精益生產(chǎn)漫畫集2022/12/20精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集2022/12/18精益生產(chǎn)漫畫集1在推行精益生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門的人員都到現(xiàn)場學習、了解精益生產(chǎn)，在局部業(yè)務區(qū)域進行改變的過程中感受成效和好處，從而逐步接受、理解、認同精益生產(chǎn).精益生產(chǎn)漫畫集在推行精益生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門的人員都到現(xiàn)場學2多品種、小批量的作業(yè)方式實現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動速度快，過程在制品少，迅速響應客戶的需求。精益生產(chǎn)漫畫集多品種、小批量的作業(yè)方式實現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動速度快，過程在制3從批量生產(chǎn)向一個流轉變并在實踐中不斷改進實現(xiàn)一個流是一個永無止境的持續(xù)改進過程精益生產(chǎn)漫畫集從批量生產(chǎn)向一個流轉變并在實踐中不斷改進實現(xiàn)一個流是一個永無4在物“流”的情況下，生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)問題，由于問題一出現(xiàn)就導致生產(chǎn)中斷、不能滿足客戶（下工序）的需求，問題馬上就被暴露出來，管理人員、專業(yè)人員立即到現(xiàn)場進行問題解決，從而使生產(chǎn)過程中問題暴露一個解決一個，問題越來越少，生產(chǎn)越來越流暢在生產(chǎn)的過程中，物“留”的情況下即使發(fā)生了設備、質量等其他問題，由于有在制品的存在，這些問題不會馬上影響到生產(chǎn)進度、問題不被管理人員所感知，從而導致問題得不到重視、沒有重視就導致問題處理停留在治標不治本狀態(tài)、問題反復出現(xiàn)、問題越來越多。精益生產(chǎn)漫畫集在物“流”的情況下，生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)問題，由于問題一出現(xiàn)就導5在生產(chǎn)線布局規(guī)劃和設備設計過程中，以人為中心考慮設備操作的安全性、人機工程等，體現(xiàn)以人為本的理念精益生產(chǎn)漫畫集在生產(chǎn)線布局規(guī)劃和設備設計過程中，以人為中心考慮設備操作的安6在進行布局優(yōu)化改善過程中，從傳統(tǒng)型的功能型布局向流程型布局（直線線流程布局、U型布局、單元型布局）是改善的主導方向，改善焦點圍繞單件流、多能工、團隊合作.精益生產(chǎn)漫畫集在進行布局優(yōu)化改善過程中，從傳統(tǒng)型的功能型布局向流程型布局（7精益布局消除場地的浪費和過度搬運的浪費，最終追求整個公司的實現(xiàn)一個流，流暢制造提高企業(yè)持續(xù)競爭能力。精益生產(chǎn)漫畫集精益布局消除場地的浪費和過度搬運的浪費，最終追求整個公司的實8設備越小占用空間（受空間限制）越小、移動越方便，調整、移動設備的位置就越簡單，設備的利用率就越高精益生產(chǎn)漫畫集設備越小占用空間（受空間限制）越小、移動越方便，調整、移動設9多能工是實現(xiàn)工廠多品種、小批量制造的基礎，他能夠保證人員的流動性，多能工是團隊合作的要求，同時也是團隊合作的結果精益生產(chǎn)漫畫集多能工是實現(xiàn)工廠多品種、小批量制造的基礎，他能夠保證人員的流10精益布局之后不是永恒不變，我們需要考慮能夠移動的設備能夠在進行布局改善、快速換型時快速到位。精益生產(chǎn)漫畫集精益布局之后不是永恒不變，我們需要考慮能夠移動的設備能夠在進11精益化之路永無止境，需要持之以恒不斷持續(xù)改進精益生產(chǎn)漫畫集精益化之路永無止境，需要持之以恒不斷持續(xù)改進精益生產(chǎn)漫畫集12*庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的“保險箱”，我們是安于現(xiàn)狀還是改變現(xiàn)狀，這是一種企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。庫存是萬惡之源！精益生產(chǎn)漫畫集*庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的“保險箱”，我們是安于現(xiàn)狀還是13*建立一個物料超市，通過補充超市已消耗的物料資源，來控制整個生產(chǎn)物料流動，實現(xiàn)庫存受控、流動有序的生產(chǎn)組織方式，拉動生產(chǎn)方式就建立了。精益生產(chǎn)漫畫集*建立一個物料超市，通過補充超市已消耗的物料資源，來控制整個14*看板卡拉動方式是通過預先設定的看板卡系統(tǒng)，按照拉動的原理設定運行流程、配置相應的資源組織上游物料向下游有序供應，從而組織物流運作并控制物流資源。看板卡精益生產(chǎn)漫畫集*看板卡拉動方式是通過預先設定的看板卡系統(tǒng)，按照拉動的原理設15*看板卡拉動生產(chǎn)方式是一個系統(tǒng)工程，他需要三個條件才能夠保證有序運行，平穩(wěn)的生產(chǎn)計劃、穩(wěn)定的生產(chǎn)過程、流線化生產(chǎn)結構是看板卡拉動生產(chǎn)的先決條件，否則拉動無法有效運行。精益生產(chǎn)漫畫集*看板卡拉動生產(chǎn)方式是一個系統(tǒng)工程，他需要三個條件才能夠保證16*推動生產(chǎn)模式組織過程松弛，各個部門按照自身的需求組織生產(chǎn)，而沒有太多對內外部客戶需求能力的考慮，生產(chǎn)組織過程無序，充實著大量的浪費。*拉動生產(chǎn)模式組織過程嚴謹，各個部門嚴格按照下游客戶的需求來組織生產(chǎn)，補充下游消耗的庫存量來控制生產(chǎn)，管理團隊的神經(jīng)緊張，生產(chǎn)過程浪費不斷得到改善。精益生產(chǎn)漫畫集*推動生產(chǎn)模式組織過程松弛，各個部門按照自身的需求組織生產(chǎn)，17精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集18*增值和非增值：在生產(chǎn)組織過程中我們看到大家都在忙碌，我們是否思考過什么工作是第一頭牛的工作、什么工作是第二頭牛的工作呢？非增值工作在我們的現(xiàn)場大量存在，我們需要具備發(fā)現(xiàn)非增值工作的能力和眼睛！精益生產(chǎn)漫畫集*增值和非增值：在生產(chǎn)組織過程中我們看到大家都在忙碌，我們是19*浪費現(xiàn)象在現(xiàn)場無處不在，我們在消除浪費的過程中以勞動改善作為工作的方向，幫助員工改善勞動強度，提高工作效率，而不是提高工作強度的方式來提高員工的工作負擔！精益生產(chǎn)漫畫集*浪費現(xiàn)象在現(xiàn)場無處不在，我們在消除浪費的過程中以勞動改善作20大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并沒有緊迫感去解決這些問題，日常“救火式”的解決問題的模式就延續(xù)下來。精益生產(chǎn)漫畫集大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并21與其過量生產(chǎn)造成浪費，還不如省下來給員工發(fā)獎金！精益生產(chǎn)漫畫集與其過量生產(chǎn)造成浪費，還不如省下來給員工發(fā)獎金！精益生產(chǎn)漫畫22精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集23流水線生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生產(chǎn)效率的不是最快的員工，而是最慢的員工。精益生產(chǎn)漫畫集流水線生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生產(chǎn)效率的24精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集25精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集26誰叫你平時不做好TPM工作，活該！精益生產(chǎn)漫畫集誰叫你平時不做好TPM工作，活該！精益生產(chǎn)漫畫集27多種產(chǎn)品匯集到同一臺設備加工，會造成在制品庫存增加。精益生產(chǎn)漫畫集多種產(chǎn)品匯集到同一臺設備加工，精益生產(chǎn)漫畫集28物流路線像迷宮為什么不設計精益物流。精益生產(chǎn)漫畫集物流路線像迷宮精益生產(chǎn)漫畫集29庫存造成浪費企業(yè)沒有錢賺工資發(fā)不出看你怎么安心？精益生產(chǎn)漫畫集庫存造成浪費精益生產(chǎn)漫畫集30孤島作業(yè)，每個人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫存大量存在。造成過量生產(chǎn)的浪費。精益生產(chǎn)漫畫集孤島作業(yè)，每個人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫存大量存在。31一人加工四種產(chǎn)品的同一道工序一人加工一種產(chǎn)品的四道工序我喜歡多制程操作方式，因為這樣制造周期短，庫存少！精益生產(chǎn)漫畫集一人加工四種產(chǎn)品的同一道工序一人加工一種產(chǎn)品的四道工序我喜歡32U型布局真好，一人可獨立操作四臺不同設備。精益生產(chǎn)漫畫集U型布局真好，一人可獨立操作四臺不同設備。精益生產(chǎn)漫畫集33精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集34精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集35嘿嘿,讓你想出錯都不行！防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱防呆法。即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。能讓你達到“第一次就把工作做對”的境界！精益生產(chǎn)漫畫集嘿嘿,讓你想出錯都不行！防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱36全面推進TPM有效降低質量成本精益生產(chǎn)漫畫集全面推進TPM精益生產(chǎn)漫畫集37現(xiàn)有的生產(chǎn)模式更傾向于多品種，小批量，而設備的利用也應具備更多的柔性精益生產(chǎn)漫畫集現(xiàn)有的生產(chǎn)模式更傾向于多品種，小批量，而設備的利用也應具備更38全員參與TPM,設備長壽有保障精益生產(chǎn)漫畫集全員參與TPM,精益生產(chǎn)漫畫集39不好，設備出問題了，趕緊上報！暗燈系統(tǒng)能防止缺陷傳遞到下工序，并有助于及時反饋并解決問題精益生產(chǎn)漫畫集40不好，設備出問題了，暗燈系統(tǒng)能防止缺陷傳遞到下工序，并有助于全員參與TPM，有效降低設備故障率，提升設備效率和生產(chǎn)力精益生產(chǎn)漫畫集41全員參與TPM，有效降低設備故障率，提升設備效率和生產(chǎn)力精益貫徹三現(xiàn)主義，到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)狀，及時解決現(xiàn)場的問題精益生產(chǎn)漫畫集貫徹三現(xiàn)主義，到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)狀，及時解決現(xiàn)場的問題精42以“零”不良為質量目標，堅決執(zhí)行三不主義精益生產(chǎn)漫畫集43以“零”不良為質量目標，堅決執(zhí)行三不主義精益生產(chǎn)漫畫集43推行全員參與設備維護，避免你修機我看戲的單兵作戰(zhàn)。精益生產(chǎn)漫畫集44推行全員參與設備維護，避免你修機我看戲的單兵作戰(zhàn)。精益生產(chǎn)漫全員參與推行TPM，提升員工責任意識我使用我負責，我使用我愛護。精益生產(chǎn)漫畫集45全員參與推行TPM，提升員工責任意識我使用我負責，我使用我愛全員參與設備維修，不能盲目追求運轉率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動率低。精益生產(chǎn)漫畫集46全員參與設備維修，不能盲目追求運轉率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動設備可動率的改善需要重點對設備加工的各個動作要素進行分析，挖掘瞬間的改善細節(jié)并實施改善來提高設備的可動率。精益生產(chǎn)漫畫集設備可動率的改善需要重點對設備加工的各個動作要素進行分析，挖47精益生產(chǎn)宣傳漫畫文字描述推行精益生產(chǎn)，追求7個“零”目標：1.零切換浪費2.零庫存3.零浪費4.零不良5.零故障6.零停滯7.零事故精益生產(chǎn)漫畫集48精益生產(chǎn)宣傳漫畫文字描述推行精益生產(chǎn)，追求7個“零”目標：精嘿嘿，我只有一個，多輕松！一次吃掉幾十個，難受啊??！“流動”能大大降低在制品庫存，縮短制造周期。在實施“一個流”過程中，可以逐步由經(jīng)濟小批量向單件過渡，向實現(xiàn)最終目標“一個流”努力。精益生產(chǎn)漫畫集嘿嘿，我只有一個，多輕松！一次吃掉幾十個，難受?。?！“流動49通過產(chǎn)品切換前的準備工作、快速換模、零配件的快速切換等方法，大大減少產(chǎn)品切換前的等待工作，減少非增值的時間，縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)漫畫集通過產(chǎn)品切換前的準備工作、快速換模、零配件的快速切換等方法，50看我怎么收拾你！快速換模就是盡可能在最短的時間內完成模具的安裝與調試工作，在模具安裝過程中，使用快速、方便且通用性強的緊固件，螺絲是阻礙快速切換的最大障礙，避免采用復雜繁瑣的設計結構。精益生產(chǎn)漫畫集看我怎么收拾你！快速換模就是盡可能在最短的時間內完成模具的安51保證三分鐘可以裝上模具！我們可以先減少一半的換裝時間嘿嘿，只要一按開關就可以用啦！我們直接就可以把模具裝上！快速切換能給我們帶來很大成效，但是，在實施快速切換中要注意循序漸進，切不可急于求成，正所謂“心急吃不了熱豆腐”。逐步縮短切換時間是指導思想，要有“能縮短一秒就是改善”的態(tài)度，最終達到目標。

精益生產(chǎn)漫畫集保證三分鐘可以裝上模具！我們可以先減少一半的換裝時間嘿嘿，只52萬事俱備，只欠東風咯！

提高生產(chǎn)效率，減少等待浪費時間，也要充分利用設備的作業(yè)時間，提高設備可動率。要求作業(yè)人員提前把設備作業(yè)的準備工作準備妥當。精益生產(chǎn)漫畫集萬事俱備，只欠東風咯！

提高生產(chǎn)效率，減少等待浪費時間，也53精益生產(chǎn)提倡“以人為本”，充分發(fā)揮人的自主能動性，鼓勵全員參與到改善中去，持續(xù)改進，從而追求盡善盡美的目標，最終形成一種精益理念與精益文化。精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)提倡“以人為本”，充分發(fā)揮人的自主能動性，鼓勵全員參54

精益生產(chǎn)有效管理的根本障礙還是“人的問題”，沒有什么比人的意識改變更難的，在關注問題的同時更要關注人的思想。精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)有效管理的根本障礙還是“人的問題”，沒有什么比人的55按節(jié)拍生產(chǎn)、標準化作業(yè)等是現(xiàn)場人員必須要遵守與執(zhí)行的，通過精益生產(chǎn)工具的運用與培訓學習，逐漸養(yǎng)成按統(tǒng)一的作業(yè)方式與流程，形成自主管理的良好氛圍。寒冷襲來，得添衣御寒…精益生產(chǎn)漫畫集按節(jié)拍生產(chǎn)、標準化作業(yè)等是現(xiàn)場人員必須要遵守與執(zhí)行的，通過精56目視化管理——看得見的管理。把現(xiàn)場一切的管理信息與問題顯現(xiàn)出來，對現(xiàn)場的管理真正做到“一目了然”。精益生產(chǎn)漫畫集目視化管理——看得見的管理。把現(xiàn)場一切的管理信息與問題顯現(xiàn)出57大家注意，妖怪出現(xiàn)了！運用精益工具“ANDON（暗燈）”的警示燈報警，把問題“放大”，暴露出現(xiàn)場問題的真實面目，促進全員對問題的關注，提高現(xiàn)場響應能力。精益生產(chǎn)漫畫集大家注意，妖怪出現(xiàn)了！運用精益工具“ANDON（暗燈）”的警58累死我了…舒服極了…

工作“平衡化”就像人走路，在崎嶇不平的道路容易使人疲勞且速度慢，而在平坦的大路會輕松許多。生產(chǎn)中的“平衡化”的改善，對于提高效率，滿足客戶多批少量的產(chǎn)品需求起到非常重要的作用。精益生產(chǎn)漫畫集累死我了…舒服極了…工作“平衡化”就像人走路，在崎嶇不平的59排生產(chǎn)計劃時，應該像“切壽司”一樣，確?！翱谖丁迸c“份量”保持均勻，即生產(chǎn)計劃要“均衡化”，確保不同的產(chǎn)品都能滿足客戶交期要求，使顧客滿意。精益生產(chǎn)漫畫集排生產(chǎn)計劃時，應該像“切壽司”一樣，確?！翱谖丁迸c“份量”60這是豪華版的呢！這款真是經(jīng)典??！當今流行的跑車！柔性生產(chǎn)線需要增加對員工技能的培訓，建成通用型的流水線，以適應生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，滿足不同顧客需求，所謂“以不變應萬變”。精益生產(chǎn)漫畫集這是豪華版的呢！這款真是經(jīng)典?。‘斀窳餍械呐苘?！柔性生產(chǎn)線需61精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集62精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集63精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集64精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集65精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集66精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集67精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集68精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集69精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集70精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集71精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集72精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集73演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/20精益生產(chǎn)漫畫集演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew74精益生產(chǎn)漫畫集2022/12/20精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集2022/12/18精益生產(chǎn)漫畫集75在推行精益生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門的人員都到現(xiàn)場學習、了解精益生產(chǎn)，在局部業(yè)務區(qū)域進行改變的過程中感受成效和好處，從而逐步接受、理解、認同精益生產(chǎn).精益生產(chǎn)漫畫集在推行精益生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場、職能部門的人員都到現(xiàn)場學76多品種、小批量的作業(yè)方式實現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動速度快，過程在制品少，迅速響應客戶的需求。精益生產(chǎn)漫畫集多品種、小批量的作業(yè)方式實現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動速度快，過程在制77從批量生產(chǎn)向一個流轉變并在實踐中不斷改進實現(xiàn)一個流是一個永無止境的持續(xù)改進過程精益生產(chǎn)漫畫集從批量生產(chǎn)向一個流轉變并在實踐中不斷改進實現(xiàn)一個流是一個永無78在物“流”的情況下，生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)問題，由于問題一出現(xiàn)就導致生產(chǎn)中斷、不能滿足客戶（下工序）的需求，問題馬上就被暴露出來，管理人員、專業(yè)人員立即到現(xiàn)場進行問題解決，從而使生產(chǎn)過程中問題暴露一個解決一個，問題越來越少，生產(chǎn)越來越流暢在生產(chǎn)的過程中，物“留”的情況下即使發(fā)生了設備、質量等其他問題，由于有在制品的存在，這些問題不會馬上影響到生產(chǎn)進度、問題不被管理人員所感知，從而導致問題得不到重視、沒有重視就導致問題處理停留在治標不治本狀態(tài)、問題反復出現(xiàn)、問題越來越多。精益生產(chǎn)漫畫集在物“流”的情況下，生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)問題，由于問題一出現(xiàn)就導79在生產(chǎn)線布局規(guī)劃和設備設計過程中，以人為中心考慮設備操作的安全性、人機工程等，體現(xiàn)以人為本的理念精益生產(chǎn)漫畫集在生產(chǎn)線布局規(guī)劃和設備設計過程中，以人為中心考慮設備操作的安80在進行布局優(yōu)化改善過程中，從傳統(tǒng)型的功能型布局向流程型布局（直線線流程布局、U型布局、單元型布局）是改善的主導方向，改善焦點圍繞單件流、多能工、團隊合作.精益生產(chǎn)漫畫集在進行布局優(yōu)化改善過程中，從傳統(tǒng)型的功能型布局向流程型布局（81精益布局消除場地的浪費和過度搬運的浪費，最終追求整個公司的實現(xiàn)一個流，流暢制造提高企業(yè)持續(xù)競爭能力。精益生產(chǎn)漫畫集精益布局消除場地的浪費和過度搬運的浪費，最終追求整個公司的實82設備越小占用空間（受空間限制）越小、移動越方便，調整、移動設備的位置就越簡單，設備的利用率就越高精益生產(chǎn)漫畫集設備越小占用空間（受空間限制）越小、移動越方便，調整、移動設83多能工是實現(xiàn)工廠多品種、小批量制造的基礎，他能夠保證人員的流動性，多能工是團隊合作的要求，同時也是團隊合作的結果精益生產(chǎn)漫畫集多能工是實現(xiàn)工廠多品種、小批量制造的基礎，他能夠保證人員的流84精益布局之后不是永恒不變，我們需要考慮能夠移動的設備能夠在進行布局改善、快速換型時快速到位。精益生產(chǎn)漫畫集精益布局之后不是永恒不變，我們需要考慮能夠移動的設備能夠在進85精益化之路永無止境，需要持之以恒不斷持續(xù)改進精益生產(chǎn)漫畫集精益化之路永無止境，需要持之以恒不斷持續(xù)改進精益生產(chǎn)漫畫集86*庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的“保險箱”，我們是安于現(xiàn)狀還是改變現(xiàn)狀，這是一種企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。庫存是萬惡之源！精益生產(chǎn)漫畫集*庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的“保險箱”，我們是安于現(xiàn)狀還是87*建立一個物料超市，通過補充超市已消耗的物料資源，來控制整個生產(chǎn)物料流動，實現(xiàn)庫存受控、流動有序的生產(chǎn)組織方式，拉動生產(chǎn)方式就建立了。精益生產(chǎn)漫畫集*建立一個物料超市，通過補充超市已消耗的物料資源，來控制整個88*看板卡拉動方式是通過預先設定的看板卡系統(tǒng)，按照拉動的原理設定運行流程、配置相應的資源組織上游物料向下游有序供應，從而組織物流運作并控制物流資源。看板卡精益生產(chǎn)漫畫集*看板卡拉動方式是通過預先設定的看板卡系統(tǒng)，按照拉動的原理設89*看板卡拉動生產(chǎn)方式是一個系統(tǒng)工程，他需要三個條件才能夠保證有序運行，平穩(wěn)的生產(chǎn)計劃、穩(wěn)定的生產(chǎn)過程、流線化生產(chǎn)結構是看板卡拉動生產(chǎn)的先決條件，否則拉動無法有效運行。精益生產(chǎn)漫畫集*看板卡拉動生產(chǎn)方式是一個系統(tǒng)工程，他需要三個條件才能夠保證90*推動生產(chǎn)模式組織過程松弛，各個部門按照自身的需求組織生產(chǎn)，而沒有太多對內外部客戶需求能力的考慮，生產(chǎn)組織過程無序，充實著大量的浪費。*拉動生產(chǎn)模式組織過程嚴謹，各個部門嚴格按照下游客戶的需求來組織生產(chǎn)，補充下游消耗的庫存量來控制生產(chǎn)，管理團隊的神經(jīng)緊張，生產(chǎn)過程浪費不斷得到改善。精益生產(chǎn)漫畫集*推動生產(chǎn)模式組織過程松弛，各個部門按照自身的需求組織生產(chǎn)，91精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集92*增值和非增值：在生產(chǎn)組織過程中我們看到大家都在忙碌，我們是否思考過什么工作是第一頭牛的工作、什么工作是第二頭牛的工作呢？非增值工作在我們的現(xiàn)場大量存在，我們需要具備發(fā)現(xiàn)非增值工作的能力和眼睛！精益生產(chǎn)漫畫集*增值和非增值：在生產(chǎn)組織過程中我們看到大家都在忙碌，我們是93*浪費現(xiàn)象在現(xiàn)場無處不在，我們在消除浪費的過程中以勞動改善作為工作的方向，幫助員工改善勞動強度，提高工作效率，而不是提高工作強度的方式來提高員工的工作負擔！精益生產(chǎn)漫畫集*浪費現(xiàn)象在現(xiàn)場無處不在，我們在消除浪費的過程中以勞動改善作94大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并沒有緊迫感去解決這些問題，日?！熬然鹗健钡慕鉀Q問題的模式就延續(xù)下來。精益生產(chǎn)漫畫集大量的庫存滋生了眾多的企業(yè)問題，而問題卻被庫存掩蓋了，人們并95與其過量生產(chǎn)造成浪費，還不如省下來給員工發(fā)獎金！精益生產(chǎn)漫畫集與其過量生產(chǎn)造成浪費，還不如省下來給員工發(fā)獎金！精益生產(chǎn)漫畫96精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集97流水線生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生產(chǎn)效率的不是最快的員工，而是最慢的員工。精益生產(chǎn)漫畫集流水線生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生產(chǎn)效率的98精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集99精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集100誰叫你平時不做好TPM工作，活該！精益生產(chǎn)漫畫集誰叫你平時不做好TPM工作，活該！精益生產(chǎn)漫畫集101多種產(chǎn)品匯集到同一臺設備加工，會造成在制品庫存增加。精益生產(chǎn)漫畫集多種產(chǎn)品匯集到同一臺設備加工，精益生產(chǎn)漫畫集102物流路線像迷宮為什么不設計精益物流。精益生產(chǎn)漫畫集物流路線像迷宮精益生產(chǎn)漫畫集103庫存造成浪費企業(yè)沒有錢賺工資發(fā)不出看你怎么安心？精益生產(chǎn)漫畫集庫存造成浪費精益生產(chǎn)漫畫集104孤島作業(yè)，每個人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫存大量存在。造成過量生產(chǎn)的浪費。精益生產(chǎn)漫畫集孤島作業(yè)，每個人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫存大量存在。105一人加工四種產(chǎn)品的同一道工序一人加工一種產(chǎn)品的四道工序我喜歡多制程操作方式，因為這樣制造周期短，庫存少！精益生產(chǎn)漫畫集一人加工四種產(chǎn)品的同一道工序一人加工一種產(chǎn)品的四道工序我喜歡106U型布局真好，一人可獨立操作四臺不同設備。精益生產(chǎn)漫畫集U型布局真好，一人可獨立操作四臺不同設備。精益生產(chǎn)漫畫集107精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集108精益生產(chǎn)漫畫集精益生產(chǎn)漫畫集109嘿嘿,讓你想出錯都不行！防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱防呆法。即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。能讓你達到“第一次就把工作做對”的境界！精益生產(chǎn)漫畫集嘿嘿,讓你想出錯都不行！防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱110全面推進TPM有效降低質量成本精益生產(chǎn)漫畫集全面推進TPM精益生產(chǎn)漫畫集111現(xiàn)有的生產(chǎn)模式更傾向于多品種，小批量，而設備的利用也應具備更多的柔性精益生產(chǎn)漫畫集現(xiàn)有的生產(chǎn)模式更傾向于多品種，小批量，而設備的利用也應具備更112全員參與TPM,設備長壽有保障精益生產(chǎn)漫畫集全員參與TPM,精益生產(chǎn)漫畫集113不好，設備出問題了，趕緊上報！暗燈系統(tǒng)能防止缺陷傳遞到下工序，并有助于及時反饋并解決問題精益生產(chǎn)漫畫集114不好，設備出問題了，暗燈系統(tǒng)能防止缺陷傳遞到下工序，并有助于全員參與TPM，有效降低設備故障率，提升設備效率和生產(chǎn)力精益生產(chǎn)漫畫集115全員參與TPM，有效降低設備故障率，提升設備效率和生產(chǎn)力精益貫徹三現(xiàn)主義，到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)狀，及時解決現(xiàn)場的問題精益生產(chǎn)漫畫集貫徹三現(xiàn)主義，到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)狀，及時解決現(xiàn)場的問題精116以“零”不良為質量目標，堅決執(zhí)行三不主義精益生產(chǎn)漫畫集117以“零”不良為質量目標，堅決執(zhí)行三不主義精益生產(chǎn)漫畫集43推行全員參與設備維護，避免你修機我看戲的單兵作戰(zhàn)。精益生產(chǎn)漫畫集118推行全員參與設備維護，避免你修機我看戲的單兵作戰(zhàn)。精益生產(chǎn)漫全員參與推行TPM，提升員工責任意識我使用我負責，我使用我愛護。精益生產(chǎn)漫畫集119全員參與推行TPM，提升員工責任意識我使用我負責，我使用我愛全員參與設備維修，不能盲目追求運轉率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動率低。精益生產(chǎn)漫畫集120全員參與設備維修，不能盲目追求運轉率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動設備可動率的改善需要重點對設備加工的各個動作要素進行分析，挖掘瞬間的改善細節(jié)并實施改善來提高設備的可動率。精益生產(chǎn)漫畫集設備可動率的改善需要重點對設備加工的各個動作要素進行分析，挖121精益生產(chǎn)宣傳漫畫文字描述推行精益生產(chǎn)，追求7個“零”目標：1.零切換浪費2.零庫存3.零浪費4.零不良5.零故障6.零停滯7.零事故精益生產(chǎn)漫畫集122精益生產(chǎn)宣傳漫畫文字描述推行精益生產(chǎn)，追求7個“零”目標：精嘿嘿，我只有一個，多輕松！一次吃掉幾十個，難受啊??！“流動”能大大降低在制品庫存，縮短制造周期。在實施“一個流”過程中，可以逐步由經(jīng)濟小批量向單件過渡，向實現(xiàn)最終目標“一個流”努力。精益生產(chǎn)漫畫集嘿嘿，我只有一個，多輕松！一次吃掉幾十個，難受?。?！“流動123通過產(chǎn)品切換前的準備工作、快速換模、零配件的快速切換等方法，大大減少產(chǎn)品切換前的等待工作，減少非增值的時間，縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)漫畫集通過產(chǎn)品切換前的準備工作、快速換模、零配件的快速切換等方法，124看我怎么收拾你！快速換模就是盡可能在最短的時間內完成模具的安裝與調試工作，在模具安裝過程中，使用快速、方便且通用性強的緊固件，螺絲是阻礙快速切換的最大障礙，避免采用復雜繁瑣的設計結構。精益生產(chǎn)漫畫集看我怎么收拾你！快速換模就是盡可能在最短的時間內完成模具的安125保證三分鐘可以裝上模具！我們可以先減少一半的換裝時間嘿嘿，只要一按開關就可以用啦！我們直接就可以把模具裝上！快速切換能給我們帶來很大成效，但是，在實施快速切換中要注意循序漸進，切不可急于求成，正所謂“心急吃不了熱豆腐”。逐步縮短切換時間是指導思想，要有“能縮短一秒就是改善”的態(tài)度，最終達到目標。

精益生產(chǎn)漫畫集保證三分鐘可以裝上模具！我們可以先減少一半的換裝時間嘿嘿，只126萬事俱備，只欠東風咯！

提高生產(chǎn)效率，減少等待浪費時間，也要充分利用設備的作業(yè)時間，提高設備可動率。要求作業(yè)人員提前把設備作業(yè)的準備工作準備妥當。精益生產(chǎn)漫畫集萬事俱備，只欠東風咯！

提高生產(chǎn)效率，減少等待浪費時間，也127精益生產(chǎn)提倡“以人為本”，充分發(fā)揮人的自主能動性，鼓勵全員參與到改善中去，持續(xù)改進，從而追求盡