施工項目合同管理與

風(fēng)險控制鄒亮深圳大學(xué)土木工程學(xué)院1施工項目合同管理與

風(fēng)險控制鄒亮11、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主要內(nèi)容21、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主風(fēng)險事件（2007以前）“臺風(fēng)來了，還是珍珠的呢”KFC的蘇丹紅事件博士倫的藥水非典周正毅飛機失事礦難……3風(fēng)險事件（2007以前）“臺風(fēng)來了，還是珍珠的呢”32008南方雪災(zāi)汶川大地震三聚氰胺奶粉……42008南方雪災(zāi)4汶川大地震－傷亡情況地區(qū)死亡受傷失蹤汶川縣15941345837930北川縣86059693綿竹市1109836468298都江堰市30694388廣元市481928241125青川縣469515453124成都427626413什邡市589131990252安縣157113476平武縣154632145彭州市9525770茂縣39338183336江油市3941001644理縣103161228雅安2813515汶川大地震－傷亡情況地區(qū)死亡受傷失蹤汶川縣159413458汶川大地震－經(jīng)濟損失這次汶川地震造成的直接經(jīng)濟損失8451億元人民幣。四川最嚴(yán)重，占到總損失的91.3%，甘肅占到總損失的5.8%，陜西占總損失的2.9%。6汶川大地震－經(jīng)濟損失這次汶川地震造成的直接經(jīng)濟損失845三聚氰胺奶粉7三聚氰胺奶粉72009央視火災(zāi)成都9路公交車自燃甲型H1N1海地地震老虎伍茲偷情上海在建住宅倒塌……82009央視火災(zāi)8央視火災(zāi)直接經(jīng)濟損失16383萬元9央視火災(zāi)直接經(jīng)濟損失16383萬元99路公交車自燃25人遇難76人受傷109路公交車自燃25人遇難76人受傷10上海在建13層住宅樓整體倒塌1人死亡11上海在建13層住宅樓整體倒塌1人死亡112010層出不窮的“X照門”智利BP墨西哥灣漏油香港游客菲律賓被劫持上海火災(zāi)連文勝被槍擊南京在建高架橋發(fā)生垮塌、浙江在建跨江大橋斷塌考試結(jié)果、航空公司超售……122010層出不窮的“X照門”12智利礦難2010年8月5日智利圣何塞銅礦發(fā)生礦，33名礦工被困。10月13日，被困的33名礦工被成功營救，創(chuàng)造了被困地底時間最長、且成功生還的世界紀(jì)錄。

13智利礦難2010年8月5日智利圣何塞銅礦發(fā)生礦，33名礦工被BP墨西哥灣漏油2010年4月2日，美國石油鉆井平臺發(fā)生起火爆炸，7重傷，11死亡平臺沉沒后兩天，受損油井開始漏油，每天泄露原油5000桶美國總統(tǒng)奧巴馬2010年6月16日證實，英國石油公司BP同意設(shè)立200億美元基金，賠償因墨西哥灣漏油事件而生計受損的民眾。14BP墨西哥灣漏油2010年4月2日，美國石油鉆井平臺發(fā)生起火香港游客菲律賓被劫持劫匪被擊斃，8名香港游客在事件中遇害15香港游客菲律賓被劫持劫匪被擊斃，8名香港游客在事件中遇害15上海余姚路膠州路一棟正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅腳手架忽然起火官方公布死亡人數(shù)為58人，70多人住院治療

16上海余姚路膠州路一棟正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅腳手架忽171711月27日南京在建高架橋發(fā)生垮塌事故7死3傷1811月27日南京在建高架橋發(fā)生垮塌事故7死3傷1812月3日浙江在建跨江大橋（嘉紹大橋）斷塌2死9傷1912月3日浙江在建跨江大橋（嘉紹大橋）斷塌2死9傷192011埃及、巴林反政府游行云南地震日本地震利比亞內(nèi)戰(zhàn)雙匯“瘦肉精”錦湖輪胎“返回膠料

”……202011埃及、巴林反政府游行20埃及－穆巴拉克下臺21埃及－穆巴拉克下臺21巴林－F1開幕取消22巴林－F1開幕取消22日本強震及海嘯已造成9099人死亡13786人失蹤23日本強震及海嘯已造成9099人死亡13786人失蹤23在日本大地震中，位于巖手縣釜石港的世界第一防波堤未能抵抗住海嘯，導(dǎo)致釜石市整個市區(qū)被海水吞沒。釜石市投入1220億日元（1美元約合82日元）的巨資，花費了近30年時間，于2009年建成防波堤。防波堤的北堤全長990米，南堤全長670米，高63米，滿潮時露出水面的高度為4.5米，水下為58.5米。2009年，防波堤被吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)定為世界“最大最深的防波堤”。當(dāng)年，日本港灣空港技術(shù)研究所特地發(fā)表題為《使居民免遭海嘯襲擊的釜石港防波堤》的特輯，稱贊這是“港灣工程史上前所未有的防波堤”、“首次真正進(jìn)行了抗震設(shè)計的防波堤”，然而此次海嘯襲擊后的悲慘景象令防災(zāi)研究人員感到震驚。24在日本大地震中，位于巖手縣釜石港的世界第一防波堤未能抵抗住海福島核電站危機25福島核電站危機25鹽荒子孫26鹽荒子孫26大亞灣的房子27大亞灣的房子27全面審查在建核電站、暫停審批新項目28全面審查在建核電站、暫停審批新項目28利比亞內(nèi)戰(zhàn)29利比亞內(nèi)戰(zhàn)29中資企業(yè)損失1月至2月，我國在利比亞新簽合同額同比減少45.3%，完成營業(yè)額減少13.9%。2月末，我國在非各類勞務(wù)人員數(shù)量較去年同期減少了2.8萬人。今年1-2月，我國在非洲地區(qū)承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額34.7億美元，同比減少了53.2%；完成營業(yè)額39.6億美元，同比僅增長3.8%。阿爾及利亞合同額同比減少97.1%，營業(yè)額減少10.7%；阿聯(lián)酋合同額同比減少54.2%，營業(yè)額減少42.8%。30中資企業(yè)損失1月至2月，我國在利比亞新簽合同額同比減少45雙匯“瘦肉精”31雙匯“瘦肉精”31錦湖輪胎“返回膠料

”32錦湖輪胎“返回膠料”32廣東珠海南屏廣昌村一幢未報建的

七層高自建房轟然倒塌33廣東珠海南屏廣昌村一幢未報建的

七層高自建房轟然倒塌33我們的世界怎么了？我們所面臨的風(fēng)險是越來越多了嗎？信息傳播速度越來越快、范圍越來越廣很多信息都是片面的以人口平均壽命為例進(jìn)行說明。東漢時期，我國人口的平均壽命只有22－26歲；唐朝27－29歲；清朝30－33歲；民國，人均壽命35歲；1957年，我國人均壽命57歲；我國人口平均期望壽命從改革開放之初的68歲提高到目前的73歲。

前面提到的風(fēng)險我們基本上都是能夠防范的。34我們的世界怎么了？我們所面臨的風(fēng)險是越來越多了嗎？34圣元奶粉“性早熟”嬰兒配方奶粉再一次讓國人的神經(jīng)繃緊。武漢三名消費者聲稱其寶寶吃了圣元奶粉后出現(xiàn)性早熟，經(jīng)眾多媒體熱炒，終于驚動衛(wèi)生部組織專家調(diào)查。公布檢驗結(jié)果稱圣元奶粉中未檢出外源性性激素，內(nèi)源性雌激素則在正常范圍，三名女嬰屬于臨床常見的單純性乳房早發(fā)育，與圣元奶粉無關(guān)。35圣元奶粉“性早熟”嬰兒配方奶粉再一次讓國人的神經(jīng)繃緊。35圣元奶粉“性早熟”數(shù)據(jù)分析武漢人口約900萬，出生率約8‰，即每年大約有7萬名新生兒誕生，其中一半是女嬰。那么現(xiàn)在武漢0～2歲的女嬰大約有7萬人。其中大約有65％吃配方奶粉，圣元奶粉占的市場份額為10％，也就是說，武漢有大約4500名0～2歲女嬰吃了圣元奶粉。單純性乳房早發(fā)育的發(fā)病率是千分之二，武漢這些圣元女嬰中會有9人碰巧出現(xiàn)單純性乳房早發(fā)育。其中有3人被媒體“曝光”并不算多。反之，如果圣元奶粉的成分真的有問題，就不會只有這幾個病例。吃其他品牌的奶粉的女嬰當(dāng)然也有性早熟的，只不過沒有引起聯(lián)想或關(guān)注而已。

36圣元奶粉“性早熟”數(shù)據(jù)分析36偷情風(fēng)險的控制控制自己，潔身自好不結(jié)婚謹(jǐn)慎小心，做好保密工作婚前財產(chǎn)公正簽訂相關(guān)協(xié)議被發(fā)現(xiàn)后，求情37偷情風(fēng)險的控制控制自己，潔身自好37“風(fēng)險”的由來“風(fēng)險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到“風(fēng)”給他們帶來的無法預(yù)測無法確定的危險，他們認(rèn)識到，在出海捕撈打魚的生活中，“風(fēng)”即意味著“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。38“風(fēng)險”的由來“風(fēng)險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)風(fēng)險的定義不確定性的一種。但已知不確定狀態(tài)服從某種概率分布。風(fēng)險VS不確定性不確定性： 1、不知道會發(fā)生什么或者是沒有意識到 2、知道會發(fā)生什么，但不知道每種狀況發(fā)生的概率風(fēng)險－不僅知道可能有哪些結(jié)果，而且知道每種結(jié)果發(fā)生的概率，或者這個概率是可以大致估計的。39風(fēng)險的定義不確定性的一種。但已知不確定狀態(tài)服從某種概率分布。思考俄羅斯輪盤賭１、玩家在可以裝６顆子彈的左輪手槍里裝１發(fā)子彈，轉(zhuǎn)動彈匣，對準(zhǔn)太陽穴，扣動扳機。２、裝６發(fā)子彈，其余相同。１和２都是風(fēng)險嗎？你認(rèn)為風(fēng)險是客觀的還是主觀的.40思考俄羅斯輪盤賭40客觀風(fēng)險說損失可能性學(xué)派-這一學(xué)派的著眼點在于損失發(fā)生的可能性，并用概率作為可能性的表達(dá)。實踐中，很多工程項目的風(fēng)險評估就是從這一角度出發(fā)的，例如江河防洪系統(tǒng)的水災(zāi)風(fēng)險評估就將工程在使用期間內(nèi)的失事概率定義為風(fēng)險。

損失不確定性學(xué)派-這一學(xué)派強調(diào)的是損失的不確定，也用概率作為度量風(fēng)險的指標(biāo)。

損失差異性學(xué)派-這種觀點強調(diào)不確定事件所造成的結(jié)果之間的差異，差異越大，風(fēng)險越大。

未來損失學(xué)派-這一學(xué)派的代表觀點是，風(fēng)險為不同概率水平下的危險性，在某一概率水平下，危險越大，風(fēng)險越大。41客觀風(fēng)險說損失可能性學(xué)派-這一學(xué)派的著眼點在于損失發(fā)生的可能主觀風(fēng)險說風(fēng)險大小實際上是人主觀對客觀結(jié)果的一種感受（RiskasFeeling)風(fēng)險的大小與個人的偏好，財富水平等有關(guān)風(fēng)險主觀說并不否認(rèn)風(fēng)險的不確定性，但認(rèn)為個人對未來的不確定性的認(rèn)識與估計會同個人的知識、經(jīng)驗、精神和心理狀態(tài)有關(guān)，不同的人面對相同的事物會有不同的判斷，因此，所謂風(fēng)險的不確定性是來源于主觀的。心理學(xué)、社會學(xué)、文化人類學(xué)與哲學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者都持這一觀點。自20世紀(jì)80年代開始，部分學(xué)者對風(fēng)險客觀說提出異議，他們認(rèn)為客觀說存在兩個主要問題：首先，有些方面的客觀是相對的；其次，人們在進(jìn)行風(fēng)險評估時勢必要加入自身的價值觀與偏好。由此可見，風(fēng)險主觀說的思維更貼近于實際決策，這種觀點會日益得到重視。42主觀風(fēng)險說風(fēng)險大小實際上是人主觀對客觀結(jié)果的一種感受（Ris哪種觀點是對的也許都是對的，和你的目的有關(guān)。如果你是為對保單進(jìn)行估值，做精算師等(將風(fēng)險與金錢緊密聯(lián)系)，風(fēng)險相對客觀。如果你是想去影響人類的行為，做金字塔頂尖的科學(xué)家，風(fēng)險相對主觀。43哪種觀點是對的也許都是對的，和你的目的有關(guān)。43風(fēng)險一定意味損失嗎？純粹風(fēng)險：只有損失的可能。（自然災(zāi)害、人的生老病死等）投機風(fēng)險：有可能損失也有可能獲得。（股票、彩票等）但無論是純粹風(fēng)險或投機風(fēng)險，并不一定等于損失。44風(fēng)險一定意味損失嗎？純粹風(fēng)險：只有損失的可能。（自然災(zāi)害、人風(fēng)險的性質(zhì)普遍性客觀性損失性不確定性社會性45風(fēng)險的性質(zhì)普遍性45風(fēng)險的組成風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失46風(fēng)險的組成風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失46風(fēng)險因素風(fēng)險因素－它是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)性質(zhì)不同，風(fēng)險因素可分為實質(zhì)風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素三種類型：1、物質(zhì)風(fēng)險因素。2、道德風(fēng)險因素。（故意）3、心理風(fēng)險因素。（過失、疏忽無意）47風(fēng)險因素風(fēng)險因素－它是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)風(fēng)險事故風(fēng)險事故是是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風(fēng)險只有通過風(fēng)險事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那么它就是風(fēng)險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風(fēng)險因素。舉例：下冰雹路滑發(fā)生車禍，造成人員傷亡冰雹直接擊傷行人

48風(fēng)險事故風(fēng)險事故是是造成損失的直接的或外在的原因，是損損失在風(fēng)險管理中，損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計劃的經(jīng)濟價值的減少。通常我們將損失分為兩種形態(tài)，即直接損失和間接損失。直接損失是指風(fēng)險事故導(dǎo)致的財產(chǎn)本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質(zhì)損失；間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責(zé)任損失。在風(fēng)險管理中，通常將損失分為四類：實質(zhì)損失、額外費用損失、收入損失和責(zé)任損失。49損失在風(fēng)險管理中，損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計劃的經(jīng)風(fēng)險構(gòu)成要素之間的關(guān)系風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，三者的關(guān)系為：風(fēng)險因素是指引起或增加風(fēng)險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因；風(fēng)險事故是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介；損失是指非故意的、非預(yù)期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少。上述三者關(guān)系為：風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，風(fēng)險因素引起或增加風(fēng)險事故；風(fēng)險事故發(fā)生可能造成損失。50風(fēng)險構(gòu)成要素之間的關(guān)系風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)風(fēng)險的度量（1）英國標(biāo)準(zhǔn)4778號按嚴(yán)重程度將風(fēng)險因素劃分為四類：（1）可忽略（2）可控制或比較輕（3）嚴(yán)重（4）災(zāi)難性51風(fēng)險的度量（1）英國標(biāo)準(zhǔn)4778號按嚴(yán)重程度將風(fēng)險因素劃分為風(fēng)險的度量（2）風(fēng)險＝被定義的事件發(fā)生的概率×該事件發(fā)生的后果舉例：彩票（22選5）保險（飛機、汽車等）猜拳52風(fēng)險的度量（2）風(fēng)險＝被定義的事件發(fā)生的概率×該事件發(fā)生的后風(fēng)險的控制風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失控制風(fēng)險因素降低風(fēng)險發(fā)生概率降低風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的損失53風(fēng)險的控制風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失控制風(fēng)險因素降低風(fēng)險發(fā)生531、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主要內(nèi)容541、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，目的是控制偶然損失1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險管理問題引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨立學(xué)科，比較重要的風(fēng)險管理研究學(xué)術(shù)機構(gòu)：國際項目管理協(xié)會（IPMA）美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會（RIMS）美國風(fēng)險與保險協(xié)會（ARIS）日本風(fēng)險管理協(xié)會（JRMS）英國工商企業(yè)風(fēng)險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）

70年代中期，全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院均普遍開設(shè)風(fēng)險管理課，風(fēng)險管理開始滲透到各個領(lǐng)域。近幾十年來工程建設(shè)項目的建設(shè)和管理中得到了廣泛的應(yīng)用55風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展55建設(shè)項目是項目在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。在一定的建設(shè)時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)。以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制。通常由建安工程、設(shè)備工器具、技術(shù)改造活動以及以此相聯(lián)系的其他工作組成。建設(shè)項目具有如下特征：投資巨大建設(shè)期限較長整體性強、涉及面廣具有固定性、一次性制約條件多、風(fēng)險較大

建設(shè)項目56建設(shè)項目是項目在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。建設(shè)項目56最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本成本、時間不確定性模型

工期57最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最超過95%大約50/50小于95%可行性研究設(shè)計階段投標(biāo)施工索賠結(jié)算最大H最可能M最小LMM實際成本時間不確定性可行性研究階段MLH較少不確定性投標(biāo)階段MHL結(jié)算階段MLH確定性成本變化的魚雷模型58超過95%大約50/50小于95%可行性研究設(shè)計階段投標(biāo)施工風(fēng)險管理概念所謂風(fēng)險管理是指對風(fēng)險認(rèn)識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風(fēng)險管理的主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，并以此為基礎(chǔ)，采取主動行動，合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。59風(fēng)險管理概念所謂風(fēng)險管理是指對風(fēng)險認(rèn)識、分析乃至采取防范和處風(fēng)險事件具有一定的偶然性和隨機性

具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果風(fēng)險是可以進(jìn)行預(yù)測和管理的（98%的事故和災(zāi)難可以避免，2%是“上帝”的意思）60風(fēng)險事件具有一定的偶然性和隨機性60古代的風(fēng)險管理養(yǎng)兒防老生則張良錐之荊軻刀，死則黃巢掘之項羽燒.居然一尚在臨潼郊，隆然黃土浮而高.---袁牧(清)61古代的風(fēng)險管理養(yǎng)兒防老61不確定成本產(chǎn)品和材料的損失工廠和建筑物的損失工具和設(shè)備的損耗法律事務(wù)費用應(yīng)急儲備的花費清掃場地工程延誤超時工作和臨時勞工調(diào)研時間管理者的時間變更職員的努力罰款專家／經(jīng)驗失誤確定成本雇員能力第三方的能力合作能力財產(chǎn)損失￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含成本對風(fēng)險的認(rèn)識和對風(fēng)險的控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到令人滿意的程度人們只能在有限的空間和時間內(nèi)預(yù)見風(fēng)險人們只能在一定的程度上改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件人們只能采取一定的措施，減少風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失風(fēng)險管理的意義62不確定成本確定成本￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含沉沒成本你的公司正在開發(fā)一種新藥，另外一家公司也開發(fā)了類似的一種藥。通過它的銷售狀況可以知道，繼續(xù)開發(fā)這種新藥會有90%的可能損失500萬，10%可能盈利2500萬。項目才啟動，還沒什么花費，到上市之前還需要投50萬，你繼續(xù)嗎?上述狀況一致，但你已經(jīng)為開發(fā)這種新藥投入了500萬，再投50萬產(chǎn)品就可以上市，你繼續(xù)嗎?沉沒成本誤區(qū)(SunkCostFallacy)，好的投資者是沒有記憶的投資者63沉沒成本你的公司正在開發(fā)一種新藥，另外一家公司也開發(fā)了類似的風(fēng)險管理的基本邏輯風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險分析列出潛在的風(fēng)險因素對風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行排序選擇應(yīng)對計劃對風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評估64風(fēng)險管理的基本邏輯風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險分析列出潛在的風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。其內(nèi)容主要包括：環(huán)境風(fēng)險市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險人事風(fēng)險65風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).只有風(fēng)險類型風(fēng)險因素風(fēng)險主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商，設(shè)計人，監(jiān)理人環(huán)境風(fēng)險環(huán)境污染，許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團(tuán)的政策，環(huán)境法規(guī)或社會習(xí)慣發(fā)展商，承包商，監(jiān)理人計劃風(fēng)險許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟影響，民眾意見發(fā)展商市場風(fēng)險需求，競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度發(fā)展商，承包商，設(shè)計人，監(jiān)理人經(jīng)濟風(fēng)險財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率發(fā)展商，承包商融資風(fēng)險破產(chǎn)，利潤，保險，風(fēng)險分擔(dān)發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商自然風(fēng)險不可預(yù)見的地質(zhì)條件，氣候，地震，火災(zāi)或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商，承包商項目風(fēng)險采購策略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織能力，施工經(jīng)驗，計劃和質(zhì)量控制，施工程序，勞力和資源，交流和文化發(fā)展商，承包商技術(shù)風(fēng)險設(shè)計充分，操作效率，安全性發(fā)展商，承包商人為風(fēng)險錯誤，無能力，疏忽，疲勞，交流能力，文化，缺乏安全，故意破壞，盜竊，欺騙，腐敗發(fā)展商，承包商，設(shè)計人，監(jiān)理人安全風(fēng)險規(guī)章，危險物質(zhì)，沖突，倒塌，洪水，火災(zāi)或爆炸發(fā)展商，承包商建設(shè)項目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體

66風(fēng)險類型風(fēng)險因素風(fēng)險主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險政府政策，民眾意見，建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素項目階段分部階段典型風(fēng)險因素項目前期設(shè)想/可行性必要條件說明技術(shù)說明政治風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險規(guī)章制度風(fēng)險項目進(jìn)行中初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計采購施工交付合同：采購設(shè)計施工方法規(guī)章制度：安全妨害公眾安寧環(huán)境項目完成后經(jīng)營維護(hù)退出使用和廢棄產(chǎn)品市場經(jīng)營污染67建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素項目階段分部階段典型風(fēng)險因素項目前風(fēng)險識別方法德爾菲法－專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法－借助于專家經(jīng)驗，通過會議情景分析法－預(yù)先設(shè)計出多種未來的情景核對表法－把風(fēng)險事件及其來源進(jìn)行羅列面談法－通過和相關(guān)人員直接進(jìn)行交流面談68風(fēng)險識別方法德爾菲法－專家調(diào)查法68風(fēng)險識別原則任何一個建設(shè)項目，可能遇到各種不同性質(zhì)的風(fēng)險，因此，采用唯一的識別方法是不可取的，必須把幾種方法結(jié)合起來，相互補充。對特定活動和事件，采用某種識別方法比其他方法更有效。例如，對于混凝土的澆筑質(zhì)量問題，采用因果分析法就比較適當(dāng)。項目的風(fēng)險管理人員應(yīng)盡量向有關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人事征求意見以求得對項目風(fēng)險的全面了解。風(fēng)險因素隨著項目的進(jìn)展不斷發(fā)生變化，因此必須制定一個連續(xù)的風(fēng)險識別計劃。必須考慮其相應(yīng)的成本，講究經(jīng)濟上的合理。注重資料的積累。69風(fēng)險識別原則任何一個建設(shè)項目，可能遇到各種不同性質(zhì)的風(fēng)險，因風(fēng)險分析與評估風(fēng)險分析與評估是要對風(fēng)險因素可能帶來的后果有一個比較清楚的認(rèn)識，同時分析和評估的量化過程也可以幫助我們更清楚地辨識主要的風(fēng)險因素，其量化分析的結(jié)果有利于管理者采用針對性的策略和措施，從而減少風(fēng)險對項目目標(biāo)的不利影響。主要包括下列活動：確定安逸風(fēng)險因素發(fā)生的概率值，通過主觀或可觀的方法實現(xiàn)量化的目的。分析各風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度。在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。70風(fēng)險分析與評估風(fēng)險分析與評估是要對風(fēng)險因素可能帶來的后果有一風(fēng)險評估矩陣71風(fēng)險評估矩陣71風(fēng)險控制的基本方法第一類：降低客觀損失

減少關(guān)于財產(chǎn)/時間/質(zhì)量/人身傷害第二類：不降低客觀損失減少主觀對于客觀損失帶來的負(fù)面感受；減少主觀對于不確定性帶來的負(fù)面感受。72風(fēng)險控制的基本方法第一類：降低客觀損失72降低損失的風(fēng)險控制方法風(fēng)險避免(回避）

控制風(fēng)險發(fā)生的頻率

風(fēng)險減緩

控制風(fēng)險發(fā)生后造成的損失程度.73降低損失的風(fēng)險控制方法風(fēng)險避免(回避）73風(fēng)險回避風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的項目。發(fā)生損失的概率并不大，但是災(zāi)難性的、無法彌補的?？陀^上不需要的項目。

風(fēng)險回避是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的方法，對一些十分重要和敏感的工程項目，回避是一種重要的手段。美國某州政府招標(biāo)進(jìn)行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護(hù)區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工程進(jìn)行不到兩個月，動物保護(hù)組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。雖然，該工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段，業(yè)主終止工程意味著面臨對承包商的巨額索賠，但州政府的行為一方面保護(hù)了動物，另一方面贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦男湃危苊饬艘淮握挝C。74風(fēng)險回避風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的項目IT項目中的風(fēng)險避免(引自華為內(nèi)部資料)【經(jīng)典案例】：在K國通信部交換接入項目中，項目剛發(fā)標(biāo)時工程及外協(xié)占項目總金額的比例接近90%，我司作為總包商將面臨很高的風(fēng)險，后來經(jīng)過一線的積極引導(dǎo)，K國通信部提出項目涉及的34個區(qū)（65萬線）中的15個區(qū)（約16萬線）采用了光纖接入方案，我司只參與這15個區(qū)的投標(biāo)，其他區(qū)不參與。這樣我司設(shè)備與外線工程的比例大約為16*100萬/16*180萬，我司設(shè)備占項目總價的35.7%。風(fēng)險得到了有效的規(guī)避?！撅L(fēng)險應(yīng)對】：因為工程和外協(xié)利潤率低且風(fēng)險高，如果項目工程及外協(xié)占總金額的比例大于70%，我司面臨的風(fēng)險將很高。因此應(yīng)引導(dǎo)客戶，改變項目范圍與方案，將該比例控制在70%以內(nèi)，如果該比例超過了85%，同時又沒有很好的規(guī)避風(fēng)險的措施，公司將放棄這類項目。

75IT項目中的風(fēng)險避免(引自華為內(nèi)部資料)【經(jīng)典案例】：在K國風(fēng)險減緩(損失控制)防止危險的產(chǎn)生對已產(chǎn)生的危險減少其數(shù)量防止已經(jīng)存在的危險因素爆發(fā)從源頭上改變危險爆發(fā)的速度和空間分布在時空上將危險因素與被保護(hù)對象分開在危險因素和被保護(hù)對象之間設(shè)置物質(zhì)屏障改變危險因素的基本特性加強被保護(hù)對象對危險因素?fù)p害的抵抗力立即關(guān)注危險因素已經(jīng)造成的損失修理和恢復(fù)受損對象能量釋放理論是由美國大眾健康專家哈登提出的，他認(rèn)為人與財產(chǎn)均可看成結(jié)構(gòu)物，在解體之前有一個承受期限；能量失控超過此極限，事故即發(fā)生。76風(fēng)險減緩(損失控制)能量釋放理論是由美國大眾健康專家哈登提出油罐車體現(xiàn)了哪些風(fēng)險控制策略77油罐車體現(xiàn)了哪些風(fēng)險控制策略77某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術(shù)，該技術(shù)是由澳大利亞企業(yè)開發(fā)的，能大量節(jié)省資金和時間，主要的風(fēng)險是主要部件的連續(xù)澆灌過程不能被打斷，任何中斷都需要拆毀整個部件來重新澆筑，經(jīng)過風(fēng)險分析，可能的風(fēng)險主要集中在混凝土廠的交付上，卡車可能會延誤，從而導(dǎo)致澆筑構(gòu)成中斷。這種風(fēng)險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目20公里內(nèi)不同的高速公路旁準(zhǔn)備兩個額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時使用，這兩個可拆卸的混凝土站帶有整個橋梁構(gòu)件所需的原材料，而且每次進(jìn)行連續(xù)澆灌時都在附近裝備有額外的卡車。風(fēng)險的減輕并不能從改變上消除風(fēng)險，還會存在殘留的風(fēng)險，有時可能造成錯覺，反而增加風(fēng)險。風(fēng)險的管理的核心問題是考慮項目的綜合成本效益，過度的風(fēng)險管理措施并不一定符合綜合成本效益。78某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術(shù)，該技術(shù)是由澳大利不降低損失的方法1.風(fēng)險的分散化2.風(fēng)險自擔(dān)79不降低損失的方法1.風(fēng)險的分散化79風(fēng)險的分散化1、風(fēng)險管理的集中對保險公司來說，每天支付賠款可能是家常便飯.請思考:每天支付賠款是風(fēng)險嗎?

80風(fēng)險的分散化1、風(fēng)險管理的集中80風(fēng)險的分散化2、非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑:轉(zhuǎn)移風(fēng)險源;簽訂免除責(zé)任協(xié)議;利用合同中的轉(zhuǎn)移條款.81風(fēng)險的分散化2、非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移81在一個工期相對較短的小項目中，往往采用固定總價合同，將工程量不準(zhǔn)確和材料價格上漲的風(fēng)險全部交由承包商承擔(dān)，業(yè)主不承擔(dān)任何風(fēng)險。但如果是工期較長的大型工程項目，由于風(fēng)險難以預(yù)測和控制，業(yè)主和承包商都難以獨立承擔(dān)工程量和材料物價上漲的風(fēng)險。因此，采用可調(diào)值總價合同，事先約定調(diào)值公式和調(diào)值條款，由業(yè)主承擔(dān)工程施工期間材料價格變動的風(fēng)險，而其余風(fēng)險由承包商承擔(dān)。這樣，承包商不會因為風(fēng)險太高而提高合同報價，從而降低對業(yè)主產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險，雙方的風(fēng)險得到分擔(dān)。在國際工程中，更多的是采用單價合同，在這種合同形式下，由業(yè)主提出工程量清單，承包商以此為基礎(chǔ)填報工程單價。在工程結(jié)算時，將承包商實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程數(shù)量和工程量清單中的單價相乘，得出應(yīng)付的價款。由于工程量清單是由業(yè)主統(tǒng)一提出的，承包商只要經(jīng)過復(fù)核并填上適當(dāng)?shù)膯蝺r即可，同樣只承擔(dān)工程價格波動的風(fēng)險；而業(yè)主按承包商實際完成工程量結(jié)算，承擔(dān)了工程量變動的風(fēng)險。上述兩種合同都對項目風(fēng)險進(jìn)行了合理的分擔(dān)，雙方承擔(dān)的風(fēng)險都得到了降低。風(fēng)險要分配給最有能力控制風(fēng)險的、也有最好的控制動機的一方，如果擬分擔(dān)風(fēng)險的一方不基本這樣的條件，就沒有理由將風(fēng)險傳遞給它們，否則反而會增大風(fēng)險。82在一個工期相對較短的小項目中，往往采用固定總風(fēng)險自留與利用許多風(fēng)險發(fā)生的概率很小，且造成的損失也很小，采用風(fēng)險回避、降低、分散或者是轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，以至于項目參與方不得不自己承擔(dān)這樣的風(fēng)險。

從項目參與方的角度出發(fā)，有時必須承擔(dān)一定的風(fēng)險，才有可能獲得較好的收益。不論采用了何種的風(fēng)險管理技術(shù)，都無法完全徹底的消除風(fēng)險，也不是所有的風(fēng)險都可以轉(zhuǎn)移出去，或者是不符合風(fēng)險管理的成本效益原則。風(fēng)險自留是一種建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的財務(wù)技術(shù)，主要依靠項目參與主體自己的財力去彌補財務(wù)上的損失。如果采用風(fēng)險自留的方案，所承擔(dān)的風(fēng)險必須和所能獲得的收益相平衡。同時，所造成的損失不應(yīng)超過項目參與主體的承擔(dān)能力，也就是說，風(fēng)險自留的前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險信息。83風(fēng)險自留與利用許多風(fēng)險發(fā)生的概率很小，且造歐洲北海的海上管道敷設(shè)項目與天氣有關(guān)，存在很大的不確定性。相對于項目預(yù)期的（正常的）執(zhí)行效果而言，長期惡劣的天氣可能產(chǎn)生重大的、持久的影響。意識并處理好這種“威脅”很重要，同時意識到這一點也很重要：可能會遇到異常好的天氣，它們是與“威脅”相抵消的機會。顯然，在這種情況下保證管材的及時供應(yīng)從而滿足快速敷設(shè)管道的要求十分重要。同樣很重要的一點是，如果可能的話需要把后續(xù)活動向前移，這樣整體管線項目就可以提前竣工。如果不能抓住好運氣帶來的機會，只是對壞運氣做了充足的準(zhǔn)備，那么這樣做的累計效果就顯而易見了。這是需要加以管理的風(fēng)險的一個特征，也就是理解和應(yīng)對的重要內(nèi)容。風(fēng)險利用是風(fēng)險應(yīng)對的更高層次；利用某些風(fēng)險可能為項目帶來謀利機會。影響建設(shè)項目風(fēng)險的因素是在變化的，風(fēng)險的后果也在發(fā)展變化，才有利用的可能；風(fēng)險是社會生產(chǎn)力發(fā)展的動力，風(fēng)險中蘊藏著機會。風(fēng)險的利用價值84歐洲北海的海上管道敷設(shè)項目與天氣有關(guān)，存在很大的不確定風(fēng)險的財務(wù)安排風(fēng)險自擔(dān)的籌資措施途徑:現(xiàn)收現(xiàn)付(損失頻率高但損失程度低)損失預(yù)算(不跨年度)專用基金(跨年度)專業(yè)自保公司利用合同的籌資措施85風(fēng)險的財務(wù)安排風(fēng)險自擔(dān)的籌資措施85風(fēng)險控制風(fēng)險應(yīng)對策略減緩分擔(dān)規(guī)避轉(zhuǎn)移自擔(dān)補救高風(fēng)險重大風(fēng)險中風(fēng)險低風(fēng)險減緩建立冗余86風(fēng)險控制風(fēng)險應(yīng)對策略減緩規(guī)避自擔(dān)高風(fēng)險重大風(fēng)險中風(fēng)險低風(fēng)險1、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主要內(nèi)容871、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主合同計價模式的風(fēng)險控制

在市場經(jīng)濟條件下，工程量清單計價模式依據(jù)的是市場上材料、人工等的變動價格，因此價格風(fēng)險不可低估。在合同中明確約定合同雙方風(fēng)險分擔(dān)程度，合理構(gòu)建風(fēng)險的防范機制十分重要。借鑒FIDIC的履約擔(dān)保條款，全面推行工程擔(dān)保制度做好計價規(guī)范中關(guān)于工程量變更和費用波動調(diào)價的解釋工作。規(guī)范工程量清單計價評標(biāo)方法。采用靈活的變更計價方式。對費用風(fēng)險作出合理評估。加強合同、索賠管理，采取措施回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險88合同計價模式的風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟條件下，工程量清單計價模式合同價格類型的風(fēng)險控制

總價合同-所謂總價合同，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。單價合同-單價合同是承包人在投標(biāo)時，按招投標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。成本加酬金合同-由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型89合同價格類型的風(fēng)險控制總價合同-所謂總價合同，是指根據(jù)合同1．建設(shè)項目的設(shè)計嘗試一般來講，如果是一個工程僅達(dá)到可行性研究概念設(shè)計階段，只要求主要設(shè)備、材料的訂貨、項目總造價的控制、技術(shù)設(shè)計和施工方案設(shè)計文件的編制等要求，多采用成本加酬金合同；工程項目達(dá)到初步設(shè)計的嘗試，能滿足設(shè)計方案中的重大技術(shù)問題和試驗要求及設(shè)備制造要求等，多采用單價合同；工程項目達(dá)到施工圖設(shè)計階段，能滿足設(shè)備、材料的安排、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造、施工圖預(yù)算的編制、施工組織設(shè)計等，多采用總價合同。901．建設(shè)項目的設(shè)計嘗試一般來講，如果是一個工程僅達(dá)到可行性研2．項目規(guī)模和復(fù)雜程度。如果項目大而且復(fù)雜程度較高，則意味著：一是對承包人的技術(shù)水平要求高；二是項目的風(fēng)險較大。因此，承包人對合同的選擇有較大的主動權(quán)，總價合同被選用的可能性較??；或者有把握的部分采用固定總價合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。有時在同一工程中，采用不同的合同形式，是使發(fā)包方和承包商合理分擔(dān)施工不確定因素和風(fēng)險的有效方法。如果項目的規(guī)模較小，復(fù)雜程度低，工期較短，則合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。912．項目規(guī)模和復(fù)雜程度。如果項目大而且復(fù)雜程度較高，則意味著3．項目管理模式和管理水平隨著社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程項目的管理模式也越來越多樣化，管理水平也越來越高。如果管理模式比較陳舊，管理水平較低，難以在工程管理中處于有利的地位和掌握主動權(quán)，風(fēng)險就較大，應(yīng)避免采用總價合同。但是，盡管總價合同是風(fēng)險較大的一種方式，但同時也蘊涵著較大的盈利機會。如果企業(yè)的管理方式先進(jìn)，管理水平高，則合同類型的選擇余地也多。923．項目管理模式和管理水平隨著社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程4．合同條件的完備程度。如果合同文件中關(guān)于承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)十分清楚，工程范圍明確，工作條件穩(wěn)定并合理，則可采用總價合同。但是，如果雙方在合同條件的確定上不具體明確，甚至使用非常規(guī)合同條件，則工程項目要順利完成難度很大，因此可選擇成本加酬金合同。934．合同條件的完備程度。如果合同文件中關(guān)于承發(fā)包雙方的權(quán)利5．項目準(zhǔn)備時間及工程進(jìn)度的緊迫程度。項目的準(zhǔn)備包括業(yè)主的準(zhǔn)備工作和承包人的準(zhǔn)備工作。對于不同的合同類型他們分別需要不同的準(zhǔn)備時間和準(zhǔn)備費用。由于招標(biāo)過程費時，對工程設(shè)計要求也高，對于一些非常緊急的項目如搶險救災(zāi)等項目，要求盡快開工，給予業(yè)主和承包人的準(zhǔn)備時間都非常短，加之工期又緊，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。如果工程的招投標(biāo)時間充裕，則可采用單價或總價合同形式。945．項目準(zhǔn)備時間及工程進(jìn)度的緊迫程度。項目的準(zhǔn)備包括業(yè)主的準(zhǔn)6．項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區(qū)的政治局勢、經(jīng)濟狀況、勞動力素質(zhì)、交通、生活條件以及項目的競爭情況等。如果項目的外部環(huán)境惡劣則意味著項目的成本高、風(fēng)險大、不可預(yù)測的因素多，承包商很難接受總價合同方式，而較適合成本加酬金合同。如果愿意承包某一項目的承包人較多，則業(yè)主擁有較多的主動權(quán)，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。如果愿意承包項目的承包人較少，則承包人擁有的主動權(quán)較多，可以晝選擇承包人愿意采用的合同類型。956．項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區(qū)工程變更的風(fēng)險控制

工程變更也就是合同變更，是指施工合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對合同中的有關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行修改或者補充。工程變更實際上是對合同的修改，是雙方新的要約承諾。工程變更對合同的實施影響很大，主要表現(xiàn)在：工程目標(biāo)和工程實施情況的各種文件都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。容易引起已完成工程量的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯。增加監(jiān)管工程師的組織協(xié)調(diào)工作。甚至?xí)箻I(yè)主對其工程投資失去控制。96工程變更的風(fēng)險控制工程變更也就是合同變更，是指施工合同成立工期延誤和費用超支的風(fēng)險

工程延期的影響可以歸納為兩大類：第一類是合同雙方均無過錯的原因或因素而引起的延誤，主要指不可抗力事件和惡劣氣候條件等；第二類是由于業(yè)主或工程師原因造成的工程延誤。一般地說，根據(jù)工程慣例對于第一類原因造成的工程延誤，承包人只能要求延長工期，很難或不能要求業(yè)主賠償損失；而對于第二類原因，假如業(yè)主的延誤已影響了關(guān)鍵線路上的工作，既可要求延長工期，又可要求相應(yīng)的費用賠償；如果業(yè)主的延誤僅影響非關(guān)鍵線路上的工作，且延誤后的工作仍屬于非關(guān)鍵線路，而承包人能證明：如勞動窩工、機械停滯費用等引起的損失或額外開支，則承包人不能要求延長工期，但完全有可能要求費用賠償。97工期延誤和費用超支的風(fēng)險工程延期的影響可以歸納為兩大類：第費用超支控制和防止工程費用超支風(fēng)險以及工程費用超支后如何進(jìn)行合同管理，是合同管理與風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容。以下根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定以及世行對工程費用超支合同管理的一些做法敘述。合同價格與工程費用超支按照FIDIC合同條件對工程費用超支的合同管理有著不同的概念和做法。合同價格是為全部工程而規(guī)定的那筆金額，但并不一定是承包商將收到的那個數(shù)額，因為在整個合同條件中有根據(jù)變動而追加或扣除的規(guī)定。即合同價格明確為既包括根據(jù)承包商實際完成的工程量驗收計價后確認(rèn)的價格，也包括按照合同進(jìn)行各項調(diào)整價格。如果工程費用的超出量在規(guī)定的范圍內(nèi)的，從合同管理上就不會形成任何支付，也不需要進(jìn)行特殊的申報和處理。世行貸款項目依據(jù)FIDIC合同條件對工程費用超支規(guī)定有一個明確的界限，即工程費用的增加不超出中標(biāo)函中合同總金額的15%，仍屬于合同管理的正常范圍，款項可仍按常規(guī)支付。若工程費用的增加超出中標(biāo)函中合同總金額的15%。則合同管理的程序和方法就會發(fā)生變化。98費用超支控制和防止工程費用超支風(fēng)險以及工程費用超支后如何進(jìn)行控制和防止工程費用的合理措施最根本的措施當(dāng)然是首先要重視項目前期工作，提高項目設(shè)計質(zhì)量，減少工程變更。其實是在施工的過程中時時注意提高管理水平，降低成本和節(jié)約開支，這些都是項目管理需要研討的重點。在項目實施的過程中，有意識地將一部分工程變更列入“暫定金額”和“計日工”項下支付。在項目實施后期，以暫定金額沖抵部分由于工程變更的工程費用。99控制和防止工程費用的合理措施最根本的措施當(dāng)然是首先要重視項目不能履約（違約）的風(fēng)險施工合同違約行為一般分為以下幾個形態(tài)：（1）預(yù)期違約。它可分為兩種具體類型預(yù)期拒絕履行，拒絕履行做了規(guī)定?！逗贤ā返?08條對預(yù)期拒絕履行如施工合同履行中，以種種借口不支付將到期的工程進(jìn)度款。發(fā)包人則屬于預(yù)期不能履行。如承包人施工實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度沒有有效的趕工措施等情形，則屬拒絕履行。（2）遲延履行。指在合同履行期限屆滿而未履行債務(wù)。如發(fā)包人不按約定進(jìn)行工程結(jié)算或拖欠工程款承包人拖延了竣工工期。（3）不適當(dāng)履行。包括瑕疵履行和加害給付兩種情形。瑕疵履行典型的例子是承包人偷工減料，造成工程質(zhì)量有問題。加害給付如商品房交付后漏水危及樓下入住人的正常使用等。100不能履約（違約）的風(fēng)險施工合同違約行為一般分為以下幾個形態(tài)發(fā)包人的主要義務(wù)及相應(yīng)的違約責(zé)任（1）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供工程開工和施工的基本條件保障施工的正常進(jìn)行，否則構(gòu)成違約。承包人除順延工期外，還可以要求發(fā)包人賠償停工、窩工等損失。（2）發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按合同約定的時間，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。未經(jīng)驗收的工程不得交付使用。若發(fā)包人擅自使用，有專家認(rèn)為除在合理使用壽命內(nèi)的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，責(zé)任應(yīng)歸由承包方承擔(dān)外，非主體工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任應(yīng)歸由發(fā)包方承擔(dān)。（3）按合同約定支付工程款是發(fā)包人的主要義務(wù)?！逗贤ā返?86條規(guī)定，建設(shè)工程建成后，發(fā)包人未按約定在合理內(nèi)支付價款。除按照建設(shè)工程的規(guī)定不宜折價的建設(shè)工程的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。101發(fā)包人的主要義務(wù)及相應(yīng)的違約責(zé)任101承包人的主要義務(wù)和相應(yīng)違約責(zé)任（1）按照約定的工程質(zhì)量、期限交付工程是承包人的基本義務(wù)。當(dāng)因施工的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量交付期限不符合約定時，根據(jù)《合同法》第281條的規(guī)定在合理期限內(nèi)無償修理或返工、改建。經(jīng)過處理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。（2）隱蔽工程在隱蔽以前承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。若未通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人可以責(zé)令承包人剝離覆蓋物重新檢查，其發(fā)生的費用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)。（3）承包人對自己交付的建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！逗贤ā返?82條規(guī)定“因承包人的原因致使在建設(shè)工程的合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。102承包人的主要義務(wù)和相應(yīng)違約責(zé)任（1）按照約定的工程質(zhì)量、期施工合同的不可抗力、免責(zé)事由和情事變更（1）不可抗力－不可抗力是指不能預(yù)見不能避免并不能克服的客觀情況。（2）免責(zé)事由－指免除違反合同義務(wù)的債務(wù)人承擔(dān)違約責(zé)任原因和理由。（3）情事變更原則也適合施工合同，如市政維修采取臨時停水停電，當(dāng)?shù)卣蝗慌e行重大政務(wù)活動而管制等情事，承包人都不得不暫停施工，由此造成的工期順延，根據(jù)情事變更原則均可以向發(fā)包人提出變更工期的要求。實際上情事變更與不可抗力緊密相關(guān)。情事變更指合同并非如遇不可抗力一般不能履行，而是履行過于艱難或昂貴，如果一方堅持依約履行便將使得當(dāng)事人之間的利益嚴(yán)重失衡或目的無法實現(xiàn)，情事變更原則的適用，使當(dāng)事人藉此而獲得變更或解除合同的權(quán)利，以均衡當(dāng)事人的利益，符合公平合理、誠實信用的原則。情事變更原則與顯失公平是有區(qū)別的。103施工合同的不可抗力、免責(zé)事由和情事變更（1）不可抗力－不可人身傷亡與財產(chǎn)損害的風(fēng)險控制發(fā)生人身傷亡事故的原因很多，也很復(fù)雜，既有設(shè)備方面的（腳手架、提升機、龍門吊等），也有使用方面的；既有客觀方面的，也有主觀方面的；既有自然災(zāi)害（意外）方面的，也有人為方面的。但這些都不是主要的，而僅僅是一些現(xiàn)象，是表面上的原因。根據(jù)歷年來建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的各種人身傷亡事故來看我們認(rèn)為最重要的還是以下幾個方面：缺乏超前的人身安全預(yù)防意識工程財產(chǎn)損失風(fēng)險各合同中關(guān)于人身傷亡和財產(chǎn)損害的相關(guān)規(guī)定104人身傷亡與財產(chǎn)損害的風(fēng)險控制發(fā)生人身傷亡事故的原因很多，也缺乏超前的人身安全預(yù)防意識這些年來，我們抓建筑施工項目工程質(zhì)量的預(yù)防意識很強，措施十分得力，項目施工安全質(zhì)量形勢一直處于良好的狀態(tài)，而在人身安全預(yù)防方面，雖一再強調(diào)要堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，但建筑企業(yè)中的個別項目仍然沒有真正從思想上引起重視，依然是“講起來重要、干起來將要、忙起來不要”。沒有投入一套科學(xué)、合理而又系統(tǒng)、完整的事故預(yù)防體系缺乏強有力的思想政治工作缺乏安全投入資金。缺乏安全教育培訓(xùn)

105缺乏超前的人身安全預(yù)防意識這些年來，我們抓建筑施工項目工程質(zhì)工程財產(chǎn)損失風(fēng)險1.由于風(fēng)險事故的發(fā)生導(dǎo)致工程標(biāo)的、附屬工程臨時建筑和施工機具發(fā)生損毀、滅失和貶值的損失，如工程項目本身的物質(zhì)損毀。2.由于承擔(dān)風(fēng)險事故的發(fā)生可能產(chǎn)生的相關(guān)費用損失，如施救費用、清理現(xiàn)場費用和專業(yè)費用等。3.由于物質(zhì)損失導(dǎo)致工程延期完工產(chǎn)生的間接費用，如預(yù)期利潤損失和延遲交付的罰金等。106工程財產(chǎn)損失風(fēng)險1.由于風(fēng)險事故的發(fā)生導(dǎo)致工程標(biāo)的、附屬工各合同中關(guān)于人身傷亡和財產(chǎn)損害的相關(guān)規(guī)定

1．《FIDIC土木工程施工合同使用說明》指出除合同外另有規(guī)定以外，承包人應(yīng)保障雇主免予承擔(dān)下述原因產(chǎn)生的全部損失或索賠：2.設(shè)計-施工總承包合同示范文本指出承包應(yīng)按本合同規(guī)定進(jìn)行安全文明施工，不得以任何對安全構(gòu)成威脅或?qū)姌?gòu)成非法干擾的方式履行本合同。承包人應(yīng)按本合同的規(guī)定，制定并實施其服務(wù)內(nèi)的范圍的安全、衛(wèi)生、消防和環(huán)保方案，并按照適用的法律的規(guī)定采取一切必要的措施提供一個安全的工作環(huán)境。承包人應(yīng)采取一切合理的安全措施并提供一切合理的保護(hù)，以免因其履行本合同而給下列任何人員的人身健康或財產(chǎn)造成和損壞、傷害或損失。107各合同中關(guān)于人身傷亡和財產(chǎn)損害的相關(guān)規(guī)定

1．《FIDIC土演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！108施工項目合同管理與

風(fēng)險控制鄒亮深圳大學(xué)土木工程學(xué)院109施工項目合同管理與

風(fēng)險控制鄒亮11、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主要內(nèi)容1101、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主風(fēng)險事件（2007以前）“臺風(fēng)來了，還是珍珠的呢”KFC的蘇丹紅事件博士倫的藥水非典周正毅飛機失事礦難……111風(fēng)險事件（2007以前）“臺風(fēng)來了，還是珍珠的呢”32008南方雪災(zāi)汶川大地震三聚氰胺奶粉……1122008南方雪災(zāi)4汶川大地震－傷亡情況地區(qū)死亡受傷失蹤汶川縣15941345837930北川縣86059693綿竹市1109836468298都江堰市30694388廣元市481928241125青川縣469515453124成都427626413什邡市589131990252安縣157113476平武縣154632145彭州市9525770茂縣39338183336江油市3941001644理縣103161228雅安281351113汶川大地震－傷亡情況地區(qū)死亡受傷失蹤汶川縣159413458汶川大地震－經(jīng)濟損失這次汶川地震造成的直接經(jīng)濟損失8451億元人民幣。四川最嚴(yán)重，占到總損失的91.3%，甘肅占到總損失的5.8%，陜西占總損失的2.9%。114汶川大地震－經(jīng)濟損失這次汶川地震造成的直接經(jīng)濟損失845三聚氰胺奶粉115三聚氰胺奶粉72009央視火災(zāi)成都9路公交車自燃甲型H1N1海地地震老虎伍茲偷情上海在建住宅倒塌……1162009央視火災(zāi)8央視火災(zāi)直接經(jīng)濟損失16383萬元117央視火災(zāi)直接經(jīng)濟損失16383萬元99路公交車自燃25人遇難76人受傷1189路公交車自燃25人遇難76人受傷10上海在建13層住宅樓整體倒塌1人死亡119上海在建13層住宅樓整體倒塌1人死亡112010層出不窮的“X照門”智利BP墨西哥灣漏油香港游客菲律賓被劫持上?；馂?zāi)連文勝被槍擊南京在建高架橋發(fā)生垮塌、浙江在建跨江大橋斷塌考試結(jié)果、航空公司超售……1202010層出不窮的“X照門”12智利礦難2010年8月5日智利圣何塞銅礦發(fā)生礦，33名礦工被困。10月13日，被困的33名礦工被成功營救，創(chuàng)造了被困地底時間最長、且成功生還的世界紀(jì)錄。

121智利礦難2010年8月5日智利圣何塞銅礦發(fā)生礦，33名礦工被BP墨西哥灣漏油2010年4月2日，美國石油鉆井平臺發(fā)生起火爆炸，7重傷，11死亡平臺沉沒后兩天，受損油井開始漏油，每天泄露原油5000桶美國總統(tǒng)奧巴馬2010年6月16日證實，英國石油公司BP同意設(shè)立200億美元基金，賠償因墨西哥灣漏油事件而生計受損的民眾。122BP墨西哥灣漏油2010年4月2日，美國石油鉆井平臺發(fā)生起火香港游客菲律賓被劫持劫匪被擊斃，8名香港游客在事件中遇害123香港游客菲律賓被劫持劫匪被擊斃，8名香港游客在事件中遇害15上海余姚路膠州路一棟正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅腳手架忽然起火官方公布死亡人數(shù)為58人，70多人住院治療

124上海余姚路膠州路一棟正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅腳手架忽1251711月27日南京在建高架橋發(fā)生垮塌事故7死3傷12611月27日南京在建高架橋發(fā)生垮塌事故7死3傷1812月3日浙江在建跨江大橋（嘉紹大橋）斷塌2死9傷12712月3日浙江在建跨江大橋（嘉紹大橋）斷塌2死9傷192011埃及、巴林反政府游行云南地震日本地震利比亞內(nèi)戰(zhàn)雙匯“瘦肉精”錦湖輪胎“返回膠料

”……1282011埃及、巴林反政府游行20埃及－穆巴拉克下臺129埃及－穆巴拉克下臺21巴林－F1開幕取消130巴林－F1開幕取消22日本強震及海嘯已造成9099人死亡13786人失蹤131日本強震及海嘯已造成9099人死亡13786人失蹤23在日本大地震中，位于巖手縣釜石港的世界第一防波堤未能抵抗住海嘯，導(dǎo)致釜石市整個市區(qū)被海水吞沒。釜石市投入1220億日元（1美元約合82日元）的巨資，花費了近30年時間，于2009年建成防波堤。防波堤的北堤全長990米，南堤全長670米，高63米，滿潮時露出水面的高度為4.5米，水下為58.5米。2009年，防波堤被吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)定為世界“最大最深的防波堤”。當(dāng)年，日本港灣空港技術(shù)研究所特地發(fā)表題為《使居民免遭海嘯襲擊的釜石港防波堤》的特輯，稱贊這是“港灣工程史上前所未有的防波堤”、“首次真正進(jìn)行了抗震設(shè)計的防波堤”，然而此次海嘯襲擊后的悲慘景象令防災(zāi)研究人員感到震驚。132在日本大地震中，位于巖手縣釜石港的世界第一防波堤未能抵抗住海福島核電站危機133福島核電站危機25鹽荒子孫134鹽荒子孫26大亞灣的房子135大亞灣的房子27全面審查在建核電站、暫停審批新項目136全面審查在建核電站、暫停審批新項目28利比亞內(nèi)戰(zhàn)137利比亞內(nèi)戰(zhàn)29中資企業(yè)損失1月至2月，我國在利比亞新簽合同額同比減少45.3%，完成營業(yè)額減少13.9%。2月末，我國在非各類勞務(wù)人員數(shù)量較去年同期減少了2.8萬人。今年1-2月，我國在非洲地區(qū)承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額34.7億美元，同比減少了53.2%；完成營業(yè)額39.6億美元，同比僅增長3.8%。阿爾及利亞合同額同比減少97.1%，營業(yè)額減少10.7%；阿聯(lián)酋合同額同比減少54.2%，營業(yè)額減少42.8%。138中資企業(yè)損失1月至2月，我國在利比亞新簽合同額同比減少45雙匯“瘦肉精”139雙匯“瘦肉精”31錦湖輪胎“返回膠料

”140錦湖輪胎“返回膠料”32廣東珠海南屏廣昌村一幢未報建的

七層高自建房轟然倒塌141廣東珠海南屏廣昌村一幢未報建的

七層高自建房轟然倒塌33我們的世界怎么了？我們所面臨的風(fēng)險是越來越多了嗎？信息傳播速度越來越快、范圍越來越廣很多信息都是片面的以人口平均壽命為例進(jìn)行說明。東漢時期，我國人口的平均壽命只有22－26歲；唐朝27－29歲；清朝30－33歲；民國，人均壽命35歲；1957年，我國人均壽命57歲；我國人口平均期望壽命從改革開放之初的68歲提高到目前的73歲。

前面提到的風(fēng)險我們基本上都是能夠防范的。142我們的世界怎么了？我們所面臨的風(fēng)險是越來越多了嗎？34圣元奶粉“性早熟”嬰兒配方奶粉再一次讓國人的神經(jīng)繃緊。武漢三名消費者聲稱其寶寶吃了圣元奶粉后出現(xiàn)性早熟，經(jīng)眾多媒體熱炒，終于驚動衛(wèi)生部組織專家調(diào)查。公布檢驗結(jié)果稱圣元奶粉中未檢出外源性性激素，內(nèi)源性雌激素則在正常范圍，三名女嬰屬于臨床常見的單純性乳房早發(fā)育，與圣元奶粉無關(guān)。143圣元奶粉“性早熟”嬰兒配方奶粉再一次讓國人的神經(jīng)繃緊。35圣元奶粉“性早熟”數(shù)據(jù)分析武漢人口約900萬，出生率約8‰，即每年大約有7萬名新生兒誕生，其中一半是女嬰。那么現(xiàn)在武漢0～2歲的女嬰大約有7萬人。其中大約有65％吃配方奶粉，圣元奶粉占的市場份額為10％，也就是說，武漢有大約4500名0～2歲女嬰吃了圣元奶粉。單純性乳房早發(fā)育的發(fā)病率是千分之二，武漢這些圣元女嬰中會有9人碰巧出現(xiàn)單純性乳房早發(fā)育。其中有3人被媒體“曝光”并不算多。反之，如果圣元奶粉的成分真的有問題，就不會只有這幾個病例。吃其他品牌的奶粉的女嬰當(dāng)然也有性早熟的，只不過沒有引起聯(lián)想或關(guān)注而已。

144圣元奶粉“性早熟”數(shù)據(jù)分析36偷情風(fēng)險的控制控制自己，潔身自好不結(jié)婚謹(jǐn)慎小心，做好保密工作婚前財產(chǎn)公正簽訂相關(guān)協(xié)議被發(fā)現(xiàn)后，求情145偷情風(fēng)險的控制控制自己，潔身自好37“風(fēng)險”的由來“風(fēng)險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到“風(fēng)”給他們帶來的無法預(yù)測無法確定的危險，他們認(rèn)識到，在出海捕撈打魚的生活中，“風(fēng)”即意味著“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。146“風(fēng)險”的由來“風(fēng)險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)風(fēng)險的定義不確定性的一種。但已知不確定狀態(tài)服從某種概率分布。風(fēng)險VS不確定性不確定性： 1、不知道會發(fā)生什么或者是沒有意識到 2、知道會發(fā)生什么，但不知道每種狀況發(fā)生的概率風(fēng)險－不僅知道可能有哪些結(jié)果，而且知道每種結(jié)果發(fā)生的概率，或者這個概率是可以大致估計的。147風(fēng)險的定義不確定性的一種。但已知不確定狀態(tài)服從某種概率分布。思考俄羅斯輪盤賭１、玩家在可以裝６顆子彈的左輪手槍里裝１發(fā)子彈，轉(zhuǎn)動彈匣，對準(zhǔn)太陽穴，扣動扳機。２、裝６發(fā)子彈，其余相同。１和２都是風(fēng)險嗎？你認(rèn)為風(fēng)險是客觀的還是主觀的.148思考俄羅斯輪盤賭40客觀風(fēng)險說損失可能性學(xué)派-這一學(xué)派的著眼點在于損失發(fā)生的可能性，并用概率作為可能性的表達(dá)。實踐中，很多工程項目的風(fēng)險評估就是從這一角度出發(fā)的，例如江河防洪系統(tǒng)的水災(zāi)風(fēng)險評估就將工程在使用期間內(nèi)的失事概率定義為風(fēng)險。

損失不確定性學(xué)派-這一學(xué)派強調(diào)的是損失的不確定，也用概率作為度量風(fēng)險的指標(biāo)。

損失差異性學(xué)派-這種觀點強調(diào)不確定事件所造成的結(jié)果之間的差異，差異越大，風(fēng)險越大。

未來損失學(xué)派-這一學(xué)派的代表觀點是，風(fēng)險為不同概率水平下的危險性，在某一概率水平下，危險越大，風(fēng)險越大。149客觀風(fēng)險說損失可能性學(xué)派-這一學(xué)派的著眼點在于損失發(fā)生的可能主觀風(fēng)險說風(fēng)險大小實際上是人主觀對客觀結(jié)果的一種感受（RiskasFeeling)風(fēng)險的大小與個人的偏好，財富水平等有關(guān)風(fēng)險主觀說并不否認(rèn)風(fēng)險的不確定性，但認(rèn)為個人對未來的不確定性的認(rèn)識與估計會同個人的知識、經(jīng)驗、精神和心理狀態(tài)有關(guān)，不同的人面對相同的事物會有不同的判斷，因此，所謂風(fēng)險的不確定性是來源于主觀的。心理學(xué)、社會學(xué)、文化人類學(xué)與哲學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者都持這一觀點。自20世紀(jì)80年代開始，部分學(xué)者對風(fēng)險客觀說提出異議，他們認(rèn)為客觀說存在兩個主要問題：首先，有些方面的客觀是相對的；其次，人們在進(jìn)行風(fēng)險評估時勢必要加入自身的價值觀與偏好。由此可見，風(fēng)險主觀說的思維更貼近于實際決策，這種觀點會日益得到重視。150主觀風(fēng)險說風(fēng)險大小實際上是人主觀對客觀結(jié)果的一種感受（Ris哪種觀點是對的也許都是對的，和你的目的有關(guān)。如果你是為對保單進(jìn)行估值，做精算師等(將風(fēng)險與金錢緊密聯(lián)系)，風(fēng)險相對客觀。如果你是想去影響人類的行為，做金字塔頂尖的科學(xué)家，風(fēng)險相對主觀。151哪種觀點是對的也許都是對的，和你的目的有關(guān)。43風(fēng)險一定意味損失嗎？純粹風(fēng)險：只有損失的可能。（自然災(zāi)害、人的生老病死等）投機風(fēng)險：有可能損失也有可能獲得。（股票、彩票等）但無論是純粹風(fēng)險或投機風(fēng)險，并不一定等于損失。152風(fēng)險一定意味損失嗎？純粹風(fēng)險：只有損失的可能。（自然災(zāi)害、人風(fēng)險的性質(zhì)普遍性客觀性損失性不確定性社會性153風(fēng)險的性質(zhì)普遍性45風(fēng)險的組成風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失154風(fēng)險的組成風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失46風(fēng)險因素風(fēng)險因素－它是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)性質(zhì)不同，風(fēng)險因素可分為實質(zhì)風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素三種類型：1、物質(zhì)風(fēng)險因素。2、道德風(fēng)險因素。（故意）3、心理風(fēng)險因素。（過失、疏忽無意）155風(fēng)險因素風(fēng)險因素－它是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)風(fēng)險事故風(fēng)險事故是是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風(fēng)險只有通過風(fēng)險事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那么它就是風(fēng)險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風(fēng)險因素。舉例：下冰雹路滑發(fā)生車禍，造成人員傷亡冰雹直接擊傷行人

156風(fēng)險事故風(fēng)險事故是是造成損失的直接的或外在的原因，是損損失在風(fēng)險管理中，損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計劃的經(jīng)濟價值的減少。通常我們將損失分為兩種形態(tài)，即直接損失和間接損失。直接損失是指風(fēng)險事故導(dǎo)致的財產(chǎn)本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質(zhì)損失；間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責(zé)任損失。在風(fēng)險管理中，通常將損失分為四類：實質(zhì)損失、額外費用損失、收入損失和責(zé)任損失。157損失在風(fēng)險管理中，損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計劃的經(jīng)風(fēng)險構(gòu)成要素之間的關(guān)系風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，三者的關(guān)系為：風(fēng)險因素是指引起或增加風(fēng)險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因；風(fēng)險事故是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介；損失是指非故意的、非預(yù)期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少。上述三者關(guān)系為：風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，風(fēng)險因素引起或增加風(fēng)險事故；風(fēng)險事故發(fā)生可能造成損失。158風(fēng)險構(gòu)成要素之間的關(guān)系風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)風(fēng)險的度量（1）英國標(biāo)準(zhǔn)4778號按嚴(yán)重程度將風(fēng)險因素劃分為四類：（1）可忽略（2）可控制或比較輕（3）嚴(yán)重（4）災(zāi)難性159風(fēng)險的度量（1）英國標(biāo)準(zhǔn)4778號按嚴(yán)重程度將風(fēng)險因素劃分為風(fēng)險的度量（2）風(fēng)險＝被定義的事件發(fā)生的概率×該事件發(fā)生的后果舉例：彩票（22選5）保險（飛機、汽車等）猜拳160風(fēng)險的度量（2）風(fēng)險＝被定義的事件發(fā)生的概率×該事件發(fā)生的后風(fēng)險的控制風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失控制風(fēng)險因素降低風(fēng)險發(fā)生概率降低風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的損失161風(fēng)險的控制風(fēng)險因素風(fēng)險事故損失控制風(fēng)險因素降低風(fēng)險發(fā)生531、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主要內(nèi)容1621、風(fēng)險的基本概念

2、建設(shè)項目風(fēng)險管理

3、合同風(fēng)險管理主風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，目的是控制偶然損失1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險管理問題引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨立學(xué)科，比較重要的風(fēng)險管理研究學(xué)術(shù)機構(gòu)：國際項目管理協(xié)會（IPMA）美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會（RIMS）美國風(fēng)險與保險協(xié)會（ARIS）日本風(fēng)險管理協(xié)會（JRMS）英國工商企業(yè)風(fēng)險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）

70年代中期，全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院均普遍開設(shè)風(fēng)險管理課，風(fēng)險管理開始滲透到各個領(lǐng)域。近幾十年來工程建設(shè)項目的建設(shè)和管理中得到了廣泛的應(yīng)用163風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展55建設(shè)項目是項目在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。在一定的建設(shè)時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)。以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制。通常由建安工程、設(shè)備工器具、技術(shù)改造活動以及以此相聯(lián)系的其他工作組成。建設(shè)項目具有如下特征：投資巨大建設(shè)期限較長整體性強、涉及面廣具有固定性、一次性制約條件多、風(fēng)險較大

建設(shè)項目164建設(shè)項目是項目在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。建設(shè)項目56最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本成本、時間不確定性模型

工期165最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最超過95%大約50/50小于95%可行性研究設(shè)計階段投標(biāo)施工索賠結(jié)算最大H最可能M最小LMM實際成本時間不確定性可行性研究階段MLH較少不確定性投標(biāo)階段MHL結(jié)算階段MLH確定性成本變化的魚雷模型166超過95%大約50/50小于95%可行性研究設(shè)計階段投標(biāo)施工風(fēng)險管理概念所謂風(fēng)險管理是指對風(fēng)險認(rèn)識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風(fēng)險管理的主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，并以此為基礎(chǔ)，采取主動行動，合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。167風(fēng)險管理概念所謂風(fēng)險管理是指對風(fēng)險認(rèn)識、分析乃至采取防范和處風(fēng)險事件具有一定的偶然性和隨機性

具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果風(fēng)險是可以進(jìn)行預(yù)測和管理的（98%的事故和災(zāi)難可以避免，2%是“上帝”的意思）168風(fēng)險事件具有一定的偶然性和隨機性60古代的風(fēng)險管理養(yǎng)兒防老生則張良錐之荊軻刀，死則黃巢掘之項羽燒.居然一尚在臨潼郊，隆然黃土浮而高.---袁牧(清)169古代的風(fēng)險管理養(yǎng)兒防老61不確定成本產(chǎn)品和材料的損失工廠和建筑物的損失工具和設(shè)備的損耗法律事務(wù)費用應(yīng)急儲備的花費清掃場地工程延誤超時工作和臨時勞工調(diào)研時間管理者的時間變更職員的努力罰款專家／經(jīng)驗失誤確定成本雇員能力第三方的能力合作能力財產(chǎn)損失￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含成本對風(fēng)險的認(rèn)識和對風(fēng)險的控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到令人滿意的程度人們只能在有限的空間和時間內(nèi)預(yù)見風(fēng)險人們只能在一定的程度上改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件人們只能采取一定的措施，減少風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失風(fēng)險管理的意義170不確定成本確定成本￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含沉沒成本你的公司正在開發(fā)一種新藥，另外一家公司也開發(fā)了類似的一種藥。通過它的銷售狀況可以知道，繼續(xù)開發(fā)這種新藥會有90%的可能損失500萬，10%可能盈利2500萬。項目才啟動，還沒什么花費，到上市之前還需要投50萬，你繼續(xù)嗎?上述狀況一致，但你已經(jīng)為開發(fā)這種新藥投入了500萬，再投50萬產(chǎn)品就可以上市，你繼續(xù)嗎?沉沒成本誤區(qū)(SunkCostFallacy)，好的投資者是沒有記憶的投資者171沉沒成本你的公司正在開發(fā)一種新藥，另外一家公司也開發(fā)了類似的風(fēng)險管理的基本邏輯風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險分析列出潛在的風(fēng)險因素對風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行排序選擇應(yīng)對計劃對風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評估172風(fēng)險管理的基本邏輯風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險分析列出潛在的風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。其內(nèi)容主要包括：環(huán)境風(fēng)險市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險人事風(fēng)險173風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).只有風(fēng)險類型風(fēng)險因素風(fēng)險主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商，設(shè)計人，監(jiān)理人環(huán)境風(fēng)險環(huán)境