推動(dòng)國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)的發(fā)展政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的管理僅限于宏觀管理，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全基于市場(chǎng)化方式調(diào)控我國(guó)縫紉機(jī)企業(yè)正在走以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展之路，我國(guó)也正由縫紉機(jī)生產(chǎn)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變世界縫紉機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)成為世界制造中心，而且具備發(fā)展縫紉機(jī)工業(yè)所需的工業(yè)基礎(chǔ)和完善的零部件配套體系政治、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)8縫紉機(jī)宏觀環(huán)境分析結(jié)論——1234工業(yè)縫紉機(jī)的科技含量和生產(chǎn)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)分析結(jié)論——1324全球縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)成為縫紉機(jī)最大的制造中心和市場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在通過(guò)性價(jià)比來(lái)與國(guó)外企業(yè)抗衡國(guó)內(nèi)知名企業(yè)普遍加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐來(lái)避免國(guó)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，并不斷擴(kuò)大出口和開(kāi)拓國(guó)外新市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域特征明顯，但產(chǎn)業(yè)集中度較低9縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)分析結(jié)論——1324全球縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)全球縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)向以中國(guó)為主的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移歷史20世紀(jì)60年代前，世界縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)在近100年的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，創(chuàng)造了幾大世界著名品牌，如美國(guó)的勝家、友寧，意大利的南奇、利滿地，德國(guó)的百福、杜克普、阿德勒等世界著名品牌。以美國(guó)勝家公司為代表的世界著名品牌縫制機(jī)械公司曾經(jīng)長(zhǎng)期統(tǒng)治了全世界的縫紉機(jī)市場(chǎng)，引領(lǐng)著世界縫紉機(jī)生產(chǎn)加工技術(shù)的發(fā)展變化20世紀(jì)80～90年代以來(lái),隨著全世界范圍內(nèi)家用縫紉機(jī)市場(chǎng)的萎縮和中國(guó)紡織服裝行業(yè)的快速發(fā)展,世界范圍內(nèi)的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)正由發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸向以中國(guó)為主的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。世界縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，第一次是由美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家轉(zhuǎn)移到日本、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，第二次則是由日本、香港等地轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸地區(qū)現(xiàn)狀在國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大變動(dòng)中，德國(guó)百福、美國(guó)勝家公司、日本勝家日鋼，相繼倒閉停產(chǎn)，杜可普、重機(jī)等主要廠家裁減人員。目前世界縫紉機(jī)生產(chǎn)國(guó)主要集中在德國(guó)、日本、我國(guó)及韓國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)10全球縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)向以中國(guó)為主的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移歷史20世紀(jì)60年國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模占到全球?qū)⒔?/3，并且逐步走上技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路概況產(chǎn)業(yè)規(guī)模中國(guó)已成為世界最大的縫制機(jī)械生產(chǎn)中心和銷(xiāo)售市場(chǎng)；世界上所有著名的縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)如都在中國(guó)建立了合資或獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)全面向中國(guó)轉(zhuǎn)移，世界范圍內(nèi)的技術(shù)、資本及人員的流動(dòng)極大地促進(jìn)了中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)整體水平的提升。同時(shí)，行業(yè)中也已經(jīng)形成了以“標(biāo)準(zhǔn)”、“上工”、“飛躍”、“中捷”、“寶石”、“海菱”、“杰克”、“北方天鳥(niǎo)”等為代表的一批國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)。目前行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)中所占比重達(dá)87％以上，三資企業(yè)約占10%，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)不到3％全國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)1000多家，其中整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)300家左右，其中95％以上是工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，另有零部件配套企業(yè)近700家。現(xiàn)常年生產(chǎn)的產(chǎn)品已從二十年前的數(shù)十種增加到現(xiàn)在的1000多種。2001年以來(lái)，我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)每年以超過(guò)20％的年均增長(zhǎng)率發(fā)展。2004年為例,全行業(yè)前10個(gè)月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值93.7億元,同比增長(zhǎng)14.39%,累計(jì)生產(chǎn)家用、工業(yè)用縫紉機(jī)636萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)11.79%；全行業(yè)出口創(chuàng)匯5.7億美元,同比增長(zhǎng)8.21%，產(chǎn)品出口到全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)水平產(chǎn)業(yè)分布我國(guó)縫制機(jī)械工業(yè)已經(jīng)開(kāi)始改變?cè)趪?guó)際上檔次低、數(shù)量多、價(jià)格便宜的形象，步入了以技術(shù)創(chuàng)新為主要特征的快速發(fā)展階段，產(chǎn)品由仿造向創(chuàng)造、由低價(jià)位向高附加值、由大批量單一品種向小批量多品種發(fā)展。我國(guó)在常規(guī)產(chǎn)品如平縫、包縫上，已基本達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。近年來(lái)，在特種機(jī)及機(jī)電一體化產(chǎn)品方面也有突破，但產(chǎn)品檔次與國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定差距，因此目前國(guó)產(chǎn)設(shè)備還沒(méi)有被國(guó)內(nèi)大多數(shù)知名的服裝企業(yè)所認(rèn)可國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)生產(chǎn)集中度較高，2004年我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)90%以上集中在浙江、上海、廣東、陜西、江蘇和天津地區(qū)，區(qū)域結(jié)構(gòu)趨于合理；整機(jī)、零部件生產(chǎn)企業(yè)間專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作體系已經(jīng)形成，社會(huì)化生產(chǎn)程度不斷提高。11國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模占到全球?qū)⒔?/3，并且逐步走上技術(shù)創(chuàng)新發(fā)中國(guó)是全球最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)國(guó)和銷(xiāo)售國(guó)，供需兩旺產(chǎn)量規(guī)模需求特點(diǎn)全球供求國(guó)內(nèi)供求幾年來(lái)維持年產(chǎn)各種縫紉機(jī)約1800萬(wàn)臺(tái)左右，銷(xiāo)售額60-70億美元。目前我國(guó)縫紉機(jī)產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的70%以上，其中：家用機(jī)占全球產(chǎn)量的75%以上，工業(yè)機(jī)約占全球產(chǎn)量的70%，繡花機(jī)占全球產(chǎn)量的70%以上。中國(guó)成為世界上最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)品供應(yīng)全世界。全球縫紉機(jī)的需求每年會(huì)有5－7%左右的自然成長(zhǎng)率。從應(yīng)用來(lái)看，用在一般服飾薄布用的縫紉機(jī),約占全球縫紉機(jī)需求的70％；皮革類(lèi)制品,如鞋,背包等厚布用縫紉機(jī)則占30％。就季節(jié)性來(lái)看,配合服飾更替需求及工廠換機(jī)需求，每年3,9,10月為旺季,12－2月為淡季紡織品配額的取消，使國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)需求增幅放緩，但對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)含量高的縫紉機(jī)的需求起到了相當(dāng)程度的拉動(dòng)作用。同時(shí)，由于全球紡織業(yè)需求增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)出口增長(zhǎng)將明顯加速。另外，沿海地區(qū)的電荒、民工荒、土地荒迫使沿海的服裝加工產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，縫制設(shè)備需求會(huì)增加，同時(shí)使電腦縫機(jī)的需求高于普通縫機(jī)，中低檔產(chǎn)品的市場(chǎng)空間縮小12中國(guó)是全球最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)國(guó)和銷(xiāo)售國(guó)，供需兩旺產(chǎn)量規(guī)模需求特國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)出口保持良好勢(shì)頭現(xiàn)狀預(yù)期德國(guó)、意大利、日本等國(guó)家雖然占據(jù)了縫制設(shè)備技術(shù)的制高點(diǎn)，但出口量都不大，東南亞、東歐、南美等國(guó)家和地區(qū)對(duì)中低檔縫制設(shè)備有大量需求，是我國(guó)工業(yè)縫制設(shè)備出口的主要市場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)、飛躍、中捷、寶石、杰克、通宇等企業(yè)的海外市場(chǎng)非常扎實(shí)，在一些地區(qū)已經(jīng)有相當(dāng)穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，除具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的常規(guī)產(chǎn)品以外，一些高端設(shè)備也有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力行業(yè)內(nèi)多次組織出國(guó)參展，企業(yè)在國(guó)際上的知名度大大提高，很多國(guó)家縫紉機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我國(guó)縫制設(shè)備很感興趣，我國(guó)縫紉機(jī)出口逐年增長(zhǎng)，并在世界上確立了主要地位紡織品配額取消，我國(guó)紡織品出口受限所造成的需求缺口，在紡織品全球市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)的前提下，將由其他地區(qū)（如印度、孟加拉、泰國(guó)、越南等）市場(chǎng)的紡織品來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)于第三世界國(guó)家的紡織服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)縫制設(shè)備的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)非常明顯，這些新興市場(chǎng)將為我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間13國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)出口保持良好勢(shì)頭現(xiàn)狀預(yù)期德國(guó)、意大利、日本等國(guó)家雖國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)同國(guó)外相比，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新明顯不足目前除了幾家大型骨干企業(yè)具有研發(fā)隊(duì)伍外，大多數(shù)中小企業(yè)還停留在附加值低的中低檔普通機(jī)型的生產(chǎn)加工階段。我國(guó)還不是縫制設(shè)備制造的強(qiáng)國(guó)，在高新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量、工藝等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距。差距技術(shù)產(chǎn)品價(jià)格人才欠缺獨(dú)立設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)目前國(guó)產(chǎn)縫制設(shè)備的性能、配件供應(yīng)、后續(xù)服務(wù)等諸多方面完全可以滿足大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)需求，而價(jià)格只是同類(lèi)進(jìn)口設(shè)備的1／2不到，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)顯著縫紉機(jī)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，機(jī)械專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生要想設(shè)計(jì)好縫紉機(jī)，還要兩、三年的時(shí)間。目前，國(guó)內(nèi)缺乏縫制機(jī)械設(shè)計(jì)的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)我國(guó)在常規(guī)產(chǎn)品如平縫、包縫上，已基本達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平國(guó)內(nèi)機(jī)電一體化機(jī)和特種機(jī)還剛剛起步，產(chǎn)品品種還需要進(jìn)一步增加，檔次還需要進(jìn)一步提高14國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)同國(guó)外相比，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新明在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局中，浙江和上海位居六大區(qū)域前兩位浙江：浙江是我國(guó)縫制機(jī)械第一大產(chǎn)區(qū)，涌現(xiàn)了一大批行業(yè)內(nèi)的民營(yíng)龍頭企業(yè)，近兩年浙江縫制設(shè)備業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭更是強(qiáng)勁。2004年浙江地區(qū)行業(yè)的產(chǎn)值為81億元，同比增長(zhǎng)34.65％上海：上海產(chǎn)能增長(zhǎng)速度位居六大產(chǎn)區(qū)之首，2004年上海地區(qū)的產(chǎn)值為26.7億元，同比增長(zhǎng)40.53％，占我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)值總額的15％。上海地區(qū)的發(fā)展迅速，在很大程度上取決于國(guó)際縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。上海地區(qū)的縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)中，外資企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值占上海產(chǎn)值總額的45％廣東：平穩(wěn)發(fā)展，2004年的產(chǎn)值為18.6億元，同比增長(zhǎng)16.25％天津：增幅不大，2004年天津地區(qū)的產(chǎn)值為10.3億元，同比增長(zhǎng)1％陜西：的產(chǎn)值為12.4億元，同比下降3.88%江蘇：2004年的產(chǎn)值為10.7億元，同比下降2.73％2004年國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)能分布15在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局中，浙江和上海位居六大區(qū)域前兩位浙江：浙江是我國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存機(jī)遇挑戰(zhàn)全球縫紉設(shè)備產(chǎn)業(yè)向我國(guó)加速轉(zhuǎn)移、國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快,工業(yè)縫紉機(jī)向高檔次、多品種、系列化方向發(fā)展,具備“高精、柔性、智能型”的機(jī)電一體化產(chǎn)品比重加大。根據(jù)輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,到2015年,我國(guó)縫制設(shè)備出口將占國(guó)際貿(mào)易量的70%,國(guó)際貿(mào)易額的50%,真正成為世界縫制設(shè)備生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)服裝紡織品出口配額取消后，我國(guó)紡織品出口猛增，歐美國(guó)家甚至土耳其、印度等國(guó)開(kāi)始對(duì)我國(guó)紡織品采取嚴(yán)厲的限制措施，會(huì)對(duì)縫紉機(jī)的需求產(chǎn)生一定負(fù)面影響產(chǎn)品的同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)水平降低，難以進(jìn)入高端市場(chǎng)。歐盟關(guān)于機(jī)電類(lèi)產(chǎn)品的種種禁令也將成為我國(guó)產(chǎn)品出口的障礙（至少會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加）人民幣升值，出口依存度較高的企業(yè)成本上升，利潤(rùn)率下降16國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存機(jī)遇挑戰(zhàn)全球縫紉設(shè)備產(chǎn)業(yè)向我國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)2345產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)供求市場(chǎng)分布產(chǎn)品1目前我國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)還比較散，產(chǎn)業(yè)秩序有待整合，產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)前四強(qiáng)合計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不超過(guò)40％，第一名的市場(chǎng)份額不超過(guò)15％。因此整個(gè)行業(yè)未來(lái)還有巨大的發(fā)展和整合空間，將繼續(xù)洗牌，并最終創(chuàng)造真正的龍頭企業(yè)平縫機(jī)、包縫機(jī)是產(chǎn)銷(xiāo)量最大的機(jī)型，生產(chǎn)的企業(yè)眾多，規(guī)模廠商仍將利用成本優(yōu)勢(shì)通過(guò)降價(jià)擠壓中小廠商，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的格局仍將延續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在需求量較小的特種機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品保持較高的利潤(rùn)率，仍然將以主流廠商為主生產(chǎn)。企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必將在產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)模、品牌知名度上繼續(xù)下功夫在服裝需求快速成長(zhǎng)、出口貿(mào)易量增加、設(shè)備更新、進(jìn)口替代等驅(qū)動(dòng)因素下,縫制行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，企業(yè)將繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)滿足需求長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)正形成區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，縫制設(shè)備制造業(yè)在浙江和上海仍將維持很強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。服裝制造產(chǎn)業(yè)近幾年仍會(huì)以長(zhǎng)三角、珠三角、山東、福建等地為主，雖然服裝產(chǎn)業(yè)有向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，但是由于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)移速度不會(huì)很快，所以主力市場(chǎng)重點(diǎn)仍會(huì)在當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)的集結(jié)地普通縫機(jī)在市場(chǎng)上的份額會(huì)進(jìn)一步減弱，電腦設(shè)備的市場(chǎng)需求仍將保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，無(wú)油潤(rùn)滑設(shè)備和特種設(shè)備將是國(guó)產(chǎn)設(shè)備主攻的方向17國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)2345產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)供求市場(chǎng)分布產(chǎn)品縫紉機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論——1324國(guó)外企業(yè)加緊搶奪中國(guó)市場(chǎng)的步伐國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)企業(yè)積極尋找外資合作伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷加劇競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)業(yè)面臨整合18縫紉機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論——1324國(guó)外企業(yè)加緊搶奪中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有標(biāo)準(zhǔn)、中捷、上工、天鳥(niǎo)智能、飛躍、寶石，其中前四家是上市公司總體上說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)股份是中捷最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10多年來(lái)，在中國(guó)大陸投資或合作建立起生產(chǎn)基地的有日本重機(jī)、兄弟、飛馬、公司、森本、田島等公司，德國(guó)的百福、杜克普阿德勒公司，意大利的利滿地、南奇公司，美國(guó)的勝家公司，韓國(guó)的日星公司，臺(tái)灣地區(qū)的啟翔、高林公司等企業(yè)。前些年，我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式是低價(jià)的數(shù)量擴(kuò)張。這兩年，國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械工業(yè)的迅速崛起，特別是技術(shù)設(shè)備管理水平的升級(jí)和新產(chǎn)品的快速涌現(xiàn)，對(duì)國(guó)外同行構(gòu)成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使世界著名品牌公司開(kāi)始調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，他們紛紛來(lái)中國(guó)投資建廠，將大批量生產(chǎn)的縫制機(jī)械品種，轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)并建立起自己的生產(chǎn)基地，獲得了低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)品牌（高質(zhì)量、高附加值和高信譽(yù)）、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)份額19國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)中的主要生產(chǎn)商的市場(chǎng)占有率排名資料來(lái)源：中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)2003年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)20國(guó)內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)中的主要生產(chǎn)商的市場(chǎng)占有率排名資料來(lái)源：中中捷最大的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是標(biāo)準(zhǔn)股份標(biāo)準(zhǔn)股份概況：具有六十年發(fā)展歷史的中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)；國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定的機(jī)電產(chǎn)品出口基地；擁有全行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心；先后被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌”；在縫紉機(jī)行業(yè)定位清晰，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，業(yè)績(jī)穩(wěn)定在行業(yè)中的地位：是我國(guó)工業(yè)縫紉機(jī)的龍頭企業(yè),穩(wěn)定成長(zhǎng)的工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)先者,縫紉設(shè)備的市場(chǎng)占有率11.32%,銷(xiāo)售收入列行業(yè)第二,其中高速平縫機(jī)市場(chǎng)占有率15.13%,銷(xiāo)售收入排名第一核心競(jìng)爭(zhēng)力：從技術(shù)（和日本兄弟公司合作十多年）、企業(yè)文化、市場(chǎng)銷(xiāo)售來(lái)看,多年來(lái)公司一直在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位,連續(xù)八年保持行業(yè)龍頭地位,連續(xù)三年稅后利潤(rùn)在一億元以上業(yè)績(jī)：從2000年上市到2005年（預(yù)測(cè)）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)分別上漲了81.67%和100%。公司近年實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新產(chǎn)品比例提高，2005年開(kāi)始試銷(xiāo)直驅(qū)無(wú)油平縫機(jī)，特種機(jī)剛剛啟動(dòng)已經(jīng)達(dá)到1.5億元。2005年11月，標(biāo)準(zhǔn)股份在中國(guó)輕工業(yè)利潤(rùn)500強(qiáng)中排名138，在中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)位居首位。發(fā)展預(yù)期：2006年直驅(qū)無(wú)油機(jī)將批量生產(chǎn)，并產(chǎn)生效應(yīng)，特種機(jī)銷(xiāo)售收入繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)公司2006年收入增長(zhǎng)20%左右，考慮新產(chǎn)品盈利能力較強(qiáng)、鑄件成本下降，預(yù)計(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到25%-30%21中捷最大的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是標(biāo)準(zhǔn)股份標(biāo)準(zhǔn)股份概況：具有六十年發(fā)展中捷同時(shí)面對(duì)國(guó)際強(qiáng)力品牌大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面原材料混合

199419951997獨(dú)資公司合資公司科研機(jī)構(gòu)200120032004日本－飛馬(天津)縫紉機(jī)公司中日（西安）－標(biāo)準(zhǔn)兄弟有限公司中日－重機(jī)新興工業(yè)有限責(zé)任會(huì)社臺(tái)灣－高林機(jī)電實(shí)業(yè)(深圳)有限公司韓國(guó)－日星縫紉機(jī)（上海）有限公司中德－上海百福中捷工業(yè)有限公司美國(guó)格柏科技公司領(lǐng)先科技中心（ATC）遷址上海德國(guó)杜可普愛(ài)華公司和大連大富基縫紉機(jī)有限公司合資簽約中日－上海高鳥(niǎo)機(jī)電科技有限公司二期投產(chǎn)早期外資看重我國(guó)低廉勞動(dòng)力成本，以來(lái)料加工返銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)為主，未對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成威脅，而近幾年進(jìn)入中國(guó)的外資則以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為主要目的，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成很大沖擊。而且外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也從服務(wù)到銷(xiāo)售，從銷(xiāo)售到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到科研，走出了一條逆向投資發(fā)展之路。不過(guò)，外資企業(yè)的進(jìn)入給中國(guó)帶來(lái)技術(shù)、資金、管理和人才培訓(xùn)22中捷同時(shí)面對(duì)國(guó)際強(qiáng)力品牌大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面原材料混合縫紉機(jī)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施注：1、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)一定是有規(guī)模的企業(yè)。高科技產(chǎn)業(yè)跨國(guó)公司的發(fā)展大多以資本運(yùn)作為手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張從而確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位2、對(duì)于已經(jīng)非常成熟的平縫機(jī)、包縫機(jī)這些機(jī)型，技術(shù)基本已經(jīng)不能形成競(jìng)爭(zhēng)的要件，而服務(wù)和品牌變得非常重要成功因素和服裝生產(chǎn)企業(yè)之間建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，營(yíng)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與眾多企業(yè)保持合作，并發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)地位關(guān)注市場(chǎng)需求特點(diǎn)的變化，通過(guò)自主創(chuàng)新樹(shù)立技術(shù)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)和品牌建設(shè)在吸引人才，培養(yǎng)人才和使用人才方面下大功夫隨著市場(chǎng)逐漸飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)份額難以擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展停滯不前，縫紉機(jī)業(yè)面臨洗牌的壓力。加上配額取消，縫紉機(jī)企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。因此企業(yè)必須盡快建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23縫紉機(jī)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施注：1、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)一定是中捷股份內(nèi)部資源與能力分析結(jié)論——1324規(guī)模大，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)，而且具有良好品牌推廣能力在庫(kù)存管理方面需要進(jìn)一步改善以人力資源為核心的基礎(chǔ)管理平臺(tái)不健全，流程和制度不完善，執(zhí)行力缺乏必要的保障24中捷股份內(nèi)部資源與能力分析結(jié)論——1324規(guī)模大，技術(shù)開(kāi)發(fā)能中捷股份財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析200320042005收入（億元）3.684.826.87利潤(rùn)（億元）0.30.340.57利潤(rùn)率8.2%7.1%8.3%運(yùn)營(yíng)效率分析200320042005存貨周轉(zhuǎn)率3.313.282.62流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.770.990.87固定資產(chǎn)利用率3.233.133.54盈利能力分析200320042005凈資產(chǎn)報(bào)酬率（%）總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）銷(xiāo)售成本率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率管理費(fèi)用增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率2004年利潤(rùn)率下降是由于原材料漲價(jià)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)所致；2005年公司收入、利潤(rùn)和利潤(rùn)率都有明顯上升存貨周轉(zhuǎn)率下降，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所上升償債能力分析200320042005流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率資產(chǎn)負(fù)債率待完成待完成25中捷股份財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析200320042005收入中捷股份主要產(chǎn)品的成本構(gòu)成中捷股份主要產(chǎn)品的成本構(gòu)成原材料占成本中的比重最高，為90％左右，原材料成本中，外購(gòu)件占79.41%、鋼材和生鐵占8.32％鋼材和生鐵在產(chǎn)品成本中所占的比重不大，但公司外購(gòu)件占成本的比例過(guò)大，明顯高于標(biāo)準(zhǔn)股份外購(gòu)件52.05%的比例，尤其是電控高速平縫機(jī)的特種電機(jī)完全依賴(lài)外購(gòu)，因此對(duì)產(chǎn)品的毛利率影響較大26中捷股份主要產(chǎn)品的成本構(gòu)成中捷股份主要產(chǎn)品的成本構(gòu)成原材料占中捷股份財(cái)務(wù)管理狀況分析有比較規(guī)范的內(nèi)控制度比較有效地進(jìn)行了資金控制和三項(xiàng)費(fèi)用控制較好地做到了事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析27中捷股份財(cái)務(wù)管理狀況分析有比較規(guī)范的內(nèi)控制度比較有效地進(jìn)行了中捷股份資本運(yùn)作能力分析在2005年上半年股市總體低迷環(huán)境下，在中小板塊中，中捷股份一直保持著穩(wěn)定地強(qiáng)勁的上漲勢(shì)頭，并被確定為股權(quán)分置改革試點(diǎn)單位計(jì)劃利用資本市場(chǎng)和現(xiàn)代的金融工具，通過(guò)資本運(yùn)作、兼并收購(gòu)的方式進(jìn)行行業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)整合，加快中捷股份做大做強(qiáng)得速度28中捷股份資本運(yùn)作能力分析在2005年上半年股市總體低迷環(huán)境下中捷股份營(yíng)銷(xiāo)能力分析中捷從1996年起，第一家開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)規(guī)范區(qū)域代理，目前中捷已經(jīng)在服裝業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)建立了一個(gè)由總經(jīng)銷(xiāo)商、特約經(jīng)銷(xiāo)商和指定經(jīng)銷(xiāo)商組成的較為完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)外有30多家總經(jīng)銷(xiāo)商，200多家特約經(jīng)銷(xiāo)商和指定經(jīng)銷(xiāo)商，2003年、2002年和2001年前五大經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售占中捷當(dāng)年銷(xiāo)售收入的比重分別為36．14％、41．18％和30．17％。同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展中小經(jīng)銷(xiāo)商，培育新經(jīng)銷(xiāo)商，逐步減少對(duì)主要經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)。在健全經(jīng)銷(xiāo)商管理的基礎(chǔ)上，中捷還擴(kuò)大直銷(xiāo)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)兩種經(jīng)銷(xiāo)模式的有益互補(bǔ)2005年國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比2004年增長(zhǎng)40.6%,資金回籠同比增長(zhǎng)21.7%其中廣東地區(qū)銷(xiāo)售同比去年增長(zhǎng)25.1%，福建、江西地區(qū)同比增長(zhǎng)9.4%，江蘇、上海地區(qū)同比增長(zhǎng)52.7%，華北地區(qū)同比增長(zhǎng)30.9%，山東地區(qū)同比增長(zhǎng)15.1%，西北、中南地區(qū)同比增長(zhǎng)68.2%，河南、安徽地區(qū)同比增長(zhǎng)71.7%，東北地區(qū)同比增長(zhǎng)6.5%。其中河南、安徽，西北、中南，江蘇、上海地區(qū)的增幅都在50%以上2005年國(guó)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)19.87%。從銷(xiāo)售總量來(lái)看，出口銷(xiāo)售主要區(qū)域?yàn)槊乐蕖⒎侵?、中東，其次是歐洲與亞洲區(qū)。按出口國(guó)家的銷(xiāo)售量大小來(lái)看，排在前五位的依次是巴西、伊朗、美國(guó)、馬來(lái)西亞勝家和阿根廷，其銷(xiāo)售量占外銷(xiāo)的50%左右。印度市場(chǎng)同比2004年增長(zhǎng)176.22%營(yíng)銷(xiāo)模式與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)29中捷股份營(yíng)銷(xiāo)能力分析中捷從1996年起，第一家開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)規(guī)中捷股份品牌推廣能力分析在2003－2005年間先后成功贊助兩屆“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”，并與其建立了長(zhǎng)期的“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”，開(kāi)創(chuàng)了兩個(gè)行業(yè)合作的先河隨后在2005年開(kāi)展“中捷·穿梭中國(guó)行”活動(dòng)，選擇國(guó)內(nèi)主要的服裝產(chǎn)業(yè)集結(jié)的城市，分期開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)不同地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)，廣泛地展開(kāi)討論和對(duì)話，使得兩個(gè)一衣帶水的行業(yè)形成互相支持互相作用互相發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)舉辦專(zhuān)家論壇，與服裝企業(yè)老總和縫制設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商懇談，為行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)業(yè)升級(jí)出謀劃策，在業(yè)內(nèi)引起巨大反響30中捷股份品牌推廣能力分析在2003－2005年間先后成功贊助中捷股份人力資源管理能力及企業(yè)文化分析人力資源管理水平還處于比較基礎(chǔ)的階段，一些基本的流程和制度剛剛得到補(bǔ)充，還不夠完善，而且還沒(méi)有得到規(guī)范的執(zhí)行缺乏快速發(fā)展所需要的人才，重視內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，但還沒(méi)有得到足夠的落實(shí)企業(yè)文化需要整合，員工素質(zhì)、向心力和凝聚力有待進(jìn)一步提高比較重視員工的培訓(xùn)缺乏行之有效的考核制度31中捷股份人力資源管理能力及企業(yè)文化分析人力資源管理水平還處于中捷股份采購(gòu)管理能力分析采購(gòu)系統(tǒng)比較健全，逐步優(yōu)化了零件供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，對(duì)采購(gòu)資源進(jìn)行了合理配置，并通過(guò)借助公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及招標(biāo)的辦法，對(duì)一些零件逐步進(jìn)行降價(jià)，2005年在國(guó)內(nèi)零件上降價(jià)將近1000萬(wàn)元在庫(kù)存管理方面還有待改進(jìn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)積壓、閑置及不合格退回存貨的處理不夠及時(shí)，影響了資金周轉(zhuǎn)速度32中捷股份采購(gòu)管理能力分析采購(gòu)系統(tǒng)比較健全，逐步優(yōu)化了零件供應(yīng)中捷股份技術(shù)能力分析重視對(duì)技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)的建設(shè)，通過(guò)成立產(chǎn)品技術(shù)部、工藝技術(shù)部、縫紉技術(shù)部、工裝試制車(chē)間和實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工和合理的安排，使得整個(gè)研發(fā)中心的工作能夠得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)有效開(kāi)展逐步完善了相應(yīng)產(chǎn)品的系列化開(kāi)發(fā)，鞏固提高了原有產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量穩(wěn)定性為確保產(chǎn)品線更加豐富而積極加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)，研發(fā)出不同類(lèi)型、不同規(guī)格、不同檔次、不同用途的系列產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品多方位市場(chǎng)沖擊力，分散了單一品牌品種經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也滿足了相應(yīng)客戶的需求中捷自己的控制系統(tǒng)已經(jīng)誕生，為今后各類(lèi)產(chǎn)品電子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。新品控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成功，大大的增強(qiáng)了公司高端電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，是中捷產(chǎn)品往高技術(shù)、高附加值發(fā)展邁出了殷實(shí)的一步技術(shù)研發(fā)缺乏一系列高附加值的拳頭產(chǎn)品，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)33中捷股份技術(shù)能力分析重視對(duì)技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)的建設(shè)，通過(guò)成立產(chǎn)中捷股份生產(chǎn)能力分析2005年總共完成449170臺(tái)，同比2004年增長(zhǎng)104170臺(tái)（不含特種機(jī)），增長(zhǎng)率為30.20%，在總量上完成了年度生產(chǎn)大綱計(jì)劃，但在品種分布上還不夠理想車(chē)間推行的6S管理確保了生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定起到了一定的作用34中捷股份生產(chǎn)能力分析2005年總共完成449170臺(tái)，同比2中捷股份信息系統(tǒng)管理能力分析信息化建設(shè)比較滯后，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、信息資源無(wú)法得到相應(yīng)的共享辦公人員整體使用電腦水平不高35中捷股份信息系統(tǒng)管理能力分析信息化建設(shè)比較滯后，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、信優(yōu)勢(shì)規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)具有良好的資本運(yùn)作平臺(tái)作為重要產(chǎn)業(yè)基地的臺(tái)州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)全球縫紉設(shè)備產(chǎn)業(yè)向我國(guó)加速轉(zhuǎn)移，中外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織品采取嚴(yán)厲的限制措施人民幣升值影響出口國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)水平降低，難以進(jìn)入高端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、勞動(dòng)力成本的上升以及“民工荒”對(duì)縫紉機(jī)產(chǎn)品提出越來(lái)越高的要求面臨的機(jī)遇全球服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)快速發(fā)展中國(guó)同歐盟、美國(guó)就關(guān)于紡織品出口問(wèn)題達(dá)成一些共識(shí)，減少了貿(mào)易摩擦劣勢(shì)內(nèi)部管理不夠扎實(shí)缺乏足夠的可用人才中捷股份內(nèi)外部狀況綜合分析（SWOT）36優(yōu)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇劣勢(shì)中捷股份內(nèi)外部狀況綜合分析（SW中捷股份SWOT分析的啟示借助資本平臺(tái)，充分利用國(guó)內(nèi)外需求的增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)洗牌的時(shí)機(jī)，在繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)盈利能力的同時(shí)，積極尋求合適的并購(gòu)機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)地位進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本來(lái)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和出口迅速?gòu)?qiáng)化人力資源的系統(tǒng)能力，建立良好的人才留、用和培養(yǎng)機(jī)制，為公司多方面的發(fā)展及時(shí)補(bǔ)充高素質(zhì)人才需要防范的風(fēng)險(xiǎn)：公司只注意市場(chǎng)擴(kuò)展和規(guī)模作大，卻由于缺乏足夠的財(cái)務(wù)掌控能力和人力支持能力而導(dǎo)致公司盈利能力下降37中捷股份SWOT分析的啟示借助資本平臺(tái)，充分利用國(guó)內(nèi)外需求的附：國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)上市公司簡(jiǎn)介1993年12月10日，國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械行業(yè)第一家股份制公司———上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)在滬舉行。2001年上工股份有限公司完成了對(duì)上海輕工系統(tǒng)縫制機(jī)械行業(yè)的資產(chǎn)重組與整合，一個(gè)具有一定研發(fā)能力、產(chǎn)品品種相對(duì)齊全、初具與國(guó)際同行大公司競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的新上工已經(jīng)形成。2004年5月，上工股份有限公司與德國(guó)FAG公司的控股股東INA公司就上工股份收購(gòu)德國(guó)FAG公司所持有DA公司94.98%股份的意向書(shū)在德國(guó)柏林總理府簽字，中國(guó)總理溫家寶、德國(guó)總理施羅德共同出席了簽字儀式。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)集團(tuán)有限公司完成了國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)工作，于1999年5月作為主要發(fā)起人，成立了西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司，并于2000年12月成功上市。標(biāo)準(zhǔn)公司借上市后股價(jià)強(qiáng)勁上揚(yáng)之威，實(shí)行資本擴(kuò)張，使集團(tuán)公司2001年資產(chǎn)總額達(dá)17.98億元。北京北方天鳥(niǎo)智能科技股份有限公司成立于2000年11月9日，是由中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北京華北光學(xué)儀器有限公司等五家公司發(fā)起設(shè)立的。以研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售電腦繡花機(jī)為主，其產(chǎn)銷(xiāo)量、出口量在全國(guó)同行業(yè)中名列前茅。2003年7月，“北方天鳥(niǎo)”股票在上海證券交易所正式掛牌上市。上市后的天鳥(niǎo)，將繼續(xù)執(zhí)行“拓展、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施募集資金技術(shù)改造項(xiàng)目，產(chǎn)品品種、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)量和出口量都將有較大提高。中捷縫紉機(jī)股份有限公司后來(lái)居上，完成了從家族式企業(yè)管理向規(guī)范化股份制改造，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。2001年中捷工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入與1999年同比增長(zhǎng)390%和432%，利稅同比增長(zhǎng)378%，出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)662%，樹(shù)立了行業(yè)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的新典范。2004年3月中捷縫紉機(jī)股份有限公司首發(fā)上市申請(qǐng)獲得通過(guò)。這開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市的先河38附：國(guó)內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)上市公司簡(jiǎn)介1993年12月10日，國(guó)內(nèi)縫附：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)布局狀況1994年，日本飛馬縫紉機(jī)公司以2.5億日元獨(dú)資在天津西青區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立飛馬(天津)縫紉機(jī)公司。占地33662平方米。生產(chǎn)飛馬W系列包縫機(jī)(車(chē)殼底盤(pán)在日本加工，在天津裝配生產(chǎn))。1994年日本兄弟工業(yè)公司在中國(guó)陜西省西安市與標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司合資興辦的標(biāo)準(zhǔn)兄弟有限公司正式投產(chǎn)，生產(chǎn)高速鎖式線跡工業(yè)縫紉機(jī)，縫速最高達(dá)5500轉(zhuǎn)/分。1995年8月11日，日本重機(jī)公司和中國(guó)新興集團(tuán)總公司合資成立“重機(jī)新興工業(yè)有限責(zé)任會(huì)社”。重機(jī)公司通過(guò)在中國(guó)建立生產(chǎn)基地之舉，計(jì)劃把平縫機(jī)系列機(jī)種的60%投放到中國(guó)生產(chǎn)，而日本國(guó)內(nèi)的大田原工場(chǎng)主要是生產(chǎn)高擋次平縫機(jī)，分工進(jìn)一步明確。1997年臺(tái)灣高林股份有限公司在深圳投資建立“高林機(jī)電實(shí)業(yè)(深圳)有限公司”，投入巨資新建了生產(chǎn)818系列高速平縫機(jī)的工廠，2000年已形成年產(chǎn)12萬(wàn)臺(tái)的能力。其737、747、757系列高速包縫機(jī)與日本飛馬、大和、重機(jī)、兄弟等公司的高速包縫機(jī)產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)格局。2001年，韓國(guó)日星公司在上海獨(dú)資成立日星縫紉機(jī)（上海）有限公司，其二期工程于2004年竣工投產(chǎn)、主要產(chǎn)品為高速平縫機(jī)系列，單針高頭車(chē)、雙針高頭車(chē)、雙針單桿系列，以及雙針雙跳系列和高速電子套結(jié)機(jī)系列，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將突破42萬(wàn)臺(tái)2003年10月21日，中捷縫紉機(jī)股份有限公司與具有百年歷史的世界著名的德國(guó)百福股份有限公司達(dá)成合資組建“上海百福中捷工業(yè)有限公司”的協(xié)議2004年9月份以來(lái)，國(guó)外著名縫制設(shè)備企業(yè)加快向中國(guó)進(jìn)軍的步伐。9月7日，世界著名縫制機(jī)械研發(fā)機(jī)構(gòu)美國(guó)格柏科技公司在在上海隆重舉行了其領(lǐng)先科技中心（ATC）的喬遷擴(kuò)建盛典，其總裁表示，隨著格柏最新的領(lǐng)先科技中心的建立和在整個(gè)中國(guó)廣布的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，他們可以向中國(guó)市場(chǎng)提供無(wú)以比擬的客戶服務(wù)和支持。9月9日，德國(guó)杜可普愛(ài)華公司和大連大富基縫紉機(jī)有限公司在上海舉行了合資項(xiàng)目的簽約儀式，通過(guò)與大富基的合作杜可普將把自己的510加固機(jī)、530釘扣機(jī)和新款558電腦圓頭鎖眼機(jī)等特種機(jī)產(chǎn)品投入中國(guó)生產(chǎn)。該公司的最終目標(biāo)是力爭(zhēng)通過(guò)更進(jìn)一眇的舉措，將來(lái)成為中國(guó)縫紉機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。9月9日，由日本株式會(huì)社高鳥(niǎo)和深圳市盈寧科技有限公司合資組建的上海高鳥(niǎo)機(jī)電科技有限公司在上海閔行區(qū)正式成立，這標(biāo)志著自動(dòng)高速裁床生產(chǎn)技術(shù)正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)39附：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)布局狀況1994年，日本飛馬縫紉機(jī)公司附：國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況2001年7月，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)成立，該委員會(huì)聚集了行業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)家與技術(shù)骨干，通過(guò)對(duì)共性及重大科技項(xiàng)目的攻關(guān)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)了行業(yè)科技創(chuàng)新及科技進(jìn)步。同時(shí)，一批具有較強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心也相繼成立。2003年中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)對(duì)綜合實(shí)力位居行業(yè)前51位的骨干企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高，一些關(guān)鍵技術(shù)有所突破。51家企業(yè)中共有45家成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中，標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。上工、飛躍、中捷建立了省市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，有25個(gè)企業(yè)與大學(xué)、研究所展開(kāi)了科技合作；2002年51家企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)10536.8萬(wàn)元(其中飛躍達(dá)1650萬(wàn)元)，技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)20026.2萬(wàn)元(其中飛躍3800萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)、中捷、寶石、杰克、佳田均超過(guò)1000萬(wàn)元)；近年來(lái)，企業(yè)幾乎都加快了新品開(kāi)發(fā)的投產(chǎn)速度，新產(chǎn)品年產(chǎn)值占企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的比例平均為28.9%，其中超過(guò)30%的有26家，個(gè)別企業(yè)高達(dá)90%；51家企業(yè)中有25家不同程度上擁有了一定數(shù)量的專(zhuān)利，其中上工、標(biāo)準(zhǔn)、飛躍、中捷、杰克、惠工三廠、精大豪、北方天鳥(niǎo)、大洋衣車(chē)等均在10項(xiàng)以上；人才資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃已開(kāi)始在一些企業(yè)啟動(dòng)，2004年51家企業(yè)中有42家企業(yè)在職工培訓(xùn)方面投入專(zhuān)款，其中杰克投入達(dá)417萬(wàn)元，中捷、通宇、飛躍、方正、精大豪等均超過(guò)50萬(wàn)元。行業(yè)、企業(yè)兩個(gè)層面、兩級(jí)的科技創(chuàng)新體系巳初步形成40附：國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況2001年7月，中國(guó)縫制機(jī)械附：日本縫紉機(jī)技術(shù)發(fā)展水平情況中國(guó)縫制機(jī)械工業(yè)近幾年來(lái)得到了很快的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)研發(fā)，技術(shù)方面等投入越來(lái)越大，但除了幾家大型骨干企業(yè)具有研發(fā)隊(duì)伍外，大多數(shù)中小企業(yè)還停留在普通機(jī)型的生產(chǎn)加工階段。而日本縫制機(jī)械工業(yè)的新技術(shù)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，呈現(xiàn)幾大特點(diǎn)：以兄弟的S-7200A、重機(jī)LZ－2290A－SR－7為代表，全面推出各種無(wú)油縫紉機(jī)，以平縫機(jī)為基礎(chǔ)，包括包縫，繃縫等均向無(wú)油化發(fā)展，解決了縫紉機(jī)滲油這一普遍現(xiàn)象。兄弟、重機(jī)公司推出低張力的平縫機(jī)，根除了縫紉機(jī)單個(gè)品種無(wú)法適應(yīng)季節(jié)性不同面料生產(chǎn)所帶給消費(fèi)者的煩惱，能適應(yīng)各種面料的生產(chǎn)需求;重機(jī)，兄弟，飛馬、大和等廠家都推出了多功能、專(zhuān)業(yè)化的各種縫紉機(jī)，即只要更換某一零配件或配置某一附件能生產(chǎn)出另一種功能的縫紉機(jī)，越來(lái)越受到服裝加工企業(yè)的青睞。以真善美為代表，推出的多功能縫紉機(jī)，線跡種類(lèi)已近百種，繡花圖樣越來(lái)越豐富。各大廠家對(duì)新材料的應(yīng)用也越來(lái)越廣，在原先鍍鈦、鍍合金．鍍硬鉻的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出無(wú)電解液電鍍技術(shù)、凋整含油材料、高耐磨含油塑料等等;重機(jī)公司研發(fā)開(kāi)發(fā)的CAD服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、電腦操作板引用網(wǎng)絡(luò)接口，運(yùn)用該系統(tǒng)，跨國(guó)公司利用時(shí)間差在全球進(jìn)行加工、比如：一家法國(guó)服裝公司，在法國(guó)設(shè)計(jì)服裝，到晚上，即中國(guó)一天剛開(kāi)始的時(shí)候，用網(wǎng)絡(luò)直接輸送到縫紉機(jī)上進(jìn)行生產(chǎn)，到了晚上，即美國(guó)一天剛開(kāi)始的時(shí)候，第一批生產(chǎn)的服裝已到了美國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行銷(xiāo)售，這就是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)在服裝行業(yè)所產(chǎn)生的魅力。兄弟公司推出無(wú)線縫合（超聲波縫合）縫紉機(jī)，雖然此項(xiàng)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上還存在制約，但作為未來(lái)發(fā)展的概念值得借鑒41附：日本縫紉機(jī)技術(shù)發(fā)展水平情況中國(guó)縫制機(jī)械工業(yè)近幾年來(lái)得到了目錄中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷股份公司的使命和愿景中捷股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案42目錄中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析42成為頂尖的全球一體化縫紉設(shè)備運(yùn)營(yíng)商中捷股份使命中捷股份愿景與客戶攜手裝點(diǎn)繽紛世界43成為頂尖的全球一體化縫紉設(shè)備運(yùn)營(yíng)商中捷股份使命中捷股份愿景與目錄中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷股份公司的使命和愿景中捷股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案44目錄中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析44中捷股份用10年的時(shí)間成為跨國(guó)一體化設(shè)備解決方案運(yùn)營(yíng)商200520102015總資產(chǎn)11.7億銷(xiāo)售收入7.2億，同比增長(zhǎng)50％；出口創(chuàng)匯2000萬(wàn)美元凈利潤(rùn)0.57億，同比增長(zhǎng)65.9％總資產(chǎn)達(dá)到40億銷(xiāo)售額達(dá)到50億，年遞增30％出口創(chuàng)匯突破2億美元凈利潤(rùn)2.8億元總資產(chǎn)達(dá)到60億元銷(xiāo)售額達(dá)到80億元國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備生產(chǎn)商第二名全球縫紉機(jī)行業(yè)綜合實(shí)力前三名國(guó)際知名的跨國(guó)集團(tuán)公司，中國(guó)服飾行業(yè)內(nèi)最具有知名度和美譽(yù)度的服飾行業(yè)一體化設(shè)備解決方案運(yùn)營(yíng)商年均復(fù)合銷(xiāo)售增長(zhǎng)率28％45中捷股份用10年的時(shí)間成為跨國(guó)一體化設(shè)備解決方案運(yùn)營(yíng)商200現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合現(xiàn)有區(qū)域布局增加新產(chǎn)業(yè)/多元化減少產(chǎn)業(yè)前向整合（渠道、服裝）后向整合（零件）地域擴(kuò)張（包括國(guó)際化）地域聚焦（在少數(shù)地區(qū)集中發(fā)展）規(guī)?；黾有庐a(chǎn)業(yè)前、后向整合區(qū)域擴(kuò)張集中化減少產(chǎn)業(yè)地域聚焦差異化技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新中捷股份戰(zhàn)略選擇的維度46現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合現(xiàn)有區(qū)域布局增加新產(chǎn)業(yè)/多元化減少產(chǎn)業(yè)前向整合（獲取途徑運(yùn)用的前提風(fēng)險(xiǎn)規(guī)?；⑿虑涝龃笤星赖匿N(xiāo)售量進(jìn)入新的市場(chǎng)區(qū)域多區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)人才儲(chǔ)備多研發(fā)能力強(qiáng)管理和運(yùn)作管控風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)差異化技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新僅僅把握市場(chǎng)需求人才儲(chǔ)備多投入過(guò)大而收效小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿技術(shù)進(jìn)步塊中捷股份采用了規(guī)?；筒町惢木C合策略47獲取途徑運(yùn)用的前提風(fēng)險(xiǎn)規(guī)?；⑿虑拦芾砟芰?qiáng)管理和運(yùn)作管定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地域產(chǎn)品客戶加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)擴(kuò)大紡織服裝企業(yè)的直銷(xiāo)渠道跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)國(guó)際化國(guó)內(nèi)：標(biāo)準(zhǔn)、上工外資：中日、中韓、臺(tái)資重點(diǎn)研發(fā)新型高速平縫機(jī)、中速自動(dòng)加油平縫機(jī)、曲折縫系列產(chǎn)品。并在鞏固現(xiàn)有系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐漸向機(jī)光電一體化產(chǎn)品發(fā)展未來(lái)提供服飾行業(yè)一體化設(shè)備通過(guò)客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、地域和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)確定中捷股份的戰(zhàn)略定位48定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地域產(chǎn)品客戶加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和目錄中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷股份公司的使命和愿景中捷股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案49目錄中捷股份公司的內(nèi)外環(huán)境分析49縫紉機(jī)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作和服裝生產(chǎn)企業(yè)之間建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，營(yíng)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與眾多企業(yè)保持合作，并發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用規(guī)模/份額擴(kuò)大規(guī)模來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)地位研發(fā)關(guān)注市場(chǎng)需求特點(diǎn)的變化，通過(guò)自主創(chuàng)新樹(shù)立技術(shù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)與品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)和品牌建設(shè)人才在吸引人才，培養(yǎng)人才和使用人才方面下大功夫50縫紉機(jī)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作規(guī)模/份額研發(fā)服務(wù)與品牌中捷股份對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的擁有程度低高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性低高中捷股份擁有程度平均研發(fā)能力平均產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作規(guī)模服務(wù)與品牌重點(diǎn)改進(jìn)的區(qū)域人才中捷作為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，在成功因素方面表現(xiàn)總體上不錯(cuò)，只是需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，同時(shí)建立強(qiáng)力的人力資源系統(tǒng)51中捷股份對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的擁有程度低高行低高中捷股份擁有程中捷股份5年內(nèi)的戰(zhàn)略措施包括六大方面加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，拓展市場(chǎng)空間創(chuàng)新管理體制，培育特色文化加強(qiáng)信息化建設(shè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，整合人力資源加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略舉措52中捷股份5年內(nèi)的戰(zhàn)略措施包括六大方面加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升目的舉措加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)質(zhì)量管理整合人力資源培育特色文化加強(qiáng)信息化建設(shè)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng)空間，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力完善公司人事管理體系，建立完備的人才激勵(lì)機(jī)制，促成企業(yè)員工職業(yè)化以文化帶動(dòng)企業(yè)管理，提升凝聚力整合公司資源，降低管理成本，提高管理效益進(jìn)一步加大技改投入力度積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，注重科技成果的轉(zhuǎn)化三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)要投入新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，基本建設(shè)等資金3億元，其中用于科研機(jī)構(gòu)新品開(kāi)發(fā)1億元，技術(shù)改造基本建設(shè)5億元中捷股份六大戰(zhàn)略舉措的具體內(nèi)容制定科學(xué)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)策略，加快應(yīng)用電子商務(wù)步伐，拓寬銷(xiāo)售渠道參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展品牌空間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理加快人才的選拔和引進(jìn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)考核管理與監(jiān)督豐富員工文化生活繼續(xù)改善員工福利待遇，提高中高層技術(shù)、管理人員待遇營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍加大資金投入，擁有自己完善的ERP和CRM系統(tǒng)，將企業(yè)信息管理活動(dòng)從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)到優(yōu)化決策的新層面，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)流程再造53目的舉措加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)質(zhì)量管理整合人力資源培育最緊要最不緊要最重要最不重要5432154321P1P4P6P2P5P3P1：技術(shù)創(chuàng)新P2:品牌推廣P3：質(zhì)量管理P4:人力資源整合P5：信息管理P6:文化建設(shè)從重要和緊要兩個(gè)維度決定戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先次序中捷股份戰(zhàn)略能力培養(yǎng)提升計(jì)劃54最緊要最不緊要最重要最不重要5432154321P1P4P6第二篇:中捷衛(wèi)浴公司戰(zhàn)略梳理55第二篇:中捷衛(wèi)浴公司戰(zhàn)略梳理55中捷衛(wèi)浴公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷衛(wèi)浴公司的使命和愿景中捷衛(wèi)浴公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷衛(wèi)浴公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案目錄56中捷衛(wèi)浴公司的內(nèi)外環(huán)境分析目錄56通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，找出中捷衛(wèi)浴的能力與發(fā)展機(jī)會(huì)宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析中捷衛(wèi)?。瓋?nèi)部分析中捷衛(wèi)浴－機(jī)會(huì)與能力、風(fēng)險(xiǎn)與劣勢(shì)分析注：即將從中捷集團(tuán)玻璃成立的中捷衛(wèi)浴股份公司在一定時(shí)期內(nèi)將以水龍頭為主要產(chǎn)品，未來(lái)將擴(kuò)展到其他衛(wèi)浴產(chǎn)品，故本報(bào)告主要以整個(gè)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)為著眼點(diǎn)探討公司的戰(zhàn)略，同時(shí)也單獨(dú)述及了水龍頭業(yè)務(wù)57通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，找出中捷衛(wèi)浴的能力與發(fā)展機(jī)會(huì)宏觀環(huán)衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)品牌屬性非常強(qiáng)烈，做潔具就是做品牌，推潔具就是品牌推廣。德國(guó)維寶已經(jīng)260年歷史，美標(biāo)144年、科勒132年、樂(lè)家88年、TOTO近90年，做好潔具品牌應(yīng)具有做百年老店的經(jīng)營(yíng)理念潔具屬功能性耐用產(chǎn)品，特點(diǎn)是：功能多、配件多、配套產(chǎn)品多、客戶投訴多、售后服務(wù)多。衛(wèi)浴屬于功能系列化產(chǎn)品，做潔具如果售后服務(wù)不及時(shí)、不到位、不取信于顧客，就會(huì)失去品牌口碑58衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)品牌屬性非常強(qiáng)烈，做潔具就是做品牌，推潔具就是品衛(wèi)浴行業(yè)宏觀環(huán)境分析結(jié)論——1234衛(wèi)浴產(chǎn)品的科技含量和品質(zhì)不斷提高，功能不斷擴(kuò)展，但其根本功能不會(huì)改變，也不會(huì)由于技術(shù)的進(jìn)步而被取代中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求（品種、質(zhì)量和檔次）持續(xù)上升國(guó)家全面建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的政策對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出更高的要求。國(guó)家質(zhì)檢總局在原有的兩個(gè)水龍頭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制訂了更為嚴(yán)格的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的管理僅限于宏觀管理，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全基于市場(chǎng)化方式調(diào)控我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程加快，房地產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，住房建設(shè)方興未艾，中西部地區(qū)加大開(kāi)發(fā)力度，都給水暖閥門(mén)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)前景政治、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)59衛(wèi)浴行業(yè)宏觀環(huán)境分析結(jié)論——1234衛(wèi)浴產(chǎn)品的科技含量和品質(zhì)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)分析結(jié)論——132全球衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移，外資著名品牌加快了滲透中國(guó)市場(chǎng)的步伐跟隨國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求從數(shù)量和質(zhì)量、功能上不斷提升國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而外資憑借品牌獲取高額附加值60衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)分析結(jié)論——132全球衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移，外資著國(guó)內(nèi)外衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：中國(guó)成為世界制造中心，消費(fèi)檔次正在提高隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，行業(yè)前景和發(fā)展趨勢(shì)看好。全球每年對(duì)水暖閥門(mén)需求在4000億人民幣左右。其中美國(guó)年需要量超過(guò)80億美元，日本、韓國(guó)及東南亞100億美元，其他國(guó)家和地區(qū)預(yù)計(jì)超過(guò)130億美元。世界水暖生產(chǎn)基地中心由歐美經(jīng)由臺(tái)灣向中國(guó)大陸整體轉(zhuǎn)移，外資一方面增強(qiáng)在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)力度，一方面采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的本地化。歐洲、美國(guó)，日本這些衛(wèi)浴行業(yè)較發(fā)達(dá)的國(guó)家地區(qū)的產(chǎn)品大概有10%是內(nèi)銷(xiāo)中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)量已連續(xù)8年居世界之首，其中瓷磚產(chǎn)品占全世界總量的50%，衛(wèi)生潔具占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件（龍頭）也占世界總量的35%。中國(guó)不僅已成為世界建筑陶瓷的制造大國(guó)，也開(kāi)始向出口大國(guó)邁進(jìn)，并已進(jìn)入先進(jìn)國(guó)家飯店業(yè)的裝修應(yīng)用。目前，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)，高檔潔具市場(chǎng)份額約占10%，而低檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率約50%—60%。三星級(jí)以上酒店裝修已進(jìn)入飽和初期，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市和沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)放城市的零售市場(chǎng)也進(jìn)入相對(duì)成熟期中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)、品位，生活方式的追求，越來(lái)越趨向于與全球其他地方的消費(fèi)者相似。隨著人們生活水平提高，人們對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求趨向美觀、舒適、個(gè)性化和高檔化。外資品牌本土化和國(guó)產(chǎn)品牌品質(zhì)提高，中檔產(chǎn)品市場(chǎng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范有序，品牌消費(fèi)日趨深入人心，低檔產(chǎn)品呈萎縮趨勢(shì)，中檔產(chǎn)品份額日趨擴(kuò)大，整個(gè)潔具市場(chǎng)向兩頭小中間大的橢圓形方向發(fā)展61國(guó)內(nèi)外衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：中國(guó)成為世界制造中心，消費(fèi)檔次正在提浙江省衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，并形成諸多細(xì)分產(chǎn)業(yè)集群目前浙江省水暖閥門(mén)生產(chǎn)企業(yè)達(dá)2000多家，年產(chǎn)值上億的企業(yè)有16家，超1000萬(wàn)元的企業(yè)有60余家。2004年全省水暖閥門(mén)行業(yè),銷(xiāo)售額為249.5億元人民幣。浙江省水暖閥門(mén)制造產(chǎn)業(yè)集中分布在臺(tái)州市（玉環(huán)、路橋、溫嶺、黃巖）、寧波市（寧海、慈溪、余姚）、溫州市的永嘉縣和紹興市的諸暨店口。其產(chǎn)品主要有通用閥門(mén)和水暖配件兩大類(lèi)。通用閥門(mén)主要分布在永嘉縣甌北鎮(zhèn)。目前企業(yè)有數(shù)百家，是全國(guó)制造通用閥門(mén)的主要生產(chǎn)基地，2004年產(chǎn)值約40億元。杭州、玉環(huán)、青田等地尚有分布，但未形成一定的區(qū)域規(guī)模。水暖件（衛(wèi)浴潔具和水龍頭及配件）是浙江省的新興產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)地只集中在溫州的梅頭和臺(tái)州的玉環(huán)，寧波、舟山等地有少量分布。玉環(huán)、溫州、永嘉甌北分別被稱(chēng)作“中國(guó)閥門(mén)之都”、“中國(guó)五金閥門(mén)出品基地”、“中國(guó)五金潔具之都”、“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”玉環(huán)縣現(xiàn)有衛(wèi)浴企業(yè)1000多家，其中生產(chǎn)水龍頭企業(yè)有500多家，年產(chǎn)量占全省的46.27%，年銷(xiāo)售額已超過(guò)100億元人民幣。在整個(gè)水暖閥門(mén)制造業(yè)中，點(diǎn)面結(jié)合，區(qū)域特色明顯，基本形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)并與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)鏈浙江省水暖閥門(mén)在全國(guó)市場(chǎng)占有率為60%，其產(chǎn)品70%為出口。玉環(huán)是我國(guó)銅閥門(mén)及配件生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率50%，外銷(xiāo)市場(chǎng)占有率54%，占國(guó)內(nèi)同行的51%；臺(tái)州的路橋、溫嶺、黃巖共占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的5%，外銷(xiāo)市場(chǎng)占有率40%，占全國(guó)同行29%；寧波（寧海、慈溪、余姚、奉化）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率36%，外銷(xiāo)市場(chǎng)占有率7.8%；諸暨店口國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率9%，占全國(guó)同行的3.8%62浙江省衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，并形成諸多細(xì)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展空間大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，產(chǎn)品檔次不斷升級(jí)今后城市每年人口至少有1％的增長(zhǎng)規(guī)模，每年都有1千多萬(wàn)人新增人口與外面遷入的人口，住房建設(shè)還會(huì)加快，住房水平提高首先反映在廚衛(wèi)空間的增長(zhǎng)以及注重品質(zhì)和檔次質(zhì)量的提升。過(guò)去國(guó)內(nèi)居民廚衛(wèi)水平比較低主要是因?yàn)槭杖胨讲桓?。?guó)內(nèi)行業(yè)專(zhuān)家估計(jì)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量每年能夠達(dá)到500億元以上。一方面是每年新竣工面積的增加，而且還有老房子改善的需要。除此之外，小城鎮(zhèn)甚至農(nóng)村房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)衛(wèi)浴設(shè)備的需求也是很大一塊我國(guó)城市居民約有8000萬(wàn)戶，整體廚房、衛(wèi)浴產(chǎn)品擁有率極低。而歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，居民的整體廚衛(wèi)擁有率接近100％。包括頂?shù)貕靶l(wèi)浴產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)與安裝將會(huì)是衛(wèi)浴消費(fèi)的主流，單個(gè)衛(wèi)浴產(chǎn)品的拼湊時(shí)代將會(huì)很快成為歷史衛(wèi)浴產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來(lái)越快。一般消費(fèi)者選擇衛(wèi)浴產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)依次為質(zhì)量、品牌、價(jià)格、款式。廚衛(wèi)是住宅的心臟，其水平高低關(guān)系生活質(zhì)量和居住文化，未來(lái)設(shè)計(jì)的方向是以人為本，節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保。衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是各個(gè)品牌在爭(zhēng)奪房地產(chǎn)市場(chǎng)帶動(dòng)的裝修高潮，高端品牌對(duì)大眾市場(chǎng)的滲透以及消費(fèi)者的冷靜態(tài)度，預(yù)示著今年衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)面臨升級(jí)。消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的健康性功能要求越來(lái)越高，一些衛(wèi)浴品牌今年的新品也都著重在這些方面下功夫。雖然增加了高科技含量，產(chǎn)品功能也因此升級(jí)換代，但新品價(jià)格明升暗降。63國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展空間大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，產(chǎn)品檔次不國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論——132國(guó)外企業(yè)加緊搶奪中國(guó)市場(chǎng)的步伐，從高端向中檔延伸，從批發(fā)向零售擴(kuò)張，向更多二級(jí)城市滲透國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)OEM獲取低利潤(rùn)，通過(guò)性價(jià)比來(lái)爭(zhēng)奪中檔市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品、品牌和服務(wù)64國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論——132國(guó)外企業(yè)加緊搶奪中國(guó)市場(chǎng)的衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端品牌滲透中端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于自由競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而大量的廉價(jià)出口面臨反傾銷(xiāo)調(diào)查，同時(shí)行業(yè)內(nèi)開(kāi)始優(yōu)勝劣汰。目前低端市場(chǎng)拼的是價(jià)格。中高端市場(chǎng)拼的是品牌的綜合實(shí)力各個(gè)品牌在市場(chǎng)上所占的份額都不太高，消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度不高，市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻較低，適合新產(chǎn)品的快速切入。大部分品牌的賣(mài)場(chǎng)形象一般，大部分高檔品牌并沒(méi)有體現(xiàn)出高檔形象，整體衛(wèi)浴的營(yíng)銷(xiāo)模式（樣板間的展示營(yíng)銷(xiāo)）沒(méi)有得到推廣運(yùn)用。這為新的品牌，新的營(yíng)銷(xiāo)模式提供了空間。對(duì)于新進(jìn)入的品牌來(lái)說(shuō)，品牌定位、競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)切入口的選擇都是至關(guān)重要的。由于競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)者的影響大，不利于品牌的快速成長(zhǎng)。消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度不高，影響購(gòu)買(mǎi)行為的主要不是媒體廣告，而是親朋好友，特別是家裝設(shè)計(jì)師和團(tuán)購(gòu)組織者等專(zhuān)業(yè)人士。世界十大衛(wèi)浴品牌已有8家在中國(guó)設(shè)廠和貼牌，目前，賓館與市民家中使用的進(jìn)口著名潔具，大多是中國(guó)生產(chǎn)后返銷(xiāo)的，而市民卻支付高額的價(jià)格。一線高端品牌科勒以其優(yōu)美的造型，優(yōu)秀的展臺(tái)形象和國(guó)際知名品牌背景，使其后來(lái)居上。另外的一線品牌TOTO由于進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較長(zhǎng)，品牌知名度較高，所以表現(xiàn)也不俗。以往像科勒、TOTO等高端品牌將銷(xiāo)售的更多精力集中在星級(jí)酒店及高檔裝修工程，以至于這些高端品牌在星級(jí)酒店及高檔裝修工程市場(chǎng)所占份額多達(dá)70%以上，而零售市場(chǎng)份額不到30%。隨著零售市場(chǎng)需求的增大，他們將開(kāi)發(fā)更多的中端產(chǎn)品。這些企業(yè)將會(huì)逐漸放下“架子”通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大自己在家裝市場(chǎng)的份額中高端市場(chǎng)目前影響力最大的是J牌，其款式、價(jià)格、展廳形象基本與其品牌定位相符，而其成功的關(guān)鍵是在于采用了多渠道策略，為消費(fèi)者提供了足夠的便利，實(shí)現(xiàn)了終端的密集分銷(xiāo)。例如：箭牌通過(guò)與裝修公司和設(shè)計(jì)師的密切合作，在該渠道樹(shù)立了良好的口碑。而與箭牌實(shí)力相當(dāng)?shù)您椗?，卻由于采用單一的專(zhuān)賣(mài)渠道，市場(chǎng)推廣力度不足，導(dǎo)致業(yè)績(jī)平平。另外一個(gè)市場(chǎng)跟隨品牌是美加華，款式平平，但渠道策略卻緊跟著箭牌，加上價(jià)格靈活度較強(qiáng)，市場(chǎng)業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)。國(guó)產(chǎn)品牌與進(jìn)口品牌對(duì)比。國(guó)產(chǎn)品牌的特有優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格便宜。目前國(guó)產(chǎn)品牌仿制進(jìn)口品牌，在外觀型號(hào)和功能上都酷似“克隆”版的進(jìn)口產(chǎn)品，但一般只能達(dá)到形似，技術(shù)含金量卻差得很遠(yuǎn)，在內(nèi)在的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上往往存在缺陷和技術(shù)上的不足，使得許多國(guó)產(chǎn)品牌在使用壽命、節(jié)約用水、外觀細(xì)微處、使用舒適度等許多方面都和進(jìn)口品牌有不小的差距。進(jìn)口品牌在設(shè)計(jì)上更注重人性化的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者在使用時(shí)感覺(jué)更舒適，從而在細(xì)節(jié)上提升人們的生活質(zhì)量，這恰恰是國(guó)產(chǎn)品牌所缺乏的。進(jìn)口品牌售后服務(wù)要比一般的國(guó)產(chǎn)品牌完備，通常都是五年內(nèi)免費(fèi)維修和更換，而且是銷(xiāo)售商上門(mén)服務(wù)，而國(guó)產(chǎn)品牌的保修期限只有兩三個(gè)月，最多也只是達(dá)到兩三年65衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端品牌滲透中端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一覽表排序企業(yè)名稱(chēng)排序企業(yè)名稱(chēng)1深圳成霖潔具有限公司16大連北村閥門(mén)有限公司2路達(dá)(廈門(mén))工業(yè)有限公司17蘇州伊奈衛(wèi)生潔具有限公司3廣州市番禺海鷗衛(wèi)浴用品有限公司18溫州意得利潔具有限公司4唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán))股份有限公司19溫州市鴻升集團(tuán)有限公司5廣州摩恩水暖器材有限公司20臺(tái)州時(shí)達(dá)水暖制造有限公司6肇慶市寶信金屬實(shí)業(yè)有限公司21東陶機(jī)器北京有限公司7福建中宇集團(tuán)有限公司22廈門(mén)松霖衛(wèi)浴有限公司8得而達(dá)水龍頭中國(guó))有限公司23浙江玉環(huán)縣康意潔具有限公司9和成路達(dá)(廈門(mén))有限公司24昆山天星水暖有限公司10佛山科勒有限公司25常州市武進(jìn)衛(wèi)生設(shè)備廠11東陶機(jī)器(上海)有限公司26北京科勒衛(wèi)浴用品有限公司12莊頭北建材有限公司27上海美標(biāo)陶瓷有限公司13重慶四維瓷業(yè)股份有限公司28東陶機(jī)器(大連)有限公司14廣東阿波羅潔具有限公司29魏斯蒙衛(wèi)浴器材(深圳)有限公司15溫州市海霸潔具有限公司30英陶潔具有限公司2004全國(guó)衛(wèi)生潔具企業(yè)出口額前30名國(guó)外衛(wèi)浴名牌企業(yè)：美標(biāo)、TOTO（東陶）、臺(tái)灣和成、科勒、英陶、摩恩國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴名牌企業(yè)：四維、廣東東鵬、唐山惠達(dá)、佛山鷹牌、廣東阿波羅、成霖、九牧、路達(dá)浙江省衛(wèi)浴名牌企業(yè)：埃美柯、鴻升、海霸、志清、蘇爾達(dá)、康意、奧雷士國(guó)內(nèi)水龍頭名牌企業(yè)：申鷺達(dá)、埃美柯、鴻升、奧雷士、精藝、外岡、希恩66行業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一覽表排序企業(yè)名稱(chēng)排序企業(yè)名稱(chēng)1深圳成霖國(guó)內(nèi)水龍頭產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位：國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)非常明顯在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)，知名品牌有“四維”、“惠達(dá)”、“箭牌”、“地中?！钡?，其產(chǎn)品品質(zhì)完全可與洋品牌抗衡。特別是近幾年來(lái)，這些品牌都以強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入四星級(jí)、五星級(jí)賓館和高檔住宅，洋品牌一邊倒的局面已不復(fù)存在。然而，在衛(wèi)浴龍頭業(yè)卻幾乎沒(méi)有這樣的品牌出現(xiàn)，高端市場(chǎng)上洋品牌獨(dú)占鰲頭，“高儀”、“科勒”等洋品牌幾乎成了高檔賓館及高檔住宅小區(qū)的首選，國(guó)內(nèi)品牌在中檔市場(chǎng)中有一定影響，但在高檔市場(chǎng)中卻難見(jiàn)蹤影。眾多廠商在中低檔領(lǐng)域拼殺。目前在大型建材城很難找到國(guó)產(chǎn)品牌水龍頭，建材城內(nèi)主打的都是中高檔品牌。一項(xiàng)資料顯示，目前國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴龍頭在中高端市場(chǎng)中所占份額僅20%左右。我國(guó)目前每年4億多美元的水龍頭出口額中，但國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)基本上采取OEM方式，只能獲得微薄利潤(rùn)的角色，即使一些企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)和工藝，但由于品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)潛能得不到充分發(fā)揮；而同時(shí)我國(guó)每年要花4億多美元進(jìn)口國(guó)外優(yōu)質(zhì)的水龍頭系列產(chǎn)品。在當(dāng)前水龍頭市場(chǎng)上，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)三者不可或缺，而其中最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌。67國(guó)內(nèi)水龍頭產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位：國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)非常明顯在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴附：外資主要衛(wèi)浴企業(yè)概況美標(biāo)中國(guó)：美標(biāo)是世界最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)企業(yè)，占全球市場(chǎng)的25%。業(yè)務(wù)范圍，設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和配送衛(wèi)浴和廚房設(shè)備及配套設(shè)施；銷(xiāo)售渠道，通過(guò)傳統(tǒng)的批發(fā)客戶和“自助式”渠道、以及零售展廳和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售；市場(chǎng)定位，是中國(guó)最大的廚房和衛(wèi)浴用品供應(yīng)商之一，瞄準(zhǔn)中高檔市場(chǎng)，約有61%的銷(xiāo)售額來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)的100多個(gè)城市擁有300多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)；TOTO（東陶）：生產(chǎn)、銷(xiāo)售民用及商業(yè)設(shè)施用衛(wèi)浴及相關(guān)設(shè)備；發(fā)展一體化組合結(jié)構(gòu)的衛(wèi)生設(shè)備產(chǎn)品、以其卓越的功能和極高的可靠性而著稱(chēng)于世。并且東陶“水與電子相結(jié)合”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品系列在同業(yè)界被公認(rèn)為第一產(chǎn)家；一直保持同業(yè)界里的領(lǐng)先地位臺(tái)灣和成：臺(tái)灣頂級(jí)品牌，在臺(tái)灣的市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%；全國(guó)500多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)斐然，很多高級(jí)住宅、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)酒店及百貨商場(chǎng)均采用了HCG和成衛(wèi)浴美國(guó)科勒：目前在世界各地?fù)碛兴氖寮夜S，產(chǎn)品以其巧奪天工的設(shè)計(jì)展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力，科勒將中國(guó)總部設(shè)在上海，并在廣州，北京，成都，武漢，香港設(shè)立了辦事處，在中國(guó)制造全線的衛(wèi)浴產(chǎn)品，已成為最高級(jí)衛(wèi)浴產(chǎn)品的象征，成為很多高級(jí)住宅、甲級(jí)寫(xiě)字樓以至五星級(jí)酒店的首選；“藝術(shù)與創(chuàng)新”是科勒產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的秘訣英陶：由香港興業(yè)國(guó)際集團(tuán)全額注資的大型外資企業(yè)、是國(guó)內(nèi)首家創(chuàng)立并始終貫徹實(shí)施獨(dú)家總經(jīng)銷(xiāo)體制的潔具供應(yīng)商，全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一推出專(zhuān)賣(mài)店新形象，為顧客提供了一個(gè)優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境；英陶產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐、美、澳洲、東南亞等地，出口量居業(yè)內(nèi)首位，摩恩：是當(dāng)今全球最大的高級(jí)水龍頭，廚盆及衛(wèi)浴五金及各類(lèi)水暖配件的專(zhuān)業(yè)制造商及銷(xiāo)售商之一，是整個(gè)北美洲知名度和社會(huì)公眾指名購(gòu)買(mǎi)率最高的品牌；廣州摩恩水暖器材公司（MOENGuangzhouFaucetCo.,Ltd.）是美國(guó)摩恩公司于1995年在中國(guó)設(shè)立的合資公司，生產(chǎn)摩恩牌高級(jí)水龍頭及其配件。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往海外和全國(guó)各地，廣泛運(yùn)用于高級(jí)酒店、別墅、公寓、商務(wù)辦公樓及各類(lèi)公用建筑68附：外資主要衛(wèi)浴企業(yè)概況美標(biāo)中國(guó)：美標(biāo)是世界最大的衛(wèi)生潔具生附：國(guó)內(nèi)主要衛(wèi)浴企業(yè)概況四維瓷業(yè)：1999年，中國(guó)專(zhuān)業(yè)衛(wèi)浴第一家上市公司，擁有重慶江津、重慶萬(wàn)盛、湖南湘潭三大生產(chǎn)基地；公司50%以上的產(chǎn)品出口歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，是中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)出口最大、配套能力最強(qiáng)的企業(yè)之一；是國(guó)內(nèi)僅有的兩個(gè)獲得中國(guó)名牌與國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品的衛(wèi)浴公司之一；與歐美專(zhuān)業(yè)衛(wèi)浴公司組成合資公司，致力于高端衛(wèi)浴市場(chǎng)開(kāi)拓；企業(yè)連續(xù)五年入圍重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)，廣東東鵬：產(chǎn)品涵蓋整個(gè)建筑衛(wèi)生陶瓷品類(lèi)，成長(zhǎng)為全國(guó)規(guī)模最大、品種規(guī)格最齊全、信譽(yù)最好的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)墻地磚及潔具的陶瓷企業(yè)之一，先后獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)免檢產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”、“中國(guó)建材市場(chǎng)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力十大品牌”、中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜等榮譽(yù)唐山惠達(dá)：系列化、多品種、全配套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全國(guó)大型陶瓷企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，國(guó)家免檢產(chǎn)品，成為全國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)首家獲此三項(xiàng)國(guó)家鼎級(jí)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。實(shí)行優(yōu)等品一個(gè)等級(jí)無(wú)缺陷出廠，成為全國(guó)衛(wèi)生陶瓷行業(yè)第一家優(yōu)等品出廠企業(yè)。自1995年以來(lái)連續(xù)多年在全國(guó)同行業(yè)保持生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、出口創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)第一，成為全國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)旗艦；2004年12月份，惠達(dá)潔具被商務(wù)部定為2005-2006年度全國(guó)195家“商務(wù)部重點(diǎn)推薦和發(fā)展的出口名牌”之一。2005年8月份，經(jīng)世界品牌價(jià)值評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu)——世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)估，惠達(dá)品牌以24.53億元的品牌評(píng)估價(jià)值列居建材行業(yè)首位?；葸_(dá)永保全國(guó)第一，惠達(dá)躋身世界十強(qiáng)佛山鷹牌衛(wèi)?。菏曲椗瓶毓捎邢薰鞠螺牭男l(wèi)浴品牌，誕生至今已逾十年歷史，年生產(chǎn)衛(wèi)生潔具超過(guò)180萬(wàn)件。以“品質(zhì)好，生活好”為品牌理念，憑質(zhì)量創(chuàng)品牌，憑服務(wù)贏市場(chǎng)廣東阿波羅：現(xiàn)有員工1000多人，在全國(guó)100多個(gè)大中城市擁有120個(gè)代理商和300多間專(zhuān)賣(mài)店，有一支由本公司總部和各代理商、分銷(xiāo)商組成的維修服務(wù)隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)超過(guò)500人，遍布全國(guó)各地。北京、上海、廣州、昆明、成都等地的許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都把阿波羅產(chǎn)品列入其豪華衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)配置，并成為一個(gè)創(chuàng)新的潮流。今天阿波羅產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)休閑潔具最著名的品牌深圳成霖：亞洲最大的水龍頭專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠商，年出口額超過(guò)1億美元，連續(xù)三年占中國(guó)水龍頭當(dāng)年出口額25%以上；已經(jīng)擁有了廣泛的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的國(guó)際銷(xiāo)售隊(duì)伍，一大批國(guó)際知名的大型高級(jí)家用五金連鎖店成為了公司牢固而忠實(shí)的客戶九牧集團(tuán)：坐落在中國(guó)著名的僑鄉(xiāng)—福建省泉州市(中國(guó)水暖城)，在全國(guó)設(shè)立100多家一級(jí)代理商2000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品行業(yè)知名品牌69附：國(guó)內(nèi)主要衛(wèi)浴企業(yè)概況四維瓷業(yè)：1999年，中國(guó)專(zhuān)業(yè)衛(wèi)浴第附：浙江省主要衛(wèi)浴企業(yè)概況04年浙江省億元產(chǎn)值以上衛(wèi)浴企業(yè)排名：埃美柯（5億）、鴻升（3.8億）、海霸（2.5億）、志清（2億）、蘇爾達(dá)（1.7億）、奧雷士（1.5億）、康意（1.2億）、桑耐麗（1億）埃美柯、鴻升、奧雷士寧波志清：主要生產(chǎn)志清牌閥門(mén)及管道五金管件，產(chǎn)品由國(guó)家科委、建設(shè)部推薦、中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)監(jiān)制。是中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)理事單位，是中國(guó)城市燃?xì)鈱W(xué)會(huì)液化氣專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員單位，是浙江省“重合同守信用”單位，是寧波市資信AAA級(jí)企業(yè)，是寧?？h重點(diǎn)骨干企業(yè)。是寧波市閥門(mén)行業(yè)首家通過(guò)ISO9001認(rèn)證企業(yè)。是中國(guó)球閥最早通過(guò)UL、CUL認(rèn)證企業(yè)臺(tái)州蘇爾達(dá)：中外合資企業(yè)，成立于2002年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水暖潔具，職工650人，全部銷(xiāo)售德國(guó)、意大利、西班牙、丹麥等國(guó)家，2004年度達(dá)到1.7億元玉環(huán)康意：是水龍頭成品及配件的專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)企業(yè)，為世界上許多龍頭制造商和經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)各種“單控”和“雙控”龍頭及配件。員工300名，其中有多位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。作為一家龍頭成品及OEM供應(yīng)商，與世界上一流的水曖器材公司建立了合作伙伴關(guān)系，主要集中于歐洲國(guó)家。70附：浙江省主要衛(wèi)浴企業(yè)概況04年浙江省億元產(chǎn)值以上衛(wèi)浴企業(yè)排附：國(guó)內(nèi)水龍頭主要企業(yè)概況申鷺達(dá)：榮獲“中國(guó)水龍頭行業(yè)十大知名品牌”、“中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品行業(yè)知名品牌”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，年產(chǎn)600萬(wàn)套衛(wèi)浴產(chǎn)品，是國(guó)家建設(shè)部建材局衛(wèi)生潔具配件生產(chǎn)定點(diǎn)管理企業(yè)寧波埃美柯：中國(guó)最大的銅閥門(mén)生產(chǎn)和出口基地，全國(guó)水龍頭行業(yè)十大知名品牌。員工1200余人，品種多達(dá)3200多種，年產(chǎn)量超過(guò)2000萬(wàn)只（套）溫州鴻升集團(tuán)：是目前國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工900多人，與國(guó)際知名品牌制造廠商、國(guó)際著名建材連鎖超市進(jìn)行OEM加工生產(chǎn)寧波奧雷士：專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)陶瓷閥水嘴，中國(guó)水龍頭行業(yè)十大知名品牌，產(chǎn)品共有三大類(lèi)500余種，年生產(chǎn)能力為200萬(wàn)套（件），并具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品90%出口順德精藝：主要從事水暖器材、衛(wèi)浴潔具等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷(xiāo)售，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)，產(chǎn)品包括鋁箔、內(nèi)螺紋銅管、紫銅管、空調(diào)用配管、水暖器材、衛(wèi)浴潔具上海外岡：創(chuàng)建于1972年，被國(guó)家建設(shè)部列為衛(wèi)生潔具生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)，在全國(guó)各大城市均設(shè)有經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并有專(zhuān)職的售后服務(wù)人員廣東希恩：始創(chuàng)于1989年，至今在全國(guó)已建立二百多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，先后獲得“中國(guó)衛(wèi)生潔具配件定點(diǎn)管理企業(yè)”、“中國(guó)水龍頭行業(yè)十大知名品牌”企業(yè)、“中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品行業(yè)十大知名品牌”企業(yè)稱(chēng)號(hào)71附：國(guó)內(nèi)水龍頭主要企業(yè)概況申鷺達(dá)：榮獲“中國(guó)水龍頭行業(yè)十中捷衛(wèi)浴內(nèi)部資源與能力分析結(jié)論——132產(chǎn)能規(guī)模尚小，盈利空間小品牌影響力小，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓剛起步內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理方面多有需要改善之處72中捷衛(wèi)浴內(nèi)部資源與能力分析結(jié)論——132產(chǎn)能規(guī)模尚小，盈利空中捷衛(wèi)浴近幾年經(jīng)營(yíng)狀況銷(xiāo)售上升的速度明顯低于資產(chǎn)增加的速度，說(shuō)明資產(chǎn)運(yùn)作的效率有待改善；利潤(rùn)上升的速度很慢，說(shuō)明盈利能力不強(qiáng)，一個(gè)主要原因是自由品牌比例小，獲得的附加值小73中捷衛(wèi)浴近幾年經(jīng)營(yíng)狀況銷(xiāo)售上升的速度明顯低于資產(chǎn)增加的速度，中捷衛(wèi)浴的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)生產(chǎn)人力資源財(cái)務(wù)部門(mén)的人員配置、制度執(zhí)行較弱在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ钠放浦确€(wěn)定的外銷(xiāo)渠道有集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力生產(chǎn)鏈不完整，外協(xié)的質(zhì)量不能滿足為高端客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品的要求產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì)，創(chuàng)新較少,出口商品附加值低新品開(kāi)發(fā)后勁不足高級(jí)技術(shù)人才和管理人才匱乏缺乏有效的企業(yè)文化支持，團(tuán)隊(duì)合力不強(qiáng)，員工無(wú)歸屬感管理理念陳舊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變被動(dòng)為主動(dòng)，走出了仿制時(shí)代，拉開(kāi)了突破歐美技術(shù)壁壘的序幕對(duì)一些國(guó)際慣例和通行規(guī)則的運(yùn)用不太熟悉，對(duì)相關(guān)國(guó)家的法律、政治、經(jīng)濟(jì)形式缺乏了解大部分產(chǎn)品是OEM和ODM形式，故自身品牌影響力不夠74中捷衛(wèi)浴的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)生產(chǎn)人力資源財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定的外銷(xiāo)渠道集團(tuán)的資源共享支持技術(shù)和開(kāi)發(fā)能力有所增強(qiáng)面臨的挑戰(zhàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和功能的要求越來(lái)越高國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商全方位加緊市場(chǎng)擴(kuò)張面臨的機(jī)遇人民生活水平隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)而不斷提高，房地產(chǎn)需求長(zhǎng)期增長(zhǎng)劣勢(shì)實(shí)力較弱，品牌影響力還未建立技術(shù)創(chuàng)新少，盈利能力低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓不足人才缺乏管理落后中捷衛(wèi)浴內(nèi)外部狀況綜合分析（SWOT）75優(yōu)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)面臨的機(jī)遇劣勢(shì)中捷衛(wèi)浴內(nèi)外部狀況綜合分析（SW目錄中捷衛(wèi)浴公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷衛(wèi)浴公司的使命和愿景中捷衛(wèi)浴公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷衛(wèi)浴公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案76目錄中捷衛(wèi)浴公司的內(nèi)外環(huán)境分析76中捷衛(wèi)浴使命中捷衛(wèi)浴愿景中捷衛(wèi)浴的使命與愿景成為國(guó)際著名的高級(jí)衛(wèi)浴品牌提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造品味空間77中捷衛(wèi)浴使命中捷衛(wèi)浴愿景中捷衛(wèi)浴的使命與愿景成為國(guó)際著名的高目錄中捷衛(wèi)浴公司的內(nèi)外環(huán)境分析中捷衛(wèi)浴公司的使命和愿景中捷衛(wèi)浴公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中捷衛(wèi)浴公司的戰(zhàn)略執(zhí)行方案78目錄中捷衛(wèi)浴公司的內(nèi)外環(huán)境分析78中捷衛(wèi)浴戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)能（萬(wàn)只）銷(xiāo)售收入自產(chǎn)外采美國(guó)分公司合計(jì)25120062.51億0.49億1億4億400200