北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2001年10月北京河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告0說(shuō)明

為結(jié)合南洋林德專業(yè)咨詢工作進(jìn)一步了解和分析開(kāi)普化工企業(yè)情況，以便在重新調(diào)整和制定開(kāi)普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更加切合企業(yè)實(shí)際，南洋林德項(xiàng)目組于2001年10月中旬設(shè)計(jì)和組織了面向開(kāi)普化工中層以上干部的調(diào)查問(wèn)卷。

本次調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放195份，實(shí)際收回180份，其中有效170份。

本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告供開(kāi)普化工高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

1一、問(wèn)卷對(duì)象個(gè)人資料二、開(kāi)普化工發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施

三、開(kāi)普化工組織管理體系

四、開(kāi)普化工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

五、開(kāi)普化工的決策、監(jiān)控及考評(píng)體系

六、開(kāi)普化工的分配體系和激勵(lì)機(jī)制

七、開(kāi)普化工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)八、開(kāi)普化工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化九、其他相關(guān)重大問(wèn)題

十、對(duì)咨詢工作的認(rèn)識(shí)

目錄2一、問(wèn)卷對(duì)象個(gè)人資料1.性別2.年齡3.文化程度4.工作時(shí)間5.部門(mén)與職務(wù)6.工作類別

31.性別450歲以上的干部超過(guò)40％，老齡化趨勢(shì)明顯。2.年齡53.文化程度50％以上的人是大專以上學(xué)歷，但研究生不到1％，高中學(xué)歷比例高達(dá)20％。干部總體受教育程度還需進(jìn)一步提高。

64.工作時(shí)間

全部是98年以前入廠，且70％以上的人90年以前入廠，96－98年不到1％。干部都是十年以上的老同志，對(duì)公司有深厚的感情， 但也說(shuō)明公司吸引和引進(jìn)年青干部的魄力不足。

75.部門(mén)與職務(wù)多數(shù)曾在兩個(gè)以上的部門(mén)任職職務(wù)都在科級(jí)以上職稱以政工師和工程師居多

86.工作類別

黨政干部最多（43％），技術(shù)干部次之（38％）， 業(yè)務(wù)人員和多經(jīng)人員比例很小。 應(yīng)精簡(jiǎn)黨政干部，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。9二、開(kāi)普化工工發(fā)展戰(zhàn)略制制定及實(shí)施1.目前前發(fā)展戰(zhàn)略的的明確程度2.對(duì)目目前發(fā)展戰(zhàn)略略的理解程度度3.制定定發(fā)展戰(zhàn)略的的因素4.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手5.為站站穩(wěn)市場(chǎng)而需需改善的方面面6.制定定發(fā)展戰(zhàn)略的的最重要內(nèi)容容7.制定定發(fā)展戰(zhàn)略的的必要性8.了了解發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的希望望程度9.對(duì)對(duì)制定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建建議101.目目前發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的明確確程度超過(guò)80％的人人對(duì)目前前發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略不太太明確和和不明確確。公司急需需制定明明確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并加加大宣傳傳和實(shí)施施力度。。112.目目前發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的理解解程度大部分人人對(duì)發(fā)展展戰(zhàn)略的的理解：：立足化化工主業(yè)業(yè)，大力力發(fā)展有有機(jī)中間間體和精精細(xì)化工工；加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓和產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)能力；；積極引引進(jìn)資金金；及時(shí)時(shí)甩掉中中牟造紙紙廠的包包袱。3.制制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的因素素主要因素素：市場(chǎng)變化化、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、、職工利利益、企企業(yè)效益益次要因素素：地區(qū)發(fā)展展（河南南第一））、政策策因素（（環(huán)保））124.競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手省內(nèi)：焦焦作二二化、開(kāi)開(kāi)封東大大省外：南南京化化工、武武漢葛杏杏化工、、蚌埠八八一、天天津化工工、陜西西化工無(wú)機(jī)產(chǎn)品品：焦作作二化、、吉化公公司、南南京化工工、蚌埠埠八一、、揚(yáng)州農(nóng)農(nóng)藥廠有機(jī)產(chǎn)品品：南京京化工、、蚌埠八八一、焦焦作二化化、開(kāi)封封東大、、齊魯化化工氯堿：焦焦作作二化、、開(kāi)封東東大硝基氯苯苯：蚌蚌埠八一一、揚(yáng)州州農(nóng)藥廠廠苯胺：吉吉化公司司、南京京化工135.為為站穩(wěn)穩(wěn)市場(chǎng)而而需改善善的方面面主要方面面：改變觀念念、調(diào)整整機(jī)構(gòu)、、改革到到位、用用人機(jī)制制、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制次要方面面：市場(chǎng)應(yīng)變變、降低低成本、、職工隊(duì)隊(duì)伍、政政府支持持、服務(wù)務(wù)質(zhì)量6.制制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的最重重要內(nèi)容容規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)、組織織機(jī)構(gòu)、、競(jìng)爭(zhēng)能能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子、職工工收入、、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、務(wù)務(wù)實(shí)147.制制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的必要要性158.了了解發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的希望望程度169.對(duì)對(duì)制定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建建議市場(chǎng)營(yíng)銷銷：開(kāi)拓國(guó)內(nèi)內(nèi)國(guó)際市市場(chǎng)，建建立新的的銷售體體系。人力資源源：改革用人人制度、、激勵(lì)機(jī)機(jī)制，提提高科研研人員待待遇，人人力資源源培訓(xùn)。。生產(chǎn)規(guī)劃劃：擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模（（氫苯3萬(wàn)噸，，苯胺2萬(wàn)噸，，燒堿10萬(wàn)噸噸），確確立河南南第一。。停止生產(chǎn)產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化內(nèi)部部管理環(huán)環(huán)節(jié)，降降低采購(gòu)購(gòu)價(jià)格。。更新設(shè)備備（苯胺胺產(chǎn)品）），擴(kuò)大大自備電電站規(guī)模模。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：調(diào)整機(jī)構(gòu)構(gòu)，組建建齊心協(xié)協(xié)力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，加強(qiáng)強(qiáng)中層干干部管理理，改善善干群關(guān)關(guān)系?？萍奸_(kāi)發(fā)發(fā)：與高?？瓶蒲袉挝晃宦?lián)合，，開(kāi)發(fā)甲甲苯、萘萘系中間間體和精精細(xì)化工工產(chǎn)品。。技改和產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)保證資資金投入入。吸引資金金：引進(jìn)外資資、合作作兼并。。其他：創(chuàng)建企業(yè)業(yè)文化，，加大公公司規(guī)章章制度的的宣傳、、實(shí)施力力度。17三、開(kāi)普普化工組組織管理理體系1.各各部門(mén)門(mén)能否協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作2.部部門(mén)權(quán)權(quán)限與工工作效率率3.部部門(mén)設(shè)設(shè)置的合合理程度度4.部部門(mén)設(shè)設(shè)置的建建議5.參參與民民主管理理的希望望程度6.內(nèi)內(nèi)部控控制是否否健全181.各各部門(mén)門(mén)能否協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作60％以以上的人人對(duì)各部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作比比較滿意意，但有有29％％認(rèn)為協(xié)協(xié)調(diào)不好好。公司應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步提提高各部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作的能能力。。192.部部門(mén)權(quán)權(quán)限與工工作效率率各部門(mén)權(quán)權(quán)限比較較明晰，，但工作作效率不不高。各部門(mén)分分工比較較明確，，但管理理工作做做得不好好的部門(mén)門(mén)較多，，遇到問(wèn)問(wèn)題相互互推諉。。203.部部門(mén)設(shè)設(shè)置的合合理程度度50％以以上的人人認(rèn)為部部門(mén)設(shè)置置不太合合理，只只有33％認(rèn)為為基本合合理。公司部門(mén)門(mén)設(shè)置需需要大力力調(diào)整。。214.部部門(mén)設(shè)設(shè)置的建建議調(diào)整建議議：處室人員員太多，，職責(zé)重重復(fù)，機(jī)機(jī)構(gòu)重疊疊，辦事事效率低低。增設(shè)部門(mén)門(mén)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部合并部門(mén)門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)處與與供應(yīng)處處合并，，生產(chǎn)處處與技術(shù)術(shù)處合并并。勞資處與與勞動(dòng)部部合并，，集團(tuán)辦辦公室與與股份辦辦公室合合并。黨委、團(tuán)團(tuán)委、紀(jì)紀(jì)委、組組織人事事部、勞勞動(dòng)工作作部合并并。225.參參與民民主管理理的希希望程度度80％以以上的人人都希望望參與民民主管理理，但有有9％認(rèn)認(rèn)為無(wú)所所謂。公司有一一部分人人對(duì)民主主管理不不抱希望望。236.內(nèi)內(nèi)部控控制是否否健全50%以以上的人人認(rèn)為不不健全，，32％％認(rèn)為比比較健全全。公司目前前內(nèi)部控控制存在在明顯問(wèn)問(wèn)題。24四、開(kāi)普普化工的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)1.是是否具具有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力2.市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣劣勢(shì)3.與與同行行業(yè)相比比開(kāi)普化化工的發(fā)發(fā)展速度度4.按按目前前情況未未來(lái)五年年發(fā)展前前景5.開(kāi)開(kāi)普化化工的產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)價(jià)格在在市場(chǎng)上上的水平平251.是是否具具有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力59％的的人認(rèn)為為沒(méi)有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，還還有15％對(duì)此此不了解解。公司內(nèi)部部員工對(duì)對(duì)開(kāi)普化化工的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力不不認(rèn)同。。262.市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)基本合合理，地地理位置置較好，，交通運(yùn)運(yùn)輸不錯(cuò)錯(cuò)。劣勢(shì)：缺少下游游產(chǎn)品，，沒(méi)有形形成產(chǎn)品品鏈。生產(chǎn)規(guī)模模較小，，能耗較較高，沒(méi)沒(méi)有形成成規(guī)模效效應(yīng)。市場(chǎng)開(kāi)拓拓能力低低、信息息反饋慢慢，沒(méi)有有形成良良好的銷銷售體系系。管理水平平較低，，激勵(lì)機(jī)機(jī)制不活活，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制不不夠，人人力資源源開(kāi)發(fā)不足。。273.與與同行行業(yè)相比比開(kāi)普化化工的發(fā)發(fā)展速度度50％以以上的人人認(rèn)為發(fā)發(fā)展不好好、速度度慢，還還有27％認(rèn)為為發(fā)展方方向存在在問(wèn)題。。公司員工工對(duì)開(kāi)普普化工過(guò)過(guò)去的發(fā)發(fā)展不滿滿意。284.按按目前前情況未未來(lái)五年年發(fā)展前前景60％以以上的人人認(rèn)為按按照目前前的發(fā)展展速度開(kāi)開(kāi)普化工工前景將將比較悲悲觀。295.開(kāi)開(kāi)普化化工的的產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)價(jià)格格在市市場(chǎng)上上的水水平60％％以上上的人人認(rèn)為為公司司目前前的產(chǎn)產(chǎn)品供供應(yīng)價(jià)價(jià)格較較低。。30五、開(kāi)開(kāi)普化化工的的決策策、監(jiān)監(jiān)控及及考評(píng)評(píng)體系系1.是是否有有明確確的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和管理理計(jì)劃劃2.是是否有有常規(guī)規(guī)的成成本與與費(fèi)用用預(yù)算算3.所所在部部門(mén)是是否有有工作作流程程4.是是否有有有效效的考考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.能能否按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)真真考評(píng)評(píng)6.考考核指指標(biāo)設(shè)設(shè)定情情況7.對(duì)對(duì)本人人的考考核8.對(duì)對(duì)本人人考核核時(shí)間間311.是是否有有明確確的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和管理理計(jì)劃劃42％％的人人認(rèn)為為有基基本明明確的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管管理計(jì)計(jì)劃，，34％認(rèn)認(rèn)為部部分有有明確確的計(jì)計(jì)劃。。公司的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管管理計(jì)計(jì)劃工工作制制度比比較健健全。。322.是否否有常規(guī)的成成本與費(fèi)用預(yù)預(yù)算52％的人認(rèn)認(rèn)為有常規(guī)的的成本與費(fèi)用用預(yù)算，還有有34％對(duì)此此不清楚。公司預(yù)算制度度基本建立，，但宣傳和實(shí)實(shí)施力度不夠夠。333.所在在部門(mén)是否有有工作流程77％的人認(rèn)認(rèn)為有工作流流程，公司內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)管理理比較健全。。344.是否否有有效的考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)60％以上的的人認(rèn)為基本本有有效的考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，但但還有27％％認(rèn)為沒(méi)有。。公司內(nèi)部考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍有有限，影響部部分職工的工工作積極性。。355.能否否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真真考評(píng)50％以上的的人認(rèn)為基本本能認(rèn)真考評(píng)評(píng)，還有23％認(rèn)為不能能。公司內(nèi)部考評(píng)評(píng)制度實(shí)施力力度不夠。。366.考核核指標(biāo)設(shè)定情情況目前考核指標(biāo)標(biāo)設(shè)定不太合合理，沒(méi)有考考慮工藝指標(biāo)標(biāo)和設(shè)備能力力的實(shí)際情況況。設(shè)定考核指標(biāo)標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和成成本控制上。。7.對(duì)填填表人的考核核填表人對(duì)考核核指標(biāo)和考核核過(guò)程不明確確。部分領(lǐng)導(dǎo)憑主主觀印象進(jìn)行行考核。考核工作缺少少監(jiān)督機(jī)制。。378.對(duì)填填表人考核時(shí)時(shí)間對(duì)填表人的考考核時(shí)間大部部分集中在年年初、季末和和半年度。38六、開(kāi)普化工工的分配體系系和激勵(lì)機(jī)制制1.考核核結(jié)果與個(gè)人人報(bào)酬有無(wú)聯(lián)聯(lián)系2.考核核報(bào)酬是否公公平、公正、、公開(kāi)3.收入入滿意程度4.職工工收入與什么么掛鉤5.哪些些職工易受提提拔6.所在在部門(mén)的職工工能力和敬業(yè)業(yè)精神7.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與職工關(guān)系系8.對(duì)公公司有疑問(wèn)和和想法而采取取的方式9.影響響工作積極性性的因素391.考核核結(jié)果與個(gè)人人報(bào)酬有無(wú)聯(lián)聯(lián)系50％以上的的人認(rèn)為有一一點(diǎn)聯(lián)系或沒(méi)沒(méi)有聯(lián)系，認(rèn)認(rèn)為有聯(lián)系的的僅15％。。公司還沒(méi)有真真正建立按勞勞分配的分配配體系，影響響了職工的積積極性。402.考核核報(bào)酬是否公公平、公正、、公開(kāi)30％的人認(rèn)認(rèn)為還可以，，41％認(rèn)為為沒(méi)有。公司分配體系系缺乏透明度度。413.收入入滿意程度80％以上的的人對(duì)收入不不滿意。公司薪酬體系系存在嚴(yán)重問(wèn)問(wèn)題。424.職工工收入與什么么掛鉤主要方面：職務(wù)、職稱、、工齡次要方面：學(xué)歷、表現(xiàn)職工收入基本本沒(méi)有涉及業(yè)業(yè)績(jī)方面，績(jī)績(jī)效考核體系系不健全。5.哪些些職工易受提提拔主要方面：管理能力強(qiáng)、、技術(shù)過(guò)硬、、工作肯干次要方面：學(xué)歷高、與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好436.所在在部門(mén)的職工工能力和敬業(yè)業(yè)精神90％的人對(duì)對(duì)職工的能力力和敬業(yè)精神神都基本滿意意。447.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與職工關(guān)系系80％以上的的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與職工存在在隔閡。公司干群關(guān)系系問(wèn)題嚴(yán)重。。458.對(duì)公公司有疑問(wèn)和和想法而采取取的方式40％左右的的人將疑問(wèn)和和想法藏在私私下和藏在心心里。469.影響響工作積極性性的因素主要方面：收入水平、公公司發(fā)展前途途次要方面：人際關(guān)系與公公司風(fēng)氣、公公司形象、規(guī)規(guī)模和管理水水平47七、開(kāi)普化工工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)1.產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)是否合合理2.生產(chǎn)產(chǎn)工藝流程3.研究究開(kāi)發(fā)工作481.產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)是否合合理75％的人對(duì)對(duì)公司目前產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較較滿意。建議擴(kuò)大主產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)模，停停止生產(chǎn)虧損損產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)發(fā)中間體和精精細(xì)化工等下下游產(chǎn)品。492.生產(chǎn)產(chǎn)工藝流程目前生產(chǎn)工藝藝落后，設(shè)備備老化。管理規(guī)定不夠夠全面，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督不嚴(yán)。。原料、設(shè)備、、輔料供應(yīng)沒(méi)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一一定價(jià)、統(tǒng)一一采購(gòu)、集中中監(jiān)督、計(jì)劃劃管理，無(wú)法降低供應(yīng)應(yīng)成本，比價(jià)價(jià)采購(gòu)成為空空話。503.研究究開(kāi)發(fā)工作多數(shù)人對(duì)目前前公司的產(chǎn)品品研究開(kāi)發(fā)情情況不滿意。。資金缺乏，缺缺少人才，不不能很好的進(jìn)進(jìn)行中試。將不能進(jìn)行中中試的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交流流或合伙投資資經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效益。。研究開(kāi)發(fā)應(yīng)加加強(qiáng)與高?？瓶蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)合，采取多多種研發(fā)方式式。研究開(kāi)發(fā)應(yīng)與與市場(chǎng)相結(jié)合合，重點(diǎn)發(fā)展展下游產(chǎn)品。。51八、開(kāi)普化工工發(fā)展目標(biāo)和和企業(yè)文化1.發(fā)展展目標(biāo)是否明明確2.開(kāi)普普化工在化工工行業(yè)發(fā)展前前景3.經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念了解程程度4.企業(yè)業(yè)整體價(jià)值取取向5.應(yīng)有有什么樣的企企業(yè)文化6.開(kāi)普普化工成功關(guān)關(guān)鍵7.提高高工作積極性性的因素8.是否否進(jìn)一步打算算發(fā)揮才能9.是否否經(jīng)常提出合合理化建議10.是否否形成了企業(yè)業(yè)文化11.文化化娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展程度12.能否否從正常渠道道傳遞意見(jiàn)建建議13.希望望獲得提高培培訓(xùn)機(jī)會(huì)521.發(fā)展展目標(biāo)是否明明確62％的人認(rèn)認(rèn)為發(fā)展目標(biāo)標(biāo)不太明確，，17％的人人認(rèn)為不明確確。公司迫切需要要制定明確的的發(fā)展戰(zhàn)略。。532.開(kāi)普普化工在化工工行業(yè)發(fā)展前前景56％的人認(rèn)認(rèn)為發(fā)展前景景一般，18％認(rèn)為較好好，15％認(rèn)認(rèn)為較差。員工對(duì)開(kāi)普化化工發(fā)展前景景的期望值較較低。543.經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念了解程程度80％以上的的人對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念不了了解。開(kāi)普化工的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)沒(méi)有形成。554.企業(yè)業(yè)整體價(jià)值取取向以人為本、客客戶至上、不不斷改革、不不斷創(chuàng)新、不不斷增效。。5.應(yīng)有有什么樣的企企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)一身正氣氣，先苦后甜甜，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)獻(xiàn)。以成本、質(zhì)量量求生存，以以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)求求發(fā)展，以職職工利益為前前提，多創(chuàng)效效益。6.開(kāi)普普化工成功關(guān)關(guān)鍵內(nèi)部團(tuán)結(jié)、顧顧客需要、技技術(shù)先進(jìn)、上上級(jí)支持。7.提高高工作積極性性的因素公平競(jìng)爭(zhēng)、收收入水平、福福利保障、人人際關(guān)系568.是否否進(jìn)一步打算算發(fā)揮才能73％的人打打算進(jìn)一步發(fā)發(fā)揮才能，11％的人認(rèn)認(rèn)為無(wú)所謂。。職工潛力還沒(méi)沒(méi)有完全發(fā)揮揮出來(lái)。579.是否否經(jīng)常提出合合理化建議28％的人提提出并采納，，11％提出出但并沒(méi)有采采納，36％％認(rèn)為不會(huì)被被采納。員工對(duì)提出合合理化建議的的積極性不高高。5810.是否否形成企業(yè)文文化60％的人認(rèn)認(rèn)為沒(méi)有形成成企業(yè)文化，，25％認(rèn)為為正在形成。。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)需大力加強(qiáng)強(qiáng)。5911.文化化娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展程度80％以上的的人對(duì)文化娛娛樂(lè)活動(dòng)比較較滿意。6012.能否否從正常渠道道傳遞意見(jiàn)建建議47％的人認(rèn)認(rèn)為可以，36％認(rèn)為不不能，11％％對(duì)此不知道道。公司信息傳遞遞不暢。6113.希望望獲得提高培培訓(xùn)機(jī)會(huì)90％以上的的人希望提供供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。。員工有很強(qiáng)的的上進(jìn)心和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。62九、其他相關(guān)關(guān)重大問(wèn)題1.近幾幾年最大失誤誤2.關(guān)于于兼并中牟造造紙廠3.投資資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目目4.關(guān)于于股票上市5.當(dāng)前前突出問(wèn)題6.與個(gè)個(gè)人相關(guān)的事事情631.近幾幾年最大失誤誤決策失誤、用用人失誤、管管理失誤主要是領(lǐng)導(dǎo)思思想觀念跟不不上形勢(shì)2.關(guān)于于兼并中牟造造紙廠在沒(méi)有全面分分析客觀情況況下，憑感覺(jué)覺(jué)盲目的做決決定。沒(méi)有考慮企業(yè)業(yè)實(shí)際情況，，一味追求政政績(jī)、迎合政政府。3.投投資開(kāi)發(fā)新新項(xiàng)目原來(lái)的投資資項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研不夠夠，職工意意見(jiàn)很大。。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)應(yīng)和市場(chǎng)需需求相結(jié)合合。切實(shí)保證項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資資金到位。。644.關(guān)關(guān)于股票上上市職工股東有有被企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)欺騙的的感覺(jué)。對(duì)重新上市市的可能性性不抱希望望。企業(yè)沒(méi)有活活力，上市市也沒(méi)有用用，如洛陽(yáng)陽(yáng)拖拉機(jī)、、春都。。對(duì)股票上市市態(tài)度比較較冷靜和客客觀。5.當(dāng)當(dāng)前突出問(wèn)問(wèn)題甩掉包袱，，資金引進(jìn)進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓節(jié)能降耗，，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，減員增增效6.與個(gè)個(gè)人相關(guān)關(guān)的事情提高職工收收入水平。。歸還拖欠的的職工工資資。65十、對(duì)咨詢?cè)児ぷ鞯恼J(rèn)認(rèn)識(shí)多數(shù)人認(rèn)為為有聘請(qǐng)咨咨詢顧問(wèn)的的必要。對(duì)南洋林德德有一定了了解，知道道溫元?jiǎng)P教教授。對(duì)南洋林德德的工作態(tài)態(tài)度、敬業(yè)業(yè)精神、專專業(yè)水平給給予高度肯肯定。對(duì)第一階段段診斷報(bào)告告的評(píng)價(jià)較較高，認(rèn)為為診斷報(bào)告告切中公司司要害。對(duì)下一階段段工作的要要求：1、盡快拿拿出切實(shí)可可行的方案案，督促領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下功夫夫?qū)嵤?、與企業(yè)業(yè)各層次進(jìn)進(jìn)行交流溝溝通，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干干部的培訓(xùn)訓(xùn)。66調(diào)查問(wèn)卷總總結(jié)1.目前缺缺少明確的的發(fā)展戰(zhàn)略略，應(yīng)立足足主業(yè)、大大力發(fā)展有有機(jī)中間體體和精細(xì)化化工。2.機(jī)構(gòu)繁繁冗，職責(zé)責(zé)重復(fù)，工工作效率低低，遇到問(wèn)問(wèn)題相互推推諉，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行組織織機(jī)構(gòu)改革革。3.生產(chǎn)規(guī)規(guī)模一般，，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)比較合理理，但新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)能能力較差。。4.市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓能力低低，沒(méi)有核核心競(jìng)爭(zhēng)力力，發(fā)展速速度慢。5.內(nèi)部管管理制度比比較健全，，但公司考考核指標(biāo)不不明確，具具體考核實(shí)實(shí)施效果差差。6.分配體體系沒(méi)有完完全實(shí)現(xiàn)按按勞分配，，缺乏激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)重影響職職工積極性性。7.缺乏企企業(yè)文化，，沒(méi)有形成成企業(yè)凝聚聚力。8.目前重重大問(wèn)題涉涉及企業(yè)決決策、管理理、生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)、用用人、分配配等整個(gè)運(yùn)運(yùn)行體系。。67通過(guò)辛勤的工工作獲得財(cái)富富才是人生的的大快事。一個(gè)人一生可可能愛(ài)上很多多人，等你獲獲得真正屬于于你的幸福后后，你就會(huì)明明白以前的傷傷痛其實(shí)是一一種財(cái)富，它它讓你學(xué)會(huì)更更好地去把握握和珍惜你愛(ài)愛(ài)的人。12月-2221:4321:43:18人只有為自己己同時(shí)代人的的完善，為他他們的幸福而而工作，他才才能達(dá)到自身身的完善。每項(xiàng)事業(yè)業(yè)成功都都離不開(kāi)開(kāi)選擇，，而只有有不同尋尋常的選選擇才會(huì)會(huì)獲取不不同尋常常的成功功。21:43:1821:4312月-22論命運(yùn)如如何，人人生來(lái)就就不是野野蠻人，，也不是是乞討者者。人的的四周充充滿真正正而高貴貴的財(cái)富富—身體與心心靈的財(cái)財(cái)富。人生沒(méi)有有彩排，，每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)都都是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直播。。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量來(lái)說(shuō)說(shuō)，不是是100分就是0分。成功的經(jīng)經(jīng)理人員員在確定定組織和和個(gè)人的的目標(biāo)時(shí)時(shí)，一般般是現(xiàn)實(shí)實(shí)主義的的。他們們不是害害怕提出出高目標(biāo)標(biāo)，而是是不讓目目標(biāo)超出出他們的的能力。。管理就是是決策。。21:4321:43:1812月-22經(jīng)營(yíng)管理理，成本本分析，，要追根根究底，，分析到到最后一一點(diǎn)。再實(shí)踐。。2022/12/1321:43:18世上并沒(méi)沒(méi)有用來(lái)來(lái)鼓勵(lì)工工作努力力的賞賜賜，所有有的賞賜賜都只是是被用來(lái)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工工作成果果的。除了心存存感激還還不夠，，還必須須雙手合合十，以以拜佛般般的虔誠(chéng)誠(chéng)之心來(lái)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員員工。2022/12/1321:4321:43:18預(yù)防是解解決危機(jī)機(jī)的最好好方法。。我們不一一定知道道正確的的道路在在哪里，，但卻不不要在錯(cuò)錯(cuò)誤的道道路上走走得太遠(yuǎn)遠(yuǎn)。不要把所所有的雞雞蛋放在在同一個(gè)個(gè)籃子里里。用他，就就要信任任他;不信任他他，就不不要用他他。溝通再溝溝通。13十十二月2022多掙錢的的方法只只有兩個(gè)個(gè)：不是是多賣，，就是降降低管理理費(fèi)。我所做的的，就是是創(chuàng)辦一一家由我我管理業(yè)業(yè)務(wù)并把把我們的的錢放在在一起的的合伙人人企業(yè)。。我將保保證你們們有5%的回報(bào)，，并在此此后我將將抽取所所有利潤(rùn)潤(rùn)的50%。請(qǐng)示問(wèn)題題不要帶帶著問(wèn)題題請(qǐng)示，，要帶著著方案請(qǐng)請(qǐng)示。匯匯報(bào)工作作不要評(píng)評(píng)論性地地匯報(bào)，，而要陳陳述性的的匯報(bào)。。2022年12月13日在漫長(zhǎng)的的人生旅旅途中，，有時(shí)要要苦苦撐撐持暗無(wú)無(wú)天日的的境遇；；有時(shí)卻卻風(fēng)光絕絕項(xiàng)，無(wú)無(wú)人能比比。溝通是管管理的濃濃縮。12月-2221:43:1821:43員工培訓(xùn)訓(xùn)是企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最最小，收收益最大大的戰(zhàn)略略性投資資。人類被賦賦予了一一種工作作，那就就是精神神的成長(zhǎng)長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展需要要的是機(jī)會(huì)，，而機(jī)會(huì)對(duì)于于有眼光的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，，一次也就夠夠了。12月-2212月-22發(fā)展和維護(hù)他他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)護(hù)家庭的秩序序，家庭的安安適和家庭的的可愛(ài)。猶豫不決固然然可以免去一一些做錯(cuò)事的的可能，但也也失去了成功功的機(jī)會(huì)。管理是一種嚴(yán)嚴(yán)肅的愛(ài)。12月-2221:4312月-22選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢奢侈了。沒(méi)有商品這樣樣的東西。顧顧客真正購(gòu)買買的不是商品品，而是解決決問(wèn)題的辦法法。一個(gè)人被工作作弄得神魂顛顛倒直至生命命的最后一息息，這的確是是幸運(yùn)。從管理的角角度來(lái)講，，兩點(diǎn)之間間最短的距距離不一定定是一條直直線，而是是一條障礙礙最小的曲曲線。21:4312月-2221:43:18自覺(jué)心是是進(jìn)步之之母，自自賤心是是墮落之之源，故故自覺(jué)心心不可無(wú)無(wú)，自賤賤心不可可有。13-12月-2212月-2212月-22切實(shí)執(zhí)行行你的夢(mèng)夢(mèng)想，以以便發(fā)揮揮它的價(jià)價(jià)值，不不管夢(mèng)想想有多好好，除非非真正身身體力行行，否則則，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有收收獲。一個(gè)有堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)心志志的人，，財(cái)產(chǎn)可可以被人人掠奪，，勇氣卻卻不會(huì)被被人剝奪奪的。時(shí)間和和結(jié)構(gòu)構(gòu)。21:4312月月-2212月月-22南懷瑾說(shuō)：““心中不應(yīng)該該被蓬茅堵住住，而應(yīng)海闊闊天空，空曠曠得纖塵不染染。道家講‘‘清虛’，佛佛家講空，空空到極點(diǎn)，清清虛到極點(diǎn)，，這時(shí)候的智智慧自然高遠(yuǎn)遠(yuǎn)，反應(yīng)也就就靈敏?！?1:4321:43:1812月-2221:43你不能衡量它它，就不能管管理它。拖延將將不斷斷滋養(yǎng)養(yǎng)恐懼懼。2022/12/1321:43:1821:4321:43:18想法)，而是是你是是不是是愿意意為此此付出出一切切代價(jià)價(jià)，全全力以以赴地地去做做它一一直證證明它它是對(duì)對(duì)的。。2022/12/1321:43:1812月月-22謝謝各各位！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:43:1821:43:1821:4312/13/20229:43:18PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:43:1821:43Dec-2213-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:43:1821:43:1821:43Tuesday,December13,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2221:43:1821:43:18December13,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。13十十二月20229:43:19下午午21:43:1912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:43下下午午12月月-2221:43December13,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1321:43:1921:43:1913December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:43:19下午9:43下下午21:43:1912月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:43:1921:43:1921:4312/13/20229:43:19PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:43:1921:43Dec-2213-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:43:1921:43:1921:43Tuesday,December13,202213、不不知知香香積積寺寺，，