歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！某石油集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理崗位編號所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長職系行政事務(wù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期***年7月本職：負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核下屬單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、競爭對手情報(bào)、市場需求、新的市場機(jī)會等資料；對公司中長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、計(jì)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略；收集、分析公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析，撰寫專題分析報(bào)告；職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)匯總下屬事業(yè)部、子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，編制集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理意見修訂年度經(jīng)營計(jì)劃；對事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并匯總報(bào)告相關(guān)情況；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核下屬單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)收集、分析下屬單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，并撰寫專題分析報(bào)告；指導(dǎo)審核下屬單位的中長期規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃，并跟蹤規(guī)劃實(shí)施情況；職責(zé)四職責(zé)表述：按照集團(tuán)管理者述職制度負(fù)責(zé)落實(shí)主要管理者述職工作。工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定集團(tuán)年度主要管理者述職制度執(zhí)行計(jì)劃；具體安排主要管理者述職工作；對述職工作進(jìn)行記錄、匯總、歸檔，并總結(jié)報(bào)告上級；對述職工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題的整改，要向上級匯報(bào)并監(jiān)督其解決；職責(zé)五完成戰(zhàn)略發(fā)展部部長交付的其他任務(wù)。工作時(shí)間百分比：5%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部、子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系有關(guān)政府部門和行業(yè)內(nèi)企業(yè)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理知識技能技巧熟練使用各種辦公室軟件，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話